電力專案經理崗位職責（精選22篇）

電力專案經理崗位職責 篇1

1、協助部門經理制定專案管理相關資料和工作流程;

2、協助專案前期的投標工作，組建專案部;

3、負責專案的施工組織、竣工驗收、工程結算的協調工作;

4、組織圖紙會審、編制施工方案、進行安全技術交底，並且監督執行;

5、負責專案實施全過程的安全、質量、進度、成本控制管理;

6、定期及不定期將專案動態以日報、週報、月報方式上報，執行公司指令;

7、負責編制施工計劃、申報材料需求計劃;

8、負責專案相關的公司內部以及公司外部的協調溝通;

9、負責現場人料機消耗控制、協助應收款催收以及合同外簽證辦理;

10審查竣工資料的完成，及時辦理專案移交手續;

電力專案經理崗位職責 篇2

1、主要從事電力工程專案的管理，能對專案的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;

2、負責公司專案立項後的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

3、負責專案費用預算的提出和使用控制;

4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;

5、稽核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場稽核;

6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

7、負責建立現場各項管理規章制度;

8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關係，維護公司形象。

電力專案經理崗位職責 篇3

1、組織協調成立專案團隊;

2、制定專案實施計劃，編制專案實施費用預算，及各階段人員需求;

3、協調處理專案實施過程中出現的異常突發事件;

4、負責與甲方及監理等溝通涉及專案上相關事宜的對接;

5、負責統籌現場工作，推進現場按實施計劃完成現場工作;

電力專案經理崗位職責 篇4

1、負責所負責專案主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責專案日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責制定各專案生產計劃;

4、組織、協調和管理外協資源，監督專案安全、質量、進度及成本;

5、跟進驗收、結算及回款;

6、負責協調、組織解決生產中的所有問題;

7、負責主要外部關係的維護

8、領導交辦的其它事項。

電力專案經理崗位職責 篇5

1.負責分管專案的實施質量、進度、施工過程的成本、安全的事前事中、事後控制，及現場各方面的協調管理、對現場問題、困難積極研究對策及處理措施，重大問題、關鍵問題及時向專案領導報告，並提交情況彙報和處理意見供公司決策參考;

2.樹立全域性觀念，對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進行溝通，積極配合解決;

3.負責各施工單位與甲方之間資訊的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、裝置材料分包商、甲方施工方、供電公司相關部門、監理、設計院之間的相互協調工作，尤其是各個供電相關的各個供電相關的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協調;

4、負責組織安排各施工單位進場，稽核各施工單位的施工組織設計、並配合監督施工單位保質保量計劃完成承建工程;

5.參加專案部組織的例會，發表意見、要求、並監督會議進行情況及會後的執行情況;

6.配合工程部總經理制動專案關鍵時間節點表，並根據此表的時間節點要求列出具體施工計劃及安排，按採購計劃通知單辦理採購申請;

7.定期向專案部領導彙報工程進度、質量情況，採集及保留現場簽證的影像證據並辦理簽證的簽字手續，並將相關資料辦理歸檔手續;

8.熟悉圖紙，對圖紙和變更結合工程實際和專業經驗提出合理化設計建議，對現場存在的設計問題及時向設計院反映;

9.供電協調專員組織好相關驗收及送電工作後，專案經理有責任和義務對到場供電公司相關人員進行溝通工作;

10.積極組織和配合各項檢查及驗收工作，整理開工及竣工報告資料，積極配合供電協調專員在供電公司的各項工作，必要時也應到供電公司辦理所負責專案的供電手續;

11.及時辦理經手的重要資料的歸檔手續;

12.每天在溝通平臺回報當天的工作安排及完成情況，每週六之前定製下週工作計劃及需要其他部門配合完成的事宜;

13.配合銷售人員簽訂合同。

電力專案經理崗位職責 篇6

1、負責能源網際網路專案前期調研、政策分析、資料收集，擬定能源網際網路專案商業模式;

2、參與能源網際網路專案規劃設計、方案制定、可研編制;

3、負責專案前期開發、股權投資及管理等工作;

4、負責擬開工專案進展跟蹤、市場運作，建設期招投標等工作;

5、在專案執行過程中，協調客戶與公司各部門的溝通，增強客戶滿意度，保證年度業務款項的回收率;

6、挖掘潛在客戶，開拓新市場，積累客戶資源。

電力專案經理崗位職責 篇7

租賃專案

1.負責專案的市場開拓。

2.完成下達的租賃業務規模及利潤指標。

3.在專案立項、資訊收集、專案評估、論證到合同簽訂的全過程中，負責公司內部及外部程式的推進和管理。

4.負責簽約專案租賃期結束前的具體執行、管理和監控，包括對承租人、租賃專案及租賃物件跟進等資訊的收集反饋，時刻關注專案所處行業或區域的動態資訊並及時報告。

5.負責在租賃期間對承租人不間斷地協調管控，確保到期租金按期足額收回。

6.負責發展、維護和協調各種業務合作關係，確保專案的積極拓展和正常執行。

7.與其他部門就專案的執行積極協調與合作，包括專案調研安排、資金安排、商務運作、資訊收集和信用調査安排及出險後期處理等方面工作。

電力專案經理崗位職責 篇8

1、全面負責專案部對內對外的組織協調工作;

2、全面負責專案部的施工及技術工作;

3、全面負責工程專案部的管理;

4、應聘時請一定攜帶個人相關證件及業績證明資料原件。

5、正規院校建築裝飾相關專業畢業，大專及以上學歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件;

6、大型裝飾工程現場施工管理經驗不低於5年，有星級酒店施工管理經驗優先;

7、能熟練運用製圖及相關辦公軟體;

8、懂施工成本及造價，具有較強的成本控制和經濟意識;

9、具有較強的組織協調能力和工作抗壓能力;

10、重視團隊合作，具有合夥人意識，願與企業共成長;

電力專案經理崗位職責 篇9

1、準確把握客戶的需求，為合作客戶制定整合服務方案;

2、負責內外部資源協調，並協調其所負責的部門與其他部門之間的合作關係;

3、掌握客戶專案的管理推進和執行，監控並保證工作專案的時間進度以及內部流程的順利開展 ;

4、招投標的參與，以及專案成本控制;

5、解決客戶的相關問題，及時有效地做好客戶跟進，提高客戶滿意度、維護公司品牌形象 ，開拓新的商機。

電力專案經理崗位職責 篇10

職責：

1、負責專案的策劃和統籌，負責專案實施方案編制;

2、主持專案任務計劃書的制定，組建專案組;

3、監督現場施工措施的執行過程，負責對現場施工結果的驗收;

4、負責專案實施進度跟蹤;

5、負責對整體專案的質量控制、安全監督;

6、負責與專案甲方進行溝通，隨時向甲方報告專案進度，協調入場施工時間;

7、組織專案驗收;

任職要求：

1、熟練使用CAD製圖軟體;

2、熟練除錯交換機、路由器、伺服器等網路裝置;

3、熟練除錯監控裝置;

4、3年以上IT系統整合專案經理相關工作經驗。

電力專案經理崗位職責 篇11

品行良好

品行良好，是指職業道德。

職業道德並不等同於“雷鋒精神”，是指從事某項職業的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

據我觀察，展覽界許多身為專案經理的人，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對於商業欺詐性質的說假話、辦爛事習以為常，少數人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難專案經營中的艱苦，扛不住競爭產生的壓力;

又如

在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關係對待下屬，處事不公，隨意侵佔下屬利益。

我認為，品行良好的專案經理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在後，關心下屬，那就更了不起了。

強調品行優良，往往是指大節，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節有虧的人擔任專案經理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據我的從業經歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業。

當然，有些專案經理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環境造成的。缺乏誠信的展覽公司現在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管裡是否流淌“道德血液”，也是專案經理的品行避惡向善的重要環境。

為此，我經常勸告大學畢業生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業道德培養。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。

然而，許多大學畢業生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉投所謂給錢多的公司。其結果往往是幾個月後就幹不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我鬥，業務推廣少有誠信，專業技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之後，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的專案經理目標就越來越遠了!

2

業務全面

業務全面，是指專案經理不但能夠全面掌握辦展的專業技術，而且可以熟練運用。經營展覽的業務技能，主要體現在專案的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業技能。不能全面知曉這些業務技能的專案經理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的專案經理，難以搞定專案經營管理，也難以在專案團隊中樹立威信。

目前，相當一部分專案經理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的專案經理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學畢業生上崗。但專案經理自己不懂客服業務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不願留在公司，專案經理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做專案經理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領專案團隊完成經營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領專案團隊集體上進。

國內大量的中小型專案，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關係空間有限，要想把人管好頗不容易。

許多中小微展覽公司的專案經理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰力;分工不明確，工作計劃性差，經常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩;專案經理不能幫助成員有效解決疑難，推進業務。其中，捏不攏團隊的後果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：專案經理不正派，處事不公平;專案經理能力弱，下屬瞧不起;專案經理性情壞，團隊氣氛差。

結

語

專案

經理

做合格的專案經理不容易，做優秀的專案經理就更難。

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1.

電力專案經理崗位職責 篇12

1、全面負責當期專案的各項管理工作，是當班作業區安全生產責任人。

2、負責召開施工前的班組動員會議。

3、負責保質保量按進度計劃完成工程專案任務。

4、負責監督檢查當班工藝紀律、勞動紀律執行情況，有權對違反紀律提出考核意見。

5、負責按操作規程正確使用裝置、工器具、吊具，防止出現事故

6、對當班出現的質量問題，造成返工的，必須向維修經理彙報。由技術部門出具分析報告，並落實。

7、完成上級領導交辦的工作

電力專案經理崗位職責 篇13

1. 負責有關會議、講話記錄及紀要整理等工作

2. 負責經營類上下級公文的編撰、修訂和校對

3. 負責根據公司的發展戰略與市場情況，定期提出公司專案儲備及開發等的相關建議

4. 協助負責各類招商專案包括專案定位、策劃、運作方案的必選、代理方的比選使用、客戶綜合實力評估比選以及專案合同談判、簽訂等的開拓、落定

5. 負責制定、執行市場宣傳計劃、並對市場整體推廣給予策略建議

6. 負責具體招商市場公關宣傳活動的策劃和實施，包括：製作招商材料、招商手冊、投資手冊、廣告宣傳、參加相關專業展會及策劃、組織其他市場宣傳和推廣活動等

7. 負責市場招商渠道管理、包括渠道和作者的開發和維護等

8. 領導交辦的其他工作

電力專案經理崗位職責 篇14

-做好的專案的準備和監督過程，以符合預算內的交付時間表

-在SAP系統中建立和維護專案

-負責專案成本控制、時間表和質量控制、風險管理

-準備和維持專案的計劃成本，以及專案現金流的跟進

-建立專案組織

-跟進商業問題，包括付款、發票和賬單

-準備、維持向有關各方分配專案計劃

-從產品經理處獲得物料清單和清晰的規格說明

-在C-BOM的基礎上維護D-BOM

-處理客戶投訴或違約賠償

-跟進在保修期內的故障問題

-在專案執行期間儘可能符合客服的滿意度

-與專案團隊的其他成員一起改進組織內的流程、標準、工具和技能水平

-支援銷售、技術、產品和服務經理

-支援專案團隊的工作

電力專案經理崗位職責 篇15

負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持專案部工作。

2、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

10、負責對本專案工程完工後的工作總結。

電力專案經理崗位職責 篇16

1、理解客戶業務需求，針對業務現狀及存在問題，提供解決方案;

2、負責專案的需求調研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;

3、管理專案團隊，協調專案各方面資源，具備專案全過程管理能力，並對專案進行管控;

4、負責市場拓展、售前支撐、商機跟進，以及配合專案的商務、收款、客戶關係等工作;

5、需有較強的團隊協作精神,有效的溝通技巧，在團隊協作中具有精煉思維和解決複雜問題的能力;具備良好的學習能力，責任心強，能夠承受較大的工作壓力;

電力專案經理崗位職責 篇17

職責：

1、 主導本部門對系統整合專案，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進並完成技術支援;

2、負責專案實施過程中的統籌規劃、安排、組織施工及驗收等;

4、 負責專案安裝或施工的建設進度、質量、成本、技術、安全，人員調派等日常管理;

5、 組織編寫工程專案文件，包括售前方案、施工方案、專案進度計劃等;

6、 協調公司內部、客戶、監理、採購商、分包等各方關係，保證專案的順利實施和驗收;

7、 負責指揮和監督專案安裝或施工的具體實施;

8、 組織對客戶進行專案系統使用和維護的現場培訓。

任職資格：

1、大專以上學歷，計算機、通訊、電子或相關專業。

2、3年以上大中型專案實施團隊管理工作經驗，具有系統整合專案經理或PMP專案經理資格證書者優先考慮。

3、 熟悉windows系列作業系統相關知識，熟悉網路及網路安全相關知識，熟悉主流的軟體開發技術及網際網路行業;

4、具有豐富的系統整合專案管理知識和經驗，能有效的管理、實施和技術支援工作。

5、工作嚴謹，責任心強，溝通能力、語言表達能力強，良好的文件撰寫和整理能力、團隊管理能力。

6、能適應各種不同的人際工作環境，具備較強承壓能力。

電力專案經理崗位職責 篇18

1、主導專案管理工作、跟進專案進度，完成專案順利落地，交付客戶滿意結

2、制定專案執行管理方案，維護日常客戶關係，協調專案團隊各部門高效配合工作;

3、管理、督促團隊成員完成專案任務對接並對最終執行效果負責。

電力專案經理崗位職責 篇19

職責

1、 負責系統整合專案售前技術支援，能夠獨立開展專案需求調研、方案交流及設計，能夠獨立完成系統整合專案的招投標工作，協助市場人員完成專案合同的簽訂;

2、 負責專案整個生命週期的管理工作，對工程專案的施工質量、成本、進度負責;

3、 負責專案核心部分具體實施;管理、計劃、指導系統整合工程師完成專案的現場實施工作;負責專案團隊的管理和建設，帶領團隊實現工作目標，並積極配合對專案成員的績效評估;

4、 負責系統整合專案執行過程中內外協調等工作，做好上下游溝通管理。與客戶建立和保持良好關係，及時提出解決問題的方法，併為客戶提供技術諮詢;

5、 定期提交專案各類客戶報告以及日常工作報告，負責整理所有專案資料，專案交付結束時統一提交客戶和公司存檔;

6、 其完成領導和部門交辦的其它任務。

任職要求：

1、 大專及以上學歷，計算機、通訊、自動化、電子工程類等相關專業畢業，4年以上相關工作經驗。

2、 3年以上相關弱電、安防、樓宇智慧化、綜合佈線等系統整合專案技術支援、工程實施經驗，2年以上專案管理經驗，單個專案金額不低於500萬。熟悉網路、通訊、安全、安防、儲存、容災、虛擬產品等IT硬體、平臺軟體產品及相關廠商，深入瞭解IT產品的發展趨勢和市場行情熟悉，熟悉雲端計算產品優先;

3、 熟悉專案招投標整個工作流程，熟悉工程專案施工、驗收流程和規範並能夠獨立編寫工程報驗資料。

4、 良好的文件能力，能熟練運用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、Offices等軟體，編制專案相關材料及彙報文件;

5、 有較強的團隊意識和服務意識，有較強的溝通能力、協調能力、團隊管理能力、學習能力，責任心強，誠實敬業，能承受較大的工作壓力;

6、 獲取專案經理/資訊系統專案管理師/PMP證書優先。有大型專案系統規劃、方案設計經驗者優先。

電力專案經理崗位職責 篇20

拋開課本所說的專案經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來說，我覺得一個專案經理需要具備以下幾個能力(優先順序從高往低)

理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋樑。溝通的前提是理解力，做為一個專案經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最瞭解每個人的人。

溝通能力 - 理解了之後就是傳達和溝通，是否能遊刃有餘的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

學習能力- java程式設計師可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對於一個專案經理來說，每個專案都是全新的。

迅速學習現在在做的專案的關鍵知識並且使用是必備的能力。

其他的諸如專案跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干係人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的專案經理和平庸的專案經理往往最大的區別就是這一點。對於一個平庸的專案經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

但對於一個優秀的專案經理來說，隨時應該明確專案目標是什麼，階段目標是什麼，優先順序是什麼，如何取捨，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

電力專案經理崗位職責 篇21

1、參與工藝圖紙會審。

2、保證所負責專案按照圖紙，安全、順利、規範的如期完工，按工程部經理要求配合各項工作。

3、負責指導和監督施工隊伍按圖文明施工。

4、負責與工程部經理做好現場施工情況反饋，以及與業主方進場前、施工中及完工交付過程中的商務溝通。

5、配合公司部門工作，對所負責專案涉及的工作進行管理

電力專案經理崗位職責 篇22

負責部門工作計劃的制定和目標的完成，參與並協助決策層執行相關的政策和制度;

負責部門整體運營、管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估;

制定部門各個專案計劃，根據進度計劃合理協調並管理部門所有實施人員的工作，同時協調各方資源，控制專案風險;

負責統籌部門各個專案過程中產品實施及技術支援工作，包括需求調研(關注客戶需求收集及痛點問題)、演示交流、制定專案實施計劃、安裝部署、除錯、培訓、上線、售後技術支援等工作;

負責客戶的日常訴求、意見對接，解決客戶問題，提高企業服務質量，增強客戶粘性;整和專案資源，建立客戶資訊檔案並進行更新、維護;

專案風險檢查、把控，定期進行專題彙報;

全方位優化客戶服務質量。