競爭上崗的演講稿的寫法範例

競聘演講有時也叫競職演講,它是指參加競聘者為了實現競爭上崗,就自我競聘條件,未來的施政目標和構想所發表的公開演講.事先為這種演講寫成的書面材料就是競聘演講辭.競聘演講越來越有實用價值,引起了越來越多的領域的重視.要想在競爭的年代實現自我奮鬥目標,能夠做好競聘演講是十分重要的,而它的成功又離不開事先的稿件寫作.

一,競聘演講辭的特點

1目標的明確性

一般說來,在競聘演講時,競聘者向評審人員及聽眾一要講清自己的應聘條件,突出自己的優勢,並且這種優勢足以完成應承擔的職務和工作;二要回答"若在其位,如何謀其政".要在有限的答辯時間內完成上述工作,演講的總體內容應始終圍繞一個目標——崗位職務工作進行,做到目標明確,語不離宗,不可開口千言,離題萬里.

2內容的競爭性

競聘演講的全過程,其實是候選人之間就未來推行的施政目標,施政構想,施政方案進行比較與選擇的過程.競聘除了基本素質條件之外,實際上更重要的是施政目標與施政措施的競爭.寫作時應在此處壓倒對方,只有具備了明確,先進的施政目標,且有切實可行的施政措施來保證,才會取得競爭的成功.

3演講的技巧性

競聘演講是演講的一種,也存在演講技巧問題.它除了要求演講者具備良好的心理素質和較強的語言表達能力外,還應當充分考慮競爭對手,聽眾的心態,臨場狀況等多種因素,用據理力爭的方式,巧妙地說明"他不行,我行",或"他行,我更行".當然自我推銷要有藝術性,切忌為了競爭而貶低對手,所遵循的原則是"唯真唯實,具體可信".

二,競聘演講辭的基本寫法競聘演講由於要考慮多種臨場因素與競爭物件,它的結構就必須靈活多樣,但就其基本內容而言,仍可分為以下幾個部分:

1標題

競聘演講辭的標題有三種寫法.一種是文種標題法,即只標"競聘演講辭";一種是公文標題法,由競聘人和文種構成或競聘職務和文種構成,如《關於競聘××公司經理的演講》;還有一種是文章標題法,可用單行標題擬製,也可採用正副標題形式,如:《讓收音機制造廠騰飛起來——關於競聘收音機制造廠廠長的演講》.

2稱謂

即對評委或聽眾的稱呼.一般用"各位評委""各位聽眾"即可.

3正文

(1)開頭.為製造友善,和諧的氣氛,開篇應以"感謝給我這樣的機會讓我參加答辯""懇請評委及與會同志指教"等禮節性致謝詞匯入正題.緊接著闡明自己發表競聘演講的理由.開頭應寫得自然真切,乾淨利落.

(2)主體.這是全文的重點和核心.應圍繞以下幾個方面展開:

A介紹個人簡歷.可分兩個層次:一層簡明介紹競聘者的自然情況,使評委明瞭競聘者的基本條件;第二層緊接第一層對自己與競聘崗位有聯絡的工作經歷,資歷作出系統,翔實的說明,便於評審者比較與選擇.

B擺出競聘條件.競聘條件包括政治素質,政策水平,管理能力,業務能力以及才,學,膽,識各方面的條件.競聘條件是決定競聘者是否被聘任的重要因素之一,應該重點強調.但切忌誇誇其談,應多用事實說話,"事實勝於雄辯".可以結合自己前一時期的工作來寫,如自己曾做過什麼相關的工作,效果如何.從中展露出自己的水平,能力,知識和才華.採取引而不發的辦法,通過這些事實,讓評委及聽眾自然而然地得出肯定的結論.

C提出施政目標,施政構想,施政方案.這部分是競聘者假設已被聘任後,對應聘崗位所提出的目標及實現的具體措施.選招,選聘單位除了看競聘人基本素質條件之外,還要考慮競招,競聘的施政目標和施政措施.演講者應鮮明突出地提出自己的施政目標和施政措施.這些目標和措施既要適應總體形勢,又要體現部門特點.基本目標要具有客觀性,明確性和先進性.要定性定量相結合,能量化的儘量量化,以便評委進行比較,評估.目標還應圍繞人們對競聘崗位較為關注的焦點,難點重點提出.基本目標必須有切實可行的措施做保證.因此,保證措施十分重要.措施必須針對目標來制定,要明確具體,有可操作性,且密切聯絡崗位實際,從崗位工作出發.

(3)結尾.一要寫出自己競聘,競招的決心和信心,請求有關部門和代表考慮自己的願望和請求;二要表明自己能官能民的態度.好的結尾應寫得懇切,有力,意近旨遠,使人閉目能為之長思.

三,競聘演講辭的寫作要求

競聘演講辭的寫作質量不僅取決於競聘者的文字水平,也是其政治素養,理論水平,業務能力等諸多方面的綜合反映.因此,除了觀點鮮明,內容充實,語言通順外,還要注意以下問題:

1實事求是,明確具體

競聘者應實事求是,言行一致.每介紹一段經歷,一項業績都必須客觀實在.給國家做出什麼貢獻,給單位創造什麼效益,給職工提供什麼福利等,一定要講清楚,不能吞吞吐吐,模稜兩可.要言而有信,不說過頭話.能夠辦到的就說,辦不到的就不要開"空頭支票".

2調查研究,有的放矢

競聘演講是針對某崗位而展開的,因此,寫作前必須到招聘單位瞭解情況,可以通過調查摸底,群眾訪談等方式,切實弄清楚單位的歷史,現狀,尤其對於當前存在的焦點,難點問題及其存在的根本原因要問清查透,力爭找到解決問題的最佳途徑,以便在演講時擊中要害,戰勝對手.

3謙虛誠懇,平和禮貌

競聘者是通過答辯實現被聘用目的的,只有給人以謙虛誠懇,平和禮貌的感覺,才能被認可和接受.評審人員及與會者是不會接受狂妄傲慢,目中無人的競聘者並委以重任的.所以,競聘演講辭十分講究語言的分寸,表述既要生動,有風采,打動人心,同時又要謙誠可信,情感真摯.

競職演講"五忌"

競職演講作為一種直抒胸臆,發表政見的重要形式,越來越被黨政群機關中層幹部競爭上崗和企事業單位工作人員競聘上崗所廣泛應用,成為人們考察一個人綜合素質的有效途徑.筆者認為,競職演講應有"五忌".

一忌信口開河,雜亂無章.競職演講具有較強的針對性和時效性,競職者必須在事前對要爭取的職位作大量的調查研究,全面瞭解職位特徵和勝任這一職位所應具備的素質,在所述的內容上做文章.有些競職演講者對自己要競爭的職位,沒有一個完整清晰的認識,對一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋,對所應從事的工作,抓不住重點,東扯葫蘆西扯葉,自己說不明白,聽眾也搞不清楚.

二忌狂妄自大,目空一切.有的競職演講者過高地估計了自己的能力,在談工作優勢時好提當年勇,自認為條件優越,某職位"非我莫屬",做好工作不過是"小菜一碟";在談工作設想時,脫離實際,來一些"海市蜃樓"般的高談闊論,極易引起聽眾的反感.

三忌妄自菲薄,過分謙虛.競職演講要求競職者客觀公正地評價自己的競爭優勢,大膽發表行之有效的"施政綱領".但有的競職演講者卻唯恐因自己的"標榜",而引起評委和公眾的不悅,把對自我的認識和評估弄到"水平線"以下.這種過分謙虛的表白,不僅不能反映自己真實的能力,水平和氣魄,也不利於聽者對你做出正確的評價.

四忌吐詞不清,含混模糊.競職演講一般要求演講者在有限的時間內,言簡意賅地把自己的基本情況,工作特點,工作設想向聽眾娓娓道來.但是有的競職演講者卻不善於把握演講的輕重緩急,雖連珠炮式地將整個演講"一氣呵成",但因吐詞不清,或語速過快,使聽眾不知所云.

五忌服飾華麗,求新求異.登臺演講,服飾是一個人思想品德,內在修養的外在表現和自然流露.競職演講是一項正規,嚴肅的主題活動,評審員往往會以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者.因此,演講者的穿著應以莊重,樸素,大方為宜.有的競職者認為穿得與眾不同就會以新奇取勝,於是或服飾華麗,或不修邊幅,豈不知,這樣做的結果,不僅群眾眼裡通不過,也不會給評委留下好印象,從而使演講的效果大打折扣.

競職演講為廣大人才提供了一個充分展示自我,表現自我的舞臺,願廣大競職者能夠克服演講中的不良傾向,客觀,公正地作好自我評價,科學合理,切合實際地闡明施政方案,向公眾推銷一個真實,客觀的自我,通過競爭找到適合自己展示才華的工作崗位.

競爭上崗應具備的基本素養

我們知道,競爭是一種異常激烈的活動,因此,對於投身到競爭之中並想取得成功的競爭者來說,就將提出不同於普通人的特殊要求.這首先表現在競爭者的素養上.

所謂素養,指的是素質和修養.素質一般指自然形成的天資,稟賦,而修養則一般指經過長期的鍛鍊,培養所達到的一定水平.競爭者因其所參與的競爭活動不同,競爭型別不同,所處的環境不同,所具有的競爭素養也迥然相異.在我國現在特定的歷史條件,政治條件和社會條件之下,競爭者應具有的基本素養大體上是相同的.概括起來,大致有以下幾方面:

1.較強的現代意識和競爭意識

現代意識,要求競爭者必須看清所處的世界環境,看清時代潮流和趨勢.要認識到現代社會已進入到新技術革命——電子計算機時代,隨著現代科學的發展,民辦和宇宙空間在縮小,資訊成了資源,陳腐的觀念正在經受著現代觀念的衝擊.也要求競爭者必須意識到一切按部就班,陳陳相因的做法是和現代節奏不符的,必須跟上時代,跟上社會,跟上生活的節奏.而競爭意識的確立與加強是在競爭中獲勝所必須的前提條件,只有有了競爭的意識,才會產生競爭的行動,才會最大限度地發揮自己的才能,想方設法克服競爭中的障礙,創造戰勝對手的條件.

現代意識和競爭意識是互為因果,互相促進的.一個現代意識很強的人,一般都能對自身所處的環境有較清醒的認識,從而激發起競爭意識;而競爭意識的加強,也必須能夠進一步認識自己所處的社會環境,世界環境,從而促進現代意識的加強.

2.強高的才幹與學識

競爭者在競爭活動中,智慧素養作為主導力量,是競爭活動成敗的關鍵.智慧的直接表現形式就是才幹和學識.作為一個參與競爭活動的人,應該具有多方面的才幹,這尤其重要,甚至可以說,競爭者具有的才幹愈多,取勝的可能性就愈大.當然,對於不同型別的競爭者來說,其才幹應有所側重,如領導者應注重領導藝術,推銷員應注重宣傳鼓動才能等等.才能高可以使競爭對手相形見絀,使競爭者在競爭中穩操勝券.智慧素養的另一種形式就是學識.培根說,"知識就是力量."廣博的學識既可以使競爭者獲得外觀的風采和氣韻,贏得廣大的支持者,又可以使競爭者具有內在的力量和特質,高出別人一籌.如果沒有淵博的學識,即使能偶然獲勝,那也是不能長久的.

3.決斷氣魄和應變才能

決斷氣魄表現了競爭者的膽識.在急速變化和劇烈競爭面前,競爭者必須準確地把握時機,迅速及時地作出正確判斷和抉擇,不可優柔寡斷,貽誤時機,須知機會錯過不復來.競爭者的決斷氣魄反映著競爭者的作風.任何決斷都是有風險的,重大的決斷就會有重大的風險,競爭者應不為風險所嚇倒,如果瞻前顧後,畏首畏尾,必將"終身蹭蹬,一事無成".面對可能出現的風險,要求競爭者必須具備應變才能.應變才能是競爭者在突然出現的意外變故面前所必須具有的一種才能.競爭者在種種變故面前,應鎮定自若,迅速採取應變措施,切不可手足無措.應變才能可以使競爭者在突然變故面前轉危為安,若缺乏這種才能,就可能從此一蹶不振.

4.自審意識

人貴有自知之明.競爭者的活動與賭徒不同,決定後者勝負的完全是運氣,是一種不可知的宿命力量,而決定競爭者勝敗的不是不可知的神力,而是競爭者自身的主體自審意識.一個聰明的競爭者,總不會去做自己力所不及的事,他必須清醒地意識到自身的所長所短,揚長避短方能百戰不怠.

5.永不枯竭的求新精神和創造力

如今,世界在日新月異地變化,科學技術以異常迅猛的速度在發展著,知識的更新週期越來越短,資訊革命的時代推動人們去永無止境地追求與創造.作為一個競爭者必須具有旺盛的創造力和求新精神,稍稍停步不前,就有可能被時代潮流所淘汰,正所謂"一篙鬆勁退千尋".探索與追求是前進的內在動力.一個競爭者若是滿足於既得的成功,沒有新的目標和追求,漸漸地,他的創造力將衰竭,將為競爭對手所擊敗.

6.高尚的道德品格素養

道德品格素養,簡言就是德性.競爭雙方不是你死我活的關係,雖然可以吞併,但互相扶持和提攜更受人贊慕.崇高的競爭品德,會使競爭雙方成為親密合作的朋友關係.如果競爭者不講德性,沒有寬容謙讓的襟懷,他勢必受到譴責,受到社會.輿論的壓力,即使能得勝於一時,也終將處於孤立無援的境地,而孤家寡人的成功是不會長外的.德性是分辨善惡的準繩,每個競爭者都必須有崇高的德性.

以上所談,只是競爭者的一些基本素養.對於一個任何一個競爭者來說,若想取得成功,就必須具備這些素養.換句話說,這些素養的獲得,乃是競爭者走向成功的先決條件.

演講稿子範例之一

各位領導,各位同事:

大家好!

在這裡我以平常人的心態,參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘.首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人並非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人生價值.我現年43歲,**預備黨員,大專文化程度,會計師專業技術職稱.1975年在枝江市供銷社參加工作,先後作營業員,門市部主任,統計員.1985年調入枝江市總工會,擔任圖書管理員,出納員,會計,財務,辦公室副主任,計財科副科長.

經過幾年銀行工作的鍛鍊,使自己各方面素質得以提高,去年我光榮地加入了中國共產黨,榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者,在創先業務競賽活動中,被分行授予"三收能手"的稱號.1999年度我實現了個人攬存餘額1300萬元的任務.幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存,成功與辛酸同在.參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己.我深知綜合辦公室工作十分重要,這主要體現在以下三個方面:一是為支行領導當好參謀,二是為全行事務當好主管,三是為一線員工當好後盾.具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全域性,當好參謀;服從領導,當好助手.我也深知,辦公室工作非常辛苦,正如前一段社會流傳的那樣:在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬.可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯.如果我競聘成功,我的工作思路是:以"三個服從"要求自己,以"三個一點"找準工作切入點,以"三個適度"為原則與人相處."三個服從"是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀.做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位."三個一點"是當上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時,我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點.

"三個適度"是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊塗,小事不計較.做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠.刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力.如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦.以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人.努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率.管人不整人,用人不疑人.我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬鬆的發展和創造空間.我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次.如果我競聘成功,我的工作目標是:"以為爭位,以位促為".爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支援,使辦公室工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化.讓辦公室成為支行領導的喉舌,溝通員工與行長之間關係的橋樑,宣傳精神文明的視窗,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,連結銀企合作的紐帶.我願與大家共創美好的未來,迎接建行輝煌燦爛的明天.

謝謝大家.

演講稿範例二

各位領導,各位評委,同志們:

我叫張,現年34歲,大學文化,**黨員.1988年7月,大學中文系畢業後,在市衛生局參加工作,先後任局辦公室,人事科科員,團委副書記,書記,黨委辦公室主任,1995年6月到市委辦公室工作,1999年3月任綜合科副科長,主任科員.近年來,在領導和同志們的關心,支援,幫助下,自己在思想上,工作上都取得了新的進步.藉此機會,向所有關心,支援我成長的領導和同志,表示衷心感謝!

這次我們市委辦公室對部分科長崗位實行公開競爭,對於調動廣大幹部幹事創業的積極性,激勵年輕幹部全面發展,健康成長,具有重要作用.作為符合條件的幹部,都應當積極參與,公平競爭.

我參加競爭的優勢主要體現在三個方面:一是具有比較紮實的理論文化功底,在中文,哲學,經濟學三個方面都達到本科學識水平,眼界寬,悟性好,出手快,善於把握大的發展趨勢,能夠準確領會領導意圖,及時而創造性地完成領導交給的工作任務.在從事衛生人力資源開發,共青團和督查工作中,特別是在今年起草幾個大型領導講話的過程中,都較好地體現了這一點,得到有關領導的肯定與認可.二是經過多個工作崗位的實踐鍛鍊,培養了自己多方面的能力,能說,能寫,能幹事,幹成事.參加工作十三年來,從事過文祕,人事,宣傳,共青團,黨務,督查,綜合等多項工作,都取得了明顯的成績.三是經歷過農村艱苦生活的磨鍊,培養了自己吃苦耐勞,堅韌不拔的性格;深感人生不易,富有人情味,頗具同情心,樂於助人.這些正是團結同志,做好工作的基礎.

如果這次競爭成功,我將和全科同志一道,發揚愛崗敬業,勤勉好學,吃苦奉獻,開拓創新,求是務實,團結協作的精神,撲下身子,默默無聞,紮紮實實地做好各項工作,園滿完成領導交給的各項任務.

在工作和生活中,要突出做好三點:一是加強自身修養.內聖方能外王.要不斷在認認真真學習上有新進步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏實實做事上有新成效,在清正廉潔上有新形象.二是多向領導彙報,搞好與兄弟科室的協作配合.要經常向主管領導請示,瞭解領導要求,琢磨領導思路,把工作的主動性與針對性,實效性統一起來.要虛心向兄弟科室學習,多交流,多協調,互相幫助,共同提高.三是搞好科室內部團結.生活上多關心同志,讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績,讓同志有一種成就感;在利益和榮譽面前,不爭不搶,多讓同志,讓同志有一種被承認感.對於同志之間的矛盾,在堅原則的前提下,多做思想工作,求同存異,讓大家一起朝著共同的目標邁進.

如果通過這次競爭,自己保持原地不動,我也會加倍努力,幹好工作,請領導和同志們放心!

謝謝大家!

演講稿範例三

明明白白做人實實在在做事

各位領導,各位老師:

我首先感謝領導,同志們的信任和支援,給我這個機會參加競職演講.我叫,現年31歲,**黨員,大學本科學歷,講師職稱.1996年8月擔任縣成教中心辦公室主任職務,1999年9月調谷城縣第三高階中學工作.我競聘的崗位是辦公室主任.我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下四個優勢:

一是有較為紮實的專業知識.自參加工作以來,我始終不忘記讀書,勤鑽研,善思考,多研究,不斷地豐富自己,提高自己,現在又參加了研究生課程班的學習.我先後承擔過電大班,自考班,函授班,小教專科的《馬克思主義哲學》《政治經濟學》《鄧小平理論》,中專班的政治,哲學,經濟常識,幹訓班馬克思主義理論,教育理論等課的教學任務,1995年獲全市中師教學"五項全能"比賽二等獎,1997年獲全省中師政治優質課一等獎,先後有3篇教學教研論文在省市級雜誌公開發表,參加過省《中師政治試題精選》一書的編寫工作.

二是有較為豐富的實踐經驗.從1996年開始一直從事學校辦公室工作,深知辦公室在學校工作中的地位,作用,知道辦公室的職責,任務和規範,明白辦公室工作人員所必備的素質和要求,悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略,在宣傳學校,參謀決策,日常服務,溝通協調,資訊傳遞等方面做了一些力所能及的工作,取得了一定的成績.如:原教師進修學校黨建方面的經驗刊登在《黨員生活》黨建專集上,幹訓,繼教方面的經驗材料在省市都產生過一定的影響,學校檔案建設獲省二級先進.

三是有較強的工作能力.我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養,以"明明白白做人,實實在在做事"為信條,言行與各級黨委保持高度一致,踏實幹事,誠實待人.經過多年學習和鍛鍊,自己的寫作能力,組織協調能力,判斷分析能力,領導部署能力都有了很大提高,能夠勝任辦公室工作.

四是有較好的年齡優勢.我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去.假若我能夠競爭上崗,我打算從以下幾個方面改進辦公室工作,提高辦公室工作檔次.

(一)科學規範地做好日常事務工作.學校辦公室承擔著黨務,文祕,人事,宣傳報道,檔案管理,檔案,接待,車輛管理等工作,是資訊傳遞,政策落實,上下內外溝通的視窗,是為學校教學工作起輔助作用的綜合部門,既要承擔瑣的事務,又要參與政務.我將根據實際情況,進行合理分工,合理排程,認真落實崗位責任制,確保辦公室事務性工作井然有序.

(二)搞好綜合協調,確保學校政令暢通.及時傳達貫徹學校決策,加強督辦檢查,促進學校各項決策的落實.認真,科學地搞好領導與領導,處室與處室之間的溝通協調工作,避免互相扯皮,推委,出現工作空檔,確保學校以教學為中心,各方面通力合作,默契配合,步調一致,共同完成建校大業.

(三)當好參謀助手,服務校長決策.及時準確地掌握學校各方面的工作動態,及時地向學校領導反饋各方面的資訊,注重調查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據.對外廣泛宣傳學校,提高知名度,樹立良好形象.

(四)加強個人修養,練好基本功.從事辦公室工作光榮而辛苦,需要有強烈的事業心和責任感,需要有較強的工作能力和工作藝術.我將不斷地加強黨性鍛鍊,堅決服從組織安排,言行與各級黨委保持高度一致,自覺講學習,講政治,講正氣,講紀律,顧全大局,維護學校班子團結,維護領導形象,調動辦公室全體工作人員的積極性,團結辦公室人員一道共同搞好工作,提高服務質量,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力.

領導,老師們,我有信心,有決心搞好學校辦公室工作,願與大家共創美好的未來,迎接谷城三中輝煌燦爛的明天.

謝謝大家!

演講稿範例四

尊敬的各位領導,各位同事:

大家好!

我叫,去年我運氣不錯,有幸轉業到市委辦這個人才濟濟,團結又溫暖的大家庭.今年是我的而立之年,常言道:三十而立.在充滿生機與活力的新世紀,在日新月異的知識經濟時代,在競爭激烈,挑戰與機遇並存的今天,捫心自問,我能立什麼我深思過,迷惘過,也無奈過.古人講:天生我材必有用.適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛鍊,提高的目的走上講臺,展示自我,接受評判,希望靠能力而不是靠運氣為自己的而立之年留下點什麼……

站在大家面前有點單瘦的我,穩重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,愚鈍而不懶惰,正直而不固執.我1989年9月考入空軍飛行學院,學過飛行,後因視力下降停飛改做地面工作,幹過排長,指導員,幹事,大學文化,**黨員,2000年9月轉業.在有206名軍轉幹部參加的進政法系統考試中,我名列第二,原以為能謀個警察的差事也就心滿意足了,沒料到能非常榮幸地被選拔到首腦機關市委辦工作,在此,我衷心感謝領導和同仁的厚愛.與大家共事一年來,我既有不小的壓力,更有無窮的動力.

我沒有輝煌的過去,只求把握好現在和將來.今天,我參加《》副主任職位的競爭,主要基於以下兩個方面的考慮:

一方面我認為自己具備擔任副主任的素質

一是有吃苦耐勞,默默無聞的敬業精神.我是一個農村伢子,深深懂得"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"的道理.當兵前,我參加過"雙搶",上山砍過柴禾;當兵後,經受過炎炎烈日下負重五十多斤日行軍五十公里的考驗,更經歷了八年大西北惡劣自然環境和艱苦生活條件下的磨練,特別是嚴格的軍營生活培養了我"流汗流血不流淚"和"特別能吃苦,特別能忍耐,特別能戰鬥,特別能奉獻"的良好品質.我愛崗敬業,工作踏踏實實,兢兢業業,一絲不苟,不管幹什麼從不講價錢,更不怨天憂人,幹一行,愛一行,努力把工作做得最好.

二是有虛心好學,開拓進取的創新意識.愛因斯坦說過:熱愛是最好的教師.我熱愛文祕工作,平時愛讀書看報,也瀏覽了一些有關政治,經濟方面的書籍.到辦公室工作後,我謙虛好學,不恥下問,系統學習了有關業務知識和各級各類檔案精神,初步具備了一個文祕人員所必需的業務知識和政策水平.還自學了計算機知識,能夠熟練地使用計算機進行網上操作,文書處理和日常維護等.我思想比較活躍,愛好廣泛,接受新事物比較快,勇於實踐,具有開拓精神;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高,幹勁足,具有高昂鬥志.

三是有嚴於律己,誠信為本的優良品質.我信奉誠實待人,嚴於律己的處世之道.我曾經多年在上百人的連隊工作,既要維護連隊幹部的權威,又要和戰士們打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同戰友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了戰士們的愛戴,在我轉業離隊時,好多的戰友因捨不得我離去而淚流滿面,自發地敲鑼打鼓為我送行.到市委辦工作後,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養和黨性鍛鍊,以"老老實實做人,勤勤懇懇做事"為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,應該說得到了領導和同事的肯定.

四是有雷厲風行,求真務實的工作作風.11年的軍旅生涯,培養了我雷厲風行,求真務實的工作作風,養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,造就了我不唯書,不唯上,只唯真,只唯實的工作態度.至今,我仍然清晰的記得離開部隊時一位老首長語重心長對我講的話:小蔡啊,你不管到哪工作,在什麼崗位上,作為一個經過部隊多年摔打的共產黨人,做什麼事不僅要上不愧黨,下不欺民,更要對得起部隊的培養和自己的良心.

另一方面我認為自己具備擔任副主任的才能.

一是有一定的政治素養.我平時比較關心社會生活中的大事,對國家的大政方針有一定的瞭解,有較高的思想政治覺悟.尤其是到地方工作後,我更加註重了政治理論知識的學習和思想意識的改造,能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性.

二是有一定的文字基礎."腹有詩書氣自華".我在中學階段就愛好文學,參加過文學社,17歲時就發表過詩歌,在部隊有二十多篇文學,新聞作品和理論文章在省級以上報刊發表.到督查室工作後,在領導和同事的幫助下,我的文字綜合水平又有了一定的提高,我撰寫的《我們是怎樣提高督查工作權威的》在今年的第一期《當代祕書》雜誌上刊發後,廣西,山西等兄弟省市的督查部門紛紛來信要求我們寄送資料,供他們取經學習.

三是有一定的管理能力.我在部隊工作期間,在基層連隊任職達五年之久,從事過連隊的日常管理和思想工作.在我的任期內,我所在的警衛連是軍區空軍的基層達標先進連隊,我還帶隊參加過軍區空軍警衛專業大比武,獲得了第三名,本人也榮立了三等功,最重要的使我積累了一定的管理經驗.

四是對編輯工作有初步瞭解.轉業前我當過近兩年的新聞幹事,在空軍報社實習過三個月,是空軍報的特約記者和解放軍報的特約通訊員,從事過團裡簡報和廣播稿的主編工作,對攝影也不是個外行.在督查室工作的一年時間裡,我主要從事《益陽督查》,《民情調查》的編輯,應該說我對編輯工作也算得上一知半解.

假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負眾望,不辱使命,做到"以為爭位,以位促為".

第一,擺正位置,當好配角.在工作中我將尊重主任的核心地位,維護主任的威信,多請示彙報,多交心通氣,甘當綠葉.辯證的看待自己的長處和短處,揚長避短,團結協作,做到:到位不越位,補臺不拆臺.

第二,加強學習,提高素質.一方面加強政治理論知識的學習,不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力.另一方面是加強業務知識和高科技知識的學習,緊跟時代步伐,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作.

第三,紮實工作,銳意進取.既發揚以往好的作風,好的傳統,埋頭苦幹,紮實工作,又注重在工作實踐中摸索經驗,探索路子,和大家一道努力把《新益陽》辦成更具前瞻性,可讀性,指導性,思想性和有益陽特色的黨委機關刊物.

不容置疑,在各位領導和同事面前,我還是一個才疏學淺,相對陌生的學生或者新兵;憑心而論,我到辦公室工作的時間短,參加競爭,我一無成績,二無資歷,三無根基,優勢更無從談起.倒是拿破崙的哪句"不想當將軍的士兵不是好士兵"在激勵著我斗膽一試,響應組織號召,積極參與競爭,我不敢奢求什麼,只想讓大家認識我,瞭解我,幫助我,抑或喜歡我,支援我.也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以後的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們.最後以一首自編的對聯來結束我的演講,上聯是"勝固可喜,寵辱不驚看花開",下聯是"敗亦無悔,去留無意隨雲卷",橫批是"與時俱進".

謝謝大家!

競爭上崗還應充分認識如何處理正副職關係

在篇幅允許的情況下,可以談一談處理正副職關係;

也可能在面試答辯時會遇到考官在這方面的問題

【如何當好副職】

一般地說,一個單位或部門的領導班子,大都由正職和副職組成.勿用置疑,正職的地位和作用固然十分重要,但副職的作用也決不可低估.就副職而言,如何找準座標,演好角色,頗值得深思和探討.

副職相對於正職來說,是從屬,是部下,相對於單位成員來說,又是領導.這種既是整體工作中的參謀和助手,又是單項工作中的主管,既是全域性工作中的參與者,又是分管工作中的決策者,既是縱向渠道的溝通者,又是橫向網路的協調者,在一個團體內既是被領導者,又是領導者的角色特徵,無論從何種意義上去理解,都必須要求副職恰當地處理同正職的關係,以保障整個領班子的高效率.具體應如何配合呢

其一,尊重而不奉承.人都需要尊重,懂得尊重別人是個基本常識,而一個單位正,副職之間的相互尊重尤為重要.作為副職,理應尊重正職.這種尊重應該是處於公心,而不是為了達到什麼私下目的,是真正發自內心的情結,而不是裝出來的表象,它不僅表現在語言上,更主要的是體現在行動上,說話辦事都滲透著真誠的尊重,尊重的基礎是建立在相互支援和信賴上的,尊重的目的是為了團結,為了工作.當然,尊重也應注意分寸,掌握原則,切忌過頭,過份,尊重一旦過了頭,過了份,就會變成吹捧或者奉承.吹捧和奉承歷來另人生厭,且本身就是-種不尊重,更何況不利於團結和工作.

報告,原本就是一項制度,是制度就應該遵守.可請示報告指得是關呼整體和全域性的大事情,並非不分大小,不論主次,一味的向正職請示報告,連雞毛蒜皮的事也等正職定奪示下.通常副職在自己的職權範圍內,分管工作中應該大膽工作,敢於負責,不能怕這怕哪,處處依賴正職.這裡關鍵是分清主次,明確責任,弄清哪些事該請示,哪些事該作主.一般說來,一是處理超過職權範圍的事必須請示,二是情況不清,把握不準的事需請示,三是看似小事,但牽一髮而動全身,即事雖小,影響大,容易產生連鎖反映的事情需請示,當然還有一些該請示的事也應請示.但副職在正常行使自己的職權時,如果事事請示,就變成了依賴,應該發揮主觀能動性,敢於向正職負責.這裡應明確指出,副職已處理好的事情要及時給正職通氣,以避免產生誤會,才能做到協調一致.

其三,服從而不盲從.一個單位,正職是主事人,副職無疑要服從正職的領導,否則,便沒了規矩.但服從不是盲從,那種只知"好,好,好,是,是,是"的副職,決不可能創造性的開展工作,更別說爭創-流的工作實績了.常言說得好:"尺有所短,寸有所長",正職也並非對所有的工作都一通百通,而副職由於負責某一方面的具體工作,對分管的業務可能比較熟悉,也可能有些副職在一個行業任職時間較長,面上情況掌握的多-些,或者在某些方面有特長,這些都是副職的優勢,在這種情況下,應特別處理好服從與盲從的關係,當正職的決策與實際情況有出入時,不能盲從,應給予善意的提醒,以免帶來大的失誤.切忌你是正職,你說了算,反正錯了你兜著的不負責任態度,這比盲從更有害.總得說,正職的最後決策,是集體意志和智慧的凝聚,大家都應當服從,因為這種服從不單純是服從正職個人,有時也意味著服從本級組織.工作中的矛盾總是有的,當發生分歧時,副職應冷靜對待,慎重考慮正職的觀點,盡力找出分歧中的相近點,按照’兩利相權從乾重,兩弊相衡擇子輕’的原則去彌合差距,不可意氣用事.如果分歧是因為掌握的情況多少而得出的結論不同,這時應理解正職的苦衷,是否有難言之處,倘若分歧涉及到正誤之別,就只能按組織原則辦事,弄清事非,以理服人.一時弄不清的,不妨等等,因為實踐是最公正的裁判,是檢驗真理的唯-標準

其四,主動而不越位.具有超前意識,工作積極主動,是副職幹部的起碼素質,也是其上進心,事業心的體現.這裡說的主動而不越位,至少包含以下三層意思:一是謀事不謀人,替正職分憂解難,當好參謀和助手.一個優秀副職,在完成分管工作的同時,理應站在全域性的高度去想問題,做事情,不能只顧自己的一畝三分地,只看區域性利益的得失,更不可盯著別人挑毛病,要善於協助正職謀事,斷事,幹實事.二是攬事不攬權.多做一些工作,特別是具體瑣碎的,又必做工作,主動去做,為下屬做個好樣子.哪種動不動愛擺個領導架子,值不值就好爭個面子,時不時耍個性子,不由著他就撂挑子的副職,不僅和正職的關係緊張,在群眾中也不會有太高的威信.三是有作為不越位.作為一個副職,要想有作為,必須把心,把力用在工作上,爭創高質量的工作實績.要想不越位,屬於正職該講的話,由正職去講,屬於正職該處理的事,由正職去操辦,不能越俎代包,妄自尊大.特別是在處理對內對外的關係時,應把正職放在第-位,這樣不僅樹立了正職威信,也樹起了本單位的形象.

其五,補漏而不拆臺."人非聖賢,孰能無過",天才也不是完人,也存有缺點和不足,只要不是原則問題,還是要理解,講體諒,多寬容.應提倡換位思考,以心換心.有時副職自己覺得工作難,壓力大,可作為一個部門的正職工作更難,壓力和責任更大,投入的精力也更多,遇到正職偶有失誤,一是注意圓場,及時補漏,不可當眾指責.二是個別交換意見,統-思想,以求正職自己糾正和挽回,這樣的效果會更好一些.三是背後不拆臺,有話講當面講,不在私下說長道短,"當面不說,背後亂說"是團結的大忌.四是主動承擔責任.工作中的缺點,很難避免,一旦出現問題,副職主動承擔責任,更能留有餘地.不爭功是高尚的,不諉過同樣也是美德,那種遇到成績爭榮譽,碰到困難推責任的態度,決不是好的品行.

總之,沒有正職,也就無所謂副職,既然正職,副職都是工作需要,那當好副職又何不樂以為副呢.

如何當好正職

如何才能當好正職結合多年工作實踐,我的體會是,當好正職應當堅持四

項原則:

一,堅持信任原則.互相信任是一個班子內保持民主,和諧氣氛的重要條件

.俗話說:"宰相肚裡能撐船."作為正職,要有博大的胸懷,恢巨集的氣度,做

到容人不怨人,盡職不包辦,通氣不賭氣,重情不徇私,立黨為公,不拉幫結派

.對重大問題的討論,先向大家交底,讓每個班子成員充分發表意見,並敢於向

班子成員敞開自己的心扉,表明自己的態度.在進行重大問題表決時,嚴格執行

民主集中制原則,堅持一人一票制度.同時,要尊重每個班子成員的職權,涉及

副職分管的工作,多聽分管領導成員的意見,相信副職能做好分管工作,做到放

心,放手又放權.對班子成員一視同仁,不厚此薄彼和偏信偏愛.

二,堅持溝通原則.由於班子成員分工不同,氣質不一,性格各異,所以,

班子內部發生分歧和矛盾是難免的.這時,正職要善於揚人之長,補人之短,積

極引導班子成員自覺地尋求矛盾雙方的共同點,求同存異,互相溝通,以大局為

重,以集體利益為重,按照民主集中制原則辦事和決策.在日常工作中,要經常

碰頭,互通情況,資訊共享,做到重大問題多通氣,決策問題先通氣.在班子意

見不一致時,不急於拍板,經班子反覆磋商研究謀求一致後再作決定.允許班子

成員在工作方法和領導藝術方面保持特色,使之各展其長,互補其短.

三,堅持支援原則.一個領導班子的群體功能能否體現,群體優勢能否發揮

,取決於正職與其他班子成員之間的支援和合作.特別是一,二把手之間的關係

,直接影響班子建設和工作.正職要主動同班子其他成員搞好合作,互相支援.

凡屬班子成員職權範圍內的事,正職決不能越俎代庖,要儘可能地交由班子成員

辦理.與班子成員之間工作發生矛盾或處理問題欠妥時,正職要主動商談,互相

溝通,力求相互尊重不發難,相互支援不拆臺,相互配合不推諉.平時對班子成

員要多鼓勵,多支援,少指責,有成績時,及時給予肯定;出了問題時,及時批

評指正,並主動分擔責任.

四,堅持關心原則.正職不能僅僅要求班子其他成員協助自己搞好工作,

更應對班子成員政治上負責和關心.如經常提醒班子成員做到勤政廉政,密切聯

系群眾,努力提高思想理論水平等.對於政治上強,領導能力強的班子成員,還

應積極向上級組織推薦.正職同班子成員要進行適當的感情交流,體察班子成員

的情緒,體貼他們的冷暖.正職與班子成員之間感情融洽,就能心往一處想,力

往一處使,創造出政治上同心,工作上同步,目標上同向的和諧進取局面.