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綜合工作總結十一篇

綜合工作總結十一篇

綜合工作總結 篇1

本人於20年11月07號進入公司這個大家庭,回想這 ? 段時間來的工作,內心不禁感慨萬千,做為一個部門的員工,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間,如何提高效率,如何使配料員的工作標準化,才能提高每個配料的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發生。每天對於工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與倉管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。

綜合工作總結十一篇

A:工作期間主要完成事項:

1)瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後,針對於倉儲規劃的不明確,。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識,以更有利於現場物料管理、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

2 ) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對於部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這?一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表,做到了不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

3) 在與採購課的協作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制,倉儲根據計劃排程,

4) 為了避免貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨後的堆碼尺度不能超過限高2米,並相應要求所有包材卸貨後用拉伸膜進行打包防護。

5)物料現場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對於彩盒尾數,以及部分裸露在外的,全部及時放於原包裝內封存,做到防光、防塵管理。

6)為防止在堆碼過程中,由於貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現有的六層降低至四層。

7)防止物料由於陽光的直射,使物料本身的性質發生變異,完成了窗戶的遮UV工作。

8)為了改變沒有做到尾數管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行,所有物料發料完成後,一定只能存在一個尾數,並在外包裝上貼上尾數標籤。

9)下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。

10)12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎資訊,為公司經營決策提供相應的基礎資料。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

11):為了及時瞭解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決,特做了一個倉儲資訊管理看板,看板中的內容包括,倉儲工作前言,倉管員工作異常資訊跟進彙總,6S,消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。

12)現代企業的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業的需要,自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多,做得更好!

13)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

14)時時做好倉庫的6S工作,保持環境整潔,所存放的物料井然有序。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,也是對倉管工作的一個考核,倉儲目前每個月進行一次自盤,

16)為了加強對外發原料的控制,所有原料收、發物料由一個人來管控,

18)生產車間退料不及時,根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,

19)對於訂單物料報欠,請MC對採購到料週期增加力度跟催,確保訂單上線之前物料齊套。

總之,倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大,並躋身於國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天!20年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展前景盡一份力。

感謝公司給了我這麼一次發展的機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支援和鼓勵!

祝公司在新的一年裡更上一層樓,取得更好的業績,好比芝麻開花節節高!

綜合工作總結 篇2

今年以來,在上級黨委、政府的正確領導下,我街道深入貫徹落實《突發事件應對法》,按照市、區應急管理的總體安排和部署,健全組織機構、完善工作機制,夯實基層基礎、提供物質保障,做到上下聯動、全民參與,通過認真開展預防和處置突發公共事件,有效地減少了重大突發事件的發生,促進了區域經濟社會又好又快地發展。現將我街道一年來的應急管理工作情況總結如下:

一、加強組織領導,進一步完善應急管理機制

我街道按照省、市、區關於應急管理工作的一系列部署及要求,通過不斷完善應急組織管理機制,全面提高了全街道預防和處置突發事件能力。一是完善應急管理領導機構。建立了應急管理的指揮機構,總指揮由黨工委書記翟偉中擔任,常務副總指揮由辦事處主任陳俊傑擔任,並專職成立應急辦公室,形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。全街道各相關部門、村(社群)按照部門管理職能和屬地管理原則,整合信訪、安全、民政、城管、綜治、維穩和衛生等資源,建立了應對突發事件的應急處置指揮機構,實行主要領導負責制,明確了應急工作的職責和任務。三是認真落實領導值班制度。建立起班子領導帶班、各部門幹部職工和村(居)幹部值班的三級值班制度。按照“誰主管,誰負責”的原則,全面落實了值班責任制,做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發事件資訊報送工作,嚴格規範重大緊急資訊報告制度,暢通報送渠道,確保資訊報送及時、準確、全面。

二、做好預案管理,加強預測預警工作

一是完善總體預案和專項預案。健全完善全街道突發公共事件總體應急預案、專項預案、部門預案等不同層次的應急預案體系。指導各村居和相關職能部門制定完善了應對自然災害、事故災難、公共衛生、社會安全等方面的突發事件應急預案。制定各類專項應急預案近20個,全街道9個村(社群)也結合本轄區實際制定了防範突發事件的預案,有效地控制和減輕了突發事件的不良影響。

二是加強突發公共事件的預報預警工作。以村為單位在轄區構建公共安全防控網,推行應對突發事件社群“網格化”管理,做到“五定五清”,即定區域、定人員、定時間、定職責、定獎懲;人員清、責任清、巡防重點清、“三防”底數清、穩控物件清,做到了小事不出村(居),大事不出辦,形成了有效的突發事件預測預警機制。以治安聯防大隊和各村護村隊的日常巡查為基礎,建立起點線面相結合的應急預警巡防體系,組成縱橫連鎖、遍佈全區的突發事件預測預警監測網路,高強度整合,高密度巡防,高質量覆蓋,及時發現、報告和處置公共突發事件。20__年,共向區應急辦報送突發事件應急專報4期,及時將隱患傳達至上級部門。

三、開展風險隱患排查,切實抓好整改工作

堅持預防為主、預防與應急相結合的工作原則,深入開展風險隱患排查和矛盾糾紛調處工作,最大限度地防止公共事件的發生。

一是抓好突發公共事件隱患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隱患排查責任制,由各領導班子成員分案包乾轄區的積案、難案,全面負責隱患排查、調處和穩控工作,一旦發現影響公共安全、社會穩定的苗頭問題,在第一時間上報主要領導,做出決策,快速反應,及時化解不穩定因素。截至20__年12月,我街道領導接待信訪案件46批118人次,受理信訪案件31宗,調處29宗,其中93%得到有效調處。接到網上信訪230宗,調處230宗,調處率100%。切實解決了一批大案、難案和積案,在重點案件化解上不斷實現新突破。

二是全面落實安全生產隱患排查工作。全年辦事處在轄區共開展安全生產月、消防安全宣傳日專場活動8場。聘請專業團隊為企業進行安全生產、消防安全法律、法規及常識的宣講活動,同時在住潤電裝有限公司、天天潤廣場、金爵酒店、小金口醫院舉辦綜合性的消防安全生產事故應急救援演練現場會四場,組織督促企業開展應急演練75場次。轄區內製作大型宣傳公益消防安全宣傳欄15個,張貼宣傳標語600多條(幅)群發宣傳簡訊1、6萬條(7次)。對轄區180家生產經營單位主要負責人187人(次)和1200多家“三小場所”進行了網路培訓和宣傳教育;12月份辦事處協助區安監局培訓中心舉辦一期危險化學品、煙花爆竹從業人員培訓班,共培訓人員35人,有效保障了轄區安全生產形勢。

三是加強對重大危險源的排查監控。對轄區內的危險源、危險區域進行全面摸底調查、登記和風險評估,建立相應的基礎資訊檔案。

20某某年,我街道深入開展了危險化學品安全隱患專項整治活動、職業危害申報及開展涉氨企業安全生產隱患大排查大整治工作,以及工礦企業、電鍍類行業職業危害專項整治工作、開展危險貨物道路輸運整治工作及道路交通安全隱患整治行動,共排查整治工礦企業147家,電鍍企業職業危害單位17家,下發整改通知書45家,查處並整改安全隱患121處,對轄區每一家涉職業危害企業都要求做好職業危害工作,配備好手套、口罩等防護裝置,落實好職業危害防治宣傳教育培訓。開展了對轄區加油站、危化品企業危險貨物道路輸運整治,對加油站、危化企業運輸車輛進行檢查,重點檢查輸運車輛是否具有危化品運輸資質。道路交通安全隱患整治行動中,對轄區存在隱患的路段進行整改,加裝警示線、減速帶、警示牌、隔離帶等防護設施,並組織開展道路交通宣傳教育培訓活動3場。

全年共檢查轄區電動車行7家、煤氣店12家,排查隱患12處,發出現場檢查7份,關閉取締非法經營煤氣門市5家,依法查扣私營煤氣瓶一批(工商部門處理);整治拆除轄區非法加工土煉油、地溝油加工小作坊3家,徹底消除存在的消防安全隱患,確保不留隱患。

四、加強應急救援隊伍建設,保障物資儲備

一是進一步加強了應急救援隊伍建設。目前,全街道共組建了5支應急救援隊伍,總人數已達700餘人。組建了以小金口衛生院、小金口社群衛生服務中心及各村(社群)衛生站骨幹為基礎的專業應急救援隊;組建了以公安、交警、城建、森林防火等職能部門骨幹為基礎的應急管理專家隊伍;組建了以各部門、村(居)骨幹為基礎的突發事件資訊員隊伍;組建了以團委、婦聯以及轄區各類協會為基礎的應急志願者隊伍。在組建隊伍的同時,切實加強應急隊伍的經費、裝置保障,形成了5支各司其職、訓練有素、作戰水平高的應急救援隊伍格局,並投入近30萬元,對安監所、專職消防隊伍裝備設施進行完善,目前我辦應急專職消防隊已成為全市應急隊伍達標建設示範單位。

二是保障應急工作所需資金和物資。辦事處對防洪、衛生防疫、公共安全、消防、公安等做出專項政府的財政預算安排,並設立了應急準備資金用於預防和處置突發事件,保證了應急工作需要。結合我街道可能發生的突發事件情況,社會事務辦設立救災物資庫、衛生院設立了公共衛生藥品和疾控防疫物資庫、城管隊設立道路維修搶險物資和裝置庫、農辦及水利所設立防汛物資庫等。同時,在全街道設立了文化站、天天潤廣場、火車站廣場和各中國小校為基礎的應急避難場所,實現了避難場所覆蓋全轄區。

五、下一步工作計劃

下來,我街道將繼續不斷增強責任感、緊迫感和使命感,紮實做好基層應急管理的各項基礎性工作,穩步推進基層應急管理,為全街道經濟社會發展創造一個平安穩定的社會環境。

一是進一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、部門、村(居)三級應急組織網路建設,明確各部門、各村居負責人應急管理工作的主體責任,建立更加有效的應急管理責任體系。

二是進一步加強應急資源網路化建設。對現有應急救援物資進行再統計登記,實現資源共享,提高全街道應急資源網路化水平和應急救援能力。

三是進一步加強應急隊伍建設。加大經費投入,提高救援裝備配備和設施建設水平,加強應急隊伍演練,全面提高應急救援響應速度。

四是進一步做好應急管理宣傳教育工作。繼續開展多層次、多形式的應急管理科普宣傳教育工作,大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能,增強社會公眾應急自救和互救能力,提高公眾應急綜合素質。

綜合工作總結 篇3

20xx年是二幼全體教職工團結協作、奮力進取的又一年,也是令人難忘和值得自豪的一年。一年來,我園的發展規模不斷壯大,保教質量更趨完善,社會聲譽穩步提高。我們以《漢沽管理區幼兒園目標管理考核方案》為依據,逐條對照,認真核實,總結經驗,發現問題,現將一年的工作總結如下。

一、辦園方向和管理機制

根據我園本年度工作計劃,我們繼續深入貫徹教育方針,堅持保教並重的原則,以促進幼兒德智體美全面發展為目標,全面實施素質教育,不斷深化幼兒園內部改革,使幼兒園各項工作盡顯特色,求得發展。我園進一步規範以責任制為核心的現代化管理體制,努力優化幼兒園常規管理,堅持實施層層管理的組織網路。班子各成員之間切實做到通力協作、勤政廉潔、紮實高效,並對各崗位進行具體分工,責任到人,定期檢查,常抓不懈,充分調動每位教職工的積極性,發揮其潛能。

為加強幼兒園民主管理,我們堅持定期召開職工大會,園內重大事情由教職工共同商議,充分發揮教職工的民主管理和監督作用,鼓勵他們主動參與學校管理,努力爭做幼兒園主人。

在園務管理中,我們實施了目標管理,學期末根據目標的達成度進行考核。同時我們在廣泛徵求教職工意見的基礎上進一步修訂、完善了有關規章制度:完善了考核方案,強化了平時的過程性考核,做到多形式、多渠道、多方位考核,並將考核結果與年終考核、職稱評定、調資等掛鉤。進一步完善請銷假制度,在規定的請假範圍外,嚴格按制度執行,對請假的懲罰獎勵給全勤職工(細則見“請銷假制度”),充分調動了教職工工作的積極性。

二、教師隊伍建設與管理

良好的教師集體能將教職工緊緊凝聚在一起,有效促進幼兒園各項工作的開展。在我們教師隊伍中,積極倡導一講奉獻、二講創造性開展工作、三講團隊協作精神,並始終堅持把思想建設放在首位,堅持學習與交流。堅持從自身做起,積極參加各類進修學習,在政治修養、專業理論、文化技能、管理水平等方面嚴格要求。

我們首先從教師職業道德入手,狠抓師德教育。深入開展了“一奉獻兩熱愛”活動,學習“捧著一顆心來、不帶半根草去”的奉獻精神和熱愛幼兒、熱愛幼教事業的高尚師德,做到敬業、愛業、創業,教書育人,為人師表。領導班子定期深入班級,瞭解教師教育教學現狀,積極地進行教學改革。加強教職工的師德教育工作,強化師德師風建設,培育教師的學術魅力和人格魅力,弘揚“學為人師、行為示範”的職業道德,營造師德師風高尚、教風學風端正的校園文化氛圍。以“愛崗敬業,誠信施教”為主題,進一步完善師德建設的考核和激勵機制,調動教師教書育人的積極性。

組織教師參加系統的理論學習,採取自學和集體學習相結合的形式,堅持園內有效的業務學習。鼓勵全體教師參加繼續教育的學習和網路研修。本學年我園有2人本科畢業,2人在讀本科。

教師們在提高學歷的同時,自身的理論水平也在不斷提高。為了提高師資水平,我們多方蒐集有關幼兒教育方面的光碟,組織全體教師觀看,從中吸取教學經驗,針對存在的共性問題進行討論,進行改革,建立新的教學理念。我們還經常組織教師到外地學習,本學期我園先後派出多名教師到市裡和管區第一幼兒園聽課、培訓學習。

她們把先進經驗帶回來,在我園開展了為期三個月(40節)迴圈跟進式的教學研究。每一節觀摩課,都是多名教師參加,課後都發表自己的見解。對課中存在的問題,進行修改,集體設計講課方案,再講一次。經過不斷的探討和改進,教師們保教水平提高很快。本學期我園陳煥香老師在管區教育局組織的素質大賽案例分析、評課兩項評比中均獲第一名,麼學玲老師被評為區級先進教學工作者。

有效開展教研活動,本學期根據我園的實際情況確定的《幼兒語言表達能力的研究》這一教研課題,繼續開展紮實有效的研究和實踐工作,以班級為單位,以生活和自我為起點,不同班級承擔了不同的教研任務。

小班的“會說一句完整的普通話”教師通過幼兒平時的自我養成,結合積累的資料,讓孩子們在遊戲中通過兒歌、順口溜等形式掌握說普通話的本領。

中班的“會說幾句通順的普通話”通過創設生活情境(故事表演),以日常生活為切入點,在小班的基礎上,進一步掌握說普通話的本領。大班的“會完整的表達一段普通話”利用校園生活教育空間,挖掘幼兒身邊的教育資源,充分利用家園共育活動,結合每年的推普宣傳週,精心組織形式多樣、內容豐富的活動,讓幼兒在活動中說普通話、喜歡說普通話。

我們的研究課題與課堂、與生活相容,通過不斷的改進,獲得了可喜的進展。麼學玲老師的課題研究階段性報告《注重支援性語言教育環境的創設及發展》,陳桂芝老師的《幼兒大班提前閱讀教學模式的探討》兩文同時在國家級刊物《現代教學研究》XX年第四期發表。

三、環境創設

辦園至今,我們一直力求給孩子們創設一種良好的教育環境。今年,我們根據幼兒園實際情況,進一步改善辦園條件,在幼兒園經費並不寬裕的情況下,我們自己動手先後對室內裝飾、室外牆壁畫進行改造,從幼兒年齡特點出發,力求做到生活化、情趣化、藝術化和兒童化,尤其是在室內裝飾上,我們進一步拓展了活動的空間,每個教室設定成不同的環境風格,在有限的空間中融入了孩子喜歡的各類形象而盡顯生機,真正成為孩子心中的樂園。

在環境創設上,我們仍堅持創設一種具有農村特色的教育環境,並遵循讓孩子選擇環境、創設環境的原則,讓孩子主動參與到環境中來,從中受到教育。如在設定遊戲區時,我們及時地捕捉孩子感興趣的話題,在遊戲區中投放各種動手操作的材料,給予孩子充分的操作機會。又如我園的綠化沒花一分錢,都是孩子們從家裡帶來的種子,和老師們一起種植的。雖花色繁雜,但春、夏、秋三季都是繁花似錦也有一定的規模。

孩子們從種植、生長、開花到結果的管理中,學到了知識,受到了教育,體現了農村幼兒園的“農”字,也讓他們在實踐中懂得勞動的艱辛,體味收穫的快樂。

在努力為幼兒創設良好物質環境的同時,我們也將心理環境的創設放在重要位置。我們要求每一位教職工從自身做起,把自己融入環境中,積極創設寬鬆、和諧、寬容、信任的人際關係,努力優化師幼關係、保教人員關係、教師與家長關係等。教師切實做到態度和藹可親,理解、尊重幼兒,使幼兒始終處於一種被尊重、被關愛、受鼓勵的環境中,逐步形成活潑開朗的良好性格,邁開健全人格的第一步。

四、保教工作

切實提高幼兒園保教工作質量,是幼兒園提高整體辦園水平的重要標誌。一年來,我園在保教工作方面抓重點、求實效,使保教工作在原有基礎上有所突破。

1、合理安排幼兒一日活動,培養幼兒良好的衛生習慣和生活自理能力。加強戶外活動管理,針對本園戶外活動場地、器械等情況調整幼兒戶外活動方案並認真實施,保證幼兒戶外活動時間、運動量達標。加強晨午檢力度,認真做好幼兒衛生保健工作、體檢工作,認真執行疾病跟蹤檢查制度,並及時將幼兒情況向家長反饋,切實做好預防和控制傳染病的發生。

根據今年的傳染病流行特點,我們按照局領導指示精神常抓不懈,把好晨檢及午檢兩大關,做好每個幼兒全日健康觀察工作,並做好記錄。同時積極向家長、幼兒宣傳保健常識、傳染病的防治方法,收到良好效果。嚴格執行消毒制度,每天中午各室紫外線消毒半小時,下午幼兒離園後用84消毒液擦拭桌櫈、門把手、飲水缸等,過氧乙酸空氣消毒。在我們共同努力下我園無一例手足口病、甲型h1n1等傳染病發生。

2、加強安全工作,把安全制度落實到實處,園長負責定期檢查園內各類設施,安全小組定期檢查各室的設施裝置。建立健全安全制度,我們與全體教師簽訂了安全工作責任書,把安全工作落到實處、責任到人,杜絕一切不安全因素。

為加強幼兒、教師的安全意識,確保幼兒、教師、園財產的安全,我們進行了一次幼兒安全疏散演練、一次教師防火滅火演練,通過演練提高了教師、幼兒的安全意識和安全自救能力。加強對小飯廳的管理:採購食品建立了臺帳;炊具、餐具嚴格按衛生制度清洗、消毒;飯菜24小時留樣杜絕食物中毒事故發生。幼兒午睡實行單人單床,同時做好幼兒被褥消毒、暴晒工作,提高幼兒的午睡質量。本年度我園沒有發生一起安全事故。

3、組織好各種活動,建立平安和諧的校園

結合節日對幼兒開展“愛祖國、愛河北、愛唐山、愛家鄉”的教育活動,以“六一”藝術節活動為契機,周密準備,精心策劃,為幼兒提供展示自己的機會,組織了別具一格的親子活動,活動中教師、家長、幼兒全員參與,人人得以享受活動的幸福和快樂。園裡為每次活動拍攝了影集,留下了美好的回憶,通過這樣的活動可以讓家長和社會進一步瞭解幼兒園。活動中,麼學玲老師指導的舞蹈《我愛我家》代表二幼參加管區教育局的藝術節獲得了三等獎。

綜合工作總結 篇4

20xx年x月xx日,xx市第七次全國人口普查綜合試點工作總結交流會在xx縣召開,會上,各縣(市、區)彙報了試點工作主要做法和存在問題。這次會議不僅是總結經驗查擺問題的大會,更是理清思路、堅定信心、創新工作的動員大會!人口普查是國家賦予我們的神聖使命,為國家服務是我們的應有責任,砥礪前行、不辱使命,更需要我們強化擔當。

一、正視問題,築牢一個戰之必勝的堅定信念

今年是國家困難最為集中的一年,面臨新冠疫情、減稅降費、經濟復甦諸多問題,又恰逢十年一次的人口普查,涉及面廣、政策性強、工作難度高、歷時較長、政治影響大。我們既要充分估計困難,又要樹立必勝信念。在廣泛研究普查各階段困難的基礎上,提高政治站位,樹立人口普查既是工作任務又是政治任務的理念,為使命而擔當,為信念而努力。堅定的信念是做好人口普查最重要因素。沒有堅定的信念就沒有高質量的普查結果,信念決定了人口普查的成功或失敗。大國點名你我答到,大國普查捨我其誰!

二、分工協作,建立一個科學高效的工作機制

人口普查是黨中央、國務院在新時期部署的一項重大國情國力調查,做好人口普查工作不僅需要各級黨委政府的組織協調,也需要社會各階層的強力配合,從政府機關到基層組織,從城鎮到鄉村,從幹

部到群眾,每一個人既是普查工作的承擔著,又是普查結果的受益者。必須從各方面調動社會各階層的積極性、主動性,促進社會各階層同心發力,形成政府引領、多方參與,職責明確、高效合作的工作機制。各成員單位要強化部門聯動,各司其職,密切配合,形成強大合力。

三、全民動員,探索一套行之有效的宣傳經驗

宣傳是作為社會公眾增進普查認知、提高普查參與度的重要手段,是人口普查的重要工作之一。普查機構在與宣傳部門充分結合的基礎上,建立縣、鄉、村、社群、居民住宅區立體宣傳體系,建立機關、企業、學校、交通交叉宣傳體系。創新宣傳方式方法,精心策劃組織,充分利用廣播、電視、宣傳車、公告、宣傳畫、微信平臺、網際網路微博、短視訊、廣告欄等傳統媒體和新型媒體,建立多方位宣傳平臺,廣泛宣傳普查的目的、意義和相關知識,引導動員廣大普查物件積極參與普查,依法配合普查、主動申報普查專案,營造良好的輿論環境和社會氛圍。要制定長期和定向宣傳計劃,做到普查不完成宣傳不結束。

四、精心組織,組建一支高效擔當的普查隊伍

普查指導員和普查員是現場普查登記的主要執行者,他們的素質和責任心直接決定著普查資料質量。如何動員組織龐大的普查員隊伍並對其進行全面細緻的普查基礎知識、普查技能、法律法規和職業道德、責任心培訓,是各級普查機構面臨的重大難題。為此,要早著手、早研究、早落實,組建高素質、高能力普查工作隊伍。普查員可以從

行政事業單位中能力強、素質高的後備幹部和優秀中青年幹部抽調一批,從未就業畢業大學生中選聘一批。廣大農村要把參加過大型普查和有入戶登記經驗的老普查員選出來,與有群眾基礎和群眾工作經驗的鄉村幹部一起,形成鄉村人口普查的業務骨幹。

五、精準普查,健全一套普查質量的保障機制

資料質量是人口普查工作的根本要求,要把普查資料質量意識貫穿於人口普查的各個環節各個方面。建立健全普查資料質量控制體系,是普查機構面臨的又一大難題。要以提高普查工作質量把控能力和實戰能力為出發點,培訓一批高素質、高能力、有責任心的普查指導員隊伍,確保每個普查區有一個明白人。以有效提高入戶見面率,確保入戶摸底調查質量為出發點,加強對引導員的責任管理,做到區不漏房,房不漏戶,戶不漏人;對聘用的普查員實行工作質量與勞動報酬掛鉤,計酬方式不僅考慮工作量,更要考慮入戶難度係數、漏登率等因素;在小區設定固定登記崗,專門登記不易見面或無規律流動人口資訊;張貼人口普查預約登記卡,鼓勵漏登人員電話申報人口資訊;組建機動普查小分隊,對不易見面人員反覆登門訪問,直至見面登記為止;充分調動物業管理部門的積極性,對無規律出入業主進行盯梢登記。以提高重點指標資料質量控制能力為出發點,加強資料比對工作,與公安、衛健委、民政、社保資訊資料比對,解決出生、死亡漏登、錯登問題。

綜合工作總結 篇5

我園在開展綜合治理,貫徹落實局綜合治理的有關規定和要求中,結合本園現狀,將防範、教育、管理三者緊密結合,在原有基礎上又進了一步。現小結如下:

一、進一步明確綜合治理管理目標與內容,職責到人。

今年年初,園長作為第一責任人楊和學區簽訂了綜合治理安全工作責任書。之後就立即召集本園綜合治理小組成員,對照責任書上的目標內容逐條研討分析,找出本園存在的問題與研究對策,並將綜合治理工作列入到園務工作計劃之中。

我們採用專人負責、分工到位,齊抓共管的方式來保證綜合治理工作落實到實處。如園長全面負責本園綜合治理工作,納彥英主管幼兒園綜治安全工作,每週五總結本週安全工作,對本週發現的問題提出整改意見,下週例會再對照檢查,找弱補差,工會組長負責配合對教工的法制教育,各班老師負責消毒、衛生檢查及消毒物品的保管。

全體教師負責加強對幼兒的安全意識、自我保護意識的培養,並在辦園經費嚴重不足的情況下,保證校園安全的資金投入,聘用納福擔任內保,負責夜間值班並參與綜合治理與校園安全工作,配合做好幼兒接送,防止冒領走失,晚上檢查水、電、教室的開關等安全工作,規範的門衛工作得到家長肯定,我們還將安全責任制明確到每位教職員工。重點要害部門明確職責,制定了《安全職責一覽表》,加強責任意識。

二、加強師德規範教育與安全教育,效果比較顯著。

我園針對以往綜合治理工作中的薄弱環節,本學習更加強了對教職工的法制宣傳教育和學習討論,內容有:新頒佈的《義務教育法》、《中國小幼兒園安全管理辦法》、《中國小校及幼兒安全防範基本要求》、《消防法知識問答》、 使教師明確學習以法保護自己,維護自己的利益,以法約束自己的行為。通過學習,教師感覺“學與不學不一樣”安全防範意識普遍提高。本年度園內無一例火災、失竊、幼兒走失、冒領事故發生。

當我們發現每天下午幼兒離園時分園門口總是聚集較多家長等待開門,當大門一開,許多家長爭先恐後地跑步衝進園內,存在不安全的隱患時。我們利用家長會進行宣傳,希望家長務必加強安全意識,走路慢行不要著急,共同維持幼兒園良好秩序。同時幼兒園的孩子一律不得由未成年人來接,在舉辦大型活動時,家長一律憑接送卡進入幼兒園,無接送卡的一律不得進入。

同時,我們不忘自己的教育物件--幼兒,進行一系列的安全教育,3月份,開展了以班級為單位,以安全為主題的系列活動:繪畫、兒歌、情景劇;5月12日,在搬入新園第一天,開展了防地震緊急疏散演練活動,同時,各班還開展了形式多樣的遵守交通安全方面的宣傳,使幼兒掌握一些初淺的交通安全標誌,將安全教育作為教學活動的主要內容融入課程之中,利用兒歌、故事、防恐演練,使孩子懂得“發生急事怎麼辦?發生火災怎麼辦?迷路怎麼辦?壞人來了怎麼辦?玩運動器具如何保護自己?”“上下樓梯靠右行”“盥洗人多等一等”。我們還將安全教育拓展到家庭中,做到人人蔘與,取得了良好效果。每當下雨天及時鋪上防滑地毯,提醒家長接送幼兒和園內的安全注意事項。提醒家長在下雨天接送孩子時務必及時接送幼兒,注意來、回接送幼兒時路上的安全。

三、加強各類設施檢查維修,及時消除不安全隱患。

我園每月對園內運動器具和場地(體育用具、大型玩具)廚房裝置(冰箱、排風扇、消毒櫃、玩具櫥、黑板架、桌椅、保溫桶、門窗電燈等)進行檢查,發現安全隱患立即維修。5月份大型玩具蕩蕩船支架有裂縫,我們及時聯絡賣家來維修加固,保證孩子們玩耍時的安全。在幼兒園安全通道安裝了應急照明燈。

四、加強全園共建,提高食品衛生防範意識

我園歷來重視幼兒食品衛生工作。首先,建有一系列食品衛生及飲食飲水管理制度。如建立園長負責制,每天檢查食堂衛生工作,堅持對食品進行日檢工作並做好記錄。建立各項突發事件的應急處理小組和報告制度。

其次,在食堂環境衛生、食品衛生、食具衛生、從業人員個人衛生、飲水衛生等環節加強檢查力度,促使操作規範、有序。例如食品定點採購、冰箱生孰分開、嚴把食品驗收關、食品留樣保證48小時和充足的量、有關從業人員持有健康證,同時加強對有關從業人員的培訓指導,6月24日,由衛生保健主管人員納彥英對灶房人員以及其他從業人員進行了全方位的知識培訓。所以今年幼兒園未發生一起幼兒安全事故、食物中毒事件。

學前教育機構面對的是一大批作為弱勢群體的嬰幼兒,綜合治理工作不僅是幼兒園管理的重要組成部分,更是完成教育任務,貫徹落實素質教育的根本保證!“管好自己的人,管好自己的一方天地”是我們義不容辭的責任。

綜合工作總結 篇6

幼兒保健是幼兒園工作的重要組成部分。而晨檢又是幼兒保健工作的一個重要環節,保健醫生應遵循“一摸,二看,三問,四查”的基本原則。加強對幼兒每天早晨入園的檢查,建立嚴格的檢查制度,是幼兒園瞭解幼兒健康情況,觀察幼兒精神面貌,檢查及培養幼兒清潔衛生習慣的一項重要工作。因此,必須認真細緻的做好這項工作,才能確保幼兒在園內健康成長,提高整體素質。

一、晨檢可以發現和預防疾病。

通過晨檢可以儘早地發現幼兒疾病和疾病的先兆,以便進行早期隔離,診斷和治療,並實施相應有效措施,從而可以杜絕或減少傳染病在幼兒園的發生與流行。我國的晨檢是根據不同的季節,不同傳染病的流行,採取相應的措施,如冬季注意呼吸道疾病的感染,夏秋季注意腸道疾病和乙腦的早期症狀,各個季節採取不同的預防措施和保健方法。同時常年用板蘭根或抗病毒口服液進行口腔噴霧,這些都對傳染病的出現起到積極的預防作用,記得九五年那次紅眼病流行,我們在晨檢中發現有兩位小朋友感染了紅眼病,當時除進行隔離治療外,並且在每天晨檢時嚴密檢查每個孩子眼部是否有變化,同時向家長宣傳注意孩子用眼衛生,指導家長不要帶孩子到工作場所,給孩子滴預防性眼藥水等等,由於我們及時採取了一系列相應措施,在社會上流行期間國內未再出現紅眼病。此例足以說明晨檢可以預防傳染病在幼兒園的發生和流行。

二、晨檢能及時糾正孩子的不良行為。

晨檢是保健醫生每天第一個與幼兒直接接觸的機會,只要我們留心觀察一下就能發現孩子間的個別差異以及每個家長的育兒水平。以前有些家長不分季節,我們一大清早就能發現孩子手裡總是拿著各種飲料,和自認為營養豐富的點心邊走邊吃或帶到幼兒園當早餐。這樣既破壞了幼兒園的環境衛生,更影響了孩子生長髮育的需要。我們在晨檢中發現這一現象及時向家長宣傳和重點家訪,向他們推薦有關“高階營養品不可替代一日三餐飯”和“不可將就孩子的早餐”等有關科學育兒方面的知識,這樣一來上述的不良現象基本上得到控制,這對幼兒的健康成長將起到不可估量的作用。

三、晨檢可以培養良好的衛生習慣和健康心理。

良好的衛生習慣與身體健全是有密切關係的,健康的身體是孩子幸福的`根源,若身體不健全會使孩子終身受其累,在晨檢中不僅要檢查幼兒的個人衛生狀況及是否患病,更重要的是利用晨檢這一有利時機有意識的培養他們愛衛生的良好習慣和健康的心理。培養一個良好的習慣也不是一朝一夕的事,而是一項長期的工作,要具體落實到言行中去,使他們愛衛生,講衛生成為一種自覺的行為,以前我們在晨檢中就發現有個別小朋友總是留著長指甲,一雙小手伸出來髒兮兮的,問其原因家長都說孩子不聽話不肯洗手剪指甲,面對這種情況,是放任自流,還是批評指責?正確的方法應該是發現情況給以耐心的正面誘導,然後幫孩子洗手剪指甲,即使表揚他是多麼聽話和可愛,這樣使他產生健康的心理效應,若過多的批評指責則會傷害孩子的自尊心,產生對抗心理,不利於孩子改正缺點。只有這樣才能促使孩子良好衛生習慣和健康心理的逐步形成。另外我們在晨檢中還採取了樹優評模多表揚的方法,對那些個人衛生狀況比較好的孩子不失時機的給以肯定和讚揚,不要吝嗇我們的一個微笑或一句讚美之詞,往往它會在培養孩子良好衛生習慣和健康心理過程中會起著很重要的作用,譬如“今天你真可愛,因為你今天比昨天干淨多了”“今天你這麼幹淨,老師真喜歡你”等等,這時你注意觀察一下就會發現孩子心理在起著微妙的變化,臉上會露出自信和欣慰的表情。孩子也具有強烈的自尊心,當我們隨機表揚某一個小朋友的優點時,其他小朋友也會默默的效仿,並且也會暗暗的爭著想得到同樣的表揚,我園經採取以上方法,現在幼兒入園的手髒,指甲長等不良的衛生習慣在晨檢中逐漸消失。

四、晨檢中進行安全教育減少意外事故發生。

對幼兒來說,有些物品蘊含著造成傷害事故的隱患,我們不妨稱這類物品為“危險品”。在晨檢中我們經常發現幼兒如園時都不免將一些危險品帶到園內,而導致一些意外事故的發生。中二班有位小朋友脖子被劃出一道血痕,經調查,該鐵片是家長在晨檢後悄悄的讓孩子帶入園內的,有時當我們將孩子所帶的危險物品收繳後,由於孩子器鬧家長心痛常常給孩子說情,讓我們通融一下,這些現象,說明僅僅不讓孩子帶危險物品是不夠的,更重要的是進行安全教育。因此我們在晨檢中對每個幼兒要進行嚴格的檢查,發現帶有危險物品立即收繳外,並且要及時向家長和幼兒進行安全教育。使孩子懂得不安全的東西不能玩,讓家長清楚不該給孩子玩的東西就一定不要給,在晨檢中逐步培養家長的安全意識和孩子的自我保護意識,減少不該發生的意外事故。

綜上所述,晨檢並不是流於形式的常規檢查,只要我們認真的去探索,研究。晨檢的意義重大,內容豐富,它是孩子在幼兒園裡一日教育活動的一個重要環節,幼兒園能不能開展好每日的晨檢工作,將直接影響幼兒的身心發育和健康成長。晨檢也像其他工作一樣,必須是家園結合,只有這樣才能把晨檢工作做的更好,上面許多事例已經說明,每位家長的理解,支援和配合,在晨檢這項工作中起著很重要的作用。因此,我們要採取多種形式來加強衛生保健工作的宣傳,強調晨檢這項工作的重要性,讓家長積極主動的配合,使晨檢這項工作在提高幼兒整體素質中發揮積極的作用。

綜合工作總結 篇7

時光飛逝,日月如梭,不知不覺年終將到。慕然回首,看著這一年來工作的足跡,實是感嘆時間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕,不僅讓我更成熟了一歲,更能讓我體會到了付出的汗水是收穫的喜悅。這一年中我在思想上按規章制度嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上艱苦樸素、務真求實,較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力,努力工作,主要情況總結如下:

一、工作中的成長

總的來說,這一年是屬於我機遇的一年,上有領導的關心和照顧,下有同事的支援和幫助,所以說也算是很豐收的一年。經過在公司從畢業至今的工作歷練,和曾經受過的挫折,畢業時期的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來,並從中學習到了很多專業的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支援以及對我的培養,並且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業的知識,而更多的是開拓了我的視野,增長了見識。

我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索,對於未來的發展方向也有了一個初步的規劃,我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進公司的時候,由於工作經驗的不足、閱歷少,情緒波動大,對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續離開公司時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀臆斷,結果令自己後悔不已。

二、明年工作計劃

對方面的知識進行加強學習理解;掌握對的設計;抑或是在銷售方面發展。由於我是今年剛畢業,經驗嚴重不足,對管理以及技術方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經理討教,虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作,加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛鍊,瞭解銷售和技術支援在公司運營中的關聯。儘可能多的與客戶溝通,良好的溝通能力是方案設計成敗的關鍵。

三、工作心得

我們常為失去機會或成就嗟嘆,但往往忘了為現在所擁有的感恩。我們應該認識到老闆交付給我們的任務能鍛鍊我們的意志,上司分配給我們的工作能發展我們的才能,與同事的合作能培養我們的人格,與客戶的交流能訓練我們的品性。企業是我們生活的另一所學校,工作能夠豐富我們的思想,增進我們的智慧。

綜合工作總結 篇8

就我廠而言,20某某年,是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整、裝置老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,終因上級操作合理、厂部管理得當和全體職工的極力支援,全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃,並在應對石油焦質量下滑、主裝置大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰略發展奠定了良好基礎。

回顧一年來的工作,其成績的取得是與公司領導的英明決策、厂部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支援、感謝一年來辛勤奮戰在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年裡值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。

一、合理利用資源,控制產品成本,提高產品市場競爭力。

20某某年,在行業虧損嚴重、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下,我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式,確保了生產的正常執行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下,及時降低陽極產量擴大保護環產量、減少原料產品庫存(石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了厂部生產資金的佔用量,有效地提高了公司資金的利用率,降低了資金佔用風險;在人員崗位配置上,全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人,全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的狀況下,使在職職工的收入得到相應提高,並且經公司同意完善了職工的養老保障制度,適應了當前物價和工資上漲的形式,緩解了年初職工超多離職的狀況,抑制了產品的人工成本上漲,降低了企業人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理,提高了工作效率。進入20某某年來,裝置維修量超多增加。全廠主要裝置均進入了老化更換期。加之一些裝置已經無法買到相關配件,致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下,始終持續主裝置全年運轉率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次,一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常執行,保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下,靠內部協調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上,

充分考驗了厂部的協調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加註重以上工作的開展,確保20某某年的生產任務順利完成。

二、進一步完善關鍵崗位的人才培養與培訓。

20某某年因物價大幅上漲,導致市場上的臨工工資大幅提高,環

比之下我廠工資水平已經不再具有優勢和吸引力,致使部分職工產生離職別某高就的思想,離職率升高,導致一些關鍵崗位技術工流失,影響到了全廠產品質量的穩定,如混捏車間全年離職8人,嚴重影響到該車間的正常執行。因此,務必完善全廠關鍵崗位人員的複合配置和日常不間斷培訓,杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發生。嚴格執行厂部規定的辭職制度,並對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導,加強平時與職工的思想交流,讓職工能明瞭企業的發展慨況。在20某某年的工作中完善關鍵崗位人員的複合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重,我必將全力予付。

三、加強日常生產安全管理和安全培訓。

20某某年,我廠安全事故頻發,致使多人受傷,嚴重的損害了企業的形象,制約了企業的發展,傷害了職工的感情。在這一年裡因市場波動厂部進行了大幅度產品結構調整,致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響,工人出現思想波動,厂部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育,致使生產紀律鬆散、人心浮動,從而誘發了安全事故。因此,在20某某年的工作中,我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作,使職工能深刻的認識安全的好處,明瞭企業的發展慨況。從而能更好的理解和支援厂部的工作、能明白企業為他帶給一份工作是多麼的不易、懂得企業的發展將會為個人的發展創造多少良機,也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業發展與個人

發展的密切關係後,企業的管理和發展才能從人力資源中獲得源源不斷的支援和理解,企業也才談得以發展,安全才能得到保障。

四、是加強自身學習,提升自身素養。

經上年度工作洗禮,使我認識到了諸多自身的不足,為彌補專業知識欠缺、綜合素質低,在新一年的工作中我將:

(1)、加強管理理論和業務知識的學習,不斷提高管理理論和管理水平,儘快完成主角轉換,勝任本職工作。

(2)、時刻持續清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損於職工團結的事,不說有損企業形象的話。

(3)、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學多思,多為領匯出點子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長彙報,多與班子領導協調,多與員工溝通,把分管工作做實做優。

(4)、反省當日工作,進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再紮實一些、在努力一些。

(5)、處理好家庭關係,保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產盡心盡力。

以上是我的20某某年工作總結,和對20某某年的展望有不妥之處,請領導給予批評指正。

綜合工作總結 篇9

20__年是某某實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支援下,在專案部某總的總體把握和具體安排下,一號樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內外抹灰工程已完成,安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業裝置基礎施工中。兩個工程都通過了優質結構工程驗收,實現了全年無重大安全事故的目標。為來年按期交工創造了有利條件。

今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭並進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素,如何統籌安排是現場管理的一個重要問題;工程後半段,由於前期各安裝專業管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程複雜,管線矛盾突出,大量的細部優化成為後半段現場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設計,有的對原圖做了重大修改,對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工,我負責工程的技術管理工作。在工作中,積極配合專案部同志,履行了自己的職責,完成了今年的預定任務,表現了應有的大局意識和技術素養,同時,深感還有很多不足之處,現總結如下:

一、統籌兼顧,協調重要網路銜接

今年一開始,在主體施工工序安排上,專案部召開專門會議,要求和降水對接,和銷售進度對接,和塔吊使用對接,和各專業對接,在標段間結合、監理結合的基礎上,堅持主導工序的安排必須通過業主整體稽核和把握的原則,實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號,一號樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000餘噸,砼澆築量某某0餘方;二號樓施工至20層,鋼筋耗用量3000餘噸,砼澆築量16000餘方.處於一二號樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬於一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時,於汛期前

完成地下室主體工程,事關基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素,儘管困難重重,但拖後情況更難把握,在專案部的大力協調下,採取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷後,集中主體施工;關東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點,現場形成了週一碰頭會,週末例會的協調製度。本著對工程和對自己負責的精神,做到了認真領會領導意見,以身做責,跟蹤現場進展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上,不循私情,守住底線,把好關口,把領導意見和現場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識後,再決策執行。堅持每天深入施工一線,發現問題矛頭,把握現場動態,及時和監理、企業管理人員,反饋現場情況,探討解決有關技術問題。每次工程例會,堅持會前內部溝通,會中分析評價工程狀態,提出當前應注意的技術問題,會後斟字酌句稽核修正會議記錄,落實會議精神。樹立用資料說話的觀點,不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網站資訊,制定材料臺帳表格,稽核招標文稿,在提出“界定範圍,把握深度,滿足進度,作好統計”的材料管理建議下,積極統計材料裝置清單,配合工作,形成合力。

基於業主現場管理的巨集觀地位,在工作中,注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標段間,由於各自的目標不同,管理風格不同,在場地佔用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、裝置共用等方面存在不同程度的衝突。遇到這些問題,堅持從有利於巨集觀目標的實現出發,從減少巨集觀耗費出發,秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學安排工序,合理分攤費用,提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業專案部的配合上,也採取多種措施,增進技術人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了專案部整體工作目標的實現。

在某總帶領下,參與處理的主要技術環節包括:

----降水與主體工程的結合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協調塔吊的交叉,土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面佈局;

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協調結合

------場區土方調配的均衡

------場區道路調整安排及東段支護工程方案

------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現場通道防護設定

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統籌

------標段間及標段內承包範圍的細分

------配合質監站安監站處理質量安全隱患

----現場用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求

----觀光電梯的現場後對接

----有關分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協調

----地下室內裝置管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優化與設計單位的協調

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業間協調等

二、很抓細節,做好工序技術管理

全年共發出技術核定單、設計變更單及聯絡通知單100餘份。對於疑難點堅持深入一線,反覆斟酌,多方溝通,不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中,堅持多角度衡量,綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手彙報,取得領導原則意見後,再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,調查研究後,及時制定新的管理措施,堵塞漏洞。及時召開部門會議,制定內部監控要點,尋找盲點,形成共識,規範和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說,工程中的細節問題,大量的出現在後期安裝階段,6月6日,專案部全體會議,前看成績,後看任務,我總結工程新特點是:工序選擇性強,使用者關注度大,涉及使用功能多,專業配合多,施工隊伍多,變更多,提出技術管理要求:讀圖辨圖,優化設計;多角度處理現場問題(專業間、場內場外、一期二期、質量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,保底線,擠水分,上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節問題(附博文一篇,不再詳述)。

三、強化責任,提高質量安全水平

在做好各項配合工作的基礎上,工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統一現場管理理念,並細化到各環節---首先在進度管理上,要求保節奏,促銜接,保證現場鏈條運轉正常,今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,在緊張時期,現場一度因為買不來鋼材半停工,專案部積極想辦法,聯絡渠道,現場管理及時調整工作重點,創造了良好的內部施工環境;在工序質量管理上,要求依標準,擠水分,督促施工單位及時制定通病防治計劃,按照分戶驗收要求,進行質量管理,通過例會上擺問題,定期解決,目前結果中州杯已經通過驗收;在安全管理上,要求鐵心腸,不退讓,在週二安全檢查制度基礎上,經常組織專項檢查,對塔吊,施工電梯,重點監控,配合省安監站,治理現場安全隱患,通過了創文明城市檢查,和三部委組織的學校周邊環境檢查,在省直工程安全工作會議上,五家企業受到表彰,某某名列其中;在涉及到造價因素的處理上,要求有依據,站住腳,慎重對待簽證,及時爭取審計意見,學習政府造價管理的新規定、新精神,樹立綜合觀點,保證每項技術處理的經濟性。在專案部內部,建立了棟號負責制,要求每天作好工程日記,每週寫出小結。針對具體問題,召開專題會議,強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識,提高了整體管理能力。堅持用資料說話的觀點,不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線,跟蹤現場進展,掌握一手資料,在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上,不循私情,把好關口。在主體砼澆築過程中,工程技術人員同監理一道,晝夜堅持在現場,24小時對工程不間斷監督,保證了工程結構質量。進入安裝階段後,針對頭緒雜、配合多、問題細的特點,帶領工程部同志,制定控制要點,堅持樣板引路,支援監理人員按照合同、圖紙和規範要求,對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結合具體事件的處理,探討程式化管理的路子。通過例會等形式,確立起監理的現場管理地位,增強了現場管理體系的有序性。

四、及時總結,反思現場工作得失

某某工程地處中心,臨路、臨學校、臨高層建築,場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體,要協調的因素多。由於客觀原因,造成降水時間長,施工風險加大。該專案承載著全體報業人的期望,成功與否,不僅關係著經濟效益,更關係著集團的影響力和公信力。作為一個現場管理者,深感責任重大,容不得一點疏忽。常常夜裡突然想起一個工程問題,用筆簡記以後才能繼續入睡。利用部落格形式及時記錄了某某工程管理的經歷和感悟,為以後深入總結,留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬,抱著對工程負責的精神,堅持從嚴要求自己,加強思想作風建設。認真領會集團領導對現場的指示精神,謙虛謹慎,顧全大局,遵章守紀,“責任面前不缺位,權利面前不越位”。在工作實踐中,不斷培養自己。

綜合工作總結 篇10

20xx年XX區人口普查摸底資料工作分析報告

一、摸底資料進度情況

截至10月8日,全區摸底登記75105戶,登記228883人,戶籍人數168149人,調查時居住本戶,戶口在其他村(居),而且離開戶口登記地半年以上39993人,戶口在本地,離開本村(居)半年以上40542人,出生450人,死亡332人,境外人員207人。從進度看,摸底戶籍人數佔公安戶籍人數26%,外籍人員佔5%,出生人口占臺帳出生人口的17%,死亡人口占臺帳死亡人口的16%。登記人數佔區常住人口86.71萬人的26%。從總進度上看,目前我區的進度較慢,主要原因是考慮到參加這項工作的相當一部分人員是外聘的在校學生和社群居民,在起始階段讓他們以試代訓,逐漸掌握業務培訓時的要求,及時糾正錯誤,有利於確保此後的工作質量,所以在節前的街道人普辦主任會議上我們強調了先慢後快,從保證質量入手提高進度的要求。這一點,從節日期間市人普辦領導到我區裴家橋等社群督查的情況來看,清查摸底工作質量應該是滿意的。

二、摸底準備工作情況

在摸底工作開始前,9月30日上午,區人普辦召集各街道人普辦主任和業務主任會議,制定了摸底工作計劃,每日日報和重大事項彙報制度,併成立了以區人普辦主任牽頭的3個督導組,在摸底期間分別到各街道、社群,深入一線督導、檢查街道、社群人普摸底工作,並對街道、社群摸底期間存在的工作不足和業務問題逐項解決。

10月1日開始,區人普辦全體人員除安排在人普辦值班人員外,全部跟隨督導組到街道、社群督察摸底工作,並對社群的小區地圖抽查,每個社群隨機抽取3個小區地圖實地驗收,對普查員已經入戶摸底的家庭隨機上門抽查,重點檢查特殊區域。對地圖和實際區域有不符合、摸底漏人的小區,責成社群重新繪製地圖和摸底,並將情況通報街道普查辦。

8日上班召開街道人普辦主任和業務主任會議,通報假期督察情況,對工作準備充分,安排到位,摸底工作做的比較好的社群、街道進行表揚,並對社群普查員反映集中的業務問題講解。對摸底後階段工作進行佈置和安排。要求街道組織好普查員的入戶登記,管理好聘用普查員,檢查社群普查員摸底登記質量,橫到邊,縱到底,全區不留一處死角,全面覆蓋的開展人普摸底登記工作。

三、“兩員”培訓工作和兩員管理

9月份,區人普辦舉辦了10場普查員培訓,培訓指導員1030人,到各街道巡迴培訓普查員20場,培訓普查員約餘人,培訓工作於9月30日完成。每場培訓後均進行業務測試,對測試中反映的錯誤進行分析、講解,並將錯誤製作幻燈片,播放提示普查員、普查指導員,取得了較好的效果。培訓工作結束後,各街道對聘用的普查員試用3天,對不合格的普查員予以辭退。

區本次人口普查聘用的普查員,大部分來自區轄區內的大專院校,目前有1150人。其中,財經學校派出350名學生、江蘇省幹部培訓學校派出200名學生,河海大學派出200名學生,師範大學派出100名學生,江蘇省教育學院派出150名學生,審計學院派出150名學生,分別到相應街道參加人普工作。此外,各所大學分別成立人普組織,各選調30—80名學生負責校區的人普工作。區駐地單位,如消防、省軍區、醫院、人才市場、大學生畢業指導中心、駐地大單位、研究所等派出人員到街道參加人普工作。對聘用人員和單位借調人員,區人普辦為其辦理人身意外保險。由於學生普查員年紀輕,自我保護意識不強,社會閱歷不足,在對學校大學生的管理上,採取學校和街道、社群的雙重管理模式,一方面經費保障,大學生能安心做好人普工作,一方面要求街道、社群在生活上多關心大學生,業務上多輔導大學生,由於大學生的社會實踐能力不強,社群幹部在摸底前期帶著大學生熟悉情況,一同入戶摸底,建立大學生的工作信心,同時言傳身教,如何進千家入萬戶的與居民溝通。

四、積極開展人普宣傳工作

為認真貫徹落實《全國人口普查條例》和市人普辦《市第六次全國人口普查宣傳工作計劃》精神,區人普辦按照“統一領導、分級負責、部門協作、各方參與”的實施原則,將做好人口普查宣傳工作擺上位置,緊緊圍繞提高社會公眾“知曉率”,採取多項措施,建立全區宣傳資訊考核制度,做到人口普查宣傳工作層層有人抓,處處有人管,事事有人做,紮實推進人普宣傳工作。

1、認真籌備和積極參加全省人普動員誓師大會活動。我們克服種種困難,完成了省市人普領導小組交辦的場地申請、佈置,人員組織、安全保衛等各項工作,為這一大型活動的圓滿成功做了大量的工作,受到了省人普辦領導的好評。

2、靈活運用多種社會宣傳形式。一是開展以“人普進校園”為主題的人普宣傳活動,通過《致學生家長的一封信》

廣泛宣傳人口普查。二是群發手機簡訊進行告知性宣傳。三是在普查區、普查小區懸掛宣傳條幅,張貼標語口號。四是利用社群居委會宣傳欄等張貼上級人普辦印發的各種人普宣傳材料。五是在人流集中地,如商場、賓館、專業市場、廣場、車站等,張貼人口普查公告與人口普查宣傳畫。六是在外來人口相對集中的區域、居住地、活動場所,發放《第六次全國人口普查宣傳冊》。七是利使用者外廣告牌進行宣傳;八是充分發揮社群黨員的作用,在黨組織活動中增加人口普查的宣傳教育,讓他們在親戚朋友和鄰里鄉親之間擔當宣傳員。

我們還在區機關幹部,離、退休幹部中發放人普宣傳冊多份,發動機關幹部和離、退休才幹部支援人口普查,配合普查員做好登記工作。

3、區人普辦聯絡廣告公司,在古平崗製作了戶外大型廣告牌,計劃在本月26日懸掛;目前正在落實山西路電子螢幕、蘇寧環球電子螢幕、珠江路口易發房地產的電子螢幕播放人普宣傳口號,加強宣傳《人普條例》的力度。

五、人普經費情況

目前到位經費250萬元,已使用179萬元。根據我們的從緊測算,全部工作約需1000萬元。用款重點是聘用人員費用和社群一線人員的誤餐補貼、勞務費。區領導已明確表示保證人普經費。

綜合工作總結 篇11

公司生產管理中心某某某某年度“5S”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。生產管理中心總經理饒家權、生產事業一部經理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車間生產班組管理幹部悉數出席會議。

會議由生產事業二部經理邱聲強主持。總結表彰會現場隨著“5S”管理工作在公司生產管理系統中的全面、深入開展,從清理、清潔到整理、整頓,再到這天全體員工自覺開展“5S”管理,自主提升自身素養,“5S”管理工作不僅僅規範了員工們的生產操作流,亮化了班組形象,成為各班組日常管理工作的一部分,還對員工們的生活習慣構成了良好的培養和引導,不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中,用於自己的生活管理,“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產管理中心總經理饒家權為"5S"先進推行者頒獎會上,饒家權用生活小短片,詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間,各小組一年來取得的重要成績的同時,他認為,有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理,一是態度要用心;二是要有創新的潛力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展,讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無味,要讓“5S”管理工作有序進行,快樂開展。生產事業一部經理田繼生為"5S"先進推行者頒獎他還強調,20__年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展,認清目的,找準難點,在有限的資源下有效出擊,真正做到安全“5S”、質量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。期望各小組

要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作,努力為自己和公司創造更加完美的工作環境。生產事業二部經理邱聲強為獲獎先進頒發榮譽證書會上,田繼生全面、深入的總結了某某某某年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果,分析各班組的工作亮點,用圖表提出了改善意見。

13個班組長結合自身班組“5S”工作開展狀況進行了經驗分享。邱聲強宣讀某某某某年度公司生產管理中心“5S”管理工作表彰決定,隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中湧現出來的優秀小組、優秀推進者和先進個人,並對“5S”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發榮譽證書據瞭解,早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動,並在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今,“5S”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組務必開展的一項重要工作。人人有現場,現場必乾淨。20__年,以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。

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