有關企業軍訓拓展心得（精選5篇）

有關企業軍訓拓展心得 篇1

6月28日下午，公司舉行團隊拓展建設活動，通過此次活動加深了員工感情交流，增強了團隊凝聚力。活動開始前，在教練的安排下，公司員工隨機分配到不同的四個小組。四個小組各有特色，有著個性的隊名與口號。牛耳隊寓意著“第一”，橙色的隊服襯托出我們熱情洋溢、團結協作的激情。活動中，感觸最深有以下幾個方面：

一、有效溝通，目標一致。活動第一個環節“盲人摸象”，隊員們全部蒙著眼睛，大家在一片漆黑中通過語言交流，將具有一定規律的道具整理出來。大家帶上眼罩，觸控著未知的模具，每個人心裡特別沒有譜，表現出一陣慌亂。隨著隊員們互相安撫，冷靜溝通後，逐步找到了模具的規律，在規定的時間內將任務完成，雖有遺憾沒有完全勝利，但在活動中我們總結經驗，靜心聆聽與交流，高度配合，是大家在此次活動中收穫的寶貴經驗之一。

二、不拋棄，不放棄。“彈力繩”環節，每個團隊有自己的既定目標，通過每位隊員共同努力將繩子繞圈。活動開始，大家信心滿滿，當圈數越來越多，時間越來越長，豆大的汗珠從額頭流下，衣裳已經浸溼，雙手越來越沉重，疲憊到極限,原定的目標似乎遙不可及……但是!沒有一個人松下雙手，沒有人懈怠，在隊員們高昂的計數聲中，大家知道目標越來越近，唯有不拋棄，不放棄，跟隨團隊腳步，積極向上的氣氛總能感染每一個人。工作中亦是，當我們定下工作目標時，或許遙不可及，或許困難重重，我們總能向身邊的同事看齊，向他那股幹勁兒學習，學習滿滿的正能量!共同配合與努力，完成既定任務。

三、嚴謹的作風，高效的執行。在最後的“電網求生”中，任務要求25分鐘內將80名隊友成功穿過電網，安置於“安全地帶”。每個人屏住呼吸，全力配合“傳遞員”的運送。時間爭分奪秒，氣氛愈來愈緊張，隊員們嚴謹起來，毫毫無懈怠。在“總指揮”的領導下，隊員們高效地執行著任務，大家明白直到最後一個人順利越過“電網”才能贏得最後的勝利!隨著最後一位隊友謹慎地穿越“電網”，我們成功了!隊友們的臉上終於露出了喜悅的微笑。活動後，隊員們紛紛感慨：只有嚴謹的工作態度，高效的執行力，才能把任務按時完成，工作做到極致。

短短的一下午的時間裡，我和公司同事們一起完成了四個任務，不同的任務有相同的特點，每位同事積極參與到活動中，為了共同的任務目標，不顧職級高低，不顧滿頭大汗，仍然堅持共同完成任務。而每個隊員確又是一個獨特的個體，可都為了同一個目標，為隊員、為團隊著想，每個人都是一個動力源。

有關企業軍訓拓展心得 篇2

為進一步增強員工紀律性、提升團隊凝聚力，_x股份有限公司早年便形成了開展員工軍訓的傳統，今年計劃為期三天的軍事化訓練主要針對銷售、售後、營運、行政人員等進行。

三天的軍訓是短暫的，但它給我們留下的美好回憶卻是永恆的。漫長的軍姿,踢不完的正步,挨不完的訓斥,使個個脆弱的我們慢慢變的堅強,嚴肅的訓練場使我們每個同事英姿颯爽,但絕沒有矯揉造作,有的是勇敢,堅強。嚴明的紀律，嚴格的要求，緊張的節奏，以及辛苦的訓練，這就是軍訓生活的幾大特點，掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的格言已經成為我心裡面一個有震撼力的座右銘。雖然我們的軍訓沒有部隊裡的正規、嚴格，但從中足可以讓我們深深的體會到綠橄欖的真正內涵，真正感受到作為一名軍人的酸甜苦辣，不覺心中油然而生了一種對中國軍人的崇高敬意。軍訓雖然短暫，但足以讓我們體會到人生的路途中並非總是一帆風順，時常會有荊棘存在，坎坷同行;眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊，但企業是一個團隊。企業的成敗興衰也要取決於這支團隊的戰鬥力。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業的軍訓無疑是鑄就一支優秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那麼一個企業又何嘗不應該這樣，企業再好的決策，再好的經營理念，如果沒有強有力的執行也永遠是空談。一個企業有高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎?

也許今天的汗水和雨水交集,會讓我們感到艱苦。但是明天通過軍訓的鍛鍊,能夠提升我們的團隊精神和不畏困難的前行的動力。

有關企業軍訓拓展心得 篇3

時光荏苒，歲月蹉跎。轉眼為期三天的軍訓就將要結束了。在為期三天的軍訓過程中，我們有過哀愁，也有過喜悅，有過面對困難時的無助，更有克服磨難後的喜悅，雖然時間僅有短短的三天，但我卻在其中收穫了許多、改變了自己，面試的時候，面試官問我是怎麼看待軍訓的，因為一時緊張沒回答好，回來後我一直在思考這個問題，再加上這三天的軍訓鍛鍊，使我對軍訓的意義有了更深的理解。

接下來我大致明晰了軍訓的意義，並把這些軍訓中的心得體會總結為以下幾點：一是對意志和信念的磨鍊,眾所周知，軍訓是個苦力活。“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”這句活對軍訓的過程描寫或許有點誇張，但是也部分體現了軍訓的緊張與勞累。我的感受是，在軍訓中，我們磨鍊意志、堅定信念，不服輸、不怕苦，提升體能素質與思想素質，打造出了一支可以為公司發展不斷奉獻的高素質隊伍;二是不斷加強紀律的嚴格要求，在軍訓過程中，我們除了嚴格服從組織紀律，堅決聽從公司領導安排之外，更在日常生活作風的整頓改造方面，堅持高標準、嚴要求，成功改掉了自身生活上的邋遢習慣，懶散作風，樹立出了簡潔幹練、務實高效的個人形象與公司形象;三是團隊意識和公司文化的深化，除了白天的日常訓練外，我們晚上還積極組織參加相關的唱歌活動。在拉歌活動中，不僅有利於我們相互之間熟悉度與默契度的增加，更有利於培養團結向上、積極進取的團隊精神和公司文化。不斷的增強員工自信心和凝聚力，有利於充分調動大家“愛企如家”甘於為企業發展做貢獻的積極性，為公司新輝煌的開創，不斷夯實發展基礎。

有關企業軍訓拓展心得 篇4

盛夏八月，炎熱紅楓。結束了學生時代象牙塔生活，我們進入了中國南方電網公司這個大家庭。懷著對美好前程的憧憬和忐忑不安的心情，開始了為期17天的新員工培訓。此次培訓不僅從南網公司的戰略、團隊精神、職業操守、科學發展觀等文化知識方面進行了深入的講解，而且還安排了嚴格的軍訓。

軍隊有鐵一般的紀律，軍人有非同一般的精神，所以，整個軍訓過程中，教官對我們即耐心又嚴格。炎炎烈日下，教官和我們五班四十個學員一同吃苦，一起流汗。我們一遍一遍的做著向左轉，向右轉，齊走等等。動作一遍做不好再做第二遍，直到全班動作統一;口令一次喊不響再喊第二次，直到我們的聲音蓋過其他班級的聲音。軍訓是苦的，軍訓是累的，我們站在烈日下，在操場上邁著堅實的步伐。我們流過汗，甚至流過淚，但是我們沒有被嚇到，我們用堅強的毅力挺了過來，並在軍訓中收穫了很多很多：

紀律在我們這次培訓中時刻體現，並且嚴格執行。我們每天按時起床，按時出早操，集合唱歌、吃飯、訓練。還記得第一天站軍姿的時候，站在列隊中，無論你遇到什麼事情，都不得隨意亂動，烈日下，感覺汗水像水一樣不斷的往下流，但是卻不敢伸手去擦掉一滴汗;下雨時，任憑雨水打在頭上、身上，但卻沒有要避雨的想法。這就是紀律，這就是作為一名職員，作為一名南網人所應具備的基本素質。

責任感，是我在這次軍訓中的另一個體會。站在佇列中，我不再是一個人，我們是一個整體，而我只是整體中的一個部分。當疲憊的時候，我只能堅持，因為這是我的責任，不能因為自己的一個鬆懈。責任不是應該做的事，而是我們必須做的事，當我們進入南網後，我們將肩負著南網人的責任，因此，這次的軍訓，讓我更深刻的體會到了責任感。

這次軍訓中，讓我最有體會的是我們五班的團隊精神。在教官的耐心指導和嚴格要求下，我們五班的每一個學員都認真的配合。剛開始軍訓的第一天，我們連最基本的稍息動作都做得亂七八糟，因為大家都沒有意識到我們是一個整體，各做各的。慢慢的我們意識到了，要想整個隊伍都整齊，並不是靠一個人的力量，是需要我們全班的配合的，就像今後我們在工作中一樣，要想一個人單獨完成一件事情是很困難的，只有融入到這個團隊，大家相互協調，相互合作，才能完成。就像我們的南網一樣，沒有每一個南網人強烈的團隊合作精神，是不可能有今天傲人的成績的。

軍訓是苦的，軍訓是累的。雖然我們留下了淚水和汗水，但是我們卻收穫了更多。我們看到了教官堅韌不拔的毅力，學習了教官們吃苦耐勞的精神。這為我們今後的生活積累了一筆難得的、寶貴的財富，在今後的工作中，我將把嚴格紀律性、堅強的意志力帶到工作中，做一個合格的南網人。

有關企業軍訓拓展心得 篇5

曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑑管理經驗，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業思維。企業管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學習——道至簡，解放軍組織建設的基本管理經驗是：

一、為人民服務。

企業目標就是贏利。企業通過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產品和稅收，更大化地為社會服務。這些，誰能說不是為人民服務呢?

二、關心員工生活。

沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。

三、嚴守紀律。

現代企業發展的1_年間，有一個現象非常有意思：一方面，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由於競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業外部，是市場配置資源;在企業內部，則主要是計劃配置資源。由於這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業中，不是你願意做什麼，更多的是企業需要你做什麼。企業的效率必須有紀律與執行作保證。

四、天下是談出來的。

其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現就是溝通的結果。在小企業，領導的責任很大程度是身體力行地“幹”;待企業有了一定規模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。

五、建立一個有文化的組織。

沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用並積極實踐，不斷髮展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。

六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。

在解放軍近80年的歷，出現過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現過“叛軍”。張國燾變節後，竟連自己的貼身警衛也沒帶走;_解放軍中的戰將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個創造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。

七、保持準戰爭狀態。

企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業生命週期中從上升變為下降(衰敗)的轉折期。為什麼會出現這種情況?如何才能讓企業時刻保持戰鬥狀態?

八、成績是總結出來的。

“成功的企業善於總結”——這是被譽為“經營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說，企業做到這個規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。

我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想;尋找志同道合的戰友;然後，在加入我們的團隊以後，不棄不離，以協助戰友們成功為己任，以協助他們解決問題為己任。做解放軍裡的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多瞭解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心幹事業;讓他們能放下心裡的一切，快速的成長為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實質上去幫助他們，那麼，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去服務客戶，幫客戶更好、更準的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率。做好雙方溝通的橋樑。

也只有我們把員工們當客戶服務，他們才會把客戶當上帝來服務。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。所以，細緻耐心的去做每一個員的思想工作;隨時隨地的調整他們前進的方向;及時有效的溝通;解決他們遇到的問題。才是一個合格的帶頭人。