工程目標責任書（精選5篇）

工程目標責任書 篇1

公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、專案人員組成及各自主要工作要求

1、專案經理：，全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程專案所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程專案土建圖和水電竣工圖;

五、專案經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關係

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的進展情況等。

2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程專案所有相關資料情況。

2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;專案施工進度計劃、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計劃及專案管理備用資金等計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料裝置計劃表及分階段材料、裝置進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交裝置的交接簽證單;竣工專案裝置清單、經總師辦稽核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金髮放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、專案經理：獎勵人民幣XX萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，專案成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、專案經理是公司目標管理責任考核第一責任人，專案部各人員上班時間和目標工作完成時間由專案經理具體安排，專案部人員獎金扣罰由專案經理決定。

4、本《工程專案目標管理責任書》內容由專案經理對本專案成員進行講解和執行。

七、《工程專案目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。

專案經理(簽字)：

專案成員(簽字)：

年月日

工程目標責任書 篇2

為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

甲方：

乙方：

專案名稱：_________________合同號：___________________

一、甲方給予專案部的條件

除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1.勞務：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.裝置：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二、專案經理的許可權與責任

本公司實行專案管理和專案經理負責制。專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責專案全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就專案進展情況及時溝通、彙報，保證專案目標的成功實現。

1.許可權

1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性檔案。

1.2根據專案進度總目標和階段性目標的要求，對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程專案有生產指揮權。

1.3對工程專案具有經營決策權。

1.4任用、考核專案經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

1.6按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。

1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現專案工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

2.2風險管理。對專案各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。

2.3根據相關規定，繳納相關費用。

2.4認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。

2.5做好合同管理工作，維護專案的合法經濟利益。

2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達的專案利潤總額指標，控制專案部的費用總額。

2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

2.9其他需要規定的事項。

3、乙方的目標責任：實現利潤目標：————萬

三、考核的主要內容

1.貫徹公司管理制度情況。

2.執行公司指令情況。

3.完成公司下達的如下六方面指標情況

3.1工期。

3.2質量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情況。

3.6文明施工情況。

4.其他考核內容

4.1上報公司各類報表及資訊的時效性、真實性。

4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

4.3突發事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽度或專案效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

專案經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對專案經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對專案經理進行考核評定。

1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對專案經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解專案經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。

1.2工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對專案經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對專案經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.公司將根據各部室的考核結果，對專案績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

1.2在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的專案部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予專案部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2.公司將根據各部室的考核結果，對專案經理不應出現的問題，給予處罰。

2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予專案經理50～500元/次·項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予專案經理處罰100元/次。

2.3由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予專案經理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予專案經理500元的處罰。

2.4出現突發事件，專案經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予專案經理500～5000元的處罰。

六、考核兌現

1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。

2、對專案部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、專案技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對專案部進行全面檢查和考核。專案經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。專案部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資;專案部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。專案經理可參照擬訂對專案部人員的考核辦法。

3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給專案部。

3.1獎金髮放基礎：較目標利潤增加額

較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

3.2獎金髮放依據：根據附件一《工程專案綜合獎勵考評表》的實際考評分數;

專案獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

3.3提獎辦法：專案獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：

專案總結考評結束後發放第一期專案獎勵，第一期專案獎勵提撥額=實際專案獎勵×50%。

約定的工程回款達95%以上時，發放第二期專案獎勵，第二期專案獎勵提撥額=未發放獎勵金額。

3.4獎勵內部分配方法：

3.4.1專案經理獎金額為專案獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定

3.4.2專案經理在專案執行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

3.4.3專案部經理有對專案員工獎金分配建議權。

計算方式：

專案部員工個人分配金額=(專案獎勵金額-專案經理獎金額)×個人考評分數%

×獎金係數×考勤係數

其中：獎金係數=個人薪資基數÷專案部薪資總額(專案執行期各月平均數)

考勤係數=個人出勤天數÷專案有效天數

專案有效天數為專案執行期間的實際工作日數。

七、相關事項說明

1.公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。

工程目標責任書 篇3

教學目標管理責任書

教學工作是實施素質教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質量則是學校教學工作的生命線。為了深入實施素質教育，全面提高教學質量，促進我校教學工作得到更快更好的發展，確保我校教學質量在全鎮處於領先位置，努力實現“質量強校”的巨集偉目標，特與全體教師簽訂目標管理責任書。

1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質量意識。

2、全面落實《教學常規管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業、輔導、檢測五各環節按照要求規範管理。

3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。

4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調動學生的積極性與主動性，激發學生積極主動的學習。

5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優秀率達百分之八十以上。

6、嚴格執行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。

7、嚴格執行國家“減負”有關規定，要保證規定在校時間內學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質。

8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發展。

9、教師每週完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。

10、教師應精心設計每一節課，認真上好每一節課，向40分鐘課堂要質量，以上學期期終成績為基數，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。

11、教師在全鎮學情調研中，所任學科成績優秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。

12、本學期教學成績在全鎮同年級低於第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數後三名的教師，作為本鎮交流人選。

工程目標責任書 篇4

專案部安全管理目標責任書甲方： 公司 專案部

乙方： 工程鋼筋班組負責人

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行專案法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創XX市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業;認真做好班組級安全教育，協助專案經理部及公司開展好公司級、專案級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規範化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向專案部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天;如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，並罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 專案部 乙方：鋼筋班

負責人(簽名)： 組長：(簽名)

年 月 日

工程目標責任書 篇5

為進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極建立精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與__________專案部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱：____________________

二、工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為__________。

2、確保該工程竣工驗收後無任何使用者投訴現象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級稽核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

二、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、

上級有關檔案，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《專案質量內控管理辦法》。專案部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，專案部必須按上級部門設定專職質檢員檔案要求及集團公司管理規定設定足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各專案部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及裝置均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程式進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰

6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促專案部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

三、獎罰規定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所籤合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;

B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰專案部1000—5000元，專案經理1000—20xx元，質檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的檔案規定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保使用者滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對使用者提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰專案部1000元，如投訴到集團公司，罰專案部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰專案部3000—5000元，罰專案經理500—1000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，專案部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰專案部500—1000元。

7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的專案部或專案經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔專案的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。

9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

四、有關事項

1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

房建八分公司(簽章)：_____ 專案經理(簽章)：__________

經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日