專案經理崗位說明書（精選17篇）

專案經理崗位說明書（精選17篇）

專案經理崗位說明書 篇1

1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。

2.專案經理是公司在該工程專案的代理人，代表公司對工程專案全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該專案中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持專案盈虧分析。

6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好專案的基礎管理工作，保證各檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

專案經理崗位說明書 篇2

一、專案經理的12條規則

1、弄清專案經理所面臨的問題、機會和期望。

2、明白專案團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標。

4、意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢。

5、意識到專案經理必須精於領導，但是你應當靈活機動。

6、明白判斷專案成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。

7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。

8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。

9、經常做一些“如果——那麼”的假設，避免安於專案現狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了專案的目標。

11、有效地利用好時間。

12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。

二、專案經理的職責

1、計劃

2、組織

3、控制

三、專案經理的技能

1、領導能力

2、人員開發能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養專案經理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經驗

2、尋求別人的反應

3、自我批評總結，改正錯誤

4、與一些具有你想學習的技能的專案經理進行探討

5、參加培訓專案

6、參加組織團體

7、閱讀文章、雜誌

8、參加自願的活動

專案經理崗位說明書 篇3

1、 根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現。

2、 負責安裝部ISO9000體系的建設，過程管理和複審認證。

3、 負責電梯安裝的管理和指導。

4、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業務和工作的考核和指導。

5、 負責管轄區域安裝費的回收。

6、 負責安裝現場的安全管理、環境管理、現場監督。

7、 負責安裝、除錯現場缺、漏件的確認和補、換件。

8、 負責電梯安裝計劃的收集和整理。

9、 負責辦理安裝現場的開工手續和交工驗收事宜。

10、負責與政府相關部門和行業管理部門的聯絡。

11、負責安裝現場除錯人員的派遣和維修保養現場的技術支援服務。

12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和佔領市場。

13、負責處理安裝、維修保養現場的技術疑難問題。

專案經理崗位說明書 篇4

1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析

2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務

3.負責確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作

4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心程式碼的編制

5.定專案開發計劃文件，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文件的完整和規範，配合技術總監進行專案的質量控制和人員培訓。

6.監督產生專案進展各階段的文件

7.完成公司的交代的其他工作

專案經理崗位說明書 篇5

(一)工作職責

1、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個專案各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好專案工程的成本核算，盤活資金使用，稽核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程專案正常進行;

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本;

8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;

12、完成領導交辦的其他工作任務;

(二)考核指標

1、每週例會、每天工作早會制度執行率100%;

2、施工進度計劃完成率90%以上;

3、工程質量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。

6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。

(三)工作職權

1、經授權組建工程專案部，對專案部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;

2、主持專案部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;

3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯絡、稽核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;

4、在材料採購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;

5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有稽核、審批權;

6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關係。

7、對工程專案部內部的人員、機械、裝置、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。

專案經理崗位說明書 篇6

負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持專案部工作。

2、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

10、負責對本專案工程完工後的工作總結。

專案經理崗位說明書 篇7

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責專案的整體運作和管理

(1)專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。

(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。

(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

(9)對施工組織設計的調整及修改進行稽核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設施的搭建。

(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監理規劃》進行評審。

(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協調會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

(24)按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。

(25)組織制定質量監督計劃。

(26)依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。

(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行稽核。

(28)對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。

專案經理崗位說明書 篇8

1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟體)執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。

3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。

4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. ERP 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 ERP 系統專案的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利執行。

6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

專案經理崗位說明書 篇9

1、認真執行黨和國家有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。(受經理委託，主持經理部的日常工作)對施工專案的工期、質量、效益、安全、三優文明負全責。

2、在上級授權範圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現場文明施工實行全面監督管理，並組織考核驗收。

3、嚴格執行國家有關技術規範和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施並組織實施。

4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工範圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。

5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的規範性管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。

6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關係。解決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。

7、完成上級交辦的其它工作。

專案經理崗位說明書 篇10

物業專案經理崗位職責

1、主持日常管理工作。根據各時期的實際狀況，提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施。

2、對公司和業主雙方負責和彙報工作，按時向公司和業主提交工作計劃和小結，聽取業主的意見和要求，並在規定期限內落實執行。

3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，佈置工作任務，協調員工關係，就專案物業管理執行中的問題提出解決方案。若發生重大事件或超出崗位職責許可權的應立即向公司和業主彙報。

4、進行巡視，對裝置執行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環節，發現問題及時解決。

5、發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執行。對發生的緊急事件應在事後組織相關責任人員總結、學習，分析原因並寫出報告向公司和業主彙報。

6、每月組織一次對機電裝置、建築物、公共設施和環境等方面的綜合性檢查，及時解決發現的問題，或書面通知有關員工，要求整改。

7、監管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。

8、統一協調各員工的工作，並檢查其工作狀況和落實情況。

9、負責對分包合同相應條款的稽核、修改，並對員工的工作情況進行監督、檢查、評定。

10、負責參與、組織每季的物業管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。

11、負責外部的溝通和聯絡，及時處理投訴，並向當事人通報處理意見和結果。

專案經理崗位說明書 篇11

1、 專案經理為整個專案的第一責任人。

2、 專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

3、 專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現 並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。

4、 負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實 際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

5、 根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。

6、 可根據需要調配組內人員等資源。

7、 有權對專案組成員提出獎懲建議。

8、 專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。

9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。

10、組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。

11、負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。 開發小組會議每週至少舉行一次 (可與項 目例會合並) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

12、負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。

13、負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。

14、所需提交文件： 立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。

專案經理崗位說明書 篇12

1、參與重大專案的合同或標書的評審;

2、編制新增專案的物業管理方案;

3、參與新接管專案的驗收工作;

4、組織本部門員工的專業技能培訓;

5、自我監督與質量體系有關的程式操作,發現不合格時,及時採取糾正措施及適當的預防措施;

6、制定各專項規章制度,對本部門員工工作業績予以評審;

7、負責所屬專案的物業管理的日常工作,並對部門員工進行業務指導;

8、檢查監督各項業務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況並向上級報告;

9、與政府有關部門聯絡,瞭解行業最新規定;

10、推廣新的有效的管理方法,並總結分析,提出合理的建議。

專案經理崗位說明書 篇13

1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。

2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

專案經理崗位說明書 篇14

1、工程專案經理是公司工程管理的核心崗位，專案經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安 全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料 商、傢俱廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程專案經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、專案經理工作流程，為客戶提供優質的服務。

3、工程專案經理應在現場交底時，向客戶遞交專案經理承諾書。同時向客戶詳細介紹專案經理工作職責、工作方式、工作範圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

4、 專案經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，專案經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關 問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關係，按照施工工期按時完成工程，並在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證 工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格後，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格後，督促客戶交付終期結算款，並填寫《調查表》、《保修單》，根據客 戶結論和施工真實情況，與專案經理績效考核掛勾。

專案經理崗位說明書 篇15

1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟體)執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。

3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。

4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. ERP 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 ERP 系統專案的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利執行。

6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

專案經理崗位說明書 篇16

1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。

2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

專案經理崗位說明書 篇17

1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析

2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務

3.負責確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作

4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心程式碼的編制

5.定專案開發計劃文件，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文件的完整和規範，配合技術總監進行專案的質量控制和人員培訓。

6.監督產生專案進展各階段的文件

7.完成公司的交代的其他工作