專案總結（精選20篇）

專案總結 篇1

__辦公樓專案自20__年__月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本專案部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到__工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

一、工程進度完成情況

從__月份進場開始組建專案部，按業主要求報建前完成了__加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在__月__日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在__月__日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結

從__月__日__正式發開工令給本專案，專案部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質量控制總結

為把__辦公樓專案建設成業主滿意的專案，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想彙報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓專案部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結

20__年是我們__專案順利的一年，雖然專案部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓專案部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓專案的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最後，願__工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!

專案總結 篇2

xx市第x屆技能節大賽剛剛結束，我還沉浸在比賽的狀態當中，第二次帶學生參加比賽，雖然經驗有點了，但是感覺還是完全不同。這次比賽，學生和老師都付出了大量的心血，成績並不是特別滿意，但是感受還是很深刻。在比賽的過程中，心態一定要好，從開始到結束，都不能有半點的馬虎。現本人對本次模擬導遊比賽專案的訓練過程談下我的感受和體會。

一、領導重視，各方配合，形成了齊抓共促的競賽格局

xx市第x屆技能節受到學校領導高度重視，專門成立xx市第x屆技能節組委會，此外，我們的比賽專案也受到了部領導、同專業老師的指點和關心，同時整個訓練分為三個階段，各個階段有不同的任務和重點，各個階段有不同的訓練量，雖然我們模擬導遊專案的內容很多，有三篇導遊詞講解、有才藝表演、有知識問答、有禮儀訓練等等，我們老師擔任著普通話教師、禮儀老師、才藝老師等多重角色，另外，老師還需要找很多課外的和導遊基礎知識相關的內容，但是因為各個訓練階段目標清晰，訓練量大，因此，整個訓練過程中，我們能夠做到充分、全面、信心十足。

二、組織周密，計劃落實到位

1、由於學校領導充分支援，在比賽開始之前，就全校性的發動鼓勵，使得學生在思想上得到了重視；在訓練過程中，由於領導高度重視，因此在比賽訓練的幾個階段，老師都制定了周密的培訓計劃，做到在培訓時間內認真培訓，培訓有教案、有訓練目標，使得整個比賽都處於良性競爭狀態，保證了本屆技能節比賽的圓滿成功。

2、本次技能節，我們旅遊專業的兩位老師分別帶了一個學生，做到訓練第一階段，統一訓練，第二第三階段分開訓練的模式，同時對於學生平時較忽視的，禮儀禮節等一些細節的地方加以關注，使得我們在比賽之前準備非常充分。

3、在才藝表演方面，我們精心策劃。本次比賽我們在挑選人員的方面首先本著先挑有才藝的同學、普通話較好的同學，因此，在才藝方面，本次比賽的兩位同學一是能夠橫笛獨奏，還有一位是有較好的唱歌才能。所以在比賽的前夕，專業老師的訓練，使得我們的才藝方面也是胸有成竹。

4、問答題方面，我們合理安排。訓練的第一階段，對學生進行問答題的第一遍訓練。因為記憶的東西很容易忘記，所以在第二、第三階段，我們對學生進行了第二、第三輪的複習，同時，對於比賽過程中極易出現的圖片題，我們也是廣收圖片，讓學生看了一遍又一遍。真正做到準備充分。

5、導遊講解方面，我們訓練又訓練。導遊講解是本次比賽中最關鍵的，也是佔分最大的專案，佔了整個比賽的85%，因此，這方面，我們從來不會馬虎。選手的膽子要訓練，選手的講解藝術要訓練，選手的感覺要訓練等等。我們在導遊詞方面作了精心的挑選，之後還安排了學生進行無數次的模擬，此外，學生的站姿，儀態等也作了大量的訓練，最後，為了鍛鍊學生的膽子，讓學生到每個班級進行試講，果然，在最後比賽的時候，我們落落大方的表現受到了評委的一致好評。

以上是我在訓練過程中的點點體會，希望可以在下一次做的更好。

專案總結 篇3

平行志願是大學聯考志願的一種新方式，此前也在湖南、江蘇等地試行。20xx年，教育部在湖南、江蘇、浙江、上海、安徽、遼寧等6個省市實行平行志願投檔錄取模式的試點改革。一年來的實踐證明，實行平行志願投檔模式，有效降低了考生志願填報風險。在去年試點成功的基礎上，20__年教育部又新增了河北、吉林、江西、福建、海南、廣西、雲南、貴州、四川、寧夏等10個省區進行改革試點，平行志願投檔模式進一步在全國推廣。

平行志願即在普通類院校各錄取批次分別設定一個平行院校志願和一個徵求平行院校志願。提前錄取批次和本科各批次的平行院校志願均包含A、B、C3所院校或ABCDE五所院校(例河北省本科一至三批及專科一至三批均為ABCDE五所)，專科各批次平行院校志願均包含A、B、C、D、E5所院校。每所院校志願中含有6個專業志願和1個專業服從調劑志願。在每批次平行院校志願錄取結束後，省招辦將及時公佈未完成招生計劃的院校、專業及人數，未被錄取的考生須按省招辦規定的時間，自行前往市、縣(市、區)招辦規定的地點填報徵求平行院校志願。徵求平行院校志願包含A、B、C3所院校志願和1個院校服從志願。體育、藝術類各批次暫不設定平行院校志願，每批次設定第一至第四院校志願和院校服從志願(注：河北省體育藝術本科提前批、本科一批二批，專科提前批、專科一批二批三批不設平行志願，本科三批設定平行志願)，並按志願順序依次投檔。

專案總結 篇4

在長春豐越經過兩個星期的實習結束了，在短短的兩個星期中我跟著賈工在現場學習，期間我和這邊的領導和同事都相處融洽，大家對我關懷備至，也時常給予我鼓勵和幫助。我將這兩個星期的總結如下:

一、感想和體會

1、態度決定一切。

工作時一定要一絲不苟，認真仔細，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎，一絲不苟，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時間裡，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。這次生產實習雖然說時間比較少，但是卻讓我瞭解了公司的企業文化、生產模式和管理等經驗，這對我來說是很寶貴的。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都會比較繁瑣，而且幾天下來也會比較枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這會使你的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業的專業知識有所熟悉，對自己業務所在範圍內的業務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術人員。

二、工作成果與收穫

在這兩個星期裡，我作為一名技術擔當，認真學習公司的圖紙，認識自己的工作內容。根據崗位職責的要求，主要有以下的工作成果和收穫。

1.施工進度。

在施工進度方面熟悉了公司跟進施工進度採取工程進度表，不僅要掌握一個總的施工進度，還需要編制周進度，甚至是日進度。當現場施工進度跟不上計劃的時候，我們就要採取各種變更計劃來加快施工進度。

2.施工質量。

在施工中要時刻注意施工中出現的錯誤、與圖紙不相符合的、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種裝置安裝的干涉和安裝後可能產生的干涉等都是在每一天工作內容，還要能在現場及時的解決這些問題。

3.施工安全。

安全施工是重點，不言而喻，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態。每天早會的KYK是我與工人一起探討安全施工的時間，這個時候我應該去都關心，多學習，爭取做到安全工作不鬆懈。

三、明確崗位職能

1.監督好施工進度，將進度細化到每週，做到按時完工。

2.與廠家建立良好的關係，便於施工的開展。

3.檢查每天的施工發生的錯誤，及時提出，並更改。

4.施工安全每天都要抓，不得鬆懈。

四、認識個人能力不足。

1、首先我對圖紙瞭解的還不夠充分，還有需要以後的施工中繼續加強，作為重點學習的物件。

2、目前在跟蹤施工進度還沒有實際的操作經驗,施工節點不知道怎麼分配和把握，為了讓自己做一個更稱職的技術擔當，一定努力學習並克服各種不足。

3、施工質量需要自己十分的細心，不可馬虎，在這點上我還有待加強。

五、今後自己努力方向

1、學無止境，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，並用於指導實踐。對現今空調製冷行業來說，變頻空調技術的發展加速了高能效空調的淘汰步伐，在這方面我要加強自我學習。

2、光說不做，不行。在以後的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。從零部件的裝配到整機下線所有的工藝流程和質量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。

3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。

專案總結 篇5

按照縣委縣政府的要求，交通運輸局作為執行業主，首先組建了“交通運輸局工程建設專案管理辦公室”（簡稱“專案辦”），組織實施路二期建設工程的管理工作。該工程自20xx年7月1日開工建設，至20xx年10月10日竣工通車。現將工程管理情況總結如下：

一、建設規模和技術標準

路建設工程起點K0+000與公路K73+070相接，終點K2+985與公路K173+820相接，總里程2.985公里。路基全寬12.0米，路面寬11.40米，兩側各設0.30米的路肩石，路拱橫坡為2%。路面結構為7cm厚瀝青混凝土面層、18cm厚水泥穩定級配碎石、2×15cm石灰、水泥穩定天然砂礫。其中x大橋中心樁號為K1+305，跨徑為13×13m，橋樑的起點樁號為K1+217.94，終點樁號為K1+392.06，橋樑全長174.12m，斜交角度90°，上部結構為預應力（先張）混凝土空心板，共分三聯。橋樑下部結構：橋墩採用柱式墩，鑽孔灌注樁基礎；橋臺採用柱式臺，鑽孔灌注樁基礎。

工程由x市交通公路勘察設計有限責任公司設計，由x市路橋工程監理諮詢有限責任公司監理，由路橋有限公司施工。

工程建設主要技術標準：

1.執行《公路工程技術標準》（JTGB01-20xx），二級公路設計速度為60Km/h，路基寬12m,路面寬11.4m,兩側各設0.3m的路肩石;大中小橋為淨-11.4m+2×0.5m防撞護欄。

2.荷載等級：公路-II級。

二、主要工程數量

1、道路工程

路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩定級配碎石基層37301m2，水泥穩定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標誌16塊，雙注式交通標誌8塊，路面標線1291m2。

2、橋涵及防護工程

主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，D70圓管86m。

三、工程管理情況：

專案辦成立後，制定了“二期建設工程管理辦法”進行工程專案的管理工作。

（一）工程招標

路二期建設工程採用社會公開招標方式，工程監理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規定，進行招標，整個招標過程體現了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由x市路橋工程監理諮詢有限責任公司擔任監理工作，由x縣騰達路橋有限公司負責施工。

（二）專案組織機構

專案辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監管科、徵遷科四個科室，專案辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。專案辦精心配備了精幹、業務能力強的專案管理人員建立了科學合理的專案組織機構，為專案順利執行起到保障作用。中標施工單位成立專案經理部，中標監理單位設立專案監理部。專案經理部和監理部進行駐地建設，做到各項規章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現高水平、高起點管理模式。

（三）工程質量管理

一是專案辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了專案辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的專案辦，制定了《公路建設專案管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規章制度。

二是我辦通過規範監理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發揮業主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環節和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監理程式，加強業主檢查，建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制。

三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋樑等各類材料的'抽檢控制，在抽檢中堅持以規範為據，以規範的操作資料，準確資料說話，及時發現問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。

四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，並進一步確保專案的建設質量。

五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監理單位都根據不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。專案辦多次組織施工、監理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環節提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態。

（四）工程進度管理

依據專案總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網路進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦採取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態；勤排程，堅持每月一次排程會制度；勤服務，對工程問題及時答覆，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。

（五）安全生產，文明施工

成立安全領導小組，簽訂施工安全生產責任書，按時進行安全生產大檢查，加強安全生產的教育，通過堅持不懈地落實安全生產措施，在工程施工中，本專案從未發生任何安全責任事故，各項工程施工任務得以順利完成。（六）建設資金管理

為了確保建設資金足額用於生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執行合同價，加強對工程價結算和中間支付的稽核監督，對工程計量專案必須符合技術規範及設計圖紙要求，各種批覆手續及檢查驗收合格，經監理籤認和專案辦確認後，報請建設單位財務、工程部門稽核支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程式，由施工單位提出變更申請，監理工程師、設計代表和專案辦共同到現場複核確認，按變更工程量大小，逐級審批後才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。

專案總結 篇6

一、__年工作總結

__年圍繞公司專案管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支援下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、進取負責完成公司的專案立項、組織報批的具體實施工作。

__年總公司完成9個專案的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個專案正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，專案申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態園完成13個專案的申報工作。有10個專案被立項，3個專案正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，專案申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

兩項共計：__年完成22個專案申報，14個專案被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

專案的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是專案部的重要工作資料，在__年，專案部的工作得到了各位領導及同事們的大力支援，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

2、研究與公司專案相關的產業資訊，搞好對外公關，最大限度提高專案立項的可能性。

做好專案工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與專案相關的第一手的、最新的產業資訊。(例如：相關部門領導，執行人員的`資訊如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報專案資訊情景，保障專案執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及專案負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好專案申報書，最大限度提高專案立項的可能性。

大家都清楚，僅有專案被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使專案能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好才是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持專案也爭取不下來。所以專案部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經”!

同時，專案部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握專案專業知識，及時更新維護好專案資訊，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱祕進行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出醜、損壞公司形象。

(6)用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司專案管理制度，工作程式，預算和控制每個專案的費用開支。

作為公司專案部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司專案管理制度，使專案從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展專案管理，詳細做好每一個專案的運營預算，按“量入為出、高效、節儉”的原則做好每一個專案的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好__年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是閤家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節慶的公關工作。

__年，在行政部的協助下，專案部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。並於兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠專案部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，異常是_總、_副總、_副總等幾位領導，在節慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。

兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為專案部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今後的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!

5、協助完成行政部的一部份工作

__年裡，公司專案部隸屬於公司行政部管理，加上我，行政部__年配置共有4人，但由於公司正處於改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成專案工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。

二、__年度專案部工作主要有以下不足之處

1、專案管理制度有待進一步完善，專案的報批立項率及監督、反饋工作有待於提高;

2、專案的立項資料單一，今後的工作中鬚髮掘、更新報批專案，切實促進企業的生產發展。

3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的專案可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今後還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、20__年專案部工作計劃

1、年度工作目標

__年度計劃申請各項扶持資金專案不少於12個。其中總公司不少於8個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少於4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善專案工作制度、按公司要求作出詳細的專案工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好專案的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出臺完善的專案預算制度，進一步規範專案運營費用管理，對每一個專案做好預、決算，保證專案收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取儘快掌握電腦，發揮自我善於公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自我特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支援和幫忙。我相信，只要我發揮自我的優勢，就必須能將__年度專案部的工作做好!

專案總結 篇7

1、建設依據

簡要說明專案可行性研究報告批覆或計劃任務書和核準單位及批准文號，批准的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規定的建設規模及生產能力，建設專案的包乾協議主要內容。

2、工程概況

（1）工程前期工作及實施情況；

（2）設計、施工、總承包、建設監理、裝置供應商、質量監督機構等單位；

（3）各單項工程的開工及完工日期；

（4）完成工作量及形成的生產能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實施所採取的對策）。

3、初驗與試執行情況

初驗時間與初驗的主要結論以及試執行情況（應附初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時間一般為3—6個月）。

4、竣工決算概況

概算（修正概算）、預算執行情況與初步決算情況，並進行通訊建設專案的投資分析。

5、工程技術檔案的整理情況

工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計檔案和圖紙、監理檔案、主要器材技術資料以及工程建設中的來往檔案等整理歸檔的情況。

6、經濟技術分析

（1）主要技術指標測試值及結論；

（2）工程質量的分析，對施工中發生的質量事故處理後的情況說明；

（3）建設成本分析和主要經濟指標，以及採用新技術、新裝置新材料、新工藝所獲得的投資效益；

（4）投資效益的分析，形成固定資產佔投資的比例，企業直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

7、投產準備工作情況

執行管理部門的組織機構，生產人員配備情況。培訓情況及建立的執行規章制度的情況。

8、收尾工程的處理意見。

9、對工程投產的初步意見。

10、工程建設的經驗、教訓及對今後工作的建議

專案總結 篇8

為期兩天的志願者支教活動畫上了圓滿的句號。本次活動的地點是南充市闕家新祠堂國小，到現場學生35名。本次支教團隊有八個志願者組成，由沙釺帶隊。活動期間，主要目的是針對該村小所缺乏的綜合素質課程進行修補，如英語、體育、手工等課程。針對此次支教活動的情況，我們團隊進行了以下總結。

一、前期工作準備：

1、思想方面：

由對前幾次支教活動所瞭解到的情況來看，我們得知那裡的學生多為留守兒童，從小便由爺爺奶奶帶大，由於家中普遍貧困，他們一般都不善與人交流，往往存在潛在的自卑感;缺乏教育的引導，在課堂上不懂禮貌，不講規矩。對此，我們團隊確立了一個正確的支教方案，從學習上、心理上，給他們快樂和關愛，用愛心、耐心、細心引導他們正確認識自己。

2、備課方面：

我們各自進行了明確的課程分工，針對課堂上出現的一些突發狀況和學生接受知識的能力，總結了上一次的經驗，積極開展備課工作。改進：由於教學工具的不完善，不能更好的吸引孩子的學習興趣。所以，應逐漸完善教學工具。

二、教學過程方面：

1、上課階段：

思路：課堂上改變傳統的’填鴨式‘教學模式，採用師生互動，以學生為主體啟發引導的教學模式。

成效：由於根據從學生整體掌握的知識水平出發，學生接受能力變快，從而順利的開展教學。

問題：一方面，由於不同年級的學生一起上課，然而不同年齡段的學生接受能力不同，掌握的知識水平不同，常出現高年級的學生比低年級的學生更易教學的情況，影響了教學進度。另一方面，在表揚課堂作業完成較好的同學的同時，有些同學表現出了不滿意的態度。

改進方法：由於條件限制，高低年級學生一起上課，建議老師在教學過程中從易到難，對於不同的教學物件，要用不同的教學方法施教;應多鼓勵完成作業較差的學生，增加他們的自信，樹立正確的人生觀。

2、課後階段：

成效：通過升國旗、唱國歌，樹立了孩子的愛國意識;軍事化模擬訓練，在鍛鍊了身體的同時培養了他們的團隊合作意識;志願者與孩子們一起做遊戲，增進了彼此的交流，有利於教學活動的開展。

三、總體:

支教，帶去的不僅是知識，還有愛與關懷。我們與孩子們的溝通交流，讓他們感受到了心的溫暖;我們與孩子們的開心玩樂，讓他們擁有快樂的體驗;我們與孩子們的教學互動，讓他們更明白知識與命運是緊緊相連。通過我們的努力，希望孩子們可以更健康、快樂、有理想的長大。

專案總結 篇9

這次中廣核專案，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業，但這些外圍公司坐落地分散(其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京)，業務各異(科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務)，許多資料(尤其是涉及一些科研專案的保密性資料)提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州(主要靠電話和郵件進行溝通)，這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性，中後期我們採取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作。現總結如下：

1.充分利用現場工作時間

目前評估工作環境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料彙總起來，爭取一次性解決，避免資料重複提供或者漏缺;針對需訪談的事項也要進行彙總，然後進行有方向性的詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。

2. 團結協作精神

這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助裝置評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。

3. 溝通的重要性

這次評估中，檢測公司坐落地位於蘇州，大部分資產(在建工程、機器裝置等)也在蘇州，經過與中心組協商，現場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項並未認真執行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。

4.專案收尾時的總體複核

現場結束後，在後期作價及完善說明時，要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率引數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式連結的準確性、上下游企業之間資料的關聯性等等。

每次完成一項任務後，我總是天真的想：如果這個專案重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收穫與進步。

專案總結 篇10

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有__年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理安排排程，明確分工，職責到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情景，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，職責明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進!

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

所以，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對於客戶要求

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求!

關於以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激!

專案總結報告8

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有__年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理安排排程，明確分工，職責到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情景，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，職責明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進!

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

所以，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對於客戶要求

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求!

關於以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激!

專案總結 篇11

一、創新農民培訓形式，提高科技傳導能力

為了有效提升農民的科技文化素質和發家致富能力，滿足他們農業生產中對技術的需要，切實把農業實用技術傳授到農民手中，在培訓形式上要不拘一格，對此我做了積極的探索，在培訓時間、講演方法、培訓內容、參訓人員組成諸因數中尋求科技示範戶和新型農民喜歡的培訓方式，迎合他們的需求，滿足他們的願望，進行了集中講演培訓、小組研討培訓、技術疑難點專題培訓、田間地頭現場培訓等多種培訓方式的實踐，掌握了一些不同培訓方式的方法和規律。涉及到在鄉鎮組織培訓6次，分散個別培訓12次。在今春小麥促苗轉化“百日會戰”中，對苗情較差曹莊、北孫莊等村，進行現場培訓，對出現弱苗、差苗等情況幫助分析原因，提出促苗轉化技術建議，尤其是北孫莊村民對小麥品種極力抱怨的情況下，利用培訓機會，通過耐心說教，鼓勵農民不拋棄管理，鼓足戰勝困難的信心，幫助他們積極採取撲救措施，苗情很快出現了轉機，從而使小麥取得較好收成。

二、熱心服務，搞好技術資訊傳遞交流

為了做好培訓結束後的後續服務和資訊傳遞，在上門服務和示範戶當面交流的基礎上，並留下自己的手機號碼，方便了科技示範戶的交往和聯絡，為他們解決生產疑難問題提供了方便。東五村郝建良是個科技迷，他經常給我打電話諮詢生產技術問題，通過電話指導，他家莊稼長勢及收成勝人一籌，成了鄉親鄰里學習的榜樣。在“百日會戰”和“一噴三防”工作中，我還利用手機簡訊，病蟲情報、留紙條等方法傳遞農技資訊和病蟲害防治資訊，既縮短了時間，提高了工作效率，又減少很多費用及開支，簡便易行。

三、抓住農時，積極指導農民

我是從事植保工作的，病蟲害的測報和防治是我工作的主要內容，在小麥病蟲害中，小麥吸漿蟲、蚜蟲、病、赤黴病等在我縣發生較重，為了發輝這方面的一技之長，在指導小麥吸漿蟲的防治工作中，經常到科技示範戶麥田檢視蟲情動態變化，為科技示範戶取土調查小麥吸漿蟲的基數。尤其是在5月上旬小麥吸漿蟲成蟲期，在一些鄉村不熟悉蟲態狀況並對防治吸漿蟲感到茫然的情況下，我多次到東五、西王莊、東廠等村麥田進行調查指導，發放技術材料，使科技示範戶和輻射戶從中收益，實現了從盲目被動到主動防治的思想轉變，控制住了小麥吸漿蟲的危害，降低了農民損失。5月下旬在後屯村麥田，出現白穗現象，我們及時趕到田間檢視，主要是由於小麥全蝕病發生較重引起的，在診斷清楚病害後及時給予了預防建議，周圍過往好多群眾圍過來進行諮詢，通過耐心解答，了他們的困惑。

四、走近農民，深入專案，提升自己

在參與農技推廣示範縣專案的實施及技術指導中，我的培訓指導工作，不但提升了科技示範戶的科技能力及素質，技術指導的過程也是我長知識、強業務、提高能力的過程。走近農民與其交往互動對自己是一種錘鍊；異地接受培訓，提高了業務素質和技術推廣能力；傳播技術向科技示範戶下行培訓，在眾人面前錘鍊了演講能力；繁忙的基層指導工作，增強了溝通互動能力；實際工作的需要，增長了“一專多能”和“一職多兼"的能力；工作的開展離不開上下級的協同一致，提高自己合作共事能力。專案建設，鍛鍊了自己，提升了自我。

專案總結 篇12

一、基本情況：

1、企業名：飄香奶茶店

2、行業型別：零售

3、組織形式：個體工商戶

主要經營範圍：工程學院的商業街，這裡是人流的中心集合處

4、經營地點：濟南市章丘區工程學院

面積：佔地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學院裡沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

5、創業者個人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關工作經歷：曾經在奶茶店裡兼職過，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

6、成員組成：操作工一名，服務員兩名

二、立項概述：

我是一名大學生，專業是物業設施管理，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望能夠開一家屬於自己的奶茶店，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風險的，加上自己的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產品，為大學生提供休閒娛樂的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業專案，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，非常適合小本自主創業。

奶茶，發展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、品質要好，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品，及時調整產品和口味。

四、對其它奶茶店的調查：

1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、經營設施配置等方面的調查。2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情況進行調查分析。4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

五、經營策略

1、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設初始，我便非常重視品牌。以玫瑰為主題，源於贈人玫瑰手留餘香。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價格策略

奶茶店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進行投送

大學校園住宿比較集中，學生基本上都在寢室內，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網路宣傳

可在本校學生較集中網站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同學，老師介紹增加消費人群

⑵服務方面

奶茶店的服務必須是一流的，並且是微笑服務。

六、奶茶店裝置的選購

由於我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自採購。由於我做的是小本生意，所以我要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的裝置，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中應注意的事項有

1、封口機

(賣炊具機械、封口裝置的店裡有賣)帶有計數器，你每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要麼把吸管插壞，要麼把奶茶掉到地上，要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、杯子

(賣塑料製品、塑料袋等的店裡有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機的店裡也會附帶銷售)一般是20__個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。

4、吸管

(賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裡有賣。賣的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只，每一大包裡又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。

專案總結 篇13

一，工程概況

專案主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電使用者。由於該專案是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。

為此，專門成立了一個專案管理辦公室，以管理、協調該專案。專案內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個專案從20__年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將專案施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該專案能在20__年10月底竣工並恢復交通。

二，承接主要工程任務 道路及配套工程

準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗

電力工程：支設新電杆 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶 道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通

三，專案中各工序的具體的開竣工時間：

四，可用資源

專案施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示，專案實施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 專案可用資源(勞動力)數量及費率。

五.工程質量情況

在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計檔案、技術規範以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。

六.工程設計及變更執行情況

我專案部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。

原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：

1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人

2，調整相關工作的開始時間

專案總結 篇14

一年內，我作為工程部主管，配合_經理做好部門管理、協調工作，關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業工程密切配合，確保工程質量及進度不受影響。

在_經理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度，總結一週來的工作，並計劃好下週的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底裡認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關係。

堅持良好的心態與積極進取的工作態度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家裡的事情去做，依據現場實際情景進取主動的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經常提出合理化的提議，供領導決策參考，以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

完成20__年目標計劃的措施以及提議：

為了公司專案的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1、合同管理

合同在專案管理中的地位非同小可，離開他，專案管理就無從談起。合同是專案管理的依據。

熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，專案管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在專案實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對採納提議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程專案實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程專案的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、裝置的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和

檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

生產裝置的質量控制。包括生產裝置採購訂貨的質量控制、生產裝置加工製作的質量控制、生產裝置組裝除錯的質量控制以及構成的生產本事的保證率等各個環節。

3、投資控制

工程部對工程專案投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是稽核批准撥付合同範圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“專案實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行稽核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進度控制

進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制專案管理規劃，研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。總結過去，展望未來，20__年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。

新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為專案開發的排頭兵，我將充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為專案的開展貢獻自我的力量。

專案總結 篇15

根據蘇農計〔20xx〕177號檔案《關於做好20xx年“菜籃子”產品生產扶持專案驗收工作的通知》要求,經實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成專案驗收小組，於20xx年11月5日-10日對本專案實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本專案建設情況完成良好。現將專案實施情況彙報如下：

一、專案建設概況

1、專案名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。

2、專案單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業合作社。

3、專案主管部門：漣水縣農業委員會，漣水縣財政局。

4、專案建設地點：漣水縣紅窯鎮顏下莊村。

5、建設規模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。

6、投資規模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。

二、建設內容

專案建設內容主要為：

1、配置了防蟲網、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部採用集約化育苗、田頭預冷等基礎設施建設。

2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產技術規程，並全部嚴格按照規程進行生產。

3、推廣應用無公害生產技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示範生物農藥，推廣應用高效低毒農藥，推廣測土配方施肥技術，全面應用有機基質穴盤育苗。

4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產檔案統一編制，詳細記載農事操作，定期檢測產品質量安全，確保安全期採收，統一包裝和標識。

二、專案檢查驗收內容

對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本專案完成情況、資金使用情況、專案管理情況和績效目標等開展了專案驗收和績效考評。

三、驗收的組織安排

為紮實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產專案（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，於20xx年11月5日-10日對本專案完成執行情況進行了全面檢查驗收。

四、驗收辦法

驗收工作採取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。

五、驗收結果

1、專案完成情況

經檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產專案（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設專案，完成工作良好。

2、資金使用情況

專案建設內容

合 價

（元）

單位造價（元）

規模數量

一、生產設施建設

589000

1.防蟲網

300000

2.5

120000平方米

2.殺蟲燈

15000

1000

15臺

3.性誘劑

20xx

40

50包

4.粘蟲色板

32000

800

40箱

（30*40每箱250張）

5.滴灌

240000

1200

200畝

二、基礎設施建設

180000

1.保鮮冷庫

100000

1000

100m2

（-1～4℃）

2.庫房

80000

400

200m2

（75 mm厚彩鋼）

三、其他

21000

1.新品種引進

17000

85

200畝

2.生產技術規程等資料印發

4000

5

8000份

專案建設共完成投資79萬元，其中生產設施和基礎設施建設投資76.9萬元，其它投資2.1萬元。

3、專案管理情況

（1）組織結構

該專案設有專門的實施領導機構，實行以專案法人代表負責的目標管理責任制。專案實施單位，還成立了領導小組，領導小組下設技術指導小組，負責技術指導和新技術的應用推廣。

（2）技術管理

專案實施單位根據專案規劃設計、建設質量、標準及建設進度組織技術力量，完成了設計檔案和各項規劃。在專案建設中建立健全各項技術檔案、資料，認真記載專案建設的.各項經營活動，並將建設情況定期向有關部門進行了彙報。

（3）計劃和物資管理

專案實施單位將專案計劃和物資管理實行統一計劃、統一管理。根據專案計劃提前做好生產設施物資、基礎設施物資等準備工作，保證專案建設按期完成。

（4）資金管理

專案實施單位規範專案資金管理制度，嚴格專案資金的使用和支出，設立專門賬戶，做到專款專用，不擠佔挪用專案資金。

4、專案建設主要績效

本項除產生明顯的經濟效益外，還可通過專案的示範帶動作用，促進農業產業化和農民增收，三大效益明顯。

（1）經濟效益

本專案效益可達8000元/畝，比非專案區增收6000元/畝，具有良好的經濟效益。

（2）社會效益明顯

設施蔬菜種植屬技術型產業，200畝設施蔬菜種植年可安排20名農村剩餘勞動力就業，增加農民勞務收入50萬元。通過專案的實施，帶動了農村產業結構的調整，實現了農業產業化，農民增收了，改善了農民生產生活條件，促進漣水縣“菜籃子”工程建設全面發展，對全縣社會經濟的騰飛產生巨大的效益，社會效益顯著。

（3）綜合效益顯著

本專案的實施，可以帶動附近村鎮農民進行設施蔬菜種植和銷售，實現綜合效益。

通過驗收，該專案在園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等方面符標準要求，驗收合格。

漣水縣農業委員會

20xx年十一月十四日

專案總結 篇16

一、加強幹部職工思想作風建設，建立和完善各項規章制度

20xx年縣農技中心全體職工積極參加農業局的安排組織的各期政治思想學習，鞏固了職工求真務實的工作作風和學習作風。同時進一步完善強化了單位內部學習、考勤、工作崗位職責等各項管理考核制度與責任制，將技術、業務分配到人，給每個人定崗位，定責任，各司其責，分工協作。為各項工作的完成打下堅實的基礎，充分發揮農業部門的職能作用。

二、積極開展科技培訓，促進科技興農

為了提高農民科學管理紅棗、農作物水平，20xx年我單位結合科技之冬培訓活動，廣泛開展紅棗、設施農業、主要農作物水肥管理、病蟲害防治、測土配方施肥技術等方面實用技術的培訓，深入各鄉(鎮)、村委會舉辦培訓20場次，培訓農戶0.15萬人，發放專案科技宣傳材料0.35萬份。同時農業技術推廣中心的技術人員，根據農時深入村進行現場技術培訓5期，培訓農戶近500人次。

三、主要專案和科技措施的推廣

1、測土配方施肥技術推廣完成情況

20xx年我單位實施推廣應用測土配方施肥技術面積14.3萬畝。經測土配方施肥示範測產點試驗結果統計，測土配方施肥技術的推廣，使我縣紅棗產業累計總增產1.01萬噸，畝均增產30.1公斤，增產率15.3%。

2、測土配方施肥示範、田間試驗完成情況

在紅棗方面建立測土配方施肥示範村3個。完成紅棗 “3414”試驗、氮肥總量控制試驗、配方肥驗證試驗等田間肥效試驗和校正試驗各8個。

3、土壤的取樣分析，建立土樣檔案完成情況

20xx年在全縣各鄉鎮共採集土樣320個，分析化驗檢測土樣320個，化驗專案為常規五項和10%微量元素共計化驗項次2560項次。為下一步我縣的耕地地力評價奠定了堅實的基礎。

4、測土配方施肥技術宣傳、培訓完成情況

開展完成測土配方施肥技術培訓12期，培訓1800人次，發放《測土配方施肥建議卡》2200張，開展技術員入戶宣傳指導農導500戶，趕集宣傳2次，為宣傳測土配方施肥技術奠定了堅實的基礎。

5、土壤長期定位監測點建立完成情況

20xx年完成建立10個土壤長期定位監測點，其中5個為全國土壤監測點，5個為縣級土壤長期定位監測點。圓滿完成了今年自治區土肥站下達建立土壤長期定位監測點的任務。

6、土壤化驗室建設情況

20xx年5月投資建成240m2的土壤化驗室，儀器裝置購買投入14.28萬元。培訓化驗員6名，計劃明年2月化驗室已具備獨立開展工作的能力。

7、初步開展耕地地力評價前期準備工作

根據自治區土肥站要求，在今年8月底完成《測土配方施肥取樣地塊基本情況調查表》、《農戶施肥調查表》及土壤化驗資料等的錄入及稽核工作，收集相關材料為開展我縣耕地地力評價工作作好準備。

8、順利完成專案自驗以及地州級驗收

根據專案要求，我單位完成對20xx年專案的自驗，並及時申請上級驗收。地州級專家組於20xx年9月18日對我縣20xx年測土配方施肥補貼資金專案進行了全面驗收，並順利通過驗收。總結專家組提出的專案不足之處，並列入明年的計劃當中，保證全面完成相關工作。

四、嚴格開展農業執法工作

1、深入宣傳，努力提高認識。為儘快提高群眾對農業法律法規的知曉率，我們不斷加大宣傳力度，濃厚學法守法氛圍。

2、強化學習，廣泛開展培訓。一是注重內部學習。為提高執法水平，農業綜合執法大隊經常組織學習，有力地促進了我單位農資市場管理工作水平。二是強化外部培訓。農資經營是個特殊行業，為提高經營人員的業務水平和法制意識，年初對全縣經營人員進行誠信合法經營培訓，共培訓25多人次，通過培訓，他們的守法意識明顯增強。

3、嚴格依法行政執法。為了規範自身的執法行為，農業執法人員在執法時公正、公開、公平，堅持原則，不為利所誘，不為情所動，不畏強權暴力，依法行使法律賦予的行政監督檢查權。辦案人員職責明確，檔案卷宗專人管理，真正做到主體合法、依據合法、程式合法。

五、緊抓紅棗、農作物病蟲害預測預報工作

病蟲害預測預報是植保工作的基礎，為了加強預測預報工作，我站堅持系統調查和大田普查相結合，採用不同的測報方法進行分析預測。截止目前，已完成棗樹、蔬菜、瓜類病蟲情報等12期，向各部門、鄉鎮村發放病蟲測報475份，其中長期預報1期，準確率在85％以上，短期預報4期，準確率達95％以上，中期預報7期；為各鄉鎮村提供了切實有效的防治農作物、紅棗病蟲害的時間及方法，給各級領導當好了參謀，起到了全程為農服務的作用。病蟲預報資訊的覆蓋面和普及率較往年有較大程度的提高。

六、20xx年工作打算

（一）認真回顧，穩步前進

一是緊緊圍繞崗位目標責任制認真地進行查缺補漏，對沒有達到目標的工作要加大力度、加快進度力爭在年底之前達到要求。

二是加強與上級部門的聯絡做好明年專案的落實不斷拓展單位業務空間，力爭專案、多做事，確保有專案、有資金，使單位能夠正常運轉。

三是對已完成的專案和工作進行後續鞏固完善，同時進行認真總結，接受專家組的寶貴意見，做好明年自治區檢查驗收的準備。

（二）依託專案抓重點

一是抓好測土配方施肥工作。 二是抓好農民科技培訓工作。充分利用科技下鄉，召開現場會等一切有利時機，廣泛開展農業科技宣傳、培訓工作，力爭較多的培訓農民技術骨幹和科技示範戶。

專案總結 篇17

高等職業學校提升專業服務產業發展能力專案總結報告 在中央財政的大力支援下，在省教育廳的正確領導下，運城護理職業學院全體教職工經過近一年的共同努力，使我院護理專業實訓基地在原有的基礎上又躍進了一大步，為本地及周邊地區護理職業教育的發展做出更大貢獻。

根據教育廳關於報送“高等職業學校提升專業服務產業發展能力專案”執行情況的說明要求，下面就我院建設專案的執行情況報告如下：

一、專案概況

(一)專案簡介 20--年8月，我院護理專業被教育部、財政部確定為“中央財政支援高等職業學校提升專業服務產業發展能力”專案，在這一年中，為實現專案建設的總體目標，按照我院提出的把護理專業建成骨幹專業、品牌專業的發展規劃，根據《建設方案》的具體要求，我院創新人才培養模式、加強師資隊伍建設、有序推進專案建設，努力培養適合現代化社會需要的、具有護理技術和現代服務理念的高素質技能型護理人才。在中央財政的大力支援下，我院全面實行院校對接，強化實踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養模式。 20--年將迎來我院第一屆畢業生步入社會，通過建立初步完善的第三方人才培養質量評價體系，力求使我院畢業生能夠獲得高的就業率和用人單位的歡迎。

近期，按照《建設方案》要求，學院對建設專案的總體任務、各子專案完成情況、建設效益、專項經費決算等進行了全面自查。自查結果表明，建設經費方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴格按規定執行，無違規行為。資金效益明顯。基本實現了預期建設目標，與建設之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。

(二)進展與管理

建設之初，我院升格不滿一年，正處於轉型跨越發展之關鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養模式及其課程體系與崗位素質和技能需求不相適應，護生數量多與教師人數寡、實訓裝置數量少之間的矛盾，護理專業教師職業能力的滯後問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學院正是在發展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學優勢與困難問題並存的基礎上開始啟動中央財政支援建設專案。

一年來，學院多次召開專題研討和協調會，制定了一系列保障措施和配套政策，並對專案實施過程實行了全方位的監控與管理，嚴格執行建設專案的總體任務，嚴格履行建設專案的進度計劃，嚴格落實建設專案的資金安排，建設工作組織嚴謹，建設過程井然有序，順利地完成建設專案的各項任務指標，並在人才培養模式、護理教學團隊、工學結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果，努力為高等職業護理專業探索出一條“校企合作、工學結合”的發展高等職業教育人才培養模式的路徑，為山西省護理事業發展發展塑造一個服務社會、就業導向、走產學結合發展道路的典型。

1.領導重視，深入調研，加強監督檢查

為了確保建設專案的順利實施，學院組成專案協調領導小組，負責專案的整體規劃、協調資金落實、監督管理等，確保完成專案建設任務。

2.成立機構，健全制度，落實責任 成立以院長為負責人的專案建設領導小組，建立健全包括專案建設領導責任制度和專案負責人制度，為了確保建設工作效率和質量，對建設專案實施責任制管理，實行專案法人和子專案負責人責任制。根據建設任務書，合理分解目標任務，任務到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實，確保各項任務順利實施，按時完成。

3.全程監控，保質保量

為了確保專案實施，加強對建設過程的全程監控與管理，從落實任務到專案驗收“定任務、定標準、定時間、定績效”，強化過程管理，實時監控和效果評價;同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學的監控評價體系，使各項工作始終處於自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的.良好執行狀態。

二、專案建設完成情況

(一)完成人才培養方案

組織專任教師開展行業調研，主要調研內容包括護理行業的人才結構現狀、專業發展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、

專案總結 篇18

20--年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟體系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟體系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟體應用及開發工程師擴大到30人。20--年與20--年間，隨著面向目標軟體平臺的普及，新的高效的軟體開發模式也在中國軟體業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了迭代的開發等先進的管理方法。

--年內我們主要完成了供應協同平臺，固定資產管理，合理化推薦，商用空調資訊管理系統，基礎文件管理系統等新的專案。由於開發管理的改善，本年度，軟體開發效率提高較大，雖然使用者需求增加很快，我們軟體設計功能滿足率仍然到達了95%，由於引進了專業的軟體程式碼單元測試方法，軟體測試的程式碼覆蓋率增加到75%，軟體的BUG率大幅下降，質量大幅提高，專案完成率提高到85%。雖然本年度軟體開發從質量，效率上都有較大提高，但透過分析，仍然發現了一些不足之處，需要採取相應的改善措施：

一、由於人員效率的提高，對使用者需求的響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據分析，評估響應時間較長的原因主要是：

(1)、使用的開發方法有所改變，對開發時間的評估不是太熟練;

(2)、開發人員的專業知識有所增強，但對由於開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。

二、關鍵使用者訪談率及關鍵使用者對需求的認同率都有所提高，都到達了90%。

以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

(1)、在忙季，仍然有的關鍵使用者抽不出時間來理解訪談;

(2)、由於有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確;

三、每個功能模組平均的BUG數仍然有2個，單元測試覆蓋率只到達75%。

分析原因如下：

(1)、開發工具的限制，目前的開發工具，對介面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而使用者介面開發佔系統功能的很大一部分;

(2)、軟體開發人員的原因：由於軟體人員緊張，專案任務多，交期短，所以在開發時，所以，雖然在技術上，將介面程式進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試能夠提高測試率，但實際上，由於時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發出的軟體程式碼缺乏時間整理，並儘量通用化，也是軟體質量沒有進一步提高的原因;

四、專案的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

(1)、使用者需求變更太頻繁：由於使用者需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

(2)、軟體需求分析設計人員的原因：由於設計的不合理，分析使用者需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟體開發變更及錯誤多，也導致了軟體專案的開發延遲;

綜上所述，為了順利實現計算機中心--年目標，我們計劃改善措施如下：

內部的改善措施：

1、加大對新人培養力度，不但培養新進開發人員的技術潛力，同時注意提高他們對業務的熟悉程度;

2、貫徹崗位知識潛力模型，要求嚴格達標;做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事;

3、加強軟體開發管理，培養團隊合作精神，加強軟體過程控制;

4、優化設計開發方法：加強設計標準化、模組化;提高軟體開發效率;

外部的改善措施提議如下：

1、提高業務部門對軟體開發過程的瞭解;

2、培養使用者需求的分析潛力;

3、加強與使用者的溝通，讓使用者參與到設計中來;

專案總結 篇19

我縣2--年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎。現將培訓完成狀況做一個總結。

一、基本狀況

我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成狀況

培訓工作自2--年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓範圍涉及5鄉2鎮7個村委會11人次，開展養殖業(養豬)培訓、種植業(種茶)培訓，培訓經費15萬元。具體狀況如下。

1、養殖業培訓

根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養週期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全縣範圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。

2、種植業培訓

要加快農民脫貧致富奔小康的首選專案就是茶產業開發，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝，但我縣農民由於受傳統觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全縣範圍內開展茶業種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。

透過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理潛力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今後的發展鋪墊了基礎。

專案總結 篇20

一、送“科技下鄉”，穩步推進

歷年來送“科技下鄉”和農村實用技術培訓始終作為我縣農業科教工作的重點。為提高農業科技成果轉化，今年我局派出22名技術人員與鄉鎮農技人員組成9個科技小分隊，採取“縣鄉”聯動，人員入戶，點面結合，以點帶面方式，把良種良法直接到田、技術要領直接到人。小分隊採取技術講座、圖片展覽展示、發放技術資料、專家現場諮詢等形式，把農民最需要的科技資訊實用技術直接送到千家萬戶。全年共舉辦有機作物種植、病蟲害防治技術、測土配方施肥等各類培訓班52期，培訓農民5600餘人次，印發各類技術資料近25000餘份，同比增長10.2%；開展技術諮詢12餘次，為農民解決生產中的實際問題206個。

二、農業科技示範、推廣工作成效顯著

以專案為依託，大力推進農業科技試驗示範推廣。一是做好了糧食高產建立工作。在鎮村、鎮的村建立了200畝連片核心示範區，重點推廣應用了“一增四推”技術，實行“多用一斤種，增收百斤糧”合理增加穗數，推廣輕型高產栽培，農業機械化，病蟲害綠色防控，測土配方施肥，精確定量栽培技術等綜合配套技術。二是開展了水稻新品種展示和試驗示範工作。重點對16個新品種進行展示，這些品種栽種適應性良好，有10個品種畝產達1200斤。通過糧食高產建立、種糧大戶工程、新品種展示等專案，示範帶動農戶開展生產，效果顯著。高產建立區早稻平均畝產492公斤，同比增產10公斤；中稻平均畝產716公斤，同比增產13公斤；二晚平均畝產528公斤，同比增產8公斤。

三、全面完成新型職業農民培育任務

為做好新型職業農民培育工作，縣根據《省農業廳、財政廳20xx年新型職業農民培育工作方案》檔案精神要求，以大力培育新型職業農民推動現代化發展為核心。按照“科教興農、人才強農、新型職業農民固農”的戰略要求，堅持立足產業、政府主導、多方參與、注重實效的原則，全面啟動實施了20xx年新型職業農民培育工作。一是成立領導小組，明確工作職責。二是堅持立足產業，確立培訓目標。三是堅持農民主體，界定培育物件。四是堅持原則，確定培訓機構及實訓基地。五是創新培訓機制，提升培訓質量。六是規範了資金分配。七是確定了補助標準。八是合理支出範圍。九是加強監督檢查，健全保障機制。全年完成新型農民培訓300人，其中貧困戶57人。

四、繼續推進基層農技體系改革建設工作

我縣基層農技推廣體系改革與建設在機構設定、人員編制、經費保障等各方面都步入了正常軌道。一年來，縣委、縣政府高度重視基層農技推廣體系改革與建設，把基層農業技術推廣服務體系改革與建設工作納入重要議事日程。在明確了管理體制、人員編制經費籌措的基礎上，縣政府制定了《關於加強和改進基層農業技術推廣服務體系建設實施方案》及其配套方案。鄉、鎮農業技術推廣綜合站的.人、財、物三權歸縣農業行政主管部門垂直管理，徹底解決以前管人與管事相脫節的問題。鄉、鎮級農業技術推廣人員統一聘用、統一調配、統一考評。完善了縣、鄉、村三級服務網路，確保了人員到位，財政撥款到位、農技推廣服務到位。並將鄉鎮農技站建設納入對各鄉鎮的年度考核，我縣農技推廣體系建設已經取得初步成效。

五、加強實施基層農技推廣補助專案實施

基層農技推廣補助專案是鞏固落實基層農推體系建設改革成果，完善農技推廣執行機制的一個專案，是現代農業的科技助推專案，是農民增收的示範樣板專案。

20xx年我縣遴選科技示範戶300人，實行了縣、鄉二級農技員與科技示範戶一對一、一對多戶的對接科技服務，認定了三個示範基地，每個基地選派了中級以上職稱的農技人員各5名，20xx年選派了12名優秀基層農技員參加省農業院校培訓。

六、認真做好專業技術人員職稱聘用及有關科教材料的上報工作

抓好專業技術人員職稱聘用管理工作，職稱聘用是跨年度的工作，為了推進有關專業技術幹部政策落實，解決專業技術人員切實利益的問題，認真組織開展了農業專業技術人員職稱評聘。20xx年送市通過評定中級農藝師3人、初級農藝師3人。根據工作部署每月及時向市農業局科教科報送新型職業農民培訓進度月報，農技綜合站改革進度，送科技下鄉及有關材料報送工作。

七、20xx年工作打算

1、繼續抓好“科技下鄉”，開展技術諮詢，為農民解決生產中的實際問題。

2、繼續向上級主管部門申報新型職業農民培訓任務300人。

3、抓好落實基層農技推廣專案申報的三個基地的服務工作。