萬佳範文網魏新：從北大學者到方正董事長
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但眾所周知，方正近幾年高層人事頻繁更迭，魏新卻一步步坐到集團董事長的位子上。魏新自認為，箇中原由，在於他以學者的眼光來觀察方正，在於他處理人事關係的能力。
當記者走進方正大廈魏新的辦公室時，魏新迅速從裏屋迎了出來，舉止間透着學者的儒雅、軍人的幹練和董事長的威嚴。
1978年，剛剛恢復大學聯考的第二年，為考大學，魏新從部隊退伍了。接着他以全縣第二名的成績考入北京鋼鐵學院金屬材料科學與工程系學習高温合金專業。1985年，留校任教。1988年獲北京大學教育學碩士學位，回北京鋼鐵學院工作。1992年重返北大，研究教育經濟學和財政，並擔任高教所常務副所長職務，稍後兼任學校財務部副部長。1994—1995年在美國夏威夷大學、弗吉尼亞理工學院及州立大學工作。19999年起任北京大學教育學院常務副院長，同年10月，北大任命其協助閔維方常務副校長處理方正集團事務。2000年6月進入方正集團董事會，任副董事長。2001年6月出任方正科技董事長兼總裁。2001年11月出任方正集團董事長。
到方正任職
完全是組織的意思
魏新表示，他到方正完全是組織的安排，對於他來説，惟有服從。為此領導前後和他談了２０多天的話，他一再用自己對方正不熟悉來推託。直到最後領導下了個死“命令”。魏新認為，自己是受正統教育很深的人，所以，他明白自己必須以集體利益為重，服從組織決定與安排。
到方正之前的1999年10月，魏新剛擔任北京大學教育學院常務副院長和北大校辦產業管理委員會副主任，又被推薦協助現任北大黨委書記、時任北大常務副校長兼方正集團董事長閔維方教授的工作。魏新説，自己給閔維方當過助手，既然校方決定閔維方出任方正集團董事長，選自己做他的助手也能理解。魏新在去方正任職前，明確表示，自己把事情處理完後，希望能重回北大校園，而不想“鉚死”在方正。
曾捨棄不下
得心應手的教師工作
魏新説，在自己的不惑之年，他從一個北大教授一步步轉變成了中國著名校企的董事長。他坦言，如果沒有組織的決定，他現在依然會活躍在教學的崗位上，教書育人，潛心自己的學術研究。魏新表示，當初不大情願到方正，不是擔心能力不夠，就是不想大幅度轉變自己的職業生涯發展，尤其是在自己的教授生涯前程似錦的情況下。
魏新説，在來方正以前，按照自己的設想，在專心專意搞學術，並且那時自己的學術研究已相當有成就，也算個權威，享受着國務院特殊津貼。這樣一個在原職位上幹得順風順水的人，突然要走進商界。魏新説，自己曾十分舍不下幹得得心應手的教師工作和潛心研究了１０多年的教育經濟學。
也許正是對教育事業有着剪不斷的感情，2001年，方正在河北廊坊建起了北京北大方正軟件技術學院，投資教育以回報社會。
方正看中
我處理人事關係的本領
魏新説，當初他接手方正時，方正在媒體的眼裏是一個“人事地震平均兩年一次”的“多事”企業。不斷地人事更迭，很難使企業所有員工擰成一股繩，也很難保證企業順暢發展。學校領導決定讓他去方正，魏新判斷其中一個重要原因是，他會很好地處理人事關係。其實，從上學開始，魏新一直都在做各種各樣的管理工作。後來，在美國他還專門讀了MBA。也許正是這樣一個懂管理、會搞人事關係的領軍人物，才是人事變動頻繁的北大方正所急需的。北大方正的創始人王選評價魏新説：魏新的人品和能力已經得到大家的認可。魏新對自己處理人事關係的能力也很自信，他説：“憑着我做事的態度，以前在其他地方，還沒有團結不了的人。”
以學者的眼光來觀察方正
魏新説，在方正，自己是以學者的眼光、企業家的心態在方正老老實實做事的。他做事情始終堅持“先簡後繁，先易後難，先有形後無形”的原則，他的性格是那種“要麼就不做，要做就做最好”的。魏新表示，從自己到方正的第一天，就開始了從教授學者向企業管理家的迅速轉變。他説，自己那種學者嚴謹的治學作風和態度，常常能使他靜下心來，一個人細心觀察、縝密分析方正的癥結所在。他表示，很多時間裏自己都在暗地裏觀察，在讀各種各樣的研究資料。他知道，在當時要解決方正在管理上的問題需要一個過程，方正已經久病沉痾，需要徹底“檢查”，制定全盤改革方案。很多規章策略不到時機不能推出，一旦決定的事就決不退縮。魏新認為，自己首先要能較快地適應角色才行。而他自己豐富的人生經歷，決定了他能夠迅速融入方正，決定了他能夠用自己的智慧和果敢打造“全新”的方正。
選才用才
我先看人品好壞
魏新説，自己做過老師，知道人品對一個人的發展的重要性。所以，“方方正正做人，實實在在做事”，是方正員工行為的原則與根本。方方正正做人，就是要誠信、忠誠；實實在在做事，就是要盡心盡責。魏新説，方正永遠把“人品好”視為選才用才的第一要素。為什麼要把德行放在第一位，魏新認為，越是有能力且道德品質低劣的人，對組織的殺傷力、破壞力越大。這種人堅決不能進入或是留在方正。“用專業人才做專業領域的事”是魏新的另一個選人用人的原則。方正集團反對盲目招收高學歷、高文憑的員工，而更多強調要根據崗位需求的不同，來合理選用適當的人。給不同層次的人才，創造發展、上升的空間和可能。魏新説，這有利於為方正建立合理的人才配置結構，不至於浪費了人才。
工作不“認熟”
也不“殺熟”
魏新工作不“認熟”也不“殺熟”。不“認熟”是説，不管是什麼人，和他什麼關係，或是處在什麼位置，只要你沒有履行自己的崗位職能，造成工作的延遲與耽誤，那你必須給方正所有的人一個“説法”。不“認熟”還表現在，“不拉山頭、搞幫派、結黨營私，絕不拉幫結派”。當初，魏新決定去方正時，校領導曾説他可以帶人過去，可魏新連自己的祕書都沒考慮。他説：“我從來不相信帶一幫子人會起什麼作用，尤其像方正集團當時那樣的情況。如果帶了，進去的人會自認為是魏新帶來的，高人一等，而原有的人難免會有想法。”
不“殺熟”是説，要多換思想少換人，但底線是不換思想就換人。不管是員工個人還是下面的子公司集體，在方正集團內部，魏新絕不允許那種把針對競爭對手採取的手段用來處理集團內部的關係，不允許為了達到自己的目的（正當的目的也不允許）而欺詐、矇蔽或誤導集體和個人。集團內部各公司間，也決不能想方設法佔自個兒兄弟公司的便宜。他更不會因為自己喜歡某個人，就在集團中重點照顧，傷害其他員工和下屬的感情。
能容得下
各種各樣的人
要大刀闊斧地“修正”方正，難免會遇到各種各樣的磕磕碰碰。魏新説，方正在經歷動盪之後，公司上下都想求穩。但是，面對集團舊的管理體系龐雜、對下屬公司沒有控制力、公司間溝通困難等實情，魏新根本坐卧不安。
魏新説，他做事情善於與同事們溝通，能容得下各種各樣的人，尤其是持有不同意見的人。這完全和自己做了十幾年的教師工作密不可分。為方便溝通，公司還建立了董事生活會制度。誰有意見，在會上當面提，大家一起自由討論、自由溝通。堅持有則改之、無則申辯的原則。魏新常説，把方正搞好不是一個人的事，必須公司上下羣策羣力。作為領導，自己首先要沒有私慾，做事公正、坦誠，就能讓員工的心始終和你在一起。
學者不用想贏利
可企業家不行
方正是國內知名的校企，創業元老大都是北大的學者、教授。魏新説，教師出身的人，過分強調民主。方正過去有濃厚的校園文化色彩，這有積極的一面，比如求實創新、兼收幷蓄。但毋庸諱言也有一些弊端。
魏新認為，學校不以贏利為目的，企業不行。企業是一個組織，是一個以贏利為目標的組織。什麼叫做組織？它是一些志同道合的人為了共同的目標按照一定的秩序結合起來的羣體，否則，那就叫烏合之眾。如果方正企業文化要原封不動照搬北大，絕對是愚蠢的。
而方正絕對是個企業，贏利是方正的目標之一。所以，魏新説，做學者時，自己的錢也不算少，從來不用考慮怎樣能賺到更多的錢，可來了方正之後，他成了一個徹底搞企業管理和經營的人，他就必須考慮方正如何才能績業常青，如何靠老老實實做事，來贏得市場，創造利潤。從２００３年５月，方正集團正式收購蘇州鋼鐵集團，魏新開始建立多元化方正，難怪方正集團新生派力量這樣評價魏新：他不是一個企業家，但是一個少有的資本運營的高手。
無論是誰
跳槽都很正常
4月12日，在海信舉行的媒體見面會上，原方正集團助理總裁周險峯，首次披露了自己離開方正的內幕：“作為方正集團的助理總裁，管理更多的是一些戰略規劃方面的工作，而我更願意從事具體運營方面的工作，於是便選擇離開了。”
在魏新看來，企業不是宗教組織，不能只靠信仰留住客户，留住人才。他説，一個企業要留住客户，留住人才，就必須想方設法提供高性價比的產品和服務。如果不能提供這些東西，客户流失、轉移到對手企業是很自然的。對企業內部的員工，也是同樣的道理。但是，不可否認，當同行中的企業，有能力提供的產品和服務比我們的性價比高時，吸引走我們的客户，吸引我們的員工跳槽這也是很正常的事。魏新説，所以他自己不認為跳槽是個不得了的事。但對於每一個方正人來説，“認同我們理念的人能夠找到展示才華的舞台，能夠如魚得水，不認同理念的就會格格不入，會被淘汰掉。”
來源：北京娛樂信報網站
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