競崗演說演講技巧
- 演講技巧
- 關注:2.29W次
競爭是企業中的個人行為,它所體現的是“能者上、庸者下”的用人原則,通過競爭激勵機制的實施,充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性,大幅度提高全員勞動生產率,今天本站小編給大家分享一些競崗演說演講技巧,希望對大家有所幫助。
![競崗演說演講技巧 競崗演說演講技巧](https://i3.wjfww.com/aa91002ad95d21/ebc948/aa90173fd4/ebc9487c890f69.jpg)
競崗演說演講技巧一:要堅持政治標準第一
德才兼備是選拔幹部的根本標準,要求幹部要德、智、體全面發展。但在現實生活中,各 方面都很過硬的幹部往往難得。就一個幹部而言,常常是這方面強一些,另一方面可能弱一點。這就在聘任幹部時,有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經驗和現實的情況一再告訴我們,一定要把“德”放在首位,要特別注意在政治上去考察識別幹部。除了要看一個幹部在關鍵時候的政治態度和政治表現外,還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑑別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則。正如有的同志說的,沒有“智”的幹部是次品,沒有“體”的幹部是“廢品”,沒有“德”的幹部是“危險品”,幹部聘任的目的除了選拔德才兼備的幹部外不有一個很重要的任務,就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”並不是否定“才”的重要,而是說“德”與“才”相比,“德”是第一位的。
競崗演說演講技巧二:要對業績具體分析
業績是一個領導幹部工作實踐的結果,注重幹部業績,體現了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業績作為聘任幹部的重要依據,可以極大地調動幹部的工作潛能。但對業績要具體分析,最本質的是要看幹部對工作的負責精神和駕馭全域性的能力。
一要看業績上怎樣來的。如有的企業在一個時期,硬體建設上得較快,甚至福利和待遇明顯提高,這往往是某些幹部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業績”究竟是怎樣來的?是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有後者,確實是領導帶領職工艱苦奮鬥掙來的,才算真正的業績,才算真本事。對於那種“前人栽樹、後人摘果”的情況要另當別論。
二要看長遠效應。考察一個幹部的業績,要看其著眼於企業長遠建設還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意後勁。如果一個幹部只熱衷於做“顯山露水”的事,而對打基礎和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設不熱心、譁眾取寵,一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”,這樣拼光了歷任攢下的“家底”,而又給繼任者留下一屁股賬的做法,實在不能提倡。一個對企業高度負責、思想作風正派、工作作風紮實的幹部,會從企業長遠目標出發,埋頭苦幹,在基礎建設上下苦功夫、真功夫。儘管一時沒有轟轟烈烈的壯舉,但從長遠看,他做的工作對企業的發展是十分有益和紮實管用的。看一個幹部要把眼光放長一些,既要看他在任時做了些什麼,又要看他能給後人留下佔什麼。
三是要注重看“做功”。眼下有一種現象,個別幹部工作不怎麼好,但“唱功”很好,會“彙報”,叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“幹部出數字,數字出幹部”的現象發生。要注重群眾公論注重群眾公論,實質上是群眾路線在幹部聘任工作中的體現。我們應該相信,任何時候絕大多數群眾對幹部的評價是嚴肅公正的,群眾眼睛是亮的,對每個幹部基本素質如何、表現怎樣,他們心中都有“一杆秤”.只要充分相信群眾,真心誠意地依靠群眾,尊重群眾的意見,是可以對幹部得出正確結論的。
要注重幹部的道德人品“知識就是力量”人人皆知,但是對一個領導幹部來說“人品就是力量”未必人人在意。 一位領導同志曾說過, 一個領導幹部要實施有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量,二是靠權力的領導,人格好,能彌補能力上的不足。這句話講得非常深刻。實踐一再證明,一個領導幹部高尚的人品、人格,對下級、對本部能產生凝聚力、感召力、向心力,這是任何“能力”和“本事”無法替代的,古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓。要注重分析幹部的工作環境和條件 能否客觀全面地看待幹部的工作環境和基礎條件,是能否對幹部作出準確結論的重要因素。如果一個幹部到一個各方面條件、基礎都很差的單位任職,儘管他工作很努力,也很有能力,但在短時間內可能出不了多大成績。如果僅以一時的成敗論英雄,不利於鼓勵幹部到環境差、問題多的單位去工作,不利於弘揚勇挑重擔的精神,同時幹部也會感到不公正、受委屈,積極性受到打擊。在這種情況下,要特別注意幹部的努力程度,看這個的進步幅度。還有一種情況,一個領導幹部調到一個環境好、問題少的單位,有時也很難有“突破性”的政績。實踐中經常看到這種情形:使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易,而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個道理:一個單位的變化同其他事物一樣,量變容易,質變難。所以,衡量一個幹部的政績,重要的是要對幹部所處的工作環境和條件作深入的瞭解,要堅持辯證法。
競爭上崗演說作為一種面試方法,已被廣泛地運用於黨政機關和企事業單位的公開招考之中。作為選拔中的一個重要環節,競崗演說的水平直接決定了一個人的成功與否。從方法策略上講,應對競崗演說,須從多方面進行謀劃。
- 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/zh-tw/yanjiang/jiqiao/z8plly.html