有責任的IT專案經理的崗位職責（精選17篇）

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇1

1、瞭解專案管理的背景情況

成為一個成功的專案經理所面臨的大部分困難來自於專案經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。專案是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使專案經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對專案進行管理，而是對專案經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。專案遊離於組織原有的等級結構之外。

2、專案團隊的衝突是必然的

專案由於其臨時性特徵，專案成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作程序中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，專案經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦專案經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在專案的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

專案管理是一種平衡活動。它要求專案經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。專案經理可以使用的最佳方法就是在專案的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。專案經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於專案的成功。

專案經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但專案不可能使所有各方都得到完全滿意，專案經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、專案組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的專案經理就必須學會利用政治系統，要求專案經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身專案目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的專案都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的專案經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、專案經理要身先士卒，勇往直前

專案管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進專案的成功實施。專案經理是專案的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此專案經理的工作就是在專案中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，專案經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

專案是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量專案的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，專案成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多專案都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分專案經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支援，專案經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

專案經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，專案的成敗不僅僅會影響專案經理，而且會影響專案成員。團隊整體都會從專案經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以專案經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於專案的現狀。研究表明，導致專案失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些專案經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對專案自身目標的認識。專案經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作程序中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論專案經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是專案經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使專案高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行專案管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確專案內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

1.

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇2

摘要：

IT行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的IT專案經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT專案經理基礎知識體系的重要性，指出了IT專案經理應具備的知識體系和個性特徵。

一、PMBOK與專案管理能力的關係

有一種觀念在我國非常流行：專案經理是幹出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關係，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

專案管理也是管理，管理的物件主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個專案中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對於刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面瞭解，但畢業後卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!

學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關係。掌握PMBOK，明白專案管理該做些什麼，其中的方法論也具體指導你某些事該怎麼做，但真正的管理專案，卻需要根據實際情況靈活判斷該採用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK並獲得PMP的人，就好比一個精讀並熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的專案經理)。

PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球專案經理人豐富的最佳實踐，稱之為《專案管理的“葵花寶典”》毫不誇張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據專案管理崗位，管理能力和管理範圍的不同需要進行了分級：CPMP(專案經理助理)、PMP(專案經理)、PgMP(高階專案經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的訊息，PMBOK在今後的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK，我們將會看到建築行業的PMBOK，IT行業的PMBOK，製造業的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，並且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到麼?

二、IT專案經理應具備的知識體系

比較流行的觀念是，IT專案經理需要三方面的知識：IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰鬥在一線的專案經理的普遍要求，尤其是軟體專案的PM。

什麼樣的人才適合專案管理的職責?“從理論上，具體到特定的專案任務，誰更有可能取得專案成功，誰就應該承擔專案管理的職責。”這是一個相當騎牆的答案，但說出了本質。專案經理的任命，專案經理應該具備的知識體系，完全是由具體專案任務決定的。

對於單個的中小軟體專案，國內多數企業都是以1個專案經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，專案所需的知識要求，可能多數都集中在了專案經理一個人身上。而多數這樣的專案經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是程式設計高手，懂一些系統分析設計和資料庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人幹活就行。

這是普遍現象，也有把專案做成功的，但失敗率很高，失敗的專案問題出在什麼地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說專案經理本人能力不足。但作為個人，專案經理如果不能認識到自己的不足，那註定不可能有進步和提升。

因為業務性質的不同，IT專案所需知識差異很大，但可以總括為軟硬體知識、網路知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟體知識領域會包含作業系統、應用伺服器、資料庫、程式設計(語言、演算法和資料結構、設計模式)、軟體工程等。

而管理知識，沒學過專案管理的軟體專業人士多數都熟悉軟體工程，其中有很多管理思想，但是軟體工程的管理不同於專案管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與專案管理的關係》。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇3

工作職責：

帶領應用開發團隊，負責新專案研發及已投產系統的功能增強開發;

制定與IT總體戰略相適應的應用開發相關策略、制度、流程;

負責業務需求及系統問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業務需求;

與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;

協助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;

作為IT與監管部門對接視窗，負責IT監管報表的資訊收集與報送;

負責IT專案相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;

對團隊成員的能力發展進行規劃，提升團隊的工作效率;

對團隊成員予以日常管理和指導，並協助上級進行評估其績效;

獲取及評估業內創新技術及解決方案，並在本企業內推動實施;

其它上級交辦的事項。

任職要求：

5年以上銀行及汽車金融公司應用開發及專案管理經驗;

熟悉軟體開發過程及核心業務流程;

良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;

具備極強的團隊合作精神和負責人意識;

其它要求：

大學本科或以上學歷;

流利的中文(普通話)、英文口語;

具備使用英文撰寫技術方案及進行工作彙報的能力;

熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;

瞭解電子商務、網際網路金融等的技術架構。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇4

1、負責部門全國範圍內政務(含大整合)專案實施管理工作;

2、負責專案具體管理與技術支援，資源排程、需求調研、客戶協調、需求管控、廠商管理、客戶培訓等工作;

3、做好專案管理計劃。充分管控專案的範圍、進度、成本、質量、風險等要素。並最終按照要求完成專案交付;

4、負責與專案及客戶需求相關的其他工作。 不斷地識別專案干係人，並管理好專案干係人的期望;

5、協助銷售維護客戶關係： 不定期和客戶方技術人員進行溝通;快速幫助客戶解決小的技術問題

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇5

職責：

1、負責專案實施交付現場工作;

2、進行專案統籌規劃和管理、識別風險;

3、進行專案需求調研、範圍界定、制定實施方案及業務流程測試;

4、負責專案管理與過程監控，與客戶領導層及專案組人員交流溝通，保證專案實施效果與質量;

5、對部門經理負責、對專案交付負責;

6、總結提煉優秀客戶的管理模式，參與實施標準化建設;

7、輔助一線專案團隊的實施及專案管理能力的提升;

8、負責客戶的諮詢管理工作，為客戶在資訊化建設方面提供合理化建議;

9、參與部門內部培訓、專案管理知識體系建設等其他相關工作。

崗位要求：

1、至少2年以上專案管理經驗;

2、熟悉SQL語言、Oracle資料庫優先;

3、吃苦耐勞，能適應出差;

4、有較好的專案管理能力及文件撰寫能力;

5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，並能在一定壓力下工作;

6、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動;

7、本科(含)以上學歷，企業管理、經濟、財務或計算機相關專業，具備基本的英語聽說讀寫能力。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇6

1、 主要負責公司精裝專案的現場施工管理 、人員組織、現場協調、安全質量管理、編制施工方案等工作;

2、六年以上裝飾工程管理經驗，具有單項工程500萬以上的工程管理業績，可獨立完成招投標工作，全面協調開發、預算、圖紙、施工等工作，精通工程專案結算程式，熟悉建築裝飾工程工藝及裝飾材料市場行情;

3、 制定裝飾工程總控計劃，並對施工方案、施工進度計劃進行評審;

4、 監控專案工程進度，進行現場管理;及時有效地協調解決現場突發技術問題和施工中出現的各類問題，督促工程專案按計劃完成任務;

5、 隨時掌握、監督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，並提交專案報告;

6、 保證工程工期、質量、安全、成本、 技術要求等 各項指標的實施;

7、 負責協調甲方、監理、總包單位及政府部門的關係;

8、 負責建立和執行公司專案部各項管理制度，對專案部人員的日常管理和評價;

9、 組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇7

1、統籌整個專案的全過程運作;

2、負責專案的前期準備工作，包括材料裝置的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;

3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章並組織實施;

4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現;

5、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施;

6、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇8

1、負責查閱相關資料，制定專案研發方案和研發計劃，並按計劃開展藥學及其他研究;

2、負責整理研究資料結果，進行專案階段性總結匯報，負責研發階段性報告及只及部分申報資料的撰寫，實驗記錄的稽核;

3、負責組內人員的能力培養

4、負責專案組內的協調及監督各專案的研究進度。

5、協助註冊部門完成產品申報、現場核查等工作。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇9

1、負責團隊人員管理工作，包括人員招聘、團隊能力的梯隊建設、人員發展規劃和績效考評;

2、負責產品開發過程中的人員協調，並帶領團隊對工作的效率和質量進行持續改進;

3、負責/參與開發人員的技術指導、培訓，解決各類技術疑難問題，參與技術難題攻關;

4、負責/參與業務平臺架構搭建，參與各項研發規範的制定和基礎研發環境的搭建;

5、負責/參與相關係統的設計、重構、優化，根據業務規劃及技術規劃制定應用架構方案;

6、負責/參與核心功能的架構與程式碼模板編寫，開發與維護系統公用核心模組。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇10

1、負責專案售前支援、文件編制、專案實施、專案交付、專案驗收;

2、負責專案目標和計劃的制定、跟蹤和維護，管控專案全生命週期的相關工作;

3、負責維護客戶關係，協調客戶、監理、廠商等各方干係人順利開展工作;

4、負責協調專案組人力及物力資源的合理分配，保證專案資源使用的最優化;

5、全面管理專案的執行實施，保證專案的進度和質量，並確保專案目標如期實現;

6、負責專案風險控制，及時發現、跟蹤並解決影響專案進度和質量的相關風險;

7、制定並推廣專案流程規範，確保專案有序推進;

8、負責制定並稽核專案執行全過程的專案文件;

9、負責專案組績效考核工作;

10、負責對專案團隊進行必要的培訓與建設工作。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇11

一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，制定適合本工程專案的各項管理細則報公司備案，並認真組織內部學習，合理分工，落實各崗位工作任務和責任

二、負責本工程專案的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術措施

三、負責組織相關人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、裝置等計劃

四、根據本工程專案施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，並認真安排實施，現場佈置合理、經濟，符合建立文明施工現場要求

五、負責工程專案現場施工技術、質量、進度、成本控制以及安全和文明生產的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務班組撥款申請

六、負責協調建設、監理、設計、以及合同協作單位等的工作關係，確保專案正常施工;負責專案周邊關係的協調

七、稽核施工員提交的材料需求計劃，向公司釆購部門提交材料釆購計劃;配合採購部門並指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領用等手續

八、負責工程施工過程的質量監督和進度安排，處理工程施工中的不合格專案，確保工程質量合格，爭創優質工程，施工進度滿足合同要求

九、負責施工現場的安全生產，發現問題及時制定措施解決，落實好各類事故防範措施，發生質量和安全事故，按規定程式報告和處理

十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節約、反對浪費，努力降低工程成本

十一、完成領導臨時交辦的其他任務。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇12

加強專案管理體系建設，通過針對專案管理的培訓和指導，加強專案管理人員的隊伍建設，提高專案管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做專案管理人員必備要素，那麼作為IT專案管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?

前面的談判專案、立項這部分暫且掠過，從一個專案的建立團隊開始說起

建立團隊，創造團隊協作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的專案需求都被定義，並能一直分解到最低階，

領導制定計劃

領導計劃的制定，根據計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統來控制基準的更新演變:保證專案的可見性技術到位，並行之有效:及時執行糾正措施來糾正。

計劃執行中的問題

專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。專案過程/活動的標準化、規範化。

根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。

各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可

領導要負責的崗位職責

保證專案組目標明確且理解一致。

●建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它

方面的影響。

提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。

合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。

●嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統的

軟體開發規範。

●負責整個專案干係人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關係的協調。

制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。

●定期向公司組長報告專案進度， -般為一週一次。

對團隊成員進行工作安排、督查。

定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。

在上述的執行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在專案管理工作過程中，就是在專案活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到專案要求，其目的是滿足和超越專案干係人對專案的需求和期望。專案管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。

我:

專案經理崗位職責主要負責:

● 對整個專案負完全責任。

確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。●領導專案的計劃、 組織和控制工作，以實現專案目標。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇13

職責：

1、負責收集客戶資訊，瞭解客戶需求，建立客戶檔案，及時反饋相關部門 ;

2、不斷優化專案製作、售後服務工作流程，對專案合同內容進行復核 ;

3、公司新老專案管理，風險預測，進度和成本把控 ;

4、負責專案貨款的催收工作，及時、完整的收回貨款，及時彙報欠款催收情況 ;

5、組織相關部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時反饋給相關部門，並追蹤處理結果 ;

6、客戶提出問題的覆盤，專案進展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤 ;

7、專案有關檔案的存檔，如產品圖紙，材料清單及產品資料等 ;

8、關注專案進展狀態和細節，確保專案井然有序，根據專案需求進行每週或每日彙報工作 。

任職要求：

1、機電相關專業，本科以上學歷 ;

2、5年以上專案管理經驗，2千萬以上線體專案管理經驗，有設計經驗的優先 ;

3、熟悉專案管控理論，風險控制，資源統籌，客戶需求分析，專案進度和成本把控等能力 ;

4、英文熟練，具備一定的商務技巧 ;

5、能看懂設計圖紙，分析解決方案的實施進展和效果 ;

6、優秀的團隊溝通協調能力和抗壓能力

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇14

1、負責房地產專案全程統籌管理;

2、負責協調處理好與設計單位、施工單位、監理單位、政府主管部門之間的外聯關係，建立順暢的溝通渠道，為公司的業務發展創造良好的社會環境;

3、根據公司的發展戰略，組織、制定、實施新專案年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，負責專案成本、工程質量、工程進度的全面管理，確保客戶滿意度的維護和提升，並對結果負全面責任;

4、負責專案團隊建設和管理;

5、負責專案風險管控

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇15

1 、根據工程進度情況，按月(周) 編制物資採購和租賃計劃，經專案經理審批後及時供應施工用的材料、機具、附件等，採購材料採取“比質量、比價格、比服務、算成本” 三比一算的方法，優質優價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規和企業的各項規章制度，確保公司物資系統的經營活動不發生任何違規、違章行為。

3、建立健全並不斷完善專案部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到採購、加工訂貨， 到現場消耗、回收利用的各個環節均處於受控狀態。

4、按照施工組織設計及現場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的儲存、發放，應有嚴格的管理措施和應急措施，採購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真稽核各種物資的採購計劃和資金計劃，最大限度地發揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時彙總上報。加強週轉材料的管理，嚴防週轉材料損傷短缺，嚴格執行週轉材料制度及管理責任書。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇16

1、負責公司質量類生產類領導力等相關培訓、諮詢產品的銷售工作，併為客戶定製化培訓解決方案;

2、對於客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓需求的能力，結合客戶的需求，完成需求調研與診斷分析，制定針對性、專業化的內訓解決方案;

3、對客戶的諮詢、疑問、建議、反饋快速響應，並及時解決，提升客戶滿意度;

4、組織實施培訓，滲透培訓服務的全程及後續開發，反饋培訓報告，建立客戶檔案;

5、為客戶提供全面完善的服務，售前溝通、售中以及售後的跟蹤反饋工作，並有能力協調解決突發情況達成客戶的滿意度;

6、完成公司制定的銷售考核，並提供市場資訊和競爭對手分析;

7、積極主動地開拓多渠道銷售，挖掘和推動潛在的銷售機會，發展新客戶群體;

8、能保持良好的新老客戶關係，維持良性可持續發展的合作關係，提高客戶對公司產品的認可度，建立公司的信譽並贏得客戶信賴。

有責任的IT專案經理的崗位職責 篇17

1、負責專案前期規劃、需求溝通，配合業務部完成專案攻關(含方案設計、技術溝通);

2、負責專案整體設計(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務出預算);

3、負責專案實施過程管理，主要是分包施工班組管理;專案重要節點把控、現場協調;

4、負責專案回款、進度、質量管理;

5、負責專案資料收集、編制、移交留存;

6、負責分包施工班組結算。