專案經理的職責許可權（精選16篇）

專案經理的職責許可權 篇1

1.負責建立健全公司工程管理制度和規範;

2.負責公司工程質量和安全的檢查、指導和考核工作;

3.負責合作隊伍的資格審查、人員管理、專案結算等管理工作;

4.負責公司工程成本控制管理工作;

5.負責各區域公司工程類相關指標考核;

6.負責與運營商溝通和協調工作;

7.參與公司重大事項決策工作。

專案經理的職責許可權 篇2

1、負責分管工程專案技術管理工作的聯絡，協同專案部經理技術負責人，及時全面地完成技術管理工作，經常深入現場，做到主動配合，並協助解決施工過程中的技術疑難問題。

2、參加圖紙會審，瞭解設計意圖及結構，參與一般工程的施I組織設計和安全生產措施等編制工作。深入施工現場，檢查施工組織設計及施工方案的執行情況，參加施工組織設計中間檢查,必要時對施工方案進行調整。

3、隨工程同步收集、整理、核對工程技術資料。

4、編制工程專案月、周技術管理工作計劃，並負責檢查，實施。

5、負責施工圖紙的保管、發放工作。

專案經理的職責許可權 篇3

1.服從專案部經理的具體工作安排，遵守專案部以及施工現場的各項規章制度。

2.認真進行校對工作，配合專案經理深入溝通交流，參與專案施工現場的配合與交涉。

3.必須明確掌握指定專案的繪圖深度，嚴格按照不同專案的繪圖深度製圖。

4.負責圖紙深化，包括設計方案的修改、確認，施工圖繪製，施工圖擴充、變更圖以及各專業圖紙的完善。

5.與甲方和其他相關單位溝通，妥善解決現場問題，處理現場施工過程的相關設計。

6.嚴格執行公司規定的繪圖流程。

專案經理的職責許可權 篇4

1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟體)執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。

3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。

4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. ERP 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 ERP 系統專案的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利執行。

6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

專案經理的職責許可權 篇5

1、完成專案所在地信用卡/微貸市場的開拓。

2、完成專案諮詢及運營專案的服務要求。

3、完成專案運營期間專案目標。

4、完成專案的人財物管理和考核。

5、完成專案經營指標。

專案經理的職責許可權 篇6

1、統籌管理寶家的鄉村別墅產品現場施工生產，確保生產人員安全、進度和質量;

2、對接業主，協調施工團隊，採購部門，及時靈活處理現場情況，用專業能力為客戶解決問題;

3、發現和總結鄉村別墅生產問題，逐步豐滿、完善企業的生產標準;

4、深入一線分析瞭解鄉村別墅建設過程的問題，提出具有可行性的建議和解決方案;

5，能獨立同時完成多個專案開工到整體交付。

專案經理的職責許可權 篇7

1. 參與專案的前期策劃及客戶溝通。

2. 負責專案調研、診斷分析、方案設計等工作，並編寫相關的專案方案。

3. 有針對性地與客戶溝通並提供建議或思路，協助客戶解決相關問題。

4.公司領導佈置的其他工作。

專案經理的職責許可權 篇8

職責：

1、負責專案實施交付現場工作;

2、進行專案統籌規劃和管理、識別風險;

3、進行專案需求調研、範圍界定、制定實施方案及業務流程測試;

4、負責專案管理與過程監控，與客戶領導層及專案組人員交流溝通，保證專案實施效果與質量;

5、對部門經理負責、對專案交付負責;

6、總結提煉優秀客戶的管理模式，參與實施標準化建設;

7、輔助一線專案團隊的實施及專案管理能力的提升;

8、負責客戶的諮詢管理工作，為客戶在資訊化建設方面提供合理化建議;

9、參與部門內部培訓、專案管理知識體系建設等其他相關工作。

崗位要求：

1、至少2年以上專案管理經驗;

2、熟悉SQL語言、Oracle資料庫優先;

3、吃苦耐勞，能適應出差;

4、有較好的專案管理能力及文件撰寫能力;

5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，並能在一定壓力下工作;

6、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動;

7、本科(含)以上學歷，企業管理、經濟、財務或計算機相關專業，具備基本的英語聽說讀寫能力。

專案經理的職責許可權 篇9

1、瞭解專案管理的背景情況

成為一個成功的專案經理所面臨的大部分困難來自於專案經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。專案是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使專案經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對專案進行管理，而是對專案經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。專案遊離於組織原有的等級結構之外。

2、專案團隊的衝突是必然的

專案由於其臨時性特徵，專案成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作程序中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，專案經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦專案經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在專案的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

專案管理是一種平衡活動。它要求專案經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。專案經理可以使用的最佳方法就是在專案的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。專案經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於專案的成功。

專案經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但專案不可能使所有各方都得到完全滿意，專案經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、專案組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的專案經理就必須學會利用政治系統，要求專案經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身專案目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的專案都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的專案經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、專案經理要身先士卒，勇往直前

專案管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進專案的成功實施。專案經理是專案的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此專案經理的工作就是在專案中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，專案經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

專案是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量專案的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，專案成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多專案都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分專案經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支援，專案經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

專案經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，專案的成敗不僅僅會影響專案經理，而且會影響專案成員。團隊整體都會從專案經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以專案經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於專案的現狀。研究表明，導致專案失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些專案經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對專案自身目標的認識。專案經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作程序中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論專案經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是專案經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使專案高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行專案管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確專案內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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專案經理的職責許可權 篇10

1、負責專案需求調研分析、系統開發、系統部署實施等過程的跟蹤管理和彙報;

2、協調研發與運維團隊，推進專案按計劃實施;

3、參與專案技術方案研究，對比，分析，技術文件撰寫等;

4、參與專案內部評審，參與或獨立編寫專案相關文件;

5、參與專案的實施、驗收等專案具體工作;

6、管理專案中的問題、風險和變化。

專案經理的職責許可權 篇11

職責

1、負責專案的組織和實施，建立並完善專案實施的標準、工作流程及各項規範，嚴格監控執行;

2、掌握專案實施進度、質量情況，負責指導、協調、解決專案中出現的技術和管理問題，保證專案的正常進行，確保公司專案計劃按時完成，讓使用者滿意;

3、協調各種資源，負責裝置選型，保障專案開發工作和開發進度，組織完成系統整合專案的現場實施及培訓工作;

4、負責專案各個系統除錯和試執行的溝通協調，完成專案整理驗收合格和移交;

5、組織記錄、整理、彙總專案文件、資料，妥善保管，並及時存檔。

任職資格

1、具有技術方案、專案計劃的編制能力、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善於與他人合作;

2、具有一建或二建機電工程專業證書;

3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關軟體;

4、良好的敬業精神，肯吃苦，有進取心與事業心，較強的抗壓能力。

專案經理的職責許可權 篇12

1.按照發包單位(部門)要求，負責定期組織各類會議，對外包人員進行安全生產、質量意識、思想道德、勞動紀律、政策法規等方面的培訓、宣傳，並做好相應的培訓、會議記錄。

2.根據發包單位(部門)的需要，負責安排外包人員的轉崗工作，包括轉崗的面談、協議簽訂等。

3.根據發包單位的司紀司規，負責做好外包人員日常行為規範的教育、考核。負責對工作表現未能符合部門要求外包人員的談話教育，並做好書面記錄。

4.做好承包方與發包方日常事務的對接工作。

5.對外包人員在工作場地內發生的各類矛盾、糾紛等突發事件的協調、處理。

6.主要負責煙印外包專案生產運營及質量控制，做好外包工人數配置及費用成本的控制，確保產品符合發包方交貨期及質量要求。

7.全面負責煙印外包專案生產、質量、人事、安全等各項工作。

8.負責做好管理區域的日常巡檢，及時向發包單位(部門)、外包公司彙報外包人員管理過程中所發現、處理的各類情況。

9.完成發包單位(部門)交辦的與外包人員管理相關的其他工作。

專案經理的職責許可權 篇13

職責：

1、 負責用友ERP-NC管理軟體專案的專案管理與實施工作;

2、 負責專案管理與過程監控，與客戶領導層及專案組關鍵人員交流溝通，保證專案實施效果與質量;

3、 管理專案團隊，協調與安排團隊成員的工作，保證專案團隊工作的效率;

4、 帶領實施顧問進行客戶需求調研、制定實施方案，保證客戶NC系統上線使用，提供日常業務支援等

5、 參與部門內部培訓、專案管理知識體系建設等相關工作

任職資格：

1、大學本科(含)以上學歷，財務、企業管理、資訊管理相關專業者優先考慮;

2、有3年以上的ERP軟體專案管理與實施工作經驗，有APICS證書、CPA證書、PMP證書者優先考慮

3、對財務、供應鏈、生產製造等ERP軟體專案實施的相關業務知識有一定了解，能與客戶良好溝通，並提供一定程度的業務管理意見與建議;

4、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動;

5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，並能在一定壓力下工作。

專案經理的職責許可權 篇14

1、有電子警察、卡口、交通訊息燈等專案運維3年以上管理經驗，瞭解電警專案詳細運作、熟悉運營把控及成本管控 ;

2、負責運維專案管理工作，制定運維計劃以及運維進度目標;

3、負責與政府各職能部門的工作聯絡，主動積極並及時處理業主反饋問題並彙報處理結果;

4、根據公司要求，激發、激勵員工高效工作，以達到文明、規範、專業的一流運維管理團隊;(設定標準工作規範，瞭解各下屬工作能力及工作飽和度)

5、履行運維安全施工責任人的所有職責(日常維護、維修、施工安全培訓);

6、建立運維大資料，結合公司服務宗旨及目標，完善並落實專案制定的各項質量目標。

7、能及時解決、處理突發運維故障，及時處理好業主反饋問題，有專案統籌能力、人員管理能力;

8、定期關注及檢查運維記錄、報告清晰等，指導日常運維考核資料編制規範;

9、瞭解大市場更新產品的新技術。

專案經理的職責許可權 篇15

1、負責專案現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全方面進行控制;

2、負責專案的成本控制;

3、做好內外層各種關係協調合作。

專案經理的職責許可權 篇16

1、負責醫療器械產品開發專案的管理，包括專案立項、需求計劃、專案進度、專案成本、專案風險預警、里程碑任務推進、變更管理、專案績效等相關工作。

2、組織專案管理流程體系的建設，完善專案團隊溝通機制，推動組織內部的流程改進和效率提升;

3、監督專案成員的工作、負責整個專案各部門人員之間關係的協調;

4、協調推動解決專案重大問題，把控專案質量、成本和進度在可控範圍內，確保產品的交付價值;

5、負責持續跟蹤專案進度，清楚瞭解並提交每一階段應提交的成果，確保工作按計劃完成，並且組織專案覆盤，沉澱資料;輸出實用的專案機制，並不斷迭代優化，沉澱各類專案經驗，提煉為可複製的解決方案，提升專案管理的標準化、規模化;

6、負責專案風險管控工作，及時識別風險並採取有力措施規避風險。