創業，怎樣選擇創業專案？

選擇創業專案的要點有哪些?

1. 選擇創匯專案應注意本地區的產業發展結構。我們在選擇專案時應充分確定創業專案。地區的產業結構會隨著地區的變化而變化，這種變化又可以指導您的創業專案的發展。

2. 選擇創業專案應注意專案實際動作的可行性。

選擇創業專案必須找出該專案實際營運的可行性。有否可行性主要注意以下幾個要點：

1)創業專案符合地區性發展業態。

2)專案有很好的市場需求。

3)創業者對該專案做出了完整的商業計劃。

4)創業者對該專案的硬體設定如：場地、裝置、人員、資金有很好的儲備。

5)創業者對該專案的軟體如：經營管理、財務執行、銷售計劃、公共關係、法律關係等有良好的設定。

3. 選擇創業專案應注意專案的有效執行週期。

每一項執行都有相應的過程，通常情況專案執行會有以下過程：

1)專案投資期

2)專案開發期

3)投資回收期

4)利潤產生期

5)專案發展期

4. 選擇創業專案應做好專案的經濟預算。

因創業專案執行有其必然的過程，又因創業者資金有限，所以創業者怎樣把有限的科學地運用於整個創業過程是創業成敗的關鍵。

專案經濟預算應關注以下要點：

1)專案投資預算

2)專案產生利潤預算

3)專案投入獎金流轉情況預算

4)專案直接成本預算

5)專案間接成本預算

6)預備資金和不可預知費用的設定等等（如創業者缺乏財務預算能力的，務心要請專業財務人員進行這項工作）

5. 選擇創業專案應發現該專案的制約條件，以及確定規避該專案制約條件，確定規避這些制約的方法是專案能否順利開展的關鍵。如專案的法律關係，專案技術的成熟度，專案所需的人力資源，專案所需的資金度，專案的市場準入等等。

6. 選擇創業專案需考慮專案建立以及執行的相關法律關係；創業專案的相關法律關係建立是保證專案能順利開展的前提；如專案合夥人之間的合同建立，相關證照辦理檔案的合法性，產品專利保護，場地租賃、買賣合同等等。

7. 選擇創業專案應客觀分析創業者本身的創業優勢和劣勢，揚長避短。適合自己的，才是最好的。