施工企業合理化建議書（精選5篇）

施工企業合理化建議書 篇1

一、施工合理化建議

1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。

2、建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結強度相當於光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30-40%的鋼材，經濟效益較為顯可節約鋼材20-30%。

3、混凝土施工模板脫模劑採用BT-20模板漆(長效脫模劑)。

BT-20模板漆塗膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防鏽防腐，廣泛適用於各種混凝土模板，並適用於蒸養環境。它有以下三大功能:

(1)保護模板，保護模板免遭磨損;

(2)提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果;

(3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無汙染，混凝土表面氣孔減少90%以上。20xx年以來該漆已在200餘萬平方米模板的混凝土工程中應用。

4、砌牆採用GS-32砂漿寶外加劑

現在國家已不允許用粘土磚來砌牆體，但是採用其他砌體材料時，存在容易出現質量通病的問題，即牆體非常容易出現裂縫。經過多項工程的實踐證明，採用GS-32砂漿寶外加劑，可以很好解決牆體易出現裂縫的問題。

5、建議窗戶密封採用Sikaflex-15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛生間防水接縫採用Sikaflex-11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。

Sikaflex作為高效能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連線密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮溼條件下快速固化的聚氨酯生產而成。Sikaflex具有優良的耐老化和耐侯效能。長期暴露於紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它效能不會顯著降低。

6、模板採用竹膠合板

竹膠合板具有如下特點:板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱係數低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。

7、結構設計規定Ф22及以上的豎向鋼筋要採用擠壓接頭。根據我公司的施工經驗，認為採用直螺紋連線技術更好一些，質量更有保證。

8、由於創杯涉及工程參建的所有方面，包括業主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業主設立“奪盃工作專員”，使業主的創杯工作與我公司的創杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創杯工作中的各種經驗教訓。

二、降低成本措施

本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下:

1、加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。專案部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

3、專案部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃;加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進常材料、裝置的採購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料採購的成本。進場的材料的裝置要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、採用散裝水泥，節省包裝費用。

5、儘量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗岩採購必須到礦山挑選母材。切割後，在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。

6、砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。

7、加強勞動力的排程與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產品質

量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，專案部應按公司質量手冊、程式檔案的要求確保質量體系的有效執行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，儘快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的週轉，降低財務費用。

15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。

16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地佈置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程式。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。

19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加週轉次數。

21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板週轉。

22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。

23、加強機械裝置管理、保養、維修，提高機械利用率。

24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制範圍及各工種控制範圍。實行成本否決權。

27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

28、加強合同管理，降低合同風險。

施工企業合理化建議書 篇2

質量方面:

一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規定,上報分公司和公司稽核批覆,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質量和安全.實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.

二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵.

三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成後組織自檢,合格後交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場後按規範要求檢查檢驗,杜絕不合格品用於工程中,高程和位移執行兩級複核制度。

安全生產方面:

一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.專案經理牽頭組織,工程部和材料裝置部等部門參加,每週組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識.

二、加大安全生產投入,樹立安全也是效益的觀念.根據施工工期,工作面的特點,做到安全生產專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規範要求搭設防護欄杆,並在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌.

三、加強專項安全整治.對臨時用電,高空作業,大型構件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀行為.必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的.

四、嚴格執行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產獎罰制度,採取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現;同時,對排除安全隱患的個人或班組則兌現獎勵.

五、加強現場消防管理.安排專人擔任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學習消防知識,加強消防宣傳工作.

文明標化方面

文明施工及CI覆蓋:專案部開工之日起,一直按X級文明工地標準要求組織各項工作,各種標牌基本齊全並在施工過程中及時補充完善,臨建佈置合理,建築垃圾定點堆放並定期組織外運. CI覆蓋基本按照公司統一規劃標準制作,達到了宣傳公司的目標.

施工企業合理化建議書 篇3

由於家裡的空調排水管突然斷裂漏水，媽媽臨時取了一個水桶接水。近半天的時間就接了半桶水，水很清。媽媽說將這水白白倒掉太可惜，沖廁所正好。我突然想到,如果製作一個收集空調水的裝置，一定會節省很多水。

於是，我作了一下觀測，連續開了10小時的空調，接了近一桶水，約有10升。如果家裡開兩臺空調，那麼一天至少可收集到20升水。我又以我家的住宅樓為例，樓內共有72戶，每戶平均兩臺空調，如果每天開5小時空調製冷，那麼，72戶就可以節水至少720升。一幢樓每天可以節省那麼多水，那麼整個生活區如果都能夠把空調冷卻水收集起來，那就相當可觀了。我還用溫度計測了一下空調排出的水的溫度，約10℃，比室內溫度低了約15℃，我想如果能把水的低溫利用起來，與周圍的熱空氣進行交換，是否能降低室溫、節省電呢?在老師的指導下，我計算出1000瓦的空調，如果利用收集的低溫水與周圍空氣進行熱交換，降低室溫，每天可節省近1千瓦時的電。那麼我家的住宅樓每天就可以節省約144千瓦時電。由此推算，一個生活區每天所節省的電能也是驚人的!

通過這些觀測和計算，我設計了一個空調節水節電裝置。首先需要一個接水的水桶，將空調排水管接長，順著水桶的底部繞圈，繞到頂部，為的是將低溫水與空氣進行充分熱交換，再將管口接一個三通，一個管深入水桶中收集水，另一個管可以通到室外。為防止水滿時溢位，我在水桶的上部裝了個報警器，當水快滿時，報警器會鳴叫。

另外，各家排向室外的水在樓下被再次收集，每天收集的水可供擦車、擦樓梯、澆綠地。同學們，請你們設想一下，如果公共場所，如商場、機關、賓館也能採用這樣的裝置，那麼一個夏天一座城市能節省多少水和電啊!

施工企業合理化建議書 篇4

自從到__公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對__的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對__來說也是刻不容緩的，我作為__的一員，就應躋身於這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更詩司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

施工企業合理化建議書 篇5

降本增效大家做，我的崗位我負責

從財務管理方面加強企業降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發展下去，就務必加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關係企業是否健康良性的發展下去。

企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那麼最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創新、做表率”。

一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟執行質量和效益，增強核心競爭力。

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制範圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資

金支出。按照各項費用的開支範圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、稽核、審批、支付程式。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

三、切實抓好技術改造，降低工程專案成本。緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新裝置和新材料，重點在節能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程專案成本管理，控制工程採購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實做到少投入多產出。

精打細算，加強成本管理。深入實施精細管理，不斷提升盈利創效潛力。我們必須要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿於工作始終，構成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學制定成本標準。樹立戰略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統一實施成本標準測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構建成本與效益聯動機制，健全成本管理績效評價考核，促進降本增效、規範管理、落實職責。創新資產管理模式，樹立全壽命週期成本觀念。按國網公司資產全壽命管理工作總體部署，分步實施資產全壽命週期管理。透過統籌規劃、設計、建設、生產、裝置採購、物資管理等各環節，降低資產全壽命週期成本、提高資產

使用效率，實現物資流、資訊流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可範圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規範管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確保控制措施科學合理：密切財務和生產資料銜接，對發生的費用做到項清月結，受控執行，確保全年經營指標的完成。

進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關係。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱鉅的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。