公司改善提案範文

似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，今天本站小編在這裡為大家分享公司改善提案範文，希望能夠幫到大家。

　公司改善提案範文篇1

下面是某世界500強企業某製造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的 激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。

2.適用範圍 適用於本部門的全體員工。

3.規定

3.1改善提案的定義 改善提案是指標對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。 3.2改善提案的範圍 3.2.1改善提案受理範圍

·管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。

·品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或裝置改善，物流改善，佈局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。 ·有關安全生產、生產環境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之範圍

非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重複的提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會組織機構與職能 3.3.1改善提案組織機構

3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能

·制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標; ·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果; ·任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費; ·各職能部門的協調工作。 (2)推進及執行委員會的職能

·負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導; ·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;

·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作; ·定期參加改善提案的相關會議;

·負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。 (3)評審委員的職能

·定期參加提案評審工作;

·在評審過程中必須做到公平、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關會議。 (4)事務局的職能 ·各種會議的組織;

·改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作; ·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善; ·改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。 3.4改善提案的處理

·改善提案內容與現行的作業標準、加工標準有衝突時，應先經相關人員確認後，列出臨時標準後實施，實施達到預期效果後修改現行標準。

·為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)

須保持高度素養，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。 ·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審。 3.5改善提案的評審

改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類彙總，然後按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據改善提案內容及評定基準給予評定分數，合計後為最後得分。評審為體現全員的統一平臺，按改善提案提出者的工作業務內容及工作範圍劃分為四大類別進行評審：

3.5.1評定基準

(1)創新度(25分) ·必須是本期提出的;

·在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等;

·能更高層考慮問題(即超出本職工作範圍)可考慮加分，提倡全域性意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。 (2)可實施性(20分)

·最好能體現實際價值，能產生經濟效益; ·不能實施，但非常有創意也可以參加提案;

·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬於同一部屬內)，應考慮實施難度。 (3)實施效果(35分)

·根據投入產出的經濟性原則計算改善效果;

·改善效果要有資料說明，具有可操作性和衡量性;

·品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)

·改善方法可否運用於其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開，若可以，則依水平展開範圍進行評定;

·改善後提案方法可否實施標準化。 3.5.2改善提案的評審標準

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動; ·改善提案據提案工作內容實行分類表彰和獎勵：

·根據評審分類確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵;

·所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動;

·改善提案(提案件數、提案質量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉升、外派培訓掛鉤;

·所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。 3.7改善提案的保管：

最終評審後的改善提案由IE部門完整儲存，儲存期為兩年。 4.改善提案專用填寫紙

備註：團體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。 最終得分=初審平均得分×0.4+複審平均得分×0.6

公司改善提案範文篇2

為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢?企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，“假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢”?這位董事長聽後嚴肅地說，“員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員工……”由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成“老闆天天忙基層，員工天天談戰略”的滑稽局面。

筆者曾經擔任深圳市一家臺資傢俱製造型企業的諮詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的“合理化”隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，“合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢?”這幾位經理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門”。筆者笑著問他們，“那麼你們企業的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”?“什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是„滅火‟，哪裡„起火‟他們就在哪裡„滅火‟……”

後來，筆者向這家企業的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法，並向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業內部建立了規範的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發表會，在企業內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節約砂紙的提案，一年內便能為公司節約100多萬人民幣的材料成本。

這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話“企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因為這種向改善

要效益的精神，使得這家企業在傢俱行業反 傾銷 嚴重不景氣的20xx年，贏得了生存和發展。

日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會建立積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。

公司改善提案範文篇3

提案改善案例 亮點一：某產品總裝節拍化生產

所屬五分公司利用現場5S、標準化作業等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、資訊流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反覆三輪次時間測定和作業平衡分析，對主要的瓶頸工序進行U型化裝配佈局改造、工序作業效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節拍化組織生產的能力。

為確保總裝節拍化生產穩定執行，同步開展生產異常快速反應系統建設，該系統主要包括相應管理流程、制度和安東系統，通過生產異常處理流程、異常反饋程式、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現了生產異常處置制度化、規範化、資訊化，達到了總裝節拍化生產異常處置快速反應。

同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩衝，對不均衡生產導致生產現場在製品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統，提高庫管水平。建立線邊存量規則，採用拉動式後補充混載物流配送方式，線邊在製品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點二：“百千萬”精益人才培育工程

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想匯入學習期的骨幹工程，擬分三年逐步培養100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨幹、10000名執行精益生產的員工，按推行、踐行、執行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發、5S及目視化、精益班組管理等9大模組，其中體驗模組教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。 此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。

亮點三：降本增效精細管理見“真金”

在深入推進“三化”和管理提升活動中，公司結合實際圍繞降本增效、精細管理這條主線，以公司年初獲取“真金白銀”1億元為工作目標，選取了25個降本專案在全公司開展降本增效專項工程。通過成立精幹的降本增效工作機構，預算500萬獎勵資金科學制訂考核驗證辦法和衡量標準，建立聯合財務、審計共同認定成效的機制和定期不間斷總結通報、亮點經驗介紹、督促檢查等機制，充分調動各個方面積極性狠抓降本增效，取得了明顯成效

亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程

“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入區後停滯1天以上必須流動。

公司在機加、裝配生產單位精益示範區推行“1+1”物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加註問題，建立物流執行規則，提升轉運效率，同時，要簡化現場環境，提升現場管理水平。

通過控制、引導、激發班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現在製品的有序、合理流動,示範區在製品存量下降24.97%，減少在製品資金佔用1480萬，從而降低公司生產經營成本效果明顯。

亮點五：現場5S日清管理及標準化

公司以建立現場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現場5S日清管理體系，同時，大力推行現場管理制度標準化工作，先後編制並下發了《集團公司現場管理目視化工作手冊》、《現場改善100例》、《現場管理百例問題圖解》、《現場工位器具配置手冊》、《現場管理員工應知應會》等一系列現場管理標準化檔案，取得了明顯工作效果，現在，示範區物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。

亮點六：精益班組建設和合理化建議活動

精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養精益班組長兩項工作展開，通過在示範區建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。 同時，藉助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發員工參與精益改善的熱情，累計徵集合理化建議提案17028條，採納17655條，實際節創效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。

亮點七：裝置故障維修管理資訊平臺建設

針對裝置報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題，自主開發和應用裝置資訊管理系統，建立裝置“病歷”檔案制度，建立公司級數控裝置故障維修檔案和分子公司裝置故障維修管理資訊平臺，實現裝置報修資訊流轉網路化及裝置故障維修資源共享。 到目前為止，公司裝置維修中心共建立精密數控裝置病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數控裝置，積累大量準確、真實的維修經驗和資料，實現了裝置維修經驗數字化管理與資源共享，單臺裝置故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司裝置資訊平臺建設也取得初步成效。

此外，一機集團大成裝備公司在製品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、巨集遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監控管理系統、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優化工藝引數和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

創意提案改善制度

目 的

第一條 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法，創意提案改善制度。

範 圍

第二條 提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、製造方法、生產程式、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關機器裝置、維護保養的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。

(四)新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業安全，預防災害發生等。

第三條 提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：

(一)攻擊團體或個人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被採用過的提案內容相同者。

(四)與專利法牴觸者。

提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每週六開箱一次。

審 查

第五條 審查組織

(一)各廠成立"提案審查小組"由有關主管組成。

(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行祕書，管理制度《創意提案改善制度》。 第六條 審查程式

(一)各提案表均須先經各廠提案"審查小組"初審並經評分通過後，(評分表如附表3.7.2)始可彙報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經送委員會)

(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。

第七條 審查準則

(一)提案審查專案及配合

1.動機20%

2.創造性15%

3.可行性25%

4.回收期投資30%

5.應用範圍10%

(二)成果審查專案及配合

1.動機15%

2.創造性20%

3.努力程度15%

4.投資收回期25%

5.同效益25%

處 理

第八條 採用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。

第九條 不採用的提案：將原件發還原提案人。

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。

第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定後，轉呈各廠"提案審查小組"經三個月的考核，並予評分後(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡採用者發給1200～6000元的提案獎金，未採用者發給50元的獎金。

第十三條 成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條 特殊獎勵：提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發xx0～100000元的獎金。

第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金xx元

附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

第十七條 本辦法經呈董事長核定後，公佈實施，修改時亦同。

改善提案管理制度

第一條 總則

改善提案建議制度屬於“個人導向”改善活動的一種，它的功能著重在於激勵員工參與到企業的建設發展中來。

同時為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。

第二條 工作細則

一、根據部門職責的劃分，改善工作應有所屬的管理部門;

二、改善工作的管理部門負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發動工

作，在公司內廣泛地宣傳並營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案，整理、彙總改進提案中的資訊;組織相關人員對改進提案進行分析、評價，彙總改進措施;協調各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關資料的歸檔;改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項可實施提案改善方案(生

產管理部按班組，每班組每月至少提出一項可實施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績效考核之係數指標，需各部門認真貫徹執行。

四、改善工作的管理部門應組織確認改善提案評選小組，在小組成員發生變化時，應立

即重新確認改善提案評選小組成員。

第三條 提案內容及細則

一、可受理提案專案範圍：

1、控制、節約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等;

2、對公司採購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創新建議等;

3、作業流程的改進及簡化作業等;

4、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善;

5、裝置保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善;

6、對於質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善;

7、減少或預防浪費的方法;

8、對不良行為的舉報及有利於公司發展的各項建議。

9、公司急需解決的難題;

10、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

二、提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：

1、攻擊團體或個人的提案。

2、訴苦或要求改善待遇者。

3、與曾被提出或被採用過的提案內容相同或相似者。

4、與專利法牴觸者。

第四條提案申請、稽核程式

一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，並附詳細實施方案，經部門主管評審後交

改善管理小組，口頭申報無效(提案人需認真填寫“改善主題”、“提交時間”、“提

交人”、“現狀”和“改善措施”);

二、部門負責人在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優先

順序等綜合因素進行初步評定稽核，確認提案可達到的“預期效果”;

三、改善管理小組稽核後，安排實施提案的部門。

四、改善工作的管理部門將《提案改善申報單》存檔;提案實施如需較大經費投入，

可呈報總經理辦公會審議核定;

五、提案稽核結果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被採納通過，改

善工作的管理部門還應註明原因並通知提案人。

六、公司綜合管理部對比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。

第五條提案評審依據

一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料

說話;

二、提案要有把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

三、提案要有解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體

的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它

是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

第六條提案效果的評估、鑑定

一、提案採納實施後，由實施部門記錄效果評估報告所需的資料、圖表等資料，交改

善工作的管理部門。

二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料後一週時間內，會同實施部門負責人及

改善管理小組組成評審組，評審組根據該專案創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵與實施辦法。

第七條改善效果獎勵方案：

一、在一年內提出並被採納改善最多的員工或經濟效益較大的，經年終評優授予“改善

之星”稱號並給與適當的獎勵。

二、能給公司帶來經濟效益或降低成本的，按改善實施後一個月內節約總金額的8%-20%

進行獎勵。對於改善提出人和實施人獎勵金額按照4:6的比例進行分配。

三、對於一些不產生直接經濟效益的改善張貼表彰信，並按照20元/條給予獎勵。

四、對於未被採納的改善給予提案人通報表揚，但涉及本規定第二條提案內容及細則的

內容，不予以獎勵。

五、未按時間節點完成改善內容的，且無特殊理由的，給予實施人5元/天的處罰，對

於改善實施人所在部門的負責人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況)

第八條本規定自下發之日起執行。