參加幼兒園老師培訓心得（精選3篇）

參加幼兒園老師培訓心得 篇1

20__年_月__日至_月_日參加渝中區暑期教師全員培訓。這在三天的培訓裡首先是南京師範大學的傅巨集教授的講座。讓我知道真誠的感受，做好榜樣、示範，合理傾聽，注意同伴影響，信任與正面鼓勵對孩子的成長重要性。下午周老師的講座《學前兒童音樂教育研究與借鑑》，學習的是打擊樂教學、合奏、指揮方法、隊形，知道了在打擊樂時即要保持獨立的同時，又要培養共同的團結思想;在這種共同創造中，每個人都能感受到集體的力量和創造的樂趣，不能以自我為中心，又必須正確的表達個性。打擊樂的示範課逐步減少，也提醒著我們要不斷加強自身的音樂素養，在自身充分了解、熟悉的情況下，對幼兒進行教育教學。聆聽陳靜奮老師的講座《幼兒園音樂教學 遊戲設計與教學實施流程》，是一次快樂的思想跳躍的課程。她幽默的說話方式、亢奮的精神狀態、熱情似火的影響力，深深吸引了我，在與教師們的互動更是一次次把活動推向了高潮。通過今天的講座，讓我知道運用身體動作創造性地表現音樂，就要理解動作對音樂的表徵含義而掌握基本動作;瞭解音樂感受音樂這樣就能更好地完成音樂活動的任務。當然，從中我也感受到了作為教師，創造創新能力的重要性，根據內容適時進行恰當的改編，才能充分調動幼兒參與的積極性。

參加幼兒園老師培訓心得 篇2

通過這次學習，我懂得了好多東西，彷彿忽然一下長大了感覺，在此之前，園長也常說：“做人要常常懷著感恩之心”那時的我還不太理解，對我好的人，我感恩於他這沒有錯，對我不好的人我幹嘛要對他好，幹嘛要恩於他，以前也常常抱怨幹活多了，工資不高了，上級太嚴厲了，抱怨自己的文才無人欣賞，為什麼我活的這麼累，為什麼我付出這麼多卻沒有得到我想要的回報!那時的我不懂得得知與感恩，而現在我知道知足與感恩，就算真的生活的很累，我也不會去抱怨生活，因為我明白，有失必有得，一想到自己得到這麼多鍛鍊的機會，我還能去抱怨嗎?

我感恩身邊的每一個人，感恩我的父母，是他們給了我生命，是他們養育了我，但是我知道這份恩情，我沒辦法完全報答，能做的就是好好孝敬他們，好好照顧他們，也要好好照顧自己，不讓他們太過操心，感恩我們的園長，感謝她給了我一方土地，可以讓我自由賓士。剛到幼兒園時，我還是一個不太懂的年輕老師，孤芳自賞的心態造就了我一意孤行的做事，正是有了這個大家庭，正是有了園長的正確領導和這麼多老師對我的幫助，才使我對這份工作投入了的熱情和信心。

而我能做的就是好好工作，爭取做到讓園長放心、家長安心、孩子開心。希望通過我的勞動，用心、責任心來回報幼兒園給我的這次工作，感謝園長，感謝我的姐妹們，是你們對我的幫助，才讓我慢慢的成長起來，感恩那些曾施予恩澤的人，是他們讓我感受到人與人之間的真情，感恩那些鼓勵過我的人，是你們讓我看到了新的希望，感恩對我不滿的人，是他們的不滿才讓我自己意識到自己的不足之處，從而可以朝著正確的方向前進，我感恩曾經嘲笑我的人，是他們給了我前進的動力，讓我的越來越堅定，從而一步一步走向成功，我感恩很多很多人。

參加幼兒園老師培訓心得 篇3

__月28日，我有幸參加了昌圖縣教師學校舉辦的骨幹班主任培訓班，受益匪淺，感想頗多。徐校長高屋建瓴的講話，太平中學嶽武真情述說，十八家子中學硃紅豔工作實錄的精彩展示，給我留下了深刻的印象和深深的思考。

下面我談一談自己的心靈感悟：

首先，我認為教師學校的這次培訓很實在，是接地氣的，雖然沒有請教育專家做報告，但是用身邊人說身邊是，感覺做一名優秀的班主任並不遙遠。教育專家的報告我也聽過，當時聽完覺得很震撼，神乎其神，但是離我們太遙遠，可望而不可即，有一種高處不勝寒的感覺，正如王文據主任所言，培養我們自己的專家，這是正確而有英明的決策，唯有昌圖的教育專家才能有昌圖教育的活水盪漾，只有這樣昌圖的教育才能有突破，也許有一天我們會成為別人學習的榜樣，寧做第一自我，不要成為第二個__，曾幾何時，哪一教育專家不是一步一個腳印自己走出來的，機械模仿別人最後只能是邯鄲學步，只有選擇地借鑑別人的成功經驗不斷地完善自我才能破繭成蝶。

徐校長作為師、幹訓的業務校長掌握的資訊和教育政策很全面，且能夠與時俱進。特別是他的主題報告《一個好班主任就是一個好班級》講得很具體也很到位，使我茅塞頓開，我認為一個班級就 猶如一列火車，校長就是排程，班主任就是火車司機，火車的執行就靠司機，其他領導就是列車長，科任就是乘務員，學生就是旅客，列車的的終點就是學生所要到達的目的地，一路是否平安就靠大家的共同努力，哪一個環節出現問題都回影響列車執行。所以說，處理好學生、科任、領導、校長之間的關係尤為重要。另外，徐校長所提的“班級組”這個模式我認為是未來班級管理的方向，一個好的班級需要群策群力，一個人的力量是有限的。如果一個學校採取班級組的管理模式會化解決很多問題，例如有的學校老師不願意當班主任，採用班級組的模式可以解決這個問題，反之，有的學校很多人願意當班主任，那麼，採用班級組這個模式可以共享班級管理，營造一個團隊管理模式，大家同甘共苦，榮辱與共，這種合力對學生是有力的。其實，四面城中學七年級就已經採用了類似的管理模式，須不知，李超美校長的管理模式很前衛，具有一定的前瞻性，這種分工充分調動了教師的工作積極性，兩位班主任齊抓共管，各司其職，雙贏，班級管理也有條不紊，控輟也好，到目前為之鞏固率%100.一花開放不是春，百花開放春滿園，四面城中學在發展中創新，在創新中發展，在這裡我要說，一個好校長就是一所好學校。