職業道德案例

職業道德案例

成功源於敬業

案例 1

一箇中國留學生在曰本東京一家餐館打工，老闆要求洗盆子時要刷6遍。一開始他還能按照要求去做，刷着刷着，發現少刷一遍也挺乾淨，於是説只刷5遍；後來，發現再少刷一遍還是挺乾淨，於是説又減少了一遍，只刷4遍並暗中留意另一個打工的曰本人，發現他還是老老實實地刷6遍，速度自然要比自己慢許多，便出於“好心”，悄悄地告訴那個曰本人説，可以少刷一遍，看不出來的。誰知那個曰本人一聽，竟驚訝地説：“規定要刷6遍，説該刷6遍，怎麼能少刷一遍呢？”

如果你是老闆，你希望用哪種心態的員工？

國外一家調查顯示：學歷資格已不是公司招聘首先考慮的條件，大多數僱主認為，正確的工作態度是公司在僱用員工時最優先考慮的，其次才是職業技能，接着是工作經驗。毫無疑問，工作態度已被視為組織遴選人才時的重要標準。

案例 2

北京晨報的一則報道説：一公共汽車司機要行車途中突發心臟病猝死，臨死前他用最後一絲力氣踩住了剎車，保證了車上二十多個人的安全。然後他趴在方向盤上離開了人世。他生命的最後舉動，説明在他心裏，時刻想到的是要對乘客的安全負責，他雖然是一個普通人，卻體現出高尚的人格和職業道德。

遵紀守法、誠實守信

案例 3

22歲的汪偉，畢業後被分配到某市人民出版社財務科當出納員。一次，他核對賬目總差八元錢，於是他隨手拿起一張已經報銷過的發票充抵，這樣不僅平了賬面，還多出了幾元錢零花。就此汪偉產生了歹念。這錢來的容易，何不自籌資金出國？於是採用將舊發票重複報銷、直接開支票提取現金等手段在短短一年裏腐化3萬多元。可好景不長，單位對他經手的賬目進行清查，這時汪偉才明白自己走的是一條犯罪的道路。

案例 4

從2019年底到2019年2月，短短的兩個月間，國內連續發生了二起重大人員傷亡事故。

在重慶開縣“1223”井噴事故中，有忽視生產安全不履行監督職責的班組長；有違反操作規程的一線技術工人；還有平時準備不足而在搶救時忙中出錯指揮失當，造成井噴失控，使事故擴大的企業高級管理人員。這起事故造成234人死亡。

吉林中百商廈“215”火災慘劇，竟是因商廈一名僱員隨手扔出的一個沒有摁滅的煙頭引起。煙頭引燃了倉庫，結果大火燒死54人。這名火災肇事者最後被判刑7年，宣判前，他向記者説：“如果世界上有後悔藥，就是用我的命去換，我也幹，哪怕因此僅能挽救一個在火災中喪生的人也值得……槍斃我都活該。”偶然性裏總是有其必然性。在火災發生前，消防部門就發現存在一些安全隱患，並就此向中百商廈下達了《責令限期改正通知書》，但中百商廈的主要負責人卻沒有落實。

這二起震驚全國的重大責任事故，讓中國石油天然氣總公司總經理和吉林市市長二名高官被迫引咎辭職。

案例 5

幾個人駕車，從澳大利亞的墨爾本出發，去往南端的菲利普島（澳洲著名的企鵝島）看企鵝歸巢的美景。

從車上的收音機裏他們得知，企鵝島上正在舉行一場大規模的摩托車賽。估計在他們到達企鵝島之前，摩托車賽就要結束，到時候會有成千上萬輛汽車往墨爾本方向開。由於這條路只有兩車道，所以他們都擔心會塞車，並會因此錯過觀賞的最佳時間。

擔心的時刻終於來了。離企鵝島還有60多公里時，對面蜂擁而來的大批的車流。其中有汽車，還有無數的摩托車。可是他們的車卻暢通無阻！

後來他們終於注意到對面駛來的所有車輛，沒有一輛越過中線！這是一個左右極不“平衡”的車道，一邊是光光的道路，一邊是密密麻麻的車子。

然而沒有一個“聰明人”試圖去破壞這樣的秩序，要知道，這裏是荒涼的澳洲最南端，沒有警察，也沒有監視器，有的只是車道中間的一道白線，看起來毫無任何約束力的白線。這種“失衡”的圖景在視覺上似乎絲毫沒有美感可言，可是卻令人漸漸地感受到了一種震懾。

設想，如果在這條道路上，所有車輛都不遵守交通規則，擅自行事，那麼結果會怎樣？

案例6 同仁堂歷經歷300多年不倒的祕密

以“濟世養生”為宗旨的北京同仁堂創建於清康熙八年（1669年），由於“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”，自雍正元年（1721年）起，同仁堂正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經八代皇帝，長達近二百年。

老一輩創業者伴君如伴虎，不敢有絲毫懈怠，終於造就了同仁堂人在製藥過程中小心謹慎、精益求精的企業精神。

在300多年的歷史長河中，歷代同仁堂人樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，確保了“同仁堂”這一金字招牌的長盛不衰。有一次當經銷商在廣告中擅自增加並誇大某種產品的藥效時，同仁堂鄭重登報予以糾正並向消費者道歉。

同仁堂品牌作為中國第一個馳名商標，享譽海外。目前，同仁堂商標已經受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了註冊登記手續。成為擁有境內、境外兩家上市公司的國際知名企業，企業實現了良性循環。

和睦互助 團結協作

案例 7

世界上的植物當中，最雄偉的當屬美國加州的紅杉。它的高度大約為90米，相當於30層樓那麼高。一般來講，越是高大的植物，它的根應該扎的越深。但是紅杉的根只是淺淺地浮在地表而已。通常根扎的不深的植物，是非常脆弱的，只要一陣大風，就能把它連根拔起，更何況紅杉這麼雄偉的植物呢？

可是紅杉卻生長的很好，這是為什麼？

原來，紅杉不是獨立長在一處，而是一片一片地生長，長成紅杉林。

人類每個個體的力量也都是有限的，不管偉人還是平常百姓。人要想用有限的能力，創造驚世偉業，必須善用眾人的智慧和力量。

案例 8

劉備，他善用精神力量凝聚人心，在不具備天時、地利的條件下，以“人和”為核心競爭力，以“義”聚得關羽、張飛、趙雲等名將；以誠感人，三顧茅廬，請出諸葛亮輔佐，並以興復漢室天下為共同目標，發揮團體的力量，終於得三分天下其一。

人類每個個體的力量也都是有限的，不管偉人還是平常百姓。人要想用有限的能力，創造驚世偉業，必須善用眾人的智慧和力量。

勇於競爭 不斷創新

案例 9

結束戰亂，統一中國，用郡縣制取代諸侯分封制管理國家，統一文字、貨幣、度量衡，統一馬車的規格尺寸——秦王贏政不愧始皇帝之名;

把馬克思列寧主義的基本原理和中國革命的具體實踐相結合走農村包圍城市的道路,國共合作,建交抗日民族統一戰線——中國共產黨領導人民取得新民主主義革命的勝利絕非偶然;

“黑貓、 白貓、 逮到耗子就是好貓”——國家富強,人民富裕靠的是總設計師提出的如此開明的政策.

以上種種都是創新,更是載入史冊的偉大創舉.而與此相反,停滯和落後始終都遵循着這樣一個軌跡:第一步,守舊;第二步,不參與競爭;第三步,龜縮在自己的安樂窩裏;最後,等待被淘汰出局.

案例 10

王安電腦公司是由華裔科學家王安於1952年創建的,從幾百美元起步,先從電子零部件做起,逐步設計並生產出獨具特色的電腦和文字處理機,靠這兩種產品,在70年代到80年代稱雄於個人電腦領域,年銷售額高達30億美元,被稱為美國式成功創業的典範,成為全球華人的驕傲。進入80年代後期,個人電腦業迅猛發展,美國國際商用機器公司和“蘋果電腦”公司相繼推出了體積小且可以互相兼容的個人電腦,其價格只是王安電腦的1/3,且可採用市場上的通用軟件.而王安公司忽略了市場業已變化了的情況,竟沒有預計到便宜又多用途的個人電腦會取代自己的產品,仍然堅持老產品而不創新,導致銷路越來越窄,許多老客户都有告別了他們,截止1992年6月,王安公司已累計虧損19億美元,並欠下5．25億美元的外債,1992年7月不得不向法院申請破產保護.王安公司破產的可悲結局説明了增強競爭意識對企業是至關重要的.

慎 獨

案例 11

漢武帝劉徹在位時,司馬遷在朝中任太史令,具體負責編寫《史記》。當時，許多達官貴人都想討好司馬遷，期望通過他的筆給自己在歷史上留下好名聲，於是紛紛給他送來了奇珍異寶。

有一天。朝中最得寵的大將軍李廣利派人給他送來一件禮物，司馬遷的女兒妹娟打開送來的精緻盒子，發現盒子裏放着的是一對世間罕見的珍寶——玉璧。

司馬遷發現妹娟對寶物有不捨之意，於是語重心長地説：“白璧最可貴的地方是沒有斑痕和污點，所以人們才説，白玉無瑕。我是一個平庸而卑微的小官，從來不敢以白璧自居，如果我收下了這珍貴的白璧，我身上的污點就增加了一分，白璧不能要，叫人送了回去。”

司馬遷所著的《史記》，被稱為“史家之絕唱”，在我國曆史上佔有重要的地位。《史記》的價值就在於真實地記錄了歷史，司馬遷何以能據實寫史？原因之一就是他自身清白，珍惜自己的名譽，行得端做得正。倘若司馬遷見了別人的東西就喜愛，不珍惜自己的名譽，必定使他難以秉筆直書，《史記》也絕不會有今天這樣的價值。