科長競爭上崗演講稿（精選22篇）

科長競爭上崗演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評委、同志們：

大家好!

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫，現年歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。 本人自1995年參加工作以來，先後在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益。這次全域性各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層幹部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發幹部職工幹事創業的事業心、責任感，為治黃事業發展必將注入新的活力。

這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規範財務行為，防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。

二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常執行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。

四、充分發揮模範帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

五、嚴於律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子幹工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂於奉獻的好乾部。

六、在抓好正常工作的同時，積極協調好各方面的關係，尤其是與稅務部門的關係，創造寬鬆的工作環境，促進治黃事業的健康發展。如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支援我!

科長競爭上崗演講稿 篇2

首先，我衷心感謝組織和各位領導給了我競聘疾病控制科科長職位的機會，衷心感謝同志們鼓勵和支援我參與競爭，接受挑選。

下面，我將一個真實的自我向大家推介：

我出生於1954年9月，現年47歲，大專文化，中共黨員。工作經歷主要分為兩個階段。

第一階段是從1975年10月至1994年6月，在湘潭縣工作近二十年，曾先後擔任過縣衛生局幹事.業務股長.副局長(分管政工人事與農村衛生).縣中醫院院長兼書記.縣計劃生育委員會副主任(分管技術服務)等職務，由於本人工作踏實肯幹，工作業績突出，曾15次被評為縣先進工作者.系統優秀黨員.獲縣人民政府記大功等表彰獎勵。

第二階段是1996年6月至今，經局領導和政工人事部門考察，將我調入市衛生系統工作，先是在市口腔醫院任黨支部書記兼副院長，主管黨務和分管財務工作，因工作作風比較深入，善於做群眾耐心細緻的政治思想工作，獲得口腔醫院絕大多數幹部職工的好評與歡迎。1996年1月，我被調入局機關工作，有幸與在座的各位同志共事。擔任防疫婦幼科科長6年多來，年年園滿完成了崗位工作任務，所擔負的業務管理工作專案，如救災防病.霍亂防治.計劃免疫.地方病防治.衛生監督.整頓治理市場經濟秩序.食品打假等，年年都要接受省衛生廳及至國家衛生部的多次檢查考核，每次都取得了省內同項目工作前5名的好成績，本人也8次被省廳評為先進個人，4次年度考核被局評為“優崗”等級，兩次被評為系統優秀黨員等。以上工作成績與個人榮譽的取得，滲透了組織領導對我的精心培養和教導，滲透了同志們對我的熱情幫助與支援，離開了組織領導和同志們，我個人只會一事無成。在這裡，讓我藉此機會，向在座的各位領導和同志們，再次表示衷心的感謝!

我知道，要當好疾病控制科科長，要適應衛生改革不斷髮展的形勢，是有一定的難度，但作為一個在衛生系統工作了二十多年的科級幹部，只有迎難而上，接受挑戰，經受考驗，才能不斷激發自己的潛能，去實現人生的最大價值。

俗話說：尺有所短，寸有所長。總結自己的長處，我認為主要有6點：

1. 思想純潔，作風正派，對黨忠誠;

2. 工作熱情高，責任心強，具有敬業精神;

3. 具有一定的政策水平;

4. 具有一定的組織.恊調和管理能力;

5. 廉潔奉公，遵紀守法;

6. 團結同志，坦誠待人。

當然，要說我如何比別人強，怎樣比別人有優勢，那不現實。審視自己的不足，對照疾病控制科科長崗位的工作要求，我認為自己在今後工作中要從以下6個方面進行努力。

一.増強學習緊迫感

疾病控制科的工作，政策法規性強，業務技術性強，加之當今社會已進入資訊化時代，如不加強學習，就難以適應工作崗位要求，被時代所淘汰。因此，我將時刻保持一種危機感，一定要靜下心來學習，努力提高自己的思想政治素質和工作水平。向書本檔案學習，打牢理論基礎;向領導和同志們學習，掌握工作訣竅;向實踐學習，不斷増長才幹。

二.増強工作責任心

疾病控制科的工作牽涉面廣，政治敏感性強，要負責擬定全市傳染病.地方病.慢性非傳染性疾病及公共衛生相關疾病的防治規劃與措施，監督管理傳染病.地方病.職業病，組織實施計劃免疫工作，組織排程全市衛生技術力量開展救災防病.對重大突發疫情.病情實施緊急處置等。稍有不慎，就可能造成重大影響。因此，對每一項工作，思想上要高度重視，行動上要迅速敏捷，辦理時要認真細緻，事後要及時跟蹤反饋，檢查督導，確保工作落到實處。

三.加強工作規範性

疾病控制科對內是局機關的一個業務科室，對外則代表局行使行政執法職能。貫徹實施上級有關衛生法規和政策.技術規範和標準;負責衛生行政複議和對衛生行政執法的監督;負責管理食品.職業.環境.放射.學校等五大衛生;監督實施食品.化妝品的質量管理規範;負責健康相關產品檢驗機構.公共衛生監測.檢驗機構的認定和稽核報批工作;負責職業衛生安全監察工作;負責對全市衛生執法監督工作指導恊調等，每一項工作都應該照章而行，規範運作，絕對來不得半點虛假或投機取巧。

四.増強服務意識

科長競爭上崗演講稿：疾病控制科的工作大多面向社會.面向群眾.面向基層，與各級疾病控制.衛生監督機構，既存在組織指導關係，又存在恊調服務關係，因此應増強服務意識，多深入基層一線，多傾聽群眾意見，並盡力幫助他們解決一些實際問題，在疾病控制.衛生監督系統，努力營造出政通人和.百事俱興的可喜局面。

五.増強工作主動性

疾病控制科接受上級指令性任務多，處理突發事件多，日常事務多，工作容易處於被動忙亂狀態，因此要著力培訓自己抓住重點.主動出擊的能力，多作調查研究，全面分析判斷，做到工作早規劃.早安排，克服盲目性，掌握主動權。

六.増強團結與和諧

團結就是力量，我將更加嚴於律己，寬以待人，與科室同志一道努力營造人和事順的良好氛圍。

各位領導.各位同事，我衷心希望大家能給我一個進步和發展的機會。然而，競爭上崗，必有勝負，到時是：萬家燈火談競爭，幾家歡樂幾家愁。但古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，不可以一時之失意而墜其志”，無論勝負與否，我將以此自勉，一如既往地搞好工作，象螺絲釘一樣，擰在哪裡，就在哪裡發揮作用;象螢火蟲一樣，飛到哪裡，就在哪裡閃閃發亮!

我的演講完畢，謝謝大家。

科長競爭上崗演講稿 篇3

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好!

首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支援，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

我叫，××市人，生於××年，××年考入××××，××年到××××參加工作。

由於上過大學，當過兵，我的個性特徵，可以說是文武兼備，剛柔相濟，具有日本西鐵城石英錶的風格——“溫文爾雅，豪邁奔放”。

今天，我競爭的職位是綜合科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在大學期間一直從事共青團的工作，分配在××警備區機要科後，從事技術工作，多次參加技術比武，榮立過×等功。

每一次地域的變遷和工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長新才幹，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭新的崗位，目的就在於鍛鍊自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。

第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。

1、我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，幹一行，愛一行，專一行。尤其是××年的軍旅生涯，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好一切工作的基礎。

2、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利於開拓工作新局面。

3、我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。

4、我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。

第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

從綜合科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著政工、辦公室內務，文字綜合及機構的管理等多項工作。綜合科長必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。

1、我具備一定的政策理論水平。由於參與了上一輪機構改革工作，並主持行政科業務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜誌上有關大政方針政策的資訊和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

2、我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學基礎，加之長期機關工作的鍛鍊，尤其是近年來編辦領導的加壓和培養，使我兼備文字方面的能力和優勢。現已形成十餘萬字的文字材料，每年都有×篇文章在省級以上的刊物發表。

3、我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。綜合科的工作，除財務外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過。政治工作、機關內部管理工作、保密工作、接待工作等，我曾在××××，積累了一定經驗。我對機構的管理和年報統計工作更是輕車熟路，曾完成百餘家機構設定、調整的批覆，親手建立了機構編制管理的資料庫系統。

以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色，開展工作。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位，我將在黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講

(一)堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂、下為幹部服務”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到政工、機構管理、調研、文祕、檔案、資訊、財務、後勤服務等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到幹部的切身利益。因此，必須把服務於黨組的“中心”工作和服務於幹部群眾作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，資訊圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

(二)實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰鬥員，帶領綜合科全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

(三)抓好“四項工作”

一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高幹部的綜合素質和整體素質。

二是抓好調研摸實情。綜合科要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，機構調整的各項意見，提供準確真實的依據。

三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，並根據形勢發展需要加以修定，這將是綜合科的一項長期而重要的工作。作為綜合科科長，一定要在黨組織的領導下，將制度落實工作常抓不懈。

四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形象。作為綜合科科長，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三隻”，即：有權不濫用，只求搞好工作;有錢不亂花，只講自覺奉獻;有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細;二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策;三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。

各位領導，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越九九。”

謝謝大家 !

科長競爭上崗演講稿 篇4

尊敬的各位領導、評委、同志們：

大家好!

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫，現年歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。 本人自1995年參加工作以來，先後在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益。這次全域性各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層幹部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發幹部職工幹事創業的事業心、責任感，為治黃事業發展必將注入新的活力。

這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規範財務行為，防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。

二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常執行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。

四、充分發揮模範帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

五、嚴於律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子幹工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂於奉獻的好乾部。

六、在抓好正常工作的同時，積極協調好各方面的關係，尤其是與稅務部門的關係，創造寬鬆的工作環境，促進治黃事業的健康發展。如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支援我!

科長競爭上崗演講稿 篇5

尊敬的評委、領導和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。原江同志同志曾經說過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑑別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響幹群關係。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、幹練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。

3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人;他既不能凌駕於他人之上，當“甩手掌櫃”，更不能當“歪嘴和尚”亂“唸經”;他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作資訊。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路;必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人;必須是一顆釘，工作作風紮實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上幹出成績。

其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能瞭如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質與語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有好的心理素質。

再次、處理關係要妥。一是端正與副手的關係，做到放心不放任，放權不攬權;二是端正與部下的關係，做到用人不疑人，工作有佈置、有思路、有措施;三是端正科室之間的關係，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關係中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。

我們的幹部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇;二是認真做好調查研究，當好乾部職工的“吹鼓手”;三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。

各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家

科長競爭上崗演講稿 篇6

首先，我衷心感謝組織和各位領導給了我競聘疾病控制科科長職位的機會，衷心感謝同志們鼓勵和支援我參與競爭，接受挑選。

下面，我將一個真實的自我向大家推介：

我出生於1954年9月，現年47歲，大專文化，中共黨員。工作經歷主要分為兩個階段。

第一階段是從1975年10月至1994年6月，在湘潭縣工作近二十年，曾先後擔任過縣衛生局幹事.業務股長.副局長(分管政工人事與農村衛生).縣中醫院院長兼書記.縣計劃生育委員會副主任(分管技術服務)等職務，由於本人工作踏實肯幹，工作業績突出，曾15次被評為縣先進工作者.系統優秀黨員.獲縣政府記大功等表彰獎勵。

第二階段是1996年6月至今，經局領導和政工人事部門考察，將我調入市衛生系統工作，先是在市口腔醫院任黨支部書記兼副院長，主管黨務和分管財務工作，因工作作風比較深入，善於做群眾耐心細緻的政治思想工作，獲得口腔醫院絕大多數幹部職工的好評與歡迎。1996年1月，我被調入局機關工作，有幸與在座的各位同志共事。擔任防疫婦幼科科長6年多來，年年園滿完成了崗位工作任務，所擔負的業務管理工作專案，如救災防病.霍亂防治.計劃免疫.地方病防治.衛生監督.整頓治理市場經濟秩序.食品打假等，年年都要接受省衛生廳及至國家衛生部的多次檢查考核，每次都取得了省內同項目工作前5名的好成績，本人也8 次被省廳評為先進個人，4次年度考核被局評為“優崗”等級，兩次被評為系統優秀黨員等。以上工作成績與個人榮譽的取得，滲透了組織領導對我的精心培養和教導，滲透了同志們對我的熱情幫助與支援，離開了組織領導和同志們，我個人只會一事無成。在這裡，讓我藉此機會，向在座的各位領導和同志們，再次表示衷心的感謝!

我知道，要當好疾病控制科科長，要適應衛生改革不斷髮展的形勢，是有一定的難度，但作為一個在衛生系統工作了二十多年的科級幹部，只有迎難而上，接受挑戰，經受考驗，才能不斷激發自己的潛能，去實現人生的最大價值。

俗話說：尺有所短，寸有所長。總結自己的長處，我認為主要有6點：

1. 思想純潔，作風正派，對黨忠誠;

2. 工作熱情高，責任心強，具有敬業精神;

3. 具有一定的政策水平;

4. 具有一定的組織.恊調和管理能力;

5. 廉潔奉公，遵紀守法;

6. 團結同志，坦誠待人。

當然，要說我如何比別人強，怎樣比別人有優勢，那不現實。審視自己的不足，對照疾病控制科科長崗位的工作要求，我認為自己在今後工作中要從以下6個方面進行努力。

一.増強學習緊迫感

疾病控制科的工作，政策法規性強，業務技術性強，加之當今社會已進入資訊化時代，如不加強學習，就難以適應工作崗位要求，被時代所淘汰。因此，我將時刻保持一種危機感，一定要靜下心來學習，努力提高自己的思想政治素質和工作水平。向書本檔案學習，打牢理論基礎;向領導和同志們學習，掌握工作訣竅;向實踐學習，不斷増長才幹。

二.増強工作責任心

疾病控制科的工作牽涉面廣，政治敏感性強，要負責擬定全市傳染病.地方病.慢性非傳染性疾病及公共衛生相關疾病的防治規劃與措施，監督管理傳染病.地方病.職業病，組織實施計劃免疫工作，組織排程全市衛生技術力量開展救災防病.對重大突發疫情.病情實施緊急處置等。稍有不慎，就可能造成重大影響。因此，對每一項工作，思想上要高度重視，行動上要迅速敏捷，辦理時要認真細緻，事後要及時跟蹤反饋，檢查督導，確保工作落到實處。

三.加強工作規範性

疾病控制科對內是局機關的一個業務科室，對外則代表局行使行政執法職能。貫徹實施上級有關衛生法規和政策.技術規範和標準;負責衛生行政複議和對衛生行政執法的監督;負責管理食品.職業.環境.放射.學校等五大衛生;監督實施食品.化妝品的質量管理規範;負責健康相關產品檢驗機構.公共衛生監測.檢驗機構的認定和稽核報批工作;負責職業衛生安全監察工作;負責對全市衛生執法監督工作指導恊調等，每一項工作都應該照章而行，規範運作，絕對來不得半點虛假或投機取巧。

四.増強服務意識

科長競爭上崗演講稿：疾病控制科的工作大多面向社會.面向群眾.面向基層，與各級疾病控制.衛生監督機構，既存在組織指導關係，又存在恊調服務關係，因此應増強服務意識，多深入基層一線，多傾聽群眾意見，並盡力幫助他們解決一些實際問題，在疾病控制.衛生監督系統，努力營造出政通人和.百事俱興的可喜局面。

五.増強工作主動性

疾病控制科接受上級指令性任務多，處理突發事件多，日常事務多，工作容易處於被動忙亂狀態，因此要著力培訓自己抓住重點.主動出擊的能力，多作調查研究，全面分析判斷，做到工作早規劃.早安排，克服盲目性，掌握主動權。

六.増強團結與和諧

團結就是力量，我將更加嚴於律己，寬以待人，與科室同志一道努力營造人和事順的良好氛圍。

各位領導.各位同事，我衷心希望大家能給我一個進步和發展的機會。然而，競爭上崗，必有勝負，到時是：萬家燈火談競爭，幾家歡樂幾家愁。但古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，不可以一時之失意而墜其志”，無論勝負與否，我將以此自勉，一如既往地搞好工作，象螺絲釘一樣，擰在哪裡，就在哪裡發揮作用;象螢火蟲一樣，飛到哪裡，就在哪裡閃閃發亮!

我的演講完畢，謝謝大家。 ~

科長競爭上崗演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位同仁：

下午好，首先非常感謝醫院對我多年培養、教育，並給予我站在這裡與大家交流的機會。這次我競聘的是醫務部主任職位。希望得到大家的支援。

我於年考入醫學院臨床醫學系學習，年考入醫院心血管內科攻讀碩士學位，年畢業後留醫院心研所工作至今，年聘任主治醫師，年聘任講師。

我竟聘的優勢有以下幾點：

接受黨和人民教育多年，有良好的個人思想品德修養。年加入中國共產黨，堅決擁護黨的領導，擁護黨的路線、方針、政策，全身心投入當前保持共產黨員先進性教育活動，高度保持與黨一致，始終將為人民服務作為自己一生行動的指南，有為醫院、為同志、為患者服務的真誠理念。

精通“漢語、維吾爾語、哈薩克語、英語”。本人從國小一年級就在漢語學校上課，有教強的漢語文字書寫及語言表達交流能力；新疆是少數民族聚集的地區，大部分少數民族群眾由於歷史和居住環境的原因，對漢語的掌握程度不盡人意，相當一部分連一般的問候語也不知道，本人熟悉新疆各民族獨特的風俗和生活習慣，可以熟練運用維吾爾語言和哈薩克語言與病人交流，及時瞭解他們的需求和思想動態；英語是一種世界語，當前幾乎所有科技含量高的技術都來自歐美國家，尤其是我們醫療行業的各種規範性檔案、指南，所以我平時很注重英語學習，參加全國公共英語五級考試，獲得分的好成績，參加國家外專局出國留學人員考試，獲合格證書，可以用英語進行日常交流、閱讀和書寫一定的醫學文書。

有優良好的人際關係和社交能力，有較強的組織和協調能力。在大學期間連續五年擔任班長和學生會幹部，很好處理了同學之間、老師之間、班級和學校之間的關係，領導同學始終和學校站在一起，堅決抵制了當時的學潮、校內各中罷餐等事件，維持了良好的學習氛圍；多次參加和組織對和田、烏蘇、博樂、阜康、獨山子等地的心血管病流行病學調查，很好協調了與當地衛生主管、醫院及群眾的關係，建立了與全疆各地州縣醫院的良好合作關係，用有限的資金，保質保量完成了各項流調任務。

有教強的臨床、教學、科研能力和創新思維。本人受過年正規的醫學教育，有紮實的醫學理論基礎，對病人極端負責，能結合循證醫學為患者提供最新、最佳的醫療服務，沒有出過一個醫療糾紛和投訴；幫助完成了心研所多名博士生的科研課題，在國家級和省級醫學刊物發表論文十餘篇。

熟悉醫院各科室的具體情況。上研究生時，在內科系統和醫技科室輪轉三年，由於心研所沒有固定病床，因此常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、綜合神經科年等，對醫院各科室的病種及遇到的問題比較瞭解，有很好協調科室的潛在能力。

放棄自己從事多年的臨床科研工作，對我也是一個極大的挑戰，我接受這個挑戰，作一名專職的醫療管理工作者，利用自己的所學知識，發揮自己的專長，為醫院的發展做點工作。

如果能竟聘上崗，對工作的一些想法：衛生部出臺的《醫院管理評價指南》，可以說是醫院管理劃時代的規範性法規，要求醫院以病人為中心，把醫療質量、醫療安全、醫療服務的管理提到一個新的高度，明確了醫務工作者既是治病救人的天使，也是我們這個社會的服務者，這就要求我們切實轉變服務理念、改善服務態度、提高服務質量，因此醫務部的工作今後可能面臨更大的壓力和挑戰。

作為副職，一定要配合好正職的工作，及時瞭解主任的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事。

由於自己管理及法律方面的專業不是很到位，準備利用業餘時間參加自學考試，爭取年完成大專以上學歷教育，更好地為醫院服務。

醫患矛盾是制約醫院發展的重要因素，醫療活動有很多共性，可以利用網際網路資源將全國各地的醫療糾紛案件定期整理成冊，發到每個職工手中認真學習，可以看出哪些環節容易出糾紛，借鑑別人的經驗教訓，增加防範意識；對我院發生的醫患糾紛更要認真學習、吸取教訓，使每個職工清楚醫院的利益就是自己利益的根本體現。

加強科室管理和醫患溝通，每個科室都要建立規範的醫患溝通制度。溝通的目的就是要改善醫患關係，防止產生醫患矛盾。醫患矛盾在科室裡產生時最容易解決，到院裡矛盾可能已經擴大了。我院現行的知情談話記錄，有必要進一步改進，增加患者的觀點；醫患溝通是雙向的，更多的是聽病人的述說，要把患者的心聲放在第一位；對醫患矛盾要採取積極的態度，不能消極等待，對有可能發生矛盾的患者，要重點溝通，重點溝通的患者可能包括：

（1）危重、疑難患者；

（2）經濟困難或目前住院花費較大患者；

（3）治療風險較大、治療效果不佳、預後較差的患者；

（4）有抱怨或抱怨傾向的患者。

醫務部可能是醫患溝通的最後一站了，病人能到這裡來反映問題，等於又給了我們一次難得的機會；管理學一直認為會抱怨的顧客是好顧客，他指出了我們工作中可能存在的問題，希望我們能改進，希望我們能變的更好，問題解決好了，這樣的病人回頭率很高。

強化出院病人的隨訪工作，可以增加病人對醫院的忠誠度。我們不能只滿足於病人的滿意度，滿意不等於忠誠，醫院的發展、醫療市場日益加劇的競爭，需要我們認真培養更多的忠誠患者。

尊重病人的隱私權、知情權、同意權和選擇權，門診看病時作到一人一室，大一點的診室可以隔成相互獨立的小診室，方便病人就醫；需要口服藥物檢查的醫技科室，要使用一次性飲水杯，如果容積不夠，可以定做，儘量作到使病人滿意。

醫療服務資訊公示是必然趨勢，在有條件的科室可以進行個單病種限價制，走在全疆醫院的前列，確實解決一部分群眾看病貴的問題，取得比較好的社會效益，向社會公開；把門診和醫技科室候診室的電視，連成閉路系統，宣傳我院的特色、技術優勢、各種醫療價格資訊等，讓病人和家屬覺得始終處在醫院的關懷之中。

現在很多媒體對醫院的負面報道，加劇了醫患矛盾，可以將衛生部、公安部有關維護醫院正常次序的通告，張貼在醫院及科室醒目的地方，也可以放在病房病人須知夾裡，無形中提高患者和家屬的法制意識，使他們認識到醫院是神聖不可侵犯的，有問題要通過正常途徑解決。

以上各點建議，有的可能超出了我竟聘崗位職責範圍外，我本著為醫院服務的信念，接受醫院的挑選，如果未能竟聘上崗，我也將一如既往在自己的崗位上為醫院的發展添磚加瓦。

謝謝大家！

科長競爭上崗演講稿 篇8

我叫，現任職務。今天，我站在這莊嚴的講臺上，參加財務科科長職務的競聘。首先感謝大家對我過去工作的幫助和支援，謝謝大家!

成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”我相信，憑藉多年的工作經驗，也憑藉大家的支援，我會把財務科長職務作好!

下面，我介紹一下自己的工作情況。

我36歲。黨員，會計師職稱，在考高階會計師和註冊會計師，1989年廣州市財政我院畢業，1995年暨南大學會計系自考大專畢業。**年進入**單位，先後從事過出納、統計、審計、應收、應付會計、藥品會計、主管會計、電算化會計及部門負責人、財務經理、財務總監等職務。十幾年來，我兢兢業業、任勞任怨，在不同崗位上均取得了一定的成績，受到領導和同事們的好評。

在很多人的眼裡，財務科長是“錢”的象徵，“現金”的代表。但是，對財務科長自身而言，這一職位意味著什麼呢 財務科長應如何給自己準確定位呢 我個人認為：財務科長的銜頭給人帶來的不僅是份美差，更多的則是挑戰和重於泰山的責任。迎接挑戰和勇於承擔責任，我從思想上、業務精通上、管理能力上都具有相當的優勢。

下面我各各位彙報一下我的競聘優勢：

第一、思想素質。我具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，光明正大，在財務工作中遵紀守法，廉潔奉公。我熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。對單位忠誠，視單位利益高於自身利益，自覺維護群眾的利益，為單位的發展積極出謀劃策。例如：20xx年初，國家實行民政事業單位創收部分也須繳納企業所得稅的新政策，考慮到我醫院暫無能力承擔這項稅費，我在領導的支援下，通過活運稅務政策、結合本單位實際與稅務部門溝通，終於使我醫院獲得了免徵企業所得稅的資格，不僅減輕了我院的稅費負擔，也減輕了財務工作量，併為我院今後免徵企業所得稅奠定了基矗

第二、業務技能。作為財務部門的負責人，財務科長必須掌握較強的專業知識、理財能力，才能做好單位的財務工作。

1.我精通會計知識，具備較高的財務管理理論水平，嫻熟的處理財務事務的基本功，還有豐富的理財實踐經驗和理財技巧。2.掌握國家有關財務會計工作的政策法規。3.我熟悉業務。進入我單位後，我用一年時間，就熟悉了整套業務流程，對整個醫院財稅等各個環節都能熟練操作、有全盤認知，並能根據每一工作環節的特點，編制統一規格，輔導有關操作人員如何使用表格，稽核人員如何核對資料，財務部門如何利用這些資料等等，這樣，可避免了重複勞動，提高工作效率，也降低了出錯的機率，例如：職工廚房、物質倉庫、藥庫、獎金、補貼發放、個稅計算等等就是很好的事例;只有對每個環節的管理都很熟悉，才能協助下屬達到他們的目標，才能指導各有關部門如何配合財務管理。

第三、管理能力。我具備較強的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力和用人能力。我是20xx年年底來以人才招聘的形勢來到我們單位的，來單位之前，我已從事多年的財務總監工作。在策劃指揮、安排排程、團隊建設、財務管理、財務資訊的收集與處理、報表的編制以及獎金的分配等等各方面都能夠精心組織、周密安排，因而積累了豐富的工作經驗，具有較高的工作能力。

溝通協調能力也是我的強項。首先，與人相處，我會用心去體會不同人的內心需求是什麼，主動協助他，幫助他，誠信待人，具有很強的親和力，和我深入接觸過的人都願意和我溝通交流。再有，我能容忍下屬的錯誤，但我會告訴他，錯在何處!協助他改進。寬容，對任何人不存要求，不抱希望，讓人感覺與我相處有輕鬆感。同時我還有較強的分析判斷能力，能從各種相關資訊中分析出自己單位所面臨的問題及相應解決方案的能力。另外，我還知人善任，具有較強的用人能力，能有效地培養和使用骨幹，藉助於骨幹的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能。

科長競爭上崗演講稿 篇9

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

感謝院領導，再次給了我競聘的機會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支援，讓我有勇氣、有信心，站在這裡，陳述我競聘的理由。

我競聘理由有三點：

首先，我有具備擔任科室主任的基本素質。

我喜歡我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫療工作人命關天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協力，發揮出最大的集體效應。

第二，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經驗豐富，技術過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。

第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經驗和能力方案。

擔任副職兩年，給了我經驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫院一樣，經受了價格下調等因素的衝擊，但我們在院領導的正確領導下，動腦筋想辦法，抓學習進修，提升業務水平；抓服務態度，熱情對待病人，加強醫患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動與臨床科室聯絡與溝通，適時介紹新儀器，開展新專案。這兩年，業務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。

所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關係，充沛的精力和這幾年的管理經驗，我自信能把今後的工作做的更好。

假如給我機會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

2、調動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍，促進全體人員的專業發展，提高服務水平和質量。

3、以一盤棋的思想，協調好特檢科各個小科室之間的關係，計劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發揮出它的效益。以經營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科室溝通|方|案範|文庫=整理%^與合作，物盡其用，提高雙重效益。

最後，請給我機會，投我一票。謝謝！

科長競爭上崗演講稿 篇10

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

感謝院領導，再次給了我競聘的機會;同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支援，讓我有勇氣、有信心，站在這裡，陳述我競聘的理由。

我競聘理由有三點：

首先，我有具備擔任科室主任的基本素質。

我喜歡我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業來做，才會滿腔熱忱地去努力;醫療工作人命關天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故;而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協力，發揮出最大的集體效應。

第二，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20xx年，熟門熟路，經驗豐富，技術過硬;另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。

第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經驗和能力'方案範文.庫.整理~。

擔任副職兩年，給了我經驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫院一樣，經受了價格下調等因素的衝擊，但我們在院領導的正確方'案,範'文'庫歡,迎您1採 集領導下，動腦筋想辦法，抓學習進修，提升業務水平;抓服務態度，熱情對待病人，加強醫患溝通|方|案範|文庫=整理%^，讓病人滿意;抓宣傳，主動與臨床科室聯絡與溝通|方|案範|文庫=整理%^，適時介紹新儀器，開展新專案。這兩年，業務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。

所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關係，充沛的精力和這幾年的管理經驗，我自信能把今後的工作做的更好。

假如給我機會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

2、調動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍，促進全體人員的專業發展，提高服務水平和質量。

3、以一盤棋的思想，協調好特檢科各個小科室之間的關係，計劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發揮出它的效益。以經營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科室溝通|方|案範|文庫=整理%^與合作，物盡其用，提高雙重效益。

最後，請給我機會，投我一票。謝謝!

科長競爭上崗演講稿 篇11

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家下午好!我叫×××，××歲，中共黨員，碩士研究生學歷，中級職稱。首先，我衷心地感謝領導為我們提供的公平、公正、公開競爭的機會。我會以自己的實力參見這次競選。

我始終立足平凡的崗位，踏實奮進，曾多次被評為先進工作者、優秀共產黨員及考核優秀個人。所有的榮譽是單位各級領導對我平凡工作的認可，藉此我衷心地表示感謝，並一定會再接再厲。此次競崗，我具備以下基礎條件：

一、工作能力強

我曾在醫院從事××20xx年，積累了豐富的臨床工作經驗，三年的研究生求學生涯使我的理論知識進一步昇華，科研能力有了質的飛躍。××年我來到疾控中心，憑著對業務的濃厚興趣、自身的紮實功底，尤其重要的是領導支援，我目前的工作進行地遊刃有餘。

三年多來，我負責開展了5項新工作：1、手足口病毒檢測，目前共檢測××餘人份;2、流感病毒檢測，共檢測××人次;3、××檢測，共檢測××餘人份;4、細胞培養及流感病毒分離工作;5、乙肝病毒載量檢測。其中，流感病毒分離工作在全省率先開展，目前該項工作在全省地市級實驗室遙遙領先，我市分離出的陽性毒株佔全省的將近一半，陽性率遠遠高於省疾控，受到上級部門的讚賞和表揚。流感、手足口、CD4細胞等檢測專案參加國家和省級的年度PT能力驗證，成績優秀。

二、鑽研能力強

工作中，我不斷學習掌握新的技術手段，洞察最新科研動向，三年時間以第一作者發表高質量論文4篇。其中1篇英文發表在國際SCI雜誌××，另有3篇發表在國家級核心期刊和一級學報。

三、有高度的責任感

20xx年甲型H1N1流感暴發，手足口病疫情形勢也極為嚴峻。我始終懷著高度的責任感，以大局為重，從不提個人困難和要求，及時發現我市第一例H1N1流感病例，並及時出具每一例重症病例報告和所有的監測報告;同時認真做好手足口病檢測工作，從不會因為任何原因而馬馬虎虎、湊合完成。

四、有較強的溝通和協調能力

科室內，我團結每一位同志，與大家愉快合作;同時與外科室也建立了良好的工作關係，各項工作都在和諧的環境中完成。

如果有幸競聘成功，我覺得不僅是對我的激勵，更多的是一種責任與要求， 以下是我對質控科和檢驗科的工作思路：

1、加強質量控制、考核和評價，每年制定管理評審、內部稽核各一次，發現問題，及時改正。

2、加大實施人才戰略力度，培養出專科領域具有省、市領先水平、有一定 知名度的專家。利用好現有的先進裝置和專業型人才，構建科室科研平臺。 3、在做好各項工作的同時，重點抓重大傳染病病原檢測工作，特別要注重檢測質量和生物安全。保證為社會做好服務的同時，杜絕一切醫療糾紛和生物安全事件，樹立單位形象，保護職工利益。

“得之坦然，失之淡然”。無論結果如何，我都會以一顆平常心來面對，一如既往地做好本職工作。謝謝大家!

科長競爭上崗演講稿 篇12

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

我叫，現年34歲，大學文化，中共黨員。1988年7月，鄭州大學中文系畢業後，在市衛生局參加工作，先後任局辦公室、人事科科員，團委副書記、書記，黨委辦公室主任，1995年6月到市委辦公室工作，1999年3月任綜合科副科長、主任科員。近年來，在領導和同志們的關心、支援、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進步。藉此機會，向所有關心、支援我成長的領導和同志，表示衷心感謝! 這次我們市委辦公室對部分科長崗位實行公開競爭，對於調動廣大幹部幹事創業的積極性，激勵年輕幹部全面發展，健康成長，具有重要作用。

作為符合條件的幹部，都應當積極參與，公平競爭。 我參加競爭的優勢主要體現在三個方面：一是具有比較紮實的理論文化功底，在中文、哲學、經濟學三個方面都達到本科學識水平，眼界寬，悟性好，出手快，善於把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而創造性地完成領導交給的工作任務。在從事衛生人力資源開發、共青團和督查工作中，特別是在今年起草幾個大型領導講話的過程中，都較好地體現了這一點，得到有關領導的肯定與認可。二是經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能幹事，幹成事。

參加工作十三年來，從事過文祕、人事、宣傳、共青團、黨務、督查、綜合等多項工作，都取得了明顯的成績。三是經歷過農村艱苦生活的磨鍊，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂於助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。 如果這次競爭成功，我將和全科同志一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求是務實、團結協作的精神，撲下身子、默默無聞，紮紮實實地做好各項工作，園滿完成領導交給的各項任務。

在工作和生活中，要突出做好三點：一是加強自身修養。內聖方能外王。要不斷在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領導彙報，搞好與兄弟科室的協作配合。要經常向主管領導請示，瞭解領導要求，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來。要虛心向兄弟科室學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。三是搞好科室內部團結。生活上多關心同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對於同志之間的矛盾，在堅原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。

如果通過這次競爭，自己保持原地不動，我也會加倍努力，幹好工作，請領導和同志們放心!

謝謝大家!

科長競爭上崗演講稿 篇13

我叫，43歲，大學本科文化，經濟師，1990年底調入**銀行市中心支行工作，我於19xx年參加了全國批經濟師資格的考試，並以優異的成績了經濟師的資格;1997年至1999年又參加了農業大學經濟管理學院生進修班的學習，以優異的成績了畢業證。在*科工作，擔任綜合組組長一職。

(介紹優勢要用陳述語氣，體現出真誠，切勿張揚)

俗話說：人貴有自知。此次參加競聘，我我有優勢：

我思想進步，的政治素養。

我從小了的傳統教育，培養造就了光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。平時，我注重自身修養，做事原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受行和同事們的信任。

的工作經驗和較強的工作能力。

我從19xx年開始到20xx年，連續8年在年度考核中被評為優秀，這是對我工作成績的最好肯定。可以說，多年來，不同崗位，不同種類，使我積累了的工作經驗。，學習和鍛鍊，使的組織能力、分析判斷能力、處事應變能力都的，熟練了貨幣金銀各個崗位的操作流程：包括文字綜合、發行會計、庫房管理、幣反假、現金管理、黃金專項貸款管理。

具備的組織和管理能力。

一名科室幹部僅需要的工作能力和工作經驗，還需要具備較強的組織能力。多年來，我一直擔任綜合組組長，主要文字綜合和各個崗位之間的工作，我能夠工作、任勞任怨、以誠待人。在近年組織的對金融機構幣管理、貨幣反假、現金管理、金銀專項貸款管理等多次檢查活動中，我參加了與檢查的工作：包括制定檢查方案、組織現場檢查、起草上報檢查報告等，甚至有時帶隊檢查。

四是我較強的文字綜合能力。

工作原因，我每年都要起草檔案、總結報告、調研文章和資訊等文字性材料幾十個，達10萬字左右，也有多篇調研文章、資訊被刊用。我於1994年撰寫的文章《論當前輔幣的成因與對策》，被河北省《經濟論壇》評為一等獎。

承蒙各位、評委、同事們的厚愛，讓我副科長的崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把和同事們的信任，化為在新起點上一翻事業的機遇。我的工作思路是：真誠講團結，堅決服從安排，以展現才能的觀念為動力，以規章制度為標準，以工作質量為，當好助手、參謀，求真務實，性地工作。與此，我還要要求，學習，補充前沿的知識和最新的管理知識，持續的“充電”，拓展的知識際域，開闊視野，努力使的思想能夠跟上對全行工作的思考和部署，工作上的得力助手。

科長競爭上崗演講稿 篇14

大家好!

我叫，生於*年，中學時期四次被評為黃石市市級三好學生和優秀團員。*年考入湖北師範學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，多次獲各種榮譽和獎學金。*年大學畢業分配到市勞動人事局工業技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會聯合表彰為黃石市優秀青年教育工作者，*年元月任市工業技校教務科副科長，*年*月任市工業技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料並保留原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。

為了使大家對我有一個較為全面的瞭解，藉此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

一、自身工作情況

自到人事局後，我在計算機軟體的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神祕，其實並不神祕。我就從三個方面談談自己的工作情況。

第一、專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，並通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟體系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，後被省人事廳看中，在全省推廣使用。

第二、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協調來發揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案後，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室裡集體作業，一週內完成了近七千人的核對和工資審批任務。

第三、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，並深入到三個不同型別單位核對了大量檔案。

二、下一步的打算

總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。

具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：

1、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好巨集觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到巨集觀管理的需要，進行巨集觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

2、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。

3、提高效率出成績。規範理順辦事程式，簡化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。

4、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多計劃經濟的遺蹟，隨著中國加入wto與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責範圍內開闢新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。

5、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注重全市人事幹部的業務培訓，提高其應用計算機的能力，促進其綜合素質的提高。

6、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發揮他們的聰明才智，為年青人成長創造一個良好的環境，把下屬培養鍛鍊成複合型幹部，群雄齊戰，爭創一流科室。

近期要抓的兩件事：1、從現在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員資料進行清理，三項工作結合起來一併完成。儘量利用現有資料提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。2、全科所有業務採用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一週內完成。擠出時間做二件事。一是學習業務和新科技知識，

二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，為人事部門的職能轉變做好準備。

三、我對這次競爭上崗的態度

多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支援配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支援。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!

科長競爭上崗演講稿 篇15

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支援，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

今天，我參加的崗位是醫務科長競聘，是因為我具有以下幾個優勢:

第一、敬業、務實的態度，打好了幹好一切工作的基矗

我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到幹一行，愛一行，專一行。善於接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性;誠實做人，踏實辦事。

第二、不斷的學習，提高了自己的專業水平。

常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先後完成上海職工醫學院臨床醫療專業四年制大專學習;在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習;交通大學醫學院夜大臨床醫療三年制專升本的學習，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴充套件。工作以來，在國家級、省市級雜誌上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜誌》和《中國全科醫學雜誌》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會年度優秀論文一等獎。

第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經驗。

自1982年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨床的基本情況比較瞭解，並積累了比較豐富的臨床工作經驗。20xx年，我擔任社群衛生科科長競聘報告，負責家床、社群衛生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅;20xx年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟悉了本部門的職責任務和規範,具備了本部門工作的素質和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社群衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，並在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新臺階。

總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。

如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一箇中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：

一、堅持“一箇中心”

“以病人為中心”是醫院工作的永恆主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿於醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利於病人作為一切工作的出發點，努力構建和-諧醫患關係。

二、實現“二個轉變”

一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關係，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。

二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物-心理-社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治並不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。

三、抓好“三項工作”

一是抓好以醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網路;要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規範的、高質量的醫療服務;要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理(TQM)、PDCA迴圈的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。

二是抓好全科團隊服務，推進社群衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設定，理順工作程式;進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變;進一步開展以團隊、戶籍制形式的社群衛生服務，全方位開展“零距離”貼身式社群衛生服務;進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社群衛生服務工作有章可循、有法可依，規範管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。

三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點在四個方面著手：一是提高調查研究能力，要深入基層，開展社群調查，分析社群存在的主要衛生問題，作出社群診斷，提出對策;二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執行社群衛生計劃，組織和利用社群衛生資源的能力;三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力;四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手能力。通過請進來(請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導)，走出去(對有發展前途的業務骨幹和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院幹部病房為期1-2個月的短期業務進修)等形式，不斷提高社群衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質，力爭XX年啟動一個局級或區級社群衛生課題。

各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫院的發展作出自己應有的貢獻。

我的競聘報告演講完畢，謝謝大家!

科長競爭上崗演講稿 篇16

尊敬的各位領導、親愛的同事們

大家好。

今天我演講的題目是 奮鬥的人生，無怨無悔。

我叫曹x，於20xx年入公司，現任二期焦爐班長，5年的焦化生產操作及管理積累了我更多的信心與力量，抓機遇才會有發展，有責任才會有作為，此次競聘，我充滿信心。

今天我能夠站在竟聘金能生技部副科長的舞臺上我感到無比榮幸與激動，在此我要感謝公司秦總及各位領導給我打造一個這樣公平競爭、挑戰自我的舞臺，感謝在坐的各位領導及朋友們多年來對我工作的幫助與支援，是大家的關心與幫助讓我戰勝了諸多困難，變得更加自信與成熟。下面我將進行兩方面的闡述，首先是精品此崗位的優勢，其次是我有幸競聘上崗後的工作展望

我競聘的幾點優勢;

2.1 感恩與責任

回顧五年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領導的培養與幫助而盛開，是金能這片沃土培養了我，有一個懵懂的小夥子走到今天成熟穩健的我，是金能造就了我，是金能給了我這筆財富，回顧五年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發自內心的講;投身金能，奮鬥不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領，擁有了價值，身為金能公司的人，就該為金能公司的發展騰飛作貢獻。我擁有強烈的責任心，在懷著感恩與責任的心

海里讓我更加提升了自己的管理及協調能力，感恩與責任我時刻不能忘記

2 協調及 技術管理能力

2.2 生技部是負責生產區各車間正常有序的生產、維護正常生產的技術職能部門，以技術管理為主，就金能生產區來講，技術型部門主要包括工藝、質檢、機修、電氣、儀表等五大類，在參與焦爐生產的五年裡，真正鍛鍊了自己的協調管理能力，煤焦的團隊管理及臨時代理主任的歷程讓我有了自己所獨特的掌握全域性的思維能力，作為煤焦的一員，我更加明白工藝控制的重要性，焦爐、化產等等我都曾瞭解，精細化工在我細心的不斷學習和積累下也能夠慢慢地掌握。包括一些考核的落實監督、員工技能提升比武、培訓等等，我想我會根據領導安排，高標準去完成。

2 .3、具備一定的執行能力。“迅速反應、馬上行動、落實到位”就是沒有任何藉口，用堅定不移的信念和意志去高標準的完成每一項任務，這也是我們所有人應該有的工作標準。在煤焦團隊的工作中真正勵煉了自己的執行力，團結協作，第一時間內去完成領導交辦的任務。

4 、具有良好的溝通和協調能力。生技部科長，不僅僅是協助領導完成好生產任務，還要協助領導做好與公司各部門的聯絡，保證溝通到位，流程暢通，並及時起到上通下達的作用，解決好問題中的矛盾。在煤焦工作的五年時間裡，排程管理及班組崗位工作，真正鍛鍊了自己對於各種情況的處理及協調能力，做好了生產協調處理工作，同時也為此次競聘做下紮實基礎。。

自知產生自信，自信鑄就成功，我相信，我的勝出將會對金能的 發展 起到積極的推動作用， 如果有幸得到各位領導和朋友的支援，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行職責，我將從以下幾方面做起

1 全力做好領導助手、確保完成公司下半年各項任務指標，根據已經制定的全年生產計劃目標分解，切實做好跟蹤考核工作，確保全年生產計劃的完成。協助領導作好各車間生產平衡工作，確保產品質量最優、成本最低，有效的控制各車間生產成本降低，制定嚴格詳細的指標控制範圍，使各種指標控制在範圍之內達到產品的質量穩中求進。合理控制能源材料消耗，利用各種技改創新技術降低產品消耗的成本，是產品更具有市場竟爭力，為公司創造豐厚的效益收益。

2 協助領導作好人員管理工作。做好技術人員有效的整合，讓他們在各自的崗位上發揮出最佳作用，煤焦的管理模式雖然不算是最成功的模式，但是煤焦人完全經得住考驗，能夠獨擋一面，生技部有這麼一批高素質的人才，我煤焦團隊的的管理模式運用也會適合。另外輔助制定合理的績效考核制度，激勵工藝員發現問題，解決問題，真正為車間生產指導起到作用。對各車間出現的不正常現象，及時組織相關人員成立攻關技術小組，在第一時間內排除車間不正常現象，並對出現的問題加以分析、論證，並拿出相應的預防措施，杜決類似事件的再次發生。最後就是力爭做到每個員工都能關心生產，關心成本，提高質量意識。

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事、前路漫漫，與我相伴而行的必然有坎坷，但你們的信任與幫助必然在我心中永恆，成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉。

相信你們的睿至於公平那個會為我插上騰飛的翅膀 ，我絕 不辜負公司領導和大家對我的期望，戒驕戒躁、努力工作，努力積累工作經驗，彌補自已的差距與不足， 在今後工作中努力奮鬥，繼續提升自己的能力，針對自身的不足加以改進，在公司領導的帶領下取得更出色的成績。 為金能公司的發展努力奮鬥。

謝謝大家

科長競爭上崗演講稿 篇17

首先，我衷心感謝組織和各位領導給了我競聘疾病控制科科長職位的機會，衷心感謝同志們鼓勵和支援我參與競爭，接受挑選。

下面，我將一個真實的自我向大家推介：

我出生於1954年9月，現年47歲，大專文化，中共黨員。工作經歷主要分為兩個階段。

第一階段是從1975年10月至1994年6月，在湘潭縣工作近二十年，曾先後擔任過縣衛生局幹事.業務股長.副局長(分管政工人事與農村衛生).縣中醫院院長兼書記.縣計劃生育委員會副主任(分管技術服務)等職務，由於本人工作踏實肯幹，工作業績突出，曾15次被評為縣先進工作者.系統優秀黨員.獲縣人民政府記大功等表彰獎勵。

第二階段是1996年6月至今，經局領導和政工人事部門考察，將我調入市衛生系統工作，先是在市口腔醫院任黨支部書記兼副院長，主管黨務和分管財務工作，因工作作風比較深入，善於做群眾耐心細緻的政治思想工作，獲得口腔醫院絕大多數幹部職工的好評與歡迎。1996年1月，我被調入局機關工作，有幸與在座的各位同志共事。

擔任防疫婦幼科科長6年多來，年年園滿完成了崗位工作任務，所擔負的業務管理工作專案，如救災防病.霍亂防治.計劃免疫.地方病防治.衛生監督.整頓治理市場經濟秩序.食品打假等，年年都要接受省衛生廳及至國家衛生部的多次檢查考核，每次都取得了省內同項目工作前5名的好成績，本人也8次被省廳評為先進個人，4次年度考核被局評為“優崗”等級，兩次被評為系統優秀黨員等。以上工作成績與個人榮譽的取得，滲透了組織領導對我的精心培養和教導，滲透了同志們對我的熱情幫助與支援，離開了組織領導和同志們，我個人只會一事無成。在這裡，讓我藉此機會，向在座的各位領導和同志們，再次表示衷心的感謝!

我知道，要當好疾病控制科科長，要適應衛生改革不斷髮展的形勢，是有一定的難度，但作為一個在衛生系統工作了二十多年的科級幹部，只有迎難而上，接受挑戰，經受考驗，才能不斷激發自己的潛能，去實現人生的最大價值。

俗話說：尺有所短，寸有所長。總結自己的長處，我認為主要有6點：

1. 思想純潔，作風正派，對黨忠誠;

2. 工作熱情高，責任心強，具有敬業精神;

3. 具有一定的政策水平;

4. 具有一定的組織.恊調和管理能力;

5. 廉潔奉公，遵紀守法;

6. 團結同志，坦誠待人。

當然，要說我如何比別人強，怎樣比別人有優勢，那不現實。審視自己的不足，對照疾病控制科科長崗位的工作要求，我認為自己在今後工作中要從以下6個方面進行努力。

一.増強學習緊迫感

疾病控制科的工作，政策法規性強，業務技術性強，加之當今社會已進入資訊化時代，如不加強學習，就難以適應工作崗位要求，被時代所淘汰。因此，我將時刻保持一種危機感，一定要靜下心來學習，努力提高自己的思想政治素質和工作水平。向書本檔案學習，打牢理論基礎;向領導和同志們學習，掌握工作訣竅;向實踐學習，不斷増長才幹。

二.増強工作責任心

疾病控制科的工作牽涉面廣，政治敏感性強，要負責擬定全市傳染病.地方病.慢性非傳染性疾病及公共衛生相關疾病的防治規劃與措施，監督管理傳染病.地方病.職業病，組織實施計劃免疫工作，組織排程全市衛生技術力量開展救災防病.對重大突發疫情.病情實施緊急處置等。稍有不慎，就可能造成重大影響。因此，對每一項工作，思想上要高度重視，行動上要迅速敏捷，辦理時要認真細緻，事後要及時跟蹤反饋，檢查督導，確保工作落到實處。

三.加強工作規範性

疾病控制科對內是局機關的一個業務科室，對外則代表局行使行政執法職能。貫徹實施上級有關衛生法規和政策.技術規範和標準;負責衛生行政複議和對衛生行政執法的監督;負責管理食品.職業.環境.放射.學校等五大衛生;監督實施食品.化妝品的質量管理規範;負責健康相關產品檢驗機構.公共衛生監測.檢驗機構的認定和稽核報批工作;負責職業衛生安全監察工作;負責對全市衛生執法監督工作指導恊調等，每一項工作都應該照章而行，規範運作，絕對來不得半點虛假或投機取巧。

四.増強服務意識

科長競爭上崗演講稿：疾病控制科的工作大多面向社會.面向群眾.面向基層，與各級疾病控制.衛生監督機構，既存在組織指導關係，又存在恊調服務關係，因此應増強服務意識，多深入基層一線，多傾聽群眾意見，並盡力幫助他們解決一些實際問題，在疾病控制.衛生監督系統，努力營造出政通人和.百事俱興的可喜局面。

五.増強工作主動性

疾病控制科接受上級指令性任務多，處理突發事件多，日常事務多，工作容易處於被動忙亂狀態，因此要著力培訓自己抓住重點.主動出擊的能力，多作調查研究，全面分析判斷，做到工作早規劃.早安排，克服盲目性，掌握主動權。

六.増強團結與和諧

團結就是力量，我將更加嚴於律己，寬以待人，與科室同志一道努力營造人和事順的良好氛圍。

各位領導.各位同事，我衷心希望大家能給我一個進步和發展的機會。然而，競爭上崗，必有勝負，到時是：萬家燈火談競爭，幾家歡樂幾家愁。但古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，不可以一時之失意而墜其志”，無論勝負與否，我將以此自勉，一如既往地搞好工作，象螺絲釘一樣，擰在哪裡，就在哪裡發揮作用;象螢火蟲一樣，飛到哪裡，就在哪裡閃閃發亮!

我的演講完畢，謝謝大家。

科長競爭上崗演講稿 篇18

同志們、朋友們：

人沒有靈魂，如同行屍走肉，團隊沒有靈魂，則是一盤散沙。稅收政工工作是做人的靈魂工作的，是一項重要工作。

然而，參加中層幹部競聘者幾乎無人來競聘這個崗位。我的心靈感到強烈的震撼。行成於思，經過反覆思考，我決定競聘政工科長一職。

我是學稅收專業的，自然熱愛這個專業，幹業務輕車熟路。我也曾有過夢想。夢想能成為一名稅收徵收能手，讓國庫充裕，讓共和國的“金字塔”更加輝煌;夢想能成為一名稅收管理人才，讓誠信納稅蔚然成風;夢想能成為一名稽查高手，火眼金睛，讓那些偷逃國稅者，難逃法網，遏制共和國大動脈血液的流失。這些我企盼多年了!

我的選擇不僅與自己的夢想相悖，也可能使許多人感到驚訝。或許有人會說我跟不上時代的步伐，不合時宜。在以IS織收入為中心的稅務部門，誰不選擇業務科?在資訊化飛速發展之今日，誰不去鑽研業務知識?或許有人會說做了7年枯寂無聞的政工工作，難道還沒有做夠嗎?或許，或許，可能會有許多個或許。我也是個血肉之軀，凡夫俗子，普通的公務員，我也有七情六慾。我何曾未想過這些。正因為我想過、才理性地、坦然地下定決心，走自己的路。

毋庸置疑，稅收收入的重要，確定了它在稅務工作中不可動搖的中心地位。但，很難想象，一個沒有凝聚力、向心力、戰鬥力、大局意識和團隊精神的隊伍能完成好這個任務。而凝聚力、向心力、戰鬥力，大局意識和團隊精神，恰恰是靠思想政治工作去實現的。思想政治工作是直接做人的工作，做“人腦”工作的。人是稅收的主體，稅收法規靠人去執行，稅收政策靠人去貫徹，稅收資訊化靠人去操縱，稅收任務最終是靠人去實現的。只有帶好隊，才能收好稅，就是這個道理。

稅收的徵、管、查，是完成稅收收人任務、做好稅務工作的重要崗位。但，決不能小看，甚至否認政工工作與稅收工作的辯證關係，他們之間是相互促進、相互作用、相互制約的。馬克思和恩格斯在講人的群體關係時，論述了人與人之間的關係。馬恩認為，除了生產關係外，就是社會關係。這個社會關係就是以思想為中介而建立起來的思想、政治等關係，及上層建築和上層建築的關係。由此可見思想政治工作的重要性。

思想政治工作既然是做人的工作，對人的本質就應有所認識。對這個問題，古希臘的柏拉圖說：“人是兩足禽獸”，18世紀法國哲學家拉美利特說：“人是機器”，19世紀生物學家達爾文則認為，人是高等動物。三位名人的說法雖不相同，道$裡只有一個，人是需要教育的。不然，人只能是“兩足禽獸”、“機器”，充其量也只能是高等動物而已。作為一個人，一名地稅幹部，需要不斷提高自己的政治、業務、文化、思想、道德、心理和行為等素質，只有這樣，才能不負眾望，不辱使命。“治稅先治隊，聚財先聚人，聚人先聚心”，為稅之本、唯在得人。從這一點上看，思想政治工作在稅務工作中，有著廣闊的天地和前途，它具有特殊的生命韻味，它以其天長地久的源流，充盈著稅收的血液，而且流露著綺麗，輝映著稅文化的多采風光。我可以這樣說，沒做過稅務政工工作的，或根本就不想從事這項工作的同志，不能不說是一種遺憾。這種遺憾，差不多與北京人沒去過天安門廣場，上海人沒去過外灘一樣的遺憾!

政工工作是為稅收服務的，是屬於“幕後”的。但沒有綠葉，豈能映襯出紅花的嬌豔?沒有平原，怎會顯出高山的偉峻?我們局成立以來，年年超額完成稅收收入任務，隊伍建設年年上臺階，幹部兩個素質不斷提高，先後被評為瓦房店市、大連市、大連市地稅系統和遼寧省地稅系統先進集體、先進單位、文明單位。許多同志被評為省、市甚至國家稅務總局的先進工作者。同志們，朋友們，當您無憂無慮、滿懷信心地在履行國家稅收職責時;當您在人生的旅途中寫下輝煌時;當您面對各種榮譽時;您是否想到，這一切除了您的奮鬥之外，也有“幕後”人的一份心血呢?我想，您一定想到了。

我作為一名政工幹部，經過競聘前的反覆思考，我才真正地認識我自己。是一種什麼樣的力量支撐著我衝破世俗，做出我的選擇?是一種什麼樣的勇氣能使我義無反顧，無怨無悔?是愛的抉擇!ILOVEYOU，政工!這是我走出狹義的愛稅收的一種人生轉折，是愛的昇華。正因為我愛稅收，才有這個選擇。

有人會講，你不是講過愛嗎?是的，但那只是夢想、理想而已。在理想與現實之間，我更珍惜現實，在狹義的愛與博愛之間，我選擇了博愛。真正的愛，是建立在對其本身深刻的理解上;是建立在對它正確的認識上;是一個人對它蘊含全部意義的準確的把握上;是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人樵悴”的痴情;是以生命相托的赤誠。愛，就意味著付出，愛，就昭示著奉獻。愛，同樣是艱難的，會遇到物質和精神上的困惑。不可否認，市場經濟條件下，社會上有人追求這樣的人生：他們追求享受而怕艱苦;追求瀟灑而甘願平庸;追求完美而缺乏責任。他們淡化理想、淡化未來;他們崇尚理性又鄙視理性;他們藐視神聖又躲避崇高。大千世界，紛繁複雜，宇宙萬物，各具形態。地稅、幹部不是生存在真空中，社會上的意識必然要滲透到我們隊伍中來。少數同志在選擇崗位時患得患失，橫攀豎比講待遇，圖安逸。面對著理想，面對著競聘擇崗，人人都有選擇的權利，無可非議。但，安適的山寨很容易埋葬憧憬，豐沛的泉眼很容易滯留人生，而任何滯留都是自我阻斷，任何安頓都是創造的陷阱，“人總是要有一點精神的”教誨，應銘記在心。我的選擇，有幾分驕傲，更有幾分遺憾。

不過，我堅信，不是一切大樹都會被風暴折斷，不是一切種子都找不到生根的土壤，不是一切真情都沉滅在人心的沙漠!我對自己有過正確的估價，我不是“售不出的商品”，為避開熱門科室的激烈角逐而選冷門，不是競技場上的一個人賽跑，企圖輕輕鬆鬆拿冠軍。我完全可以按自己的夢想、理想去競聘其他崗位。我有這個實力、更有這個信心。我雖稱不上什麼高尚的人、純粹的人，更算不上什麼“英雄”。但我心裡裝著意願：政工總得有人做。

做政工，縱使艱難，但揮不去對它的愛;雖然枯燥、清貧，但同時又高亢、富足。阿基米德在發現槓桿定律後，曾雄心勃勃地誇口：“只要給我一個支點，我就能移動地球。”這位物理學家並沒有移動地球，因為他找不到支點。而稅收工作的支點，我們已經找到了，這就是人的思想政治工作。做好了這項工作，就能把千斤重擔挑在肩上，把天大困難踩在腳下。為了愛，縱然有千難萬險，我也矢志不渝，痴情不改!愛是我的動力，愛是我行為的座標，愛是理性行為。如果我愛的願望能實現，我將洗滌心源，物立獨表，以創新精神把政工工作做深、做細、做實、做活，做一名精神家園的守望者。作為政工科長，要“存真意，去粉飾，少做作，勿賣弄”這雖然是魯迅先生談作文的祕訣，但我要把它作為我的座右銘。我要學潤物細無聲的春雨，為您喚起成功的渴盼;我要做雪中的炭火，為您驅除寒冷送去溫馨;我要成為一支點燃的蠟燭，為您前進的路送去一縷光;我甘願當一顆鋪路石子，讓您從我身上踏過，步於登天之梯。這是我競聘政工科長的初衷，也是我最大的心願。我企盼地稅事業更加輝煌，我祝願我們的隊伍蓬勃向上!與時俱進，與世紀同行。

我要把承諾寫進胸膛，舉過頭頂!

今天競聘，我是捧著一顆心來，不帶半根草去!

科長競爭上崗演講稿 篇19

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支援，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

今天，我參加的崗位是醫務科長競聘，是因為我具有以下幾個優勢：

第一、敬業、務實的態度，打好了幹好一切工作的基矗

我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到幹一行，愛一行，專一行。善於接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。

第二、不斷的學習，提高了自己的專業水平。

常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先後完成上海職工醫學院臨床醫療專業四年制大專學習；在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習；交通大學醫學院夜大臨床醫療三年制專升本的學習，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴充套件。工作以來，在國家級、省市級雜誌上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜誌》和《中國全科醫學雜誌》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會年度優秀論文一等獎。

第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經驗。

自1982年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨床的基本情況比較瞭解，並積累了比較豐富的臨床工作經驗。20xx年，我擔任社群衛生科科長競聘報告，負責家床、社群衛生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅；20xx年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟悉了本部門的職責任務和規範，具備了本部門工作的素質和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社群衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，並在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新臺階。

總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。

如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一箇中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：

一、堅持“一箇中心”

“以病人為中心”是醫院工作的永恆主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿於醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利於病人作為一切工作的出發點，努力構建和—諧醫患關係。

二、實現“二個轉變”

一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關係，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。

二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物—心理—社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治並不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。

三、抓好“三項工作”

一是抓好以醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網路；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規範的、高質量的醫療服務；要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理（TQM）、PDCA迴圈的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。

二是抓好全科團隊服務，推進社群衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設定，理順工作程式；進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社群衛生服務，全方位開展“零距離”貼身式社群衛生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社群衛生服務工作有章可循、有法可依，規範管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。

三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。

重點在四個方面著手：

一是提高調查研究能力，要深入基層，開展社群調查，分析社群存在的主要衛生問題，作出社群診斷，提出對策；

二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執行社群衛生計劃，組織和利用社群衛生資源的能力；

三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力；

四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手能力。

通過請進來（請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導），走出去（對有發展前途的業務骨幹和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院幹部病房為期1—2個月的短期業務進修）等形式，不斷提高社群衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質，力爭XX年啟動一個局級或區級社群衛生課題。

各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫院的發展作出自己應有的貢獻。

我的競聘報告演講完畢，謝謝大家！

科長競爭上崗演講稿 篇20

尊敬的*，各位同事：

很高興，也很榮幸，能向大家作一個工作彙報。

首先，我從內心感謝組織的培養和領導的信任，多年來組織和領導對我的工作給予了相當的肯定。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常願意。俗話說，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作機會。

我先介紹一下自己。

我的簡歷是：—————

如果我到組織幹部科長這個崗位上工作，我將積極爭取實現“兩個轉變”，抓實抓好“三項功課”。我將立足本職，努力工作，奉獻事業。

“兩個轉變”，具體地講：

一是實現角色的轉變。我這個人的特點是：對工作比較投入，對同志比較誠懇，透明度比較高，相容性比較強。

當然，我也存在著較大的弱點，大家都知道，從社管局到組織部的工作反差很大，組織部工作的政策性和專業性都很強，對工作人員自身素質要求相對較高，自己以前類似的工作經歷很少或者沒有，真的是弱點太弱，短處太短，因此會感到惶恐，怕做不好工作。但是，經過這幾天的思考，我終於樹立了在部局領導的正確領導下，在同志們的支援幫助下，一定要做好工作的信心。

二是實現思維方式的轉變。組織幹部科工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及面比想象中的要廣得多，很多具體的事情既涉及到黨的基層組織建設，也涉及到幹部的切身利益。因此，必須把服務於部局的中心工作和服務於幹部群眾作為工作的出發點和落腳點，要堅持原則，甘當人梯。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。

抓實抓好“三項功課”，具體地講：

一是抓好學習強素質。新崗位、新工作、新要求，什麼都是新的，所以一定要從頭開始學起。只有不斷地學習，才能不斷地提高自己的綜合素質，提高自己做好本職工作的本領。學習不僅是一種精神的追求，更是一種責任。為此，在今後的工作中，我必須邊幹邊學，在幹中學，向領導學、向同志們學，狠下苦功夫學深、學透政策理論，學好學通學精幹部工作業務，儘快做到熟政策、熟情況，迅速把工作開展起來。

二是抓好調研摸實情。組織幹部科要為部、局領導決策提供服務，當好參謀助手，要把調研工作作為一項重要任務來抓，通過調研，增強工作的預見性。在充分的調查研究基礎上，堅持以人為本，為基層組織建設方案的制訂，各項意見、各項政策的出臺，提供準確真實的依據。

三是抓好勤廉樹形象。作為組織幹部科長，必須以高度的政治責任感，加強自身的廉政建設，堅持修身立德，講政治講正氣講學習，才能搞得好自己良好的精神狀態和心理素養，才會有良好的社會形象，真正做到保持共產黨員先進性。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花力氣，把工作做實了做細了。二是腦勤，勤學還要善於思考，注重研究和剖析新問題、新情況，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策;三是嘴勤，多向部、局領導彙報情況，多向各科室和有關部門加強溝通，密切協作。

在今後的工作中，我爭取做到：調研圍繞中心轉，服務圍繞大家轉，資訊圍繞決策轉。爭取在機制創活、服務創優上形成自己的風格，體現明快的工作節奏、高效的辦事效率、熱情的服務意識。

最後，我想說的是，我有自信、有責任心，有積極的態度，做好本職工作，我會用誠信實幹的實際行動不斷追求新知，切實履行好應盡職責，提高辦事效率，竭誠搞好服務。謝謝大家。

科長競爭上崗演講稿 篇21

尊敬的領導，同志們，你們好!

感謝局黨組再給了我次競爭上崗的機會，我深知，臺上是痛快淋漓的展示，、臺下才是真正的考驗。謝謝同志們，對我競爭失利後的鼓勵，鞭策與指導，我懂得，那就是真誠。在這短短的十個月，我更深切地感受到局黨組在統計隊伍建設上的用心良苦，我也始終保持一顆平常心，努力完善自我。在此，我期待大家的繼續支援與鼓勵。

下面，我從競爭副處長的優勢與對上崗的工作設想兩方面，展開競職演講。

年至今，我在 市統計局工作 個年頭， 歲，任主任科員 年。競爭上崗的主要優勢，表現在以下四點：

一，年富力強，具備主持專業工作能力

二十多年的機關工作，把我培養成為愛黨，愛國，講政治，勤學習，懂政策的一名合格公務員，二十多年的統計實踐，造就了我精通和熟悉大多數專業統計知識及其核算方法，具有長期獨擋一面的專業統計經歷;熟悉從普查到市場調查等各種形式的統計工作，瞭解統計執行規律;能夠獨立完成統計計算機程式設計;擁有省系統內計算機錄入比賽三等獎和優秀錄入員證書;具備較高的專業理論素養，所撰寫的統計分析報告多次被報刊，雜誌採用和獲獎，參與組織並研發了國內領先的房地產預警前沿課題，取得“科學技術成果”認證，獲市政府頒發三等獎;長期從事統計系統一線教學培訓工作，擔任了80年代職稱恢復後的第一批統計員，助理統計師，統計師的職稱教育授課，編制了我局歷史上第一次公務員公開招聘的物資專業試卷;今年，與國家，省局司長，處長一道，擔任全省房地產統計系統培訓授課，接著，應省建設廳邀請，又擔任全省省轄市建設，房管副局長高階班的房地產監測與分析授課;擁有豐富的統計基礎與法制建設實踐，參與過統計大案要案的查處，以及區縣黨委換屆考核等重要的統計參政工作。

二，愛崗敬業，與人為善

二十四年的工作中，我堅持以高效率，高素質要求自己，要幹什麼成什麼，迅速在所幹專業成為主要業務骨幹，在貿易，工交，投資處，我所在的專業在全省評比中，多次獲得優勝，特別是投資處連續3年奪得全省專業統計分析第一，我盡了自己最大努力，近幾年年均完成統計分析快報十二篇以上。今年，更達到15篇。在與人交往中，大事講原則，小事講風格，以平常心和換位思維，指導處理人和事，具有較強的“親和力”，樹立了較好的為人“口碑”。

三，具備較強的組織，協調能力

儘管走過多個專業，儘管不在領導崗位，但從務實工作出發，我始終與國家和省局各相關專業，保持良好的工作關係，組織橫向協作與交流，是我開拓統計工作的重點，參與了和市物資局共同組織的市物資普查;與市建委的全市房地產企業資質年審;建立全市房地產職能部門聯席會議;今年，根據領導安排，我參與了市房地產調控領導小組“《市六條》“檔案的制訂，參加領導小組計劃投入一千多萬元的房地產普查調研，對決策提出了獨到意見，得到有關部門領導的採納，暫時擱置了耗資巨大的普查工作，轉向開展住房困難戶及居民需求抽樣調查，並對調查表的設計提供專業指導，該調查將在下月展開。在組織方面，第一次工業企業“50”強新聞釋出的幕後組織與籌備，第一次工業分析隊伍赴東南沿海考察的組織實施，第一次房地產預警預測課題從論證到最後評審的籌備落實，任第一屆工會文體委員期間，組織大量的比賽和活動等等，這些形式多樣的組織與協調工作，培養了我大氣，外向，開拓型的工作思路與作風，為競爭上崗積累了深厚的基礎。

四，具有敢於創新的闖勁

郭沫若先生曾經說過：“人老並不可怕，可怕的是人不老而心老。”，我把郭老的話，奉為座右銘，在保持一份積極樂觀心態和健康體魄的基礎上，在二十四年的工作中，我堅持與刻板和守舊，與工作的侷限性作鬥爭，注重相關知識學習，力求視野開闊，思想活躍，工作有活力，我在物資專業獨創了部省屬資料質量民間互助組;在省系統內第一個實現“計算機超級彙總”;開創企業贊助統計工作的創收模式;採用先進理論應用於統計分析等，這些大膽改革和創新，收到很好的成效。

對照自身情況，我自信有條件，有能力勝任副處長崗位。如果這次我能競職成功，我的工作設想主要有三點：

1，當好參謀助手，服從上級領導決策

在工作中，尊重，維護處長威信，主動為局，處領導獻計獻策，做到職責到位而不越位。

2，做好承上啟下，優質完成任務

在自身角色的轉變中，既要學會“做正確的事”，又要繼續“正確地做事”，既做好管理，又身先士卒，與系統內，處內同志思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

3，努力營造好團結和諧的工作環境

一是從凝聚人心入手，營造一種團結，和諧的良好工作局面;二是從加強自身建設做起，提升隊伍的工作執行力;三是走開放之路，營造具有爭先創新能力的環境與局面競爭上崗，總有得失，無論成敗與否，我都會一如既往的勤奮學習，努力工作!

我的演講完了，謝謝大家!

科長競爭上崗演講稿 篇22

尊敬的評委、領導和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。曾經說過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑑別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響幹群關係。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、幹練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。

3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人;他既不能凌駕於他人之上，當“甩手掌櫃”，更不能當“歪嘴和尚”亂“唸經”;他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作資訊。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路;必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人;必須是一顆釘，工作作風紮實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上幹出成績。

其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能瞭如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質與語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有好的心理素質。

再次、處理關係要妥。一是端正與副手的關係，做到放心不放任，放權不攬權;二是端正與部下的關係，做到用人不疑人，工作有佈置、有思路、有措施;三是端正科室之間的關係，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關係中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。

我們的幹部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇;二是認真做好調查研究，當好乾部職工的“吹鼓手”;三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。

各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家