最具價值經理人 最聚人氣企業家

2005年度中國管理界，誰人氣最旺？誰價值最高？

中國航天科技集團總經理張慶偉、中國移動通信集團公司總裁王建宙、招商局集團董事長秦曉等入選"具價值經理人"；國美電器集團總裁黃光裕、中國廣廈集團董事局主席樓忠福等入選"聚人氣企業家"。

來自航空航天、金融、電信、地產、IT、零售、製藥、汽車等十個領域的80餘位知名企業家、經理人的集體亮相，與300多名嘉賓一起見證了"雙十"這份奪目的榮耀。主持人拋出一個又一個尖鋭的問題，"雙十"得主則妙語連珠。現場高潮迭起，掌聲不斷。

與前四屆相比，本屆活動呈現以下特色：

第一、公正、公信。活動主辦方特別邀請了全球最大的人力資源專業諮詢公司美世諮詢公司，根據國內外大量企業管理諮詢經驗，以及管理和領導力的素質模型，結合我國企業的管理現狀，設計出了具有權威性和公信力的評估方案。由經濟學家、管理專家組成的專家評審團嚴格依照評價體系，推選出"雙十"人物。

第二、強調創新精神。創新是本次"2005十位具價值經理人"及"2005十位聚人氣企業家"（簡稱"雙十"）的評選主題。創新的意義正如北京青年報社社長張延平所言："創新不僅是競爭差異化的需求，更是一個國家、一個民族、一個企業渴望超越自我的精神。中國第十一個五年規劃就圍繞着創新，圍繞着以人為本，我們希望在這個平台上看到越來越多的創新榜樣，讓社會感受到創新的激情。沒有信念的激情轉瞬即逝，“雙十”的評選不僅有其自身的公信力也有推選出榜樣的力量，這力量是由各位的信念所支持着、增強着。"獲獎者也圍繞創新暢談企業管理、社會責任和重組併購，甚至依據自身企業特點詮釋自己對創新的理解。

第三、聚攏注意力。自2001年度首屆推選活動以來，"雙十"獎項就被譽為"最高規格、最有影響力的中國管理界的媒體獎"。本屆活動由《廣州日報》、《深圳特區報》、《天津日報》、《揚子晚報》、《華商報》、《錢江晚報》、《齊魯晚報》、《遼瀋晚報》、《瀟湘晨報》、《春城晚報》、《福州晚報》、《重慶時報》、《新文化報》等中國管理宣傳主流媒體聯盟主席盟員媒體積極參與，形成強大滲透力。新浪網CEO汪延介紹説："今年的活動有來自100位不同地區、不同國家商界領袖參與評選，呈現出前所未有的百花齊放的局面。他們在相當程度上代表着當今高度活躍、繁榮的中國經濟力量，體現着更加開放、更具活力、更為全球化的中國市場的精神。"此外，本次評選從參選企業在2005年度的新聞事件出發，最終推選出的"雙十"人物本身就是行業的新聞人物。

全國人大常委會副委員長傅鐵山、全國政協副主席張懷西、國務院新聞辦公室主任蔡武等領導出席了"雙十"頒獎典禮，併為獲獎者頒獎。

張延平（北京青年報社社長）：信任帶來合作，合作創造價值，而只有創新才能鞏固價值，提升價值。創新不僅是競爭差異化的需求，更是一個國家、一個民族、一個企業渴望超越自我的精神。中國第十一個五年規劃就圍繞着創新，圍繞着"以人為本"。我們希望在這個平台上看到越來越多的創新榜樣，讓社會感受到創新的激情。沒有信念的激情轉瞬即逝，"雙十"的評選不僅有其自身的公信力也有推選出榜樣的力量，這力量是由各位的信念所支持着、增強着。在這次活動中主辦方特別邀請了全球最大的人力專業諮詢公司美世諮詢公司，根據國內外大量企業管理諮詢經驗，以及管理和領導力的素質模型，結合我國企業的管理現狀，設計出了具有權威性和公信力的評估方案。我相信推動中國企業管理進步的這一共同信念會使"雙十"活動生生不息。

汪延（新浪網CEO）：我們每一次"雙十"的評選活動，無論是在規模上，還是社會的影響力上都有着長足的進步和提升。尤其今年的活動有來自不同地區、不同國家的100位商界領袖參與評選，呈現出前所未有的百花齊放的局面。他們在相當程度上代表着當今高度活躍、繁榮的中國經濟力量，體現着更加開放、更具活力，更為全球化的中國市場的精神。同時今年的"雙十"活動也前所未有地得到了眾多媒體夥伴們的鼎力支持，來自全國的十餘家最具影響力，最具公信力和最有滲透力的一流媒體組成了中國管理、宣傳主流媒體聯盟。以極大的熱情和力度全情參與和報道本次盛會。我在這裏自豪地説，"雙十"活動從今年起已成為中國管理界、企業界最重要也是最具權威性的一項活動。

大型國企掌門壓力有多大

張慶偉（中國航天科技集團總經理）：美國有一個運載火箭的總設計師叫史密斯，他説搞航天的人要不得神經病，要不得心臟病，成功了大家就高興，忘乎所以，神經不正常。發射之前非常緊張，特別是心臟要有非常好的承壓力。實際上愉快是表面的，壓力都在心裏。

王建宙（中國移動通信集團公司總裁）：中國移動這頭"大象"我覺得是能夠快跑。第一，需要快跑。我們的投資者和用户都希望公司繼續發展，繼續為他們創造價值。第二，能夠快跑。中國移動通訊市場還有非常大的潛力，新增用户和短信移動數據服務的市場潛力非常大。第三，也是最重要的，要始終保持不斷進取的激情。

秦曉（招商局集團董事長）：可持續發展對一個民族，一個企業都是一個重大課題。企業的可持續發展受到很多因素的影響，這些因素之間在某些條件下是互相促進的，在某些條件下是互為代價的。比如，一個企業規模擴張和企業效益，在某種條件下，規模擴張需要以犧牲效益為代價，但是最終他們會達到平衡的關係。

李家祥（中國航空集團公司總經理）：現在好多商品在打折，其實公司經營不應該把這種打折作為主要的經營手段。我們看到街上凡是甩賣的商品，大概那個企業的生命已經很危險了。所以我們追求的是要加強服務，提高服務質量，讓旅客感覺到乘坐你的航空飛機，所買的機票是價有所值，而且是超價值的服務。

如何為中國公司爭取更多權利、資源

陳永正（微軟全球副總裁）：溝通很重要。我剛到微軟12個月，跑了26趟美國。要提供優質的服務，我們在中國紮根，跟中國軟件企業共成長。另外，做企業好公民，把這個框架跟美國定下來，按照這個來做。

汪靜（高通公司大中華區董事長）：中國移動市場是世界上最大的，潛力也是世界上最大的，中國市場的潛力和實力是我與總部溝通的最好基礎，沒有這個基礎，也很難溝通。我本人有一半時間在總部，我在總部有辦公室也有一個工作團隊，在這裏也有專門負責運營的團隊。光是語言溝通還不夠，人在現場更好一點。

高羣耀（Autodesk全球副總裁）：一個職業經理人和一個企業的結合是雙向的選擇。一個企業CEO和一個企業是否有緣分，可能是諸多選擇因素的重中之重。在這方面的關係應該是"三重三能"：全球CEO重視中國的機遇，尊重中國特色，重用中國團隊；而我與中國團隊能辨中國機遇，能創中國特色，能成中國業績。

西曼（SAP北亞區兼大中國區總裁）：大概四年之前，開始漢化我們的總部。我建議我們的老總來北京，當時他到北京哪兒都不認識，不會用筷子。我用了一年的時間漢化了他，現在他筷子用得非常好。本土化過程中，我覺得漢化是最重要的。

怎樣創新才安全

王國良（太平洋保險<集團>股份有限公司董事長）：沒有創新就沒有發展，所以講營運創新和安全是聯繫在一起的，保險業是古老的行業，同時又是年輕的富有活力的行業，兩者如何結合得好，永遠是一個保險人一生追求的一個重大的課題。

任克雷（華僑城集團公司總裁）：創新是我們企業管理的第一戰略，安全是我們企業發展的節奏，是我們企業家紮實的步伐，是我們為了保證戰略、目標的實現，安全的、戰術的保證條件。我希望我永遠有一個開放的、年輕的、思考的大腦和一雙永不受誘惑的雙腳。

閻冰竹（北京銀行董事長）：安全問題在銀行是第一位的，也就是説風險是不是可控，收益是否可獲，成本是否可塑。風險管理和安全永遠是商業銀行的基礎和根本。創新應該説是一個企業永不衰竭的源泉，只有永遠的創新才能夠得到發展。

馬雲與牛根生競選"牛馬公司"CEO

馬雲（阿里巴巴<中國>網絡技術有限公司CEO）：自從阿里巴巴宣佈收購蒙牛集團以後，我知道在前一屆的董事會董事長牛根生帶領大家，把蒙牛公司帶向富有和快樂，像去年的超女，但總想快樂還需要時間。作為我，一般是做牛做馬，牛在前馬在後。21世紀以瘦為美，所以新公司領導將帶領大家走向美麗，走向健康。也希望最後像宋總講的，把希望留給我們後任，把掌聲留給前任。

牛根生（蒙牛乳業董事長）：作為傳統產業，蒙牛是全心全意搞牛奶，一心一意做雪糕。馬先生是快馬，牛肯定走得不如馬快，儘管風馬牛不能往一起放，但作為一家專業公司，我不打算收購和傳統產業風馬牛不相及的現代產業公司。因為我們是一家海外公司，董事會不會批准，但由於情況所迫，沒辦法，兩家公司如果走到一起，股權按照國際慣例應該是誰的股權大，誰往前面走。客觀地説，原先已經排列好，因為牛頭馬尾嘛。

如果只剩下100元……

黃光裕（國美電器集團總裁）：我想我會用它當路費，找一個最適合我發展的或者人更多的地方，我再去尋找機會。100塊錢不能幹什麼，只是帶着一個機會。

李彥宏（百度CEO）：我們這些人，我相信都不是什麼貴族，以前是從很一般的，沒有任何積累的環境中做起來的，所以也從來沒有擔心過如果錢沒有會怎麼辦。我哪怕一塊錢沒有，照樣該做什麼做什麼。

江南春（分眾傳媒<中國>控股有限公司CEO）：我基本上會把它捐給慈善事業。

鄧中翰（中星微電子有限公司董事長）：我想我會用100塊錢和一個VC見一面，喝一碗茶，我希望繼續融資、繼續創業，繼續打造更新更好的產業。

企業家的社會責任

樓忠福（中國廣廈集團董事局主席）：在中國這麼難的地方，改革開放發展起來，有1%的贊助也是企業發展以後沒有忘記社會的結果。所以我想現在中國民營企業通過20幾年的發展有了很好的基礎，以後肯定會對社會責任越來越關心的。

傅軍（新華聯集團董事局主席）：創造財富是一種責任，使用財富更是一種責任。中國民營企業發展賺的錢，應該為社會做一些善事，關愛弱勢羣體，為構建和諧社會做出一定的貢獻。説一句實在話，我們再多的錢也只能吃三頓飯，睡一張牀，娶一個老婆，生不帶來，死不帶去。

將併購進行到底？

郭家學（西安東盛集團有限公司董事長）：併購的歷程實際上就是追求夢想的歷程，像追新娘子一樣，我們每一個併購對象都非常美，但是若即若離。併購成功，就像娶到了新娘子。

張文中（物美集團董事長）：併購是非常好的事。併購前要保持頭腦清醒，往往併購前頭腦發熱，覺得沒問題，所以併購前要吃鎮靜劑。併購完之後，就要堅定不移地走下去，這個時候就要多來點興奮劑，堅定不移地把併購到底。

嚴介和（太平洋建設集團董事局主席）：併購企業要吃保心藥，併購之後要吃強身藥。實事求是地説，太平洋併購國企是虧了本，但是很值，這是做光彩事業。民營企業也要結合自己的能量，不是光要面子。

行業需要怎樣的創新

王金玉（北汽福田汽車公司總經理）:做汽車的最需要想象力。未來的汽車燃料創新對人類就非常具有價值。另外現在汽車在地上跑，人們希望在堵車的時候它可以飛起來。

宋家瑜（IBM大中國區副總裁）：IT公司更需要創新。每一點、每一滴都在我們的生活中，我們心裏想的，嘴上説的，手裏做的都必須有創新，創新已成為IT行業裏的DNA，在我們的基因裏。