6s管理考評處罰辦法（精選3篇）

6s管理考評處罰辦法 篇1

為進一步夯實我礦質量標準化基礎工作，實施精品礦井建設戰略，以“塑造精品人，打造精品隊伍，建設精品工程”為工作目標，為潞安創新管理的開局之年做好輔墊，提升創新力，加大執行力，全面提高礦井質量標準化管理水平，充分借鑑6S管理在我礦取得的成果，將二者有機結合，創新性開展工作，更好地將質量標準化工作落實到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質量就是生命，質量就是效益”的意識，變“少數人管質量標準化的被動局面”向“人人都按標準化作業的主動管理方面”邁進。為此，特制定如下考核實施辦法：

一、二者合併掛鉤考核的切入點

6S即“準時、清潔、標準、整理、安全、素養”，其精髓在於規範員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對全體員工在上崗前、崗中、崗後的整個作業過程進行全程監督、考核，旨在消除員工不良的工作習慣，規範作業標準，提高職工素養，變強制管理為自覺行為，從達到工作目標要求。

而質量標準化工作是礦井的一項生命工程，更是一項龐大的系統工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點與6S管理不謀而合，更重要的是質量標準化工作是安全管理的基礎，只有“全員、全方位、全過程”地按質量標準化標準去作業，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點，緊緊圍繞“突出重點，嚴格落實;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質量標準化工作從嚴從細著手，通過6S管理有效手段並將考核結果與當月單位個人工資收入掛鉤、兌現，來提高我礦整體的質量標準化管理水平。

二、實施標準及考核辦法

(一)、準時(標準分5分)

施工人員必須按時到達工作面，

(二)、清潔(標準分10分)

質量標準化標準主要分為基礎資料管理、工程質量以及文明生產三部分進行評級考核，清潔對應文明生產部分進行考核，刪去整個行為保留個人部分。 1、材料碼放：嚴格按新近下發的《井下材料碼放材料》進行，由運料人員負責，驗收員對材料碼放情況給予評估。

2、各轉載點噴霧：採掘機械內處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。

各轉載點內司機負責。

採掘機械由對應的採煤機司機、掘進機司機負責。

放炮噴霧由驗收員負責。

3、風筒吊掛直、且逢必掛，風筒出口距迎頭不小於10m，風筒介面嚴密不漏風。

該項內容驗收員負責，標準分。

4、機電裝置管理：

①皮帶不跑偏，託輥不轉串數每一百米不超3串，由皮帶檢修工負責。 ②機電裝置安裝位置合理，衛生清潔，開關上架，失爆率、完好率達標，由電工負責。

(三)、標準(標準分40)

對應質量標準化評分標準中的工程質量部分，是重點專案。

1、採煤

2、掘進

2.1、綜掘

(1)巷道斷面尺寸必須符合規程設計要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴格按截割路線圖操作，對掘進機司機進行考核。

否決：掘進機前後5m及轉載皮帶兩側必須將附近人員撤離併發出開機警告後方可開機，否則，否決掘進機司機該項得分。

(2)錨杆施工質量：錨杆預緊力及錨杆安裝角度、錨杆外露長度、間排距，頂錨杆人員對頂錨杆的預緊力角度負責，幫錨杆人員對幫錨杆的預緊力角度負責。

錨杆預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨杆為40Nm，圓鋼錨杆為60Nm，螺紋鋼錨杆為100Nm，施工時錨杆必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨杆角度為20o-30o，幫上下部錨杆為10o，其餘均垂直煤牆打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨杆必須在規定區間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執行，如有不合格錨杆將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯網質量：

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用

16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯網由專職聯網工負責。

(5)錨索施工質量：

安裝位置：按規程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨杆施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大於2m，安裝完畢後及時掛編號牌並填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

2.2 炮掘

(1)施工斷面形狀及尺寸

嚴格按炮眼佈置圖及爆炸圖表進行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設計尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。

否決項：未執行“一炮三檢制”、“三人聯鎖放炮製”及未按規定設警戒，否決專職放炮員、工長該項得分。

(2)施工質量(2)錨杆施工質量：錨杆預緊力及錨杆安裝角度、錨杆外露長度、間排距，頂錨杆人員對頂錨杆的預緊力角度負責，幫錨杆人員對幫錨杆的預緊力角度負責。

錨杆預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨杆為40Nm，圓鋼錨杆為60Nm，螺紋鋼錨杆為100Nm，施工時錨杆必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨杆角度為20o-30o，幫上下部錨杆為10o，其餘均垂直煤牆打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨杆必須在規定區間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執行，如有不合格錨杆將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯網質量

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯網由專職聯網工負責。

(5)錨索施工質量

安裝位置：按規程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨杆施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大於2m，安裝完畢後及時掛編號牌並填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

(四)整理(因該項工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即B卡)

整理是對當班工作的收尾，交班的一評價。

1、巷道窩頭10m範圍浮煤清理。

2、窩頭材料、施工機具、風水管路的整理、收拾並整齊放置到指定地點。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每週沖洗一次，當班只負責窩頭50m內巷道沖洗。

(五)安全(標準分25)

1、嚴格執行“四不生產”原則。

2、嚴格按照正規迴圈作業。

3、個人當班無三違該項得分。

(六)素養(標準分10)

1、各採掘機司機、煤溜(皮帶)司機、井下電鉗工等特殊工種必須執證上崗。

2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風系統圖、避災路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本引數、施工工藝及質量標準化標準。

三、執行考核機制

1、本考核效果參與本人月度工資獎金的30%-40%，必須在當月工資中兌現。

2、所有6S各項中包含的工種評分標準分如缺項時，則按該項標準分計。

6s管理考評處罰辦法 篇2

為落實檔案精神，促進6S管理工作，規範職工行為，提高管理水平，建立整潔、文明的工作環境，特制定本辦法。

一、組織領導

設立推行6S管理領導小組。負責組織領導我部6S管理工作，批准實施有關規定、標準、方案等，組織人員培訓，組織檢查考核。

二、物品分類及處置

各科室要根據自身業務情況，詳細列舉物品分類、使用頻次、儲存週期、相應儲存地點、銷燬(或處理)方式、批准人等，區分必需品及非必需品，報部推行6S管理領導小組批准後實施。

三、定置化管理

各辦公室要根據自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖並張貼於明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現常

必需品要進行分類整理、標示，做到有物必有位，有位必標示。

四、私人物品管理

為保證辦公室環境整潔，辦公室內應儘量少地存放私人物品，並應集中放置於抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應掛於固定位置。

五、著裝要求

為保持工作人員良好形象，辦公時間著裝應整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨樑背心、拖鞋、運動或休閒短褲、超短裙上班。

六、素養要求

自覺遵守社會公德、職業道德和機關各項管理制度，愛崗敬業，養成良好的團隊精神，使用文明用語，建立學習型組織，不斷提高員工素質，並使之成為一種自覺的習慣。

七、開展每日十分鐘6S活動

按照附表1內容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動，保持辦公室整潔和規範。

八、持續改進

堅持P(計劃)D(執行)C(檢查)A(處理)迴圈，不斷髮現問題，解決問題，持續改進，不斷完善各項制度、標準等，提高管理水平。

九、檢查與考核

每月由部6S管理領導小組進行檢查考核，對每日自查情況進行抽查，抽查結果佔月度檢查考核分數的30%，每月檢查結果佔70%，每月公佈考核結果。對檢查出來的問題，相關科室要在規定時間內整改。月度考核內容見附表2。

6s管理考評處罰辦法 篇3

由於績效考核辦法執行一段時間及中心三基座談會提出得問題，需對中心績效考核辦法及實施細則補充以下規定，具體如下：

1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執行，如不折假由各站統一安排上班，常規輪休不在此列。

2、對非壬辰產假類，上班超過半年後，才能休全年的超時假，否則只能請一半的超時假;休小產假須在返崗時向統計複核除證明外的醫院就診手續或影印件，統計員複核簽字後，辦理銷假，否則按事假核算。

3、班組需制定班組內部考核制度。

4、高階技師或技師在聘期內享受其相關待遇。

5、中心勞動紀律檢查。所有違反勞動紀律有關的內容均執行與公司統一標準的處罰，處罰考核由中心(各站總獎金中直接扣除)考核到個人及相關責任人。 中心領導、值班幹部負責勞動紀律自查、抽查。發現各站、專業組當月職工違紀的情況，與站長、當天值班幹部及班長月度獎金掛鉤。管理技術層，當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領導獎金;環境站、計量站當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎金;油品站當月違紀合計超過3人次，按當月違紀人次合

計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎金;

6、油品站、環境監測站制定站內LIMS考核制度。

7、環境監測站係數調整。因環監站班組建制改變，總定員人數暫無變化，依據人力資源處崗位等級、以及中心崗位難度等級確定總係數。係數核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。

8、因宣傳工作推動難度較大，對原新聞宣傳稿獎懲力度調整。對個人和集體的獎罰均在原基礎上增加一倍。

質量計量檢驗中心

二〇一六年四月二十五日