關於思路決定出路研討材料（通用6篇）

關於思路決定出路研討材料 篇1

習總書記在中央網路安全和資訊化工作座談會上提出要“樹立正確的網路安全觀”，並深刻闡述了當今網路安全的五個特點:網路安全是整體的而不是割裂的、是動態的而不是靜態的、是開放的而不是封閉的、是相對的而不是絕對的、是共同的而不是孤立的。這要求我們在治理網路安全問題、發展網路安全能力、築造網路安全防線時，要用辯證、發展的眼光來看待網路安全，把握好網路安全的特點，樹立正確的網路安全觀，做出科學的決策，切實維護國家網路安全。

一是樹立正確的網路安全觀要求我們要有大局觀念、全域性意識。當前，網路安全與政治安全、經濟安全、文化安全、社會安全、軍事安全等領域相互交融、相互影響，對國家安全牽一髮而動全身，“沒有網路安全就沒有國家安全”，網路安全事關國家安全和社會穩定，事關人民群眾切身利益。我們在處理網路安全問題時，要把網路安全置於國家安全這個大局中，妥善處理網路安全和其他諸領域的關係，從國家和社會全域性來考量網路安全的地位和作用。

二是樹立正確的網路安全觀要求我們要把網路安全如實地看成是一個變化發展的過程，因勢而謀、應勢而動、順勢而為。當今，資訊科技日新月異，網路攻擊手段和工具也在“與時俱進”，並且網路安全威脅來源愈發複雜，那種僅依靠安裝幾個安全裝置和安全軟體就高枕無憂的舊防護理念早已不能滿足安全需要，我們需要因時制宜，樹立科學、動態、綜合的防護理念，樹立多層次、多維度的防護策略，既要“防”也要“懾”，建設攻防兼備、協同聯動的積極防禦體系，同步增強網路安全防禦能力和威懾能力。

三是樹立正確的網路安全觀要求我們要有海納百川的胸懷和氣度。我國網際網路企業正在由小變大、由弱變強，並且在全球取得相當矚目的成就，然而，我們的技術還不夠強，核心命脈掌握在別人手中。儘管如此，我們不能關起門來搞研發，要立足開放環境，積極吸收國外先進技術、加強自主創新。要有寬廣的胸襟，不能閉關自守。國外的新技術我們不拒絕，國外的企業我們也歡迎，國外的人才亦可為我所用，“中國的大門不能關上，也不會關上”。

四是樹立正確的網路安全觀要求我們要正確處理安全和發展的關係，強調安全也要重視效率。安全和發展是相輔相成的。“安全是發展的前提，發展是安全的保障，安全和發展要同步推進”，不能只求發展罔顧安全，也不可一味地只追求安全，為了發展犧牲安全和為了安全犧牲發展都是不可取的。網路強國建設既要解決網路安全問題，同時也要大力推進資訊化發展，安全和發展“雙輪”要協調一致、同步前進為網路強國建設保駕護航。

五是樹立正確的網路安全觀要求我們要樹立主人翁意識，共擔網路安全責任。網路安全不單單是政府或企業的責任，也是廣大網民的責任。網路安全的維護離不開政府、企業、科研機構、組織團體、人民群眾等社會各界的廣泛參與，網路安全防線的構築需要全社會共同貢獻力量。網路安全，人人有責。我們要以主人翁姿態，以建設網路強國為己任，積極貢獻自己的智慧和力量。

觀念決定方向，方向決定道路，道路決定命運。樹立正確的網路安全觀是我們做好網路安全工作的前提和保證。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，網路安全任重道遠，需要大家樹立正確的網路安全觀，齊心合力、全力以赴共同維護國家網路安全，為網路強國建設添磚加瓦，為實現中華民族偉大復興的中國夢奮鬥。

關於思路決定出路研討材料 篇2

世間積極的人，就象太陽一樣，照到哪裡哪裡都是亮，所以總有光明照亮他們的出路。而消極的人，他們會象月亮一樣，七年級和十五總是不一樣，每當遇到七年級的黑暗時光，他們就看不到光明的出路了。人生要有好的出路，最重要的就是要提升自身的素質，培養積極的心態，只要具有了積極的心態，也就擁有了積極的思路，自然也就有了令人振奮的出路。

有人曾經對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關係、愛情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問題進行剖析，並提出了針對很強的“思路突破”——謀求發展與成功的正確思路。由此引導大家，尤其是青年朋友們，在現實中突破思維方式，克服心理與思想障礙，確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理複雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。

其實生活工作，沒有思路不行，組織管理，沒有思路不行，企業經營，沒有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路;在順境和坦途中，有思路才有更大的發展。人們在事業、工作、人際關係、愛情、生活等方面會遇到很多困境和和難題，它們影響命運、決定成敗。如何解決這些問題，需要正確的思路。明確思路對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關係、愛情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問題進行剖析，提出解決這些問題的正確思路，以幫助廣大讀者突破思維定式，提高處理、解決問題的能力，克服困難，從而成就輝煌的事業和美好的人生。

關於思路決定出路研討材料 篇3

任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以後有利於重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問題的正確方法。總結我在國藥外高橋的工作經歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。

首先讓我們回答和思考以下問題。

我們國藥的困惑在哪裡我們到底應該去做什麼應該堅持什麼

如何實現企業快速成長，幾年後達到一千億的營業目標

面對供應商和醫院終端的擠壓，國藥的出路在哪裡國藥如何突圍走出困境

有誰比我們更關注終端客戶終端客戶更關注哪些供應商

醫藥公司更願意和什麼樣的公司合做

供應商給的產品是什麼為什麼要給國藥做

供應商在用什麼樣的軟體有多少醫院在用什麼樣的軟體

國藥的市場機會在哪裡成功之路在哪裡人才團隊在哪裡企業管理系統平臺在哪裡不解決這些問題，憑什麼說就能實現企業戰略目標。

我們到底能夠為客戶真正帶來什麼樣的價值我們不能為客戶帶來價值，我們就會被客戶所拋棄。國藥就是做醫藥分銷、物流和市場資訊服務;就是供應商和醫院終端之間的橋樑;為供應商降低分銷成本、提高藥品資金週轉、幫助建立品牌、擴大市場佔有率;為醫藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務。一句話國藥就是提供資訊和物流服務。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發，根扎於他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業務流程，為別人制定商業規範。因此不管是我們所做的軟體系統和物流服務，一切都是為客戶服務，適應客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業製造一隻和別人不能合作的資訊恐龍。

撥開雲霧，我們的出路就在今天，就在今天的執行力，就在每天進步一點點。機遇就是在轉型中出現，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫藥行業總會從現在的不明朗走向明朗和規範。市場機會卻就是在不明朗不規範的時候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時候被劃分。機會總是經過後我們才意識到。

面對以上問題，我們該如何應對

國藥的管理理念中首先明確的提出“創業和變化”。那麼我們又如何解讀“創業，不是企業初創才有。實際上，企業始終處於創業中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發生在生活中的變化。讓我們及時調整，自己去適應變化，幫助自己在變化的時代獲得成功。”

創業:是企業正常的運營生活方式、管理狀態。為適應千變萬化的世界市場，內部發生不斷的創新和變化，企業才會枯木逢春，生機盎然，保持一個發展的勢頭。也就是很多老行業、老企業經過創新和改變成為新企業。因此“創”始於經營，企業的發展離不開企業的擴張，擴張的方向和重心則是企業發展的命脈。也就是我們到底應該去做什麼應該堅持什麼如何利用新技術、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運營良好的企業平臺和員工團隊培訓系統;加快藥品--資金的週轉速度，尋求經營良好的客戶關係，實現我們企業的利潤目標。“創”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這麼成熟、這麼大的企業為什麼還要變化因為我們想越來越好，國藥要實踐“兩個更好”--“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設小康”。

人生的成功源於夢想，企業的發展源於遠景。

因為我們想越來越好，所以要回到基本點:所有企業的生命線--------為客戶創造的價值。站在客戶的角度思考:供應商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實時的資料資訊服務和商品、貨幣的高效週轉。要保證這一點，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鑽研、特別能適應、特別能戰鬥、特別能勝利”的員工隊伍。企業的基本點--人才是第一要素，當今人才的競爭已經是非常的激烈，對人才的蒐羅無止盡，俗話說“兒要自己養”，“打仗要靠父子兵”，企業也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，後備經理。空降兵漫天飛，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業員工團隊的建設不能只靠外腦、靠空降，一定要構建“行業優秀人才嚮往的施展才華的平臺”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團隊，良好的團隊必須靠好系統好平臺才能打造出來。所以企業的成功是贏在系統贏在平臺，其根本是對人力的管理和團隊的培養。締造自己的嫡系部隊，做強、做大隻是必然的結果。

學習型的組織團隊是能夠適應任何變革的組織，是能夠快速反應和高效的執行組織團隊。中國共產黨是具有強大的學習型的組織，能夠接受新事物(馬克思主義)，有創造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰勝強大的敵人，建立富強的新中國。(所以我很疑惑在國藥控股企業文化宣傳中，就是沒有“特別能學習”這一項。這次國藥組織“讀書活動”也是對建立學習型團隊的一個補充吧。)

所以說企業的培訓是非常重要，企業的創新和變化，需要一系列的培訓，企業的目標要達成一致，需要一系列的培訓。培訓是企業改革的良藥，在培訓中企業的理念、創新和變化就會自然的貫徹到每個員工的心裡，培訓的內容必須圍繞執行目標展開。還要配合一些技能的培訓，應用新技術、新方法、新觀念的培訓。

企業員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業有成。關心員工的身心健康，切實幫助員工解決實際問題。每個員工每天更新，企業組織就會日新月異。

團隊組織的建設和執行力的提高，除了培訓還需要企業階段性的正確的績效考核。要什麼就要考什麼，根據不同是時期、不同的任務、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。

“業”立於管理，以人為本，構建“行業優秀人才嚮往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配製度和個性化的績效考核是留住人才的關鍵;簡單高效的工作流程，資訊一體化是構建“行業優良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優秀人才“施展才華創造價值”;只有我們為客戶創造了價值，客戶才能把“優良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會“增值交易”。

因為我們國藥想越來越好，所以我們要主動的變化以適應新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個人都要樂於接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。

變化需要不斷的溝通，企業團隊目標才能達成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業資訊一體化建設也好、工作流程再造也好、集中採購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業的部落格是非常重要。如果利用企業部落格做好培訓及變革討論，我們很多正確的想法就會得到領導的支援、組織團隊的認可、企業目標的根就會扎到基層，任何決策都會強有力的執行。

不積跬步無以至千里，企業的所有利潤都來自於對每件小專案的精細管理;企業對機會的把握也是在市場細微的變化和分析中出現;企業快速的執行力都來自系列的培訓和耐心的溝通。

因為我們國藥想越來越好，做醫藥行業的領導者，我們就必須更多的控制終端市場，因為有了這些資源，更多的供應商就願意和我們合作。控制終端市場就必須在醫藥“不明朗的”時期，控制醫院的藥房，合作、兼併、控股醫院藥房託管公司;控制終端市場就是把終端的倉庫變為我們“自己的倉庫”;控制終端市場就是把終端的軟體系統和我們相容，資料資訊和我們一致;控制終端市場就是“捆綁終端和綁架終端”;這樣我們就可以為供應商提供“渠道管控和品牌營銷”的綜合解決方案，做醫藥行業的領導者。

因此我們的一體化供應鏈軟體系統不但必須能夠主動相容醫院終端、相容供應商和其他醫藥公司，同時要簡化製藥廠到終端醫院的環節，為客戶創造更大的價值。資訊要暢通要共享，資料必須一致。我們不能製造軟體資訊孤獨、不相容的巨大恐龍。

我們要重視一體化系統，但不能迷信他就是解決國藥現有問題的良藥，儘管國藥將後要以資訊服務為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰略規劃、目標一致積極上進的員工團隊、高效的工作流程、公平合理個性化的績效考核和一系列的企業管理制度。

國藥想越來越好，現代企業管理制度的建立和積極上進的企業文化建設是非常重要，只要我們不斷實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設小康”。我們就能夠構建“兩個平臺”——“行業優秀人才嚮往的施展才華的平臺，行業優良品種依賴的增值交易的平臺”。

讀書以明志，讀書以解決困惑。《思路決定出路》這本書列舉了很多如何做的方法。因為“why和what”沒有解決，“how”很難堅持下去。因此我全力支援公司的讀書活動，更希望公司多一些系統的培訓，為企業的改革鋪路，否則，員工的不理解和客戶的不支援是企業變革的最大絆腳石

關於思路決定出路研討材料 篇4

人不能改變環境，但可以改變思路，人不能改變別人，但可以改變自己，多一個思路，多一條出路，思路決定出路，觀念決定前途，這本書講明瞭一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷髮展的事物本身，這是我讀《思路決定出路》這本書的兩點體會我不是一個較真的人，卻在此刻沒辦法讓自己從一種執著裡走出來。腦子裡總是在想一件事，又或者是很多件事，然後想了又想，想了又想，似乎能理解，又似乎完全理解不了，我知道，這種狀態容易讓人陷入漩渦，可是我能做的只能是沉默，我只能通過自己的方式來表現一種冷靜。我改變不了環境，改變不了別人，改變不了太多東西，所以，我只能儘量的來改變自己。這世界原本就是這樣，太多的事情無能為力，太多的事情無法預知，要麼，我們選擇適應環境，要麼我們選擇改變環境，然而，這，恐怕，不是一道選擇題。現在的生活絕對不是我想要的，可是，我又找不到更好的方法來改變這種現狀，於是，我只好充實自己，我想，這樣總比浪費時間要好得多，我要想實現自己的理想，就必須要做一些事情來幫助我實現，不會有天上掉餡餅的好事，任何成績的取得都得靠自己的努力。《思路決定出路》的確是值得一讀的好書，或者通過它，我可以找到自己的出路.

世上的很多事，很多物，我們常常執著於自己的判斷，常常陷入一種不能自拔的狀態，這就彷彿走入了迷宮一般，尋不得出路。其實，有時候，只需要轉個身，換個角度，就能看到出路

一、關於出路

自然科學家約翰亨利法伯曾利用毛毛蟲做過一次很不尋常的試驗，這些毛毛蟲總是盲目地跟著前面的毛毛蟲走，所以它們又叫遊走毛毛蟲，法伯很小心地安排，使它們圍著花瓶的邊緣走成一個圓圈。花瓶的旁邊則放了一些松針，這是毛毛蟲喜歡的食物。毛毛蟲開始繞著花瓶走，它們一圈又一圈地走，一連七天七夜，一直圍著花瓶轉。最後，終於因飢餓與筋疲力盡而死去。在不到6寸遠的地方就有很豐富的食物，而它們卻飢餓致死...

什麼是出路?說白了，就是讓你能生存下去的一種選擇，可能在無數的經歷中，你的經驗和習慣會指引你做出一個選擇，但是，這個選擇卻未必能解決現在的矛盾，這時候，就必須要打破陳規，另闢新徑，假若不能適時應務，那結局就會像毛毛蟲一樣，因“循規蹈矩”而喪生“人生最重要的不是努力，不是奮鬥，而是抉擇。”這話說得真對，可以說人在每一刻都面臨著各種各樣的選擇，停下腳步或是繼續前行，左轉還是右行......有些選擇無足輕重，然而有些選擇卻可以改變一個人一生的命運。突然想起呂子喬說過的話，“選擇離開可能是個錯誤，選擇留下可能是個更大的錯誤，但是人必須在犯過了一錯誤之後，才知道哪些錯誤更值得去犯”，很經典。人生有時候就是這樣吧，假如不去嘗試，那麼你永遠不知道哪一條路才能走到彼岸。所謂的出路，我想就是能夠讓你堅持的一個選擇而已，正確與否或許在選擇初期並不重要，重要的是你有這樣的一種信念和執著去堅定這個選擇。

二、通曉進退規則

“未曾清貧難成人，不經打擊老天真，自古英雄出煉獄，從來富貴入凡塵。”旨在說明人生道路上佈滿了荊棘、坎坷，沒有經歷過風雨的洗禮、沙石的磨礪，縱使才華橫溢也枉然。想起一句話來，走錯了路的時候，停下來，其實就是前進。

從軍事角度上說，退兵與進兵，各有其道，各有其效，以退為進也是一種策略，我想它也同樣適用於生活和生存吧。事事錙銖必較，針鋒相對，結果未必會如人願，相反，懂得在適當的時候退一步，可能接下來的路會變得更加通暢順達。與人相處更是如此，正所謂“水至清則無魚，人至察則無徒。”凡事不必爭個勝負，能夠在該退的時候退，當進的時候進，方能在平易中突顯個性，在柔弱中體現剛強。

三、明白取捨之道

人的一生總要面對無數個十字路口，總在面臨無數個得已的或不得已的選擇，沒有人可以魚和熊掌兼得，當你選擇了一樣，就意味著你必須放棄另外一樣，最簡單的例子就是如果你早上選擇了吃米飯，那就意味著你捨棄了吃主食的權利，或者你可以選擇同時吃幾樣，但是你不得不承認，你必須得放棄一些，否則，你將無法承受。一個圓，在行進的過程中，不小心遺失了一小塊，於是，它不再是個完整的圓，它達不到曾經的速度，也無法完美的展現出它的輪廓。在不得已中，它慢下了速度，這使它看到了曾經不曾留意過的風景，花兒的開放，鳥兒的自由，大地的寬廣，天空的無垠，這一切都讓它感到美妙和享受，可是它依然不斷的尋找著遺失的那小塊，終於有一天，它找到了，它又成了一個完美的圓，可是它的速度越來越快，卻再也感受不到缺失時的那種快樂。於是，它把那一小塊取下，又慢下了速度.....

人無完人，金無足赤，生活中總會有這樣那樣的缺憾，可是卻正因為有了這樣的缺憾，生活才更加完美。有時候，要先學會捨棄才能得到更多。這就如道理一般，我們可能付出了更大的代價，才真的懂得了一些道理，而這，只是我們成長的一個過程，我們必須清楚自己該捨棄什麼，這樣，生活才不會有太多的負擔，知足知不足，有為有弗為，能在渾沌中剔除汙穢，能從繁雜中找出重點，能夠果斷的斬掉爛尾，這才是取捨之道。

四、態度左右前途

生活就像一面鏡子，你哭的時候，它就哭，你笑的時候，它也笑。你想要什麼樣的生活完全取決於你有什麼樣的生活態度。假如，你是一步步踏實的走過來的，那麼就算面臨著十字路口又有什麼可怕的呢?只不過是看你選擇怎麼樣的未來罷了，你認真的對待了生活，又何愁生活不會回報給你什麼呢?

五、我的思考

當今的社會真的是瞬息萬變，我已經越來越感覺到自己無法跟上時代的腳步了，無論是戰場上的爭雄，職場上的晉升，官場上的高就，還是商場上的逐利，都無一例外的在競爭中進行，我秉承著與世無爭的態度穿梭於事物百態之中，以為萬事靜觀其變便相安無事，卻慢慢的發現，自己已經遠遠的被時代落下。更多的事情，並非一己之慾所能左右，只要生存在這個世界上，就永遠存在著競爭，若要放棄這個權利，那你只能寄人屋簷下，羨慕別人的生活。

我有自己的理想，有自己的目標，可是這樣的生存狀態永遠都不可能讓我最終實現。所謂的爭與不爭，其實根本不在你，也不在任何人，而在於這個環境。若要實現自己的理想，就不可能不參與競爭，這是個不爭的事實。而在這場角逐中，你要扮演強者還是弱者，完全由自己決定。一個人只有有主見，堅持自己的信念，才能夠做到不隨人仰俯，不與世沉浮。每個人的性格都多多少少存著這樣那樣的缺點，或是恃才傲物，或是唯唯諾諾，但是不管怎樣，只有正視自己的缺點，找到自己的不足，才能知道自己需要做什麼，怎麼做。往左，能應付裕如;往右，能掌握一切，這樣，才是真正的主宰了自己的命運，不是嗎?

引用書中一句話“起，就起他個直上九霄;伏，就伏他個如龍在淵;屈，就屈他個不露痕跡;伸，就伸他個天高海闊!”

關於思路決定出路研討材料 篇5

抱著欣賞文學作品的心態瀏覽了《思路決定出路》這本書，心裡似乎感覺自己是缺少智慧與思路的人，書中闡釋的一個基本理念就是:遇到困難時，要保持積極的心態，“成功不是不可能，思路決定出路”。留意一下我們平時的工作，總會有碰壁的時候。遇到難題，你有沒有清晰的思路?我們每天要處理的事情很多，教學、備課、與學生溝通交流，或許更雜，你又是怎樣對待的?大多數的人全身心地投入，有條不紊、高效率、高質量地完成任務，但也有極少數人整天發牢騷，埋怨事情多了，思維亂了，沒頭緒做事，時間久了，就產生厭倦情緒。以上兩者的區別在於有沒有清晰的思路，有沒有按照思路去做。其實，調整好心態，整理出思路，工作可以輕鬆愉快。

蜜蜂不是落在鮮花上的惟一昆蟲，但它卻是惟一採到蜜的昆蟲。同樣，不同的人做同一件事，結果也會有好有壞。不論是工作，還是生活，只要多動動腦筋，多想想方案，整理思路，然後選擇最好的，並爭取達到最佳效果，那麼，我們離成功就不遠了。

時下，不少人在談到促進經濟社會發展問題時常說這樣一句話:“思路決定出路，創新發展思路。”這是有道理的，因為發展思路決定發展路徑，反映發展方向，影響發展成效。然而，思路從何而來?又如何創新呢?從認識論的角度看，思路是受思想支配的，思想是思路的源頭;提高思想水平，才能創新發展思路。從推進工作的角度看，應該是“思想決定思路，思路決定出路。”

思想是人類獨有的精神瑰寶。法國哲學家安託·法勃爾·多裡維說:“人類是一種使思想開花結果的植物，猶如玫瑰樹上綻放玫瑰，蘋果樹上結滿蘋果。”思想是時代的產物，但又不侷限於時代;是看不見的東西，但又無所不在。社會鉅變，百業維新;思想飛揚，活力無限。我們正面臨一個機遇與挑戰並存的時代，擁有思想，將使我們擁有更多解決實際問題的本領;我們正經歷一個資訊爆炸和文化激盪的時代，豐富思想，將為我們人生的選擇提供理性的座標;我們正處於一個創新和發展的時代，放飛思想，將使我們的思路更符合時代發展的要求。如今我們的教育事業正面臨著改革和創新，新課程改革如火如荼，新的教育思想教育理驗層出不窮。教育改革是一項創新的系統工程，這就要求我們教師必須明確人才培養目標，搞好教學系統設計，轉變教育觀念和教育思想，根據課程的內容、教學過程的師生關係、學生的知識層面、自主學習的能力，選擇適合學生的教學模式。學習是每一個人的實在需求，但不是每一個人都懂得學習，瞭解學校，大多數人還有對學習的支援與服務的需求。我覺得學校在教育過程中也要像企業一樣，有一種自我推薦，自我營銷的意識，在教學中面向學生、家長、社會公開資訊，目的是讓人知曉學校的情況以及學校能夠為學生和學習提供什麼樣的服務，學生能夠得到什麼樣的收穫。介紹學校開設課程的教學計劃，包括內容提要、教學目的、參考書目、學時學分、大綱要求、章節重點難點、習題解析、自測練習、期末複習指導、先導課程和後續課程、導學提綱和實施細則、開課時間週期、考核安排、責任教師、輔導教師、課程媒體型別等等，供選擇專業學習的學生參考，也供有意提升自我的人加以選擇。

開放教育要求學校和教師必須根據學生的需求以及基礎的差異進行課程教學模式改革。一方面:開放教育的一個重要體現就是對教育物件--學生的開放，因此學生的背景，如基礎水平、思維方式、學習環境、經濟條件、學習方式、職業等因素呈現出多元化的特點，這決定了他們有不同的學習需求和不同的課程教學模式的選擇取向。顯然，如果對所有的學生都提供相同的教學模式，是無法滿足各種層次、不同需求的學生的要求的。另一方面:教育的目的是將學生培養成才，而不是輸出教育者的知識與技能。人才作為教育活動的最終產品，是沒有統一規格的，而是根據客戶需求量身訂做的，所以必須因人而異，尊重每一個學生的個性，採用各不相同的教育模式，培養各不相同的人才，真切體現“以學生為本”。“以學生為本”的教育模式，就是給學生以更大的自主權，變教育為學習，讓學生自主選擇專業與層次、制定學習計劃與進度，而教師起指導、啟發作用。只有這樣，學生才會感到學習是快樂的，開放教育才是成功的。

大凡有大成就者都有勤于思考、敢於實踐、勇於用心的習慣，可以說，任何一個有意義的構想都是思考的結果。切記:思路決定出路，想法決定方法!

關於思路決定出路研討材料 篇6

當今的商業社會與以往已大不相同。老闆不是隻需要幹活的機器，員工也不是隻需要能掙錢就行的崗位。無論自己選擇什麼方式去實現終極期望，員工都需明白，工作是為自己工作，雖然老闆每個月都會固定發工資。要想得到長足的發展，一個卓越員工的必由之路：思考——準備——行動——堅持。

不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”。許多人在工作上都存在一種惰性，工作中往往只做領導交代的事情，事不關己，避而遠之。一些員工的視野比較狹窄，思維比較簡單，做事情時，看不到周圍情況的變化，在他的潛意識裡並不是不願意做其他的事情，只是因為缺少經驗，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而這本書恰恰可以告訴我們怎樣在工作中表現的更出色。

思考—準備—行動—堅持，能經常這樣去改進工作的，肯定是卓越員工，但並非每件事情都要經歷這樣複雜的過程。日常工作中有許多事，一發現就可以做，無論什麼時候。多擔待一些責任，多幫助些人，你的個人價值也將隨之日趨增加。

學會留心顧客的需求，問問自己怎樣才能滿足那些需求;學會留心公司的需求，留心怎樣才能創造性地滿足那些需求。創造性地搜尋機會，從不同角度來思考問題所在。對於你碰到的每一種需求，都要盡力找出三種可能的方案，要都問“如果……，那怎麼辦?”，這樣才能探索出更好的方法。

發揮主動性的關鍵在於採取行動，只有這樣成功才會最大限度地垂青於你。主動行動，不要以為管理層必定會了解每個問題，從而會發出指令，採取措施化解問題。今天，變化的速度越來越快，管理層越來越不可能在第一時間內瞭解所有該做的事情。因此消極的等待上司對某個問題的注意，是不負責任的，是在失去顧客、失去你的工作、甚至損害整個公司的風險。

很多員工都會覺得自己沒有技能，其實，在你現在的本職工作中，你就能培養出許多的技能。這些技能從個人效能和人際關係能力，到專業技術和團隊溝通能力，無所不包。制定計劃，系統培養你所需要的技能，不斷地自我充實、提高。只有自己準備好，才能承擔較多的責任與挑戰。你所做的越多，工作起來就越是輕車熟路。在你主動改進，努力探索新的更好的完成工作的方法的同時，你的價位在老闆心目中自然也是水漲船高。

我以前一直相信，只要兢兢業業去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者。現在，我意識到這樣一種態度是遠遠不夠的。為了創造事業的成功，摘取生活的最高獎賞，我們每個人必須發揮自己的潛能。

《不要只做我告訴你的事》旨在說明一個道理，即如何做一個優秀的員工。當今這個社會是一個知識與道德相結合的社會，有能力的人並不一定能得到老闆的認同。只有那些有能力又有素質的人，才是老闆所青睞的。想做一個優秀的員工，必須具備積極、勤奮、負責、忠誠、堅韌等多方面因素。做一個行動者——從自己開始。