公司企業總經理新年致辭（精選3篇）

公司企業總經理新年致辭 篇1

各位公司同仁、合作伙伴及社會各界的朋友們：

新年好!

在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會，向辛勤工作的全體員工、各位合作伙伴、社會各界朋友致以新年的祝福!

即將過去的20xx年，是信達消防成立十五週年的喜慶之年。在這一年裡，我們開拓軌道交通行業，深耕市場渠道，提高了市場佔有率;堅持創新，帶動了行業發展;完善組織結構，提升了服務水平;改善、美化生產、生活環境，提高了員工認同感;固化管理流程，鞏固了四化(制度化、程式化、標準化、規範化)建設;開展德性修養學習，沉澱了企業文化。

在營銷和品牌建設方面：承接供貨及安裝專案622個、維護保養專案53個，全年完成合同額同比增長41.78%;在中國移動20xx年消防氣體滅火產品集採、中國電信浙江分公司消防產品集採、杭州地鐵、深圳地鐵、廣州地鐵等大型專案招投標活動中中標;通過產品說明會、行業年會、展會以及技術交流會等方式，溝通海烙技術與需求資訊;繼續實施走出去戰略，組織參加“走進東歐”、“APEC峰會”、“哈薩克隨訪團”等對外交流活動，提高了海烙市場知名度。

在技術創新方面：我們健全品質管理體系，優化生產工藝流程;對照3C認證和FM認證標準，添置生產、檢測檢驗裝置，完善生產、檢驗規程。參與編寫國家標準《預設計氣體滅火系統流量計算方法及驗證試驗》，更新了滅火系統試驗室;在技術創新過程中，我們取得了4項實用新型專利、1項省級新產品，並有1項國家創新基金專案順利通過驗收。

在售後服務方面：優化組織結構，成立指導安裝部，建立工程建設中心，強化專案指導和工程安裝內部管理;同時規範服務流程，提高了服務水平和質量。

在生產與生活環境美化方面：固化製造流程、改善生產環境，優化廠區功能區塊佈置，擴大了生產能力;重新裝修員工宿舍、員工活動中心，增設了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活動設施，切實改善了員工生活環境。

在管理和企業文化方面：制定系統管理大綱，規範工作流程，完善培訓、考核方法和激勵機制，修訂完善了各系統應急預案;提高員工福利，推出企業年金制度;成功舉辦“成長 感恩分享 跨越”為主題的十五週年系列活動;倡導德性修養，增強員工素養，提高員工歸屬感;開展“愛心托起夢想”系列公益活動，牽手4所國小，與25名貧困學生結成愛心幫扶對子。

繼往開來，揚帆起航。在新的一年裡，我們將繼續以市場為導向，以創新為動力，以品牌經營為核心，朝著專業化、大研發、資訊化改造(一是改造公司所有內部流程，進行內部所有資訊化改造;二是用資訊化手段再造公司和客戶之間的關係)的新型企業發展之路激流勇進，緊抓中國經濟在新常態下釋放的七個新機會(戰略性新興產業加快發展的機會、服務業的跨越性發展和機會、城鎮化的機會、中西部地區崛起的機會、技術變革的機會、中國企業走出去的機會、新興市場業態的機會)優化配置資源，引導員工、合作伙伴挖潛增效，實現員工、合作伙伴與公司的共同發展。

新常態、新思路、新發展。展望20xx年，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存。這將是我們第三個五年規劃關鍵之年，相信在全體員工、合作伙伴的共同努力下，在社會各界朋友的關心幫助下，信達人將凝神聚氣、集思廣益、團結協作，共同開創20xx年信達消防新局面;為員工和合作夥伴夯實發展平臺;為行業進步做出新成績;為社會發展做出新貢獻。

最後，祝願大家在新的一年裡，工作順利!身體健康!家庭幸福!豬年吉祥!

公司企業總經理新年致辭 篇2

各位公司同仁、合作伙伴及社會各界的朋友們：

新年好!

在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會，向辛勤工作的全體員工、各位合作伙伴、社會各界朋友致以新年的祝福!

即將過去的，是信達消防成立十五週年的喜慶之年。在這一年裡，我們開拓軌道交通行業，深耕市場渠道，提高了市場佔有率;堅持創新，帶動了行業發展;完善組織結構，提升了服務水平;改善、美化生產、生活環境，提高了員工認同感;固化管理流程，鞏固了四化(制度化、程式化、標準化、規範化)建設;開展德性修養學習，沉澱了企業文化。

在營銷和品牌建設方面：承接供貨及安裝專案622個、維護保養專案53個，全年完成合同額同比增長41.78%;在中國移動消防氣體滅火產品集採、中國電信浙江分公司消防產品集採、杭州地鐵、深圳地鐵、廣州地鐵等大型專案招投標活動中中標;通過產品說明會、行業年會、展會以及技術交流會等方式，溝通海烙技術與需求資訊;繼續實施走出去戰略，組織參加“走進東歐”、“APEC峰會”、“哈薩克隨訪團”等對外交流活動，提高了海烙市場知名度。

在技術創新方面：我們健全品質管理體系，優化生產工藝流程;對照3C認證和FM認證標準，添置生產、檢測檢驗裝置，完善生產、檢驗規程。參與編寫國家標準《預設計氣體滅火系統流量計算方法及驗證試驗》，更新了滅火系統試驗室;在技術創新過程中，我們取得了4項實用新型專利、1項省級新產品，並有1項國家創新基金專案順利通過驗收。

在售後服務方面：優化組織結構，成立指導安裝部，建立工程建設中心，強化專案指導和工程安裝內部管理;同時規範服務流程，提高了服務水平和質量。

在生產與生活環境美化方面：固化製造流程、改善生產環境，優化廠區功能區塊佈置，擴大了生產能力;重新裝修員工宿舍、員工活動中心，增設了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活動設施，切實改善了員工生活環境。

在管理和企業文化方面：制定系統管理大綱，規範工作流程，完善培訓、考核方法和激勵機制，修訂完善了各系統應急預案;提高員工福利，推出企業年金制度;成功舉辦“成長 感恩分享 跨越”為主題的十五週年系列活動;倡導德性修養，增強員工素養，提高員工歸屬感;開展“愛心托起夢想”系列公益活動，牽手4所國小，與25名貧困學生結成愛心幫扶對子。

繼往開來，揚帆起航。在新的一年裡，我們將繼續以市場為導向，以創新為動力，以品牌經營為核心，朝著專業化、大研發、資訊化改造(一是改造公司所有內部流程，進行內部所有資訊化改造;二是用資訊化手段再造公司和客戶之間的關係)的新型企業發展之路激流勇進，緊抓中國經濟在新常態下釋放的七個新機會(戰略性新興產業加快發展的機會、服務業的跨越性發展和機會、城鎮化的機會、中西部地區崛起的機會、技術變革的機會、中國企業走出去的機會、新興市場業態的機會)優化配置資源，引導員工、合作伙伴挖潛增效，實現員工、合作伙伴與公司的共同發展。

新常態、新思路、新發展。展望，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存。這將是我們第三個五年規劃關鍵之年，相信在全體員工、合作伙伴的共同努力下，在社會各界朋友的關心幫助下，信達人將凝神聚氣、集思廣益、團結協作，共同開創信達消防新局面;為員工和合作夥伴夯實發展平臺;為行業進步做出新成績;為社會發展做出新貢獻。

最後，祝願大家在新的一年裡，工作順利!身體健康!家庭幸福!虎年吉祥!

公司企業總經理新年致辭 篇3

20xx年也是我們極具挑戰的一年，在這一年裡，我們也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閒食品企業頓陷困境。

我們XX公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了20xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們XX人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這裡我代表向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無論將來做到多麼強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道誕生起源於XX年，經過幾年XX人的勤奮努力，加上迎來了酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營著XX品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是XX省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閒食品的奮鬥延伸到整個休閒食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

我希望真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，國家領導人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過於悲觀，得意的時候也不必過於張揚，冬天會不會來臨，並不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至於被動，危機裡面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅盤。

冬天來臨了，對春天的嚮往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它並利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閒食品消費，我們還是充滿信心的，儘管當前休閒食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動盪時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，並能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮後變得更加堅強!