基層黨組織書記培訓體會：培訓對照實踐檢驗引發思考

基層黨組織書記培訓體會：培訓對照實踐 檢驗引發思考

在三級單位黨組織書記崗位上工作已三年有餘,一直以來希望能系統地參加在此崗位上的培訓,把自己理解的和以前所做的黨建工作能有一個真正的檢驗、對照的機會,哪些做的好哪些做的還不到位,哪些需要修正哪些應該繼續做下去。期待已久的願望終於在集團公司政工部和培訓中心的安排和精心組織下如願以償。通過21天的系統學習和其他兄弟單位的書記們的交流收穫頗豐，也確確實實發現了自己在這個崗位上的一些不足，引發思考，總結如下以備在今後的工作中加以改進。

時事政治的學習、黨課講習方面：以往通過上級檔案、組織下發的學習材料、電視、報刊雜誌、網路等進行學習，再通過每月的中心組學習時間講給大家聽，可總感覺到內容不豐富，思路不開闊，道理淺顯有一點半瓶子的感覺，大家聽起來也枯燥乏味。通過《深刻理解“四個全面”的科學內涵》、《全面學習領會從嚴治黨思想》、《踐行“三嚴三實”堅定理想信念》三節課的學習受益匪淺，怎樣深入淺出有理有據的引導大家的思路、怎樣講才能抓住大家的心、怎樣才能把一節時事政治課或黨課上得生動活潑確實有效果需要我們基層書記們認真研究加以應用。

基層黨建工作方面：在和兄弟單位黨組織書記們交流時發現好多都是原來從事專業技術工作，也包括我自己，黨建工作基本上是邊學邊幹，系統地參加過培訓的少之又少。拿我自己來說只參加過寧夏回族自治區國資委舉辦的只有兩天的相關知識的培訓班，其他的都來源於對《黨章》的學習和集團公司、黃河公司相關制度規定，加上找來兄弟單位開展黨建工作的資料和自己單位上政工工作人員的以往經驗開展工作。一些規定動作開展起來問題不是太大，可在工作創新上乏力。所以這次集團的餘總在講《抓好帶頭人著力強基礎努力提升基層黨建工作價值》、政工部郭主任在講《落實從嚴治黨加強基層黨建》、和常熟發電公司吳書記在講《如何當好三級單位黨委書記》時我認真聽講認真做筆記。聽完他們的講課後我困惑已久的好多問題迎刃而解。一是黨委書記應有的素質、要抓的重點工作、工作方法、在企業管理過程中的角色，二是黨委書記和行政一把手及班子其他成員關係的處理、集體決策中發揮怎樣的作用，三是思想政治工作的方式方法，四是組織發展中把好黨員的入口和解決好出口，五是支部建設標準化中怎樣突出各支部特色，為下一步黨員標準化建設和黨委標準化建設積累經驗，六是幹部隊伍建設和職工隊伍建設中黨委的中心作用等等，需要我們在今後的工作當中正確把握。

黨風廉政建設方面：中央“八項規定”頒佈後集團和黃河公司先後出臺了“二十一條”和“二十四條”，如何在我們的日常工作生活學習中落實這些規定和落實“兩個責任”是當前黨風廉政建設中的重中之重。集團公司監察部鄭主任在《嚴格落實“兩個責任”推進黨風建設和反腐倡廉工作》的講座中對基層黨委開展工作作了具體要求。課後又把鄭主任的課件開啟仔細研讀，認為回到單位後在班子相關會議上和同志們再學習一起細嚼後拿出具體的落實方案結合近期開展的“弘揚企業精神踐行社會主義核心價值觀”和“三嚴三實”專題教育活動 ，正確認識黨委的主體責任和紀委的監督責任，形成班子帶頭自覺遵守和廣大黨員幹部群眾自覺遵守的自覺行為和長效機制，切實打造不能腐、不想腐、不敢腐的良好氛圍。

幹部隊伍建設方面：xx分公司的前身是青銅峽水電廠，有著四十五年的執行史，是一個老的發電企業，一些幹部形成並固化了一些與現代企業管理不相適宜的思想意識形態，經過這些年的改進有所改善，但幹部隊伍建設方面還需要我們這個班子下大力氣。比如有的幹部不思進取安於現狀，有的幹部對待工作推諉扯皮、有的幹部唯我獨尊和職工群眾聯絡的少了、有的幹部搞小團體等等。在幹部的考核上方法單一也是我們的短板，沒有形成能上能下的機制，過程考核（即平時的考核）幾乎停在形式上。幹部提拔過程中有時還存在工作不細等等。這次聽了李總助的題為《認真踐行黨的幹部路線服務保障集團公司戰略發展》的講座後我想我要把課件帶回去，要給我們班子要講一講，也要對全體科級幹部講一講，不僅僅是把精神帶回去，而是要對照課件裡的要求和班子一班人認真學習和研究，對照集團公司、黃河公司有關幹部選拔任用、幹部考核等相關條例認真對照檢查，先從制度的修改入手找出適合xx公司幹部選拔任用和考核的具體意見和長遠規劃，確保我們的幹部隊伍是一支能打硬仗的鐵軍。

群眾路線方面：我們的職工基本上從星期一至星期五在青銅峽站區工作生活學習，週末回到銀川等地與家人團圓，所以能否在青銅峽站區讓大家心情舒暢工作生活學習是歷屆班子的頭等大事。可實事是生活區的住宅上下水漏水、冬天暖氣不熱、夏天屋頂漏雨、周邊環境破破爛爛等等。電站區內雖然在技改可是廠房、壩上壩下、副廠房等地到處破爛不堪，這些都是全體職工關心的事一直沒有得到徹底的解決。xx年起至今經多方努力得到了一定的改善，廣大職工的怨言逐步少了。站區的群眾文化生活也活躍起來了，每月都有小活動每季都有大活動，可我們覺得離我們的理想電站還有相當的距離，這幾個方面還需加大力度開展工作，一是職工的主人翁意識還需我們正確引導，二是我們已經建立的幹群聯絡點的工作有待全面鋪開，三是開展技改的同時兼顧職工業務素質的提高方面要多想高招，四是群眾文化生活缺乏新意，五是志願者隊伍的作用發揮還不夠，六是團青、工會創新意識不強，有待進一步改進等等。集團公司工委徐副主任在培訓班上的講座《群眾路線與工會工作》讓我們思路大開，回去後很有必要與工會的領導和同志們多多交流努力改進現在的不足和被動局面，及早讓廣大職工的精神面貌煥然一新。

企業文化建設方面：前面談到青銅峽水電站已經過四十五年多的執行史，以往已經總結出一些適應當時形勢的企業文化，經過現代企業發展的洗禮已不能滿足企業發展的需要。我們已由原來的單一水電執行發展到如今的承擔風電執行、光伏電站的建設管理的現代能源企業，深知企業文化對企業的影響。在宣貫集團公司和黃河公司企業文化的同時也在總結梳理自己的企業文化子系統。但在精煉和彰顯特色上顯得力不從心，需要我們苦練內功方可得以實現。

以上是通過這次學習和思考後我們回去要在當前需要抓緊改進的一些工作。但收穫不單單是這些，通過學習中央“四個全面”戰略佈局、十八大後的中國與未來、當前巨集觀經濟形勢分析、世界格局新變化與中國外交戰略新佈局、如何對待馬克思主義、馬克思主義哲學與辯證思維、黨的政治紀律與政治規矩、黨組織如何發揮政治核心作用、黨務幹部如何樹立績效管理理念、如何與新生代員工有效交流、孫子兵法與管理之道、中共黨史、蘇聯亡黨亡國曆史教訓、非財務經理的財務管理、新聞宣傳與輿情管理、群體性事件危機處理和應付等課程發現我們掌握的知識在把握形勢、處理問題的方式方法等十分有限,僅憑自己通過上級檔案、組織下發的學習材料、電視、報刊雜誌、網路等進行學習還是不夠正確把握和融會貫通，確實需要系統的培訓。這些課程的課間拿回去後還需進一步學習研究，還需收集大量的支援性材料進一步豐富自己的政治理論知識，為今後開展工作打好堅實基礎。