採購會議紀要格式範文（精選20篇）

採購會議紀要格式範文 篇1

一、會議時間：20xx年2月6日 14：30

二、會議地點: xx專案會議室

三、會議內容：xx5月20日開業前物質採購協調會

四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)

五、會議主持：

六、紀要整理:

會議內容：

5月25日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，並解決酒店物質採購及各專業單位在施工過程中產生的關於甲指甲供材料採購及三方合同方面的問題，專案部邀請採購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質採購協調會議。

一、本次協調會議對採購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

1.室內傢俬、飾品、檯燈：裝修設計院下單(抄送專案部)→採購部採購→設計指導廠家佈置

2.酒店客戶消耗品、辦公裝置、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→採購部採購→廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→採購部採購→廠家安裝。

4.室內園林綠化類：綠化部下單→採購部採購→綠化部現場佈置。

5.室外園林構件類：綠化部提供清單→專案部下單→採購部採購→廠家現場安裝。

6.機電裝置、吊燈、壁燈：機電下單→採購部採購→機電安裝。

7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給採購部。

8.物業是單獨的系統，需要的物品直接由物業下單給採購。

二、採購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。

由於集團採購部採購量大，針對酒店5月20日開業的物資採購，採購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產週期提前一定的時間下單，並提前書面通知到場時間，以便採購部安排物流配送。

附：《酒店物品下單到貨時間表》

三、各部門、施工單位提出的問題

1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈採購單已經發到了採購部，希望採購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。

2.設計院：由於浴缸在陽臺位置佈置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的採購應停止。明天會發設計修改聯絡單。

3.專案部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。

酒店籌建辦：最遲2月8日會回覆專案部

4.專案部：酒店開業倒記時廣告牌及遊艇碼頭方案請營銷中心儘快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資採購及場地佈置應和採購部、酒店籌建辦溝通協調好。

營銷中心：方案還未最終，方案確定後會第一時間通報專案部。

四、作物質採購協調會總結及提示

x酒店5月20日開業對於公司及整個專案銷售都至關重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業這是必須完成的任務!

酒店的準時開業對於物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，並需提前和採購部聯絡，特別對於大批量採購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對於大型裝置採購需要考慮到安裝除錯時間，是否需要提前安裝管道、裝置基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。

以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。

採購會議紀要格式範文 篇2

時間：20xx年x月x日9：30至17：30(會期一天)

地點：山大路老轉村大酒店

主持人：牛虎兵(山東老轉村酒店集團董事長)

出席者：

胡清(海景花園大酒店採購部經理)、陳述清(海情大酒店副總經理)、賈在華(新聞大廈採購部經理)、胡金榮(中豪大酒店總經理助理)、李亞妮(中豪採購部經理)、牛虎兵(老轉村酒店集團董事長)、徐吉祥(老轉村酒店集團採購部經理)、任興本(舜和酒店集團董事長)、李薇(舜和酒店集團財務總監)王玉巖(舜和酒店集團採購部經理)、杜振新(舜和酒店集團採購部副經理)、刁晉雲(舜和酒店集團採購部副經理)、陳法波(舜和酒店集團資訊部經理)、黃立勇(天天海鮮大酒店總經理)、鄭波(天天海鮮大酒店採購部經理) 記錄：

張東花、蔣威、鄧海洋

討論議題：

1、山東老轉村集團有限公司牛虎兵董事長介紹成立酒店採購聯盟的背景、意義和發展設想。

2、討論酒店採購聯盟章程並進行修改，選舉酒店採購聯盟理事長、採購技術總監，設立祕書處 ，推舉祕書長、副祕書長及工作人員。

3、討論填寫首批集中採購明細表的規範。

4、討論酒店採購聯盟招投標辦法，程式。

5、討論首批集中採購供需洽談會的時間、地點、議程和前期準備工作。

6、討論酒店採購問題，交流採購管理經驗。

7、山東舜和酒店集團任興本董事長代表採購聯盟發起單位做結束陳詞。

牛虎兵董事長就目前酒店採購中的問題，對成立發展聯盟的原因做出了三點分析：

一、當前採購活動存在的問題。

二、採購聯盟成立的緣由。

三、建立採購聯盟的重大意義。

討論發言(按發言順序記錄)

牛虎兵(山東老轉村酒店集團有限公司董事長)：

成立酒店採購聯盟的原因主要是三點，第一點，當前酒店採購中存在了許多問題：

1、採購的職業化、專業化缺位，隨意性、臨時性和短期化加劇。在當前的酒店採購中，採購的職業化、專業化程度低，影響了採購的質量，一個專業的採購員是相當於半個廚師的，而在日常酒店採購中，並沒有做到採購的職業化、專業化，不間斷的更換採購員也並沒有起到應有的效果，我們要把採購看作是一門專業、職業和事業來做，這是一個發展的方向。

2、採購政出多門，多方干擾，干涉了採購權。有些酒店的領導、廚房的總廚把控採購權，影響了採購的決定權、支配權，供應商為了取得供應權就需要攻堅影響了採購的決定，造成了令出多端，控制權的分散，使得采購價格及質量的換亂，難以掌控。

3、對供應商的管理不夠嚴格規範，致使品質、價格失真。目前的供應商的整體素質低，魚龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當人員從事供應工作，這就造成了調整供應商的困難，對其調整阻力極大，甚至引起爭端，這就造成了當前供應商的規範化層次較低，供應的服務質量，產品品質難以滿足酒店發展的需要。

4、採購監控成本高，效果差，造成重大違法違規事件。酒店中對採購的監控體系還十分的脆弱，某些採購人員收取灰色收入，使得采購的物品品質、價格失真，當前採用人盯人的監控制度只會加劇人力成本，我們要依靠制度對採購流程進行監控。

5、採購規模化程度低，“小、零、散”問題加劇。酒店採購相對於大規模採購來說，規格小、數量少、品種多 ，這就造成了採購規模上不去，管理成本大幅度上升。

6、產生問題的根源：採購活動落後於傳統服務業的現代化理念。現代化的服務理念可分為6點：

(1)以價值鏈(價值化)為核心的供應鏈系統的發展。

作為傳統服務業之一的酒店行業並沒有按照現代化服務理念去運作。舉例來說，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業務，但是利用全球的供應鏈系統，就可以將全球的超市供應商連線起來，形成一條有效的供應鏈系統，保證其超市運營的快速有效;像國美，你可以看見的是經營電器零售業務，實際上背後運作的是現金流的經營槓桿;像重慶的陶然居，建立生態酒店模式，將農業、農村、農民結合起來，開展農副產品加工，開發食品加工基地，走出了新農村酒店模式的道路。

就目前而言，我們的採購理念並沒有認識到供應鏈的真正價值，當供應鏈達到一定規模時，才會顯示出真正巨大的效益，供應鏈鏈條中的價值才能顯現出來。

(2)資訊科技的應用。

資訊科技在流通領域，尤其是物流方面起著至關重要的作用。資訊流對物流的支撐，而資訊科技又支援著資訊流的傳遞，對整個物流供應鏈來言，真正能看到得是源頭的現代資訊科技，和下游的現代物流業。當前社會，越來越多的行業懂得利用現代資訊科技整合企業整個系統，真正做到了資訊化，大大的提高了效率。

(3)傳統服務業強大的現金槓桿理念。

在傳統服務業當中，利用現代化理念，發揮現金槓桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應商的大量資金，從而推動了沃爾瑪全球零售業的快速發展;電器零售巨頭國美，利用供應商強大的現金流進行房地產開發，進行大宗商品的交易用小小的現金槓桿帶了巨大的經濟效益。延伸到我們採購當中來，我們是否也能利用現金流的金融槓桿作用獲得利益，這都是可以思考的問題。

(4)食品安全綠色環保理念。

在日常的生活當中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經濟帶來的負面影響，使得食品安全問題日益突出。以調料為例，調料的工業化生產，使得調料的使用率大幅度提高，高階的調料，帶來了口味的變化，甚至於許多廚師已經到了不放調料，不會烹製的地步。其實，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的採購卻無法滿足要求。

(5)企業聯合聯盟的問題。

國外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著共同的利益點，形成了利益的共同體。現階段中國的行業協會並沒有發揮出應有的作用，行會無法突出圈子，視野不夠開闊，觀念理念落後，制約著聯盟的發展。

(6)採購是由供應鏈影響下的產業鏈規模決定的。

我們看供應鏈體系，常常只看到供應鏈的下游，看到最後的結果，應該注意到供應鏈上游的延伸，發現新的利益增長點。舉例來說，千喜鶴集團成立初期是依靠糧油產品經營，通過一次偶然的機會成為了軍隊的飲食社會化保障企業，通過對供應鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉製品加工，最終形成了集餐飲服務、食品加工、屠宰與肉製品加工、糧油貿易、進出口貿易、商業連鎖、物流配送為一體的現代化企業，這就是產業鏈的延伸關係。千喜鶴集團董事長劉延雲一句話讓我記憶深刻：“當我們做企業，員工為精神而戰時，足矣!”

第二點是採購聯盟成立的緣由。

以我們老轉村自身的經歷來說，在採購中也遇到許多的問題，我們開始尋求解決的辦法，決定採購專業化，沒有科學的體系、管理理論，再老實的人當採購員也會發生問題，要使採購員掙錢掙到明處。首先我們採取比價體系，和超市聯絡，參考超市的價格，後來又與政府物價部門合作，最後找到了大型農貿市場，獲得一份市場價格，從而建立起市場比價體系，在比價範圍內，能夠知道市場降價的時間，去研究供應商，約束供應商，降低我們的採購成本。

後來發現比價“市場價”還能有很大的發展空間，接著又提出了“源頭價”的方法。即劃分採購的A類產品，採取“二八理論”：20%的原料決定了80%的價值。建立了源頭價檔案，通過對源頭價的比較、考核，推動了酒店毛利率的增長。通過對源頭價的研究，發現，如果採購規模上不去，對供應商的談判就很難展開，因此我們才提出建立酒店採購聯盟的理念，集中採購利用整體價格去談判，實現原料的品牌化，降低酒店的成本。

第三點是建立採購聯盟的重大意義

1、以規模化贏得價格優勢。

2、以品牌化贏得供應商質量、安全保障。可以在酒店聯盟採購中委託質量檢測，做到抽檢。

3、以統一管理，聯席決策，多方制衡，集體監督。

4、以集約化，科學化管理，降低採購費用。包括物流、倉儲、配送的共享，從而使採購費用、人員減少，工作任務的改變，可以創造新的價值。

5、以供應鏈服務體系理念，建立全方位大采購體系，全面優化企業內部管理，降低採購成本，提高質量。

6、經營、管理資源的共享。

(1)每個企業都有自己管理上的優勢、特長。通過採購聯盟，可以使經營專案集約化，做到產品研發、技術、人員的交流，實現資源的合理利用。進行研發的專案要跟著採購走，跟著供應鏈的發展不斷進步。

(2)對管理成果資源的共享。

(3)對資訊科技的利用，建設資訊系統，建立專門的採購交流平臺。

(4)對銷售渠道、供應商資源的共享。

(5)在物業管理方面，利用各自的優勢專案，在維護維修方面互助。

(6)在聯盟發展利益的問題上達成一致，做到利益的共享。

任興本(舜和酒店集團董事長)：

第一各方面，由於中餐原材料採購品種多，保管方式方法難，時效性大，不像是工業產品，國家可以進行監管，能夠有資質、生產許可證等證明，保證了質量。而中餐原材料相對來說，受監督難，缺乏產品標準和品牌性，產品具有複雜性。

中餐採購的多樣化，複雜性，就造成了“看著便宜用著貴”的現象。因此在確定影響菜品質量的問題上，要看到是在追求權力，是對一種支配權的追求。供應商為了取得供應權，再推薦新原材料時，甚至會將新材料的烹調方法都推薦給廚師長，這樣就大大促進了新菜品的推出。而把採購權支配權從廚師長的手中剝離，就會影響廚師長的積極性，採購員對新原材料並不會做出積極地反映，因此，只要酒店賣出菜品，就要考慮到廚師長的感受，要處理好採購權的集中與剝離的關係。

對於酒店集中採購的問題，提出兩個觀點：

1、先抓A類產品，即用量大，品牌化的產品。

2、目標定在源頭。

在建立酒店採購聯盟的問題上，要做到職業化、專業化，產業化。提出：

(1)建立聯盟內的資訊平臺，方便溝通交流資訊。

(2)採購聯盟中的採購原材料專案確定的數量不要太多，先做起來，使參與企業能夠嚐到甜頭，才能調動參與酒店的積極性。

(3)加盟的酒店，要分享自己的採購資訊，公開化，能夠查詢，保證聯盟參與會員單位的利益，採購資訊利用的價值目前要大於集中採購的價值。

(4)以後的酒店想申請加入聯盟，要進行考察，有資格、實力、保證聯盟利益。

(5)採購酒店聯盟要定期召開會議，地點可以輪流來定，要形成制度化，定期進行資訊溝通。

(6)建立聯盟監管制度，制定聯盟標準，建立組織，對各酒店對聯盟貢獻做出評價。

第二個方面，供應商物件、品種物件和組織機構的問題。

對供應商的管理，要做到供應商的資料，檔案，價格齊全。從原材物料上分類，採用的是動態資訊，即時更新。對供應商要做到提前預處理，收集供應商資質、證件等資訊，比對採購樣品，貨比三家，並按照ISO9000標準去考察，並且對供應商以前的服務單位作調查，保證供應質量。

在品種產生的方面，具有原則：

①各自酒店的年採供金額，年耗用量資訊要做到準確及時。簽訂合同用量為x年全年的供應量，當使用量不足時，可在春季或秋季時進行合同的補訂。

②選擇易於進行源頭採購的原材料專案。

③選擇方便運輸、儲存的原材料專案。

④選擇集中採購專案時，要使酒店儘快見到效益，調動起會員單位積極性，使之與原來的採購成本做出對比，具有可比性。

第三方面，對於酒店採購聯盟的成立，要設計專門的稿紙、信封。

各採購聯盟會員單位就酒店採購的招標範本進行彙總。在招投標方面，中豪大酒店做的規範突出，由理事長帶領學習小組進行專門的學習，以保證招投標工作的順利完成。

對《酒店採購聯盟首批集中採購明細表》由各參與單位填寫清楚，每個成員單位提供30個品種，每品種填寫三個供應商，當實際不足三個供應商時，可據時填寫。明細表格在x年10月20日反饋至祕書處，由祕書處工作人員做出統計、彙總、處理，精選出20-25個品種，作為首次酒店採購聯盟集中採購品種。

首次酒店採購聯盟洽談會由山東舜和酒店集團組織，舉行聯盟成立儀式，邀請相關領導及新聞媒體朋友到會參與，擴大聯盟影響力。在採購洽談會上，宣讀酒店採購聯盟章程，具體工作內容，進行業務洽談工作。前期可以提前進行業務洽談，在會上就大宗採購品種進行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯盟採購洽談會暫定於x年11月20日舉行。

胡清(青島海景花園大酒店採購部經理)

以前對採購的管理工作認識不夠深，參加這次酒店採購聯盟會議有很大的收穫，回去後將情況彙報給董事長。這次也帶來了海景花園的採購原料品種，希望能夠降低酒店的採購成本。目前酒店採購中送貨的情況還比較多，肉類和蔬菜是一週一定價，市場定價，根據實際情況，多部門定價。進行週報價，半月報價，月報價以及年報價多種形式。原材料的規格、品質標準要求較高，都要由固定的標準，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對於聯盟採購的原料，要考慮這方面的問題。

採購會議紀要格式範文 篇3

時 間：xx年x月x日下午三點半

地 點：市公司前二樓小會議室

主 持 人：zzz

參會人員：市公司紀檢辦 zzz

市公司財務部 zzz

市公司審計部 zzz

市公司企管部 zzz

市公司基建部 zzz

市公司總經辦 zzz

zz市思行合一商貿有限公司 zzz

zz市多元計算機有限公司 zzz

zz市銳彬偉業商貿有限公司 zzz

會議內容：市公司電腦、印表機等辦公裝置集中採購招標會議

根據市公司總經理辦公室《物資裝置採購招標申請表》，馬經理和周經理作了批示：“同意，按招標有關規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關規定，市公司基建部組織對該專案進行了招標，會議內容如下：

1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質及主要

業績，在會人員檢視其相關資質證件。

zz市多元計算機有限公司，註冊資本：人民幣五十萬元整，一般經營專案：計算機軟硬體產品、建材、礦山機電、通訊產品、辦公自動化裝置經銷、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經多次參與“市、縣、區”政府採購中心招投標活動;

zz市思行合一商貿有限公司，註冊資本：人民幣一百萬元整，一般經營專案：電子產品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公裝置、五金交電、建材、傢俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公裝置維修;計算機軟體開發及銷售;

zz市銳彬偉業商貿有限公司，註冊資本：人民幣三十萬元整，一般經營專案：計算機及周邊裝置銷售及維修、辦公裝置銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數碼產品銷售及維修;軟體開發及銷售;區域網建設。

2、三家單位投標金額分別為：

zz市思行合一商貿有限公司 178800元

zz市多元計算機有限公司 159070元

zz市銳彬偉業商貿有限公司 174500元

經過三家的唱標，對其價格、所含配件、售後服務及耗材進行比較，經過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次採購的供應商。

3、總經辦申報的預算金額為193400元，通過集中採購，對3家投標單位進行綜合比較，議定中標價格為159070元，比預定價格低了34330元。採購明細詳見附表。

4、隨後針對辦公裝置售後服務和耗材進行比較，在會議上決定由總經辦自行選定日後耗材維護單位。

5、會議上議定的供貨期為一週，供貨合同、售後服務具體內容、質量保證等由總經辦和供貨商具體簽訂。

6、貨到安裝除錯後，由總經辦組織企管部計算機中心的專業人員和裝置具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格後依據合同，支付款項。

參會人員簽字：

採購會議紀要格式範文 篇4

時間：X年XX月XX日

地點：會議室

主持：

出席：、

辦公室、教務處、教研處、政教處

總務處、工 會、大隊部負責人(因公外出)

議定事項

一、會議討論並通過了聘任教師購買膝上型電腦新方案。今後由學校統一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的膝上型電腦用於教學、教研,取消之前讓教師自行購買，先墊付後分批報銷的膝上型電腦配備方式。會議同意給第二批膝上型電腦補助物件一次性發放補助金。

二、會議同意將一年一度的校優秀教師評選工作安排在一學年度結束前進行。會議要求優秀教師的評選工作要嚴格推薦、評審程式，嚴肅評審紀律，並適當加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發揮其激勵作用。

三、會議決定9月8日下午召開慶祝第25個教師節暨表彰大會。

四、會議同意在學生和學生家長自願的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發校服(費用自理)。

五、會議同意為新進教師統一補發校服。

六、會議同意購買體溫自動測量儀，並要求各有關單位和班主任高度重視甲型H1N1流感防控工作，加強對師生的晨檢。

會議還討論了其它事宜。

採購會議紀要格式範文 篇5

時間：20xx年3月8日

地點：中控室

參加人員：中控員、門崗收費員、外保隊長、班長

一、 保安工作要求

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、 私自佔用綠化地; 私自亂堆亂放雜物、廢品; 中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤; 門崗收費嚴格執行“有卡刷卡、無卡收費”的規定; 加強外保人員的管理和培訓; 加強門崗夜間車輛的檢查; 嚴查未辦手續進行裝修。

二、 本週主要完成的工作

1、 對三期裝修進行集中巡查，發現三戶未辦理裝修手續(已補辦

手續);

2、

3、

4、

5、

6、

南門外私搭亂建進行拆除; 協助監控維修人員對小區監控的維修; 加強收繳停車費力度; 本週未發生偷盜及治安案件; 協助燕達醫院免費義診的宣傳及秩序維護;

7、 突擊緊急集合檢查保安人員的人數(43人)。

三、 下週的工作重點

1、 督促保安公司對保安年齡較大人員進行調整，按公司要求月底之前調整完畢;

2、 檢查保安人員的工作質量、制定處罰單，發現問題未及時整改或出現欺上瞞下現象，將按照合同進行處罰，每月隨考勤報辦公室;

3、

4、

保安部20xx年x月x日 巡更系統的檢查是否按時按量(質量)完成日常巡邏; 對裝修的進行檢查，是否辦理裝修手續、是否違規裝修。

採購會議紀要格式範文 篇6

為召開*省愛國衛生運動委員會全體委員擴大會議作準備工作。20xx年*月*日，省愛衛委召開了全省愛國衛生工作研討會，各市愛衛委專職副主任、愛衛辦主任和駐省大企業愛衛辦主任及省疾控中心、省衛生監督所、省健康教育所的分管領導參加了會議，會議聽取了各市“十五”期間愛國衛生工作總結和“”工作規劃的專題彙報，討論研究了我省今後一段時期內愛國衛生運動發展問題。省愛衛委委員、愛衛辦主任、省衛生廳廳長助理王天宇同志主持會議並做了重要講話。

會議認為，“十五”期間我省各項愛國衛生工作，在各級黨委和政府的領導下，在各委員部門的通力合作和廣大人民群眾的積極參與下，取得了顯著的成績，極大地改善了全省城鄉衛生面貌，提高了群眾的衛生意識和自我保健能力，在預防和控制疾病發生和蔓延，有效保障人民群眾的身體健康等方面發揮了很大作用，為全省經濟發展和社會進步做出了積極的貢獻。

會議強調:科學發展觀跟我們的工作密切相連，息息相關。科學的發展觀一要以人為本，二要全面、協調、可持續發展，這是科學發展觀的核心。“”期間，全省愛國衛生工作要全面落實科學發展觀，在以下幾個方面下功夫。

一、將以人為本落實到愛國衛生工作中

(一)愛國衛生工作的最終目的和工作實質是為廣大人民群眾的健康服務，落腳點是健康。要處理好創衛和健康之間的關係問題，創衛只是我們一個階段性目標，不是最終目標，創衛只是一個載體，一種手段，一種促進健康、保證健康的方式方法。

(二)愛國衛生工作需要最大限度的、最廣泛的調動起一切有利於愛國衛生運動開展的因素，廣泛動員社會各方面力量，調動每個單位、每個人積極參與到愛國衛生工作中來。

(三)要充分調動起愛國衛生戰線全體工作者的積極性。要做到這幾個方面，最重要的是為老百姓健康服務，要充分了解他們的健康需求，廣泛聽取各方面的意見。這是以人為本的問題，也是首要問題。

二、愛國衛生工作的全面發展

一是愛國衛生工作的四大任務(創衛、除四害、健康教育、改水改廁為重點的農村衛生)要得到全面的發展和提高。

二是愛衛委各委員部門的工作要得到全面發展，認真履行好各自的愛國衛生工作職責。

三是社會各領域、各單位、每個人都應該通過支援和參與愛國衛生運動並在健康方面得到全面發展。

三、愛國衛生工作的協調發展，各地應該考慮這麼幾個方面的問題

第一，愛國衛生工作要和整個經濟發展大環境相協調一致。要自覺地把愛國衛生工作融入到發展的大環境中，我們要為發展服務。在*，要為建設和振興東北老工業基地服務。在各市，要為各地工作的全面發展服務。

第二，愛國衛生的各項工作要協調發展。工作要分出輕重緩急、重點和非重點。

第三，城市和農村工作要協調發展。

第四，發達地區和欠發達地區要協調發展。第五，各部門之間也要協調發展。

四、要逐步實現愛國衛生工作的全面、協調、可持續發展

第一，組織機構、工作機構的建設。要形成一個覆蓋省、市、縣、鄉、村，包括城市的街道、社群，五個層面的愛國衛生工作完整健全的網路。

第二，要建立一支高素質的愛國衛生工作隊伍。這個隊伍包括三個方面的人員組成，一是專職人員，也就是我們愛國衛生工作的行政監督人員。二是專家隊伍，省愛衛辦已經開始著手建立*省愛衛委愛國衛生工作專家庫。三是愛國衛生社會工作者，包括兼職人員和志願者。建立起一支高素質、覆蓋社會各個網路、各個體系、各個角落的愛國衛生工作隊伍，我們的可持續發展就有了相應的保證。

第三，建立起全社會積極參與廣泛支援的愛國衛生工作氛圍和活動意識。

第四，要有相應的保障和支援體系。包括資金投入、法律法規，相應的政策、辦法。《*省愛國衛生工作條例》內涵十分豐富。配套的規章有《*省病媒生物預防控制管理辦法》。各市也有自己的行政規章。另外我們有一整套的工作規範和工作標準。現在的工作重點是貫徹落實，我們目前抓的還不實，抓的還不夠，執行上還存在一些問題。用一句話來概括，愛國衛生工作能力還有待進一步加強。愛國衛生工作能力就是把所有的愛國衛生工作的政策、法規、規範、標準落實到位的能力。

會議強調指出:今後全省愛國衛生工作的大事就是以提高能力為中心，以科學的發展觀為指導思想，以依法行政來加強愛國衛生工作，以此作為我們工作的基本原則和工作主線。為建設和諧*，為*社會主義新農村的建設，為整個老工業基地的振興，為保障和提高*人民的整體健康水平做出我們應有的貢獻。

會議議定，建議省愛衛委在適當時機召開*省愛國衛生運動委員會全體委員擴大會議。

採購會議紀要格式範文 篇7

會議主題：

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

特邀嘉賓：

缺席人員：

會議記錄：

基本議程：

1、集團各部及各子公司做工作彙報;

2、對各部工作彙報做指導講話;

3、對“活力中通”體系建設做統一部署安排;

4、集團成員組織學習會議精神。

會議內容：

為檢閱各公司工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會議，現紀要如下：

一、集團各部及各子公司做工作彙報

集團行政、人事、IT三部經理及11家公司(含台州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作彙報發言。黃岩翔遠因故未能做彙報，台州森元缺席會議。

二、對各部工作彙報做指導講話

針對集團各部及各公司的工作彙報發言，提出了三點意見和建議：

1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會議效能。

經過3個小時，集團各部及各公司的工作彙報才告一段落，在這一過程中，大部分發言人都照本宣科，沒有很好地體現出時間觀念和集體觀念，該現象在今後的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規範化，工作彙報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程式和議題。每位發言人應注重場合，做彙報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發言時間，從全域性出發統籌安排發言內容，避免因為個人發言時間過長造成整體會議的延後拖沓。

2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規劃來看，部分行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟。現下發《活力中通體系建設佈置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實處。 不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業高利潤時代已經過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業務鍛鍊、人才培養的人才贏利模式和節支增收、規範許可權的管理贏利模式這兩種方法來促成企業的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發揮各自動手動腦能力，通過方案、細節和具體事務安排三方面工作逐步實現管理模式的定型。要緊跟集團的戰略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經理相互支撐，共同促使優化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，對“活力中通”體系建設進行了現場示範和演練。

三、對“活力中通”體系建設做統一部署安排

站在促進企業優化升級的高度、深入挖掘企業弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設進行了統一部署安排。

1、嚴抓勞動紀律不放鬆。在上月行政月度檢查中，發現個別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鉤，若發現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2、高度重視集團戰略不懈怠。對於集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現狀，今後在日常事務中要掌握辦事的程式、方法和技巧，進一步提高工作效率。

4、善於學習不無知。多學多思是進步的基礎，各位要看到自身的短板，要善於學習借鑑別人的長處與優點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。

5、治理“亂症”不手軟。“活力中通”體系建設中，治亂是一項關鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。

6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開展工作時應該要敢於承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務物件，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業化、專業化的職業經理人之路。

7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現，關鍵在於落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流於形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰略，在做日常事務中，不拘泥於形式主義，不為完成任務而敷衍了事，要善於思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時，應及時進行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發現沒有達標後應及時調整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應設立標準化、資料化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據事實排先後，提高全員的憂患意識，從而先進帶落後，最終促成各個部門齊頭並進。

四、集團成員組織學習會議精神

9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結會議精神，領會會議精髓。對此，做了補充指導講話：

1、指出會議結束後要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

2、指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統地著手才能有所收穫：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會議中，如何去發現別人的優點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發現平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜症的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業務能力等多方面下手，逐漸培養、鍛鍊發展自身的管理藝術。

3、針對總結計劃和三會，表示，總結與計劃不僅僅是簡單的彙報工作事項，它體現出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業的管理水平，從總結計劃中可以發現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統辦公會及總經辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業發展大方向上的掌控;系統辦公會是縱向的業務層面上的“管”與“理”;而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。

4、隨後，對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，並佈置了下一階段的工作安排。

採購會議紀要格式範文 篇8

一、相關科室及部門的職責劃分：

1、市場資訊科主要職責(以下簡稱資訊科)：指導全市農產品市場資訊體系建設，提出大宗農產品和重要的農業生產資料的流通及價格政策建議;承擔農業統計有關工作;分析與預測農業生產和農村經濟執行情況;釋出農業產品及農業生產資料供求情況等資訊;負責農村網格化管理相關事宜;指導農業資訊化服務;

2、資訊中心主要職責：負責宜昌農業各資訊化服務平臺的建設、執行、管理和維護;負責公務員辦公平臺及電子政務建設中的軟硬體維護及執行管理，負責市農業資訊網公開內容的稽核釋出，承擔12316農業服務熱線和三峽手機報惠農版編輯管理工作(日常具體工作由市農技中心承擔)。

3、調研科主要職責：擬訂農業農村經濟發展戰略和中長期規劃，組織起草局有關綜合性檔案及其它重要文稿;承擔農業產業發展政策的研究，提出產業保護和發展的政策建議;組織開展農業農村經濟發展與農村經濟體制改革重大問題調研，提出政策建議。

二、相關科室及部門工作及人員安排：

1、資訊科、調研科與資訊中心合署辦公，由王相興同志牽頭負責，人員有王相興、李偉、曹小群3人，毛豫鳴同志仍然抽調辦公室。

2、資訊中心的自身建設相關事宜由田丹同志負責。

3、田丹同志牽頭負責經作科相關工作。

4、原科教科承擔的“承擔電子政務建設中的硬體維護、承擔12316、手機報、綜合資訊平臺等專案建設及農村網格化管理相關事宜”不再承擔。

5、調研科從辦公室劃出，與資訊科合署辦公。

二〇一五年二月二十八日

採購會議紀要格式範文 篇9

8月12日上午，文成鎮召開鎮村社三級幹部會議，安排部署了當前的精準扶貧工作，會上鎮黨委書記劉明強傳達了省委十屆六次全會精神、市委市府相關會議檔案精神，要求全體駐村幹部、村社幹部一定要把準方向、吃透政策將此次精準扶貧工作落到實處。劉明強書記指出，村社幹部一定要轉變思想認識，此次精準扶貧就是從以往的大水漫灌向小雨滴灌而轉變，一定要確保優厚的政策，給那些最困難、最需要的群體帶來實惠。劉明強書記要求，各村貧困戶的確定必須以社為單位，由社員代表提名確定初選名額後，再由全體社員投票選舉，獲得票數高者當選;劉明強書記同時指出，駐村幹部、村社幹部要積極發動宣傳，做到此次在家的社員以戶為單位100%參與投票，同時確定好計票員、唱票員名單，由各村駐村幹部牽頭村社幹部還要與鎮政府簽訂目標責任書，確保此次選舉能夠公開、公平、公正的舉行，否則將追究相關責任人過失。

採購會議紀要格式範文 篇10

為認真貫徹財政部新修訂頒佈的《財政部關於開展20xx年全國行政事業單位國有資產清查工作的通知》(財資[20xx]2號)的統一部署，按照《20xx年山西省行政事業單位國有資產清查工作實施方案》對行政事業單位固定資產清查工作的規定，進一步加強和規範全縣行政事業單位固定資產管理，提高各單位對固定資產的管理水平，應縣財政局於20xx年5月12日上午黨校一樓舉辦了行政事業單位固定資產清查業務培訓會。

培訓會就固定資產入賬標準、固定資產分類、固定資產賬務處理、固定資產盤點要求、固定資產配置和處置審批程式等內容進行了詳細講解。同時，應縣財政局還邀請了朔城區會計函校老師對資產清查資訊系統的操作流程進行了現場演示講解，並對20xx年度資產管理資訊系統報表編制進行了技術指導。

通過培訓，參會人員對固定資產清查工作有了更全面的瞭解，將會對全縣固定資產管理的規範化程序起到積極的推動作用。

採購會議紀要格式範文 篇11

時間：

地點：

人員：全體班組長以上人員(請假休息)

主題：宣佈電玻人事及職責

主持：

具體內容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

A. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果

⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤

⑻強化內勤管理，做到傳遞資訊及時、準確;答覆客戶相關資訊迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集資料結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導

B：質量技術部：

⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保執行正常有效

⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制

⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施

⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施

C：計劃部：

⑴完善ERP網路管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟體的執行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的資料，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單資訊，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，並依據每月客戶的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用

⑷依據客戶的訂單資訊，結合公司現行的生產裝置、工藝、產能，提出公司在裝置上、工藝上、員工的人數做調整的提案

⑸統計20xx年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和裝置維修費用、電水等資料，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對裝置改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算

D：生產部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

⑶加強裝置、人員、現場、安全的管理，保證裝置的正常執行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉

⑸依據生產計劃的變化及時做好裝置、人員、現場佈局、工藝和技術引數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化

⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批許可權及制度並知會採購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批許可權並嚴格執行。

E：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品

⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客戶的服務工作

⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衛生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考核，呈報

⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等

⑸定期走訪客戶，瞭解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深入瞭解客戶對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

F：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、裝置維護及其它內容)

⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係

⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動

⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒

⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作

另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從20xx年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠湧現更多的積極員工參與!

會上X總、X總分別就各自的職責範圍內的工作做了說明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

採購會議紀要格式範文 篇12

12月7日，田紀雲同志主持會議，聽取和研究了農牧漁業部、XX省人民政府及XX省國營農場總局關於開發建設三江平原的彙報。國務院祕書長陳俊生和國家計委、財政部、農牧漁業部、水電部、經貿部、商業部、林業部、人民銀行、農業銀行、農村發展研究中心的負責同志及XX省侯捷、王連錚等同志參加了會議。

XX省的同志重點作了彙報。彙報說，全省從1949年到1986年已開墾荒地八千七百萬畝，平均每年開荒二百三十萬畝。糧食年產量由解放初期的一百一十五億斤增加到1986年的三百五十五億斤，其中60%是開荒擴大耕地面積實現的。全省現有荒原一億三千四百萬畝，其中可墾荒原四千一百萬畝，而三江平原是重點開發地區。三江平原荒原集中連片，土質肥沃，水源充足，總面積為一億六千三百萬畝，現有耕地五千二百三十萬畝，可墾荒地一千七百萬畝。境內二十二個市、縣和五十六個國營農場，經過三十多年的建設已打下較好基礎，尤其是近幾年重點抓了水利基礎設施的建設，增強了防洪排澇能力。因此，省人民政府和國營農場總局要求加快三江平原的開’發建設，將這一地區建成以糧、豆、糖為主，農林牧副漁綜合發展的農業商品基地。

會議指出，農業生產特別是糧食生產，是關係整個國民經濟持續發展、改革順利進行和社會安定的全域性性問題，必須進一步重視和加強。我國人口逐年增加，耕地面積逐年減少。目前，農業生產尤其是糧食生產發展緩慢。對此，全國上上下下，黨內黨外都十分關注。如何改變這一局面，使糧食生產踏上一個新的臺階，決不是一件輕而易舉的事，需要各方面採取有力措施。除了要紮紮實實抓好農業深化改革，研究理順農業內部以及與外部各業的關係，增加投入，增強發展後勁，積極推廣科學技術外，必須加強和搞好農業的開發工作。這是促使我國農業，特別是糧食生產持續、穩定發展的一項重要措施，應該及早提到議事日程。

會議認為，為進一步發展糧食生產，必須有計劃有步驟地進行農業開發。我國農業開發還是有相當潛力的。農業開發包括兩個方面：一是外延性的廣度開發，即開墾一部分荒地(包括荒山、荒坡、灘塗)，增加耕地面積。這方面仍有一定的潛力，如XX省的三江平原、西北地區的南疆和河套地區、湘西地區、贛南和沿海灘塗等。二是內涵性的深度開發，即改造中低產田，實行集約經營，提高農業生產率和單位面積產量。這方面的潛力是相當大的。請國家計委牽頭，會同農牧漁業部、水電部等部門，制訂“八五”近期和20xx年遠期的農業開發規劃。

會議著重研究了對XX省三江平原的開發問題。對此，議定以下意見：

一、建立三江平原農業開發區。XX省三江平原未開墾的荒地面積大，土地肥沃，自然條件好，有雄厚的機械化開發力量。因此，這一地區可作為農業開發試驗區，先行一步。可以成立開發公司，統一負責這一地區的開發工作，公司向國家承包。基本目標是：從1988年開始到1992年，爭取開墾荒地一千萬畝，改造中低產田一千萬畝，增產糧食一百億斤。請XX省人民政府接上述精神制訂三江平原開發規劃，於明年一月份報國務院審議。開發中要特別注意保護和改善生態環境，不能把草地、沼澤地都開掉了。在宜林的地方要植樹造林。這方面，要徵求有關專家的意見，作好論證、規劃工作。

二、實行開放性開發。可以採取招標承包辦法，積極吸弓l省內、省外地區，特別是沿海省和大城市參與這一地區的開發，還可以適當利用外資。不要只靠國家投資，要多方集資，利益均沾。要進一步解放思想，勇於探索，研究和制定這方面的政策和措施。

三、搞綜合性開發。要充分合理利用這一地區的自然資源，實行農林牧副漁全面發展，土水田林路綜合治理，爭取建成功能完善的農業商品基地。

四、國家給予必要的優惠政策。主要有：(一)五年內免徵農業稅;(二)五年內不交合同定購糧;(三)國家給予一定的週轉金，用於農業開發;

(四)使用開發貸款，財政上給予一定的貼息照顧;(五)江河等大型水利工程建設，國家繼續投資，建成後實行有償使用，逐步收回一部分投資;(六)在分配化肥等農用生產資料方面給予適當照顧。

簡析：

這是一篇專題性會議紀要，也是決定性的紀要。標題以介詞“關於”介紹了會議內容而不是直書會名，雖長一點但嚴密。正文，只有開頭和主體而省略了結尾。開頭寫明時間、主持人，主要事項和參加者。正文三部分，第一部分寫聽取的彙報內容，是會議決策依據，縱敘歷史、擺開當前、提出發展要求。第二部分兩個自然段，一是從全國的整體高度闡明指導思想，一是從全國的角度闡明農業開發方針。第三部分用一個過渡句引出本次會議中心問題的決策性意見，從建區、開放、綜合性和優惠政策四個方面把三江平原開發的大政方針定下來。這個紀要重實際，無套語，意盡言止，利落乾脆。

採購會議紀要格式範文 篇13

時間：x年11月5日上午10：00

地點：xx工地專案部辦公室

會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持： 張

會議內容：

施工單位：

一標段：8#、9#樓由於人員問題，7#、10#樓由於人員和材料問題使進度滯後嚴重。

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯後兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監理單位：

1. 安全文明沒有落實到位，本週二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此專案部要及時解決問題，並制定切實可行的進度計劃。

4. 安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關係著施工人員的生命安危，望專案部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求專案部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成並上報我方。

6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據委託代建協議有關要求，本地塊住宅建築不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規範進行，用電裝置的配備要符合規範要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時採取罰款措施。

4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，建立一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩定，要聯絡原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本專案的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，專案部要採取措施，加快進度。

採購會議紀要格式範文 篇14

時間：20xx年5月15日上午9:00

地點：鄉政府大會議室

出席：鄉黨政班子成員、鄉建立省級生態鄉鎮工作領導小組全體成員、村紀檢組長、鄉保潔員、部分企業負責人。

主持：(鄉政府鄉長)

5月15日，鄉黨委副書記、鄉長主持召開了鄉建立省級生態鄉鎮工作動員大會。村黨總支書記、主任、紀檢組長，派出所，全體機關幹部，部分鄉內企業負責人，11名鄉保潔員，共55人蔘加了會議。

會上，分管建立工作的副鄉長代表鄉黨委政府作了動員報告，鄉黨委書記作了重要講話。

會議指出，生態鄉鎮建立工作是一項十分重要的綜合性工作，涉及面廣，工作量大，任務繁重，需要各行各業、方方面面共同參與和大力支援，全體鄉村幹部和廣大黨員要充分認識到抓緊抓好此項工作的重大意義，把建立工作作為凝聚群眾力量、改善投資環境、提高全鄉品位、提高居民素質、提高生活質量、樹立地方形象的有效途徑，提到事關全鄉經濟發展、社會穩定的全域性高度再認識，齊心協力共同抓、堅持不懈長效抓。

會議決定，把建立生態鄉鎮工作作為當前一段時期的主要工作任務來抓，自5月15日開始至20xx年結束，全鄉集中領導、集中精力、集中時間以環境衛生等為重點，對全面發動，全民動員，綜合治理，齊抓共管，結合全區鄉村清潔工程的實施，在全鄉範圍內大打一場文明建立、生態建立工作攻堅戰。

會議號召，全鄉各部門要進一步增強抓建立的機遇感和緊迫感，切實把思想統一到鄉黨委政府的決策部署上來;明確任務，進一步加快建立的步伐，真抓實幹、轉變作風，紮實抓好各項工作的落實;理清思路、明確重點，創造性地開展工作，確保我鄉生態建立進入全區先進行列，為爭創國家生態鄉鎮邁出堅實的步伐。

採購會議紀要格式範文 篇15

XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借1元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀要寫作的注意事項

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化、理論化。

4 要忠於會議的實際內容。

5 要認真做好會議記錄，詳盡地佔有材料;並且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取捨，合理刪減。

6 會議紀要是與會者共同意志的體現，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執行就行了。

採購會議紀要格式範文 篇16

2月25日下午，鄉黨委書記、人大主席龍會忠主持召開鄉黨政班子會議，討論了部分班子成員分工調整事宜，研究部署了近期重要工作，現將相關內容紀要如下：

一、討論部分黨政班子成員分工調整。 因人事調整，鄉黨委委員、組織委員目前空缺，而當前全鄉黨的群眾路線教育實踐活動、村“兩委”班子換屆選舉等重大中心工作即將全面展開，經鄉黨委研究並報區委組織部同意，決定全鄉組織工作暫由鄉黨委委員、宣傳委員、黨政辦主任、婦聯主席陳瑩同志代為負責。該同志從2月24日起開始履行組織委員職責。

二、討論經濟工作會籌備事宜。 審定了鄉20xx年經濟工作會會議議程，經濟工作會報告等材料。討論通過了鄉關於兌現20xx年度《加快經濟發展若干意見》的獎勵。

三、對行政事業編制優秀工作人員年度考核推優。 會議研究推薦考核優秀公務員為，優秀事業單位工作人員為。

四、研究共強村委會與天龍公司解除合同相關事宜。 會議對共強村委會與市天龍房地產有限公司合作協議解除事宜進行了研究，原則上同意共強村委會提出的相關原則及初步意見，支援共強村委會解除與天龍房地產有限公司的專案合作協議

並要求在合同解除時要做到以下幾點： 一是要詳細核算來往資金，保證賬面上清晰明瞭，並形成完整的交接檔案，封存後請第三方機構代為保管;

二是要聘請專業律師團隊，理清權利義務關係，嚴格按照《合同法》《民法》等相關法律，依照法定程式解除合同關係，增加透明度;

三是在與市天龍公司解除合同後進行公證，並向社會發布法人變更公告和解除協議公告。

採購會議紀要格式範文 篇17

時間： x年10月3日14：10分

地點： 工地現場十九局會議室

事由： 第四次電氣專業聯席會議

根據工程進度情況，為落實燕副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會後按照會議紀要的內容落實。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架製作安裝由監理王廣珍安排落實：數量3個，高度2米，採用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

2、避雷線進站後，用GJ-35穿管引下後與主接地母線焊接。C迴路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B迴路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A迴路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實。

3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器採用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;

4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，杆上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，監理要及時安排督促消除。

6、業主方執行人員，要儘快把升壓站內各裝置名稱和迴路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫檔案創造好條件。並安排好二期工程所需要的各種標誌牌的加工製作。

7、業主方執行人員，儘快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電櫃及所屬裝置的操作規程，以及110變電站各直流盤櫃等迴路停、送電操作順序。 並且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8、業主方執行人員，應儘快準備好110變電站內各裝置的保護、控制、訊號、測量等全部二次迴路正確性驗證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的裝置和110變電站內的裝置安裝需求，蒙能監理於10月7號前報計劃到管理公司，便於安排裝置進場順序;

10、蒙能監理根據工期要求情況，儘快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

參加會議人員名單(見附頁)

本紀要發至：

xx公司、監理、監理、十九局

採購會議紀要格式範文 篇18

6月10日，常太鎮召開廉政風險防控工作會議，會議傳達學習省、市、區關於廉政風險防控機制建設重要指示，分析當前廉政風險防控的形勢，研究部署近期防控工作。鎮長鄭一將同志主持會議，鎮兩委成員、鎮各部門負責人、各村村主幹參加會議。

會議分析認為，當前，鎮機關廉政風險防控機制建設工作進展順利。各村村主幹、各相關單位負責人高度重視防控工作，迅速召開會議，進一步統一思想，深化認識，部署任務，明確要求。各單位以召開黨支部擴大會議、全體幹部職工大會等形式，進行防控工作再動員、再部署，統籌兼顧，妥善處理防控工作與業務工作關係，利用業餘時間組織學習和開展廉政風險點排查，做到兩項重要工作兩不誤、兩促進。領導小組辦公室及時下發防控工作學習參考資料，引導各相關單位按照實施方案的要求，結合實際，突出重點，確保了防控工作穩步推進。

為了進一步推進我鎮的廉政風險防控工作，決定成立由紀委書記薛子濤擔任組長，蘇啟泰同志擔任副組長，有關部門負責人為成員的常太鎮廉政風險防控工作領導小組，並根據當前的形勢下發《常太鎮廉政風險工作實施方案》。

會議認為，排查廉政風險是防控機制建設的基礎和關鍵環節，要緊密結合個人崗位職責和單位工作職責，圍繞權力執行主線，通過“自己找、相互提、領導幫”等方法，全面查詢廉政風險點，在此基礎上制定有效、管用的防控措施，建立健全廉政風險防控長效機制。

會議認為，全面推進廉政風險防控機制建設是今年反腐倡廉建設一項重要工作。各村、各相關單位要切實加強領導，嚴密組織，按照工作方案確定的目標、任務和時限，認真抓緊抓好，抓出成效。鎮領導小組辦公室將會同分管鎮領導不定時的聽取各單位防控工作情況彙報。

陳萍書記強調，領導小組辦公室成員既是防控工作具體承辦者、協調者，同時也是本單位防控工作第一責任人，要切實履行好肩負的雙重責任，率先完成廉政風險防控機制建設各項工作，促進實現年底前建成防控體系工作目標。

採購會議紀要格式範文 篇19

時間：20xx年5月29日

地點：礦會議室

主持人：礦長高海平

參加人員：技術副礦長張靖軍、技術副總成小平、地測副總武計牛、地測科長李雷平、安監科長李龍、通風科長李永平、機電科長成學鋒、探水隊長高玉廷、工程部長成紀元，排程室主任渠金生及各生產、輔助隊長、技術員等。

會議內容：

學習貫徹國家安監總局、國家煤礦安全監察局《關於學習貫徹國家安監總局關於修改〈煤礦安全規程〉第二編第六章防治水部門條款的決定》的通知、《煤礦防治水規定》和山西省煤炭工業廳《關於進一步加強生產礦井防治水工作的通知》等檔案精神;成立礦“防治水”管理組織機構，制定煤礦防治水專項措施，安排部署下一步全礦水害防治工作。

會上，高礦要求各部門要高度認識煤礦防治水工作的重要性和必要性，緊緊圍繞“本質安全”進一步加強水害防治工作。通過健全機制、完善制度，落實煤礦防治水安全責任制，強化煤礦防治水規劃和年度防治水計劃的編制和落實，特別要加強現場管控和專項整治、礦井水文地質報告審查、煤礦“雨季三防”等各項工作，嚴格落實探放水有關措施;通過加強培訓和教育，提高水害防治意識和技能;同時，嚴密部署雨季防治水工作，研究解決防治水工作中出現的具體問題。會議要求各與會單位要結合各自實際，立即開展以防治水機構完善、探放水措施落實、防排水裝置配備等為主要內容的防治水工作專項整治行動，全面查詢當前防治水工作中存在的主要問題和薄弱環節。

張礦提出幾點要求：

一是與要加大對水患嚴重礦井、地勢低窪礦井及有可能受雨季洪水影響的地面廠房、住房的巡查力度，切實做好地面水的防治工作。要督促完善雨季三防各項工作措施，確保礦井排水能力、通風系統、提升系統等滿足安全需要。對查出的問題和隱患要嚴格落實整改責任、時限、措施、資金，確保煤礦安全渡汛。

二是要迅速摸清礦區地表匯水、老空區積水情況，堅持“預測預報、有掘必探、先探後掘、先治後採”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施。

三是要按照《生產安全事故應急預案管理辦法》要求，切實做好水害等各類事故應急救援預案的編制、評審、釋出、備案、培訓、演練和修訂等工作，配足應急救援器材，切實提高災害防治的應急處置能力。

採購會議紀要格式範文 篇20

尊敬的各位領導、老師：大家好!

20xx年即將過去。請接受我真心的感謝，首先感謝局領導對我的充分信任，給予我深河中學這一教育教學管理的平臺，我必須以百倍的努力帶好這個團隊以謝局領導的知遇之恩。其次感謝全校同仁一年來為學校的發展、工作的推進、學生的成長、特色的建立給予的全心關注、真心投入和用心付出，也感謝這個集體、這個團隊、全校每一位教工給予我的理解、寬懷、支援、合作和力量。共同的追求，凝聚的力量，合作的智慧，使學校這一學年的各項工作和教育事業，在教育局的正確引領下，能穩步推進、健康發展、成果豐實。9月3日，開發區教育局安排我任深河中學校長，認真算起來，我任深河中學校長只有短短108天時間。客觀地說，在這三個多月的時間裡，我所完成的主要工作，是以校長的身份、從校長的視角，再次對深河中學的辦學現狀進行了深入的認識和了解，並據此思索管好學校、辦好學校、發展好學校的思路。同時，接過上任校長正在進行的工作，妥善完成。

現就上徐中學上半年工作和深河中學三個多月工作向大家做以彙報：

一、回望上徐中學工作，做一個幸福的教育人

走進上徐中學“讓每一個生命幸福成長”的辦學理念在最顯眼的位置得以彰顯。讀一本好書寫一手好字，成為上徐中學師生最快樂的事，開學初我為師生購買中學生會考必讀圖書和教師教學指導用書20xx多冊。每天課間、週末圖書室全方位開放，每個週末師生都要到圖書室借書還書忙碌的身影成為一道靚麗的風景線。每週三下午全體教師讀書寫讀書筆記成了我們的必修課程。教師每天在小黑板寫一手漂亮的粉筆字，十幾個老師每天第二節課後都一起站在辦公室前拿出來晒晒幸福，比比粉筆字誰進步的快。深河中學8位骨幹教師送課下鄉到上徐中學，同時和深河中學老師聯片教研成為上徐中學老師教改的需求，語文組長王媛媛兩次申請到深河中學參加語文組教研，新入職教師劉紅玉一學期多次到深河中學聽化學課，我親自陪她來過兩次，新老師成長的非常快，得到教研室陳欽華老師高度的讚譽。值得一提的是上徐中學的大課間，全體師生一起跑步，打羽毛球，乒乓球，籃球，排球，跳竹板舞。其樂融融。因為我常說的一句話“老師們用我公家的時間鍛鍊鍛鍊你自己的身體吧”。所以我們的大課間異彩紛呈，跳大繩，打大繩都有58歲老教師的身影。提一提小有成就感的就是上徐中學的樂器進課堂，每天下午1點半至1點50，20分鐘全校師生吹豎笛，老師全部進課堂，如今上徐中學全校師生都會一種樂器—豎笛，特別是新入職教師吹的更好。在全區的社團展示活動中，上徐中學的竹板舞、豎笛獲局領導的好評。“教會學生學習”是我們上學期校本培訓的主要內容，同時邊學習邊實踐。老師們收穫著成長的快樂。依法辦學，依法治校，家校聯誼，依法維權辦人民滿意的教育。無論是學生的行為養成教育，還是我們的課堂改革。都承載著我和我的團隊一起成長的足跡。如果用一句話來作別上徐中學那一段工作：那就是老師們，孩子們你們是快樂的，我就是幸福的。

二、重返深河中學，做有大情懷的教育人

第一、走過兩所學校，談我對校長的角色定位。

以前我常聽一句話，火車跑得快全靠車頭帶，校長要做火車頭。如今走進深河中學我常想校長不能再做火車頭，再做火車頭，有時不是拉不動老師，就是被老師們拉回來。我個人認為如今的校長要做動車組的發動機，節節車廂都可以做車頭。老師們人人都要做你的那個領域的車頭，不論哪節車廂做車頭，車廂裡面總有發動機。那就是校長要做思想的引領者。如果說，短短的三個月自己在任期上做了一些工作，確實能發生一些影響和作用的話，我清醒地懂得，那是一種集體的智慧、融合的力量和眾志成城的光輝。我時刻提醒自己：領導即服務，管理即責任。校長在學校不是官，學生第一位，教師第二位，校長排第三。可校長又是一校之魂，他的職業修養，他的待人處事，工作作風和敬業精神，直接影響著學校的聲譽和百姓的口碑。為此，我始終心繫學校事業發展，情繫教師專業成長，愛系學生素質提升，利系家長理想達成。管理好這所學校的關鍵需要我們學校教師團隊中的每一個人，都要有教育的大情懷，心繫國家的命運。這是我們做好教育人的思想之魂：三寸粉筆，三尺講臺系國運;一顆丹心，一生秉燭鑄民魂。

第二、再度審視深河中學，謀劃學校發展

1、 確定目標，規劃發展

一個學校的發展需要有明確的目標。深河中學經過近幾年的錘鍊，教育質量和辦學水平得到同步發展。但基礎依然薄弱、生源不優、外部環境不好的現實制約著學校可持續發展。我和我的團隊認真分析學校的新情況、新起點、規劃好學校發展的路線圖：確立了打造農村優質教育、建立農村標準化的示範國中、辦地方人民滿意的學校為遠景目標;制定了“以管理立校、質量強校、特色亮校”的發展思路。在此基礎上，我們確定了下一步的奮鬥目標：管理精細化，質量穩中升，發展上臺階，特色有建立。這一學期我們就是圍繞這個目標，以管理、質量、發展、特色這四個抓手，抓實學校各項工作。 2、 規範辦學，依法治校

嚴格執行國家的課程計劃，不搞加班加點，節假日一律不補課;嚴格執行義務教育的收費政策和收費公示制度;制定和完善了教學管理、支教管理、崗位管理、年度考核、績效考核、評優晉級等學校管理制度，使學校各項工作更加制度化、程式化、規範化，使得管理落實到位，工作穩步推進，教學質量提升更加有保障。

3、創新管理，精細舉措

學生管理永遠是一個沒有最好只有更好的工作，是國中學校工作中的難點和重點。這一學期，我們強化並細化了學生管理工作：實行學生在校7小時無縫隙管理;實施由政教處、年級組、班主任為主線和校團委、學生會、班團支部為副線的雙線互補的管理模式，各有重心、各有方式，有力加強了對學生的管理和教育;衛生分班分片，按時清理，學生會每天自查自評，形成定規;成立青年志願者隊，弘揚雷鋒精神，自覺助人服務;密切家校聯絡，每學期定期召開家長會，形成家校教育合力;成立校園廣播站，每週兩次播音，播報校內、班級新聞，倡導校園新風尚。同時每月一期專題校刊。通過這些舉措的推行，純正了校風，學生文明修養進一步提高，促成了良好習慣的形成，營造了濃郁的學習氛圍。使校園生活充滿無限樂趣和青春活力。

4、文化建設，提升品位

一所學校發展到一定階段，必然需要形成具有自身特色的學校文化。這一年我們非常注重校園文化建設，精心設計校園環境文化，努力創設一個“時時受教育，處處受感染”的育人環境。力求讓學生在耳濡目染中開闊眼界，陶冶情操。一樓大廳感恩版塊：由烙畫《二十四孝圖》和學校感恩活動剪影組成。樓道主要內容為學校德育活動展示和藝術作品展示。同時注重班級文化環境建設，各班都有自己的班規、班級名片、班訓。各班教室張貼物既有統一標準，又充分張揚個性。通過美化、綠化、淨化環境;通過櫥窗、板報等宣傳陣地，為學生提供了“隨風潛入夜，潤物細無聲”的和諧的育人環境。為學生營造了一個優雅的校園文化，從而推進了教育工作的程序。

5、創新教研管理，助推高效課堂。

學校全面整合各種教學研究活動，探索深河中學特色教研模式。逐步把教育科研、課程改革、校本研修、校本教研、校本培訓、教研組常規聽評課、主題研究、課題研究、課例研究等各類教學研究活動整合為一體。初步實現教育科研校本化，校本教研科研化，教研組活動科研化。特別是這學期我和我的團隊認真學習了《教育局關於開展中國小高效課堂活動建設的通知》，制訂了《深河中學構建高效課堂實施方案》，要求學校教學領導深入到每一個教研組參加各組每週一次的教研活動，以一次理化組的教研為例，第一節我和理化組全體教師聽王麗課，第二節每位教師緊緊圍繞我校建立高效課堂的6個維度評課，導課，第三節王麗老師依據老師們合理的建議重新整合課堂，第四節換另一個教學班，繼續聽打磨後這節課，一上午下來老師們說這才是真教研。及時發現問題及時有效整改，三個多月時間，我們各個教研組的教學團隊成員在實踐中不斷反思，在反思中提升，期末迎來了“不為評分為提升，不為做秀為高效，不為獲勝為交流”的全校優質課大賽，組成教學領導和教研組長必參加和全校聽課教師互動的全校性大教研活動。優質課的頒獎會上我為每位教師寫了一段頒獎詞。學校為建立高效課堂為老師們購買《打造高效課堂的有效策略》一書，《王君講語文教師的專業成長》《於映潮講語文》等一系列專業成長書籍。同時本學期我校特邀海港區教研員徐紅豔老師為我校教師做了《關於小組建設和數學之美》的專題報告。徐紅豔老師的教育智慧和鑽研精神深深地感染並啟迪了我校廣大教師。區教研室多次對我校的音樂課、化學課、歷史課、語文課等各科給予指導。三個月的高效課堂探索我們還在路上，但我欣慰的看到：我校承辦的全區校本課程審議工作圓滿完成，周立斌老師的《火筆烙畫》，方愛菊老師的《聲樂》校本課獲局領導的一致好評。開發區一中的李耀中校長舉大拇指稱讚。在開發區二中剛剛結束的市級音樂優質課大賽評比活動中，我校王靜老師獲全市第二名的好成績。高效課堂建設將成為我校的提升教學質量的突破口。一位網友的博文這樣寫到：課改缺失的不是教師資源，也不是物質保障，缺失的是教育情懷。那麼教育情懷將成為深中人前進的不竭動力。

6、九年級教學，齊抓共管

我們舉全校之力，投入會考備考，集教師之智，優化會考備考，分層次召開會考複習備考會;建立班級、教師工作責任制，目標到班，任務到人，班子成員分管畢業班，形成濃厚的備考氛圍和教學合力;形成以班主任為核心，科任教師為助手的小團隊，確立階段目標，分析班情學情，及時總結問題，研究整改措施;班主任全程管理，科任教師全面輔導，全心服務，全力以赴，認真細緻地做好每一次考試、每一個環節的管理服務工作。

7、校園和諧，以人為本

堅持以人為本，促進人的全面發展，是構建和諧校園的本質要求。這一學年，我們以尊重教師為前提，尊重每一個教工，依法建立學校工會和教職工代表大會制度，推進民主管理，尊重和保障教職工的合法權益。組織教工民主評議學校班子，組織教工修訂學校制度，組織教工為學校發展建言獻策。在工作中，尊重教師的勞動和勞動成果，增強與教師的感情交流和思想溝通，使教師在學校發展中的個體需求得到合理滿足。在生活上，關心教師物質生活和精神生活，關心教工健康。深入瞭解教師工作、學習、生活中存在的問題和困難，想方設法幫他們解決，對生病和家庭困難的教工，學校及時探望，給予幫助，讓老師親身感受到集體的溫暖。

8、抓實安全，師生平安

安全是學校的重中之重的工作，我們編制了安全管理網，築牢了安全防護牆。制定了切實可行的安全制度和預案;成立了安全管理組織，明確分工、責任到人;實行安全各班天天自查，處室月月排查，學校定期大排查;警校聯手，法制教育;對學生進行防地震、防溺水、防雷電、防中毒等方面的安全知識教育，組織實施了多次防震應急避險逃生演練;加強值班管理，人員進出登記、午休執勤點名等，切實抓好安全工作;安全工作我們常融於事、常抓在手、常說於口，絲毫沒有懈怠，使得沒有一丁點安全事故的發生。

老師們，這一學年，是我們共同奮鬥的一年、共同發展和共同收穫的一年，也是我和團隊成員共同分享成功、享受教育過程的一年。然而，我也十分清醒。清醒我們承載的期望和壓力，清醒我們面對的困難和希望，清醒我們遇到的挑戰和超越，更清醒自己工作的欠缺與不足。教育每一天都是新的，學校工作每一天也都是嶄新的。面對開發區教育千帆競發、百舸爭流的態勢，我們堅信：深河中學將站在新的高度，實現更高層次、更高境界的發展!