張亞勤：3到5年內超過3千人

步入希格瑪大廈，電梯旁微軟中國的標識還在。不過張亞勤笑稱，這個標識可能將被修改了。

1月18日，微軟在中國又開了一個特例，將所有在華研發機構重新整合，組建為一個新的集團——微軟中國研究開發集團。它的掌門人張亞勤更將每年花掉一億美金以上。

這個最新的變動曾被張亞勤無意中透露過。1月12日，在他回國一週時，張亞勤曾對外表示，微軟今後每年在中國的研發投入將至少在一億美金以上。但這個信息被年底輕鬆氣氛中的媒體輕易忽略掉了。

張亞勤也曾對媒體釋放過一個迷霧彈。2005年9月，在微軟決定將張亞勤調任回國後，他表示，微軟現在所有在華的研發機構，在亞太的研發機構，都不會有任何機構的變化，不會有組織架構的變化。

實際上，新集團的成立是張亞勤一手促成。儘管他委婉地將功勞歸到了微軟的其他高管身上，但在接到任命後，反覆思考下的張亞勤提出了這個想法並被大家認同。

如以往一樣，微軟中國研發集團也被賦予了諸多使命。從外界來看，似乎也很直觀：搶人，直到對手無可聘之人。張亞勤甚至都説，新招聘的員工，與新投入的資金，都將呈摩爾定律式的增長。去年800，今年1600，3年後3000人，這個人數的增長速度，與另一家同樣在快速在招聘中國人才的公司Google中國一樣，甚至更加飛速。

被劃分到微軟中國研發集團的員工卻並不這麼認為，一個對張亞勤與李開復同樣尊敬的微軟員工説，在中國，研發上還沒有任何一家公司能與微軟比肩。

走出微軟亞洲研究院、也是現在的微軟中國研發集團所在地，一位微軟員工難抑興奮，她説，接下來，將有更大的作為了。

張亞勤自己在怎麼看？

一億美金將與人員一樣追隨摩爾定律

今天上午的員工大會，員工們在聽到這個消息後反應怎麼樣？

張亞勤：今天上午我們是在北京、上海、深圳都和大家有個溝通，大家都很興奮，認為在中國的發展藍圖會很好。大家也都提了很多問題，但都十分樂觀。

員工都關注哪些問題？

張亞勤：他們關注的一是新集團增長的規模，到底發展會到多大，會到多少人，在哪些方面有投入，二是新集團如何在哪些方面提高產品開發能力、如何和產業合作、如何增強自己的核心競爭力，以及和總部，和印度的合作等等。

我們也同樣關注這些問題。今後的微軟中國研發集團將發展成什麼樣？

張亞勤：現在在中國，微軟的研發機構有將近800人。今後的發展，在團隊的實力上我們將追隨摩爾定律，將會有非常大的增長速度。我個人預計，在在3到5年之內將超過3千人。

投入呢？我們聽説投入非常巨大。

張亞勤：微軟在華研發的投入，包括軟件外包在內，每年將超過1億美金。

以後資金具體數量不好透露，不過將主要花在人才上。我們會大力去發展軟件外包和人才合作，這是很重要的合作，以及如何去擴大我們的影響，和產業的繼續合作。

資金的增長將是什麼樣子？

張亞勤：具體數量不好説，不過我們可以參考員工人數的增長，資金的增長也會是這個速度。

您強調了多次和產業合作，這個將會體現在什麼方面？

張亞勤：有很多方面，我們將增加在華的戰略投資。以前有浪潮、中軟、創智等，也收購了些公司，今後都會增加。

二是人才的培訓，人才的質量和創新能力都對我們來説是至關重要，今後將增加這方面的培訓和投入。我們在在軟件上的研發經驗也介紹給這些合作伙伴，在很多地方也成立了創新培訓中心。

三是軟件外包，去年實際上和微軟的項目外包給了中國超過10幾個公司，四是技術轉讓。這些都會增強。

實際上，新集團還將成立一個新的戰略合作部，負責加強和中國產業的合作。

薪水極具競爭力

您談到投入將主要會體現在員工身上，是他們的薪水將會提高是嗎？

張亞勤：中國最豐富的資源是人才很好找，這點領先於世界。微軟通過這麼多年的發展，也有了許多的積累和經驗，和高校也有許多的合作關係，當然，今後也會有更多的合作，並吸引更多的合作。一直以來，微軟的薪水都是很有競爭力的。

負責銷售的微軟中國可能很好考核，只需要看他們的銷售業績，但是對於光投入不見產出的研發集團，有什麼指標來衡量呢？

張亞勤：集團最重要的衡量指標是創新能力，每個部門都有不同的指標，比如發表多少文章，有多少專利，和學術界有多少合作等。對於產品研發部門也是一樣，如他們對產品有多少貢獻等。

那麼新集團下一步要做什麼？

張亞勤：在中國的研發機構是面向全球的，研發出的成果首先供應全球市場，然後才是中國市場。我們希望能面向中國本地市場和中國用户需求的做更多的開發。這很重要。

組建新集團與競爭無關

很多人認為，您回國主要是微軟希望您回來遏制住李開復博士(Google中國)的攻勢？

張亞勤：在中國有更多的研發投入是一件非常好的事情。過去是微軟做研發時是比較早的公司，但現在500強公司或都有，或正在醖釀研發機構，這是有積極意義的。目前，中國在互聯網和通訊領域的發展也很快，也孕育了很多機會，微軟的目標是快速增加投入，提高競爭實力，和合作夥伴製造一個很好的生態環境。實際上我常講，微軟在中國和中國的產業環境是密不可分的。

在中國，產業機會很多，人才資源很豐富，我想，我和開復博士都是職業經理人，大家都會為自己的公司負責，也會敬業職守的。

有人擔心，成立集團後，能防止可能出現的官僚化傾向嗎？

張亞勤：成立這樣的集團，也是希望研發機構間有更多互動，這樣我們會保持原來的氛圍和文化，有了集團，研發成果也將更快轉化為產品，將加快產品的轉化。

來源：世界經理人