專案經理崗位職責最新（精選13篇）

專案經理崗位職責最新 篇1

一、在總經理和總工領導下，負責專案部全面工作。

二、對開發建設專案從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

三、落實專案開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。

四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作範圍的各種手續。

五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

六、組織編制專案施工總體設計，制定工程總體進度計劃。

七、組建工程專案班子，對工程專案班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

八、稽核監理規劃，滿足工程監理需要。考核專案監理人員的日常工作及出勤情況。

九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。

十、稽核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定後下發實施。

十一、負責專案工程停水、停電、臨時用工等簽證的稽核確認。

十二、參加個專案部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

十三、負責組織工程專案的竣工驗收和竣工專案的移交工作。

十四、按時完成領導交辦的其它工作。

專案經理崗位職責最新 篇2

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責專案的整體運作和管理

(1)專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。

(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。

(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

(9)對施工組織設計的調整及修改進行稽核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設施的搭建。

(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監理規劃》進行評審。

(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協調會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

(24)按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。

(25)組織制定質量監督計劃。

(26)依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。

(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行稽核。

(28)對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。

專案經理崗位職責最新 篇3

1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟體)執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。

3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。

4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. ERP 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 ERP 系統專案的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利執行。

6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

專案經理崗位職責最新 篇4

it專案經理崗位職責範文

1、 專案經理為整個專案的第一責任人。

2、 專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

3、 專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現 並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。

4、 負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實 際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

5、 根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。

6、 可根據需要調配組內人員等資源。

7、 有權對專案組成員提出獎懲建議。

8、 專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。

9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。

10、組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。

11、負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。 開發小組會議每週至少舉行一次 (可與項 目例會合並) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

12、負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。

13、負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。

14、所需提交文件： 立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。

專案經理崗位職責最新 篇5

1 代表公司負責具體某個施工工程專案管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2 專案經理是本專案施工安全、質量第一責任人，對本專案施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成專案預定的目標和各項經濟技術指標;

4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工專案的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具裝置、資金等生產要素的使用計劃，並組織實施;

6制定專案管理機構設定方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、許可權和專案管理的各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兌現;

7 建立高效率的通訊指揮系統，協調專案部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;

8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9 建立健全專案成本核算體系和成本核算制度，強化專案的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制專案的各項開支;

10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

12 對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機械裝置事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。

17 抓好工程專案預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19 協助公司進行對專案部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

專案經理崗位職責最新 篇6

1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟體)執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。

3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。

4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. ERP 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 ERP 系統專案的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利執行。

6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

專案經理崗位職責最新 篇7

1、參與重大專案的合同或標書的評審;

2、編制新增專案的物業管理方案;

3、參與新接管專案的驗收工作;

4、組織本部門員工的專業技能培訓;

5、自我監督與質量體系有關的程式操作,發現不合格時,及時採取糾正措施及適當的預防措施;

6、制定各專項規章制度,對本部門員工工作業績予以評審;

7、負責所屬專案的物業管理的日常工作,並對部門員工進行業務指導;

8、檢查監督各項業務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況並向上級報告;

9、與政府有關部門聯絡,瞭解行業最新規定;

10、推廣新的有效的管理方法,並總結分析,提出合理的建議。

專案經理崗位職責最新 篇8

1.專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

3.在公司的領導下，組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。

4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.組織和管理進入專案工地的人力、物力和機械裝置的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

9.專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

專案經理崗位職責最新 篇9

1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析

2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務

3.負責確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作

4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心程式碼的編制

5.定專案開發計劃文件，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文件的完整和規範，配合技術總監進行專案的質量控制和人員培訓。

6.監督產生專案進展各階段的文件

7.完成公司的交代的其他工作

專案經理崗位職責最新 篇10

建立團隊，創造團隊協作氛圍,激勵和鼓舞團隊; 保證所有的專案需求都被定義，並能一直分解到最低一級; 領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變; 保證專案的可見性技術到位，並行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。

專案經理崗位職責最新 篇11

1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。

2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

專案經理崗位職責最新 篇12

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持專案部工作。

2、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

10、負責對本專案工程完工後的工作總結。

專案經理崗位職責最新 篇13

1、認真執行黨和國家有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。(受經理委託，主持經理部的日常工作)對施工專案的工期、質量、效益、安全、三優文明負全責。

2、在上級授權範圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現場文明施工實行全面監督管理，並組織考核驗收。

3、嚴格執行國家有關技術規範和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施並組織實施。

4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工範圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。

5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的規範性管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。

6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關係。解決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。

7、完成上級交辦的其它工作。