安全科會議紀要（精選5篇）

安全科會議紀要 篇1

20xx年x月x日上午9:45分左右，為了提高安全意識，增強責任，加強安全生產管理，6月19日上午在第二會議室董事長主持召開了安全生產會。會上對於事故發生原因作了分析，主要是個人安全意識不強及安全生產相關責任人監督不到位等;對於近幾次安全事故發生當事人多數是老員工這個問題上，安全生產領導小組成員認為老員工更容易在思想上麻痺大意、心存僥倖。

會議要求：分管安全的相關責任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內容格式化、標準化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學習，提高管理水平。要經常全面檢查，及時發現問題，消除隱患。三是要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作。車間外圍管理由負責;安全管理負責人;定置管理及車間內部管理負責人;質檢、技術中心、科研工作站負責人;產量考核由負責。四是要獎罰分明。對於考核不達標不合格的要嚴懲不貸，絕不姑息。

董事長強調，高學歷人才是企業的後備軍，在人員招聘進廠後，人力資源部及相應部門負責人對其定期部署工作計劃和要求、密切關心其成長、掌握其思想動向;同時徵求其合理化建議以及對企業管理現狀、專業技術等方面的一些見解、看法、改進的思路等等。

會議最後還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關工作做了細緻安排。

二〇xx年六月十九日

安全科會議紀要 篇2

(企業簡稱)-C-AQB-JL001

會議名稱 安全主管會議

會議時間 年 月 日下午 會議地點

主 持 人 記 錄

出席人員

會議內容：

本次會議由主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

4、 分割槽域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要著手製定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行鍼對性培訓。

5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，檢視其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

6、 專案安全標示製作上牆。現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作檯等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示蒐集好後也要進行製作;新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。

7、 嚴禁吸菸。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸菸一律按規定處理，不管什麼情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電湧器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分裝置要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，專案上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞裝置，專案各施工隊低窪臨時線路做好清理，以防意外。

10、 交通安全。專案上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

報 總經理 籤批

送 安委會成員

發 各安全管理人員 年 月 日

安全科會議紀要 篇3

20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產交流會”，會議由公司工程部副經理吉藝華主持，王寶根總經理、王東朝副總經理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、裝置分公司一把手及相關人員參加了會議，議定事項如下：

一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個人都要吸取教訓，引起重視，切實落實好安全工作。

二、對安全生產管理要從思想上重視，不能麻痺大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產是第一位的，責任重於泰山，對安全工作要常抓不懈。

三、規範管理真落實。公司管理的面積較大，各種裝置較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調;供暖系統;燃氣鍋爐;燃氣開水爐等，安全生產的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：

(一)抓安全生產的關鍵是人，保證人員不疲勞作業、不帶病作業、不帶不良情緒作業、不違章作業。各單位要加強安全生產教育，經常講反覆講安全生產的重要性，提高全體員工的安全生產意識，安全生產班前會要堅持下去並認真做好記錄。

(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。

(三)加強對工具、裝置、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執行工具領用制度，做到由專人負責監督，保證工具安全使用;按期保證勞動用品的發放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品;採取有效措施消除安全隱患。

四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產工作落實到實處。在日常工作當中，下班後也存在安全問題，各級領導要時時處處關心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。

此次會議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做紮實。

20xx年十一月二十一日

主題詞：安全生產 交流 會議紀要

抄送：公司主管領導，各部門、各單位。

北京方莊物業管理有限責任公司工程部 20xx年11月21日印發

安全科會議紀要 篇4

會議名稱 4月份質量例會

附頁

會議簽到表

會議時間 20xx年x月x日

會議地點 專案部會議室

主持人 杜林森

記錄人

王興平

參加單位及人員：

詳見會議簽到表

會議內容：

1、繼續討論專案部質量管理制度。

2、參會人員繼續討論建築專業和安裝專業質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執行;

3、要求各專業繼續完善成品保護工作，要求各專業每週都要進行該制度的宣讀並且專案部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業配備專職資料員及時的根據工程進度完成相應的工程資料;專案部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業資料相對滯後，專案部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁紮、模板的支設)，抓好每一個施工環節，對施工過程中出現的問題進行及時的整改和處理;

6、要求各工程處做好自檢工作，專案部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質量與進度的關係，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;

李總：最後總結，培養從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們

的質量工作幹好，才能夠是神電工程成為國家級優質工程。

安全科會議紀要 篇5

20xx年4月9日13:30分在公司排程會議室召開了“4.8”火災事故分析會，會議由公司副總經理趙四軍主持，參加會議的人員有：楊文浩、薛懷義、王志實、鄧家恂、李治德、魏其東、張燕、張民儒、何志高、王顏贇、高海軍、陳誠、楊在璞、李建生、徐志平、田正強、楊光第、許科、祁永光、滕學景、馬元、劉紅英、楊雪平、趙科衛、曹清英、徐冬、張曉宇、王建林。會議按“四不放過”原則，認真分析了事故經過、事故原因，舉一反三，制定了預防措施，防止再次出現火災事故。

一、事故經過

20xx年3月27日，白銀區第二二建505專案部中標實施公司庫房頂棚改造。4月5日至4月7日完成頂棚石棉瓦等拆除工作，由於白銀區二建505專案部無電氣焊操作人員，魏孔祿將實施公司庫房防雨棚改造工程轉包公司回收隊隊長徐志平，徐志平安排公司動力車間員工王建林和張曉宇進行此項工作(王建林和張曉宇均有電氣焊特種作業證)。4月8日上午8:40分，王建林、張曉宇、高志成、張建武與馬鏡武先後到達化工庫，在未辦理動火許可證的情況下，王建林與張曉宇進行氣焊切割作業，張進武與馬鏡武負責搬運切割拆除的鋼材，高志成負責用鐵皮(2米×1米)遮擋氣焊渣。氣焊切割工具(2瓶氧氣、1瓶液化氣、1瓶乙炔)由徐志平提供。10：00分高志成發現化工庫高錳酸鉀與P507上面蓋的(王建林作業區下方6米處)篷布有明火，高志成用手未將明火撲滅，張進武與馬鏡武立即取來滅火器，馬鏡武用滅火器進行滅火，當使用滅火器後未將火撲滅，火勢進一步擴大，五人立即逃離現場。此時為10：05分，化工庫保管員也發現化工庫冒煙，立即報警並將火情報告公司生產運作部，公司隨即啟動應急救援預案，公司領導楊文浩、薛懷義、趙四軍、任立華、白立忠、王志實、張尚虎、鄧家恂、姚鈺、瞿業棟、李治德及相關部門領導在第一時間趕到事故現場，指揮火災救援。

二、事故原因

1、白銀區二建505專案部(承包方)未經公司(業主方)許可將中標工程轉包給徐志平(自然人)，未按公司動火管理制度規定辦理動火許可證，在化工庫動火作業時未採取有效的防範措施，是造成此次事故的主要原因。

2、供應倉儲部領導及化工庫庫管員未認真履行崗位職責，對施工作業現場缺乏有效監管，是造成事故的次要原因。

3、機動能源部領導及庫房頂棚改造工程監督員對工程監督不到位，並且未對白銀區二建505專案部(承包方)進行書面形式的安全技術交底，是造成此次事故的又一次要原因。

4、安全環保部、保衛部為針對庫房消防制定專門的消防管理規定，是造成此次事故的又一原因。

綜合以上事故原因分析，此次火災事故是由違章指揮，違章作業、管理不善、責任不落實造成的責任事故。

三、事故責任認定

由事故經過、事故原因分析認定：事故第一責任單位為白銀區二建505專案部，事故第二責任單位為供應倉儲部，事故第三責任單位為機動能源部，事故第四責任單位為安全環保部與保衛部。