電視臺臺長工作會議講話

電視臺指的是製作電視節目並通過電視或網路播放的媒體機構。它是由國家或商業機構創辦的媒體運作組織，傳播視訊和音訊同步的資訊資訊，這些資訊資訊可通過有線或無線方式為公眾提供付費或免費的視訊節目。下面是本站小編給大家整理的電視臺臺長工作會議講話，僅供參考。

電視臺臺長工作會議講話(一)

同志們：

今天的會開得很好。我先說個意思，經視在我們全域性、全集團，是非常重要的一個媒體、一個平臺、一支力量。十多年來，在我們內部形成了一種經視現象、經視精神、經視文化。我們無論是經視也好，還是機關也好，還是其他媒體也好，對經視的成績、對經視的困難，都要高度重視，不要漠不關心。一定要站在全域性的高度，站在發展的角度，來看待經視的問題、解決經視的問題。

剛才常林同志講了很多，我還是要跟常林同志講一句：經視的困難你要盡全力解決，真心實意地解決。從局裡面來講，你是黨組副書記，二把手;從集團來，你是總經理。衛視搞好了，但如果經視沒搞好，你有一半的責任。你是經視的老臺長，經視失敗了，也就是你失敗了。

今天的會上煥斌同志作了彙報。我就經視目前的情況以及今後的工作，談一點想法。十年來，我在經視開的會也記不清有多少回了。從第一次開始到現在，每一次我都是很激動的，今天也是同樣的心情。

剛才聽了煥斌同志的介紹以後，我覺得今天這個會開得很好、很重要、很及時。我把煥斌同志剛才彙報的內容，概括為“一合三開三保一升”。“一合”，就是整合;“三開”，三個開放;“三保”，保收視、保創收、保人才;最後還有“一升”，是升格。“一合”這句話講得很好。就是經視的整個改革，要融合到集團的改革中去;經視的整個發展，要融合到集團的發展中去。“三開”，就是三個開放，我都贊同。首先是開放播出與製作平臺，再是開放數字運作平臺，三是開放製作團隊。整合以後，大家的思路能上升到這樣高度很難得。然後有“三保”，即保收視、保創收、保人才。我都聽進去了。但是，保收視我們只做了一部分工作，就是保電視劇的資源。明天我們就開這個會，明天我來講這個硬話。但是你們自己要保你這個品牌、你這個收視率，還是要看你們的節目、欄目的表現，不光是電視劇。經視的節目還是有經視的個性，省裡面有一大批經視的觀眾，不能辜負大家。第二保創收。保創收可能眼前有些困難，我下面再說這個問題，今年的工作會沒有給經視壓力也是這個原因。經視現在遇到的一些困難，是暫時的。在保收視的同時，同樣也要保創收。實際上，第三保與第一保是一致的，保住人才，才能保住收視，所以保人才也是對的。今天我們人事處的同志的也來了。經視今天提出當年全域性、全集團向經視開放，現在全域性、全集團都到經視來要人，這要適當調整一下。請人事處嚴格把關，特殊的骨幹人才我們一定要保住。最後還有一升：升格。我這裡表個態，我也好，常林也好，我們在這個問題上是非常明確的。我說如果經視升格為一個副廳級的媒體，我要給人事處獎勵，至少獎勵20萬。人事處把其他有關的工作做好以後，我再以個人的名義給春賢書記寫一封非常懇切的信。平常為什麼我不願意說這些事?因為這些事是不能隨便說的，權力不在我這裡，但我們可以做吧。今天既然說了，我也給大家一個信心，我們會盡量做好這個工作。

今天開的這個會，對經視的當前狀況、今後走向，我還是有些想法想跟大家好好地談一談。尤其是最近兩年，我們局裡面、集團裡面發生了一些變化，對經視有點影響、有點刺激，我瞭解到經視的同志有些想法，同志們可能有點坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林講，我們還是要開個會，和同志們交流一下。

最近幾年有什麼變化?一是衛視迅速地提升，影響迅速地擴大。同志們，這不是小影響，是很大的影響。這個變化，同志們高興不高興我不知道，我是高興的，我從骨子裡面高興，我覺得同志們也應該高興，這是我們的大局。我們多年前就提出全域性、全集團保衛視，就是要追求這樣一個效果。我們目前只有一個開放的平臺，面向全國、面向世界，我們就是要把它做大做強。第二個變化，我們兩年前還只是作一個試驗，就是小媒體、邊緣媒體、非主流媒體，在體制上放開推向市場。同志們也看到，這兩年娛樂頻道和天娛公司在飛速地成長。我給同志們講個資訊，今年娛樂頻道加其他公司的收入，要超過兩個億。這是個好事。今年《超級女聲》4月2日開發佈會以後，前一個星期兩天加起來報名的總人數是190人，“超女遇冷”這樣一種資訊飛快地蔓延。你們說經視有什麼困難，我沒有感覺到。經視有什麼困難?但僅190名選手報名，對我還是有點刺激的。去年那麼火，今年我們千辛萬苦做超女，我們遇到的是同類節目在全國遍地開花的局面。我告訴同志們，在第二個星期到來之前，我有一種判斷：我說超女不會冷的。所以那天建國部長來開座談會，我很果斷地跟建國部長講沒問題。果然第二個星期3000多人，昨天、前天又是將近4000人。今年長沙賽區到現在實實在在報名的，有8000人。我昨天通過王鵬證實今年長沙賽區的超女報名超過去年的總人數，而且質量、層次比去年的高得多。你說這個形勢好不好?我說超女這個專案今年做兩個億，果不其然昨天報給我，衛視一家就做了一億九千幾百幾十萬，這一億九千萬是什麼呢?硬頂硬的品牌的冠名就有6000萬，而去年是1400萬;他們把決賽和廣告拍賣後，拍賣了一億三千五，但是實際上總創收是要超過兩個億的，簡訊還有其他的一些收入都沒有算上去。還有一條，藝員這塊還沒有算，天娛這一塊也完全沒有算。我告訴同志們一個資訊，今年衛視加娛樂加天娛，就是衛視加娛樂頻道，肯定要突破10個億。任務下給了衛視是多少?7億多，娛樂頻道也是8000萬，加起來不到8個億，實際上他們這10個億我是算得到的。所以，這個形勢是我們全域性的形勢。我剛才講，你們當前受到的影響，應該說這是一個好的影響。這不是我們集團出了什麼大不了的事。我剛才講，這兩年局裡、集團發生了一些重大變化，反映到我們有些同志這裡，可能就有些這樣那樣的影響。但是站在我的角度，這都是一些什麼呢?如果說現在經視遇到一些什麼困難的話，這是前進中的困難，這是改革中的困難，這是我們集團化改革必然引發的一種暫時性現象。還說一句，這也是事物發展的必然規律，由此引發了新一輪的發展，給內部帶來一些刺激、變化，引發了一些不安。只不過對眼前的這種局面我們要高度重視。所以今天開這個會，我們都來了。

現在實實在在是個什麼問題呢?20xx年前我們創辦經視，是以小激大，激湖南衛視，激湖南電視臺。1995年我們還沒有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什麼東西都沒有，赤條條地從湖南電視臺走出去，創辦這樣一份家業。我們的目的，不是為了增加一套節目，儘管這套節目辦得很好，而是為了啟用老體制下的老大哥。以小擊大，是一種成功。結果小的做活了，大的坐不住了。大的開始就不習慣、不接受，然後就不自然，然後就沒辦法，然後大的有一種壓迫感了，迫使衛視進行脫胎換骨的改革。衛視當年一批欄目雨後春筍般地冒了出來，那就是經視啟用的結果。我今天告訴同志們，小的終於把大的激活了，大的終於火起來了，而且形成氣候了。現在大的激活了，小的又不知道幹什麼了，小的回過頭來就有壓迫感了。原來大的不行，小的就充分發揮了歷史作用，經視的同志就有一種自豪感。現在衛視激活了以後，迅速增長，20xx年一億六千九，第二年3個多億，第三年5個億，去年6個多億。今年光衛視一家，我估計就要突破8個億，甚至接近9個億。同志們，老大容易滋生惰性，老大容易產生官僚主義。難道說衛視的一切都是衛視人創造的?我跟同志們說，衛視的成績裡面、衛視旗幟裡面，也有我們經視的一半，因為我們經視的創新因子在裡面。衛視在這種情況下，也要保持清醒的頭腦，這樣一種光環很容易失去，很容易令人迷失方向。現在的現實是：小的激大的，就引發了一場革命。現在大的壓小的，壓得小的喘不過氣來，這就麻煩了。大的激活了，小的遇到到了困難，甚至感到有點迷茫，怎麼辦呢?我看辦法只有一個，永遠只有一個：要改革，經視面臨一場新的改革。

今天這個會，實際上也是一個改革的會。怎麼改革?改什麼?我告訴同志們，就是要深化集團化改革。我們集團、我們廣電局所屬各媒體，如果各自為陣，那麼在全國新一輪的發展中是要被淘汰的。這一輪新的改革，要以資源整合為核心，而不是以行政整合為手段。同志們要熟悉資源整合，對於我們全集團的資源，我們要重新整合、重新佈局、重新分配，逐步將集團辦成真正意義上的傳媒集團。

對於新一輪的改革，從集團來講，無非是建立幾個秩序。過去我講了四個體系，這次我也在想，無非是建立這樣幾個秩序：

第一個是新的生產秩序。5年前或者是7年前的生產秩序是個什麼秩序?在集團內部是個封閉式的、甚至高度保密的，現在如果還沿用那個時候的秩序，這就不對了。現在應該是內部打通的，經視和衛視再也不要保密了。也許我們這裡生產的哪一檔節目，就是給衛視生產的。衛視有些同志做上星節目不行，夠不上這個水平，就要往地面頻道移，這就是新的生產秩序。

第二個是新的管理秩序。管理不要像過去那樣管理，過去是一種行政管理，局管媒體。我這兩年紮紮實實做了幾件事情，完善集團方案。我告訴同志們，如果集團管媒體這一步做到了，我的這個集團化的使命就完成了。現在實際上還是我們管媒體，只不過我們是通過集團來管。前天省委副書記謝康生同志找我，我們倆談到這個問題的時候，我說集團要管媒體，他也贊成。我說你們現在實際上是叫我做什麼呢?是叫我當這個局長還是叫我管這個集團?什麼時候才能夠實現真正意義上的集團獨立執行?我說省委要考慮這個問題。今天上午在省委宣傳部開完會以後，我和建國同志談了個把小時，也談到這個問題。今天給同志們一個資訊，在這個問題上我是非常認真的。

第三個是新的經營秩序。這次集團化改革中有一個核心問題，就是我們現在有這麼多媒體，還有這麼多單位，這個級別那個級別，我今天也和建國部長在研究這個問題，我說你不講級別怎麼行!我們有些幹部他本身有這個問題，幹了這麼多年了，不考慮這個問題怎麼辦呢?在集團化改革中，同志們要注意一條：除了局裡面行政管理以外，所有的媒體，媒體和媒體之間，都要以資源為紐帶，要建立一種這樣的關係，而不是一種行政隸屬關係。現在大家的工資有高有低，高低是什麼?是個級別嘛。級別高就高一點。今後我們這裡不再是按級別，而是按資源，把整個整合起來，以資源和效益為紐帶。

同志們，有一句話恐怕講了兩年了，我也講不出蠻多的新意來。前不久中廣協會電視學研究會節目創新會在我們這裡舉行，一定要我去講話。中央臺來了許多人，又是四川的又是廣東的又是北京的。我說好吧，我就去講吧，講什麼?我先聽他們講什麼。我一聽，怎麼還是好像十幾年前講的這些東西，我就放開講了一下。剛才給同志們講的這個系統，我也講了。我有個判斷，上世紀80年代媒體的競爭，是節目和節目的競爭。那個時候還沒想到上升到別的，就是想辦個什麼好節目。中央臺搞個《話說長江》，我們湖南臺就搞個《烏龍山》，常林就是當時搞節目的好手。在節目和節目的競爭中，電視劇再好也是個節目。到了90年代，媒體競爭上升到欄目和欄目的競爭。這個頭是湖南臺帶的，我們在全國打響的第一個欄目是《快樂大本營》，然後是一系列欄目，包括經視的。到20xx年的時候，我們開湖南衛視戰略研究會，媒體競爭上升到頻道和頻道的競爭。這又是我們領的頭，湖南衛視打快樂牌，青春時尚，快樂中國。同志們，頻道和頻道的競爭還在進行中。中央臺要打造他們的頻道，要推出幾個有個性的頻道。那麼頻道競爭之後接下來會是什麼?我說下一步的競爭，是系統和系統的競爭。你頻道做得怎麼樣，關鍵要看你傳媒集團的系統是不是先進的。是先進的，你這個頻道就是持久的;不是先進的而是落後的，你這個頻道遲早要掉下來。系統之爭，必然會促使我們走上國際化競爭的道路。所以，我提出我們要建立一套系統。這個話被我講出來了，可能真要做起來，一年還做不到，兩年能不能做到我都不知道。現在什麼叫系統?有些什麼系統?怎麼做?同志們，我真是急死人啊。我恨不得我們全域性，媒體也好企業也好，都是一個嚴密的系統。會後盛伯驥給我發了資訊，說中央臺的同志對他說，今天聽了我的講話，他們象劉姥姥見了大觀園。他們要把我的講話錄音送給趙化勇臺長聽。系統的建立，一定要科學，今後不可能搞人民公社。我告訴同志們，我們是搞內容生產的，同志們一定要記住內容是產品，內容是商品。是商品就要走向市場，走向市場就要建立一套體系。我們現在生產的友華的、阿波羅的這些產品，如果都堆到伯華省長辦公室、省政府辦公室，請他們研究怎麼分配，那會是個什麼社會?誰要這些東西，就要去阿波羅去買，況且中間流通環節還要賺多少錢哪?這就是一個嚴密的系統。我們現在還是按人民公社的做法搞生產、搞分配。所以我講，系統的競爭就是一場革命。這場革命是不可阻擋的，這場革命必將推動中國文化產業的同步發展。所以，湖南廣電集團的興旺發展，必須建立在一個系統上，不能建立在某一個人身上。我實事求是給你們講，現在有些人治、有些人為的因素，這都是歷史形成的。同志們，我願意退出這個歷史舞臺，我也必須退出這個歷史舞臺。但是我們這個廣電集團要興旺發展、長治久安，就必須建立一套完整的、科學的、嚴密的、先進的體系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要與所有媒體的平臺連結，與市場對接，與世界銜接，都要靠系統，不能靠人的影響。昨天我接待青啤的老總，青啤願意一年拿出幾千萬和我們合作。我們現在如果搞行政分配，就象我剛才講的，把阿波羅、友華的這些東西都搬到省長辦公樓裡面去，每個廳局都買一點，那是個什麼時代啊?所以，對於文化產業新的系統，同志們要深入思考。我那天講的，對中央臺的同志可能是有一點刺激。但大家都知道、明白我講的這個意思，我聽伯驥說他們一路都在議論這個東西。

同志們，湖南廣電這十幾年的改革，經歷了兩個階段：一個放開，一個整合。現在到了整合階段。但是我講的這個整合，有的人把它理解為行政整合，這就急死人了。第一輪的放開，是一種強制命令型的放開。娛樂頻道放開，生活頻道放開，放開了，搞活了。搞活了，激活了沒有?激活了——把衛視激活了。比如，經視就是放開的結果，娛樂頻道也是放開的結果。超女主要是衛視做的，但真正講這個創意還是娛樂頻道這個小頻道的。我講的這個意思，就是放開搞活。但是同志們，中國的這個超女現象，是整合的結果。超女如果放在娛樂頻道不整合到衛視來，我隨你在湖南搞幾年，會有超女嗎?整合以後，娛樂頻道的這個活動和衛視一嫁接，就產生了化學反應。如果不是集團化運作，你能整合嗎?我現在給大家講講超女產生的過程。本來，在娛樂頻道搞超女之前，中央臺一個叫張海潮的給我們出了一個主意，搞一個全民參與的節目。這個主意我一聽，非常好，在這個方面我還是很敏感，就交待汪炳文趕快拿方案。結果等我回到長沙，一個禮拜後汪炳文的方案還沒拿出來。我一看娛樂頻道在湖南的超女海選搞得不錯，就叫來常林說：趕快把娛樂頻道的超女拿到衛星頻道去。常林還不錯，二話不說，就給衛視做好工作，衛視也就打通了，並按規矩簽了個合同。衛視的人搞了兩個月後看到這個把戲蠻火，因為開始是有合同的，《超級女聲》這個品牌是娛樂頻道的，你衛視這麼拿過去，娛樂於是要常林籤個協議，要授權費每年多少萬，常林當時也不說，籤就籤。簽了以後天娛和汪炳文就搞起矛盾來了。汪炳文那一班子說是我們搞完了以後，超女全都到他們公司去了，我們在給他們打工。結果衛視有人出個主意，趕緊把超級女聲這個名字改掉。不叫超級女聲，就與娛樂頻道沒有關係了。結果還是常林有大將之氣，堅持不改，我看就很對。如果當時改了，那不就麻煩了、就沒有今天了嗎?你現在保住他這麼一點點權力，實際上就是保住他的積極性，也就是一種資源的關係。超女今年廣告冠名6000萬，拍賣到一個多億，娛樂說也要給股份，給他們分一點，聽說去年就給了百把萬。今年衛視挺大方，一口氣就答應給600萬，挺好。這就搞活了，這就是整合。同志們，湖南衛視和娛樂頻道共同開發超女，今年可以突破兩個億，靠什麼?我給同志們講，靠開發，靠整合，就是這四個字。沒有開發，沒有整合，就沒有今天這個局面。去年如果把名字改掉不叫超級女聲了，今年的超女在什麼地方我也不知道，但肯定沒有今天這個局面。

因此，碰到一些問題，一定要放在集團這個大局裡來分析、來思考、來改進。而且，我剛才講了，實際上我發現經視沒有什麼太大的困難。經視的班子是強的，這個班子黨組是滿意的，這是一條。第二條，經視的骨幹是穩定的，經視走了一百多人，我看核心骨幹還是在你們這裡，沒走幾個，這第二條。第三條，經視的精神面貌很好。娛樂是火了，娛樂頻道搞得好就去搞嘛。經視還是我們廣電集團最核心的一個團隊，經視如果真正動起來，在新一輪改革中可能要相當於幾個娛樂頻道。所以，同志們在當前這種情況下不要灰心，要凝聚人心、振奮精神、重振雄心。你們的影響還在，你們的隊伍還在，你們的精神還在，你們的品牌還在。領導這麼重視，有什麼問題?其他的做得好，對我們也只有那麼一點影響。我這兩年承受一些什麼?事情做得不好我也有壓力。20xx年的時候壓力真大，廣播電視加起來二億九千八。我跟你們講，有一個記者在正午書記那裡採訪，在正午書記面前講得慷慨激昂，說湖南廣電的改革是黑幕重重。他也沒想到，我們這麼多年了，正午書記心裡有底嘛。正午書記不好直接跟我講，就委託祕書長給我打了電話。但是事情過了，我也要理解人家。所以困難的時候傷腦筋，但現在形勢好了也傷腦筋。扯皮啊，衛視現在和天娛扯不清的皮，又是哪裡報名啊又是哪裡分配啊。但是我解決這個問題笑容滿面的。我說只有一條我就著急，如果是我們今年超級女聲第一個禮拜190人、第二個禮拜180人就麻煩了，你們不扯皮，你們天天跑到我這裡燒香我都感到麻煩了。所以，我說現在的問題是發展中的問題。

過去長時間在我們湖南廣電經視最牛，現在在內部好像不是這樣的。原來在衛視做不到的，在經視可以做到。現在別的能做到的，在我們這裡做不到了。你看看，怎麼辦呢?所以在這種情況下，要冷靜思考，要尋找對策。我講三點意見：

第一，要轉型。要由宣傳型向經營型轉變，徹底地轉變。你們過去是不是純粹的宣傳型呢?不是的，有一點經營型。但是你們過去是什麼?全臺一條心求質量，質量加影響加廣告。你們過去是這個路子，這是一個基本形態叫宣傳型。現在要向經營型轉變，而且要大幅度轉變，要轉到內容加營銷加拓展。這好像是理論，還講得具體一點，我主張省內力保經視綜合頻道。經視現在有三個頻道，我注意看了你們的都市頻道，現在也有好節目。比如《尋情記》，最近又看了這檔節目，看到王燕的解說，我真受感動。《尋情記》那種解說、那種味道，主持得非常好，非常到位。但還是要有一套電視節目，最大限度地覆蓋湖南省。管湖南省的節目，是經視一套，甚至都不是衛視，衛視不能完全承擔這個責任。兼顧其他的媒體，包括電視的、廣播的，報紙的，這是省內的。對於省外，創辦新的國際頻道，創立一個新的品牌，我也贊成。我講的這個意見，請你們研究。今天我透一點風，當前我們現在這個體制改革遇到新矛盾的時候，還需要大家集思廣益解決問題。我們今年還要開一次20xx年以來最大的會議，研究集團化改革。我們5月份有一趟美國之行，從美國回來以後，到6月份，只要湖南不漲水，我們就開這個會。包括你們經視，要拿出國際頻道怎麼辦的方案來。我剛才講了，內部要保經視綜合一套，不是說都市頻道不辦，都市頻道現在來勢也很好，但是都市頻道能不能走出去，在省外創立一個新品牌?實際上，經視的創新能力是供大於求。你們過去有些好的欄目、好的品牌，但缺乏一個好的市場。一個是《絕對男人》非常好，還有一個《明星學院》。我記得《明星學院》有一個晚上發簡訊就有百把萬。我告訴同志們，今年中央二套有一檔節目跟我們過去《明星學院》是一樣的，發動大家報名、海選。3000人裡面海選出10個，然後進行封閉式的訓練，挑選出3個，第一名獎勵1000萬。這一類的節目，我看就是從我們這裡受啟發延伸出去的。這是給你們說的第一條轉型。

第二，振奮精神，合理佈局，重新定位。煥斌、大軍，全臺上下我看你們可以開個大會，一講經視的貢獻，二講經視的前途。經視在新一輪的改革中，要重舉創新的大旗，舉大旗創大業。這是第二條。

第三，求賢若渴，培養人才。一切的一切，要落在這個上面。

根據你們當前的情況，我就講這麼多意見。抽象了一點，但是，我想主要還是這些問題。我也聽到一些反映。但是我給同志們講，如果說別的地方我沒有底的話，對於經視我還是有一點底氣，應該說經視沒有什麼問題。最後跟你們表個態，煥斌提的這幾個問題，我們都堅決支援。請同志們相信，黨組對經視是放心的，是滿意的，是充滿期待的。相信你們在新一輪的改革中，一定能夠做出更大的成績!

電視臺臺長工作會議講話(二)

同志們：

召開這次大會的主要任務是總結回顧20xx年全臺各項工作情況，研究部署20xx年目標任務，動員全臺上下凝心聚力，搶抓機遇，把全臺幹部職工的思想統一到新年發展上來，以改革發展為工作抓手，大力實施創新驅動，全面推動我區廣播電視事業再上新臺階。下面我根據臺領導班子討論的意見，講兩個方面意見。

一、凝心聚力謀發展、攻堅克難譜新篇，廣電發展碩果累累

20xx年，是全國上下貫徹落實黨的精神的開局之年，我們以科學發展觀為指導，以實現中華民族偉大復興的“中國夢”為己任，按照區委區政府提出的“淮安領先、蘇北前十、全國百強”的發展定位，我們緊緊圍繞“經營創收20xx萬，農村入戶20xx0戶，招商突破大專案，隊伍建設創一流”的發展目標。全臺幹部職工上下一心、攻堅克難，充分發揚“團結、實幹、創新、爭優”的廣電精神，圓滿完成了年度各項發展目標，廣電事業上升到一個全新的發展高度。在過去的一年，我們共製作播出《新聞》365檔，各類專題欄目160檔;其中，在央視用稿23條，省臺用稿190條，市臺用稿205條。在過去的一年，共實現創收2632萬元，比去年同期增收263萬元;其中，廣告收入805萬元，涉網收入1745萬元，其他收入82萬元。在過去的一年，共新發展有線電視使用者31967戶;其中，城區新發展數字電視4500多戶，農村新發展有線電視27467戶，城區新發展寬頻使用者1678戶。在過去的一年，調頻廣播共播出3765小時，電視播出12253小時，沒有發生一起安全播出事故。 一是宣傳水平不斷提升。20xx年，我們時刻牢記工作使命，緊緊圍繞全區中心工作，服務發展大局，全力主攻上級大臺，不斷提升我區對外知名度、美譽度。

1、內宣方面。我們緊緊圍繞區委區政府“決戰重大專案 決勝全面小康”的戰略目標

三是經營創收再創新高。過去的一年，我們緊緊圍繞創收目標，不斷開拓經營創收新領域，創收工作再上新臺階。

1、涉網收入方面。20xx年，涉網部門在全體人員的共同努力下，集思廣益、開拓創新，在服務質量上狠下功夫，不斷提升使用者服務滿意度，以服務贏得客戶信任，以服務促進經營創收，各項收入較去年相比有較大提升。其中，客服部完成1447萬元，較去年同期增長約30%，農網部完成57萬餘元，市場部完成200餘萬元。

2、廣告收入方面。去年，面對廣告監管日益嚴苛的不利局面，廣告中心上下一心、共克時艱，認真研究廣告市場走向，不斷開拓經營創收新領域，廣告收入保持了較快增長的良好態勢，全年共實現收入805萬元，特別是成功舉辦了兩屆房展會，共創收420多萬元，我們的房展會已經成為我們廣告創收的一項創新舉措，在淮安形成了一個知名度較高的品牌展會。

四是隊伍素質快速提升。過去的一年，我們緊緊圍繞提高職工素質，大力實施“人才興臺”戰略，組織職工開展豐富多彩的業餘活動，隊伍整體形象進一步提升。

一是積極實施“人才興臺”戰略。積極採取“走出去、請進來”等形式，將邀請專家集中授課和選派優秀職工院校學習相結合，先後選派10多人次外出學習。現在已有很多同志在各自的崗位上脫穎而出，正逐步成為名記者、名主持、名工程師和新的“頂樑柱”。

二是積極開展娛樂健身活動。工會、團委、編播部等部門先後組織了元旦摜蛋比賽、春節聯歡晚會、慶三八“美在、舞動幸福”廣場健身操比賽、義務植樹、羽毛球比賽、禮儀知識培訓、體能拓展訓練、志願者服務等活動。特別是三八節健身操比賽，廣電代表隊不僅在本區匯演中脫穎而出，而且又在市級比賽中奪得全市第二的好成績。

三是積極開展社會公益活動。去年春節前夕，我臺全體中層幹部與三樹鎮近50戶貧困家庭結成“親戚”，為他們送去了慰問品和慰問金。在四川雅安發生地震後，我臺全體幹部職工主動向受災群眾捐款13000多元。中秋節前，考慮到徐溜鎮民主村100戶困難群眾的實際情況，為他們無償提供了10噸尿素。為進一步提升城市形象，努力以良好的城市交通環境迎接省運會的召開，根據市、區統一部署，我臺團總支牽頭組織60多名志願者開展了為期11個月的“喜迎十八運、文明交通行”義務交通執勤活動。這一系列活動的開展，不僅使困難群眾得到幫助，也昇華了廣電職工的心靈，使“愛心廣電”理念深深植根於我們每個廣電人的心中。

五是安全工作形勢平穩。過去的一年，我們按照《安全播出管理規定》的要求，認真做好節目播出管理工作。圓滿完成了 “春節”、“兩會”、“國慶”、“xx屆三中全會”等重要保障期及敏感時期的安全播出工作，全年調頻廣播播出3765小時，電視節目播出12253小時，傳輸45套有線電視，176套數字電視，實現了零中斷的目標，確保了廣播電視的安全優質播出。同時，從安全行車、安全施工、安全用電等方面定期開展安全生產教育和檢查，嚴防各類安全生產事故發生。今年以來，全臺沒有發生一起安全生產事故。

六是招商引資碩果累累。過去一年，是我臺招商引資工作成果豐碩的一年，先後引進了投資1.2億元的華有牧業和投資5000萬元的東風本田4s店專案。華有牧業專案佔地50餘畝，建築面積30000多平米，主要生產各類動物飼料，專案建成後可形成年產100萬噸飼料生產能力，現已落戶徐溜工業園區，預計今年5月份可正式投產。目前，該專案不僅通過區內考核，還被市政府列為全市重點專案，為我區決戰重大專案做出了貢獻。東風本田4s店專案佔地10畝，建築面積5000多平米，主要經營東風本田系列車型的整車銷售和售後維修業務，目前正在進行開工前的準備工作，預計春節後可正式開工興建，7月份可建成營業。 七是為民辦實事專案紮實推進。為民辦實事專案既是黨和政府賦予我們的工作使命，也是我們為人民服務的職責。我臺今年承擔的為民辦實事專案主要是壯村富民工程、減免低保戶有線電視收視費和農村有線電視戶戶通工程。按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，我們高度重視、強力推進，從政策制定到人員配備再到經費保障，切實履行好自身職責，全年共投入壯村經費50萬元，幫助徐溜鎮民主村興建蔬菜大棚近百畝;投入扶貧資金10多萬元幫助徐溜、韓橋、南陳集等鄉鎮的困難群眾致富脫貧。過去的一年，我們心繫困難群眾冷暖，共減免5220戶城鄉低保戶家庭的有線電視收視費。同時，新安裝27000多個農村有線電視終端，滿足了群眾日益增長的精神文化需求。

同志們，20xx年是我們廣電人開拓創新、負重奮進的一年，也是我們廣電人繼往開來、收穫碩果的一年。這些成績的取得，得益於區委區政府的正確領導，得益於上級有關部門的大力支援，得益於社會各界、廣大群眾的關心愛護、得益於全臺193名幹部職工的激情奮鬥、熱血奉獻。在此，我代表臺領導班子感謝各位領導、各位同仁，感謝全臺幹部職工對廣電事業發展的大力支援和巨大貢獻。

在過去的一年，我們在各方面都取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在發展過程中，我們也還存在不盡如人意的地方、或多或少還存在著這樣、那樣的問題。比如，新聞宣傳缺乏深度報道，廣電寬網發展速度緩慢，紀律執行時緊時鬆，內部管理不夠完善等等，這些問題需要我們在新的一年裡高度重視，認真研究加以解決。

二、認真分析當前形勢、牢牢把握髮展時機，推進廣電事業快速發展

新的一年，廣電事業發展將進入一個新的階段。20xx年，我們將以改革總攬全域性，科學推進廣電事業發展。區委區政府對廣電發展定位提出了新的要求，我們的競爭對手也對我們發出了嚴峻的挑戰，同時，廣大使用者對我們也有更多的期待。這些客觀形勢，迫使我們必須轉型升級、積極應對、加快發展。我們要以全面深化改革為契機，以實施創新驅動為突破口，以改革作為發展的根本動力，以改革來化解發展中的各種矛盾，以改革消除發展中的各種障礙。研究制定切實可行的發展措施，全面推進廣電事業科學跨越發展。20xx年，我們將搶抓機遇，積極爭取上級扶持政策。隨著國家不斷推動深化改革，地方的配套政策也將陸續出臺，廣電事業即將迎來一次難得的發展機遇。困擾我們發展多年的農網整合工作，將在新的一年裡迎來契機。省委、省政府支援劉老莊地區發展的三年規劃將進入最重要的一年，去年省局張局長一行到劉老莊片區調研廣播電視發展工作，對我們提出的發展規劃表示認同，並同意提供20xx萬元用於扶持劉老莊片區的有線電視發展。新的一年，我們要積極爭取省局的扶持資金儘快到位，提前做好技術改造方案，為下一步回收整合網路做好準備。20xx年，我們將面臨嚴峻挑戰，必須冷靜沉著應對。中央、省、市各級媒體，眾多頻道頻率交叉覆蓋，網際網路和網路電視的普及推廣，對我區廣電事業發展形成巨大沖擊。特別是我們的廣告和數字電視、廣電寬網業務受到了新興媒體和電信、移動iptv的多重擠壓，不斷蠶食我們的市場份額，數字電視使用者報停和不續費使用者明顯增多。

電視臺臺長工作會議講話(三)

同志們，這次會議的主要任務是，認真貫徹落實習新聞輿論工作座談會重要講話精神，深入貫徹落實調研廣電工作時的講話精神，回顧總結20xx年整體工作，部署安排20xx年工作任務。下面，根據臺黨委的研究部署，我談兩個方面的意見。

20xx年工作回顧

20xx年是充滿壓力和挑戰的一年。臺網分離帶走了廣電主營收入，“以網養臺”格局不復存在;廣告政策收緊，市場整體疲軟，廣告營收大幅下滑;新媒體飛速發展，主流媒體的傳播力和影響力受到嚴峻挑戰。面對壓力和挑戰，我們在市委市政府的堅強領導下，全臺幹部職工同心同德、同力同向，始終堅持“新聞立臺、產業強臺”的發展理念，以奮發有為的精神狀態，不斷推動廣電工作平穩健康發展。

一、新聞宣傳實現突破

去年以來，新聞宣傳戰線的同志們堅持圍繞中心、服務大局，輿論引導正確有力，大型活動精彩熱烈，平臺建設實現突破，新聞宣傳工作受到市委、市政府肯定和讚揚，節目的製播水平得到市民的普遍認可，新媒體粉絲量持續攀升，覆蓋面進一步擴大，全媒體平臺的權威性、影響力不斷提升。

1、新聞策劃聚焦中心。圍繞中心，服務大局。20xx年，先後完成“長風破浪正當時”、“飛越新”、“行進”、“回望 新跨越”等多個有深度、有影響的系列報道策劃方案，新聞報道嚴格按照策劃內容實施，宣傳做到了有章可循、有的放矢，有效保證了宣傳報道的系統性、有效性和影響力。

2、手段方法創新升級。在大型新聞行動《飛越新》系列報道中，創新採用航拍器從高空鳥瞰**大地，取得了良好的社會反響。推出的《幸福記憶中的“十個最”》、《行進》等系列報道，採取小切口、講故事、大主題的方式，以生動的細節和鮮活的人物故事代替傳統說教、灌輸式的新聞報道方式，貼人心、接地氣，富有感染力。

3、對外宣傳再創佳績。去年以來，共在央視發稿**條，在央廣播發新聞專題**次，在省臺發稿**條，在市臺發稿**條，再次重新整理我臺外宣工作成績。僅今年以來，就有“棚改居民搬新房過新年”以及“人大代表直通車”等報道在《新聞聯播》和《朝聞天下》等欄目多次播出。同時，我們還積極配合全市大局，參與一系列輿情協調，化解矛盾和問題。

4、創優評比徐州領先。加大節目創優工作力度，加強策劃，精心選題，深度挖掘，20xx年，獲獎作品的數量、層次均創歷年來新高。其中，電視欄目《新聞》獲得了徐州市唯一一的電視新聞欄目一等獎。現在已經被推薦參加省好新聞評比。

5、大型活動亮點紛呈。大活動部在人手緊張的情況下，充分發揮主觀能動性，挖掘整合各方資源，先後組織和運作了“大愛”、“夢想的翅膀”、“今又重陽”等6場大型活動，既保質保量完成了市委、市政府交辦的任務，又創造良好的社會效益，提高了廣電的社會美譽度和影響力，並多次受到市委主要領導的表揚。

6、新媒體快速成長。使用者總數突破萬，新增使用者達萬多，增幅超過;開設的“愛上”、“運河街坊”等品牌欄目多次創造閱讀量過萬、評論過百的記錄，製造了很多街頭巷議的正能量熱點話題。“新聞網”全年上傳新聞資訊資訊萬餘條，被評為徐州市文明網站。累計開展“萌寶大賽”、“娃娃畫”等線上線下活動二十餘場次，實現創收近**萬元，做到了社會效益和經濟效益雙贏。

二、經營創收攻堅克難

20xx年，在市場環境嚴峻，廣告政策收緊，行業管理加壓，各方面壓力巨大的形勢下，經營創收一線的同志們迎難而上抓創收，一點一滴挖財源，在各縣級臺廣告收入紛紛跳水式下滑的當下，仍然實現創收**萬元，遠超各縣區臺同期水平。

1、平臺硬廣迅速調整。面對政策性收緊，市場的迅速分流，主動與工商、藥監、衛生等部門多方協調協商，爭取政策空間;面對不良舉報，積極溝通，正面迴應，全力化解危機;面對群眾反映，耐心細緻做解釋，不斷創新平臺硬廣的形式、內容、結構、播出時間等，全力維護硬廣的盈利能力和生存空間。

2、創收活動遍地開花。以“活躍市場、打響品牌、實現效益”為目標，立足春、秋兩屆房車展，不斷創新活動形式，努力拓寬活動範圍，先後舉辦廣電首屆家居建材博覽會、環沙溝湖趣味跑、少兒春晚等主題活動近場次，在整體經濟下行的大背景下，通過大型活動的廣告吸附力，實現經濟增收，樹立創收活動的品牌影響力。

3、產業拓展破冰起航。積極創新思路，成立產業發展部，先後對、等產品進行集中包裝，推出“”活動，通過全媒體平臺進行線上線下同步銷售，打出了產業化的第一張牌。在全體員工的共同努力下，、**專案都取得較好的經濟效益和市場口碑，產業拓展邁出了關鍵一步。

4、專題製作走向市場。打破多年來專題製作“有口碑、無效益”的運作模式，成立影視專題部、經濟專題部，根據各自人才優勢和專業特長，面向市場推出有償專題片製作服務及專題欄目合作經濟，實現創收新增長。

三、技術事業加快推進

20xx年，各級重要會議、重大活動頻次高、標準高，新聞直播車、媒資系統、無線數字電視工程等專案先後上馬，臺內消防、安保不斷升級，保安全、保執行、保運轉任務繁重、壓力巨大，奮鬥在技術事業一線的同志們，忠於職守，敬業奉獻，勇於創新，不斷學習，為廣電事業發展提供了堅強保障。

1、安播水平全省亮點。圓滿完成了重要保障期轉播任務，實現全年安全生產、安全播出零事故。在去年12月份的全省廣電臺安全大檢查活動中，被省局領導稱讚為各項安全工作走在全省前列，是全省縣級廣電臺安全工作的一面旗幟。

2、技術保障更加有力。全年投入多萬元用於裝置升級改造，高清電視直播車、臺高清攝像機和**條高清非編、媒資系統相繼投入使用。組織開展了近十場次的新裝置培訓活動，有力提升了一線人員的裝置操作水平。地面數字電視建設有序推進，前期論證和基礎建設已經結束，即將進入實施階段，專案順利列入我市20xx為民實事工程。

3、網臺分離有新進展。網臺分離工作完成了人員分流和資產二次評估。在二次資產評估工作中，過程曲折，談判艱辛，參與這項工作的同志付出了巨大的心血和努力，並在最終評估值上實現了較為滿意的結果。

四、體制機制改革創新

在深入如皋、宜興、浙江長興等縣級臺考察學習後，去年*月，我臺正式啟動機制改革創新工作，按照現代企業管理要求，對組織機構、崗位、薪酬、職責以及各項制度進行重新設定，崗位分配、組織開展各類學習培訓，機制改革創新工作成效顯著。

1、制度建設更加完善。為了培養職工良好的工作習慣、激勵和指導職工更高效更優質地工作、固化優秀的管理經驗和工作方式、保障職工合法權益，結合工作實際，先後制定請銷假、形象考核、工作用餐、財務報銷等**項基礎管理制度，並印發員工手冊，在全臺範圍內深入開展各項制度的學習培訓。經過近半年的實際執行，全臺員工基本適應了在規範、有序的制度框架開展工作，工作效率得到有力提升。

2、作風督查一絲不苟。成立臺工作作風督查領導小組，由臺班子成員任組長、副組長，結合臺各項工作任務，各項管理制度，每週至少開展三次集中督查，並形成督查簡報一週一公示，督促問題整改落實，確保臺各項政策落地有聲、各項決策執行到位、各項工作有序推進。去年以來，共開展集中督查**餘次，有力促進了工作作風的轉變。

3、人才選拔開闢新風。規範人才流動，強化程式意識。建立員工招聘管理制度、員工離職管理制度，確保人員招聘各環節的規範、公開、透明，堅決杜絕“蘿蔔招聘”、“繞道進人”等違規違紀行為，保障人才引入、使用、流出良性迴圈;創新人才選拔，打破論資排輩的陳舊觀念，打破體制、身份限制，從事業發展大局出發，從隊伍建設需要出發，從員工根本利益出發，堅持科學用人標準和正確導向，通過基層員工民主推選，臺綜合考評等方式，20xx年，僅臺聘員工中就有位80後走上了部室正職和副職的崗位。

4、學習培訓氛圍漸濃。去年以來，通過請進來、走出去等多種形式，我臺開展各類業務培訓場次，培訓學時小時，培訓人次**餘人次。不少員工從剛開始的不願學到主動學，從沒時間學到擠時間學，積極參加學習培訓逐漸成為廣大員工自覺自願的行為，隊伍整體素質和業務能力得到明顯提高，全臺比學趕超的氛圍濃厚。

5、工會工作步入正軌。以強化廣電文化建設作為工會工作著力點，組織開展記者節“記者看”活動。創新穿插手機攝影比賽和微信搶紅包等環節，使活動內容更豐富，形式更新穎，受到大家的一致歡迎。把職工“生日祝福”搬上廣電臺企業微訊號，定製贈送生日蛋糕，營造溫馨和諧氛圍，凝聚發展能量。

6、後勤服務助力發展。一年來，財務部室積極向上爭取資金，全力抓好工資調整、福利發放等工作，辦公、後勤部門保車輛運轉、保機構運轉、傾力關注職工生活，有力保障了各項事業有序開展。

成績來之不易，發展充滿艱辛。以上這些成績的取得，凝聚著全臺幹部職工的辛勤付出和心血汗水。在此，我代表廣電臺黨委，向全體幹部職工以及所有職工家屬，表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!

20xx年工作安排

20xx年，廣電臺工作的指導思想是：

以習在黨的新聞輿論工作座談會講話精神為指標，以“邁上新臺階、建設新”總攬新聞宣傳工作全域性，緊緊圍繞市委、市政府決策部署，緊扣“”的戰略定位，強化輿論引導、強化媒體融合、強化人才支撐，切實增強新聞宣傳實效性和感染力;深化技術改造、深挖市場資源，加快形成“廣電+”產業經營新格局，確保廣電臺平穩執行和持續發展。

一、打好新聞宣傳提質攻堅戰

要將習新聞輿論宣傳48字方針作為行動指南，深入貫徹落實市委*月*日在廣電工作調研時的講話精神，始終堅持正確的政治方向、輿論導向和民心指向，緊扣我市“十三五”發展規劃佈局，圍繞建設“強富美高”新生動實踐，鎖定“”的發展定位，以“”主題活動為載體，大力弘揚專業專注、精益求精、精雕細作、鑄力鑄魂的“工匠精神”，創新加強新聞宣傳策劃，全力抓好重大主題性、戰役性宣傳，著力強化輿論熱點難點問題引導，紮實開展對外宣傳，傾力做好作品創優，不斷創新大型活動，快速推動媒體融合，確保重大主題更加鮮活、民生視角更加貼近、內容形式更加新穎，不斷提升新聞宣傳輿論引導力、傳播力和影響力。

二、打好數字技術升級攻堅戰

要在深入學習新沂、徐州廣電集團臺技術建設的先進經驗基礎上，根據我臺實際，研究制定出符合國家政策要求、符合高清發展需要、符合我臺實際的高清數字化改造升級方案。要結合現有裝置設施現狀，本著物盡其用、杜絕浪費、整體推進的原則，精心選擇裝置合作方及施工方，嚴把建設標準和技術指標，按照“一次成型，不留尾巴”的要求，努力打造高標準、高質量精品工程。要按照兩年規劃的時間要求，明確時間節點，強化責任到人，加強跟蹤排程，形成合力攻堅，在保障不影響正常播出執行的情況下，確保數字化改造升級工程各環節協調有序推進，搶抓數字化建設的有利時機。要加快地面無線數字電視惠民工程建設，爭取年底前實現中央、省、市、縣四級共24套地面無線數字電視節目、8套廣播節目，免費向市民開放。

三、打好人才素質提高攻堅戰

要以加快培養一支政治堅定、業務精湛、作風優良、能打硬仗的廣電隊伍為目標，積極做好選人、育人、留人工作。要結合工作需要，加強和編辦、人社等部門對接，針對臺現有人才缺口，儘快制定播音主持等特殊人才帶編招聘計劃並抓好協調落實，確保優秀人才引得來。要按照年初制定的培訓計劃，以精進書院廣電分院為載體，聘請外部專家教授、臺內業務老師授課，結合戶外拓展、讀書交流等各種形式，按照每週不低於一場業務培訓，全年不低於40場次的培訓要求，做好年度學習培訓工作，努力培養全媒型、專家型新聞採編人員、企業管理人員、經營創收人員。

四、要打好產業發展轉型攻堅戰

要儘快成立廣電傳媒集團，加強內容、平臺、渠道與市場和資本的對接，做好“廣電+”戰略佈局，探索“廣電+產業+網際網路”的經營思路，不斷催生新產品、新業務、新模式，快速實現從廣告發布服務到綜合服務的轉型、從廣告模式到產業模式的轉型，提升產業經營支撐全域性發展的能力。要加大活動營銷的力度，力爭年舉辦不低於場次的創收性大活動。要進軍產業營銷。在經營好精進文化傳媒公司的同時，儘快註冊成立商貿發展公司，以雙溝牡丹酒專案為突破口，不斷髮現新產品，不斷挖掘新商機，豐富產業專案，做大產業規模，優化產業結構，延長產業鏈條，力爭20xx年經濟總創收不低於*萬元。

五、要打好加強作風建設攻堅戰

要以作風建設活動為抓手，建立中心組學習、固定日學習、讀書筆記、督學等制度，組織開展優秀黨員評比表彰、爭做“四有員工”演講、“向服務對象徵求意見”、紅色教育基地實踐、廉政教育基地參觀等活動，加強學風建設、工作作風建設、生活作風建設，努力提高隊伍幹事創業的素質能力，樹立文明廣電新形象。要擴大督查範圍，強化督查力度，實現從督查到督辦的升級。要根據不同時期的工作重點，建立專項工作督查機制。特別是上級下發的重要檔案、安排的重點工作以及臺黨委制定釋出的重大決策、部署要開展專項督查，在規定時間內要對相關責任部室、責任人進行現場督辦，並及時將辦理結果反饋至分管臺長、臺長，提升工作效率，促進作風轉變，將每週工作簡報和督查簡報“兩報”制度落到實處。

同志們，經過一輪的解放思想、開拓進取，經過一年的改革創新、不斷調整，經過一段時期的打基礎、建機制，廣電臺已進入了深化改革攻堅期、產業發展轉型期，同時也迎來了重大戰略機遇期，面對市委的要求、受眾的需求、職工的期待，我們必須解放思想、開拓創新、奮力拼搏、全力以赴，以更大的決心、更強的力度、更紮實的舉措，不斷開創各項工作新局面，不斷續寫廣電事業新篇章，為建設“強富美高”新作出新的更大貢獻。

今天的會議我就講這麼多，關於各塊工作的具體安排由各分管臺長進行具體部署。