目標管理責任書2022（精選19篇）

目標管理責任書2022 篇1

為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企業財產安全，提升企業安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據企業實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。

一、管理目標

1、安全目標：

2、安全指標：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《專案安全經濟考核辦法》中《專案安全經濟考核表》的上限限額以內。

3、安全體系：將職業健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業健康安全管理體系在年度監督稽核時順利通過。

二、保證措施

(一)、安全生產保證措施

1、專案經理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。專案經理是建設專案安全文明施工第一責任人，對建設專案安全生產、文明施工直接負責。專案經理要與本工程專案的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書(或合同、協議)。

2、在開工前，專案經理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責任，否則公司對你專案經理部進行經濟處罰。

3、依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-20__)的標準，組織施工現場定期的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建築 1

施工安全檢查評分表”，對本專案部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。

4、堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

5、專案經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關檔案;適時組織崗位安全技術教育培訓。

6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械裝置和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械裝置及不符合安全標準的防護用品。

7、特種作業操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業人員的安全和各種機械裝置的安全執行。

8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經由公司總工、工程總監理工程師簽字後，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現場實施監督。

9、施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執行施工現場大型裝置、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。

10、臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-20__)的規定，做到安全用電。

11、腳手架、模板支撐系統，採用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規範要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發生。

(二)、文明施工保證措施

1、施工現場必須進行封閉式管理，進出口設定鐵門，周圍設定封閉式 2

圍擋。臨街主要街道設定不低於2.5米的圍擋，其他地方不低於1.8米。

2、施工場地平整並做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規格、產地、用途、狀態、數量等。

3、施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。

4、辦公區、生活區要與施工區嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環境的綠化、美化。

5、工人宿舍設定單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內吊頂，內外牆面粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設定紗簾。燈具高度不低於2.4米。

6、設定文化圖書室、活動室、吸菸室、淋浴室、水衝式廁所。廁所不得低於15人一個蹲位的標準。

7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛生許可證。加強施工現場和食堂衛生管理，防止食物中毒事故的發生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現場和生活區的治安工作。

8、施工現場應按規定配置滅火器材和消防水源。

9、做好保健急救和社會服務工作。

10、制定不擾民措施，加強環境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防汙染工作。

三、評定標準

公司安檢部按照建設部JGJ59-20__《建築施工安全檢查標準》，結合企業實際，對專案施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：

優良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。

四、獎懲辦法

3

獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《專案安全經濟考核辦法》執行。

專案經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發生施工人員傷亡事故和企業財產損失的，按照有關法律、法規和公司相關管理制度進行嚴肅處理。

本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，專案經理部一份，自簽字之日起生效，到工程專案竣工驗收終止。

建築工程有限責任公司

法定代表人簽字：

建築工程有限責任公司第 專案經理部

專案經理簽字：

簽定日期： 年 月 日

目標管理責任書2022 篇2

銷售目標責任書

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人： 。

銷售區域：

二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年x月x日——20xx年x月x日

四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監督人： 責任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

目標管理責任書2022 篇3

酒店經營目標管理職責書

為充分調動下屬公司管理團隊的經營用心性，充分挖掘經營潛力，推動企業經營管理逐步向理性、科學、精細和規範化的方向發展，依據行業經營經濟指標結合試營業效益分析，按照責、權、利對等的原則，現與訂立本經營目標職責書。

一、經營目標

1、年度總產值4800萬元;

2、年度淨利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊);

3、年度資金回籠率95%。

二、考核時效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三、考核物件

總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。

四、授權經營範圍

，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)

五、考核資料及考核指標(以百分制考核)

1、經營目標完成狀況

①完成年度總產值目標基數值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

2、安全生產

酒店範圍內全年消防安全和其他安全生產職責事故損失低於20xx0元的計基本分5分。

3、治安管理

酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事現象低於4次的計基本分5分。4、管理機制

各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。

六、工資與獎罰

(一)工資

1、被考核人的工資與經營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

2、被考核人每月預發60%協議工資，年度總考核後一次性結算兌現績效工資;

(二)獎罰

1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

2、年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;

3、年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推;

5、年度酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;

6、創新管理機制和合理化推薦產生明顯經濟效益的每項加1分。

七、考核資料及考核辦法

1、經營指標考核資料來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中彙總、稽核、簽字確認;

2、突破性工作考核資料，由總公司按月對被考核單位日常經營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質資料的直接評為0分。材料及資料由被考核單位對口管理部門帶給;

3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對於考核時無法帶給資料的採取書面總結的形式，書面總結無實質資料的為0分。

八、獎罰兌現

考核總分確認後按分值換算為貨幣直接兌現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

九、職責書的變更、解除與終止及法律職責

1、變更

考核方根據經營綜合狀況能夠對職責書資料的進行適當調整;被考核方在職責期內對情勢變化所引起的職責資料變更須經考核方同意。

2、解除

職責書的解除一般由雙方協商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規劃時;

(2)由於管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;

(3)發現被考評個人有違法犯罪行為時。

3、終止

職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文字。

4、法律職責：

(1)在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟職責;

(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責;

(3)被考核方團隊或個人夥同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。

十、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務部負責解釋。

3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署後生效;

4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

籤於：年月日

目標管理責任書2022 篇4

為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關於加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20__」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》以及相關法律法規要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現。

一、安全生產控制目標

1、無重傷事故

2、無死亡事故

3、無重、特大安全事故

4、無重、特大道路交通事故

5、無食品中毒事故

6、無火災事故

7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故

8、無重、特大治安、刑事案件

二、安全生產管理責任

1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，並做到中心安全生產工作統一領導，統一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。

2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協調、解決本部門出現的各類和安全生產有關的問題。

3、尊重和支援安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發現和消除事故隱患，避免事故發生，積極做好職業危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規定，確保員工勞動安全。

4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業人員必須經過專業培訓並持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少儲存2年。

5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業，違規指揮和一切與工作有關的不安全作業行為。

6、保證各營業、加工、製作、作業區域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設定明顯警示標誌、標識。

7、對有可能發生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監控，一但發生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時採取有效措施進行救援，控制事故進一步發展和擴大，將事故損失降到最低。

8、認真執行事故報告制度，並嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。

9、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。並做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場，工作中集中精力，認真負責，工作結束後認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、裝置、器具及工具

10、做好中心鍋爐、電梯等特種裝置的年檢工作，實現檢測和安全執行率100%，同時做好裝置執行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電裝置和配電線路平面分佈圖等安全技術資料，以及必要的作業工具和勞動防護用品，並在明顯位置設定變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門應當設定防水設施和擋鼠板。

11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。

12、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。

13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程式、緊急處裡措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，並做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材，瞭解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。

三、消防工作

1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規規定，杜絕消防以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任範圍，建立並完善各項監督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。

2、組織員工學習相關法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防範技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立並完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實崗位安全責任制。

3、制定各崗位消防安全管理制度和防範措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，並確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實，保證責任區內各類消防設施、器材、安防裝置、電氣裝置、燃氣裝置、特種裝置等安全執行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標誌標識完好。如發現消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應採取有效的臨時防護措施並向中心領導報告，安全部備案。

4、瞭解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發生突發事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。

5、加強天然氣、酒精、油漆、特種裝置等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，後開氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。並認真做到“火開人在，人走火滅”的規定，工作結束後，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門後確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時新增酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。

6、各類電器裝置、加工製作裝置的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過載執行、違章作業，操作加工裝置要按規定穿戴勞動保護裝備，並加強電器裝置設施的安全防護措施，防止電器裝置設施和線路受潮，工作結束或使用後，要切斷電源，關閉裝置。移動式電器裝置在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證裝置電源開關處於關閉狀態，避免發生意外事故。

7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺裝置，裝置負載不得超出中心營業場所內電源總負載，臨時裝置的線路接入必須符合電器安全管理規定要求，並且附近不得擺放易燃、易爆物。

8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業的，應與施工單位簽訂施工現場安全生產管理協議，明確安全責任;施工區域應當與其他營業區域相隔離，並採取安全措施，確保消防安全。

9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。

10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設定門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得采用捲簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米範圍內不得設定踏步。

11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。

四、治安及交通安全工作

1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任範圍，建立並完善各項監督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。

2、制定部門各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防範措施。加強對部門員工安全防範技能培訓，積極開展部門治安、交通法規的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防範能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。

3、開車上下班或執行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養，發現故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒後駕車，不準疲勞開車。

4、各部門要加強安全資訊報送工作，及時將發現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協助公安機關做好偵破和處理工作。

5、確保中心內治安秩序良好，不發生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重裝置等要害部位不遭人為破壞。嚴防__、上訪、__、__組織等人員散發宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等製造惡劣政治影響事件的發生。

6、對發現和存在的安全隱患，要立即進行調整解決，並向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理彙報，由中心領導負責協調解決，並採取相應的安全措施。

7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。

8、對突發的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。

五、食品安全工作

1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關於進一步加強食品安全的決定》(國發[20__]23號)、《關於加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20__」75號)等食品安全法律法規檔案精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實食品安全責任制。

2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。並制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人。

3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統一組織領導，建立健全本部門的食品衛生管理制度、食品採購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、製作、保管等操作程式。並根據本部門的實際情況成立食品安全監督小組，指定專人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門所釋出的有關食品安全資訊，並建立工作臺賬。

4、廚房、餐廳、採購作為食品安全責任區，從食品源頭採購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環節，杜絕採購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，並制定食品衛生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。

5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標誌，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標誌，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。

6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。

7、積極配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發生食品安全事故，不發生食物中毒事件以及食品製作質量問題。配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區域性食品質量安全檢查、整治工作。

8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低於85%。並制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。

9、做好重大節日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

六、內部維穩工作

1、各部門經理對中心內部維穩工作負責。

2、建立部門內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。

3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、幹部、員工維穩思想意識教育，充分認識同反分裂、反邪教和反極端主義鬥爭的長期性、複雜性特點。認真檢查、發現中心維穩工作中存在的隱患和問題，並對重點人員建立檔案，實施重點監控措施。

4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發生，確保中心內部安全穩定，有序經營。

七、獎懲

1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，願接受相應處罰。

2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，願接受國家或地方政府有關法律的處罰。

3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。

八、其他說明

中心安全生產管理工作責任時間：由20__年1月1日至20__年12月31日止。

本責任書在執行期間，甲、乙雙方由於人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。

甲方(單位)：______x負責人(總經理)：簽訂日期：20__年1月1日

乙方(部門)：負責人(經理)：簽訂日期：20__年1月1日

目標管理責任書2022 篇5

為了加快優質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。

一、主要目標：

1、根據國家統一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計劃。

2、認真組織好政教職工每週的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生幹部培訓工作。

3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規範》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規範的訓練活動(查班會)。

4、規劃並實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩定、協調、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯絡，積極開展社群教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網路。

6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

7、做好學校安全、學生公共衛生和個人衛生的組織檢查工作，建立健全衛生保健制度，定期對學生進行體格檢查。

8、搞好學校文體節活動。

9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。

10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統計報表工作。

二、考核辦法：

本責任狀於每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發放依據，年終對全年情況彙總作為年度考核獎發放依據，對成績顯著的進行獎勵，並注重考核結果的使用。

博裡中學校長：

政 教 處主任：

年 月 日

目標管理責任書2022 篇6

門店經營目標管理職責書

為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂職責書的門店職責人在職責期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調崗、辭退處理，並因職責人未完成工作職責目標，不給予經濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

X店，職責人同意簽訂如下職責書：

1、職責期：年月日至年月日

2、經濟指標：

年度營業額元年度毛利潤元

3、管理職責：經營者務必在國家法律許可的狀況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

4、當職責人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由於個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，並將追究其相關行政及法律職責。

5、授權：

1)費用稽核：在總部批覆的預算範圍內擁有門店開支的最終審批權;

2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批准後執行。

3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權;

4)採購權：由總部統一採購，零星採購由各門店職責人報總部備案後批准。

6。門店職責人工作職責

1、門店職責人務必按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬戶。

2、按公司各部門要求，按時傳送各種資料資料及報表。

3、門店沒經總部相關部門批准不得擅自變賣資產、採購物質和產生任何公關接待

費用。

4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查

出，按相同經濟數目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失並上報司法機關處理。

5、各門店營業收入狀況如稽核發現異常，追究第一職責人的相關法律職責。

6、總部根據經營需要，在簽定職責書時光內將保留對於職責人的任免及調整權。

對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關規定予以懲罰。

總部負責人：

門店職責人：

目標管理責任書2022 篇7

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:

專案指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷稽核權;

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁: 公司第一負責人:

目標管理責任書2022 篇8

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口資訊共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關責任部門人口和計劃生育工作

目標管理責任書2022 篇9

為全面貫徹落實鄉政有關做好社會穩定工作會議精神，切實做好全村社會穩定工作，特制定維護社會穩定工作目標責任書：

一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發生政治性問題，要防止發生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩定。

二、各組必須樹立發展是第一要務，穩定是第一責任的理念，嚴格落實維穩工作責任制，確保各項工作落到實處。

三、各組要把穩定工作的重心從事後處理，轉移到事前排查化解上來做到發現得早，控制得住，處理得好，確保資訊傳遞暢通有效地報送維穩資訊。

四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規範自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發生。

五、把維穩教育和群眾日常生產，生活結合起來，結合實際，規範管理，徹底消除不利於的因素。

六、不製造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的採訪發表議論。

七、各組要切實落實安全穩定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發生的組，要嚴格，按照相關規定追究責任。

八、各組要加強社會管理創新工作建設，切實維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進行上訪，不得發生非正常到上級上訪。

管理單位：中心衛生院 負責人(簽字)

責任單位： 負責人(簽字)

目標管理責任書2022 篇10

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產管理工作的標準化與規範化，預防和減少生產事故，保護公司財產安全和員工人身安全，特簽訂安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書如下：

一、安全員安全生產職責：

1、認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在安全部的領導下負責企業的安全生產工作;

2、負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動;

3、組織制訂、修訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，並檢查執行情況;

4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防範措施，檢查隱患整改工作;

5、參加新建、改建、擴建及大修專案的`設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全技術要求;

6、深入現場檢查，解決有關問題，糾正違章指揮、違章作業，遇有危及安全生產的緊急，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理;

7、監督檢查安全生產管理制度的執行情況;

8、負責種類事故的彙總統計上報工作，並建立、健全事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作;

9、負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同有關部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法;

10、檢查和督促有關部門和班組搞好安生產管理工作，定期召開安全生產工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術素質。

二、獎懲辦法：

1、年內公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

安環部部長簽字：安全員簽字：

日期：日期：

目標管理責任書2022 篇11

為強化公司內部管理，規範經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

一、管理目標：(60分)

1、於3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;

2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，並建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核彙總工作，並提交公司領導稽核;

3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;

4、配合旅遊公司做好建立國家級文明景區各類資料的準備工作;

5、積極組織、參加由區市旅遊和商務局、工會、團委組織的“文明視窗”、“青年文明號”為主題的系列文明建立活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司視窗形象。

6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，並結合新頒佈的《勞動合同法》，規範勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關係;

7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促後，進行定期考核;

8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作;

9、配合旅遊公司做好大型節慶活動實施方案的起草和後勤保障對接工作;

10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，並對各部門員工培訓及考核結果及時收歸於人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎;

11、規範公司檔案管理，完成行政檔案材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;

12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅遊公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作;

13、搞活並強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力;

14、完成《各部門崗位職責彙編》稽核、修訂工作，5月前做好相關制度的上牆公佈。

15、每月第二週星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%;

16、與旅遊公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

16、認真完成公司領導交辦的其他工作。

二、成本控制目標：(10分)

1、制定出規範的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降;

2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

三、文化建立目標：(15分)

1、二會一課制度

1)召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本週主要工作，要求有會議記錄;

2)周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，並做好會議記錄;

3)部門安排政策理論學習課每月不少於2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少於2篇;

2、素質技能目標

1)員工電腦培訓：

組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟體的基本操作。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少於6篇(含區內媒體)。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4)常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

5)認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。

6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規範》要求，要求員工規範文明服務用語。

7)教育職工不賭博、不打架鬥毆，不說閒話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。

四、安全目標：(15分)

五、目標獎罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標責任書後，由部門對以上目標進行分解並上報公司辦公室稽核備案，每月辦公室對部門當月分解的各專案標人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。

(三)獎勵

1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。

3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。

2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款並調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

六、其他事項

1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區有限責任公司

____年__月__日

目標管理責任書2022 篇12

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於專案建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;專案部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各專案經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各專案部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作：(1)健全專案

安全生產製度;(2)加強專案安全技術管理;(3)進行專案全員安全教育;(4)組織專案安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各專案部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的專案部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位：

代表人： 責任人：

簽訂日期：xx年x月x日

目標管理責任書2022 篇13

施工現場安全管理目標責任書為了認真貫徹執行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現，制定本責任書。

1、安全教育管理目標：建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格後方可上崗。對管理人員、特種作業人員要加強安全教育，落實年度培訓教育，確保施工管理人員、技術工人持證上崗達到100%。

2、傷亡控制目標:施工現場不發生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發生重大傷亡事故。

3、機械裝置管理目標：施工現場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械裝置，按照安全技術規範經常進行檢查，機械裝置保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械裝置要有執行檢查及維修記錄，確保其安全執行，杜絕機械傷害事故的發生

。4、施工用電管理目標：按照規範編制用電方案報本公司、業主或監理公司審批後實施。採取安全用電技術措施，嚴格三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設定漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小於30mA，做到一機一閘一漏一箱。民用照明採用低壓供電，電壓小於36伏。嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規範》，採取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發生。

5、基坑支護的管理目標：按照規範編制基坑支護的施工方案報本公司審批後實施，基坑周邊採取臨邊防護;坑、槽開挖應按要求設定安全邊坡;特殊支護應符合設計方案。嚴格基坑支護的變形監測，支護設施變形應採取調整措施;基坑應設定有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大於設計規定;創造良好的作業環境，杜絕坍塌傷害事故的發生。

6、模板工程管理目標：按照規範編制模板工程施工方案並報公司審批後實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統要有計算書並符合設計要求，立柱穩定，施工荷載均勻不超過設計規定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批准制度。支拆模作業人員有可靠的立足點，設定警戒線有專人監護，創造良好的作業環境，杜絕支撐系統坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發生。

7、腳手架卸料平臺管理目標：按照規範編制腳手架、卸料平臺施工方案設計計算書、設計圖報本公司審批後實施，施工時保證立杆基礎、固定點牢固，架體穩定，滿足設計及施工規範。嚴格搭設前技術交底，搭設完畢驗收制度，並辦理驗收手續，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發生。

8、“四口”、“五臨邊”管理目標：施工現場“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設定防護。防護材料符合材質要求，防護必須規範、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發生。

9、勞動保護管理目標：施工現場必須購買和使用經鑑定合格的安全帽、安全帶、安。進入施工現場的作業人員戴好安全帽;主體工程外側必須使用符合標準的密目安封閉;高空作業人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規程作業;加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業人員辦理意外傷害保險，使進入現場的管理人員、操作人員保險率達到100%。

10、保衛消防管理目標：落實保衛消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識;定崗定員進行保衛消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執行動火審批制度;動火時必須有專人監護，確保施工現場安全，杜絕火害事故的發生。

11、文明施工管理目標：施工現場建立以專案經理為責任人的文明工地組織管理機構，做到文明施工組織落實，制度完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍牆應當安全美觀，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應當設定大門。“六牌二圖”整齊規範，施工區域設定醒目的安全警示標誌。場內道路、大門出入口應當進行硬化，設定車輛沖洗設施、橫斷溝及沉沙井。生產生活設施要安全、衛生，符合通風、採光、防火要求。施工現場材料成品、半成品、廢品，按規格、型號、用途等分類堆放，並有標識，現場分割槽域分類別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區別，專案經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員應佩戴袖標。作業層面應當做到工完料盡場地清，始終保持場地內整潔，道路暢通無積水。加強環保意識，夜間施工應當經過批准，不在施工現場焚燒有毒有害物質，防止大氣、水質、噪音汙染。落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現場文明施工。

專案部法人：負責人：年月日

目標管理責任書2022 篇14

為了企業的健康良性執行，有效激發全體職工的工作用心性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標職責書。

總 則

一、適用範圍

本目標管理職責書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理職責書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理到達20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標：到達安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。

3、生產經營目標：到達實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

4、毛利率到達23%以上(可下調0。5%)。

5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0。5%調減)。

6、各項支出控制在534。5萬元以內(獎勵工資除外)。

7、純利潤到達290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行必須額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用範圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責

任書有效時光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標職責書一經簽訂，原則上不得變更“職責書”資料。

(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際狀況協商變更職責書。

(四)本目標管理職責書對雙方均有法律約束力。

二、目標職責

(一)社會治安綜合治理：(100分，佔年終獎勵的30%)

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2。5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標職責書(10分)未簽訂職責書不得分。

5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結釦3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪汙、盜竊、火災、車輛事故(指負主要職責的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評後，根據考評得分狀況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產工作目標到達安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

(三)生產經營目標

1、各項收入

① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

②營業外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0。5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4。5萬元(董事會工資)

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【推薦：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3。5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1。5%內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員務必向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增務必書面報告董事會，一般狀況由董事長批准執行;特殊狀況由董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，佔全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)到達毛利率目標計10分，未到達目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分=實際得分×70%

11、獎懲辦法

(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全佔30%，經營佔70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ?連續兩年未到達經營目標，根據實際狀況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。

(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標職責書一式二份，目標管理人、目標職責人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人：

目標職責人：

年 月 日

目標管理責任書2022 篇15

目標管理職責書(社保)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

一、結合工作實際，在有條件的地區探索建立多種形式的農村牧區養老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農村牧區計劃生育家庭建立養老保險。

二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，並配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

三、在組織勞務輸出中(群眾、零散)，要對流出人員是否持有規範的《流動人口婚育證明》狀況進行登記，並及時通知當地計劃生育部門。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進行考核。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

社保所職責人：

鎮黨委、政府職責人：

20xx年三月二十九日

目標管理責任書2022 篇16

工程專案管理離不開6大模組：

1/會同(主線)

2、質量

3、進度

4/成本

5/協調(發包、承包、發包、職能部門等)

6、安全

上述6大模組並非獨立，而是有機結合

作者：楚金良

含義：由公司總經理根據軟體工程合同和經營管理目標要求明確規定專案經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的檔案。

二、專案管理的程式應依次為:編制專案管理規劃大綱，編制投標書並進行投標，簽訂施工合同，選定專案經理，專案經理接受企業法定代表人的委託組建專案經理部，企業法定代表人與 專案經理簽訂專案管理目標責任書，專案經理部編制 專案管理實施規劃，進行專案開工前的準備，施工期間按專案管理實施規劃進行管理，在專案竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出專案管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對專案管理工作進行考核評價並兌現專案管理目標責任書中的獎懲承諾，專案經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行專案回訪保修.

企業應處理好企業管理層、專案管理層相勞務作業層的關係，並應在 專案管理目標責任書中明確專案經理的責任、權力和利益。

專案經理的責、權、利

5.3.1 專案經理應履行下列職責:$

代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2 履行 專案管理目標責任書規定的任務。3 組織編制專案管理實施規劃。

4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。

在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。.

7 按 專案管理目標責任書處理專案經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理專案經理部的善後工作，

11 協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。

5.3.2 專案管理目標責任書應包括下列內容:

企業各業務部門與專案經理部之間的關係。

2 專案經理部使用作業隊伍的方式;專案所需材料供應方式和機械裝置供應方式。

3 應達到的專案進度目標、專案質量目標、專案安全目標和專案成本目標-

4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向專案經理委託的事項，

企業對專案經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

專案經理解職和專案經理部解體的條件及方法。

專案經理應具有下列許可權:

1 參與企業進行的施工專案投標和簽訂施工合同。

經授權組建專案經理部確定專案經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

在企業財務制度規定的範圍內，根據企業法定代表人授權和施工專案管理的需要，決定資金的投入和使用，決定專案經理部的計酬辦法。

在授權範圍內，按物資採購程式性檔案的規定行使採購權，

5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持專案經理部工作，組織制定施工專案的各項管理制度，

7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工專案管理有關的內部與外部事項。

專案經理應享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

_

2 除按 專案管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。

3 經考核和審計，未完成

目標管理責任書2022 篇17

控煙工作目標責任書

為認真貫徹落實《 衛生局關於繼續做好建立無煙醫療衛生系統工作的通知及商州區衛生局關於印發《衛生系統控煙工作方案》通知的工作要求，實現20__年全鎮衛生系統全面禁菸的目標，結合我鎮實際。衛生院與各科室及各村衛生室簽訂目標責任書：

一、工作目標

全鎮所有醫療衛生機構，具體包括：鎮衛生院、村衛生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁菸。

二、主要任務

1、成立控煙組織，制定控煙工作計劃，將無煙機構建設納入本單位日常工作;

2、建立健全控煙考評獎懲制度;

3、所屬區域有明顯的禁菸標識，室內完全禁菸;

4、各單位設有控煙監督員;

5、開展多種形式的控煙宣傳和教育;

6、明確規定全體職工負有勸阻吸菸的責任和義務;

7、鼓勵和幫助吸菸職工戒菸;

8、所屬區域內禁止銷售菸草製品;

9、醫務人員掌握控煙知識、方法和技巧;

10、組織開展5.31世界無煙日活動。

三、獎懲制度

1、鎮衛生院將建立無煙科室、衛生室納入年度工作目標考核;

2、鎮衛生院對各科室及各醫療單位控煙工作進行督導、檢查;檢查結果與年度工作目標考核掛鉤。

3、控煙工作不力的科室、村衛生室和個人，給予經濟處罰。

管理單位：中心衛生院 負責人(簽字)

責任單位： 負責人(簽字)

目標管理責任書2022 篇18

一、目的

在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。

二、經營目標

1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

2、全年實現經營盈餘萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標

1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。

2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。

4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。

5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。

6、營建寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。

7、完善員工標準操縱流程體系;

定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;

徵求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，於/範文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;

普通員工/經理職員培養方案;

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架;

對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規劃;

與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

老客戶維護，(特別是協議客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增專案創新計劃;

第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點佈置/康樂特點服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。

五、設施裝備管理目標：

保證各部分設施裝備乾淨、正常執行，對各營運部分進行監視;六、安全目標

1、全年火災損失控制在1000.00元以下;

2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;

3、全年無食品中毒事件發生;

4、全年裝備執行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。

大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：

日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

目標管理責任書2022 篇19

目標管理責任書

為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設專案的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照專案實施方案及公司專案部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程提供科學依據。

二、考核期限：X年7月至X年7月。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。

4、連續一月未按甲方專案部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。

四、乙方的權利和義務

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄檔案和資料(紙質材料及影像資料)，包括：

(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時間、地的溼度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫溼度)，(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，(10)產量資訊(種子產量、種苗產量、藥材產量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

五、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的責任人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。

本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

本責任書自簽訂之日起生效

負責人(簽字)： 責任人(簽字)：

企業蓋章：

X年5月23日