衛生院獎金分配細則（精選3篇）

衛生院獎金分配細則 篇1

一、基本原則

1、堅持社會效益第一，增加業務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫院的宗旨是為人民服務，醫院要把社會效益放在前位，充分體現醫院的公益性，不是以營利為目的。

2、質量、效率、效益優先的原則：醫院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫院的工作，是以醫療質量安全效率為重點工作。以科室的工作質量、服務質量、工作數量、創新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發放。要充分體現醫療質量、安全、效率、效益優先;同時也體現蒙醫醫藥特色優勢和提高蒙醫藥臨床療效優先。

3、國有資產保值、增值、節能降耗的原則：醫院的經營要以資本保值、增值，確保發展為核心，要注重投入產出效率。規範成本核算，加強成本管理，提高培養職工節約的意識，有效控制支出，節能降耗，提高效益。

4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現醫務人員技術勞動價值，最大限度的發揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區別發放，使多勞多得，按勞分配的原則得到

體現，由於醫療工作是一個團隊合作的工作，每個人發揮的作用各不相同，體現的效益也有一定的差異，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原則。

二、醫生獎金計算辦法

1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數計算。

2、醫生收一名住院患者獎勵10元。

3、醫生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4、每開展1例手術，補貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6、科室獎金計算公式

(科室收入-科室支出)×科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

(1)直接收入。 包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、鍼灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物燻蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、監護費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等。科室直接收入100%記入本科室。

(2)間接收入。包括：醫技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放

射費的30%計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。

(3)臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護士獎金計算辦法

1、門診、病房護士

(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)

科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等。

科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

2、處置室護士

(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)

衛生院獎金分配細則 篇2

為了進一步發揮獎金槓桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

一、各類人員獎金標準比例

在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務(工種)高於輔助職務(工種);繁重勞動高於輕便勞動;複雜勞動高於簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者;第二層次的獎金是主要經營者和後勤管理者;第三層次的獎金是一般後勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、裝置、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括鍊鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、採購、倉庫等部門。

二、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

1、按月工資總額減去應發工資(不包括加班工資)的餘額提取獎金，公式為：

獎金總額={工資總額(110萬元)-應發工資(不包括加班工資)}×計獎比例 (100%)

獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。

2、 按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量(25000噸)} ×計獎比例 (40元/噸)

3、按照備品備件節約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標產量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量)×計獎比例(1000元/噸)}

4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：

月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t)} ×計獎比例 (3000元)

三、部門獎金分配原則確定

採取係數法進行分配 。

係數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金係數;然後根據部門完成任務的情況，按係數進行分配。

部門獎金額= 公司獎金總額 ×部門計獎係數

部門計獎係數

1、副總辦公室 0.0237 ， 2、鍊鐵廠0.4150 ， 3、燒結廠0.1305 ，4、總調 0.0297 ，5、技術裝備 0.0137 ，6、質檢 0.0525 ，7法監 0.0333， 8、採購 0.0228 9、機修車間0.0731 ，10、動力車間 0.0351 ，11、車隊 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、倉庫 0.0091， 14、場管0.0157 ，15、球團廠0.0636 ，16、辦公室0.0157 ，17財務0.0065 ，18人事0.0033 。

部門計獎係數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。

四、個人獎金分配原則確定

1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。

3、部門負責人(包括副職)的獎金不能高於本部門人平獎金的4倍。

4、獎金髮放實行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金髮放不再考慮各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。

五、本辦法從發文之日起執行，以前有關獎金的規定同時廢止。

衛生院獎金分配細則 篇3

為搞好人事和分配製度改革，建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等工作業績為主要依據，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理制度考核系統，充分調動全院職工積極性，體現多勞多得的分配機制，經院委會決定製定本分配辦法。

一、相關人員待遇

1、副院長、醫療組長、護士長、防保組長由於要承擔相應的社會責任和管理責任，且每月完成具體的、臨時的、指令性的相關工作後分別發給每月 100.00 元、100.00 元、100.00 元、100.00 元補助，補助經費從當月獎勵性績效工資中進行分配。

2、相關兼職工作人員

(1)藥房、收費室、出納、辦公室完成了具體工作及兼職分別發給加班費300.00 元/月(達15 天以上)。

(2)放射、B 超、心電圖、理療、婦產科分別按照工作量及出勤天數予以加班計算。

(3)救護車駕駛員分別按照出車趟數予以加班計算補助。

二、相關假期規定

1、連續病假兩個月之內，崗位津貼全額發放，超過兩個月的從第三個月起崗位按80%發放，連續病假超過六個月的，從第九個月起崗位按50%發放，獎勵性績效工資一律停發。

2、連續事假一個月以內的，崗位津貼全額發放，超過一個月的，從第二個月起崗位津貼按50%發放，超過六個月的從第七個月起停發崗位津貼，獎勵性績效工資一律停發。

三、職工待遇 對執行了崗位職責、完成了當月工作任務的工作人員，全額發給崗位津貼及獎勵性績效工資的70%，另外30%的剩餘部分分配主要向臨床專業技術崗位、工作任務重、勞動量大崗位傾斜(從事臨床一線醫護人員、公共衛生每人每月加50.00 元)，再剩餘部分視出勤天數分配.

四、相關工作情況的處理

1、對照工作職責的完成情況，有一項未完成的扣績效工資(按分值計算比例)。

2、礦工一天扣崗位工資200.00 元，並對未上班所產生的後果自負。

3、病、事假一天以上的扣發當天獎勵性績效工資。

4、有群眾舉報(當月)工作及服務態度的經查實的扣發當月獎勵性績效工資。

5、召開職工會缺席的扣獎勵性績效工資20.00 元,並對未參加會議所產生

的後果負責.

6、未穿工作服上班的一次扣10.00 元。

7、職工之間、院內家屬之間、醫患之間發生吵架、打架行為的扣獎勵性績效工資100。

8、上班時間不做私事、不穿拖鞋、背心，違者扣20.00 元。

9、保管的各科室財產，必須做到防火、防雷、防電，出現財產損失的扣發當月獎勵性績效工資20 元，吃飯時間、下班後必須關掉電爐電源，發現一次未斷電源情況扣20 元，並對財產損失進行經濟賠償。

10、輔助科室不得違規操作及私自收費，違者扣發獎勵性績效工資50%。

五、考核日期 實行每月考核一次，在次月5 號前兌現獎勵性績效工資。 本獎勵性績效工資嚴格採取當月任務完成情況加工作職責任務進行考核，本辦法自上級主管部門批准之日起執行。