公司發展史（通用5篇）

公司發展史 篇1

一、蘋果公司的誕生

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，生母是一名年輕的未婚在校研究生，出生不久，生母就將他送給別人收養，養父母是典型的藍領工人，雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮、肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。當時，喬布斯就生活在著名的矽谷附近，鄰居都是矽谷元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的

在上國中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲相遇，沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣，兩個人一見如故。1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的裡德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多，於是他回到矽谷參加了沃茲創立的自制電腦俱樂部，兩年後，也就是1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫裡辦起了蘋果公司，從此揭開了蘋果公司傳奇般的創業史。

二、蘋果公司的發展史

1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單，在後來被命名為Apple I。當時大多數的電腦沒有顯示器，Apple I卻以電視作為顯示器。儘管Apple I的設計相當簡單，但它仍然是一件傑作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽，最終Apple I一共生產了200部。

1977年，蘋果公司推出Apple II，價格為 1298 美元，成為了人類歷史上第一臺個人電腦。Apple II 採用與鍵盤整合的橫躺式主機，擁有效能優秀的電源供應架構，以及最大16種色彩的顯示機能，畫面解像度為280×192。雖然中央處理器依然是6502，但是系統記憶體已經提升至 12KB。Apple II 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構，使個人計算機不再是啞巴!Apple II 型在80年代已售出數百萬部，還擁有多種改良型號，包括蘋果 IIe 和 IIgs 等。此兩種計算機一直到 90 年代末期，仍然可以在許多學校裡發現蹤影，成為個人計算機的代表作。

1980年，Apple III型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

1981年蘋果公司推出以CEO史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦Apple Lisa,這是全球首款將圖形使用者介面和滑鼠結合起來的個人電腦。但由於售價高達1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產品之一。

1984年1月24日，Apple Macintosh釋出，該電腦配有全新的具有革命性的作業系統，成為計算機工業發展史上的一個里程碑，Mac電腦已經推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勳章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後卻是強烈的危機，由於喬布斯堅持蘋果電腦軟體與硬體的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯。

1985年4月經由蘋果公司董事會決議撤銷了喬布斯的經營大權，喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位。喬布斯離開後，蘋果公司並未改變公司的經營策略，仍然堅持軟體與硬體的捆綁銷售，同時由於蘋果漠視合作伙伴，在新系統開發上市之前並不給予合作伙伴相容性技術上的支援，從而將可能的合作伙伴全部

趕走，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發展自己的系統，不久，windows95系統誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈，幾乎處於崩潰的邊緣。

而喬布斯在離開蘋果公司後，隨即創辦一家名為Ne_t的軟體開發公司，不久，該公司成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》取得巨大成功，1997年8月，蘋果宣佈收購Ne_t公司，喬布斯由此重新回到了蘋果，並開始重新執掌公司。

1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產品iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身的電腦重新定義了個人電腦的外貌，並迅速成為一種時尚象徵。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預定了iMac，而在之後3年內，它一共售出了500萬臺。然而其中一個祕密是：這款利潤率達到23%的產品，在其誘人的外殼之內，所有配置都與此前一代蘋果電腦幾乎一樣! 這是一次工業設計的巨大勝利!iMac的推出，標誌著蘋果公司開始走上振興之路。

1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”稱號，併名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

1999年，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到使用者的熱烈歡迎。

1999年7月，蘋果公司推出外形藍黃相間的膝上型電腦ibook，iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校使用者設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

20__年3月,蘋果計算機的新一代作業系統 MacOS_ 推出，該系統基於動作穩定、效能強大的 UNI_ 系統架構進行全面改革，大量使用了喬布斯在 Ne_t公司所獲得的技術與經驗， MacOS_的系統穩定性、高處理速度及華麗介面等因素，都成為蘋果進行市場宣傳的重點所在。

20__年，蘋果公司開通了網路音樂服務iTunes網上商店。到20__年時，iTunes音樂商店可供下載的歌曲數量已達500萬首，電視劇和電影數量分別為350部和400部，目前iTunes已成為全球最為熱門的網路音樂商店之一。

20__年蘋果公司推出iTunes之後，開始著手研發與之相配的行動式儲存器隨身聽ipod，工程師託尼?法戴爾被任命為研發小組的組長，他的任務是在聖誕節前，生產一款轟動性產品，並被授權可以呼叫包括喬布斯在內的任何蘋果員工。全球營銷副總裁菲爾?希勒率先提出應該用轉盤操作，由此加快選單操作。而設計天才艾韋則負責外觀設計：“從一開始我們就想要一個看起來無比自然、無比合理又無比簡單的產品，讓你根本不覺得它是設計出來的”。於是有了後來的風格極簡、純白的iPod，在充斥著各種顏色的數字家電市場，它完全與眾不同：“它是無色的，但是是一種大膽到令人震驚的無色。” 僅用了9個月時間，iPod即告完成。20__年10月iPod釋出時，399美元的價格讓評論界難以看好其前景。剛剛開始iPod銷量並不理想，20__年，它只售出10萬臺。再一次，蘋果公司的天才CEO喬布斯展現了自己魔術師般的才能，他用兩個手術改變了iPod的命運：小手術是，一改以往蘋果產品與windows不相容的特性，讓PC使用者也可以直接使用iPod;大手術是，將iTunes從一個單機版音樂軟體變為一個網路音樂銷售平臺。 與PC的相容以及iTunes的拉動，讓iPod

先抑後揚：它在隨後兩年內銷量超過1000萬臺，“21世紀的隨身聽”之名終於確立起來。它做到了隨身聽所不曾做到的：超越電子產品的範疇，iPod成了一種符號、一個寵物以及身份表徵。

20__年底推出的iPod mini擁有5款顏色，儲存量為4G的iPod mini價格為249美元，比此前的10G的iPod價格降低了150美元。

為了擴大市場，讓更多的人成為iPod的使用者，而又不讓iPod的高貴形象受損,於是，蘋果公司再度進行了創新。調查表明：隨意播放功能(shuffle)深受iPod使用者喜歡：“隨意播放讓你不知道什麼將出現，但你知道那是你喜歡的。”因此，用來找歌的顯示屏並非必須，功能鍵也可以被簡化為只有六個——播放、暫停、下一首、上一首、聲音提高、聲音減小。iPod shuffle因此誕生。

之後，蘋果公司不斷推出ipod的新款型，收穫巨大成功，成為各大廠家效仿的物件，歷代iPod系列的造型也對現代影音MP3MP4影響巨大，現在，ipod的市場佔有率為73.4%，成為了業界不可撼動的一哥。

蘋果公司之後推出的ipod系列：

20__年夏季，美國乃至全球最關注的並不是好萊塢大片，而是蘋果推出的iPhone智慧手機。該產品提供音樂播放、電子郵件收發、網際網路接入等功能。20__年7月，蘋果又推出了3G版iPhone。在2G版和3G版iPhone首發期間，全球各國都出現了消費者提前數天排隊購買現象，而在iphone3和iphone4推出之前，任何關於iphone的訊息都成為大家關注的焦點，iphone手機成為了全球關注度最高的一款手機。

20__年4月3日，蘋果公司推出ipad系列產品，蘋果iPad的問世再次引發了全球的關注。iPad不僅將平板電腦製造及普及應用推向了高潮，也讓眾多二三線廠商及山寨裝置廠商垂涎三尺,這就是創新者的力量。從純技術角度來看，iPad的功能是非常豐富的：9.7英寸彩色觸控式螢幕，支援無線上網和藍芽功能，還可以選擇3G功能。使用者通過手指點觸螢幕便可上網瀏覽網頁、收發郵件、繪製圖表等等。削開“蘋果”的皮，可以看出整合創新才是

iPad的靈魂。iPad相容所有AppStore上的應用程式，開發者可利用iPhoneSDK開發iPad程式，讓自己的應用程式更加適合iPad的高解析度。除了iTunesStore、AppStore外，iPad還將擁有iBookStore。從iBookStore使用者可以下載到種類豐富的電子書，並且還可以獲得非常好的使用者體驗。同時，全新制作的iWork也令iPad擁有良好的辦公功能。

三、關於蘋果公司成功的思考

20__年5月26日，蘋果公司的市值正式超越了微軟，成為全球市值最高的高科技企業，同時也成為美國僅次於美孚的第二大公司。蘋果，連同它的產品以及領導者，正成為人人效仿的物件：戴爾想做個人電腦界的蘋果，汽車共享公司Zip car也發誓成為該業界的蘋果，甚至連喜劇演員比爾·馬赫都開玩笑說，喬布斯當總統的話，美國政府會更高效。

iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智慧手機概念，iPad則讓平板電腦成為一種潮流。過去10年來，蘋果的每個產品都是革命性的。這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以倖存的小公司，如今也超過微軟成為全球市值最高的科技企業。蘋果為什會成功?我認為，蘋果能夠取得成功，原因有以下三個方面：

(一)獨特的企業理念

1、追求實用

自從蘋果公司成立之日起，有關蘋果思想封閉的批評就不絕於耳，但蘋果對這些批評毫不在意，它重視的只有兩個——推出好的產品和帶來更好的使用者體驗。蘋果就像是一家注重結果的企業，而非教條主義的大學哲學教授。蘋果提供了一種簡便且充滿樂趣的方式，讓使用者可以找到更可靠、更有用、質量更高的內容充實手機和電腦，這才是實實在在的吸引力,也是蘋果唯一看重的哲學。

2、追求簡約

蘋果公司有很多的設計都很漂亮，有的也很實用，但都有一個致命的缺點，即產品擁有過多的功能，這顯然不是蘋果的設計風格，因為蘋果追求的從來都是簡約。在蘋果，喬布斯主要的一項工作就是駁回一切複雜的設計。“他就像個過濾器。”前Mac工程師赫茲菲爾德說。每天，會有大量的新產品點子以及已有產品的革新理念呈現在喬布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。喬布斯之所以說“不”，並不僅僅是因為他厭惡複雜的事物。蘋果產品的利潤率一直很高，對新產品、新功能說“不”，可以維持較低的生產成本，去掉某些功能也有利於為產品的下一代造勢。“省略某些功能的最大好處是，消費者會對它們變得更加渴望，當你在新版本中滿足了某些要求，甚至能讓他們更快樂。”前蘋果工程師裡德說。

3、絕對領導核心

現在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著， 蘋果卻完全不同，在這裡，百分之百的產品設想都來源於少數的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個人理念。事實上，喬布斯可以算作蘋果每項重要產品的實際策劃人和執行者。他每週都要會見一次下面的開發人員，推動他們將自己的創意發揮到極致。但也正是這種做法讓喬布斯和他的團隊知道自己究竟想要什麼。像谷歌這種分散化企業，每年可以推出數十款新品，但成功的機率卻很小。相反，像蘋果公司擁有這樣強大的領導團隊，就可以保證明確的開發方向。

4、堅定走自己的路

儘管對手林立，蘋果一直都在按照自己的節奏發展，產品釋出計劃也完全圍繞著自己的戰略和目標穩步推進。蘋果之所以能夠做到這一點，部分原因在於喬布斯的顯赫地位。美國CEO的平均任期不到6年，現在還在往下滑，許多CEO甚至只幹了幾個月就被解僱。只有喬布斯永遠不會被解僱，所以他才會無拘無束地制訂長期發展計劃，以實現蘋果的高標準，並

獲取豐厚的利潤。蘋果專注長遠目標的能力和決心是其最大優點。該公司有自己的計劃，目前正朝著正確的方向前進，這將進一步激發蘋果的信心和抱負。 (二)蘋果的“果心”——CEO斯蒂夫·喬布斯

蘋果成功的祕訣不僅在於蘋果公司的獨特理念，更在於蘋果的那顆“果心”——斯蒂夫·喬布斯。喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。讓“蘋果”成為世界上獨一無二的蘋果。喬布斯的祕密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產品”俱樂部的一員。

喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry， Stay Foolish.(求知若渴，大智若愚)每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標誌。波士頓諮詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。

在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數量更加重要。”喬布斯相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。

而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議，還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又經常放手而不參與。喬布斯以使用者個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。

三、成功的商業模式

1、在準確把握消費趨勢的前提下，站在市場前面引導市場，通過持續的技術創新使自己始終處於行業領先地位。在蘋果公司近十年來所推出的產品中，iMac，iPod，iPhone等無不如此，其簡潔時尚的外形、實用的功能、便利的操作，令人耳目一新。這些高價值的溢價產

品給蘋果帶來的是令同行垂涎的超額利潤。20__年世界十大個人電腦製造商的收入和營運利潤中，儘管蘋果公司的收入只佔行業總收入的7%，但其營運利潤卻高達整個行業的35%。反觀作為製造業大國的中國，眾多企業缺乏自己的核心技術，也缺乏市場引導能力。低層次的競爭致使我國企業間同質化嚴重、價格戰慘烈，過低的利潤率致使自己的生存環境變得越來越惡劣。

2、不循規蹈矩，敢於挑戰傳統習慣思維。蘋果公司推出的產品形成一個封閉的體系，封閉的體系雖然會使開發成本增加，但同樣帶來系統穩定性的優勢，進一步增強對客戶的黏性。同時也意味著蘋果公司出售的每件產品今後會為蘋果帶來更多收入。有人為此打了個比方：水果吃了就沒了，不吃還會爛掉，而一首美妙的歌曲可以世代相傳，可以變奏，可以填新詞。蘋果公司自己生產iPad微處理器晶片、自己開發作業系統，打破30多年來電腦業的傳統，由不同企業生產不同產品，相互協助最終形成一臺PC的模式。它的環環相扣的設計和生產過程讓競爭對手很難做出與它匹敵的產品。

3、“蘋果”的聰明和可怕，不僅在於它超前的技術設計理念，而且在於它對全球範圍內產業鏈的充分利用和有效整合。產業鏈本質上是社會分工的體現，對產業鏈的利用就是對社會分工網路的利用。

蘋果的成功告訴我們，面對技術進步和需求複雜化帶來的產品和產業的融合，需要創新與突破，不斷培育自身的核心競爭力，才是企業在激烈競爭中能夠脫穎而出的不二法門。不斷的技術創新、管理創新和充分利用產業鏈是企業的王者之道。

公司發展史 篇2

索尼公司是世界上民用和專業視聽產品、遊戲產品、通訊產品和資訊科技等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及線上業務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬頻娛樂公司。公司在截止到20__年3月31日結束的20__財年中的合併銷售額達703億美元。 在公司發展的60多年時間裡，作為一傢俱有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力於以優秀的產品和服務，幫助人們實現享受更高品質娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分/子公司和工廠;集團70%的銷售來自於日本以外的其他市場;數以億計的索尼使用者遍佈世界各地。

索尼在中國

以“全球本土化”的運營策略為目標，索尼於1996年10月在北京設立了統一管理和協調在華業務活動的全資子公司——索尼(中國)有限公司，旨在從事中國國內電子資訊行業的投資，產品市場推廣，顧客售後服務聯絡，並針對索尼在中國的各所屬企業進行巨集觀管理及廣泛的業務支援。 近年來，索尼集團把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重。

截止20__年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總人數達34,500名。索尼(中國)有限公司將充分利用集團總部的資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平臺，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。 “植根中國、長遠發展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨。在中國發展各項業務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術、環保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經向中國的公益事業投入了數千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術貢獻社會的發展理念，索尼將繼續為成為優秀的企業公民而不懈努力，為促進中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。

索尼大事記：

1946 年 5 月 資金為 19 萬日元的東京通訊工業株式會社(索尼前身)在東京都中央區日本橋設立;

1950 年 7 月 日本第一代磁帶錄音機“ G 型”機上市;

1955 年 8 月 日本第一代電晶體收音機“ TR - 55 ”上市;

1958 年 1 月 公司更名為 Sony 公司(索尼公司);

1960 年 2 月 在美國成立索尼公司美國分公司;

1960 年 5 月 世界第一代電晶體電視機“ TV8 - 301 ”上市;

1963 年 7 月 世界第一代電晶體小型磁帶錄音機“ PV - 100 ”上市; 1965 年 8 月 世界第一代家用磁帶錄影機“ CV - 200 ”上市

1968 年 3 月 與美國哥倫比亞廣播公司合資(索尼公司出資 50% )成立 CBS ? 索尼唱片公司;

1968 年 10 月 世界第一代單槍三束彩色映象管“特麗瓏”彩色電視機“ KV - 1310 ”上市;

1979 年 7 月 世界第一代立體聲隨身聽“ WALKMAN ”( TPS - L2 )上市; 1982 年 10 月 世界第一代 CD 播放機“ CDP - 101 ”上市;

1982 年 11 月 廣播電視用 1/2 英寸攝錄一體型磁帶錄影機“ BETACAM ”( BVW - 1 )上市;

1985 年 1 月 世界第一代攝錄一體型 8 毫米錄影機“ CCD - V8 ”上市; 1988 年 1 月 購買美國哥倫比亞廣播公司唱片公司( 1991 年 1 月更名為索尼音樂娛樂公司);

1989 年 11 月 購買美國哥倫比亞影視娛樂公司( 1991 年 8 月更名為索尼影視娛樂公司);

1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ HD 特麗瓏”彩電上市; 1991 年 10 月 世界第一代配備超級特麗瓏彩色映象管的彩電系列上市; 1992 年 11 月 世界第一代 MD 產品 "ZS-M1" 上市;

1993 年 10 月 廣播用數字分量錄影機“數字 BETACAM ”系統上市; 1993 年 11 月 索尼計算機娛樂公司成立;

1995 年 6 月 開發出新型等離子平面顯示器“ Plasmatron ”;

1995 年 9 月 Digital Handycam ， 第一代家用數字攝錄一體機“ DCR-V_1000 / DCR-V_700 ”上市;

1995 年 12 月

為新一代高密度光碟命名為“ DVD ”，並就其規格達成最終協議;

1996 年 10 月 索尼數碼相機 Cyber - shot “ DSC-F1 ”上市;

1996 年 12 月 世界第一代超級純平特麗瓏彩電“ KV-28SF5 ”上市; 1997 年 索尼膝上型電腦 VAIO 上市;

1998 年 9 月 “ Memory Stick ”記憶棒產品 “ MSA-4A/8A ”問世; 1999 年 世界第一代娛樂型機器人 AIBO 上市;

20__ 年 Sony 遊戲機 PlayStation 2 上市。

索尼公司創建於1946年。索尼的創立人之一盛田昭夫將其自傳命名為《日本製造》，他認為"日本製造"從輕蔑的用語變為一種稱讚，索尼功勞不小。在過去的50年裡，索尼已成為世界知名品牌。其獨特之處在於，索尼品牌注重強調重點發展及樹立嚴謹的形象，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛;拒絕成為其他品牌的附屬品牌。

注重企業形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業的傷害。

明確強調一個生產領域----電子。

將創新產品迅速市場化的特殊技巧。

形成了一個自由思考、非官僚的環境。

及早重視國際市場。

50年代 --- 建立索尼SONY商標，取代了公司自1946年開始使用的繁複日語商標;開發出小型電晶體收音機。

60年代 --- 通過激烈的品牌、質量和技術竟爭，在電視機行業建立世界級地位，例如，電晶體電視機和單槍三束彩色顯象管技術。

70年代 --- 連續以超過年銷售額6%的資金投入產品的研究與開發，開發出包括隨身聽和計算機3.5英寸硬碟等新型電子產品。

80年代 --- 主要投資於娛樂業，例如電影製片公司。

90年代 --- 被譽為多媒體行業的領導者;有可能發展成21世紀最具價值品牌。

SONY的由來 以發明隨身聽(Walkman)、單槍式彩色電視、8釐米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的SONY，是日本在全球創立的價值最高的品牌。 SONY創業之初有一個不太吸引人的名稱“東京通訊工業”，創辦盛田昭夫與井深大有感於RCA與AT&T這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產品品名，所以一定要令人印象深刻。

經過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文SOUNDS(表示聲音之意)還不錯,與公司產品性質相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌"陽光男孩"(Sunny Boy)影響，改成Sonny,其中也有可愛之意.但是日文發音的Sonny意思是"賠錢"，為了要適合日本文化，把第二個"n”去掉，SONY的大名終於誕生.它念起來象英文又不是英文.

選用從字典裡找不到的名字，後來證實是先見之明.一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重複的問題.

1986年，SONY在全世界的廣告促銷費用達1.88億美元。SONYR頭號競爭對手鬆下電器，在中級品使用“Panasonic”及”National”兩個牌子，在高階品使用“Technics”的品牌。類似地，東芝的高階品叫“Aure_”,三菱的高階品叫“Diatone”，其中級品則使用公司名稱。而Sony公司堅持單一品牌策略，因為SONY這四個字母就代表高品質的創新電子產品。

目標統一的品牌化程序

索尼的品牌擴充套件能力是一流的，當索尼進入一個新的行業時，它就象一個強大的空間入侵者，去佔領行業領導地位。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費品領域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴充套件力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特徵;世界級的領導地位;品牌標識和品牌形象。

成為一個世界級領導品牌

公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業文化整合為一個品牌，並不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費者將失去什麼?1946年一位公司創立者的發言表明了索尼公司建立時就確立的發展方向：

“如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結成一整體，每個成員都由內心深處渴望提高自己的技術水平，那麼這樣的組織必能產生無數的快樂和收益。”

Akil Morita，索尼公司前半個世紀的領導者，解釋了員工創造性對公司的重要性：

“日本公司成功背後的祕密是什麼?這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養公司員工的好奇心。在索尼公司內形成一個開放的，自由的和相互信任的環境，有利於產生新的創意。” 著名的福布斯雜誌指出，索尼公司的全球性遠見正致力於在多媒體產品的兩個消費終端形成世界領導能力。

“索尼公司把將資訊/娛樂節目傳播到家庭的產品和資訊/娛樂業本身合二為一，並將自己定位為這方面的領導者。無論在硬體方面和軟體方面都存在比索尼更大的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和資訊方面比索尼做得更出色。”

“僅此一個”的品牌標識

品牌標識使其設計語言視覺化，並且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加。品牌標識系統的目的是使人們的思維在任何時候，地點，產品或事件中首先回憶起索尼。用D.奧格威的話說，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內部有關建立品牌標識的某些描述如下：

索尼從開始生產電視機的第一天起，就已經設計出了商標字。當你通過索尼電視機看電視時，索尼標識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉瞬即逝的索尼電視機出現的鏡頭也不應該沒注意到。當年索尼公司非常擅長對其產品進行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個電影製片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞製片公司。

一些最佳的傳播機會來自於培養有影響力的顧客，藉助他們進行傳播，其中一個成功的事例如下：

“威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國大使希望我們能為親王在英國大使館的住處安裝索尼電視。在後來的一次招待酒會上，我認識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然後問我索尼公司是否有意在英聯邦投資設廠。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑，說：“如果有一天你們有舉到英聯邦投資，不要忘了威爾士。”後來我們選擇威爾士作為投資英聯邦的

第一站。幾年後，伊莉沙白女王對日本進行友好訪問，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事，女王聽後十分高興。

從那以後，由威爾士商務發展委員會的許多檔案可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。

隨身聽的影響力像其它單個產品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應有助於提高的全球知名度。有趣的是，市場調查預測隨身聽並沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益於索尼公司以新產品引領公眾消費時尚的經營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步於東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀。”

聯合品牌：出眾的公司+出眾的消費者

品牌形象將公司/產品的出眾標識傳遞給消費者。當他們購買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。並且在使用產品時，會使產品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實上，品牌化不斷前進的過程比這複雜得多。由於索尼具有全球知名度，並且公司能快速掌握競爭對手的創新，有時某項新產品並非由索尼公司首創(如聽說一體的手機)，但許多消費者卻認為是由索尼公司發明的。索尼致力於在它的每個市場成為領導者，表達這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，並與每個次級品牌相關聯，以品牌標識，品牌形象和世界領導地位這三個消費者導向的特徵為核心，是索尼品牌化的基本方法。

公司發展史 篇3

珠海格力電器股份有限公司

一、朱江洪

1970年有一位珠海出生長大的年輕人，從華南理工大學畢業，懷著報效祖國建設老區的一片赤誠之心，響應黨的號召，奔赴到祖國最需要的地方——成了百色礦山機械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由於自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗員，繼而以過硬的技術被任命為車間副主任，年年被評為先進。朱江洪踏實肯幹的作風、善於學習和解決問題的能力以及卓越的領導才能在那時已經顯示出來，他成了廠裡的“消防隊員”，哪兒有險往哪兒衝，先後負責過生產科、質檢科、技術科的工作。到1982年，由於管理不善，機械廠500名職工，才150萬產值，加上巨集觀調控，轉型變軌，企業瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機械廳廳長匆匆從南寧趕來，舉行民主選舉，結果朱江洪以全票當選為廠長。

經過短短五年的創業，機械廠從2種產品7種規格發展到10種產品50種規格，企業產值已經迅猛地增長到3000萬，利潤800萬，一躍成為全國同行業的第一名。

1988年元月，18年沒有回老家過春節的朱江洪，帶著一片孝心，為了風燭殘年的父母，回到珠海。

二、 珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司

1985年8月總公司(格力集團的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司。經過長時間的建廠、準備工作，於1988年元月份正式投產。但公司經營不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬元。

欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺“東芝”高階注塑機只有兩臺在轉，職工上班點完卯就溜號，公司大量重要客戶流失。

1988年5月4日，珠特總工[1988]053號文聘朱江洪任冠雄塑膠工業公司總經理。

朱總上任後把提高產品質量作為工作重點，於5月24日成立公司質控部，聘任郭文峰為質控部負責人。同時恢復裝置動力部、成立生產計劃部、市場經營部，開展了一系列的改革。

1988年底，公司領導決定要擺脫專靠來料加工的被動局面，開發以注塑件為主要附件的一系列家用電器產品為龍頭，來帶動整個企業的發展，第一個產品為組裝10寸座鐘式轉頁扇，商標名稱為“海樂”。

1989年，為正常開展業務，公司作出決策，將生產車間改為分廠，經營部人員參與到分廠，實行分廠產、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產經營由被動轉為主動。轉葉扇打開了市場，企業信譽得到了社會的承認，來料加工訂單也不斷增加，業務量擴大了。這一年開發新產品被提到重要的議事日程，公司成立了技術開發部。

1990年，由於名聲越來越大，公司長期使用的“海樂”商標被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開始探討商標的問題：都認為“海樂”是一個不錯的商標，“珠海快樂”，於是想到用這個意思的英文，再音譯為中文，作為商標。從字典上查到GLEE(快樂)這個單詞，In high glee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個商標太好了，好到在英語國家註冊會發生困難的程度，於是想到日本SONY等商標，想創造一個讀音與GLEE相似，但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到GREE，雖然在英文中沒有，而相近似的詞Great(偉大)、Greece(希臘)、Green(綠色)都不錯。

“格力(GREE)”商標就這樣誕生了，並於短短八年後被認定為“中國馳名商標”。 90年，冠雄塑膠公司在生產、經營、管理、效益上邁進了一大步，跨入了省級先進企業行列。在看樣訂貨會上顧客盈門，訂貨意向達16萬臺。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。

三年中“冠雄”奇蹟般地跳躍發展：88年減虧120萬，還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤更達400萬，一躍成為總公司第一利稅大戶。

朱總在機械廠和冠雄的成功並非偶然，從兩個事例中可以有所啟示：

1984年春節前幾天，收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發向全國的機械廠。但朱總要求銷售科長第二天一早上北京，經濟上吃虧也要籤合同供貨!西藏人很吃驚，馬上籤約。工人春節不休假加工裝置。正值隆冬，運輸困難，朱總派出五輛車經雲南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的，來回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風雪，事故不斷，工廠沒賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了中國臺灣，我廠的產品覆蓋全國!”

1988年朱總出任“冠雄”總經理時，前任領導由於各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機廠廠長把模具撤走，寧願讓一家鄉鎮小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門向電視機廠廠長道歉，說企業換人，希望對方能給一次機會，只一次!精誠所至，金石為開，對方終於受到感動，答應調一副模具過來，做做再看。拿到模具後朱總連夜組織試模，晚上10點多鐘拿出合格產品，朱總立刻扛到廠長家。廠長非常感動，大訂單從此穩定下來。

三、 海利空調器廠

經市場調查及瞭解分析國際上的家用電器發展方向，於1986年10月13日由總公司提出“關於建立珠海經濟特區冷氣工程有限公司空調器廠專案建議書”的報告。1986年12月17日珠海市計劃委員會的珠計工[1986]110號文批覆同意興建空調器廠。1987年4月6日得到了特區管委會同意開業的批覆，珠海經濟特區冷氣工程有限公司空調器廠當日正式註冊成立。1989年元月6日，鑑於原廠名過於繁瑣，特向市工商局申請企業名稱變更為“珠海海利空調器廠”。1990年底，上級集團公司為理順企業產權關係，樹立集團公司的形象，要求統一更名，珠海海利空調器廠更名為珠海格力空調器廠。

海利的發展初期同樣不順，債務沉重，最主要的問題還是質量問題，一車空調運到廈門，卸車時發現空調器銅管有一半斷裂。

四、 格力電器股份有限公司

為加快改革步伐，轉換經營機制，上級集團公司1991年3月19日辦公會議決定：根據集團公司“八五”規劃的要求，集中人力、物力加速整機產業的發展，創出名牌產品，決定將冠雄塑膠工業公司和海利空調器廠合併，成立格力集團電器股份有限公司。實行統一領導、統一經營、統一核算。合併後的發展宗旨是以開發家用空調為主的電器產品系列。要求在不影響原兩廠生產經營的前提下分步

實施，在年底前完成合並調整的各項工作。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調器廠廠長。新的領導班子開始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合併後新廠技術改造工作(稱為一期技改工程)。當時，空調器廠新廠技改工程已成為市重點工程之一。

1991年8月至10月，全公司停產兩個月進行產品質量整頓，對產品設計、工藝、檢驗、外協外購件、員工培訓等方面全面整改，準備在1992年以全新外觀、全優的內在質量向用戶推出“格力”牌空調器。

1991年8月22日，公司召開了兩廠管理人員大會，宣佈撤消原兩廠各自的機構設定，統一建立格力集團電器股份有限公司的組織機構，共9個部門，6個分廠，這標誌著合併工作的初步完成。

1991年11月28日，由格力集團公司、格力空調器廠、珠海華聲集團有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經濟體制改革委員會簽證後生效，並正式向珠海市經濟體制改革委員會申請成立“珠海市格力集團電器股份有限公司”。

經市體改委珠體改委[1991]47號文批准，市工商局登記註冊，珠海市格力集團電器股份有限公司於92年1月23日領取營業執照，海利牌空調正式更名為格力牌空調器。

1992年4月8日，珠海市體改委珠體改委[1992]18號文批覆《關於同意珠海市格力集團電器股份有限公司擴股》的批覆，從200萬股(每股10元)擴大到15000萬股(每股1元)，其中法人股10800萬股，佔72%;個人股4200萬股，佔28%。本次擴股資金主要用於收購冠雄塑膠工業有限公司和格力空調器廠，同時進行大規模技術改造並形成規模經濟。

五、格力電器的騰飛之路

新建的格力電器，形成了統一、強大的領導層，完成了大規模整改和技術改造，以股份制的形式實現了公司制度的徹底改革。從此進入了快速發展階段

1、產品質量

A、歷年認證

1992 年，通過了中國電工產品認證委員會CCEE安全認證。

1994年，通過了德國安全標準認證，成為中國大陸第一個拿到“歐洲家電市場通行證”的產品。同年格力空調通過日本JIS認證。

1995年，格力電器榮獲歐盟認證機構頒發的中國大陸第一份CE審查證書，標誌著格力電器從此穩握開啟歐盟市場的“金鑰匙”。

1996年，格力電器通過ISO9001國際質量體系認證，標誌格力電器從此有了進入國際市場的“綠卡”。

1998年，通過了美國保險商實驗所安全標準UL認證。

B、主要榮譽

1992年9月，格力電器在中國專利、新技術、新產品博覽會上獲金獎。 1993年乾衣機、小霸王轉頁扇通過了省級鑑定，獲廣東省優秀新產品獎。 1993年11月，格力空調獲北京國際家用電器產品及技術裝備展覽會金獎。 1994年，被中國製冷工業協會中國家電商業協會授予“中國首屆十大國產名牌空調”。

1995年，格力空調多項產品獲中國輕工總會工業設計一等獎。

1995年，格力電器被評為“95中國消費者協會推薦產品”。

1996年，榮獲國家技術監督局、中國消協頒發 94，95，96年度全國最暢銷產品“金橋獎”。

1996年格力空調系列產品獲廣東省節電標誌產品管理辦公室節電證書。 1997年，被廣東省專利管理局評為“廣東省專利實施十佳獎”。

1998年，獲珠海九八年度科技進步獎二等獎。

1999年，由國家日用家電協會、華南理工大學等多家單位評審，通過了“廣東空調智慧化工程技術中心”的鑑定。

2、品牌形象

1994年 5月，格力電器榮獲中國家電商業協會等單位授予的“中國首屆國產名牌空調綜合實力 20強”。

1997年1月，中國技術進步資訊釋出中國授予格力空調“96中華家用空調第一品牌 ”榮譽稱號。

1997年3月，格力牌(空調)在首屆中國 CIS戰略成果認定中，被認定為著名品牌。

1997年6月30日，格力空調榮獲歐洲企業家協會頒發的“第22屆國際最佳品牌獎”。

1999年，格力空調入選外貿部首批“重點支援和發展的名牌商品”

1999年3月，“格力”(空調)正式被國家工商行政管理局商標局認定為“中國馳名商標”，這意味著企業的知名商標專用權可以得到世界《保護工業產權巴黎公約》所有成員國的特殊保護。

3、企業實力與企業家

1992年8月，第一期技改投資160萬美元引進的美國OAK等熱交換裝置投入使用，結束了熱交換器靠外協的歷史，公司成立了兩器分廠。

1993年，格力電器奇蹟般地以年產2萬臺空調器生產能力的生產線，做出了12萬臺空調器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎。並一舉進入中國500家最大工業企業。

1993年 6月，格力電器入選“中國 100家最大電氣機械製造業企業”行列。 1993年11月18日，投資2億元、佔地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產線試車成功，新廠落成剪綵，正式投入生產。

1994年，格力電器被國務院發展研究中心評為“(1949-1995)全國出口量最大、品種規格最多的空調機生產企業”。創造了兩項中國之最。

1995年 12月，格力電器被中國輕工總會授予“全國輕工業優秀企業”稱號。 1996年 1月，廣東省經濟委員會授予格力電器“企業技術進步獎”，同時授予朱江洪總經理“企業技術進步突出貢獻獎”。

1996年 11月，中國消費者報社授予格力電器“售後服務先進單位”稱號。

1996年11月8日，格力空調城建成(二期工程)，年產能力達到250萬臺(套)，單產規模世界第一位。

1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅後利潤最多、股價最高、日升幅最大，被股民眾口一詞譽為“中華第一股”。

1996年 12月，格力電器榮獲“第三次全國工業普查先進集體”稱號。 1996年 12月，格力電器榮獲“中國質量萬里活動( 1992-1996)光榮榜榮譽企業”稱號。

1997年 5月，格力電器總經理。

1997年 9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模範集體”稱號。

1998年2月，中國輕工總會宣佈，格力電器1997年空調產量118.3萬臺、銷量116.4萬臺、出口量11.2萬臺，三項指標在全國同行業中均居首位。

1998年 5月，格力電器銷售副總經理

1998年，獲珠海市“最大規模納稅大戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創業七年裡，累計向國家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款2.11億元，為國家作出了突出貢獻。

1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區成立，標誌著格力電器向成為跨國公司的遠景目標邁出了關鍵性的一步，是格力電器實施國際化戰略的一個重要里程碑。

4、市場評價

1994年，格力電器在全國大中城市家用空呼叫戶調查中被評為“使用者信得過的產品”。

1996年 12月16日，國家統計局和中央電視臺調查中心聯合釋出調查公告，格力電器居1996年空調類商品“全國市場佔有率第一位”、“產品質量評價第一位”、“售後服務質量評價第一位”，到1999年為止，連續四年獲次殊榮。

1997年《人民日報》和中央電視臺調查結果顯示，格力空調1997年市場佔有率達12.98%，位居同行業第一。

1998年 2月，中國輕工總會宣佈，格力電器 1997年空調器產量、銷量、出口量三項指標均居全國同行業首位。

5、管理完善

1992年，公司決定由技術開發部、質量控制部、企業管理辦公室、空調分廠進行質量承包，經過一年的努力，空調器故障率由2%下降到0.72%，獲得了公司10萬元重獎。

1992年4月2日，《格力電器》報誕生，朱江洪總經理為格力電器報題寫報頭及創刊詞。

1992年9月，公司決定成立售後服務部，公司在人、財、物上大力支援，在全國各大城市設立了102個維修點，建立了售後服務資訊網。

1993年公司領導決定在各生產分廠實行經濟責任制，取得初步成功，獲得良好的經濟效益。

1993年遷入新廠後，開通了計算機網路，為建立MIS管理資訊系統做了許多基礎工作，本著“理順管理、分清職責、建立標準、提高效率”的精神，理順了公司管理程式，建立了各類管理標準24類44種，建立各崗位工作標準、工作程式74個。

1994年，是格力電器進入現代化管理的重要轉折的一年。對各分廠實行統一

領導、統一經營、統一盈虧、獨立核算的經濟承包責任制。全面推行MIS管理資訊系統，初步實現資訊共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統，可對生產全過程實施監控。

1995年，公司建立培訓制度和個人培訓檔案;積極開展對員工的質量意識教育，開展全面質量管理整頓，大力推進ISO9000認證工作;實現設計手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。

1996年，公司通過ISO9001質量體系認證和複審;開展質量月活動，加強質量管理，產品質量進一步改善;組建丹陽分公司、控制器分廠、研究所，細化內部管理機構。

1997年，公司認真貫徹《質量振興綱要》精神，推行“精品戰略”，產品質量水平顯著提高;新產品開發工作取得重大進展，共完成xx大系列，約70餘款機型的開發任務;採取公開招聘形式，幹部任免制度實現突破;資助《濟公遊記》、八運會，組織3000多名企業員工外出旅遊，企業文化建設逐步推進。

1998年，定位為“成本年”，以“提高質量，降低成本”為口號，在質量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳，第三期技術改造工作即將開始;又有十幾個品種規格的新產品上市;加強出口工作，以巴西為突破口，進而輻射整個南美市場，取得巨大成功;在國內創造性地成立銷售公司被權威經濟學家譽為“二十世紀經濟領域的全新營銷模式”;提出“您的每一件小事，都是格力的大事”的服務理念，更重視售前和售中服務，提出全過程服務的新思路;本著“先合理化後標準化”的原則，不斷優化公司的相關運作流程，先後修訂了《質量手冊》、6個程式檔案和25個管理標準，新制定了13個管理標準，確保公司的質量體系和內部管理按標準化、科學化、程式化有效執行;逐步耗資三千萬全面推行“CIMS”跨世紀工程，採用先進的ERP系統，將使我公司的管理進入一個全新的階段。

1999年又通過了ISO9001認證的複審，更加證明了格力電器逐步完善企業的質量水平，企業“精品戰略”精神貫穿在企業整個發展過程中。

6、市場風雲

1994年5月，朱江洪總經理一行4人在全國部分大中型城市召開的產品資訊釋出會，推出帶燈箱面板櫃機，在全國反響極好。

1995年，格力空調產銷量較94年翻一番，同時進一步開拓海外市場。

1996年，格力空調市場佔有率躍居全國第一，並連續三年保持產銷量和出口

量全國第一的地位。

1997年12月20日，珠海格力電器股份有限公司會同其武漢四大格力經銷商，聯合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司，喻示著廠商在探索“結束無序競爭，控制市場次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調商情》列入“九八空調大事記”。

1998年9月12日，重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。

1999年3月，河南格力電器銷售有限公司宣告成立，至此，格力電器已相繼成立了11個區域銷售公司，標誌著格力電器的市場正朝著健康穩健的道路發展。

7、領導關懷

1994年6月17日，

94年11月24日，中共中央政治局視察格力電器。

1996年2月16日，中共中央政治局、全國人大會委員長喬石視察格力電器。

1996年11月6日，副視察格力電器。

8、環球大事

93年，格力“小太陽”乾衣機 成為唯一進入香港大型日資商場的中國家電。

1994年3月13日，150人蔘觀了格力電器公司。

1994年5月3日“小太陽”乾衣機出口日本簽字儀式在珠海渡假村國際會議廳舉行。 94年，格力“小太陽”乾衣機成功地進入素有“家電王國”之稱的日本市場，空調器及除溼機大批打進歐美市場。

94年7月10日，非洲吉布提共和國總統哈桑·古萊德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問了格力電器。

從95年起，格力空調連續三年出口量居全國第一，產品遍銷全球60多個國家和地區，在歐洲、美洲、東南亞市場廣受消費者信賴和好評。

96年，格力空調在菲律賓第三大城市達窩，競標空調工程中標。

1996年，格力空調在菲律賓被認定為“全國推薦空調產品”、“菲律賓國家電視臺節目製作室專用空調”。

1997年3月起，格力空調一直位居馬尼拉空調銷售排行榜榜首。

1997年6月3日，蘇丹共和國第一副一行訪問格力電器。

97年6月30日，格力空調榮獲歐洲企業家協會頒發的“第二十二屆(1997年度)國際最佳品牌獎”。這是國際權威組織頒發給中國空調行業的唯一大獎。

1996年12月7日，白俄羅斯代林格率團訪問格力電器。

1998年2月13日，巴基斯坦謝里夫率團訪問格力電器。

1998年4月8日至19日，格力電器參加在巴西聖保羅舉辦的“UD國際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展，倍受全球各大電器公司重視。

1998年5月15日，保加利亞總統彼得·斯托揚諾夫率團訪問格力電器。 1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率團訪問格力電器。

六. 格力電器業績發展(1991-1999)：

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七. 格力人

格力電器成功最主要的原因，是有一群在“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業精神引導下的艱苦創業的格力人。

1. 冠雄建設時期

1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產期間，全體員工經過了非常

艱苦的創業階段。當時資金緊缺，一切靠自力更生，員工們用自己的雙手和汗水從無到有完成了工廠的建設。

在一片荒地上，全體員工，包括高層管理人員，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。為了節省資金，白天結束正常工作後，技術、管理人員們用自己拿慣筆的雙手，拿起了鋼釺和鐵錘，挖地基、運材料、吊裝裝置。與此同時，公司一切從零開始，生活條件也非常差，沒有宿舍、沒有食堂、沒有交通工具。公司制度也不完善，所有員工加班都是義務的，沒有加班費，沒有餐飲供應。歷經近兩年的艱苦奮鬥，終於完成了工廠的建設。

2. 冠雄的創業歷程

工廠建設完成，但試產第一年就虧損嚴重，員工的工作生活條件依然很艱苦，1988年朱總上任後與員工們一起開始了創業的歷程，留下了許許多多感人肺腑的事蹟。

擺地攤、賣風扇：朱總認為必須擺脫專靠來料加工的局面，必須擁有自己的產品，於是有了自己的第一個產品——十寸轉頁扇。但產品剛剛誕生，一沒名氣、二沒有資金做宣傳。於是，全體員工主動利用業餘時間走向街頭，擺攤銷售公司的產品，餓了自己買麵包充飢。沒想到公司的電扇後來享譽全國。

自力更生：朱總為公司爭取到金海電視機廠的訂單後，為了節約成本，包裝機殼的布袋捨不得到外面購買，於是買來布匹，發動全體員工下班後領回家自己動手加工布袋，第二天交到公司;為了節約人手，沒有專職的毛刺工，於是下班後，員工們主動將機殼帶回家，打好毛刺後第二天帶回公司;由於公司缺少搬運工，每次發貨時，所有管理人員都要充當搬運工的角色，女士打包、男士搬貨。

員工福利：由於人手緊張，所有員工很少能正常時間下班，技術人員更是經常加班到深夜，沒有加班費，公司能發幾個麵包，員工們已經很開心了;員工沒有交通車，每到刮颱風的時候，公司便把唯一的一臺5噸悶罐貨車調來接送員工，在伸手不見五指的車廂內，員工們有說有笑，非常感謝公司的關心。

朱總的自行車：所有員工基本都是騎自行車上班的，朱總也不例外。據員工們回憶，朱總的自行車除了鈴不響，其他地方都響，所以朱總的自行車從來不鎖。

三·八婦女節：每到三·八婦女節，公司不發錢，因為資金緊張;也不放假，因為怕影響生產。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。

3. 初創格力，開拓市場

隨著冠雄、海利的合併，格力電器誕生了，這時公司有了一定的基礎，員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現在剛剛誕生的格力電器面前：海利空調的質量不佳，給消費者留下了很多負面的口碑。格力成立後經過整改，雖然質量有較大的提高，但如何開闢市場卻讓人心焦。市場容量本身有限，“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經大行其道，格力如何才能擁有自己的市場?與近幾年才流行的顧客滿意的企業經營觀念相比，朱總可謂有很強的超前意識，當時朱總在狠抓質量的同時，要求經營部門和業務人員，一定要作好客戶的服務工作，更重要的是要讓經銷商賺錢。於是全體業務人員，在極其艱苦的條件下，奔赴全國各地，用自己的勤勞和智慧，為格力電器的銷售網路建立打下了良好的基礎，終於在93年，空調熱銷，名牌全面斷貨的情況下，能夠填充市場的是格力，而不是其他不計其數的空調品牌。

4. 一期工程

格力電器一期工程1993年11月18日落成剪綵，這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設計能力為年產兩萬臺(套)空調器的陳舊的生產線，新廠正在建設之中，在這樣的情況下，格力電器當年實現產量14.7萬臺(套)，創造了一個神話般的奇蹟。當時，一方面員工們在老廠的生產線上夜以繼日地工作，連續幾個月的時間每天加班，而且沒有休息日;另一方面一期工程的建設如火如荼，同樣是沒日沒夜，沒有星期天。在二樓還在建設的同時，裝置已經在一樓安裝完畢，並開始投入生產。條件極其惡劣，分廠的通風裝置還不完善，員工們在高溫酷暑中滿負荷地工作，回憶起那段時間的經歷，老員工們至今難以忘懷。

5. 科技人員

格力電器，最大的特色之一是層出不窮的新產品。“中國大部分空調都可以從日本機中找到原形，只有格力的產品令人耳目一新”。這是日本專家對格力電器產品的評價。這與我們的技術人員的艱苦努力是分不開的。對格力電器的技術開發人員來說，壓力和挑戰是巨大的，設計任務重，時間緊，對大部分人而言加班是正常情況，放棄了大量的節假日，在生產淡季員工旅遊的時候，卻是技術設計全面整改的關鍵時刻。格力電器的技術人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發展作出了巨大的貢獻。

八. 企業文化

“人是企業中最重要的資源”。公司領導早就意識到這一點，一直把提高人

的素質、增強企業凝聚力作為企業發展戰略的重要組成部分，並寫進了質量方針——“注重發揮創造精神，以人為本，敬業為先”。經過幾年的努力，我們已初步建立起獨具特色的員工培訓體系和企業文化體系，為公司的快速發展奠定了堅實基礎。

1. 發展員工管理培訓，促進企業高速成長

“提供良好的學習機會是給員工最好的福利”。在員工培訓工作中，公司在人力、財力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資並設立了大型的“員工培訓中心”，各分廠也設定了“員工培訓室”。公司還設定了“技術資料閱覽室”和“計算機資訊中心”，並配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄影、手提電腦、電動白板等一流電都裝置，同時設有專職培訓管理員，建立了獨立的電腦系統，對每個員工的崗位變動及培訓記錄實行電腦網路管理。

2. 關心員工業餘生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動

公司除了每年定期的各種勞動競賽外，還給員工提供了豐富的競爭舞臺，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競爭中實現自我。

每年秋季，公司舉行員工運動會，專案豐富，爭奪激烈。

每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會，節目精彩紛呈。

還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎賽、游泳比賽、卡拉OK大獎賽、獻計獻策活動等，不僅讓員工展現才華，更讓員工瞭解企業，更關心集體、形成良好的、共同的企業價值觀。

尤為值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要組織生產一線員工赴各地旅遊，這項斥巨資組織大規模員工旅遊的活動，在全國範圍內都不多見，這一舉措充分體現了格力電器“以人為本”的發展方針，也體現了格力電器的經濟實力。

3. 重獎科技人員，永遠提供人才上升通道

為充分發揮技術人員、知識分子的才能，公司竭盡全力，創造了一個非常良好的工作、生活環境。在硬體方面企業有先進的科研實驗裝置，在管理方面公司一向強調“以人為本”，創造了尊重知識、尊重人才的良好企業文化氛圍，建立了科技進步獎勵機制，對有突出貢獻的科技人員予以重獎。公司明確表態對勤奮、實幹、有成就的人才將永遠提供上升的通道。

九. 企業成功來自不斷創新

技術創新：以專為先

“市場競爭首先是技術競爭，在當今時代，模仿對手永遠不能超越對手。”格力總經理朱江洪說“企業只有不斷技術創新，才能無往而不勝。”

“技術創新、搶戰制高點”是格力的核心能力。正如拿破崙所言：比對手早到五分鐘搶佔制高點。

格力人堅信，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品;沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業。無論市場怎樣疲軟，只要開發出消費者喜愛的產品，完全可以形成區域性的賣方市場。

為了培育“技術創新”這一核心能力，格力選擇了專業化經營戰略，不受誘惑，專攻家用空調，千方百計成為這一狹小領域的巨人。專業化保證了產品的“精”和“高”，決定了格力能夠集中精力、財力、物力和人力不斷去搶佔技術制高點。

“我不反對多元化擴張”，朱總告訴人們，“格力空調現在才佔國內市場份額的13%，等佔到40%以上，我們會向其他領域擴張。”

在技術創新上，格力人有兩個原則，“思消費者之所思，想消費者之所未想”。要滿足需求，更要創造市場。

“企業要生存，只是要參與競爭做得更好;企業要發展則必須超越競爭做得不同”。朱總一直認為：市場是創造出來的而不是擠佔出來的。

創業多年，格力空調開發出六大系列130多個新產品，擁有68項專利。 1993年，市場供不應求，格力人研製出了節能型分體機——“空調王”，是當時世界上製冷效果最好的空調器，能效比超過3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更靜，更省電”的分體空調——“冷靜王”和後來推出的“健康20__”，能效比和噪聲兩項指標位居世界前列。1995年推出的格力燈箱櫃機更是世界首創。

創新創造了奇蹟。僅創業六年，年青的格力電器成了行業中的NO.1.

管理創新：多重忠誠

“忠誠、友善、勤奮、進取”是格力電器的企業精神，“忠誠”在第一位。 “忠誠”要求職工忠誠於企業，忠誠於消費者，忠誠於國家利益。

忠誠於消費者，首先要求產品質量過硬。“抓質量就要心狠手辣”(朱總)。 車間裡，到處貼有《12條禁令》。禁令規定“嚴禁違反海綿貼上工藝”、“嚴禁擅自改變調整專用工具、檢測儀器”等，按規定，“違反禁令之一者，一律予以解除勞動合同。”

為杜絕不合格元器件上流水線，格力想出了一個他們自稱為“最笨但在目前

也是最好的辦法”：精選300名職工，成立篩選分廠，對進入裝配前的所有配件100%檢測，合格的才上裝配線。

在格力，許多職工私下裡稱總經理為“憲兵隊長”。這源於他領導的質量監督小組太厲害。這個小組成員佩帶紅色標誌，巡視車間，擁有裁決、獎懲，直到當場“撕票”的大權。員工普遍懼怕，暗中稱之為“質量憲兵隊”。

任何新技術的成熟都有一個過程。格力絕不拿消費者做試驗，產品研製成功後，要求必須在實驗室歷經寒暑，證明無懈可擊後才推向市場。目前，格力已開發出的新產品，仍沒有上市的有模組機、空氣清新機、加溼空調等等。

這讓人想起美國新港造船和碼頭公司的企業理念：“我們要造好船，如果有可能的話，賺點錢。如果必要的話，賠點錢。但永遠要造好船。”

營銷創新：兵不血刃

格力人堅信，“一臺空調就是一個廣告。”不講漂亮話，堅持不在廣告中作難以兌現的承諾，堅信顧客的口碑是最經濟、最有效、最具有說服力的廣告。

銷售走專營化方向，廠家、商家、使用者皆大歡喜。

在服務上，格力提出與眾不同的服務觀，強調售前服務、售中服務。售後服務只能消除顧客的不滿意，而我們企業經營的目的是讓消費者滿意。

在產品銷售上，主要選擇專賣店和一些家電專業公司。格力人認為，空調是機器裝置，出廠時只是“半成品”，需要專業、強大的安裝、除錯、維修力量來支援銷售。只有走專賣經營的道路，才能贏得廣泛的市場。

格力人處理問題與眾不同，1995年，格力創造了全國聞名的“格力淡季銷售政策”，既解決了製造商淡季生產的資金問題，又緩解了旺季供貨的壓力，同時使雙方經營風險大大下降。

格力人善待經銷商，與商家互利互惠，共同發展。1996年是一個罕見的“涼夏”。銷售年度結束時，歷經慘烈“空調大戰”的格力經銷商們損兵折將。但在8月31日的大會上朱總宣佈了一個讓人震驚的決定：沒有任何附加條件，按銷售額給每位經銷商2%的利潤補貼!這意味著格力要從自己的利潤之中拿出一個多億。此時，全場掌聲雷動，經銷商們感動得說不出話來。

近幾年，整個中國家電行業都被無序的惡性低價競爭壓得喘不過氣來，如何走出困境，成了一個令人揪心的問題。1997年12月20日，在格力電器誕生了被稱為“二十世紀的營銷革命”的創舉。在武漢，珠海格力電器股份有限公司會同其四大格力經銷商，聯合成立五家參股的湖北格力銷售有限公司。實行銷售網路

共享，利潤按股本分成。這一巧妙的構思，變分力為合力，將廠家、商家、消費者的利益融為一體。為規範市場，提供了一個理想的模式。

公司發展史 篇4

19__年，中至信傢俱創始人陳中信以超人膽識，率領一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“傢俱製造王國”的熱土上開疆拓土，進軍傢俱行業。

徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業企業家的敏感度和對傢俱文化內涵的理解，準確預測到傢俱行業未來的發展趨勢：要想盡快在傢俱行業生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產品。在經過一番深思熟慮後，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質高，有崇尚高雅的文化理念，並且有資本、有實力購買價格昂貴的傢俱用品，因此生產與之相匹配的高附加值傢俱產品一定會有很大的市場。

於是，從20__年開始，中至信傢俱公司進行產品轉型，把產品定位在“品牌化、高檔化、歐美化”，立足高階、高附加值傢俱產品，這次對公司產品準確的定位，是中至信傢俱公司第一次戰略性的勝利，也是中信傢俱公司迅速崛起的奠基石。 搏擊長空 中至信傢俱在騰飛

伴隨著中國經濟的高速發展和企業定位的準確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發展。20__年，中至信碩果累累，獲得生產、銷售全面大豐收。三月份美式傢俱象牙白“夏洛蒂”系列產品隆重登場，國內各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨後春筍般發展起來，銷售訂單直追公司拳頭產品“聖洛克”。在各地經銷商爭奪“夏洛蒂”經銷權的熱潮中，公司新產品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續設計製造兩個系列新產品，加上公司“美特美家”和“聖洛克”兩個系列，迅速發展專賣店將近200家，這就是被業界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信傢俱品牌的影響力!這就是中至信傢俱公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美傢俱生產廠家中開闢了專賣店發展最多、設計生產產品系列最多的廠家之先河!在同行業中被傳為佳話。

胸有成竹 完善產品供應鏈及物流

為了解除經銷商及時供貨的後顧之憂，“讓經銷商零庫存”!中至信不惜佔用公司龐大資金增加產品庫存，公司大型的現代化物流中心也由3萬平方米增加到6萬平方米，從而解除經銷商及時供貨的後顧之憂，經銷商只要訂單傳到公司，業務部門馬上就安排物流中心及時發貨，這樣經銷商不用佔用資金增加庫存，又使消費者能在第一時間看到自己購買的傢俱安裝在家中。這種“中至信速度”在同行業中也是首屈一指。中至信人憑著對自己產品那種自信，憑著對各地經銷商的充分信任，

公司大型的物流中心不但沒有形成產品積壓，而且在十月黃金週期間很多專賣店生意火爆，充分發揮了強大的供貨能力。

品牌創新 引領歐美傢俱潮流

隨著國際傢俱流行趨勢的演變和國內傢俱市場需求的變化，中至信傢俱公司積極開創品牌創新，在經營規模和產品開發上，把家居理念進行昇華和延伸，目前公司對“聖洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產品進行升級和整合。

在品牌升級後，為更好的把握歐美傢俱潮流，董事長陳中信先生帶領設計師團隊出訪歐美很多國家，領略歐美產品先進的設計風格，揭開歐美傢俱的內涵真諦!此外，在國內陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領市場部、業務部人員到各地專賣店調研，感受專賣店氣氛，瞭解消費者需求心理，充分把握中至信傢俱品牌的合理定位，及時採取有效措施，強化各種服務功能，開展個性化產品定製服務，成立特定產品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設計、定做服務。這一番的用心良苦，只為用“歐美風格典範、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現“選擇中至信傢俱，享受成功人生”品牌精髓。

戰略發展 全面整合經銷商隊伍

中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經銷商，培養有潛力的經銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經銷商隊伍，加強中至信傢俱品牌的推廣是中至信傢俱公司一次戰略方針的昇華，以誠為本是中至信傢俱市場銷售人員秉承的原則，幫助經銷商分析市場、提升專賣店營業員綜合素質是市場銷售人員的職責。中至信傢俱公司以真情溫暖經銷商，在專賣店設計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規範操作專賣店整合方案，使經銷商從小到大，從大到強，從單一經銷商到渠道經銷商，從而使廠商共同發展，共同贏利!

繼往開來，領軍中國高檔傢俱全面發展

中至信自創立以來，一直堅持古典高階的產品定位。在市場環境日新月異的今天，中至信在陳中信董事長的領導下華麗轉型，在原有歐式風格的基礎上，又加入新中式風格，開創花梨華韻、檀溢華堂兩大品牌，引領中國傢俱界未來發展趨勢。新中式風格是對中式風格進行重新思考，將中國傳統風格在當前的時代背景下以新的方式演繹，將現代元素與傳統元素融合，以現代人的使用需求和審美需求打造出新的傢俱風格，除了在形態上更加優美時尚，在功能上更是有所改進，結合人體工

學重新制定細節，符合現代人生活習慣。

一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發展至今已有十幾年歷史，集傢俱設計、開發、傢俱文化傳播、製造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術、設計、營銷及生產員工團隊。總面積達25萬平方米的大型生產基地、6萬平方米的大型物流中心，並全線引進義大利及德國等世界先進自動化生產裝置和產品品質檢驗裝置，公司現已成為專業化、規模化、系列化生產歐美高階傢俱大型企業。現旗下已有歐美法式系列聖洛克?沙比利、聖洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀莊園、伊森小鎮、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產品，目前國內品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典傢俱的品牌領跑者，知名度、美譽度持續攀升。榮膺 “廣東省傢俱行業綜合實力十強企業”、“廣東家居行業領袖品牌”、“中國家居業環保貢獻獎”等眾多稱譽，並連續八年入選“中國家居業十大傢俱品牌”。目前，中至信有100多個產品設計獲得國家專利保護。

從20__年開始，中至信還堅持在央視一套《晚間新聞》、央視二套《經濟資訊聯播》欄目投放廣告，不僅是央視，還增加滬寧、京藏等高速路牌的廣告。由於連續多年在中央電視臺投入巨資進行品牌推廣宣傳，至今已起到非常好的效果。 回報家鄉 兼濟天下

除了在傢俱行業表現優秀外，中至信還是一個極富社會責任感的企業。公司以“回報家鄉 兼濟天下”為企業宗旨，多年來一直在社會公益事業領域身體力行。

長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據地捐助善款。20__年汶川地震，他帶領企業員工向災區募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉鄰修路，造福一方。20__年，捐款300多萬元重建了家鄉的學校，改善上窯國小教學環境。20__年牽頭創辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用於資助家鄉學子完成學業、資助有識之士創業等。與此同時，全國助學工程等一系列的公益運動持續開展，中至信傢俱的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。

在商業化的傢俱浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現有產品的束縛，充分考慮技術、美學、實用、人文關懷等多個方面。沒有追風，沒有附和，只做自己。並用獨特的思維方式引領國內高檔傢俱市場，創造出一片“中至信天地”。

公司發展史 篇5

在上個世紀末期，雖然經歷過改革開放的洗禮後，在贛東北大地上各類私企象雨後春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現，終究讓人感到成不了氣候。與此同時，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力，毅然投身於洶濤駭浪的商海，立志創造出一個本土民營企業的光輝典範，以此來回報哺育自己的大地和人民——他，就是現任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。

和其他私企創業者最大的不同之處，就在於胡勇先生創業之初，並不是把個人的經濟利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠矚地把建設本土知名企業、回報社會放在重中之重的位置上，並始終將此灌輸到公司的每一位員工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅持“沒什麼名堂，就是正宗和實惠”的服務宗旨，把實惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻給社會。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數盛世川王人的共同努力，最終得到了社會的認可。經過近九年的不懈努力，在董事長鬍勇先生的帶領下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發展壯大到現在集火鍋、快餐和中餐於一體的連鎖式集團企業，創出了九江市本土企業的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業的龍頭企業、旗艦航母。公司現有註冊資金五百萬元，固定資產達到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千餘人。

“創餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮鬥目標，為此，盛世川王麾下各酒店彙集全國各大菜系的精華，兼收幷蓄，容納百川，發掘傳統地方風味，不斷移植改造，推陳出新，開發、研製出了一系列適合本地口味的精品菜餚，形成了盛世川王餐飲獨特的飲食風格和餐飲文化。公司始終將部門設定與企業發展配套，重視品牌建設，整體規劃，互相促進;針對現代工作和生活方便，營養的科學搭配;重視可持續性發展;公司領導層以嚴謹的科學態度、現代企業的管理模式、靈活準確的市場定位，始終抓好三個質量(即出品質量、服務質量、環境質量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優質的菜餚和貼心的服務。

公司下屬五家酒店，既有共同的服務理念，又有不同的菜品風格，根據酒店周圍環境和不同型別的顧客需要，各顯其能，各領風騷。

1998年11月20日開張的老川王，以經營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地遊客的青睞。一些來自四川的遊客稱讚我們源於四川的特色，已經遠遠超過了當地的口味，甚至一些四川的商家還到我們老川王學習取經，希望把我們的口味特點引回四川去。

20__年8月7日開張的新川王大酒店，以經營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜餚，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻檯率最高的酒店。

20__年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經營全國各地的風味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達三百餘種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向。由於公司目前的發展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發展的意想。

20__年2月5日開張的陽光家園大酒店，位於市區甘棠湖畔，環境優美，酒店共八層，總營業面積5000多平米，酒店裝修以現代風格為主，可容納千人同時進餐。

20__年12月30日，投資1千多萬，由企業傾力打造的陽光海岸大酒店投入運營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務設施配套齊全、營業面積達到4000多個平方，以經營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務，消費群體，幾乎涵蓋了社會各個階層，該酒店的投入使用不僅充實和壯大了企業規模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!

九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩步地不斷髮展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區委、區政府的充分肯定。先後被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協會團體會員”、“全國綠色餐飲企業”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節上榮獲六枚金牌，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標的註冊成功，公司成為第一家在我市服務行業商標註冊的企業。為此，董事長鬍勇先生當選了潯陽區人大代表，市工商聯合會會員，還榮獲九江市優秀政協委員的榮譽稱號，公司也獲得“重點保護私營企業單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業”、 “九江市維護消費者合法權益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經營單位”、市勞動就業培訓中心命名的“九江市下崗職工實習基地”、衛生部門授予的“衛生先進單位”等多項殊榮;並獲得了九江市授予的“一級誠信企業”和江西省經貿委等八家單位聯合授予的“江西省誠信企業”稱號，成為我市餐飲業中唯一一家省級誠信企業。

20__年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元，是我市餐飲業唯一一家納稅超百萬的企業，20__年又創下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績，創造了良好的經濟效益和社會效益。

日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業能發展到今天的規模離不開社會各屆的大力支援，扶危濟困，樂善好施是我們中華民族的傳統美德，誠信服務大眾是我們公司的宗旨，回報社會更是我們的責任，將愛心奉獻給社會、奉獻給始終如一的支援我們企業發展的廣大群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現有員工近一千餘人，其中下崗職工、殘疾人士達一百餘人，其他員工大多是周邊縣市的農民子女，不僅解決了一千多個就業崗位，也寄託了一千多個家庭的希望與重託。不僅給國家創造了財富，也為社會的穩定作出了貢獻。

公司還熱心公益事業，每年捐贈社會各項事業幾十萬元，20__年獨家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現自己和再就業的舞臺;20__年又獨家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動，在社會上引起了強烈的反響。

九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進，開拓創新，走品牌經營、規模經營的道路，在管理、規模、效益等方面不斷擴大上升，進入一個高效有序的發展軌道。公司深知科技是第一生產力，不惜投巨資在同行業率先採用了全電腦化餐飲管理軟體、無線點菜及遠端監控系統，而且正在規劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴格的管理, 高效率的工作, 一流的服務, 為顧客提供舒適方便的享受。

隨著國家改革的進一步深入，九江市經濟的快速發展，在各級政府的關心和指導下，我公司將竭盡所能在提高經濟效益的同時，不斷地為國家創造出更大的社會效益。