寫好紀檢監察資訊的體會

資訊是科學管理的前提，是“上情下達、下情上達”的重要途徑，也是領導科學決策的基礎和依據。它貫穿於決策制定和實施的全過程，其作用可概括為：不是全域性但關乎全域性，不處於中心但影響中心，不作決策但輔助決策。圍繞中心任務，做好資訊的採集、綜合、研究，為領導提供高效、優質、全面的資訊服務，是辦公室的一項重要的工作職責。

資訊寫作工作的總體思路是“圍繞中心、服務大局”，“貼近時代脈搏、貼近決策要求、貼近群眾呼聲”，為各級紀委瞭解情況、把握全域性、科學決策和實施領導提供了及時、準確、有效的資訊服務。如何寫好資訊，我覺得要從以下幾個方面著手。

一、把握“一個主題”。緊緊圍繞紀委中心工作和領導需求報送資訊。報送資訊是為領導工作服務的，只有圍繞中心工作，才具有較高的參考價值；只有適應領導需求，才能對路適用。正如鄧小平同志所說：“做管理工作的人沒有資訊，就是鼻子不通，耳目不靈。”從資訊理論角度講，領導工作的過程，可以概括為獲取資訊、處理資訊、利用資訊和輸出資訊的過程，有效地掌握和利用資訊，對於實現領導決策科學化、現代化，具有重要意義。因此，報送的資訊要突出紀委中心工作和領導需求這個主題。

二、培養“二種心”。做好資訊工作要有熱心和責任心。首先要有“熱心”。世界著名足球教練米盧在中國足球隊執教時反覆強調“態度決定一切”，做好資訊工作同樣需要積極的工作態度，良好的工作熱情，嚴謹的工作作風。做到無論開會、閱讀檔案材料，還是隨同領匯出差、下鄉，腦子裡隨時都繃緊了“資訊”這根弦，一旦發現好的資訊點子，總是認真蒐集，精心加工整理，及時上報。其次要有“責任心”。對於收集到的資訊，要有高度的政治敏感性和工作責任心，及時處理，如果不及時上報，領導看不到，很有可能會對全域性產生影響。

三、明確“三個重點”。資訊工作要關注熱點、捕捉特點、剖析難點。抓熱點，就是圍繞廣大人民群眾對紀檢監察工作關注的熱點問題採寫、報送資訊。當前群眾對紀檢監察工作最關注的熱點問題是什麼？中央的“五不許”、“八條禁令”的貫徹落實情況，賭博等歪風的整治情況，幹部的選拔任用情況，教育收費情況，醫藥購銷中的不正之風的整治情況，公款吃喝的整治情況等問題，無疑是群眾關注的熱點問題，資訊工作就是圍繞著這些方面來挖掘。抓特點，就是善於發現和提煉，寫出特色，提高資訊的含金量，實際上每時每刻都有大量的資訊材料，就看你會不會捕捉。因此，要隨時隨地處在一種發現和捕捉資訊的狀態中，敏銳地發現別人尚未注意的問題，善於從司空見慣的情況中找到切入口，善於從個別現象中發現普遍規律，從苗頭性資訊中發現傾向性問題，搞出“人有我精、人精我特”的鮮活資訊。抓難點，就是抓住工作中發生的新情況、新問題，或者是領導正在考慮和研究解決的疑難問題，及時收集反饋有助於解決這些難點問題的情況與經驗，善於從政治的、全域性的、領導的高度考慮問題，收集、整理、分析、反饋各種新情況、新問題，為領導決策服務。在資訊源的開發上，敢於攻紀檢監察工作中普遍反映很難解決、亟需解決的疑難問題，只有這樣，深層次、高質量的資訊才能挖掘出來，資訊服務領導決策的水平才能夠得到不斷提高。

四、堅持“四性”。堅持資訊的真實性、及時性、完整性、典型性。一是真實性。資訊的生命力在於準確、真實。要做到每上報一條資訊都以對黨的事業負責的高度，向相關單位認真核實情況，確保所提供的資訊準確無誤。二是及時性。資訊的有用性，是隨時間的推移而流逝的，因此，資訊工作要突出一個“快”字。在蒐集、整理、報送這三個環節上要立足於抓快、準、急，對捕捉到的資訊，即使加班加點，也要認真整理，牢牢把握住資訊的時效性，在第一時間內及時傳遞到各級領導和有關媒體，充分發揮了資訊應有的作用。三是完整性。資訊對決策有用，必須全面反映情況，必須多領域、多角度地收集資訊，防止以偏蓋全，顧此失彼，以一種傾向掩蓋另一種傾向。要端正態度，堅決擯棄資訊功利主義，因為資訊具有一定的宣傳功用，但它的目的不是為宣傳紀檢工作，而是要反映有關情況和問題。堅持做到報送資訊客觀、全面，喜、憂兼報。四是典型性。對於經驗型的資訊和先進典型的事例，要認真收集、分析、提升，並推廣。立足本地實際，著力反映一些帶有濃郁地方色彩的資訊，是資訊工作的一項基本要求。每個地區、每個單位都有著自身的特點和優勢，而這些各具特色的資訊又恰恰是領導所關注的，它反映著不同型別地區、單位的特點，有利於決策機關全面瞭解情況，對決策者總攬全域性、科學決策具有重要的參考價值，只有唱好“地方戲”，才能使我們的資訊源的開發取得新的突破。

五、把好“五個關口”。一是把好標題關，力求直觀明瞭，把標題的編寫作為稽核把關的首要問題來抓，精心推敲，反覆對比，力求達到畫龍點睛的效果。二是把好角度關，講究藝術和方法。要求按照“揚長避短、選好角度、控制範圍、把握分寸”的原則，採寫上報資訊。三是把好分析關，做到因勢利導，對資訊進行定性定量分析時，做到不誇張、不縮減。四是把好督查關，做到善始善終。要以資訊帶督查，以督查促落實，力求做到善始善終，凡是領導批示的問題，都始終做到了資訊、督查兩不誤，及時反饋結果，確保及時、全面地將各項工作落到實處。五是把好領導審閱關。紀檢監察資訊有些是敏感資訊，有些是內部資訊，有些是負面資訊，其中很多內容是一般工作人員把握不了的，所以一定要請領導審閱後方可上報。

六、抓好“六個轉變”。一是在資訊捕捉上，由坐等資訊向深入生活、主動蒐集挖掘資訊轉變，力求資訊內容更鮮活。二是在資訊反饋上，由按部就班向快捷高效轉變，力求資訊反映更靈敏。三是在資訊收集上，由單項收集向立體收集轉變，力求資訊來源更寬廣。四是在資訊開發上，由一般資訊向精品資訊轉變，力求資訊服務更有效。五是在工作方式上，由單兵作戰向聯合協作轉變，力求資訊執行社會化。六是在資訊處理上，由傳統手段向充分利用現代科技手段轉變，力求資訊處理更高效。