巡檢工作總結十篇

巡檢工作總結 篇1

領導您好！

我是xx地區的代維人員高海迢。

不知不覺間，來到xx元道公司已經快一年了，在基站維護的工作中經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心，在這半年的時間裡，通過自身不懈的努力，在工作上學到了很多，但也存在諸多不足，年末了，我將我這一年來的工作收穫作一個總結，請領導查閱。

總結出如下幾點：首先，最常做的是基站的巡檢維護，維護的日常內容就是基站機房的清潔衛生，裝置的除塵維護，鐵塔的防鏽處理，基站存在隱患的提前排查等等的內容。除此之外基站的故障處理還有很多要說的。

第一點：基站停電、發電基站停電了，經監控確認是市電停電後迅速把發電機狀態調整好，聯絡車輛出發到基站發電，到達基站後把基站的負載全部關閉，把發電機連線線連上，把市電空開落下，油機空開推上，把發電機打著空轉幾分鐘，磨合發電機，然後逐個把負載推上，然後檢查各個負載是否正常執行。如果各個負載正常執行，然後上報bsc監控小組，記錄發電時間。如果負載不能正常執行，就要檢查是哪裡的故障，有可能是發電機本身故障，這時要聽發電機聲響是否正常，然後檢測是否有輸出電壓，如果發電機本身正常，那就是負載的問題了。檢測負載是否可以正常供電執行，檢查空開有無閉合，連線，掉線等問題，逐步檢測，直至負載能執行正常，發電機正常供電，方可上報bsc監控小組記錄發電時間。第二點：駐波比告警處理遇到駐波比告警，首先要檢查造成故障的主要原因是在哪，到站後先用site maste測量是否是塔上故障，如果測試結果不是塔上出現故障引起的，則要檢查基站小區裝置都是否執行正常，然後根據檢查結果更換故障裝置，消除2A8駐波比告警，通知bsc處理過程和結果，方可離站。

如果測量出是塔上故障，出在多少米處，判斷是否該上塔處理，假如測量出是塔上故障的話，就該我們天饋小組派人上塔處理故障了，上塔以後先檢查是否是接頭鬆動，裡面有無異物，是否有水，如果有異物或水，因清潔乾淨然後把接頭擰緊，聯絡塔下告警是否消除，然後下塔，通知bsc處理過程和結果。如果還未消除，就該判斷是否是跳線出現故障，是否更換跳線，直至故障消除告知bsc，方可離站。

如果是巨集站、微站、拉遠站還好只需要帶上天饋測試儀，使用故障定位就可以判斷故障位置，但是如果是室內覆蓋就麻煩了，在這裡天饋測試儀幫不上忙，我們只能用排除法，使用吸頂天線逐步排查，這比較麻煩也很費時。

第三點：基站的掉站處理當收到bsc監控小組通知某個基站掉站後，馬上聯絡車輛裝好發電機到達基站，開始分析故障原因，首先要考慮的是：是否因電力供應故障而引起的掉站故障，檢查電路是否正常供電，空開是否掉開，是否市電停電，根據故障處理結果來實施處理方案。

基站掉站也有可能是傳輸故障引起的，此時要同過傳輸口環回來判斷故障了，還回可以分為本地環回和遠端環回，如果本地環回測試失敗，傳輸不通，則需要我們更換尾纖，如果遠端環回測試失敗，則要上報線路控制中心處理了。

基站高溫也可能引起掉站，到站後檢查製冷裝置是否運轉正常，空調室外機是否很髒，室內機防塵網是否堵塞，需要衝洗室外機和室內機防塵網，確保空調執行正常。其餘的則是裝置零件、單板損壞或出現故障等原因引起的掉站，我們也只有採取更換手段了。第四點：基站被盜基站被盜偷啥的都有，煩人那，就為了那幾米長的銅芯線又是撬門又是砸鎖的，恢復起來老麻煩了，基站內供電線路的恢復很是傷腦筋，所幸，恢復了幾次也就熟悉了。偷電池的，有的偷的光光的一個都沒剩，有的呢偷的還剩下幾塊，然後要保護現場，通知xx0來現場勘察，備案，然後再通知上面領導需要安裝新電池。

我還清楚的記得豐潤珠峪被偷過300米電纜，那是山站，又遠又高，當時我和我們豐潤駐點韓春傑倆人，在珠峪待了三天，沒有吃飯的地方，他們一天來三趟給送，沒有睡覺的地方，就買了大帳篷，白天晚上看著發電機，晚上倆人只能在帳篷裡面睡覺，那風大啊，呼呼的刮，睡覺都睡不好，時刻得記得給發電機加油，又吵又冷，到了第三天，正睡覺呢，帳篷給風颳跑了。

呆了三天終於等到安裝電纜小組到了，等他們安裝完電纜，供電恢復後，就回駐點了。那次的經歷到現在還記憶猶新。其他零零碎碎的故障也是處理了好些，知識、技能就總是在這處理與恢復的.過程中不斷積累著。

第五點：協調處理作為地區的代維人員，光是能夠處理故障是不行的，還要能協調，協調房租、電費、伐青、電力供應等方面，我自知社會經驗尚淺，還不能很好的在這方面做得方方面面都滿意。在這一方面我需要學習的地方還有很多，我也明白的。還有很多東西要接著學習、實踐，以後，我一定會更加認真負責的對待這份工作，這個特殊的崗位。 20xx已成為過去，在20xx這新的一年裡，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。在過去的一年裡，認真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進步，這一年裡還是有很多不足之處，在新的一年裡要吸取著一年的教訓，對維護知識活學活用，在新的一年裡彌補去年的不足之處，全面提高自身素質業務水平，服務質量，為公司做出應有的貢獻，在以後的工作中有不足之處請領導批評指出。

巡檢工作總結 篇2

在20xx年這xx年當中我們全體人員在公司領導的關懷和正確指導下，緊緊圍繞公司的中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在各項工作的首位。較好地完成了各項工作任務，現將xx年來的工作、學習情況彙報如下：

一、強化形象，提高自身素質。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是講奉獻。班組長的工作大部分由班組長來做，這就要求自己以堅強的意志，以高度的責任感做好各項工作任務，起好帶頭作用。每個班組長都是這個班組的組織者和指導者，也是直接參與生產的管理者，同時，又是安全，技術，質量和本職工作的協調者，因此，他們都是班組的骨幹，在工作上，都起著模範帶頭作用，我不能辜負領導的信任和同事們的期望。因此，我在工作中，始終堅持“幹一行、愛一行、鑽一行、精一行”，努力在自己平凡而普通的崗位上做好本職工作，把“普通崗位”作為展示員工風采的舞臺，把“員工之友”放在心裡，把“班長”當成是自己的親人，經常深入員工一線，瞭解和幫助他們解決實際困難，同時，認真學習上級領導提出的各項工作要求和精神，努力提高自己的思想覺悟和業務知識。

二是講團結。在各項工作開展之前，總公司領導就安排我對各項工作進行安排佈置，讓我有了很好的工作方式。在佈置工作之前，我會先把工作想在前，做在前，不打無準備之仗。在佈置工作時，我會先認真鑽研設計要求、規律，找準工作重點，難點，確定工作思路。在這些日子裡，我每天都認真做好工作日誌，記錄工作內容，做好學習筆記，使自己工作不斷得到提高，同時，我堅持每天寫工作日誌，記錄每天施工內容，有利於今後工作的安排和管理。

三、注重實踐，提升專業能力。在實踐工作中，不怕困難，勇於創新。20xx年，我在水電電站班組實習，通過在裝置組的學習和觀察，我們對水電站各裝置的執行原理，工作原理及執行方式有了深刻的認識，為今後的工作，提供了許多方法和策略。在日常工作中，我們注重學習水電執行知識，掌握執行維護，水電執行安全技術。

1、水電執行原理：

水電站是由水工、電氣、工程機組組成的工程，是水電執行的基礎。從水電執行的原理可以分為兩個方面：一是水電站的水和電氣執行的裝置；二是水電站的水和電氣執行的裝置，水電站的執行原理也就是裝置，裝置是執行的靈魂，裝置就是人的靈魂。

水電執行的裝置，執行的原理也是人工和機械的相結合，在水電運輸的過程中，人們在機械工作時會出現各種各樣的故障，這時候就需要有較強的應變能力，這種應變要從兩方面來實現，一是突發故障；二是水電執行的.裝置，執行的裝置也是各種各樣，所以要掌握執行維護知識。這就要求我們在日常工作中要養成良好的習慣和認真細緻的工作態度，同時也要求我們在日常工作中細緻觀察，發現問題，及時整改。

2、水電執行原理：

水電執行是一個系統複雜的系統，在水電執行中，人的因素很多，從水電執行的角度來講，就是從電氣系統，執行的水和電氣系統三方面來講，水電執行的工作都是一個系統，電氣執行的工作都是由各種主幹裝置和各種裝置，執行的各個方面有機組成，它們各自的工作和執行方式也相應地聯絡在一起。而執行的各個方面又有各自的規律，在執行時就應該注意各種裝置的執行特點，比如電氣執行時就要注意各裝置的執行特點，比如電氣執行時，應該注意控制電流的方向；電氣執行過程是，電氣執行的裝置是由變壓器、電氣裝置、電氣裝置和電氣裝置相接在一起的；其他裝置是由變壓器和電氣裝置相連在一起的；所以水電執行的工作特點是：它們各自的工作和執行方式也有各自的規律。所以在執行中一定要注意各種裝置的執行。

巡檢工作總結 篇3

一、工作背景

南昌奧克斯電氣製造有限公司隸屬於奧克斯集團。集團的現有的文化觀念是“行為論--公正、陽光、透明；品德為先、組織為綱，能力為尊，簡單做事”。組織文化是：“使命--創領智慧生活 成就卓越職境；願景--讓奧克斯成為世界品牌；價值觀--精確、高效、務實、簡單；機會來自業績”。戰略是：“WIN穩健治業?和贏未來”戰略路徑是：“全球化、智慧化、卓越化”（全球化【Worldwide AUX】--做強中國，做大海外，實現競爭地位的跨越；智慧化【Intelligent AUX】--領先一步，培育智慧化核心競爭力，創領智慧生活；卓越化

【Navigating AUX】--整合發展，系統經營，精細管理，打造卓越價值鏈）。戰略目標【20xx-20xx年】：戰略成長，打造智慧化核心競爭力，做大做強5大主導產業，用3-5年時間突破800億，成為中國百強企業。

南昌奧克斯電氣製造有限公司成立於20xx年，投資16億元、佔地1230畝。現建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠，兩座大型中轉倉庫。秉承“以人為本、誠信立業”為企業宗旨的一座擁有年產家用空調300萬臺以上及3000名員工的現代化空調生產製造基地。

一、崗位職責

銅管兩器分廠巡檢員崗位職責如下：

1、負責工序的質量控制和檢查記錄及確認工作

2、負責按照工藝標準、按照圖紙引數生產產品的落實、檢查和監督工作

3、負責原材料和原輔料的質量驗收工作

4、負責成品及半成品的出廠質量檢驗工作

5、負責檢查和糾正現場不合格品質要求的作業方法和作業行為

6、負責檢查落實車間各項標準制度的執行工作

7、負責製程異常反饋，並呈報處理

二、工作要領

1、勤，勤於穿梭每臺裝置之間，在發現問題伊始，解決掉問題，與此同時，在工作過程中勤於學，勤於問

2、硬，強硬的原則，不論什麼原因，不合格產品堅決不能出現

3、活，解決問題的方法千千萬，以最好的方法解決釣問題，儘量減少停機時間

4、細，細心才能發現問題所在

5、據，凡事要有依據而行之

6、擔，責任心建立在敢於承擔的前提下，不為自己找理由

7、學，把每一個人都當做師傅，虛心請教

三、崗位總結

任職於銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間裡，在領

導及同事的支援和幫助下，我堅持不斷地把理論知識和實踐相結合，紮實工程製圖及CAD的專業知識與實踐相結合總結工作經驗，嚴格遵守公司的廠規廠紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：

1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經

驗，總結為八個字“收穫頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領導的培養和同事的支援、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經驗）還需要不斷學習。

2、我熱衷於本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，保持“精確、高效、務實、簡單”為價值觀，認真完成任務，履行好崗位的職責，堅定信念。

3、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業的立場去做事，以全域性的觀念去考慮問題。從根本上減少不良品和報廢品的產生，更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。

四、問題反饋

1、巡檢員隊伍之間思想觀念、素質、專業水平、實踐經驗等各方面參差不齊，更有甚者連基礎的度量工具、自動化軟體都不能使用。

2、作業員首檢不規範、作業員的作業手法與操作規範，減少不良品的發生常態問題不能解決，導致養成惡性習慣。例如：首檢規程工作必須要作業員按照圖紙來生產產品，並且作業員要根據生產成品引數對照圖紙引數填寫首檢表，巡檢員予以確認，故才能生產。而作業員習慣於對產品不進行首檢並根據經驗填寫首檢表。

3、巡檢員與班組的觀念存在差別（不排除作業員思想意識落後）。

作業員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時是在維護作業員的根本利益。

4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月19日下午16:00質檢會反饋部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前並未的'得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產品生產與18日晚班）。

五、工作建議

1、針對巡檢隊伍思想觀念、素質、專業水平、實踐經驗等各方面參差不齊問題，採取團內互補互幫的方式，你教我專業知識，我授你工作經驗；你培養我思想觀念，我帶動你崗位素質。與此同時加強巡檢隊伍工種培訓。週二例會強調問題，週五例會理論學習，週六週日實踐培訓。

2、作業員的聘用之前要經過巡檢的面試及培訓。例如：元件脹管選聘新作業員，經過系統面試及培訓之後再經過脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長定期參加品質例會，督促其對員工的培訓

3、巡檢員定期對班組進行考核，考核結果與班組效益直接掛鉤

4、巡檢員工作互動。例如：工序：制管--衝床--穿件--脹管--總成，按照工序分析瞭解問題的根源，總成發現部分喇叭口不開，及時向脹管巡檢員反饋，分析結果是脹管機原因，要知道是哪個脹管機、哪個工人，及時向班組反饋。若是長短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機器原因及人為原因。

5、加強巡檢團隊內部的素質拓展活動；不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊伍整體素質的同時增加彼此的感情。增強團隊凝聚力，培養家文化，減少人員的流失。

因工作時間短、缺乏實踐經驗，略有不足之處，還請領導多多訓導。

銅管兩器分廠

元件脹管巡檢員：

二零**年是二月二十二日

巡檢工作總結 篇4

20xx年即將過去，回顧一年來工作，在各位領導和同事的支援和幫助下，自己的思想、工作、學習、綜合素質等方面都得到了一定的提高，順利完成了領導下達的各項生產任務。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下彙報：

1、主要工作及教訓

主要工作完成了：A鬥輪機懸臂皮帶更換、B鬥輪機懸臂皮帶更換、C5C皮帶機皮帶更換、C7B皮帶機皮帶更換、C9A皮帶機皮帶更換、C10A皮帶機皮帶更換、C鬥輪機鬥輪賬套更換、C8B皮帶機皮帶更換（更換一次，小面積硫化三次）、 A鬥輪機懸臂驅動滾筒更換。

教訓：現場多條皮帶機皮帶在更換完成不到一年的時間裡，連續多次發生開膠及撕裂現象，加大了大家的工作量。對於這一現象，認真分析問題原因，認為是刀割接頭時，誤傷了下一層帆布，造成皮帶抗拉能力減小、帆布斷裂。C8B皮帶更換及C5B重新接頭工作嚴格執行“W點”和“H點”，目前還沒有發現質量問題。

2、主要工作經驗或教訓

（1）燃料檢修工作任務繁重，輸煤現場條件艱苦，有較強的專業技術特點，不懂得專業技術，盲目操作，會造成機械裝置和人身傷害。通過幾年的生產實踐，自己深知專業知識的重要性。為了能更好的勝任本職工作，使自己的業務水平和工作能力不斷提高，在這些年中自己針對實際的工作需要,進行了檢修工中級工的學習並考試合格，通過學習使自己的專業技術水平有了明顯的提高， 每次自己都能積極的參加班組組織的各種技術培訓，學習後能根據實際工作進行實踐和總結，找出薄弱環節，有效的促進了工作能力的提高。輸煤現場主要有輸送皮帶機18條，兩臺碎煤機，3臺鬥輪堆取料機，只有全面瞭解各種機械裝置的結構、效能和執行特點，懂得各種機械裝置的操作常識，掌握輸煤執行操作規程，並不斷學習，熟練運用，總結工作經驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把工作做得更好。輸煤現場工作體力勞動強度大，工作條件艱苦，有些人調離了這個崗位。我認為只有努力工作，鑽研技術、刻苦學習才能逐步改進工作條件，做任何工作都是可以做出成績的。

（2）針對輸煤專業所屬裝置裸露的傳動部分多，給我專業的人身和裝置安全造成威脅的現狀，我專業積極制定了專業的全年安全目標和防止人身事故和嚴格執行兩票等相關措施和規定，並進行了佈置和實施。截至20xx年底，我專業未發生人身事故和裝置事故。但是在預防裝置事故方面，發生一起三臺鬥輪機裝置退備事件，構成工作障礙一次，我專業及時吸取了事故教訓，總結經驗，舉一

反三，進行了認真分析和總結，制定了相應的防範措施；文明生產方面：由於現場的除塵風機出力較差及燃煤質量問題，致使現場粉塵濃度大、跑煤、撒煤嚴重，我專業正在進行除塵裝置改造和清掃器檢查更換，並加強了現場衛生的維護和日常清掃。

3、工作計劃：

在輸煤工作中的實踐使我充分認識到，只有對工作負有強烈的.責任心，並掌握必要的專業技術，才能更好地做好輸煤檢修工作。今後我要繼續加強輸煤專業知識的學習，做到在幹中學、在學中幹，工作一生學習不止，在工作中向有經驗的人學習，使自己的專業技術能力進一步提高，並組織好班組的技術培訓和安全培訓，達到班組中每一名員工人人學習專業技術，人人掌握專業知識，協助班長把我們班組帶成一個“學習的班組、安全的班組 。”培養出一批專業技術合格、能打硬仗的骨幹力量，為公司、專案部的安全生產做出自己的貢獻。

巡檢工作總結 篇5

20__年燒成二工段工作總結 2007年，燒成二工段在公司、分廠的正確領導下，以經濟技術指標為抓手，不斷強化生產組織和執行管理，創新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產熟料 萬噸，窯綜合運轉率 ％，多項技術指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段07年工作總結。

一、20xx年主要工作；

1、堅持以人為本的管理思路；

二工段是鍛鍊人、培養人的地方，07年，工段兩任負責人先後因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養和輸出了一批具有一定專業技能和較強崗位責任心的管理與技術骨幹，在鍛鍊人、培養人方面，工段主要有以下做法：

一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內容以典型案例為主，著重提高員工發現問題和解決問題的實際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養裝置，在幹中學，在學中幹，瞭解裝置的工作原理和效能指標，增強專業技能，拓寬知識結構；

二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規章制度和激勵機制，，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進的員工，對後進員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動態，讓他們在承受壓力的同時也感受動力，自覺轉變工作態度，向優秀員工看齊；

三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調整崗位，為每名員工提供相同的發展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

2、通過小改小革，解決生產難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大執行隱患，為解決這一難題，工段充分發揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，並在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈衝閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結皮部位進行持續清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網，即便有大塊結皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統執行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網也多次成功攔截了垮落的大塊料，並及時清理，保證了系統安全執行。為穩定系統風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支援下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調速改為變頻調速，不但穩定了系統風量，優化了操作引數，更大大降低了506風機功耗，兩臺風機電流下降了160A，節能效果十分明顯。

3、加強操作研討，探索劣質煤鍛燒方案；

受原煤供應緊張影響，07年，進廠原煤質量不穩定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利於煅燒和配料，為保證系統執行和熟料質量穩定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質控人員

進行研討，根據原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放鬆煤粉質量，提高煤磨產量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產執行，從而避免了煤粉質量差對窯況、耐為材料和熟料質量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優勢，在窯頭使用優質煤，窯尾使用劣質煤，優化了優、劣質煤搭配使用效果，也為今後劣質煤煅燒積累了一定經驗。

4、充分準備，確保發電順利投運；

二期發電專案是07年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發電順利投運，減少發電執行對窯系統的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現場，瞭解發電系統工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作3＃ 窯，掌握窯、磨、發電一體化操作方式，瞭解發電執行窯系統風量、回灰的變化和產生的影響，10月底至11月初，在公司組織下，工段還安排操作員、裝置管理員隨其它專業人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發電一次性成功併網作好了充分準備。

5、抓好安全環保工作，營造良好作業環境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查詢、發現現場存在的安全隱患，落實整改，及時消除“人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全因素”；二是加

強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加徵文等多種形式，對典型案例和集團公司發生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各專案小組負責人不但對檢修專案質量與進度負責，還要對檢修專案安全負責，工段安全第一責任人堅持現場巡檢制度，對違章行為及時制止並從嚴考核；在環保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大裝置“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，淨化了現場環境；二是加強收塵裝置的使用維護，提高收塵裝置的'檢修質量，完善環保臺帳，消除衛生盲區；三是做好環保線上檢測裝置執行管理，確保裝置正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Nox濃度，取得較好環保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養護、殺蟲等細節工作，提高植被存活率，美化綠化現場環境。

二、工作中不足；

07年，我們穩步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足，有等於進一步改進和提高。

1、熟料能耗與公司年度計劃存在著較大差距，熟料實物煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,標準煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,工序電耗自506變頻改造後已大幅下降，低於計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節能降耗工作未能達到公司要求，是我們07年工作的主要不足；

2、耐為材料管理、維護不受控，萬噸線多次出現筒體高溫，5月份還發生了一起掉磚事故，影響了大窯執行質量；

3、專業互動性不強，機電重複性故障較多，，大窯執行週期短，未能達到連續運轉60天的計劃指標；

4、中控與現場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

5、安全工作還存在著薄弱環節，部分員工安全意識不強，安全防範措施不到位，07年，工段雖未發生安全事故，但分廠發生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；

三、08年主要工作打算；

1、以指標分解為手段，抓好過程控制，提高生產保障能力，通過對指標的層層分解落實，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關心指標，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達的生產任務；

2、加強工段技術管理，形成技術平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術檔案，提高工段管理精細化水平；

3持繼開展小改小革活動，注重解決生產瓶頸問題，優化系統執行狀況，提高大窯運轉週期，控制各種消耗指標，實現進一步降本增效。

4、注重後備人才培養工作，按照企業對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責任心強的優秀員工培養成基層管理和技

巡檢工作總結 篇6

一年的時間轉瞬間過去了，在領導及同事的支援和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識，嚴格遵守公司的廠規廠紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：我在IPQC崗位已有2年多的時間了，應該算是老員工了，回想這兩年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時期，在這期間我的收穫重要有兩個方面：

1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經驗，總結為八個字“收穫頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領導的培養和同事的支援、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經驗、管理知識）還需要不斷學習。

2、我熱衷於本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，認真完成任務，履行好崗位的職責，堅定信念。在工作中我嚴以律己，部xx集團以著“降成本、增效益”，集團公司是一個發展較為快速的公司隨著社會的發展，科學的進步，人們的需求也越來越高，尤其人們品質要求更高，公司也不停的研發出新的產品從37、25發展到現在的66、68、69、70、71等多種產品，可見公司的前景是相當可觀的。

在工作中出現很多品質問題，我都能快速的去處理，比如：10月份，12機芯元件在補焊時發現遮蔽線有假焊現象，比例佔4%，經調查發現是因為電子線來料芯線有氧化現象造成不粘錫，及時通知相關領導來處理，10月25日經驗證新來的電子線驗證OK，問題才算結案。又例如：機芯元件剛生產時，由於靈敏度除錯電流值不穩定，總裝和客戶投訴頻繁，產線合格率在30%—50%之間，在品管部QE的.主導下召集技術部及相關單位進行不斷的分析改善，C180質量有很大的提升，現客戶和總裝投訴較少，合格率在60%—70%左右，剛生產時貼片將ICRV4141AM錯貼成RV4145AMT由於我的首件確認不及時造成線路板不良17%要全部返工換IC，這說明我在工作中還有不足之處，還需要去不斷的改進。我很清楚自已還存在很多不足和缺點，經過自我的總結和領導的批評及指導，對我今後的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動性，今後我應該加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，與同事多交流少，關心同事和員工不夠，我在外掛補焊崗位時間比較長相比新員工有定的經驗，特別是分析問題和處理問題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。

基本完成了本職工作，這與領導的支援和同事的幫助是分不開的，在此對領導和同事表示衷心的感謝，以上是我對這一年的工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請各位領導批評和指正，謝謝！祝願越來越好！

巡檢工作總結 篇7

秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和裝置運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧20xx年的工作，總結如下：

一. 生產超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下

20xx年度熟料生產截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。

二. 車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合併成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了裝置組和工藝組，明確各自職責。面對重組後出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模範作用。

剛合併的.三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。 車間的合併，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每週活動一次，每週召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺裝置巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。

經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

三、裝置管理和創新成果顯著

為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司裝置管理制度，車間將裝置分為片區，設定片區負責人，並制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大裝置的巡檢力度，車間每週四召開一次機電工，對一週裝置出現的問題、存在的隱患進行講評，並對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。

大修期間對窯口護板進行了更換，並對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。

近日公司領導本著節約成本，保質增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，除錯 ，和操作，現已正常平穩投入執行。

新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產執行。

同時鼓勵員工積極參與到車間裝置建設上，大膽創新，對於切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵裝置為靜電收塵器，由於靜電收塵器收灰較少，造成運轉裝置磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期執行浪費電能。車間本著節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由於篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制櫃內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成裝置損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和裝置損耗，提高了裝置可靠性，每年因此可節約四萬元。

對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領導能及時瞭解我區執行狀況，實現了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器裝置平繁的損壞。

在對主減速機油泵密封改造使用後效果很好，並製作成QC成果釋出材料，並取得了水泥公司QC成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制櫃改為中控控制，打包機電器控制方式改造。並製作成QC成果釋出材料。

對食堂和麵機進行了保護設定，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。

對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。

等等這些工作為車間的裝置安全運轉打下堅實的基礎，使車間裝置運轉率也有所提高。為公司增長了效益。

四、工藝管理循序漸進：

工藝管理是是水泥生產的重點，通過QC攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每週看火工進行QC攻關小組會議，確定統一操作引數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，

及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯裝置運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全執行。

五、安全和衛生管理積極有效：

全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小於1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小於1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防範意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），並上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛生具有裝置多、範圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衛生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在乾淨、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細緻的檢查，對於不合格和落後的機組和個人，進行考核，並採用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的幹好自己的衛生工作。經過努力，車間衛生又上了一個臺階，在以後的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衛生的管理。

六、思想道德教育深入展開

今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅遊活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今後我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。

小結

20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經過全區員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，湧現出瞭如金建新，

巡檢工作總結 篇8

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在缺乏，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細緻的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯絡起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、公司相關檔案、大排程會精神，宣傳公司經營方案、企業開展前景，使員工對公司有充分的瞭解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據公司培訓方案，積極做好員工業務培訓與安全教育，重點抓每週一題的培訓與測試，並利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參於公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業餘文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會〞使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。

二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作

在這一年裡，造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝執行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。

①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠到達供煤要求，假設達不到及時進行調整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比擬現象的發生，同時制定裝置日常管理考核細那麼，定期進行檢查和考評，並納入績效考核。

2、對五臺爐進行方案檢修，確保爐況穩定，對到了使用週期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修〔於元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了方案檢修〕。

3、對制約生產的工藝管線、裝置進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、裝置上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位迴圈水、氣櫃汙水管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝執行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多隻，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的奉獻。

4、積極做好新上裝置的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，並把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好裝置的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配製安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的`製作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修方案，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。

四、安全工作

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗本錢，增強企業抗風險能力，通過低本錢消除不利因素的影響，使企業立於不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡迴檢查工作，以便及時發現異常情況，採取相應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，20xx年全年未發生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實根底。

五、工作中缺乏之處

1、車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在缺乏，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的開展做出更大奉獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環節沒有妥善處理好，今後要努力把工作做細做到位。

六、20xx年的工作方案

1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷標準、合理，保證生產順利進行。

3、繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新工程的投產培養人才。

5、開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新工程培訓及搬遷建設工作。

7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優質氣，確保裝置長週期穩定執行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。

總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協力，紮實苦幹，為“三百”願景的早日實現，為泉盛公司的大開展努力奮鬥。

巡檢工作總結 篇9

過去的一年，在公司領導和同事們的大力支援和關心下，認真地貫徹執行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標段任務非常重，主要任務是20xx年6月完成水廠通水，另一個重要任務是為20xx年1月水廠通水打下堅實的基礎。通過公司領導、同事的大力支援及各參建單位的大力配合，所在標段順利完成了目標任務。

一、工作內容

在這一年裡我主要擔任現場代表和生產執行部巡檢一職，現場代表這個崗位肩負著工程質量、進度、安全和投資的控制，現場環境保護和農民工工資保障的職責。在質量上嚴把質量關，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質量教育，進行技術交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術標準及質量控制標準，責任落實到人，杜絕質量事故；在進度上，以目標任務為準繩，在年初要求施工單位根據合同有關規定並結合工程進展的實際情況編制了專案的年度進度計劃，並要求施工單位根據重新編制的年度進度計劃組織生產，並且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；在安全上執行每月安全大檢查制度，節假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業人員安全教育，通過規範施工作業人員的日常行為來達到零安全事故的目的。同時以20xx年6月份是安全生產月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動；在投資上為公司在工程上所花的.每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；在環境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規範現場施工作業來達到環境保護的各項要求；在農民工工資保障上，督促施工單位建立農民工工資支付專用賬戶，建立健全農民工實人實名花名冊制度和農民工出勤登記制度，確保農民工工資按時足額發放。生產執行部巡檢這個崗位肩負著工程安全執行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全執行，建立了周巡查制度，每週對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對於巡查中發現的各種問題落實到標段進行處理並做好巡查記錄。

二、工作計劃

20xx年繼續以目標任務為準繩，對20xx年工作計劃如下：

1、做好水廠20xx年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4、繼續對通水管道每週進行巡查，確保通水管道安全執行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業職守。

四、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料瞭解勝少；故在新的一年裡，視努力彌補不足之處為我的目標。

珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；在以後的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以後的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業文化，為公司做出應有的貢獻。

巡檢工作總結 篇10

一、工作內容

在這一年裡我主要擔任現場代表和生產執行部巡檢一職，現場代表這個崗位肩負著工程質量、進度、安全和投資的控制，現場環境保護和農民工工資保障的職責。在質量上嚴把質量關，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質量教育，進行技術交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術標準及質量控制標準，責任落實到人，杜絕質量事故；

在進度上，以目標任務為準繩，在年初要求施工單位根據合同有關規定並結合工程進展的實際情況編制了專案的年度進度計劃，並要求施工單位根據重新編制的年度進度計劃組織生產，並且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；

在安全上執行每月安全大檢查制度，節假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業人員安全教育，通過規範施工作業人員的日常行為來達到零安全事故的目的。同時以20xx年6月份是安全生產月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動；

在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；

在環境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規範現場施工作業來達到環境保護的.各項要求；

在農民工工資保障上，督促施工單位建立農民工工資支付專用賬戶，建立健全農民工實人實名花名冊制度和農民工出勤登記制度，確保農民工工資按時足額發放。生產執行部巡檢這個崗位肩負著工程安全執行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全執行，建立了周巡查制度，每週對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對於巡查中發現的各種問題落實到標段進行處理並做好巡查記錄。

二、工作計劃

20xx年繼續以目標任務為準繩，對20xx年工作計劃如下：

1、做好水廠20xx年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4、繼續對通水管道每週進行巡查，確保通水管道安全執行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業職守。

四、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料瞭解勝少；

故在新的一年裡，視努力彌補不足之處為我的目標。

珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；

在以後的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以後的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業文化，為公司做出應有的貢獻。