公司制度學習心得集錦（通用24篇）

公司制度學習心得集錦 篇1

中秋、國慶雙節前夕，為了更有效的管理好我們這個團隊，美格林超市組織了公司管理層學習部分公司制度，制度大部分員工都已經學習了很多次，有些員工覺得沒必要再學，可我卻認為多學一次就會加深一回印象，同時也會得到不同的心得體會。

通過本次制度學習，我感覺有部分員工對公司制度缺乏必要的認識，忽略了它的重要性，都有意無意違反著公司制度；同時我也體會到了加強學習公司制度的必要性和緊迫性。

“沒有規矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不瞭解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

一家企業的發展壯大，離不開一個健全、合理的規章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的'管理制度及管理者對制度的執行力度直接影響到企業的發展。我們作為一個公司的基層管理者，更應該嚴於律己，以身作則，事事起到模範帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建設。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學習，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優秀的團隊是建立在相互支援與信賴的基礎上，並要有清晰的共同目標、相關的專業技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

學習時間雖然是短暫的，但只要堅持學習，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應報著感恩的心，努力建立一個優秀的團隊，為公司的持續發展盡己所能。

的想法和意見，加強自己的能力，為公司的發展建言獻策，貢獻自己的力量。

公司制度學習心得集錦 篇2

一個公司要營造一個積極良好的工作環境，就必須有一個完善科學的管理制度體系。20xx年的公司制度經過各個部門反覆的學習討論，精心的修改修訂，最終定稿印發，人手一本。在新制度發放後，對全體員工又組織了集體學習、分部門學習及相關內容考試。通過開展的相關學習，不僅讓我們大家更一步地規範自己的行為準則、工作操作，與此同時也加強了各部門之間的溝通交流，增加了工作的'透明度，提高了工作效率，潛移默化中可提高我們的綜合素質。

就我個人而言，剛入職時，學習過部分的公司制度，但是是比較籠統的，也不是很明白一些細則。但通過這幾次的較全面學習、討論，尤其熟知了自己崗位相關的公司管理制度、崗位職責，也進一步地瞭解到其它部門的一些制度及崗位內容，對於開展工作，提高效率，或是提升自己的工作能力及其它方面，都是非常有益的。

無規矩無以成方圓，我自身感受到，離開學生身份開始，漸漸得變得有些事上有懶散、自覺性性或是效率性等不那麼強，也許是因為不受限制吧，比如有些考試，名是報了，但是看書的那股勁絕對沒有以前強烈了，如那句俗語，三天打魚兩天晒網了。所以，公司的規章制度是務必重要的，要是大家沒有一個標準來要求自己，來衡量自己，對公司發展和自身工作都是百害無益的。

有一個制度標準在那，工作的開展可以有依據可遵循和參考，可以提高自己的自覺性。比如請假、考勤都是有明確的標準依據，實際工作開展中，可以不用覺得是公司同事間過意不去什麼的，制度就是制度，就得遵循，有據可依，我們也可以給他們講解，並不是說是我們自己的主觀意識。

每一個工作環節、工作內容都是有流程，有規範的，這樣子，能確保各項工作順利的開展，能確保工作內容的完善，責任明確，崗位清晰，對於開展工作，我覺得輕鬆明瞭多了，不會有一個環節在那模糊不清，然後，由於人的惰性或是推卸性，導致工作上不必要的爭執等等。當然，大家在日常工作上都友好相處，互幫互助，這樣子的情況加上制度規範就更加美好了。

在日後的工作中，我會嚴格執行公司給系那個制度，這是一種義務，也是以一種對自己對公司都負責的責任。我會繼續深入細緻地學習這些手上的制度準則等，並把它們切切實實地深入到自己的工作中，履行自己的崗位職責，端正自己的工作態度，學會更好地自我調節，並本著好學求知的心境，敢於提出問題、發現問題，總結問題，從而不斷提高自己實際工作中的主動性、有效性，以及自身的綜合素質和各項能力。

公司制度學習心得集錦 篇3

第一章安全保衛制度

為維護正常的工作秩序，確保財產安全，特制訂本制度。

一、安全保衛工作，要認真落實責任制。總經理是公司安全保衛的第一責任人，應把安全保衛工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛工作負全責。

二、成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛工作領導小組，定期檢查安全保衛工作，發現問題，及時採取措施解決。

三、根據實際需要，辦公室主任兼職安全保衛幹事，負責安全保衛工作，切實負起安全保衛責任。

四、落實防火措施，設定的消防栓，不得用作他用，專人應定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器，要按規定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用電：

1、電線、電器殘舊不符合規範的，應及時更換；

2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐；

3、材料室嚴禁吸菸和使用明火。

六、落實防盜措施：

1、財務室要安裝防盜門窗，下班時要注意檢查關好鎖好門窗；

2、重要部門的房間要設定防盜門窗，辦公房間無人時要關好門窗和電燈；

3、公司財物不得隨便放置，重要檔案及貴重物品必須鎖好；

4、車輛停放時應採取必要的防盜措施。

七、安全保衛人員要有高度的責任感，經常檢查、督促安全保衛措施的落實情況，發現問題，及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任；

八、全體員工都有遵守本制度及有關安全規範的義務。凡違章造成事故的，一律追究責任。

第二章公司車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統一管理、排程。各部門公務用車，由部門負責人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據需要統籌安排派車。

二、車輛使用按先上級、後下級；先急事、後一般事；先滿足工作任務、接待任務，後其他事的原則安排。

三、外單位借車，需經總經理批准後方可安排。

四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。

五、車輛在下班後或節假日必須停放公司指定的倉庫，並採取必要的防盜措施。

六、車輛用油及維修費用由辦公室負責管理和維護。

七、車輛在外加油須經公司領導審批，否則不予報銷。

八、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發現，按貪汙論處。

九、車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管。

第三章衛生管理制度

為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛生管理的範圍為公司各部門的辦公室、會議室、衛生間、走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛生。

二、衛生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗櫺）上無浮塵；地面無汙物、汙水、浮土；四周牆壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；照明燈、電風扇無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、汙跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶鏽、水垢；桌椅擺放端正，各類座套乾淨整潔；微機、印表機等裝置保養良好，無灰塵、浮土；衛生間洗手盆檯面、牆面、地面、便池清潔乾淨，無雜物、無異味。

三、衛生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛生，由各部門負責日常保潔。公共衛生清理實行區域負責。

四、責任區衛生清理每週集中進行一次，各部門要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，積極主動地搞好衛生清理。

公司制度學習心得集錦 篇4

5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了創造一個乾淨、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環境，提升管理水平和公司形象，促進公司發展，特制訂本規定。

二、5S管理的含義

“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現場管理活動。該項管理髮端於日本，發展於歐美，流行於全球。

三、適用範圍

本規定適用於公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現場管理;各專案工地的現場管理由各專案經理部參照本規定製訂相應措施加以改善和提升。

四、規定要求

(一)及時整理

1、每月對檔案(包括電子文件)及時進行盤點，把檔案按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好後歸檔儲存。

2、對所轄辦公區域的裝置、物品、空間做經常性盤點，並區分其“要”和“不要”。 分類如下：

(1)辦公裝置：電腦、印表機、文具、書籍、資料等;

(2)空間：櫃架、桌椅等;

(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經各部門負責人判定後，集中指定存放或報廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準表

(二) 及時整頓

1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線、網線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾乾淨;

2、桌洞下不得堆積雜物;

3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;

4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。

5、檔案、資料管理整頓：

(1)將檔案按照待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤裡的電子文件、資料分類必須條理清晰，電子檔案需要永久、長期儲存的，應形成紙質和辦公軟體等雙套介質材料歸檔儲存。

(三)及時清掃

1、個人區域：桌面乾淨整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天上下班後5分鐘前後清掃;

2、辦公裝置：主機和重點部位的正面、背面、送風口無汙垢 ，做到每週一次;

3、超過保管年限的檔案、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的`手稿與工作無關的檔案;

4、公共衛生區域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求乾淨、整潔、清新。

(四)及時清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負責人經常巡視檢查;

(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

(五)訓練良好素養

(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規定及相關制度;

(3)素養巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，並做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執行情況的檢查、評比活動，評比結果在全公司通報。

五、 違規處理

1、凡被發現有違反上述整理、整頓、清掃管理規範一次者扣被發現者本人和其所在部門當月績效分各2分;

2、凡被發現在公司辦公樓區內(包括洗手間)有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當月績效分5分。

六、附則

1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。

2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。

3、本規定經公司董事長/總經理辦公會研究通過後頒佈試行。

西安四騰工程有限公司

20xx-10-08

公司制度學習心得集錦 篇5

第一章總則

第一條為了切實做好公司房產的統一管理，科學合理使用，提高房屋的利用率。根據國家有關規定，結合公司實際，特制定本管理辦法。

第二條公司房產是指在公司屬地上的一切房屋建築物，主要有行政辦公用房、生產用房、後勤服務用房以及各類附屬用房等，其產權屬於公司所有。

第三條房產管理必須符合公司總體建設發展規劃，根據需要科學合理安排使用。

第二章管理部門的職責

第四條行政管理部負責貫徹執行國家、省、市有關城市房屋維修的政策、法規和標準，以及公司房產管理辦法。

第五條行政管理部是公司房產管理、維修、改建及擴建的歸口管理部門，負責擬定用房分配和調整方案，提出房屋建設維修的意見。

第六條行政管理部負責房屋建設、驗收、房屋土建（內、外牆、地面、屋面、門、窗）、上下水管道及供暖設施、環保、工藝水管線、消防管線設施的維修、維護。

第七條行政管理部負責建立、健全公司房產管理總檯賬，負責新建工程立項報批，組織新建工程各項驗收，辦理資產產權登記手續，房地產檔案管理。

第三章房產管理

第八條公司房產實行統一管理，由用房單位提出申請，經主管領導簽字，總經理審批，行政管理部統一安排調配使用。

第九條用房單位未經批准，不得私自佔用或調換用房，不得私自出租用房、不得私自改建、擴建，破壞房屋主體結構和改變用途。因機構調整，用房單位要按時辦理用房退交及調整手續。

第十條行政管理部隨時檢查用房單位房產使用情況，發現閒置用房及時調整，或有權收回另行調配。

第四章房產維修、維護與改造

第十一條為保證房屋正常使用，延長房屋使用壽命，行政管理部負責編制年度房屋維修計劃、施工方案和專案工程預算，並對大、中、小維修專案及新建、改建、擴建工程專案，分別提出維修計劃和施工方案，上報公司立項，待批准後，通過招標或邀標的方式，確認維修單位進行工程專案實施。

第十二條用房單位房屋需要進行區域性維修專案時，由用房單位到行政管理部登記，並填寫《維修專案報告單》。行政管理部根據《維修專案報告單》到現場實地察看，確認維修設計方案和預算維修資金。

第十三條單項維修專案金額在500元以內的立項工程預算，需經用房單位主管領導簽字審批，報行政管理部主管領導簽字審批，由行政管理部直接安排維修。

維修專案金額在500元以上的立項工程預算（涉及房屋主體結構的要由設計部門論證），需經用房單位主管領導簽字審批，報行政管理部主管領導簽字審批，最後報總經理、總會計師簽字批准，由行政管理部負責預算及組織施工，施工結束後對維修專案組織驗收，並由用房單位簽字認可。

第十四條新建、改建、擴建工程專案，由用房單位申請，由行政管理部彙總報主管領導審批，經主管領導簽字報經總經理批准後，由行政管理部負責預算及組織施工，並對施工單位進行資質驗證、企業信譽稽核、稽核工程預算、施工過程的檢查和竣工後組織施工結束後驗收，並對施工過程進行全方位質量監督。

第十五條維修專案結算單據的審批，在正常情況下，經行政管理部負責人及主管領導簽字，資產財務部負責按公司規定辦理相關結算手續，並同時計入使用部門成本。

第五章損壞房產的處罰

第十六條對於使用單位凡人為損壞的，由行政管理部報主管領導批准後，由使用單位和當事人負責修復和賠償。

第六章其他

第十七條行政管理部在公司授權的範圍內貫徹執行本管理辦法，定期公佈執行情況和存在的問題。

第十八條本管理辦法由行政管理部負責解釋。

第十九條本管理辦法從下發之日起執行。

廠區防火防盜制度

一、防火、防盜制度

1、防火防盜工作要在主管領導的領導下，由各部室和分廠負責人具體負責，並接受公司保安部的監督指導。

2、各部室和分廠負責人要教育幹部職工充分認識防火防盜的重要性，嚴格遵守防火防盜制度，如有違反，造成火災或被盜者，追究負責人和直接責任者的責任。

3、樓內及廠房內設定的消防器材和消火栓，不得做其它用途或任意亂動，室內電源不準隨意改動。

4、消防設施、安全設施的更換、維修和配置，由公司保安部統一負責，其他科室和個人不得擅自調換。

5、各部室和分廠負責人，下班前要對自己所負責的部室及分廠的安全、防火事項進行一次檢查，發現隱患，及時排除，並報有關部門及保安部。

6、資產財務部工作人員要按規定儲存現金及支票，經常檢查保險櫃及辦公室門窗的防盜設施狀況，發現問題，及時報告。

7、物資、裝置及產品倉庫內，嚴禁吸菸和使用火種，採取嚴密措施做好安全工作。

8、全公司幹部職工要樹立防火防盜意識，各部室人員及分廠廠房人員最後離開的同志要做到關燈，斷電，關窗，鎖門。

9、在集中學習或開會、休息時各部室和廠房要關燈，鎖門，防止發生火災或被盜。

10、夜間值班值宿及四防人員要做好公司夜間的防火防盜工作，發現情況及時報告，並採取有效措施降低損害程度，否則承擔相應責任。

二、防火、防盜措施

（一）防火措施

1、各種油類特別是汽油、酒精、信那水、汽油、動力苯等燃點低的物品，嚴禁靠近木質物品存放，要用鐵箱裝好，儲存在安全地點。禁止用上述油類擦洗地板或木質器具及溫度較高的器具。

2、易燃易爆物品，禁止在電源、火源、氣源等處存放。

3、在照明燈、機床作業燈的燈泡上，嚴禁用紙，布等物品粘固。

4、各機臺操作者，在停電時必須把電源切斷，不許通電脫離崗位。

5、各部室分廠清除的垃圾要倒在指定地點。各分廠設定的潤滑油桶，要放置在適當地點。

6、在禁止吸菸處禁止吸菸；指定吸菸處在下班前30分鐘嚴禁吸菸，工長，組長要對自己管轄區進行全面檢查。

7、如明火作業需持分廠廠長簽章的聯絡單，經保安部防火科同意後方可生火。但在明火作業過程中需要有專人負責，配備消防器材，並且必須做到人不離火，事後將火徹底熄滅，經保安部防火科檢查後方可離開。

8、分廠成立檢查組，每週進行一次防火安全檢查，同時總結佈置本單位的防火安全工作。

9、嚴格執行防火責任制度，實行誰主管誰負責，逐級管理制度，分片包乾，一包到底。

10、一切消防裝置、用具的保管、維護由使用部門負責。除滅火使用外，一律嚴禁做其它使用。

（二）防盜措施

1、各單位對現金的存放必須要按規定將現金存放在堅固的保險櫃內，其他地方一律不得存放現金。

2、各單位，特別是重點要害部位要按照公司要求開展治安防範的宣傳教育，增強職工的法制觀念和自覺維護企業治安秩序的意識。

3、制定和落實本單位的治安防範工作制度，按照防火、防盜、防爆炸、防破壞、防竊密等治安防範工作要求，層層落實責任制，預防和制止違法狡黠行為，維護本單位的穩定。

4、要維護好本單位治安防範工作，對本部門加強管理，做好防盜的自檢自查工作，確保工廠的財產安全。

5、加強廠區內和分廠內的防範設施，如有條件應安裝監控設施和紅外報警設施。

6、各單位加強對貴重物品、產品，貴重材料和生產物資的管理，妥善保管，及時入庫，嚴禁存放在廠房內，同時加強出入庫管理，建立健全領用制度。

7、各單位存放貴重物品及產品的庫房必須設專人管理。庫房鑰匙專人保管並備案，庫房門窗必須加固，防範設施必須符合要求，嚴禁無關人員入內。

8、加強值班、值宿工作，值班期間要忠於職守，認真負責，並嚴格遵守以下規定：

（1）不準隨意脫崗或擅離職守。

（2）不準留外來人員住宿。

（3）不準在值班期間喝酒、打撲克、麻將等。

（4）值班期間要認真做好巡邏檢查工作，將檢查情況記錄在冊。

（5）認真做好交接班工作。

（6）對發生的案件和事件及時上報。

9、節假日、休長假期間，領導幹部必須帶頭值班、值宿，履行職責，不準找他人頂班替崗，要帶領其他人員做好安全防範檢查工作。

文書檔案管理

1總則

為進一步加強文書檔案的管理，規範文書檔案的收集、歸檔、整理、保管、鑑定、銷燬、統計、檢查、利用、借閱及立卷歸檔等工作相關程式，特制定本管理標準。

2適用範圍

本標準適用於公司文書檔案管理。

3術語和定義

文書檔案：是指機關、團體、企事業單位在行政管理事務活動中產生的，由通用文書轉化而來的那一部分檔案的習慣稱謂。包括命令、指示、決定、佈告、請示、報告、批覆、通知、信函、簡報、會議紀錄、計劃和總結等。

4管理職責

4.1文書檔案室管理部門為公司辦公室，具體由公司辦公室文祕科負責，並接受市主管機關業務指導。

4.2.負責公司黨政文書，聲像檔案的保管。為公司生產、經營及各項工作提供文件資訊資料。以黨政機要檔案保管為重點，同時保證文書檔案的完整、保密和安全。

4.3負責文件的收集、整理、保管、簽定和統計。

5管理活動、程式及要求

5.1.文書檔案收集

5.1.1文書檔案收集的範圍

上級來文及資料。

公司檔案。

公司歷史檔案。

已撤消舊機構的檔案。

上級領導來公司檢查工作及活動的音像資料。

公司榮獲的各項榮譽稱號、獎牌、獎狀、獎旗等資料和照片。

公司發生的重大事件及各項重要活動的音像資料。

5.1.2文書檔案的收集

按照文書檔案收集範圍，收集與所保管檔案有關的資料。

交接檔案的當事人在接收檔案時根據移交目錄清點核對，並由交接雙方在目錄上簽字或蓋章。

各部門交文書檔案室的文件需符合文書檔案工作要求，並由各部門主管領導稽核、簽字後方可交接。不符合歸檔要求的，文書檔案室有權拒收。

5.2.立卷與歸檔

5.2.1檔案的立卷歸檔工作由公司辦文祕科負責，具體工作按文件管理和上級業務規定執行。

5.2.2需歸檔的音像檔案，要認真填寫說明，編號登記。每半年對文件重新整理，時間在每年的1月份和7月份。

5.3文書檔案的整理和保管

5.3.1文書檔案以卷宗為單位進行分類、排列；涉密檔案按涉密級別分類，單獨保管。

5.3.2文書檔案室在收集零散檔案時，要認真區分，依照分類進行立卷。

5.3.3文書檔案發現檔案破損要及時修復或複製。

5.4.文書檔案的統計和檢查

5.4.1文書檔案室要設立文書檔案登記簿，檔案的借閱、返還及時登記、登出，對檔案的收進及提出情況進行數量統計。

5.4.2文書檔案室對所保管的檔案每年進行一次全面檢查，遇到特殊情況及時檢查，並及時上報檢查結果。

5.4.3負責保管文書檔案的人員調動工作時要辦理移交手續。

5.5.文書檔案的利用和借閱

5.5.1文書檔案室所保管的檔案，原則上一律在閱文室調閱，需要查閱檔案時，由借閱單位提出借閱申請，經公司辦公室主任批准後方可將檔案借出。

5.5.2複製檔案資料時，需經公司辦公室主任批准，方可複製翻印。翻印時應說明翻印的單位、日期、份數和印發範圍和用途，並由文書檔案室進行復印。

5.6.文書檔案的鑑定和銷燬

5.6.1文書檔案室定期對已過期的檔案進行鑑定。根據檔案的政治、歷史，科學和現實價值確定其是否需要繼續儲存，並將不需要繼續儲存的檔案剔出銷燬。

5.6.2文書檔案的鑑定銷燬工作由公司辦公室負責承辦，對已過保管期限的檔案提出銷燬意見時，要經相關部門和人員具體核查，核查單位由公司辦公室、黨群工作部和企業發展部組成。

5.6.3文書檔案室對予批准銷燬的檔案要在檔案儲存目錄上登出，編制銷燬清單，審查批准後對檔案進行銷燬，並由兩人或兩人以上監銷。檔案銷燬後，監銷人員在銷燬清單上簽名蓋章，同時標註檔案登出的日期，保證不丟失，不漏銷。

公司制度學習心得集錦 篇6

一、機房管理制度

1、進入網際網路後，不得擅自進入未經許可的計算機系統或更改他人資訊。

2、不得在網路上散發惡意資訊，冒用他人名義傳送資訊，侵犯他人隱私。

3、不得製作、傳播計算機病毒及從事其它侵犯網路和他人合法權益的活動。

4、不得在網上收聽、收看、拷貝有關不健康的內容或無故向他人傳送惡意的挑釁性的郵件和商業廣告，否則，由此造成的一切法律責任均由使用者本人負責。

5、未經允許，不得對上網計算機網路功能及網路中儲存、處理、傳輸的資料和應用程式進行修改、刪除或增加。

6、共同愛護本機房的一切裝置，網路管理員要及時做好計算機網路的維護、資訊更新和安全防範工作。

7、保持機房環境衛生整潔有序。

二、機房人員日常行為準則

1、必須注意環境衛生。禁止在機房、辦公室內吃食物、抽菸、隨地吐痰;對於意外或工作過程中弄汙機房地板和其它物品的，必須及時採取措施清理乾淨，保持機房無塵潔淨環境。

2、必須注意個人衛生。工作人員儀表、穿著要整齊、談吐文雅、舉止大方。

3、機房用品要各歸其位，不能隨意亂放。

4、機房應安排人員值日，負責機房的日常整理和行為督導。

5、進出機房必須換鞋，雨具、鞋具等物品要按位擺放整齊。

6、注意檢查機房的防晒、防水、防潮，維持機房環境通爽，注意天氣對機房的影響，下雨天時應及時主動檢查和關閉窗戶、檢查去水通風等設施。

7、機房內部不應大聲喧譁、注意噪音/音響音量控制、保持安靜的工作環境。

8、堅持每天下班之前將桌面收拾乾淨、物品擺放整齊。

三、機房保安制度

1、出入機房應注意鎖好防盜門。對於有客人進出機房，機房相關的工作人員應負責該客人的安全防範工作。最後離開機房的人員必須自覺檢查和關閉所有機房門窗、鎖定防盜裝置。應主動拒絕陌生人進出機房。

2、工作人員離開工作區域前，應保證工作區域內儲存的重要檔案、資料、裝置、資料處於安全保護狀態。如檢查並鎖上自己工作櫃枱、鎖定工作電腦、並將桌面重要資料和資料妥善儲存等等。

3、工作人員、到訪人員出入應登記。

4、外來人員進入必須有專門的工作人員全面負責其行為安全。

5、未經主管領導批准，禁止將機房相關的鑰匙、保安密碼等物品和資訊外借或透露給其它人員，同時有責任對保安資訊保密。對於遺失鑰匙、洩露保安資訊的情況要即時上報，並積極主動採取措施保證機房安全。

6、機房人員對機房保安制度上的漏洞和不完善的地方有責任及時提出改善建議。

7、禁止帶領與機房工作無關的人員進出機房。

8、絕不允許與機房工作無關的人員直接或間接操縱機房任何裝置。

9、出現機房盜竊、破門、火警、水浸、110報警等嚴重事件時，機房工作人員有義務以最快的速度和最短的時間到達現場，協助處理相關的事件。

四、機房用電安全制度

1、機房人員應學習常規的用電安全操作和知識，瞭解機房內部的供電、用電設施的操作規程。

2、機房人員應經常實習、掌握機房用電應急處理步驟、措施和要領。

3、機房應安排有專業資質的人員定期檢查供電、用電裝置、設施。

4、不得亂拉亂接電線，應選用安全、有保證的供電、用電器材。

5、在真正接通裝置電源之前必須先檢查線路、接頭是否安全連線以及裝置是否已經就緒、人員是否已經具備安全保護。

6、嚴禁隨意對裝置斷電、更改裝置供電線路，嚴禁隨意串接、並接、搭接各種供電線路。

7、如發現用電安全隱患，應即時採取措施解決，不能解決的必須及時向相關負責人員提出解決。

8、機房人員對個人用電安全負責。外來人員需要用電的，必須得到機房管理人員允許，並使用安全和對機房裝置影響最少的供電方式。

9、機房工作人員需要離開當前用電工作環境，應檢查並保證工作環境的.用電安全。

10、最後離開機房的工作人員，應檢查所有用電裝置，應關閉長時間帶電運作可能會產生嚴重後果的用電裝置。

11、禁止在無人看管下在機房中使用高溫、熾熱、產生火花的用電裝置。

12、在使用功率超過特定瓦數的用電裝置前，必須得到上級主管批准，並在保證線路保險的基礎上使用。

13、在危險性高的位置應張貼相應的安全操作方法、警示以及指引，實際操作時應嚴格執行。

14、在外部供電系統停電時，機房工作人員應全力配合完成停電應急工作。

15、應注意節約用電。

五、機房消防安全制度

1、機房工作人員應熟悉機房內部消防安全操作和規則，瞭解消防裝置操作原理、掌握消防應急處理步驟、措施和要領。

2、任何人不能隨意更改消防系統工作狀態、裝置位置。需要變更消防系統工作狀態和裝置位置的，必須取得主管領導批准。工作人員更應保護消防裝置不被破壞。

3、應定期進行消防演習、消防常識培訓、消防裝置使用培訓。

4、如發現消防安全隱患，應即時採取措施解決，不能解決的應及時向相關負責人員提出解決。

5、應嚴格遵守張貼於相應位置的操作和安全警示及指引。

6、最後離開的機房工作人員，應檢查消防裝置的工作狀態，關閉將會帶來消防隱患的裝置，採取措施保證無人狀態下的消防安全。

公司制度學習心得集錦 篇7

一、員工行為守則

為了規範公司員工的行為，培養健康向上的工作觀、道德觀和價值觀，提高每位員工的綜合素質，從而塑造企業的良好的公司形象和文化內涵，倡導誠實守信的公司經營理念，特制定公司員工守則，以資全體員工共同遵守。

第一條遵守法制，嚴格遵守國家的政策法律、法規和本公司的各項規章制度。

第二條熱愛公司，維護公司形象，與公司榮辱與共。不斷學習，不斷提高自身綜合業務素質與工作能力，團結協作，多提合理化建議，開拓創新。

第三條聽從公司領導指揮，服從公司的`各項決定，高效優質完成本職工作和領導交辦的各項工作任務；積極向公司獻計獻策，推動公司的各項業務發展。

第四條嚴格遵守公司紀律。不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不打私人電話、不做與工作無關的事。不私拿或損壞公物，不做有損團結的事。

第五條注重儀表，注意著裝及儀表整潔。

第六條講究禮貌，做到待人熱情、舉止文明、談吐優雅，使用“您好” 、“歡迎您” 、“不客氣”等禮貌用語。與客人相遇，要禮讓客人先行；同乘電梯，讓客人先上先下。

第七條尊敬客戶

1、接待客人時面帶微笑，與客人談話時應站、坐端正、講究禮貌、不搶話、插話、爭辯、講話聲音適度有分寸，語氣溫和、不大聲喧譁。

2、遇到客人詢問，做到有問必答，不能說“不管” 、“不行”等生硬詞語，不得以冷淡態度待客。

3、尊重客人，不議論、不指點。

4、接轉電話時，先要說“您好，X公司”，聲音要溫和。

5、會見客人時，應姿勢端正，握手時用力適度，不得用左手，左手不得插兜。

第八條嚴守公司機密，不得洩露或傳播公司商業機密及相關檔案，不向客戶或外部人員談論本公司的一切事物。要做到：不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。一切內部檔案、資料、報表、總結，都應做到先鎖再離人，保證桌上無洩密。

第九條保證廉潔，不貪汙、不接受回扣、不挪用公款、不以權謀私，樹立正氣。

第十條要厲行節約，消滅長明燈，長流水。節約使用文具、器材，愛惜各種裝置和物品。要發揚勤儉節約的好傳統，為公司增收節支做貢獻。

二、員工工作守則

1、本公司員工應認真學習黨的方針政策，具有高度的政治思想覺悟和堅定的信念，熱愛祖國、熱愛社會主義。

2、本公司員工應當遵守國家和政府的法律、法規和社會主義公共規則、遵紀守法，具有良好的社會公德。

3、本公司員工應當愛公司、愛崗、廉潔、勤奮，具有埋頭苦幹、任勞任怨的敬業精神和認真負責的工作態度。

4、本公司員工執行各項業務，在合法原則下，必須以公司利益為核心，嚴格遵守公司各項規章制度。

5、本公司一切業務必須以公司名義統一承接和管理，員工個人不得私自或盜用本公司名義承接業務。

6、本公司員工必須具有良好的職業道德、忠於職守、不洩露任何商業祕密。

7、本公司員工必須時刻維護公司形象，對客戶必須誠懇熱忱。

8、同事之間團結協作，具有很強的團隊協作精神。

三、考勤制度

1、本公司員工均需參加考勤。

2、本公司行政財務部負責管理公司考勤工作。

3、本公司正常上班時間為上午9：00-12：00，下午1：00-5：00

4、職工遲到或早退二次以上每一次扣發工資10元

5、職工因故缺勤，均需事先辦好請假手續（特殊情況例外）。否則作曠工處理

（1）職工因故請事假，需填寫請假單，並經常務副總經理同意批准

（2）職工因病需請假休息或治療，須出示指定醫院的醫療證明（急診例外）

（3）其他假期按國家規定執行，但均須事先辦好請假手續

6、職工出勤與月薪掛鉤

（1）事假超過七天者（含雙休日）每一天扣發工資50元

（2）在連續病假滿30天以上時，按每月基本工資60%發放

公司制度學習心得集錦 篇8

1.聘用

1.1聘用原則

1.1.1公司人員聘用以學識、品德、能力、經驗、體格適合於職務或工作為原則，需要符合職務要求且具有敬業精神、團隊意識、政治堅韌、胸懷寬廣的有志之士加盟。但特殊需要時不在此限。

1.1.2主管人事部門根據業務部門的需要，統籌計劃並制定和呈報標準。 1.1.3員工聘用應遵守公司招聘程式，新員工應經過面試、問卷、業務測試等程式。

1.2入職程式

1.2.1經人力資源部和相關部門面試合格的新員工，經總經理面試並書面確認後，統一由人力資源部通知其入職時間；

1.2.2新員工入職前，人力資源部應書面通知行政部及用人部門，員工入職第一天須到人力資源部報到，由人力資源部對其進行入職培訓；

1.2.3新員工辦理入職手續時應提交如下資料：填寫個人履歷表交五張一寸照片交身份證影印件一份交學歷證書

1.2.4新員工正式上崗前應首先簽署《勞動協議》或《勞動合同》，並必須在轉正後一個月內將個人檔案及社會保險轉至公司人力資源部

1.2.5新員工須到行政部領用辦公用品及辦理有關手續。

1.2.6用人部門應按照本部門的工作職責及工作程式對新員工進行培訓及教育，以確保新員工儘快達到公司各項要求。

1.3試用期及待遇

1.3.1所有員工從入職之日起，均需約定試用期，以便雙方可以衡量彼此是否適合此工作。根據新員工的表現，試用期可以適當縮短；

1.3.2試用期內，僱用雙方均可隨時提出解除勞動關係，員工工資將按工作日結算；

1.3.3員工試用期根據合約期的長短而定，最短不能短於1個月，最長不能長於6個月，試用期享受試用期工資。

1.3.4員工入職之日，其直接主管會接到人事部發放的《試用期自我評估表》。主管人員應按月與員工一起填寫《試用期評估表》，並在試用期滿前一週交人事部。

1.4員工轉正

1.4.1新員工的轉正取決於其工作態度、知識能力和業績表現；

1.4.2試用期滿前，員工應提交試用期工作總結和轉正申請，部門主管和人事部考核後，由人事部報清總經理辦公會討論通過，方可轉為正式員工；

1.4.3 總結、轉正申請和試用期自我評估表同意由人事部存檔。

1.5內部提升或調職

1.6臨時員工臨時員工指被短期僱用，只在短期內為公司工作的員工。臨時員工按照公司與其簽訂的《勞動服務協議》履行應盡的職責和義務，並遵守《員工手冊》的有關規定。

1.7.入職培訓和發展培訓

1.7.1入職培訓

入職培訓的目的是幫助新員工適應新環境，熟悉新工作，一邊是新員工在最短的時間內進入工作狀態；

新員工的培訓由人事部、行政部用人部門共同完成；

入職培訓內容：——瞭解“公司”的文化背景、公司經營理念及其經營宗旨。 ——幫助員工瞭解公司的有關規則和制度，熟悉《員工手冊》，使員工儘快適應公司的管理；——向新員工介紹各部門職能、人員情況，重點講解本部門職能和本職工作的內容和要求；——員工禮儀培訓（參見員工禮儀守則）

1.7.2發展培訓（祥見員工培訓制度）解除勞動關係

2.1辭職

2.1.1公司珍惜每一位人才，為其營造寬鬆和諧的工作氛圍。同時公司充分尊重每一位員工的選擇；

2.1.2員工在合同期內提出辭職（不包括使用期），需提前一個月向部門及經理呈交書面辭職報告。如未能提前通知公司，給公司造成經濟損失的，則按國家有關勞動法規定承擔違約責任。

2.1.3接到員工辭職報告，主管需與員工談話，問明辭職原因，如辭職不可避免，部門經理根據部門工作情況決定辭職員工最後工作日期，並交由人事部呈報總經理籤批；

2.1.4辭職報告在履行完籤批手續後，由人事部存檔；

2.1.5辭職程式

2.2辭職手續

2.2.1辭職人員應無條件歸還自公司領取及使用的所有財物。如有遺失或人為損壞，應照價賠償，同時公司保留按照物品的現值在結算種代扣，或通過其他方式要求補償的權利；

2.2.2辭職員工得到批准，結束最後一天工作工作後，應到人事部領取，《辭職登記表》；

2.2.3員工在離職前，應結清所有欠款。同時公司保留從員工借款中扣除欠款和要求其他方式補償的權利；

2.2.4解除勞動關係時，如牽涉到賠償事宜，應嚴格依照合同或相關協議執行；

2.2.5業務交接時必須將交接資訊、資料明晰分類，交接內容詳實完備，並填制《工作交接表》。交接過程須有交接雙方和監督交接人三方同時在場，若交接方移交資訊資料不符合上述要求，接交方有權不接手，同時公司保留要求其完善工作的權利；

2.2.6辭職員工如人事檔案放在公司集體戶內，需在離職一個月內轉移個人檔案和所有社會保險，否則公司有權將個人檔案轉至戶口所在街道，由此引起的一切後果自負。

2.3解聘公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同。

2.3.1職員有下列情形之一的，公司可以解除其勞動合同，且可以不支付經濟補償：——在試用期內被證明不符合錄用條件的.；——嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的；——嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；——被依法追究刑事責任的

2.3.2有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：——職員患病或非因公負傷，醫療期滿後不能從事原工作，也不能從石油公司另行安排工作的；——職員不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；——勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成一致協議的；——公司經營困難發生經濟性裁員的。

2.3.3有下列情形之一的，公司不能解除勞動合同：——女員工在符合國家和北京市有關計劃生育規定的孕期、產期、哺乳期期間；——經醫療鑑定確認患有職業病，或因公負傷在醫療期或醫療終結，造成部分或完全喪失勞動能力的；——患病或非因公負傷，在規定醫療期間的；——法律、法規規定的其他情形。

2.3.4解聘離職程式：——部門經理向行政部和人事部提供有力證據；——人事部調查情況並報總經理批准；——人事部按照國家有關規定和勞動合同或協議中的有關條款解除勞動關係；——人事部或公司領導與員工進行離職面談；——員工辦理工作交接，在最後一個工作日到人事部領取離職通知單。 ——個人檔案及有關保險手續辦理同2。2。5

2.3.5考勤及假期良好的出勤情況是保證公司團隊合作和高效執行的基礎，公司本著對員工個人的充分信任和尊重，實行較為靈活的彈性工時制度，但杜絕籍此而影響公司正常工作的一切違規和散漫現象。

3.考勤及假期

3.1工作時間

3.1.1公司實行每週工作五天，每週平均工時40小時的工時制度，每天上午9時至下午5時30分為正常工作時間。（12時至12時30分為午餐時間）

3.1.2員工應按時上下班，並留有充分時間做好崗前準備。

3.1.3員工不得無故遲到、早退、礦工。員工若因工作需要，不能按時到崗，或因工外出，必需提前向部門經理或人事部說明時間和去向；但公司大會和工作例會時，必須按時到會，不得以任何理由遲到或缺席。

3.1.4人事部有權過問未提前請假遲到者的原因，遲到員工應據實相告；3.1.5對長期遲到，而影響到工作進度的員工，人事部可以不適應公司規則為由，辭聘該員工。。

3.2休假

3.2.1法定節假日

根據國家有關規定，公司全年有10個工作日為法定節假日。節假日時間元旦1天1月1日五一勞動節3天5月1日至5月3日國慶節3天10月1日至10月3日春節3天七年級至九年級女員工在三八婦女節放假半天

3.2.2帶薪休假

凡公司正式員工，在公司連續工作一年後每年可享受帶薪休假七個工作日，此後工齡每增加一年相應增加一天帶薪休假日，但最多不超過15天；員工帶薪休假須提前一週向所在部門提出申請，由部門經理根據工作需要稽核安排後報主管副總經理批准，同時報人事部備案；

當年帶薪休假必須在本年度休完，不經總經理批准不得跨年度累積。

當年未休年假者將獲得經濟補償，補償標準：應休年假天數*全年日平均工資=應補償的年假工資

員工帶薪休假經部門經理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過三次。

員工帶薪休假期間的法定節假日和公休日不獲補回。

凡受到處分或停職檢查的員工，在處分期間不得享有休假權。

凡已經提出書面辭職申請，擅自離職或因違紀被解僱開除的員工不再享有休假權。

3.2.3婚假

凡公司正式員工，可憑結婚證書申請三天有薪婚假；達到晚婚年齡的員工（國家規定：男方25歲以上，女方23歲以上）可另外獲得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。

員工在本公司只享受一次有薪婚假。

3.2.4產假

已婚女員工，可憑藉公司指定醫院出具的有關懷孕證明向公司申請90天產假（包括產前假和產後假），屬於國家規定的晚育者，可增加30天產假，休假期間的工資按國家統一規定的標準發放。

產假包括法定假日及公休日。

根據國家計劃生育政策，員工在本公司只享受一次產假。

3.2.5病假

員工因急病需要就醫或休息時，2天以內應向部門經理提出病假申請並填寫《病假申請單》，急診假不可超過3天，不可連續，急診證明需由醫院急診章。

員工因病不能參加正常工作者超過2天，必須出具公司指定醫院開具的病假單，員工須及時將病假單上報部門經理，以便部門安排工作。

員工病假期間，工資不予發放。 、

員工病假在一週以內，由部門經理批准，超過一週報主管副總批准，超過20天（含），報總經理批准。

所有病假手續須報人事部備案，並作為考勤依據。

3.2.6事假除下述三項情況外，其他均為無薪事假。員工請假期間將被扣除當日工資，一年中累計事假不能超過22個工作日（含）。超過22個工作日公司可勸其離職。

帶薪事假3，2，6，1經公司批准，參加於工作有關的培訓或深造；

因國家徵用土地，房管部門維修房屋，員工可持有關證明請假，但一年內不得超過兩次；

學校開家長會，員工可憑家長會通知單請假。無薪事假員工請事假須提前三天向部門經理申請，特殊情況必須當天向部門申報，以便部門作出工作調整。

員工申請事假，1天（含）以內需由部門經理批准；1天以上需由主管副總批准；4天以上需由總經理批准。

所有事假手續須報人事部備案。

3.2.7喪假員工的直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司給予5天有薪喪假。

3.2.8其他帶薪休假

少數民族節日：尊重少數民族傳統習慣，安排少數民族員工在其傳統節日當天休假。

外地員工探親假：凡工作滿一年而本人與父母或配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假10天。

4.員工工資及福利待遇

4.1工資

4.1.1工資結構：員工的月收入包括基本工資、績效工資、及國家和地方政府規定的以及公司提供的各項工資性質及非工資性質津貼、補貼，工資均以稅前數值計算。

4.1.2工資發放：公司按職員的實際工作天數支付工資，每月8日前公司將各人工資（不含午餐補貼）轉入以員工個人名義開立的銀行賬戶內，員工可憑存摺或卡到銀行領取，節假日順延。

4.1.3日工資的計算：日工資=月收入總額/ 21.5天

4.1.4對於新入職、辭職、有工資變動的員工，月工資計算方法為：日工資*工作天數

4.2社會保險及公積金

4.2.1社會保險

公司按照《北京市企業城鎮勞動者養老保險規定》的內容和比例，按照企業個人雙方共同承擔的原則，為員工繳納養老保險、工傷保險和醫療保險。

購買醫療保險，員工患病應憑社會保險機構發給的憑證，到規定的醫院衛生院、就醫。在外地就醫，應根據社會保險局有關規定，辦理審批手續，將藥費單與診斷書交到社會保險局報銷。如有特殊病症，須到特定醫院就診，應事前向社會保險局申請，公司將不再為員工報銷醫藥費。

4.2.2公積金公積金由公司和員工共同負擔，逐月繳存，公司按照員工司齡和行政級別分五個檔次為員工繳存，公司及員工個人各負擔8%。

5.員工培訓制度

5.1培訓目的：

5.1.1通過培訓激發員工的求知慾、創造欲，提升員工的業務水平、管理能力和整體素質，在公司內部為員工提供可持續發展的機會和空間。同時，使員工在獲得薪金、享有福利以外，還可以得到公司適時提供的大量訓練和發展機會。

5.1.2在公司除獲得正規培訓以外，員工還將得到其他收穫：——員工將學到怎樣善用時間；——員工將學到如何發揮團隊精神；——員工將學會如何管理、激勵、培訓其他人；——員工將學到更為有用的專業技術知識；——員工的經驗將是職員邁向更高職位的起點；——員工在公司的經歷將有助於職員從事其他相關工作；——同時，員工還能交到很多新朋友；……

5.1.3培訓是公司完成經營目標、提高績效、實現事業發展，提供人力資源的保證，也是員工勝任職責、提升自我、開發潛力、拓展職業的途徑，因此員工應善用所有的學習資源，以求得不斷的進步和發展。

5.2培訓內容：

5.2.1部門經理及主管級以上人員的培訓：（培訓考核結果將納入管理績效考核）——公司總部舉辦的培訓；——新的管理模式的建立與施行；——不斷髮展的企業文化；——領導能力的培訓。

5.2.2一般員工的培訓：——公司概況、各種規章制度的培訓；——崗位技能、業務知識及新技術的培訓；——工作程式的培訓；——安全生產的有關內容；——不斷髮展的企業文化；——素質教育培訓。

5.2.3新聘員工的培訓：（見入職培訓內容）

5.3.4特殊崗位人員培訓特殊規定——公司某些特殊崗位在崗人員的專業技能培訓，如營銷、財務、技術人員等。 ——特殊崗位人員的培訓可採取外部脫產培訓和內部培訓的方式。 ——特殊崗位人員在進行脫產培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。 ——特殊崗位人員在外培訓結束後，必須整理出學習資料，交行政部存檔並作為公司培訓教材。

5.3培訓的組織和實施

5.3.1各部門根就本部門的業務發展需要以及崗位需求、專業需求和人員素質素質狀況向行政部提出培訓要求。

5.3.2行政部根據公司發展的需要和各部門的具體需求，分別編制年度和季度培訓計劃並上報總經理辦公會審定。培訓計劃包括培訓目標和內容，受訓職位及範圍，培訓方式（在職培訓、脫產培訓、自學）、時間安排等內容。

5.3. 3培訓按培訓物件分為:部門經理和主管以上人員的培訓，一般員工的培訓，特殊崗位人員的培訓，新聘人員的培訓。

5.3.4培訓工作由行政部具體安排實施，根據不同培訓內容和人員採取不同方式，或選排送外培訓，或組織公司內訓，或聘請專業諮詢顧問公司授課，或安排員工自學。參訓員工均應填寫《員工培訓記錄單》，由行政部存檔，並將培訓考核結果納入績效考核。

6.績效考評制度（待定）

7.獎懲制度（待定）

公司制度學習心得集錦 篇9

公司各部門、全體員工：

目前，進入公司的外來車輛不斷增加，加之員工自有車輛數量不斷上升，造成其車輛管理混亂。為此，進一步規範廠區車輛出入管理，公司決定自___年___月___日起，執行公司車輛通行證管理制度，現將相關要求通知如下：

1、車輛通行證為紅色及藍色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運輸車輛、藍色為公司自有車輛及公司員工自有車輛。

2、自有車輛的員工，請於___年___月___日前憑《機動車行駛證》到行政部備案，辦理通行證後方可進入廠區。

3、進入廠區的車輛需持有車管部門核發的牌照號（含臨時牌照），嚴禁無牌無照車輛駛入廠區。

4、持有通行證進入廠區的所有車輛，必須接受門衛人員的指揮，統一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。

5、車輛離開廠區，需主動接受門衛人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應的考核。

6、車輛進入廠區主幹道車輛限速___km/h，進出廠房、倉庫、車間大門、停車場等最高行駛速度為5km/h，如超速行駛經警告，仍不改正者給予___元/次考核。

7、掛靠公司的運輸車輛，進出廠區不再履行進行登記手續，但出門時必須憑物料管理部門出具的出門條，經當班門衛核對、檢查後方可放行。

8、原則上其他業務車輛不再進入廠區，指定到大門外停放，如確因生產、生活需進入廠區的，經公司業務對口部門負責人同意後，由門衛履行登記手續後方可進入廠區。

通知人：____

____年___月___日

公司制度學習心得集錦 篇10

一、業務發生時，必需由承接業務的負責人開具《業務流程單》，並收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長期《定點簽單協50%議》），特別情況需要協調的報總經理或副總經理簽名批准。定金和業務流程單及時交給財務部。

二、每天分類整理存放好當日《業務流程單》，定時接受工程部負責人和製作部責任人的業績查詢；

三、次日十點之前出納必需將當日所收現款入帳，支票類必需在規定時限內及時入賬。

四、未簽定《簽單顧客申請表》的.零散顧客推辭簽單；

五、簽單合作單位當月底扎賬，經辦人和副總經理在對方的業務明細單據上簽名確認後提交總經理稽核後，辦理付款前應核實是否有其它業務往來賬目需要抵扣，收回對方的業務單據。不付現款的由財務部門出具欠條，加蓋公司公章；

六、副總經理監督催促財務部每月月底（與顧客有特別商定的除外）整理好籤單顧客的業務對賬單，分別提請各部門經理、副總經理和總經理稽核並簽名後再發給顧客方相關負責人，並整理好其大它相關的結算資料後及時催收欠款；

六、每月xx日前由執行部做好上月工資表，副總稽核後報告總經理籤22名確認後日發放。

七、對報銷原始憑證的規定及稽核：對原始憑證的技術性要求：報銷憑證必需填寫金額大寫，大寫與小寫必需符合。購買實物的原始憑證，除經辦人在憑證上簽名外，必需交給實物保管人員或使用人員進行驗收並在憑證上簽名。報銷憑證上至少有三個人的簽名方可報銷。

八、財務部每月xx日前整理好詳細準確地財務報表提請全部股東稽核18簽名存檔。

九、年終扎賬時，財務部在股東會要求的時間內做好年終財務報表提請股東會稽核簽名；

十、當月沒有違反以上規定者獎分分，違規者每次扣分20分。

公司制度學習心得集錦 篇11

一、業務發生時，必需由承接業務的負責人開具《業務流程單》，並收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長期《定點簽單協議》），特別情況需要協調的報總經理或副總經理簽名批准。定金和業務流程單及時交給財務部。

二、每天分類整理存放好當日《業務流程單》，定時接受工程部負責人和製作部責任人的業績查詢；

三、次日十點之前出納必需將當日所收現款入帳，支票類必需在規定時限內及時入賬。

四、未簽定《簽單顧客申請表》的零散顧客推辭簽單；

五、簽單合作單位當月底扎賬，經辦人和副總經理在對方的業務明細單據上簽名確認後提交總經理稽核後，辦理付款前應核實是否有其它業務往來賬目需要抵扣，收回對方的業務單據。不付現款的由財務部門出具欠條，加蓋公司公章；

六、副總經理監督催促財務部每月月底（與顧客有特別商定的`除外）整理好籤單顧客的業務對賬單，分別提請各部門經理、副總經理和總經理稽核並簽名後再發給顧客方相關負責人，並整理好其大它相關的結算資料後及時催收欠款；

六、每月xx日前由執行部做好上月工資表，副總稽核後報告總經理簽名確認後日發放。

七、對報銷原始憑證的規定及稽核：對原始憑證的技術性要求：報銷憑證必需填寫金額大寫，大寫與小寫必需符合。購買實物的原始憑證，除經辦人在憑證上簽名外，必需交給實物保管人員或使用人員進行驗收並在憑證上簽名。報銷憑證上至少有三個人的簽名方可報銷。

八、財務部每月日前整理好詳細準確地財務報表提請全部股東稽核簽名存檔。

九、年終扎賬時，財務部在股東會要求的時間內做好年終財務報表提請股東會稽核簽名；

十、當月沒有違反以上規定者獎分，違規者每次扣分20分。

公司制度學習心得集錦 篇12

為加強工程材料裝置採購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

一、專案技術部是工程材料裝置採購管理的第一責任部門，具體工作由專案技術部會同投資發展部完成。

二、對於大宗材料、大型裝置的採購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，採用相對價格較低、保證質量的材料和裝置。

三、對不適宜招標專案的少量材料裝置，要進行詳細地考察瞭解，選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、裝置，應根據需要數量、規格、使用時間等作出採購計劃，周密佈署，確保工期。

確定工程材料裝置採購供貨方後，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

五、工程用材料裝置設專人管理，材料、裝置進場後及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、裝置嚴禁辦理入庫手續，材料、裝置領用辦理出入庫手續，辦理後及時把材料、裝置出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料裝置的證明和有關票據，以便結算入帳。

七、專案技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料裝置進行

監督和檢查驗收，確保工程質量。

商品房銷售管理制度

為了規範商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。

三、售房有形市場是公司精神文明建設的視窗，營銷人員要做到誠實守信、規範交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建專案開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批准後實施。在實施過程中，銷售價格未經批准不得變更。

五、房屋預售建築面積由投資發展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量複核後，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤後，報分管副總經理批准、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學習業務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力度大、範圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售後服務登記本；認真簽訂和及時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售情況，及時報表。

九、房屋銷售後，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部於收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部資訊不洩露。

十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。

合同的'簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關規定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建築的產權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業務

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業務，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。

十八、結合公司發展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調動營銷人員的積極性，提高經濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發展部、專案技術部做好竣工商品房的移交工作，現場查驗土建、水電等配套設施並核實房屋面積，確認無誤後（竣工房屋面積須經房管部門書面認可），查驗人員辦理書面移交手續。竣工建築明細表報副總經理批准後，由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。

公司制度學習心得集錦 篇13

第一章 總則

辦公場所是員工從事經營管理的勞動場所，公司努力創造一個安全、舒適、健康的辦公環境，員工應自覺維護良好的辦公環境，特制定本制度。

第二章 員工行為規範

1、員工著裝要求得體、大方、整潔。

a）女員工上班時光不可著濃妝，勿佩戴過多飾品；領口過低，裙、褲過短的服裝禁止穿著。

b）男員工上班時光不得著背心、短褲、拖鞋。

2、員工舉止要求文雅、禮貌、精神。

a）上班時光堅持良好的精神狀態，精力充沛，樂觀進取。

b）對待上司要尊重，對待同事要禮貌，對待客戶要熱情，處理工作堅持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務。

c）堅持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

d）出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意；出入房間隨手關門。

3、員工言談要求親切、誠懇、謙虛。

a）與他人交談，要專心致志，面帶微笑，言語平和，語意明確。

b）嚴禁說髒話、忌語，使用禮貌用語。

c）同事之間溝通問題時，應本著“換位思考、解決問題”的原則，語言應禮貌，平和。

d）見到領導時應主動打招呼，向上級彙報工作時應簡明扼要、實事求是。

第三章 員工日常工作行為規範

1、辦公大廳、各獨立辦公室上班時光應堅持安靜，禁止高聲喧譁、嬉戲打鬧。

2、禁止在上班時光玩遊戲、進行與工作無關的.網路聊天、瀏覽與工作無關的網頁和視訊、下載電影遊戲及做與工作無關之事。

3、公司的電腦、傳真機、影印機原則上不能用於私人用途，若有特殊原因，須事先向人力資源部提出申請，經批准後方可使用。

4、員工產生列印或傳真後的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或影印機上。

5、嚴禁在上班時光內使用公司電話播打私人電話；上班時光如需接聽或撥打私人手機，應做到言簡意賅、長話短說，不允許長時光接聽或撥打私人電話。

6、工作時光內禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。

7、工作中未經他人許可，不得擅自翻閱他人的檔案、資料、報告等材料。

8、辦公桌上應素雅、整齊、清潔，各類檔案存放應注意保密，不得隨意擺放；資料堆砌高度須低於辦公桌隔板立面高度。

9、辦公座椅不能隨意擺放，離座後要將座椅推進辦公桌下頭。

10、未經人力資源部同意，禁止私自調換工作位置或挪動辦公裝置。

11、工作時光對待領導、同事、來訪者等應熱情、有禮貌。堅持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。

12、工作中同事之間應本著以公司利益為重，團結合作、快捷高效為原則，應及時解決可能存在的矛盾和問題。

第四章 辦公室安全衛生管理規範

（一）衛生管理

辦公室是大家日常工作的勞動場所，衛生情景能直接影響到個人的工作情緒，為使大家能夠擁有一個舒暢、完美的辦公心境，營造潔淨、宜人的辦公環境，制定本制度。

1、公共衛生

已由公司請專人打掃，每位員工應自覺維護乾淨、整潔的辦公環境。具體維護措施如下：

公用裝置：印表機、飲水機等公用裝置附近不得存放個人物品，列印廢紙需碼整齊後放在印表機旁。

會議室：使用過後需將桌面整理乾淨，雜誌水杯各自歸位，並將椅子推進會議桌下頭，堅持橫面平行。

休息區：沙發、茶几使用過後主動整理乾淨，不允許存放雜誌和報紙等。

衛生間：堅持地面乾淨無水漬，便池、洗手池使用過後沖洗乾淨。

地面：堅持地面乾淨清潔、無汙物，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物等。

2、員工個人衛生

員工個人工位衛生由個人負責整理乾淨，須做到：

辦公電腦：要定期清理，需做到表面乾淨、無汙漬灰塵。

資料：擺放整齊，堆砌高度須低於辦公桌隔板立面高度。

桌面：堅持乾淨、整潔、無汙漬灰塵，不得在桌面上擺放與工作無關的物品。

3、軟環境

吸菸：公共、辦公區域內嚴禁吸菸，需要吸菸的人可去樓道或者不影響他人工作的地方。

食品：禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。

公司制度學習心得集錦 篇14

1 目的

為了使產品定價科學化,制定流程規範化,使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求,特制定本管理制度。

2 適用範圍

本制度適用於我公司包括產品報價,模具報價,代加工報價等所有對外報價活動。

3 原則

確保公司定價的準確、規範,滿足市場價格的`需要。

4 價格構成

報價由以下費用構成:材料費用、外購件費用、人工水電費用、製造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。

5 報價流程

5.1 成本測算

報價部組織,會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收整合本費用資料,測算產品生產的各種成本和費用,見成本估價表。

5.2 價格調研

銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析,主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面,尤其是本企業競爭對手的情況,見競爭產品調查表。

5.3 報價方案

報價部組織,會同銷售部、技術部、生產部等部門,綜合考慮各種價格構成因素,並結合企業的實際情況和營銷策略,提出產品的幾種報價方案。

5.4 報價審批

報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價後的價格調整,須經公司總經理審批後方可生效。

報價管理流程圖

按價格構成提供相關資訊

按價格構成提供相關資訊

未通過

通過

通過

未通過

結束

開始

確定目標價格

審批

研究競爭者

產品報價

成本測算

確定消費者

心理價位

報價方案

綜合考慮

定價因素

按價格構成提供相關資訊

部門會審

報價

銷售部

生產部和其他相關部門

報價部

總經理

註明:本報價流程中,對於不涉及銷售部的報價活動,由報價部組織,會同相關部門人員收整合本費用資料,測算各種成本和費用,制定報價方案,提交公司總經理審批。

6 附則

6.1 本管理制度由報價部負責解釋。

6.2 本管理制度自頒佈之日起實施。

附表

成本估價表

產品名稱: 產品規格: 最低定量:填寫日期:

專案

成本、費用

材料費用

外購件費用

燃料動力費用

工資費用

製造費用

廢品損失費用

管理費用

利潤

稅金

其它費用

合計

競爭產品調查表

調查地點

調查時間

產品名稱

本公司類似產品

規格

報價

消費者心理價位

對質量的評價

備 注

公司制度學習心得集錦 篇15

總則

第一條為規範公司財務印章的管理，加強對財務事項的監控力度,防範財務管理風險，結合公司具體情況，特制訂本制度。

第二條公司財務印章管理遵循“明確責任、嚴格審批、合理使用、妥善保管”原則。

第三條財務印章的分類：

對外專用財務印章：對外具有法律效力，並在相關部門備案的印章。包含財務專用章、法人章、發票專用章；

對內專用財務印章：僅供公司內部管理需要的印章。包含現金收、付訖章，支票收、付訖章，銀行收、付訖章、個人人名章、稽核章、已開發票章和作廢章等。

第四條本制度適用於集團公司、各分、子公司及其所屬分支機構財務部。

第一章財務印章的管理

第五條集團財務中心負責印章的監督管理工作，並不定期檢查各公司財務印章的使用及管理情況。

第六條各公司財務部設專人負責保管財務印章。

財務印章必需由責任心強、能堅持原則、秉公辦事、作風正派的人員負責保管；

銀行預留印鑑必需分別保管。一般情況下，財務專用章由財務負責人保管，法人章及相關票據由相關出納保管；

對外專用財務印章必需存放在保險櫃中儲存；對內專用財務印章由保管人自行妥善保管；

財務印章保管人員因請假等原因，需由他人臨時保管時，應履行代保管手續，並註明代保管時間和代保管人，在原保管人回來後,應立刻將印章交還原保管人；

財務印章保管人離職或異動時，須辦理印章交接手續，由相應直屬的上級領導進行監交或收回，交接手續應記錄印章交接的時間、枚數、名稱；

企業名稱變更或印章受損，需要更換相應印章時，應提前做好相關準備工作，確保及時更換銀行預留印鑑和通知各相關單位。

財務印章如果有丟失、毀損、被盜、誤用情況，應立刻書面逐級報告詳細情況，並迅速採取應急措施防範風險。

停用、廢舊的印章應及時送交行政部封存或燒燬，個人不得擅自處置。

第七條各公司應隨時將財務印章刻制、變更、登出及保管等資訊報告集團財務中心備案。

第八條集團財務中心負責《財務印章保管登記表》的統計和更新工作。

第二章財務印章的使用

第九條財務印章使用必需基於真實、合法、手續完備的經營活動。

第十條使用財務印章應辦理批准手續，嚴格登記。

日常財務活動使用財務印章，實行授權制，由財務負責人授權相關人員嚴格按照印章管理要求使用：

銀行預留印鑑除用於日常結算票據的支付、收款外均應審批、登記；

發票專用章除用於已開普通發票、增值稅票、營業稅票等稅票的.蓋章外均應審批、登記；

其他對內專用章嚴格按照要求使用。

非日常財務活動使用財務印章，實行審批制，由使用人填寫《用印申請表》經財務負責人或財務總監審批；

加蓋財務印章時，應加蓋於規定位置；

嚴禁為空白支票、發票、信件、表格、合同等加蓋公司財務印章；

財務印章由專人保管，不得一章多人使用、保管；

嚴禁將對外專用財務印章攜帶外出使用。若屬特別情況，使用部門6 .或個人須書面申請，經部門負責人和財務負責人或財務總監審批後，到財務部門辦理財務印章領用手續，攜帶外出使用。使用後應立刻歸還印章，不得貽誤。

月末，印章保管人須將《用印申請表》按順序裝訂成冊，存檔備案。

第三章財務印章的刻制

第十一條財務印章由公司統一刻制、授權使用。

因工作需要刻制財務印章，由各財務部填寫《刻制印章申請表》向行政部提交刻章申請，經審批後由行政部辦理刻章;

各公司財務部申請刻制財務印章需財務總監審批同意；

各類財務印章名稱應以上級主管部門批准確定的名稱為準，並使用3 .全稱和法定名稱，不得使用簡稱；

印章刻制完畢，財務部向行政部申領並登記備案； 4 .各類財務印章同一內容、同一序號不得刻制多枚。

第十二條各公司財務部為財務印章的保管、使用部門，嚴禁其他部門申請刻制財務印章。

第四章財務印章的啟用、變更和登出

第十三條財務印章啟用前，財務部門應提前通知相關單位及部門,發出正式啟用新印章的通知，註明啟用印章依據、名稱、時間及印模等，同時宣佈舊印章作廢。

第十四條財務新印章啟用後，財務部門應及時與行政部辦理原有印章移交手續，將舊印章上繳或燒燬，個人不得擅自處置。

第十五條財務印章需要變更、登出時，財務部門須將變更或登出的財務印章移交行政部辦理印章的變更或燒燬。

第五章禁止行為和罰則

第十六條在財務印章保管、使用中禁止以下行為：

未經允許，擅自刻制、變更、登出財務印章；

其他部門和個人以任何名義刻制財務印章；

任何人以任何名義複製公司財務印章；

為各種空白檔案加蓋財務印章；

未經審批，攜帶財務印章外出；

替他部門或個人未經審批使用財務印章；

未按照本制度要求及時提供財務印章變動資訊；

其他違反國家法律、法規和公司制度的行為。

第十七條對違反本制度的行為，視情節輕重追究單位負責人、財務負責人和直接責任人的責任，由公司給予相應的行政處分或經濟處罰。給公司造成經濟損失的，應承擔全部或部分賠償責任。有犯罪嫌疑的，移交司法機關依法追究刑事責任。

第六章附則

第十八條本制度由財務中心負責解釋。

第十九條本制度自下發之日起執行。

公司財務工作制度及管理規定，

全面統籌計劃公司財務管理戰略，制定公司財務計劃方案。

按照企業戰略發展計劃地要求，全面主持財務體系的運作管理。

以合理的企業資源成本適時制訂、修正、和完善財務組織體系，指導下屬職工的有用職責分工和高效協作。

負責主持編制預算並監督其執行。

負責公司投資、籌資等工作，負責向公司提交可行性方案。

負責財稅政策法規的研究，定期提供財稅資訊報告和專題研究報告;

分析企業經濟環境，提供財稅諮詢，策劃財稅解決方案。

主持財務會計政策和職能範圍內的財務制度的研究、設計、和提稽核。

建立財務風險的預警與防範體系；確保不會出現資金安全風險、稅務風險等財務風險。

向公司高層決策者提供相關財務管理、會計核算等方面的建議，致力於提升公司的盈利水平。

執行公司預算管理和成本控制制度與規程，節省本部門各類辦公費用。

公司制度學習心得集錦 篇16

第一條

為加強管理，規範公司工作，促進公司經營業務的進展，提高公司經濟效益，依據國家有關管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際狀況，特制定本制度。

其次條

公司會計核算遵循權責發生制原則。

第三條

財務管理的基本任務和方法：

(一)籌集資金和有效使用資金，監督資金正常執行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，仔細做好財務收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理，以提高會計資訊的準時性和精確

性。

(四)監督公司財產的購建、保管和使用，協作綜合管理部定期進行財產清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條

財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的'責任，財會人員要仔細執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，並嚴守公司隱祕。

其次章財務管理的基礎工作

第五條

加強原始憑證管理，做到制度化、規範化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不行缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。

第六條

公司應依據稽核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務

公司制度學習心得集錦 篇17

裝置預防性維修制度

1、裝置管理堅持以預防為主，防重於治的方針。

2、任何裝置均應嚴格按產品說明書規定的保養基礎上進行日常保養。

3、各班級必須制定有關分管裝置的預防性維修計劃，並據此安全工作。

4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。

5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。

執行分析制度

一、每季度定期召開執行工作分析會議;

二、發生故障或事故及時召開分析會;

三、執行分析會議由主管主持召開，相關裝置現任人、管理人蔘加;

四、執行分析應做好詳細記錄備查;

五、整改措施限期逐項落實完成;

事故分析制度

裝置在執行過程中或其他任何情況下發生事故，要按以下事故分析制度執行：

一、事故發生後，所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

二、部門負責人根據事故記錄內容，上報總監，然後召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，採取措施。

四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。

五、屬技術性事故或裝置陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和裝置更新。

巡視檢查制度

一、配電房，每班按時巡視檢查。

二、裝置維護負責人每日巡視一次，全面瞭解裝置執行中的問題和裝置缺陷，確保安全執行。

三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故後對裝置全面巡視一次。

四、當發生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。

五、在巡視檢查中發現的缺陷，應及時向領導彙報，並記入缺陷記錄簿上。

公司制度學習心得集錦 篇18

1.0目的

為確保公司進行有秩序的管理休假而制定。

2.0適用範圍

適用於公司所有員工。

3.0責任

各部門主管、經理。

4.0程式內容

4.1病假

員工休病假，超過1天要出具醫院開具的假條。

員工休病假的時限，應以假條上的時間為準，遇節假日不順延。

從員工轉正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。

員工帶薪病假休滿之後，如果因病仍不能上班，則應申請進入醫療期，公司將根據病情決定是否批准其進入醫療期。員工只有在患難以治癒的病或非常嚴重的慢性病時方可進入醫療期。進入醫療期的，其待遇按公司醫療期制度執行。不批准進入醫療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇。員工連續休經公司批准的無薪病超過十五天以後，公司按照國家有關規定，每月發給全市最低工資60%的基本生活費，按其基本生活費的標準繳納養老保險，並按規定報銷醫藥費，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續訂勞動合同。

員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫生診斷證明，請部門經理批准。否則按曠工處理。

4.2年假

公司規定員工的年假為：12天/年。

上班滿6個月可開始休假（滿一個月則享有一天年假）。

年假遇節假日順延。

員工休年假必須考慮有關客戶的要求及所在部門的工作安排，休年假必須提前兩週申請，並經主管同意。

公司希望員工利用年假的機會使身心得到調整。人力資源部將在每個自然年度開始時，通知每位員工應享受的年假。該年假的有效期為一年，到時終止，不再累計。

員工如願意放棄年休假，年假期間的工資按日工的基本工資的2倍計算。

4.3工傷假

員工在工作期間發生工傷事故，直接主管應立即到現場調查受傷情況，要立即作出處理，並進行報告至ceo和人力資源部。

公司根據醫生的診斷確定是否需要給予工傷假。

員工休工傷假享受全薪。

員工休工傷假期間，應按照公司的要求定期到指定醫院進行檢查。

4.4婚假

女職工年滿23歲前結婚，有薪婚假3天（24小時）。

女職工年滿23歲後結婚，有薪婚假10天（56小時）。

男職工年滿25歲前結婚，有薪婚假3天（24小時）。

男職工年滿25歲後結婚，有薪婚假10天（56小時）。

男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。

4.5產假

產假所涉及的'假期，均應包含節假日，即遇節假日不順延。

員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。

員工生育可享受90天全薪產假。

年齡24週歲以上生育第一胎者，可延長一個月帶薪產假。

如遇難產，可憑醫院證明增加有薪產假15天。

多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產假15天。

男員工可以在妻子生育後享有一天陪產假。

女員工生育後的第一次流產，公司將依據醫生的診斷證明給予15天帶薪假，以後的流產全部按無薪病假計算。

4.6喪假

父母、養父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8天（64小時）。

祖父母、兄弟姊妹死亡：4天（32小時）。

4.7補休假

員工在休息日加班後，經部門經理批准，可以享受因休息日加班產生的補休假。

員工休倒休假時，須考慮部門工作的安排，並應提前二週申請，經主管同意。

員工休倒休假時，應在請假單後附有部門經理批准倒休的加班申請單（參見加班制度）。

倒休假只限當年有效。

4.8公共假日

員工享受下列法定公共假日

五一節：一天

新年：一天

春節：三天

國慶節：二天

女員工可在婦女節享有半天公休（遇休息日不順延）

如國家政策有調整，則遵循國家政策。

4.9事假

事假系無薪假，公司根據工作安排決定是否批准員工休事假。

事假最長不超過二週。

4.10請假批准許可權：

請假日期：1－3天

（包括3天）3－12天

（包括12天）12天以上

批准人：直屬上級、部門經理和總經理

直接主管在一個月內對同一員工批准假期時限為5天，5天以上由部門經理批准。

4.11請假程式：

員工填寫請假單，報主管、經理批准後，送至人力資源部。

公司制度學習心得集錦 篇19

一、領導與員工相結合的思想

制定公司管理制度既要體現領導集中統一管理的要求，又要反映普通員工對制度所抱的要求與願望。公司領導應統一負責組織擬訂，在制定中要堅持走員工路線，及時總結員工的經驗和建議，從員工中來，到員工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效發揮作用。

2、實事求是的思想

制定公司管理制度要堅持從公司本身的具體情況和條件出發，儘量使制定出來的管理制度符合公司實際，切實可行。

3、相對穩定的思想

所制定的公司管理制度既要考慮發展，又要立足現實，要避免朝令夕改，保持相對穩定。

4、提高工作效率和提高經濟效益的思想

制定管理制度的基本出發點和落腳點，就是要有利於公司實行集中統一指揮，有利於有效地組織公司的生產經營活動。

5、為員工服務的思想

制定公司管理制度要堅持為員工服務的宗旨。要以人為本，儘量做好保護員工身心健康，方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度，必須以黨和國家的方針、政策、法令、法規為依據。合理的管理制度既能反映企業生產經營的`客觀規律，又能適應生產關係的客觀要求。

二、制定公司管理制度的原則

1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據。

2、管理制度的制定必須堅持領導與員工相結合的原則。絕不能把公司內部規章制度的制定當做簡單的文字性事務工作來對待。它涉及廣大員工的生產經營行為.及各種利益關係，應結合本公司的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按有利於員工貫徹執行的原則來制定。

3.、制定公司管理制度要以發揮實際效果為目的，根據公司實際需要來制定。不制定空洞無物、不切實際的無用制度。

4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相牴觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習慣和風俗等。尤其是隨著全球經濟一體化程序的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協調，避免重複和相互矛盾。由於公司管理制度是一個由許多方面內容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實現公司管理的標準化、科學化。

三、建立公司管理制度的內容

公司管理制度的內容包括以下方面。

建立集中管理與分散經營，即集權和分權相結合的執行機制，在領導體制上體現領導專家化、領導集團化、領導民主化。

建立起以參與國際競爭、思想又是優化戰略的先導，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.、時間觀念、質量觀念、資訊觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。

建立企業的民主管理制度。

建立職工培訓與考核制度。建立和實施好該項制度，能夠使公司擁有素質良好的職工隊伍和熟練掌握現代管理知識與技能的管理人員。

建立現代技術改造與科研製度。

建立現代企業的文化生活制度，建設以公司精神、公司形象、公司規範等內容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識。

除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學的生產管理一、質量管理、人力資源管理、研究與開發管理、財務管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學。

四、制定公司管理制度的程式制定公司管理制度的過程，是領導同員工相結合，反覆進行調查研究的過程。

是從員工中來，到員工中去，發動員工進行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質的過程;是總結公司的歷史經驗與學習成功公司的先進經驗，並探索公司管理的新方法，提高管理水平的過程。制定公司管理制度應該遵循以下基本程式:調查—分析—起草—討論—修改—會籤—審定—試行—修訂—正式執行。

也就是說，公司管理制度的制定，要以充分的調查，、認真的分析研究為基礎，做出草稿。草稿形成以後，發放給有關職能部門及其基層單位進行反覆討論，填密修改，經過有關部門會籤和領導審定後，在小範圍內試行檢驗。對試行中暴露出的問題，認真進行修訂。重要的規章制度，應提交股東大會、董事會或職工代表大會通過，並報上級主管部門批准。遵循上述基本程式制定出的管理制度才能夠切合實際，具有權威性，並得到貫徹執行。

公司制度學習心得集錦 篇20

辦公行為規範

第一章總則

第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規範，明確要求，規範行為，創造良好的企業文化氛圍。

第二章細則

第二條服務規範：

1、儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。

2、微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應註釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、用語：在任何場合應用語規範，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

4、現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

5、電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

第三條辦公秩序

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、大聲喧譁，確保辦公環境的安靜有序。

2、職員間的工作交流應在規定的區域內進行（大廳、會議室、接待室、總經理室）或通過公司內線電話聯絡，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。

3、職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4、部、室專用的裝置由部、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。

5、發現辦公裝置（包括通訊、照明、影音、電腦、建築等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

第三章責任

本制度的檢查、監督部門為公司辦公室、總經理共同執行，違反此規定的人員，將給予50—100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權在公司。

人事管理制度

第一章人事制度

第一節招聘制度

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

第二節考勤管理制度

一、工作時間

公司每週工作五天半，員工每日正常工作時間為9小時。其中，週一至週五：上午8：30—12：00，下午12：30—17：30為工作時間，12：00—12：30為午餐休息。週六，週日實行單雙休制度。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。

2、遲到、早退、曠工：

（1）遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金5元；30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金10元；超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假、

（1）病假

a、員工病假須於前一天致電部門負責人，請假一天以上的，病癒上班後須補醫院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病癒返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定後，由公司給予工作安排。

（2）事假：緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准，其餘請假均應填寫《請假單》，經權責領導核准，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。

4、出差

（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

（2）出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在《出差申請單》上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

5、加班

（1）加班應填寫《加班單》，經部門負責人批准後報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以《勞動合同》約定標準為基數，以天為單位計算。

（2）加班工資按以下標準計算：工作日加班費=加班天數×基數×150%休息日加班費=加班天數×基數×200%法定節日加班費=加班天數×基數×300%

（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。

（4）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。

（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。

6、考勤記錄及檢查

（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況於每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導稽核後，報人事部門彙總，並對考勤準確性負責。

（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。

（3）對於在考勤中弄虛作假者一經發現，給予100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。

第三節人事異動

一、調動管理

1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意並報人事部門經理批准，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批准。

2、批准後，人事部門應提前以書面形式通知本人，並以人事變動發文通報。

3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。

4、員工本人應於指定日期履任新職，人事部門將相關檔案存檔備查，並於資訊管理系統中進行資訊置換。

5、人事部門將根據該員工於新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的'異動結果。

第四節薪酬管理

一、薪酬

1、原則：以貢獻、能力、態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

2、適用物件：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

（2）工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

（3）學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。

（4）績效工資根據公司對員工考評結果確定。

4、工資制度

（1）年薪制。適用於公司總裁、副總裁及其他經總裁批准的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

（2）提成工資制。適用於從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

（3）結構工資制。適用於中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、後勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的後勤服務人員。

（5）計時工資制。適用於工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

（6）新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發放，試用期內無浮動工資。

5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

6、薪酬調整根據公司實際發展情況，聯絡市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態薪酬管理”。管理委員會於每年底進行“議薪”，人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議後報管理委員會審議。

7、員工工資級別調整的依據：

（1）公司範圍的工資調整。根據經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司範圍的員工工資水平。

（2）獎勵性薪金晉級。其物件為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。

（3）職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。

（5）根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優秀、督促後進。

8、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起執行；崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行。

第五節福利

1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a、元旦（公曆1月1日）。

b、春節（農曆新年七年級、八年級、九年級）。

c、勞動節（公曆5月1日、2日、3日）。

d、國慶節（公曆10月1日、2日、3日）。

e、婦女節（3月8日，女員工放假半天）。

（3）婚假凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。

（4）產假凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天（含休息日和法定節假日），晚育的順產120天，難產135天。男26週歲、女24週歲以上初育為晚育。

（5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。

（8）公假員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批准的，可按上班時間計發薪資。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。

（10）休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上（3）—（7）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。

2、保險：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節費公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。

5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

公司制度學習心得集錦 篇21

蘇州金螳螂建築裝飾股份有限公司

金股總字〔20xx〕號

金螳螂施工班組獎懲及紅、黃牌處罰細則

（金螳螂施工班組管理中心管理部）

為了提高金螳螂施工班組打造工程程精品的積極性，客觀、公正評價其A、B、C的類別，提升班組施工水平及提高班組管理力度，特制訂本獎懲規定及紅、黃牌警告制度。

工程質量獎罰

工程獲得獎項的獎罰

條款

獎罰內容

獎勵額度

1.1工程獲國家級獎項

獎20xx～5000元

1.2工程獲公司內部優質工程獎

獎5000～10000元

1.3獲省級獎項

獎1000～5000元

1.4獲市級獎項

獎500～20__元

1.5獲省標準化文明工地

獎1000～3000元

1.6獲市標準化文明工地

獎500～20__元

以上各分項獎勵適用就高不就低原則；

內檢質量等級獎罰

條款

專案類別

綜合評分

獎罰額度

1.7重點專案

根據專案立項時

的內檢分值

優秀

班組獎罰額度由專案部提出申請，管理中心確認，擬報上級批准

未達到優秀

班組沒有獎勵並要降低總價的1～2%

1.8樣板房

評定值達到≥90

優秀

享有優先施工權

評定值低於90分

一般

給予500～3000元捐款的處罰

評定值不合格、因顧客不滿意而失去大標

不合格

給予1000～5000元捐款的處罰

1.9一般專案

評定值≥90

優良

由專案部提請，項管中心複核後給予獎罰

85≤評定值＜90

合格

不獎不罰

評定值＜85

不合格

罰人工費的20%，年度付款減少比例，試情況由管理中心核實後給予1000～5000元罰款和警告或黃牌處分

工程管理獎罰

條款

獎罰內容

獎罰額度

2.1由於班組的責任造成被當地行政部門處罰或發生損害公司聲譽、影響行為的處罰5000～20000元，並視情節出具黃牌或紅牌

2.2發生打架等事故或因情緒激動而圍攻專案管理人員的處罰5000～20000元，並視情節出具黃牌或紅牌

2.3因班組管理不善造成專案直接經濟損失達五萬元以上的處罰5000元，並視情節出具黃牌或紅牌

2.4未有效執行，不服從管理人員管理造成不良影響的處罰1000～5000元，並視情節出具黃牌或紅牌

2.5雙包班組因私自改變已定產品的品牌造成不良影響的罰1000～20000元/次，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.6雙包班組私自使用偽劣產品，造成工程質量低劣的罰總價的20%，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.7由於班組的責任，現場發生損害企業聲譽、利益或影響工程承接能力的罰1000～10000元/次，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.8因班組原因未能按照合同工期完成的處5000元以上罰款，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.9施工中違反國家、行業、地方規範標準，經指出拒不改正或整改不力處5000元以上罰款，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.10未能按照合同及附件的質量要求提供自帶材料的質量證明和檢測報告，影響工程交付和決算的.處罰3000元以上/次，同時視情節出具黃牌或者紅牌警告

2.11交付後，在分包範圍內的質量問題，不能按照規定時間完成維修，導致業主不滿意或有損公司形象的處罰3000元以上/次，同時視情節出具黃牌或者紅牌警告

2.12在工作量稽核時，和專案部人員糾纏不清，影響工程審計進度的處罰3000元以上/次，同時視情節出具通報批評或黃牌警告

2.13無故罷工、不服從專案部管理，惡意滋事的處罰5000元以上/次，同時視情節出具通報批評或黃牌警告

2.14未經妥善協商，通過非正常手段向公司催討工程款的處罰20000元以上/次，同時視情節出具通報批評或黃牌警告班組紅、黃牌制度的其它說明

3.1紅、黃牌制度原則上遵循先書面警告、後黃牌警告、再紅牌警告的順序。

3.2班組管理中心有權在相關情節核實後，對有關班組釋出紅、黃牌警告單。

3.3所有紅、黃牌警告單記錄都要被記錄在檔並通過內網釋出，並通過管理中心通知所有班組人員。

3.4班組一年內單項書面警告如二次收到書面警告處理，書面警告則直接升為黃牌警告；一年記錄內如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌警告處理，在規定時間內仍無法改變的，班組管理中心則提請總經理室對班組直接降級，直至列入黑名單。

3.5對於受到紅牌警告處理的班組在未撤清處分之前將無資格參加雙包投標。

3.6對於受到紅牌警告的帶班長將同時降一顆星，班組老闆受連帶責任，在紅牌警告未撤清之前將無資格施工五星級工程和雙包工程。

3.7班組如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內因對公司做出貢獻，受到公司表彰，由專案部或班組自己提出申請，經班組管理中心評定，報請總經理室批准，對處罰可以取消。

3.8班組如受到紅、黃牌警告處分，公司有權暫不安排其工程，並對年度的工程款付款比例相對減少。

3.9凡是在金螳螂施工的所有班組及代班長，必須在金螳螂施工班組管理中心備案，如發現未經備案者一律取消施工資格。各分公司、區域、專案部如有新班組引進，請務必至管理中心備案，方能施工，如班組無公司備案，公司內審、財務拒絕支付各項款項。

4.0對於公司組織的各類培訓、會議、活動，班組人員需積極響應，予以配合。

通知會議未參加者，罰款500元/次；三次以上未來參與會議者（未請假），給予書面警告並通報所有班組；其它情況酌情考慮。

紅、黃牌制度的管理職責

4.1班組紅、黃牌處罰細則和檔案記錄及時更新由班組管理中心負責。

4.2“通報批評”的獎罰由班組管理負責人簽發。

4.3“黃牌警告”和“紅牌列入黑名單”的處罰由班組管理中心上報總經理簽發。

如存在未盡事宜，最終解釋權歸班組管理中心。

附：紅、黃牌（警告單）

金螳螂建築裝飾股份有限公司

二○一一年七月

主題詞：班組管理中心

黃/紅牌細則

抄報:

企業集團

抄送：各子（分）公司

紅、黃牌（警告單）

木/石管理中心

主題：警告單（編號：JG-bz-001）

班組，違反了我司的管理規定。根據我司《施工班組管理中心獎懲及紅、黃牌處罰細則》規定，現我司特向貴司出具黃牌警告。

考察期限：；

總經理：

20xx*年xx月xx日

要求：1、班組應對所違規事項進行自查自糾；

2、自查完畢報班組管理中心審查，提出書面報告,經班組管理中心評定報公司領導批准後可提前解除警告；

3、考察期內未提出解除警告申請的，考察期滿由班組管理中心進行審查評定，符合條件的解除警告，仍不符合解除條件的，視情況予以追加黃牌警告或紅牌處理；

4、總經理複評。

公司制度學習心得集錦 篇22

一，公司組織架構

董事會

總經理

副總經理財務技術總監

業務主管研發主管應用主管

二，工作職責及崗位說明書

(一)總經理的主要職責與工作任務：

1、領導執行、實施董事會的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。

3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜;

4、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任：權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監控權對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協議負責公司違法經營所應承擔的相應責任考核指標：

營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執行能力。

(二)技術總監的主要職責與工作任務：

1.負責全公司的產品研究開發和日常技術管理、負責公司現場工藝管理工作，完善技術基礎資料，不斷提

高現場工藝保障能力

2.參與企業管理者負責質量/環境體系的建立，執行和稽核及制定公司的長期發展策略、年度經營計劃和預

算方案，積極推進技術進步，提高員工素質和技術競爭能力。負責新產品開發，技術創新，技術改造的管理工作

3.追蹤國內外行業技術發展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該採取的對策，向總經理彙報4.管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術檔案整理及控

制工作

5.主持新產品專案所需的裝置選型、試製、改進以及試驗佈局等工作6.領導分管部門制度並組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標

7.與使用者進行深層技術交流，瞭解使用者在技術與業務上的發展要求，並解答使用者提出的各類產品技術相關問

題。對潛在或具體的專案/使用者進行跟蹤，負責管理所在區域內的使用者拜訪、技術交流、方案製作及合同談判

8.組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的情況考核

權力和責任：

權力

對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。對公司產品的新產品開發、專案投資的建議、調查權。對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。責任

新產品開發研製，樣件製作、鑑定與稽核。

產品技術標準、技術引數、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術檔案的制定和管理。對新技術、新材料、新工藝、新裝置的研究開發，促進公司進步。

生產過程中在技術方面進行指導，並進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的資訊反饋及處理。負責建立公司技術資料庫。

收集客戶對本公司產品使用情況的各種資訊資料，並做相應分析，提供改進的具體方案。按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

(三)業務主管的主要職責與工作任務:

1、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析、制定銷售預測和業務開展計劃;2、協助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展;

3、全面負責公司產品的銷售，制定該業務的階段性目標和總體控制計劃，確保業務目標實現;4、協助上級做好客戶的開發與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關係;5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需採購的資訊來源;6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售資訊的反饋;7、共同協調、相關企業及主管部門各種關係;8、公司各類銷售資料分析、基礎資料收集整理工作。9、根據業務發展的需要開發潛在客戶;考核指標：

銷售額，業務計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現率。

(四)財務部門的主要職責與工作任務:

1、負責公司財務核算、報表、日常稽核與報銷、工商、銀行、稅務部門等各項與財務相關的業務。2、職工薪資、社保業務

3、公司全體工作人員檔案的建立與管制。

4、負責全公司人事異動工作。(轉正/升職/調動/降職等手續之辦理)5、公司獎懲手續之辦理。

6、對各類資料進行簽收，整理並分類歸檔。(公司程式檔案/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/

考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)

7、每日/月對全公司職員的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/

平時查卡、監卡/加班申請手續等)8、月底對相關報表的整理並交於財務。9、職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。10、完成上級領導臨時交付的任務。

(六)研發主管的主要職責與工作任務：

1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃;

2、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤;

3、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;4、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認;5、負責相關技術、工藝檔案、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;6、建立健全技術檔案管理制度;

7、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

三、管理制度①.考勤制度

一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意;部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經總經理同意。

二、作息時間：每週工作六天。

上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30

如有調整，以新公佈的工作時間為準，下屬各部門、分公司工作時間自行安排，報公司分管領導批准後執行。

三、考勤

1、公司員工上、下班(30分鐘以內為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退30分鐘以內扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工資，遲到2小時以上按曠工論。

2、無故不辦理請假手續，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假

公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意報行政管理部。五、病假

公司員工因病治療或休息，須持區級以上醫院醫療機構休息證明，經批准後方可休病假。六、工傷假

1、公司員工在生產工作中因工負傷，在取得規定的因工證明材料後，憑醫院的醫療休息證明方可批准休假。

2、員工因工緻殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關勞動保障部門和醫療鑑定部門根據《勞保條例》研究處理。

2、員工書面報告(或電話告知部門負責人)，由部門經理、分管領導簽字後，經行政辦公室報總經理批示。

七、事假、病假、婚假、工傷假等批准許可權：員工請假部門負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領導簽字後，報總經理批示。部門副經理及以上人員請假或調休等，必須提前到行政辦公室請假並辦理手續，一天以內由行政辦公室部批准，一天以上報總經理批示。否則，按曠工處罰。

八、曠工

1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動離職處理。

九、員工上班時間禁止做與大學網工作無關的事情。如：電腦上網打牌、下棋、查閱無關資料、聊私人QQ等。十、參加公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。在規定時間內遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規定處理。

十一、日常考勤工作由行政管理部負責。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經查實，將給予部門負責人每次5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一併扣除或加重處罰。

十二、婚假、產育假、喪假按相關規定辦理，假期內發放基本工資;病、事假扣發假期內全額工資。十三、凡受本制度處罰的員工，扣發其該年度一定數額的年終獎。②.人員招聘、離職制度一、招聘

1、用人部門根據實際工作需要填報《用工申請表》，向人力資源部申請並提出招聘崗位的基本要求(如：

年齡、性別、學歷等)。

2、由人力資源部根據公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導稽核，報總經理批准。

3、人力資源部經各種招聘網站和市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料後再進行初步篩選，根據情況組織筆試和麵試，經初選合格後，經分管領導稽核，報總經理批准。辦理試用手續。4、部門經理助理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和麵試。

5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工並與公司簽訂勞動合同，公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規定辦理“養老保險”等手續。二、任免：

需公司任免的幹部必須由總經理批准，以公司檔案為準。三、員工調動：

1、公司幹部和員工在公司範圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見後，報總經理批准。

2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或招聘。

3、公司幹部和員工持行政辦公室開具的《職工調動通知書》，在原任職部門辦理完交接手續後，再到新任部門報到。調離人員到新單位後，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。

四、離職

1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報《辭退員工審批表》，經批准後到人力資源部辦理辭退手續。

2、員工與公司簽訂勞動合同後，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部說明辭退原因。

3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經公司分管領導簽字，報總經理批准。由行政辦公室予以辦理辭職手續。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物(如：檔案及相關業務資料等)。員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應負賠償責任。

③.公司檔案管理制度

一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

三、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置裝置、財產的產權資料由行政辦公室負責歸檔。

四、各技術專案立項、設計及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由技術發展部負責歸檔。

五、各類商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、影印件由行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔並由行政辦公室實行電腦化管理。

六、歸檔資料必須符合下列要求：

1、檔案材料齊全完整;

2、根據檔案內容合併整理、立卷;

3、根據檔案內容的歷史關係，區別儲存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便於保管和利用。七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領導。

八、由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑑定小組對超期檔案進行鑑定，提交檔案報告，並根據有關規定的酌情處置。

九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

④.出差人員管理制度

為了適應市場經濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規範差旅費管理，結合本公司實際，特制定本規定。

一、本規定適用於公司全體員工。

二、差旅費開支範圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。

三、交通費、住宿費憑據報銷。伙食補助費、津貼實行定額包乾。

四、員工因公出差，應事先填寫《出差申請單》，經部門負責人、分管領導或總經理批准。如因事情緊急而未能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司後，應立即補辦手續，具體操作程式如下：1、填寫《出差申請單》，註明預計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。

2、出差人員可根據報批後的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規定》報批後，向財務部預支差旅費。

3、出差人返回後七日內應按《報銷規定》辦理報銷手續，並註明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷專案、金額等。

五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：

七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經總經理批准後方可乘坐。凡事前未經批准自行改變交通工具而產生的費用，差額部分由本人承擔。

八、自帶汽車出差不享受相應的市內交通費。九、住宿費標準見下表(單位：元/天)

十、隨領匯出差，可根據情況參照領導的住宿標準。

十一、特殊情況需超出標準，必須經相關領導同意，否則超額部分自行承擔。十二、出差期間根據出差性質，給予一定的伙食補助，見下表(單位：元/天)：

1、出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。

2、外出參加會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。

3、接待單位負責食宿費用的不再發放伙食補助。

4、工作人員出差期間，事先經總經理批准就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發伙食補助費。

5、出差期間，確因工作需要宴請時，經彙報同意後按《招待管理》規定辦理，但取消當日相應伙食補助。

十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統一安排的，會議期間的食宿費可按會議規定開支，憑會議通知和票據報銷。

十四、公司員工出差期間，因遊覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

十五、因保管不當丟失交通票據，必須由本人寫書面說明並提供旁證，經相關部門領導審批後才能報銷。

十六、本規定由行政辦公室負責解釋。

十七、本規定自20xx年5月4日起執行。

財務管理制度

①財務報銷管理制度一、總則

1、為了加強公司內部管理，規範公司財務報銷行為,倡導一切以業務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

2、本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

3、本制度適用公司全體員工。

二、日常費用報銷流程

日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間(一個月)內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。

三、費用報銷的一般規定

1、報銷人必須取得相應的合法票據(相關規定見發票管理制度),且發票背面有經辦人簽名。

2、填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據;嚴格按單據要求專案認真寫，註明附件張數;金額大小寫須完全一致(不得塗改);簡述費用內容或事由。

3、按規定的審批程式報批。

4、報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。

5、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據並填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續的應附批准後的申請單或出入庫單→部門經理稽核簽字→財務經理→總經理審批→到出納處報銷。四、工薪福利支付流程

(一)、工資支付流程：

1、每月10日由人力資源部將本月經公司總經理審批後的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等資訊)轉交財務部;2、總經理提供職工年度獎金分配表;

3、財務部根據獎金錶及支付標準編制標準格式的工資表;

4、按工薪審批程式審批;

5、每月15日由財務部支付上月工資;(二)、社會保險支付流程：1、社會保險金由財務部辦理。

2、其他福利費支出由公司財務部按審批後的支付標準填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理→報總經理審批，審批後的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續。五、專項支出財務報銷流程

專項支出主要包括軟體及固定資產購置、諮詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。1、填寫購置申請：按公司《資產管理制度》相關規定填寫《資產購置申請單》並報批。2、報銷標準：相關的合同協議及批准生效的購置申請。3、結賬報銷：

3.1資產驗收(軟體應安裝除錯)無誤後，經辦人憑發票等資料辦理出入庫手續，按規定填寫報銷單(經辦人在發票背面簽字並附出入庫單);3.2按資金支出規定審批程式審批;

3.3財務部根據審批後的報銷單以支票形式付款;

3.4若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。六、其他專項支出報銷流程

1、費用範圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用(含諮詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用)支出。

2、費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理根據實際需要向總經理提交請示報告(含專案可行性分析、費用預算及相關收益預測表等)，經總經理簽署稽核意見後報董事長及其授權人審批。

3、財務報銷流程

3.1審批後的報告檔案到財務部備案，以便財務備款。

3.2簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問的稽核，合同應註明付款方式等)。3.3付款流程：

3.1.1由經辦人整理髮票等資料並填寫費用報銷單(填寫規範參照日常費用報銷一般規定);3.1.2按審批程式審批：主管部門經理稽核簽字→財務經理→總經理審批;3.1.3財務部根據審批後的報銷單金額付款;

3.1.4若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。

七、附則

1、本制度解釋權歸公司財務部。

2、本制度經總經理辦公會議討論通過並經過總經理簽字通過。

公司制度學習心得集錦 篇23

一、制度化管理有利於企業效率的提升

制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業要達到每一件事情都是程式化的、標準化的，這樣做有利於員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。

二、制度化管理有利於企業執行的規範化和標準化

企業實現制度化管理就是要達到“一切按照制度辦事”的目標。當每個人都把這一點牢記於心並貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情，而不併見風使舵、察言觀色，也不會再因為人情而左右決策。

三、制度化管理有利於人才的培養

規範的制度能夠體現企業管理的公平、公正，誰不願意在一個公平、公正的環境下工作呢?制度化管理不但有利於吸引外部人才，也可以為內部人才提供好的晉升通道，促進人才的成長。

四、制度化管理降低決策失誤率

如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業決策的“一言堂”現象，使企業的決策過程更加程式化、透明化。企業的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。

管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

它具有如下特點：

1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;

2、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

公司制度學習心得集錦 篇24

一、為規範公司財務行為和財務管理制度，有用運作資產，積極增收節支，提升公司的經濟效益，嚴格按公司法、會計法、企業財務通則、會計準則等相關法律、法規、結合本公司的實際業務，特制訂本制度。

二、根據公司管理會計核算的具體要求設定公司財務部，內設財務會計，出納員，責任明確，分工協作，共同做好企業財務工作。

三、公司內部建立必要的內部稽核制度，出納人員不得兼管稽核,對會計檔案保管和收入費用、債權、債務帳目進行登記。

四、公司財會人員應忠於職守，堅持原則，正確進行會計核算與監督。

五、本公司遵守國家相關現金管理的規定和銀行結算辦法，建立現金管理辦法。

六、財務部對各種應收款及預付款加強核算、管理，控制限額,確定回收時間，確保企業管理迴圈和週轉及時清算和催收。

七、嚴格流動資金管理，確定最佳現金餘額，避免現金閒置，保證現金安全。不許將公司收入的現金直接支付，坐支現金，職工的工資、福利、補助用現金結算，其他結算必需用轉帳結算。

八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫借款單，註明個人用途，公司給予不超過個人二個月的工資為借款依據，並且及時還清借款，否則下次不予借支。

九、公司對出差人員給予肯定的.借款，借款的金額由經理核定批准。在返回公司天內報銷差旅費。

十、參與制訂本公司經營管理財務計劃，資金管理，收支計劃，分析考核預測經濟成果，嚴格收支範圍，認真稽核費用支出，凡支出款項必需有經理簽名。

十一、公司應定期對會計人員進行崗位培訓，財務人員必需每二年培訓一次，跟上新形式下財務核算的要求。市場推廣人員薪資標準一。工作職責在公司指定場所（地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣場等）按照公司市場推廣操作流程進行市場推廣活動。