公司各部門年終總結會議記錄（精選5篇）

公司各部門年終總結會議記錄 篇1

會 議 紀 要

辦公室 201x年12月27日-28日

201x年管理幹部年終總結暨述職會

會議紀要

201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理幹部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱;各部室、車間管理幹部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的彙報。最後，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，並對201x年重點工作進行了部署。

一、辦公室：

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立後，辦公室兼併原生活後勤部的職責(後勤管理和倉庫管理工作)在部室合併後，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細緻深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。

1、檔案起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周彙報及工作總結類檔案起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的檔案需公司領導修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周彙報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在週一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關係到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，瞭解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈衝式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。

5、資訊管理方面：資訊系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造專案進展緩慢。現有化驗分析資料系統和生產資料管理系統執行時有問題發生。

6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、後勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周彙報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳範圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。

5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網路、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

6、資訊管理：加強基礎資訊建設工作，對公司網頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、後勤管理：完善食堂員工管理規定，制定後勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行後勤人員(包含司機)評分制，由員工對後勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域髒亂差現象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

公司領導點評

辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。

1、後勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。

3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

公司各部門年終總結會議記錄 篇2

XX公司201X年度年終總結會議於1月21日晚在公司會議室舉行。

回顧整個201X年，因國家土地調整問題，工業地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業入駐餘杭、蕭山、湖州、臨安等地工業園區，該資料與往年相比有所減少，但入園企業整體實力比以往有所提高，其中企業年產值超1億元的共有5家。

在專案執行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現一次延誤執行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業招商網”終於20xx年8月11日正式上線，網站上線後即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業招商網以詳實的園區資訊以及線下投資指導為特色，利用自身專業性，全方位為業主提供浙江省最新、最有價值的工業地產資訊。浙江工業招商網的投入使用，使得安通公司正式從執行服務邁向了資訊服務。

同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批准。公司企劃設計部通過企業整體VI設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業入駐工業園區首選服務機構”的服務宗旨更系統、直觀的傳達給大家，為爭創“杭州馳名商標”而繼續努力。

針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態服務廣大客戶。

公司各部門年終總結會議記錄 篇3

時間：x年xx月xx日上午10點

會議主題：xx專案x年度工作總結及會議紀要

專案經理——

在大會中發表了重要講話，深刻總結今年xx專案業績銷售額情況及目前xx專案所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx專案現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

專案談單經理——

現場談單經理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、專案經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx專案預期目標任務。

專案談單經理——

現場談單經理在會中指出：xx專案是我們有史以來最難而最有價值的一個專案，也是最具有挑戰性的專案。雖然目前專案遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個專案打下了良好的基礎。

專案談單經理——

現場談單經理在會中認為：在這個專案半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶複雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關係，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務

一、解決專案部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關係，促進相互交流，相互學習，為專案銷售中發揮重要作用。

二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新專案的對接和突發事件。

三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的複雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創新的一年。全體員工要緊密團結在以x專案經理為周圍，堅定信心、開拓進取、紮實工作，鞏固和發展xx專案積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高潮，較快的實現公司、專案部、新成就新輝煌!

公司各部門年終總結會議記錄 篇4

安全會議時間:x年6月

會議內容:1、傳達杭州市教育局安全工作會議精神和要求，確定學校安全工作重心為維穩工作。2、近期學校安全工作分析和總結，確定學校安全生產月的活動內容。對工作取得的成績給予肯定和表揚，同時也指出不足之處.再次要求加強學校安全管理，尤其是大門口的進出人員以及夜間的巡邏。3、嚴格排查校園和周邊有無邪教分子活動的跡象，堅決抵制和嚴防邪教活動進入校園。4、做好大學聯考期間的安全工作和制定好安全預案。5、安排暑假期間行政值班和職員值班6、全校範圍內的安全檢查及設施安全檢查。7、佈置保安開會的工作任務和內容，安全工作重點是防範火災和盜竊，確保暑期學校安全。

參加人員:

檢查的部位:教學樓、綜合樓、行政樓、宿舍、食堂、實驗樓 藝術樓及校園周邊環境 排查校園周邊有無邪教組織散發的不良資訊。

發現的問題:大門口的進出人員有時間空擋。

整改措施:進行教育和要求全體保安會後進行自我總結和反思。

公司各部門年終總結會議記錄 篇5

x年4月7日上午8時，全縣教育安全工作會議在教育局南三樓會議室召開，參加會議的有全縣各中學、國小主管消防工作的領導，各幼兒園工作負責人，平邑消防隊陳參謀、公安交警宣傳科林科長。教育局卜局長主持會議，會上針對如何加強教育系統消防建設工作進行研討培訓。

一、平邑消防隊陳參謀介紹了現階段我縣消防工作基本情況，並就怎樣做好消防工作進行了培訓。

二、教育局李雲苗主席傳達學習了市區關於加強消防工作的有關檔案精神。

三、教育局長邱春力做了重要講話，針對新形勢下如何進一步加強教育系統消防基礎建設及加大宣傳力度等進行研討。與會人員一致認為，專群結合、警民結合、條塊結合、齊抓共管是做好教育系統消防工作的關鍵，為便於開展工作以各地警務室為依託，建立教育系統消防工作室，工作室掛牌。制定各項工作職責及制度，職責及制度上牆，此項工作由安全辦公室完成。

四、最後卜局長提出消防工作要做到六抓:抓學習，認真學習有關法律法規檔案領會精神實質，學習各項業務掌握工作技能。抓基礎，情況資料準，切實做到底數清情況明。抓協作，教育系統消防與派出所的消防工作緊密結合，應互相融為一體，在工作中注意協作，切實做到條磚塊統、專群結合。抓檢查，各單位有關科室在完成自身檢查的同時，協調有關人員進行聯合檢查。抓宣傳，按有關要求定期進行消防演練和培訓。抓落實，檢查要有記錄，檢查中發現的安全隱患要督促整改，對拒不整改的及時向有關部門報告。