物流的規章制度十篇

物流的規章制度 篇1

一、與排程室無關人員一般不得進入，因需進入不得打擾排程室的正常工作。

二、室內嚴禁吸菸，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁將飲料、開水放在機器旁。

三、排程室內的裝置沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬、軟體的新增，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導。

四、排程室內的裝置如出現故障要及時排除，若不能排除要取得相關廠商聯絡，妥當處置，儘快恢復系統的執行。

五、經常對伺服器進行防毒維護和更新病毒庫工作，並且每週對機房進行清潔一次，不定期進行檢查，查出一次記過一次，累計超過三次報由公司處理。

六、排程室裝置必須按操作規程正確，合理使用。

七、排程室內的'所有裝置原則上一律不對外借用。

八、排程室管理人員必須遵守公司的各項規章制度，遇到緊急情況，應及時通知有關主要領導，並做好工作日誌。

物流的規章制度 篇2

1、庫存管理。一般指對商品經營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨櫃管理，以及對發貨計劃、購買計劃、向外委託計劃等的管理。

2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標計劃、發展計劃等。

3、成本管理。即對物流費用的管理。應從費用用途和發生時間等具體關係中找出時間系列的變化，從不發生無益費用的全額管理人手，進行成本管理。

4、商品管理。庫存管理是數量管理，商品管理是管理商品本身，具有質量管理的特點。

5、裝置管理。即管理有關物流活動的設施和物流作業的裝備，包括運送車輛、運輸機構等。

6、從業人員管理。它具有勞務管理的特點，從物質和精神兩個方面管理從業人員。

7、其它管理。那麼，對於一個經銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什麼呢？通常認為，“完好的質量、準確的數量、恰當的時間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標準。完整地實現了這6項標準，就可以被視為有效實現了理想的物流管理。為此，運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構成物流要素的各項活動都應以這6項要求作為共同的目標。

物流的規章制度 篇3

第一節總則

1、為加強倉庫管理，提高倉庫管理質量，特制定本制度。

2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗收入庫、保管、出庫、發運、退庫、盤點、安全等工作，以及對倉庫人員的考勤和通訊、獎懲等管理制度。

3、本公司的倉庫管理依本制度執行。

第二節入庫管理規定

1、倉管員接到收貨通知後，安排好貨位，準備好必要搬運工具。

2、倉管員應會同相關部門人員對每項進庫的物品，應於貨到當日詳加驗收。入庫驗收：

（1）對新採購的物品，倉管員應依據相關提貨單、入貨單、供方送貨單，核對貨物的品名、編號、型號、規格、數量等內容；核對實物是否相符完好；貨物及包裝上是否貼有標識。

（2）倉管員在驗收貨物過程中，如發覺附件短少、數量不符或貨物破損時，應立即向倉庫主管彙報並在《倉庫日常記錄本》做好登記。貨物驗收過程中遇到無法解決的問題或出現異態，經領導批准後辦理相關憑證，進行入庫。如未辦理相手續，擅作入庫處理，日後發現貨物損壞等問題，視為倉管員管理不善，自行承擔相應責任。

（3）已驗收入庫的貨物出現質量問題無法銷售，倉管員應即時通知倉庫主管，由反映情況後負責辦理更換或退貨。

（4）因公司內部借用、送樣、更換、銷貨退回、調貨等重新入庫的物品，於交回時應保持領用時的狀況。若有損壞，應由倉庫主管會同相關技術人員鑑定。鑑定為無法維修或重新銷售的，由實際借領人照價賠償；若零附件遺失或不全時，則應由借領人依據貨物價格賠償。

3、入庫物品驗收合格無誤後，須註明貨到時間，由倉管員簽字、倉庫主管複核簽字確認方可有效。

4、送貨入貨位，倉管員應及時填寫貨卡。

5、嚴格做到五點不收：憑單手續不全不收；品種規格不符不收；質量不符合要求不收；無批准不收；逾期不收。

第三節保管管理規定

1、貨物的儲存保管，以品種、車型規劃設臵倉庫，並根據倉庫的條件劃區分工。

2、物品堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根據貨物特點，必須做到過目有數，檢點方便，成行成列，文明堆齊。

3、倉庫保管員對庫存、代保管的物品以及裝置、工具等負有經濟責任和法律責任。如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告倉庫主管，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續。未經批准一律不準擅自處理。倉管員不得采取“盈時多送，虧時剋扣”的違紀做法。

4、保管物品要根據屬性，考慮儲存的場所和保管常識，加強保管措施。同類物品堆放，考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。因倉管員未及時採取相關防護措施，導致物品受潮、損壞，倉管員應負責任。

5、保管物品，未經倉庫主管同意，一律不準擅自借出。

6、倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經領導批准。倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

7、退回或換回的舊物品，必須貼上明顯的標籤，另行堆放。

8、進入倉庫物品必須保持乾淨整潔，庫房內配備常規潔具，應當每日進行清掃，保持倉庫整潔。

第四節出庫管理規定

1、出庫驗收：

（1）銷售部開具《出庫單》，派送至倉庫，倉管員按出庫單所列品名、編號、型號、規格、數量等內容準備貨物，等待發貨。若有內容不明確應即時與銷售部核對、確認。

（2）特殊緊急出庫時，業務人員必須開《物品借用單》將所需物品的規格型號、數量、發貨時間寫清楚並簽字給倉管人員。倉管人員根據借條，並報倉庫主管批准後方可發貨，並於上班後當日上午補辦手續，通知銷售部補開《出庫單》。緊急發貨時，原則上要求兩人（含兩人）以上簽字方可放行。

（3）凡屬公司內部人員借用物品，一律使用《物品借用單》。金額較高、較為貴重、或數量較大的物品需由所屬部門主管簽字或發簡訊同意後，方可借出。

（4）經申請批准同意拆件的機器或零配件，在元器件購回後應及時予以恢復，嚴禁將未恢復的整機或零配件出庫。嚴禁將已拆件缺件、已損壞、退回未經修復貨物出庫。

（5）嚴禁無任何單據貨物出庫，嚴禁倉管員無任何單據自提自發！

2、交貨期限：

（1）正常庫存產品接獲公司銷售部開具的《出庫單》，當日出庫。

（2）因缺貨等原因不能當日出庫的，倉管員應及時聯絡銷售部相關業務人員並說明原因，便於告知客戶，協商發貨期。貨到時，應按協商過的日期即時發貨，如因倉庫延誤發貨導致客戶取消定貨，倉管員對此負全部責任，倉庫主管負連帶責任。

3、物品出庫時，若無特殊要求情況下，須遵循先進先出原則。

4、為防止錯發、重發和漏發，要求做到：“三核對”、“五不發”，“三核對”：出庫單與實物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實物相核對。“五不發”：無計劃不發、手續不齊不發、塗改不清不發、規格型號不對不發、未驗收入庫不發。

第五節發運管理規定

1、貨物的包裝：

（1）貨物出庫前，倉管員應仔細核對《出庫單》所要出庫物品的品名、編號、型號、規格、數量是否相符，經核實無誤簽字確認後方可出庫。

（2）所有物品必須按其效能、屬性包墊好，採取完好的保護措施，以防止貨物的損壞。

2、物品的搬運：

（1）按類搬運，搬運貨物時應小心輕放，不能猛撞，嚴禁一切人為可能損壞貨物的行為。搬運人為損壞，由相關責任人負責，並按貨物實際價值賠償。

（2）搬運時要注意人員和貨物的安全，避免人員傷亡和貨物損壞。

3、因客戶業務需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點，應備註好其地址、聯絡方式、聯絡人並要求籤名確認，其《出庫單》應經銷售部主管核籤後方可辦理交運。

4、倉庫接獲《出庫單》方可發貨，但有指定交運日期的，依其指定日期交運。

5、客戶在需要日期上註明“不得提前交運”的，倉庫若因庫位問題需提前交運時，應先聯絡銷售部人員轉告客戶同意後，並有銷售部門出具的《出庫單》後方可提前交運。若是緊急出貨時，應由銷售部門主管通知倉庫主管先予以交運，再補辦出貨手續。

6、未經辦理入庫手續的物品不得交運，若需緊急交運時需於交運同時辦理入庫手續。

7、若因工作失誤，發錯貨物或發錯地方，造成經濟損失。相關責任人應對來回運輸費用、及丟失、損壞的貨物承擔全部經濟責任，並視情節輕重處以1-2倍的罰款。

8、承運車輛調派與控制：

（1）由公司領導指定專人負責承運車輛與發貨人員的調派。

（2）如因公司車輛不夠調派的情況下，可另行僱車，但需經部門主管確認後方可生效。

（3）如承運車輛可能於營業時間外抵達客戶交貨地址。貨物交運前，倉庫發貨人應將預定抵達時間通知銷售部門轉告客戶準備收貨。

9、物品的交運：

（1）物品直接交運客戶時，倉庫人員應開具《出庫單》的同時另開具《送貨單》，發貨人及承運人應於《送貨單》上簽字。物品送達客戶時，請其驗收，並簽收《送貨單》回聯。《送貨單》客戶簽收回聯由公司指定專人妥善保管。

（2）客戶要求自運時，倉庫應先聯絡銷售部門確認。物品裝載後，承運人（客戶）應在《出庫單》上簽字，並註明“自提”字樣。

（3）物品通過承運公司發運時，發貨人及承運人應在發運單據上簽字，並註明發貨日期。發運單據由指定專人妥善保管，便於查對和月底複核、結賬。

10、發貨通知：

（1）貨物發出後，倉庫相關責任人必須及時通過傳真、電話方式或手機簡訊等形式通知客戶貨物到達的車次、時間和代理貨運公司的情況。

（2）如因未及時通知對方造成貨物遺失，由相關責任人承擔全部責任，並且視情節輕重處以罰款100元-200元。

11、運費稽核及控制：

（1）單次運輸費用在1000元（含）以上，應填寫《費用稽核單》，報請部門主管審批。

（2）倉庫每月接獲承運公司送回的簽收單回聯，“運費明細表”及發票存根，應於5日內稽核完畢，送至財務部整理付款。

（3）倉庫稽核運費時，應檢查核對開具的回聯，是否有逾期送達或相關異常簽收（如貨物損壞等情況），均依合同規定罰扣運費。

（4）對運輸公司的選擇應遵循“貨比三家”的對比原則，對其價格、安全性、服務快捷進行綜合評估，選擇最適合的運輸公司和運輸方式。

（5）運費的控制：無論是公司付款，還是到付，發貨人都必須選擇最節省、最快捷、最安全的運輸公司和運輸方式，違“常規”者公司將嚴肅處理。

第六節退庫管理規定

1、辦理退庫手續時，應開具《退庫單》，並註明退庫原因。

（1）退庫物品外觀保持完好的，須由技術部門鑑定，確認完好並在《退庫單》上簽字，倉管員稽核簽收，方可退貨。

（2）退庫物品外觀未保持完好，由銷售人員填具《退庫單》簽字後，主管確認簽字，倉管員稽核簽收，方可退貨。倉管員應在物品上貼上標識及《退庫單》編號。

2、貨物報損：

（1）退貨物品經技術部門鑑定為無法修復的，經部門主管簽字後，由相關退貨人員申請報損。

（2）客戶遺留的無法修復、使用的物品，轉入報損物品入庫，報採購部入賬。

3、退回的物品如需特別處理的，倉管員應及時上報主管部門，主管部門應督促相關部門及時處理。

第七節盤點管理規定

1、貨物盤點分為定期盤點與不定期盤點。

定期盤點即指每月中旬倉管員對常用物品自盤一次，月底進行一次全面的盤點；不定期盤點即指公司對倉庫進行不定期的抽查。

2、貨物盤點的主要內容：檢查貨物的賬面數量與實存數量是否相符；檢查貨物的收發情況；檢查貨物的堆放及維護情況；檢查各種貨物有無超儲積壓及損壞；檢查安全消防設施。

3、倉管員的自盤：經常對出庫率頻繁、出庫量大的物品進行自盤；每月中旬對常用物品自盤一次；月底實行全面自盤一次。

4、對貨物的盤點一般採用實地盤點法，盤點時相關人員（財務、庫管人員）必須在場。

5、盤點後，應由盤點人填具盤存報告表，如有數量短少、品質不符或損毀情況，應詳加註明後由庫管人員簽名負責。盤點人員均應在盤點情況報告上簽字，並報公司主管領導和總經理審閱。

6、盤點後如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉庫主管呈報總經理核准調整，若為保管責任短少時，則倉管員對此負全部責任。

7、非人為原因造成的物品報廢，倉管員應將物品妥善堆放。若因倉管員未採取相應的防護措施，使保管物品受潮、堆放不當造成損壞等，由倉管員負責。

8、如直接保管物品的庫管人員變動時，應查對庫存物品的移交清冊，交接雙方會同監交人員進行實盤存。

9、倉管員定期向採購部遞交盤點報告，隨時與採購部門溝通庫存情況，建立《最低存量基準》，貨物低於存量基準時，應馬上彙報上級主管和採購部門。

10、處罰：因倉管員不負責任，保管不善，未按期自盤等原因造成貨物丟失或損失，應當負有全部責任，並按批發價賠償。

第八節安全管理規定

1、庫房鑰匙僅限於公司指定人員保管。

2、除庫管人員和因業務、工作需要的有關人員外，任何人未經批准，不得進入倉庫。

3、因業務、工作需要進入倉庫時，必須先辦理登記手續，並要倉庫人員陪同，不得獨自進入。凡進倉庫人員工作完畢，出倉庫時應主動請倉管員檢查。

4、倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位的物品存倉。

5、任何人員，除驗收時所需要，不準把倉庫物品試用試看。

6、做好消防工作，提高對消防安全工作的認識，落實各項消防措施，應配備相應數量的滅火器等消防裝置。

7、做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發生火災，應沉著，冷靜，及時撥打“119”火警臺，並正確使用滅火器，盡力控制火勢。

8、庫房內不準堆放易燃易爆物品。嚴禁吸菸、使用明火，經常檢查電線是否有破損現象。吸菸者每次罰款200元。

9、所有賬本、單據、記錄本等相關重要的資料應妥善保管好，做到人員離開時應鎖好。丟失資料，相關責任人承擔全部責任。

10、人員離開庫房時，必須關閉所有電源，鎖好所有門窗，加強防患意識。

第九節考勤/通訊管理規定

1、倉庫物流部考勤時間：上午：09：00-12：00

下午：13：00-當日任務完成

以上考勤時間僅對員工的一種考核，非倉庫、物流部門的實際工作時間。因工作的特殊性及不定時性，所有倉庫、物流部門員工必須保證當日事當日畢，保證當日工作的及時、連貫完成後方可下班或休息。

2、嚴格遵守公司規章管理制度，上班時間堅守工作崗位，不得聊天，不得打私人長途電話、聲訊電話，非業務電話不得長時間佔線。如有違反，視情節輕重處以30元-100元的罰款，或警告、記過等處分。

3、通訊管理規定：

（1）星期一到星期日9：00--21：00手機保持暢通。

（2）若因通訊原因，造成工作延誤，規定如下：手機關機一次扣款50元；月累計三次（含）以上扣除當月通訊補貼；情節嚴重者，根據實際情況嚴肅處理。

第十節獎懲管理規定

1、獎勵規定：

（1）全年發貨無錯誤,公司予以獎勵200元-500元。

（2）對倉管員所保管的貨物，全年盤點無丟失，無損壞，予以獎勵倉管員500元-800元。

（3）發現並能及時制止重大錯誤形為的發生，避免公司遭受經濟損失，視情況給予1000元-20__元的獎勵。

（4）工作認真負責，恪守職責，遵守公司各項規章制度。年終予以獎勵500元-20__元。

（5）積極進取，努力鑽研。對倉庫的管理，提出合理化的建議，為公司開源節流做出貢獻者。公司予以獎勵200元-500元。

2、懲罰規定：

（1）違反以上倉庫管理規定，造成經濟損失，倉管員對此負全部責任，倉庫主管負連帶責任。

（2）公司安排的工作應在規定的時間內執行；如因特殊情況未能及時完成，應主動反饋溝通。

（3）情節輕者處以罰款100元-500元。

（4）多次違反規定、情節嚴重者按實際價值賠付，並給予警告、記過、降級、記大過、或調離工作崗位，辭退等處分。

本制度作為原制度的修正，自20xx年8月1日起執行。本制度與原制度相悖之處，以本制度為準。公司保留對制度的最終解釋權和修訂權。

物流的規章制度 篇4

1、入庫管理程式

成品入庫：經保鮮加工包裝而成的成品竹筍產品→由貨物傳遞間→倉管員依據計數和檢驗單辦理入庫登帳手續→分類分別堆放，並作好標識，入庫時間、來源、數量。

2、出庫管理程式

成品出庫：依據產品銷售要求，將成品計數後，由倉管員辦理相關登帳手續。

3、倉儲管理要求

分割槽存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分割槽存放以利管理。收發頻繁的貨物應配置於進出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規格批號、數量、存放庫位標明於料卡或庫位配置圖上，並隨時顯示庫存動態。

第三條貨物堆放依據貨物數量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規劃及堆放層級。

第四條庫位標示庫位編號依下列原則辦理並於適當位置作明顯標示：層次類別依次序逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；通道類別依次序編訂；倉庫區位依次序編訂，並定立明顯標識。

第五條庫位管理倉庫工作人員應把握各庫位、各產品規格的進出動態，並依“先進先出、按批次出庫”的原則訂立存放方案，每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪番交替使用，以達先進先出的要求。

　　二、庫存量管理工作細則

第一條安全庫存量設定用量穩定的貨物由物流管理人員依據濰柴的月產量，依照省內庫存3天、省外庫存5至7天的原則，訂立相應的庫存週轉量計劃，設定安全庫存的上限及下限。若生產計劃有重點變動如：開發或取消某一產品的生產、擴建增產計劃等應適時修訂庫存週轉量計劃。

第二條庫存量查詢監控倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報表輸出，並對庫存情況進行分析，為提示供貨廠家進行貨物補貨、退貨供應依據。

第三條送貨通知當貨物由於某種原因低於安全庫存時，物流資訊員應適時與濰柴採購部等部門聯絡分割槽存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分割槽存放以利管理。收發頻繁的貨物應配置於進出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規格批號、數量、存放庫位標明於料卡或庫位配置圖上，並隨時顯示庫存動態。

第四條貨物堆放依據貨物數量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規劃及堆放層級。

第五條庫位標示庫位編號依下列原則辦理並於適當位置作明顯標示：層次類別依次序逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；通道類別依次序編訂；倉庫區位依次序編訂，並定立明顯標識。第五條庫位管理倉庫工作人員應把握各庫位、各產品規格的進出動態，並依“先進先出、按批次出庫”的原則訂立存放方案，每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪番交替使用，以達先進先出的要求。

　　二、庫存量管理工作細則

第一條安全庫存量設定用量穩定的貨物由物流管理人員依據濰柴的月產量，依照省內庫存3天、省外庫存5至7天的原則，訂立相應的庫存週轉量計劃，設定安全庫存的上限及下限。若生產計劃有重點變動如：開發或取消某一產品的生產、擴建增產計劃等應適時修訂庫存週轉量計劃。

第二條庫存量查詢監控倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報表輸出，並對庫存情況進行分析，為提示供貨廠家進行貨物補貨、退貨供應依據。

第三條送貨通知當貨物由於某種原因低於安全庫存時，物流資訊員應適時與濰柴採購部等部門聯絡（電話或郵件方式傳達資訊），請示是否對貨物進行補貨，確認後適時通知有關部門及相關人員。第四條退貨通知當貨物由於某種原因高於安全庫存或長期停用（存放期超過60天）或由於質量原因被判不合格時，物流資訊員應適時向廠家業務人員反饋，提示其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規劃設定倉庫，並依據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，週轉量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據貨物特點必需做到過目有數，檢點便利，成行成列，文明整齊。

第三條倉庫保管員對庫存貨物負有經濟責任和法律責任，因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應適時報告上級主管，分析原因查明責任，按規定辦理報批手續，未經批准一律不準擅自處理。保管員不得實行盈時多送，虧時剋扣的違紀做法。

第四條保管貨物要依據其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進先出、發貨便利、留有迴旋餘地。

第五條保管貨物未經主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發，特別情況應經主管批准。

第六條倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛部門批准，保管員要懂得使用消防器材和必需的防火學問。

第七條倉管人員對於所經管的庫存商品應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應會同財務部門業務部門等共同處理庫存檔點，盤點時必需實地查點產品的規格數量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點後應由盤點人員填具盤存報告表，如有數量短少、品質不符或損毀情況應詳加註明後由倉管人員簽名負責。

第十條盤點後如有盤盈或不可避開的虧損情形時，應由倉管部門主管呈現總經理核准調整，若為保管責任短少時則由倉庫經管人員負責賠償。

第十一條直接保管貨物的倉管人員變更時應由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊後，再由交接雙方會同監交人員據實盤存，無誤後辦理相關手續。

四、公司儲存管理方法

第一條賬務貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細表後應立刻和有關單據、實物核對，如發覺異常應立刻辦理更正，核對無誤後辦理入庫手續，登記帳冊進入庫存管理程式。

第二條盤點

1、庫存貨物應作定期或不定期的盤點，盤點時由資訊部微機員將盤點專案依規格類別出具貨物盤點表，倉庫部門按實際盤點數量填寫貨物盤點表；

2、資訊部微機員出具即時庫存表，倉管人員將貨物盤點表的盤點數量與賬面數量核對，若有差異即填具盤點異常報告單，並計算其盤點盈虧數，倉庫主管協同保管員查明原因，再送分管領導，提出改善措施呈報領導核決；

3、盤點盈虧數量經核決後，由貨物管理部門開具調整單，倉庫部門留存備檔。

第三條消防裝置倉庫內一律嚴禁煙火，貨物管理部門應於倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標誌，並依消防安全規定設定消防裝置，由倉庫部指定專人負責管理並常常檢查，如有故障或失效，應立刻申請修護增補，並常常組織廠區消防訓練以提高應對本領。

第四條庫房

安全管理規定

1、倉庫內應常常維持清潔並隨時注意通風情況；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應隨時注意；

3、倉庫內不得吸菸，若因工程需要燒焊時應先報備，並有專人負責允許後才可；

4、倉庫管理部門對所經管的成品庫存及儲運裝置的安全負責，假如破損應立刻反映主管並立刻修護；

5、未經倉庫管理部門主管核准，有關人員不得進入倉庫，搬運完畢後也不得在倉庫逗留；

6、貨物管理部門員工於下班離開前，應巡察倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的`安全。

五、倉庫配送管理方法

第一條加強倉庫管理，做好貨物的收發和保管工作，做到保質保量地完成貨物的收發配送任務，保質就是要保證倉庫及配送質量，保量就是按計劃規定的數量、時間適時完成收發和配送。做到快收快發，配送按時、精準。

第二條做好倉庫管理是加強貨物管理的一項緊要任務，為此倉庫管理人員必需依據儲存貨物的特點，做好“五無”——無黴爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全，嚴防貪汙盜竊，嚴防一切事故發生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸菸。

第四條貨物進倉須有嚴格驗收手續，對貨物的數量、規格、件號、名稱等做到精準無誤，同時做好進倉的登記手續。

第五條貨物出庫發放必需嚴格執行發料規定，須有領料憑證而且手續完備齊全，嚴禁先出貨後補手續的錯誤做法，嚴禁白條發貨，否則倉庫管理人員有權拒發材料。

第六條開展技術創新，不絕改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物儘快地投入生產充分發揮貨物的作用。

六、倉庫安全管理方法

第一條倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業務工作需要的有關人員外任何人未經批准不得進入倉庫。

第二條因業務工作需要需進入倉庫時，必需先辦理入倉登記手續並要有倉庫人員陪伴，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。

第三條一切進倉人員不得攜帶火種、揹包、手提袋等物進倉。

第四條倉庫範圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門職工更不準圍聚閒聊，不準帶親友到倉庫範圍參觀。

第五條倉庫範圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存倉。

第七條任何人員除驗收時所需要，不準把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應定期每月檢查防火設施的使用實效，並接受保安部門的監督檢查。

物流的規章制度 篇5

1、每日給客戶的到貨資訊反饋（電子郵件）。

2、提供聯想所需要的貨物暫存報表。

3、負責統計彙總所有業務訂單表；

4、跟蹤派單客戶資訊，並及時做好統計；

5、協調送貨司機與客戶之間異常問題。

6、做好派單預約工作，在司機拿單前與客戶溝通確定送貨時間以及瞭解倉位等資訊，再確定是否派單；

7、提供客戶諮詢的貨物資訊。

8、根據業務部反饋將訂單的輕重緩急資訊反饋至物流經理助理並協助派單；

9、派單計劃表每日早上9：00前傳送至業務部物流專員；

10、破損貨物的處理。

11、與客戶預約送貨的相關事宜（系統、郵件、電話）

12、聯想資訊的匯入、維護（系統）

13、做好訂單開票以及送貨過程的追蹤結果，及時反饋問題訂單資訊至業務部物流專員。

物流的規章制度 篇6

1.0目的

對物流過程進行控制,規定庫房內物資出入庫、物資保管、物資管理的工作,確保向客戶提供完好無損的最終產品。

2.0使用範圍

使用於公司物流管理中各項工作,並規範各項工作,適用於產品的接收、搬運、儲存、包裝、防護和交付等每個環節的控制。

3.0工作描述

3.1職責

3.1.1物流部經理負責公司物流管理,對物資的接收、搬運、儲存、包裝、防護和交付等全過程負責。

3.1.2物流部主管負責公司庫房原材料、零件、成品的搬運、儲存、包裝、防護和交付,負責庫存物資的統計和分析,負責庫房的“6s”工作。

3.1.3物流部倉管員負責庫房內物資的收發、搬運、定置定位、先進先出、“6s”工作。

3.1.4生管人員按照業務部下發的交貨期和車間的實際日產能編制生產計劃排程表,建立一個不斷完善的生產計劃保證體系,負責生產計劃完成情況的統計和分析,負責公司的在製品的控制、統計和分析。

3.1.5資材採購人員負責按生產需求計劃,編制小批量、多批次的供應採購計劃。負責對供應商的交貨準時率的統計和分析。

3.2工作內容

3.2.1接收

倉管員拿到供應廠家的《送貨單》後,首先與資材下發的《訂購單》上的內容明細進行核對,如有不符,則立即通知相關採購人員,並暫停驗收;同時對照資材下發的《收貨通知單》確認是否超期送貨。嚴禁無單收貨。

經審查無誤後,倉管員須自己主動找棧板,不得要求廠商到倉庫或車間到處亂找。之後要求廠商卸貨,要求每一料件包裝必須貼上“進貨單”標識,特殊料件要求“掛卡”標識,如沒有標識,應及時通知相關採購人員進行解決,並暫停驗收,且不得入庫。供應廠家卸貨時要求把料件包裝“貼上標識或掛卡的一面”朝外且顯目,以便於辨認、檢視。

倉管員在點收前應及時將《送貨單》上的內容與料件包裝標識上標註的內容進行核對,如有不符,則立即通知相關採購人員,並暫停驗收。對《進貨單》上填寫內容不全的,不得點收不得入庫,廠商填寫完整後,方可進行正常的點手工作。

如出現同一規格不同定單號的料件整體包裝,沒有分開包裝,倉管員將立即通知採購相關人員進行處理,並暫停驗收。但分包後存放於整箱內除外。

供應廠家《送貨單》上的填寫內容如出現字跡模糊不清、數字難以辨認時,要求送貨人員重新改過並簽字確認。倉管員及其他人員不得擅自塗改。

對以上手續準確無誤後,方可進行正常的點收工作,驗收工作的標準是:

(a)進料為整袋、整捆、整扎、整箱等散裝料件時,抽點比率為5%:

(b)進料為小件物品須用稱量工具測數時,抽點比率為10%:

(c)進料為容易點收的物品如紙箱和數量較少的料件,抽點比率為100%

如出現抽點數量與包裝上標註的數量不符合時,扣除短缺的數量的標準進行驗收(零頭除外),對《送貨單》上的數字更改後,必須要求送貨人在其上面鉗子確認。如:某公司送a產品1000個,共10箱,每箱100個,如果抽點其中1箱數量為90個,那麼實收數量應為:1090=900個

根據實點數量在((送貨單))上填寫實收數量及入庫單日期並簽名確認。嚴禁“實收數量”欄由廠商填寫。若實點數量出現缺少情況時,應立即要求相關採購人員在((進倉單))上簽名確認,以便採購及時跟蹤補進。

((送貨單))上有跟改內容,必須將所有聯次同時跟改,不得在單張或缺聯上跟改。

若出現有送貨明細而無相應實物料件時,應在((送貨單))上的實收數量欄填寫0,不得將送貨明細劃掉,同時倉庫開出((延款通知單)),要求採購在其上面簽名確認,將供應商當月與我司發生的全部應收帳款延遲1個月支付,交與財務。但在點收前收到採購書面告知供應商有交貨數量明細而無實物料件通知時情況除外。

3.2.11對生產車間急需的料件,急料到貨經品管判定合格後,應在第一時間內通知生產車間領用,不得延遲。

3.2.2搬運

在整個公司裡的原材料,半成品和產成品,用人工或適當的搬運裝置進行搬運。對於用剷車和吊裝裝置進行搬運的人員,應指定專人進行操作,應持相關操作證書。

在搬運過程中不準超出搬運裝置的額定載貨。

被搬運的原材料,半成品,產成品如有規定使用的工位器具,按規定的工位器具合理存放,要求有一定的仿護措施,搬運時需要平穩,防止撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他原因毀壞。

被搬運的產品須按規定進行堆放,並要求擺放整齊。

搬運,交付過程中的產品必須附有產品標示,沒有標示的產品不得搬運,交付。

在搬運過程中因撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他原因毀壞而產生的不合格品,須及時按((不合格品控制程式))執行。

3.2.3儲存

料件入庫前,倉管員要嚴格檢查每一包裝上貼上的產品標示是否齊全,若有丟失,損壞或內容不清的,則重新跟換,並貼上產品的包裝兩端。

及時將進入庫房的料件進行整理擺放,擺放的要求是按類別進行定位擺放,不同的類別不得混放,同一規格的料件必須集中擺放且不得有間隙,但同一類別不同規格的料件存放必須有間隙,間隙的距離在6釐米以上,存放的標準是上輕下重,上小下大。

入庫的料件必須存放在棧板上或料架上,不得將料件直接放置於地面上,以防止受潮,變質。

料件存放標示必須朝外,以便於辨認,查詢。

存放最終要做到存放合理,存取方便,擺放有序,並保持消防通道和運輸通道的暢通。

料件存放完畢後,應及時在((進倉單))上登記儲位號。

當天經品管判定合格的料件必須在當天及時入庫,不得託到晚上集中入庫或第二天。

原材料,半成品,產成品入庫或轉移應存放在規定的儲存場所或庫房內,存放屈貨位或貨架必須編號,並記錄在手工檯帳中。

儲存場所和

倉庫必須符合規範要求,有保持原材料,半成品,產成品的安全環境。

凡經驗收合格入庫的原材料,產成品必須有可追溯性的標示和記錄。要及時建賬,建卡,進行計算機管理,定置擺放,做到帳,物,卡一致。並按先進先出法原則進行發料。

倉庫裡的物質按要求妥善保管,擺放整齊,標示清楚,定期檢查儲存情況,根據不同要求,採取防鏽,通風,降溫,保養等措施,發現異常情況應及時處理。每月進行一次檢查,對檢查後屬超過規定儲存(或有效)期的產品,應隔離存放,對超過存放期的庫存物資,應及時通知品管檢驗,以保證庫存物資的品質。

物流主管應負責庫存物資的管理,組織月末庫存物質的盤點工作,做好統計工作並編製成((月末盤點報表)),對出現盈虧情況,須及時辦理盈虧處理手續。

對屬於品管人員判定不合格的物料,則不準入庫,並對此物料進行隔離存放,並加以標示,具體操作流程參考((不合格品退回控制程式))。

產品儲存應嚴格按照包裝上的要求所示進行堆放,不準超高,若包裝上無明確規定,一般不得超過iso規定的高度,以保證物資安全。

3.2.4包裝

資材科須要求供應廠家對提供的產品能用紙箱進行包裝的必須用紙箱進行包裝,且要求紙箱規格,大小一致,每箱包裝數量一致(零頭除外不)。

產成品必須按產品圖紙的包裝要求採購包裝箱和包裝材料。

按包裝工藝進行包裝和檢驗。

3.2.5記賬

對當天判定合格入庫和發出的料件在當天登記入賬,包括正常料件的進出,車間退料,不合格退回,今日事,今日畢。

登記的內容要全面,主要有:編號,訂單號,機型,品名,規格及型號,顏色,數量,供應商名稱等。

登記的資料必須真實,每筆業務的發生都必須有相應的原始單據相驗證,每一次的收料,發料和退料或報廢后必須有相應的原始單據,不得在收料,發料和退料或報廢后沒有相應的原始單據憑證。

書寫要規範,做到字跡工整,數字清晰,頁面整潔,不得在上面直接塗劃,如需塗改,應在原數字上劃兩條平行線,在原數字旁邊重新填寫正確的數字。

保證帳,物相符。

對當天登記入賬的單據必須在第二天十二點前交財務。

倉管員嚴格保管好自己手中的所有單據,並及時歸檔,如有單據丟失不,應立即上報部門主管,不得隱瞞不報。

3.2.6發料

根據生產計劃排程表的按排,倉管員應提前三天進行備料,如發現缺料情況,應立即開鋸((缺料通知單))交與部門主管,具體操作流程參照((缺料通知單作業流程))。

發料要求數量準確,品名及規格型號無誤。

發料要嚴格按照先進先出原則進行。

對於倉庫發料給生產車間,數量須與車間領料員當面點清,並要求車間領料員在((發料單))上簽字認可。

其他部門領料,必須有其部門主管簽字,並經相關採購人員認可方可發料。

發料過程中,若發現料件質量不合格等原因,應及時通知相關採購人員和部門主管。

急料到貨經品管判定合格後,應在第一時間通知車間零用。

發料時要認真仔細,不能造成所發物資破損,造成料件因質量原因而浪費。

物流的規章制度 篇7

摘要：近幾年來，我國各醫院也開始逐漸地重視醫院物流管理，在醫院物資需求與供應方面，甚至在服務質量與管理方面，也開始學習國際上先進的服務理念和管理方法，來改善醫院的整體形象，提高工作效率，提升服務管理水平，以推動醫療事業不斷進步。

1 醫院物流管理的特點

醫院物流顧名思義就是醫院後勤保障工作，醫院物流管理最顯著的特點就是以服務宗旨，以病人的為中心，包括取藥、化驗、付費、取報告單等事項，既要做到快速高效又要滿足不同病人的需求；醫院物流不僅可以降低計劃、採購、運輸成本，還能有效控制倉庫管理成本；醫院物流快速、可靠、高效，為醫務人員節省了時間，提高了工作效率，能更好的為患者服務；醫院物流為醫療領域帶來了改革，提升了醫院的管理水平，提高了醫院的運營效益，使醫療事業進一步走向科學化、資訊化、智慧化。

2 醫院物流管理系統的實施

醫院的物流管理系統一般多采用瀏覽器/伺服器（簡稱B/S）和客戶端/伺服器（簡稱C/S）兩種結構。對於醫院的化驗部門、供應室、檔案管理科室以及採購部門，往往會選擇使用C/S結構；而有關醫院所有的業務科室以及各職能科室，則使用B/S結構。

1）伺服器的配置。不論是B/S還是C/S結構，都少不了伺服器的配置。根據醫院的大小及醫務人員的多少，選擇相應配置的高、中檔伺服器不僅能節省採購成本，還能節省放置空間，節約用電降低能耗。伺服器作業系統多采用Windows Server 20__ R2企業版，能體高系統安全性、可靠性，充分發揮其虛擬化技術和網路吞吐能力。資料庫管理系統採用最新的Sql Server 20__，不僅能提高系統強大的資料管理能力，還可以滿足儲存海量資料的需求。Web伺服器採用微軟IIS系統，功能強大，操作配置簡單，可以快速部署物流管理系統。

2）客戶端的配置。客戶端包括兩種：一種是在客戶端不需要安裝其他軟體，只需要開啟瀏覽器以網頁的形式就可訪問伺服器上的物流管理系統。瀏覽器通過向Web伺服器發出請求，通過伺服器對瀏覽器的請求進行處理後，對資料庫進行查詢，將所有使用者需要的`資訊以HTML的形式返回到瀏覽器上面進行顯示。對資料庫的操作以及業務邏輯的執行都在伺服器上完成。因此，可以減少工作時間，提高工作效率。另一種客戶端需要安裝相應的客戶端軟體，這種客戶端比瀏覽器功能強大，能夠在本地完成簡單業務邏輯處理，包括統計報表、圖形統計、報表輸出等操作。

3 物流管理系統的應用

1）藥品應用管理。在現代數字化的管理中，醫院各種設施的應用軟體更加的精確化與準確化。通過對整個醫院內部的結構分析，可分為藥品管理、組織結構、日常管理和採購部門，還應及時對各科室的物資需求與庫存資訊有一定的瞭解。藥品管理主要是對醫院的所有藥品進行井然有序地高效管理，將藥品的流向快速、實時地反饋給醫院的主管人員，以便於醫藥管理部門及時掌握藥品庫存的情況，做到有效地保障藥品供應，防止藥品積壓甚至過期等情況發生。

2）部門採購的計劃。每月應由各科室寫出詳細的採購計劃表，統一送達資產科室進行整合，在採購的過程中，按照最終的採購計劃進行調整，採購部門作為醫院的採購服務中心，在庫房的選擇上要嚴格的按照計劃進行，在採購單生成的時候，可以根據其採購量進行更改。但前提條件下，絕對不能超出原來的計劃數量。在採購數量的領單出庫的時候，資產科有權利修改出庫的採購數量。

3）部門請領。各部門定期向醫院供應室提出領用申請，整個過程中配送是最重要的環節，其中包括申請物件的種類、大小、數量，同時在物件的配送時間上也有一定的要求等。整個過程中和儲存、分揀、配貨等環節緊密相連，供應室、化驗科就相當於配送中心。

4 物流管理實施的效果體會

在現代的醫院管理中，所有的財務獨立核算安裝有電腦客戶服務端，在區域網的個個分支進行物流管理資訊化，以方便醫院各科室的物資申領和單據審批電子網路化，提高配送的效率，這樣就能夠大大提高了醫務人員工作效率。通過物流管理系統可以有效地解決醫院財務脫節問題。在醫院物流管理系統平臺上，醫院領導能夠及時的瞭解醫院財務流程。在倉庫儲存問題管理上，資產科可及時檢視庫存情況，降低庫存成本，作為採購部門應適當的平衡各科室的採購申請，減少整個醫院採購運營的成本，來提高醫院的管理水平。現代的物流管理系統與整個硬體的建設存在很大的關係，在整個醫院的設計過程中，要考慮到物流管理的設定，比如說醫院預存的物資倉庫、物流運輸通道以及各種設施。對於建築結構和各種系統的設定以及服務系統管理有著內在的聯絡。通過現代的物流管理理念，可以使醫院的醫療服務、護理服務以及健康管理服務等等工作提供舒適便利的工作環境，以便提高工作效率。為了能夠方便運貨，在庫房和臨床科室的設計上要互相靠近。

5 結束語

隨著我國醫療衛生的水平不斷的提高，市場的競爭也越來越激烈，降低醫療採購成本勢在必行。作為新興的物流管理行業，在醫療物流管理領域有著廣闊的應用前景。如何的削減不必要的運營成本，提高醫院的服務管理水平，是現階段各醫院必須接受的挑戰。因此，我們要認真學習先進的醫療物流服務管理理念以及技術，來不斷的完善我們物流服務體系，提高工作效率，使整個醫院的管理水平更進一層。

物流的規章制度 篇8

一、崗位職責

1、嚴格按照公司配送部派車出車，未經領導批准不得公車私用或停車辦私事而影響貨物運輸，一經發現立即時開除，並扣發所有。

2、工作積極主動，服從分配，同事之間團結互助，有事提前請假，不得無故缺勤。但請假人須指定職務代理人並由代理人簽名確認。

3、輪休時間需要出車無條件出車，按加班計，拒不出車者按曠工處罰。

4、司機須接受無條件接受調派命令，不得以任何原因推諉，如有意見應在執行任務後向相關責任主管部門反映處理。

5、司機利用職務之便盜取公司財物或客戶方財物，一經發現，扣出所有並處理。

6、輪值之日出車時必須無條出車，否則以起不來為藉口者，產生請車費由當事司機承擔。

7、在客戶方收貨要有禮有節，樹榮邦物流形象為準則。

8、貨物簽收要看清楚託運單相關內容，貨單要對應得上，少貨少方或者有損壞的單上又沒註明的產生客訴或索賠由司機承擔。

9、拒不服從排程者，同客戶爭吵者，立即開除，產生客戶扣款的由當事司機承擔。

10、因違反公司一切相關規定被開除公司人員，公司不給予任何補嘗，產生責任賠償的要在中扣出責任賠償費用。

二、安全職責:

1、行車前要必須檢查，做到機油、汽油、剎車、水、輪胎氣壓、自動轉向、喇叭、燈光好，確保車輛處於安全、可靠的良好狀態才能出車。

2、出車前搞好車容衛生，車外要擦洗乾淨，車內要勤打掃，不得有垃圾、雜物、保持車內整潔、美觀，否則一經發現立即處罰。

3、行車前可先啟動引擎試執行，詳細察看有無異常情況，一經發現立即報告。

4、司機不得借車給非駕駛人員駕駛，否則，造成一切後果及損失由當事司機負責。

5、駕駛人員應嚴守交通規則，違反交通規章者按交通規則辦理，責任自負。

6、原則上司機為主送貨人，隨車人員協同工作，但遇到所送貨品個人無法搬運的，可申請配備一名送貨員。

7、車輛回車後，必須及時清理車內的雜物、貨品，辦理相關交接手續並及時報告相關部門，車輛上不得留有貨物過夜，一經發現，立即處罰。

8、回車車輛停放在管理人員指定位置，登記好相關資料並鎖好方向盤、車門等，確保車輛安全。

9、認真執行車輛回車制度，任何人員不得將車輛開回家中，因特殊原因不能回廠，須經公司領導批准，並確認車輛在外停放安全，否則後果處負。

10、司機工作中嚴禁飲酒，違者開除並扣罰所有並即時，由交處理，行駛中注意力高度集中，嚴禁在行車時與隨行人員談笑風生，故意玩技術，否則造成責任事故由當事司承擔全部責任。

11、司機須接受無條件接受調派命令，不得以任何原因推諉，如有意見應在執行完工作後向相關責任主管部門反映解決。

12、發生交通事故是本公司司機主要責任的，由司機承擔30﹪保險賠付外產生的費用。

13、任何工作場所嚴禁吸菸，違者即時開除，造成火災責任事故的由司機承擔全部賠嘗責任，產生刑事責任的由法制部門法辦。

物流的規章制度 篇9

（一）作業休息注意保護貨物的安全：

1、卸貨開車門時，要慢慢試著開啟車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落傷人；

2、叉車作業時，要有人協助指揮的同時，在旁進行裝卸作業的人員要時刻注意躲避；

3、裝卸工堆碼貨垛較高時，要注意貨垛的穩定性，如需再往其上加碼貨物則要有協助完成，以防貨物掉下來或使貨垛傾倒而傷人；

4、裝卸工當班期間休息時不要過於靠近碼放較高的貨垛或存放安全性差的貨物旁邊。

5、登高作業時，更應謹慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭。

（二）散裝貨物

1、根據物資的效能、形狀、作業環境選擇適用的工具和採用正確的裝卸工藝；

2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業；

3、人力搬運較的貨物應注意有無裂縫，倒塌的危險，對不易搬動的.應用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴禁掏挖，防止塌方；

4、作業完畢要做到“清”。

（三）包裝貨物

1、根據貨物的包裝和性質不同而選配合的工具托盤等；

2、裝車時要平穩牢固，四方整齊，點數清楚；

3、裝車時工人不少於2人。

（四）、桶裝物資

1、採用合適的工索具（鐵擔鉤、桶鉤）；

2、起吊前，應用手扶住鉤子，待完全吃緊鬆手，穩起穩吊穩落；

3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝；

4、裝車不少於2人。

（五）危險品類

1、裝運危險品前，應瞭解所裝危險品的特性，按要求採取必要的防火、防爆、防毒、防蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業方法；

2、嚴禁煙火，杜絕各類火種，嚴禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火；

3、作業人員與車輛應具有危險品操作證和準運證，做到定人定機定車，並會正確作用消防器材；

4、按規定穿戴好必要的防護用品，作業中的工索具設施應符合危險品作業要求，採用機械裝卸時，應按規定負荷降低25%；

5、裝車工不少於2人，視作業情況進行輪換，安全員要根據實際到場監督；

6、採取必要的通風措施，謹慎操作，輕拿輕放，密切注意作業現場周圍的動態，防止中毒、失火、等事故的發生；

7、作業過程中，一般不宜飲食，用過的防護用品應單洗滌，作業人員沐浴後才能進入其它場所；

8、作業結束後，應做好清理工作，不能殘留酸、鹼、油質或危險物質；

2、物流管理規章制度

1、庫存管理。一般指對商品經營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨櫃管理，以及對發貨計劃、購買計劃、向外託計劃等的管理。

2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標計劃、發展計劃等。

3、成本管理。即對物流費用的管理。應從費用用途和發生時間等具體關係中找出時間系列的變化，從不發生無益費用的全額管理人手，進行成本管理。

4、商品管理。庫存管理是數量管理，商品管理受理商品本身，具有質量管理的特點。

5、裝置管理。即管理有關物流活動的設施和物流作業的裝備，包括運送車輛、運輸機構等。

6、從業人員管理。它具有勞務管理的特點，從物質和精神兩個方面管理從業人員。

7、其它管理。那麼，對於一個經銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什麼呢？通常認為，“完好的質量、準確的數量、恰當的時間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標準。完整地實現了這6項標準，就可以被視為有效實現了理想的物流管理。為此，運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構成物流要素的各項活動都應以這6項要求作為共同的目標。

物流的規章制度 篇10

為了更好地完善公司的內部管理，增強企業的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關係，提高司機的工作職責心，特定如下制度。

一、貨運車輛與司機的管理制度和獎罰制度

(1)車輛由公司指定人員負責管理，公司根據司機全年工作表現，從司機產值、安全行車、維修費用、服務態度、客戶意見等各方面全面思考，對錶現好的司機給予獎勵，對錶現差的司機按公司有關制度進行處罰。

(2)車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經批准不得駕駛，專車司機不能將車轉借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成後果由司機本人承擔。

(3)車輛除執行運輸任務外，未經批准不得隨便駛離指定的停車場，包括不得私自開車回家和辦私事，任務完成後應及時將車輛開回指定的停車場，不準起動發動機在車內睡覺和卸貨，以上如發現第一次扣罰一百元並追究職責，重犯要從嚴處罰。

(4)車輛進出碼頭，均要遵守碼頭有關紀律、制度，限速為20公里/小時，若在廠裝、卸貨，均要遵守廠方的有關紀律、制度或行車指示，如有違反第一次追究職責，罰款並寫檢討書，重犯者從嚴處罰。

(5)司機每一天按時上班(早上8時30分)，特殊狀況除外(例如當天零時後收車者)，不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經批准後方可休息。否則，報公司從嚴處理。

(6)司機不得向貨主提出要小費、吃飯、住宿等，不得參與賭博等違法犯罪行為。否則，報公司處理和送交公安部門。

(7)司機執行運輸任務時，在外遇特殊狀況或不幸發生事故，不論在何時何地務必立刻通知公司領導或公司管理人員。

(8)司機報銷過橋費等務必要做到如實反映，不得弄虛作假、虛開發票收據，如發現經核實後要從嚴處理。

(9)司機對待貨主要禮貌有禮，努力提高服務素質。

(10)對放櫃在公司停車場而不及時卸櫃的司機第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

(11)對裝貨或卸貨回來而不到理貨部報到卻直接卸櫃的司機，第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

(12)將拖架或拖板放在廠而不及時拖回的司機第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

(13)對發現拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

(14)在規定時間內公司管理人員要求司機對調好拖架或拖板而司機故意不及時對調好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴處罰。

(15)在運輸途中私自攜帶他人上車的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

(17)對在工作時間內穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

(18)在運輸途中和碼頭裝櫃過程中有特殊狀況，如車輛須維修或裝櫃時間過長等，卻不及時反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

(19)管理人員有急事呼叫司機，而司機故意不復機的每次罰款50元。

(20)在目的地裝卸貨時不注意觀察櫃的破損狀況，不及時要求客戶簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

(21)開逢櫃在廠卸貨時不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔乾淨櫃的，每次罰款50元。

(22)對公司要求過磅而但是磅的司機，每次罰款50元。

(23)對故意不及時歸還散貨工具的每次罰款50元，對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。