有關專案的建議書素材（精選3篇）

有關專案的建議書素材 篇1

第一部分總論

(一)專案名稱

(二)專案的承辦單位

(三)專案報告撰寫單位

(四)專案主管部門

(五)專案建設內容、規模、目標

(六)專案建設地點

(一)專案產品市場前景

(二)專案原料供應問題

(三)專案政策保障問題

(四)專案資金保障問題

(五)專案組織保障問題

(六)專案技術保障問題

(七)專案人力保障問題

(八)專案風險控制問題

(九)專案財務效益結論

(十)專案社會效益結論

(十一)專案立項可行性綜合評價

在總論部分中，可將專案立項報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標

表，使審批者對專案作全貌瞭解。

第二部分專案發起背景和建設必要性

(一)國家或行業發展規劃

(二)專案發起人以及發起緣由

(三)……

(一)……

(二)……

(一)經濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分專案市場分析及前景預測

第四部分建設條件與廠址選擇

第五部分工廠技術方案

第六部分環境保護與勞動安全

第七部分企業組織和勞動定員

第八部分專案實施進度安排

第九部分專案財務測算

(注：財務測算參考《建設專案經濟評價方法與引數》，依照如下步驟進行：

1、基礎資料與引數的確定、估算與分析

2、編制財務分析的輔助報表

3、編制財務分析的基本報表估算所有的資料進行彙總並編制財務分析的基本報表。

4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從專案角度提出專案可行與否的結論。)

第十部分財務效益、經濟和社會效益評價

第十一部分可行性研究結論與建議

有關專案的建議書素材 篇2

一、專案啟動(專案開工會)

瞭解專案干係人及其利害關係。

所有專案組成員是否到位，如到位則拿到專案開發人員的簡歷，詳細瞭解每個開發人員的情況(可能會組織到客戶方面試)。

根據專案需求規格列出專案功能列表，並根據開發人員技術等情況建立WBS。

根據專案時間、資源等情況規劃專案初步開發計劃(各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等)。

確定各種軟硬體需求，如：版本控制伺服器、資料庫伺服器、開發伺服器、缺陷管理軟體伺服器、開發工具等。

參與人員：

專案經理、專案總監、全體專案組成員、使用者方領導、使用者方參與人員、其它主要專案干係人

專案啟動會議的目標：

讓整個專案組的成員相互認識

建立專案的工作關係和溝通關係

讓大家明確團隊的工作目標

讓大家瞭解專案的當前狀態

一起審閱專案計劃

找出專案的難點或可能出問題的環節

分配小組和個人的角色與責任

獲得小組和個人的承諾

實施建議：

對立項管理過程域產生的所有有價值的文件如《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的__。

由於每個專案都要佔用機構的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構高層管理人員進行必要的立項管理培訓。

輸出文件包括：

專案風險管理計劃、工作任務分解結構(WBS)、專案進度計劃、配置管理計劃、質量保證計劃、TimeSheet、開發規範文件、測試計劃

二、需求分析

需求調研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎，而且需求決策者必須是專案經理或部門負責人。

列一個需求管理(包括詳細的溝通計劃及要求溝通)計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。

雖然有些因素是客戶方造成的，但應該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。

注意與專案成員之間的溝通方式及對團隊的建設。

把握需求分析的進度及質量是否符合要求。

根據互動設計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。

有哪些文件或資料是由客戶提供的，這些資料是否需要在新開發的系統中維護等。

實施建議：

先對專案成員進行培訓，讓他們掌握必要的需求開發技能。(比如需求開發要做什麼，做到什麼程度，需要注意哪些問題等)

對需求開發過程域產生的所有有價值的文件進行配置管理。

需求的建模分析有較高的技術難度，專案成員應當根據自身水平進行取捨。

互動設計中應以使用者的易用性為前提然後考慮在這樣設計的前提下技術上實現是否有難度或者工作量超過前期設計的百分之二十.

(多用TAB形式，儘量讓客戶的某個角色的任務可以在一個頁面中完成，一般用上下文選單，避免用系統的選單，一個功能塊一般只需要一個入口)

輸出文件包括：

產品需求分析說明書、資料流程圖、系統應用架構圖、互動設計原型、需求分析模型(RQM)

三、概要設計

確定影響系統設計的約束因素：本系統應當遵循的標準或規範、軟體、硬體環境(包括執行環境和開發環境)的約束、介面/協議的約束、軟體質量的約束、隱含約束等。

確定設計策略：擴充套件策略、複用策略、折衷策略。

系統分解與設計：將系統分解為若干子系統，確定每個子系統的功能以及子系統之間的關係;將子系統分解為若干模組，確定每個模組的功能以及模組之間的關係。

資料庫概要設計。

輸出文件：

產品概要設計說明書、資料概要設計模型(CDM)

四、詳細設計

確定功能模組的參與者、資料庫表、輸入引數說明、前置條件、基本流程、異常流程、日誌等資訊。

各層次結構的介面定義

資料庫設計：邏輯設計—>物理設計->安全性設計->優化

實施建議：

先對系統設計人員進行“專題”培訓，讓他們掌握必要的系統設計技能。

由於國內絕大多數的大學不開設“使用者介面設計課程”，這導致大部分軟體開發人員不善於設計使用者介面。專案開發小組應當設法邀請使用者介面設計專家參與(或指導)本軟體的介面設計。

對系統設計過程中產生的所有有價值的文件進行配置管理。

輸出文件：

產品詳細設計說明書、資料物理設計模型(PDM)、自定義資料型別及BO資料型別檔案、資料字典、系統測試用例、物件模型(OOM)

五、Coding

軟體編碼，各介面的實現。

單元測試。

實施建議：

對開發人員進行“高質量程式設計”培訓，讓他們掌握編寫高質量程式的技能。

對開發人員進行“版本控制、程式碼審查、測試、改錯”等方面的培訓，提高他們的'工作效率。

開發小組根據專案的資源、時間等限制因素，可以適當地減少測試的工作量。

對實現與測試過程中產生的所有程式碼和有價值的文件進行配置管理。

輸出：

單元測試報告、程式碼評審報告

六、整合測試

根據系統測試用例測試系統的功能性需求，保證系統的正常功能處理及異常處理是否正確。

使用者介面測試，重點是測試軟體系統的易用性和視覺效果等。

健壯性測試,測試軟體系統在異常情況下能否正常執行的能力。(容錯能力和恢復能力)

安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟體評測即可)

如果產品需要安裝，那麼還得經過安裝與反安裝測試

實施建議：

對系統測試人員進行必要的培訓，提高他們的測試效率。

專案經理和測試小組根據專案的資源、時間等限制因素，設法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗餘或無效”的測試。

系統測試小組根據產品的特徵，可以適當地修改本規範的各種文件模板。

對系統測試過程中產生的所有程式碼和有價值的文件進行配置管理。

為了調動測試者的積極性，建議企業或專案設立獎勵機制，例如：根據缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應一份獎金，把獎金髮給第一個發現該缺陷的人。

輸出：

系統測試報告、缺陷管理報告、操作手冊

七、客戶驗收

成果審查。驗收人員審查開發方應當交付的成果，如程式碼、文件等等。確保這些成果是完整的並且是正確有效的。

驗收測試。驗收人員對交付的產品進行全面的測試，確保產品功能、質量符合需求。

及時解決客戶方發現的問題。

輸出：

客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊

實施建議：

在客戶驗收之前，開發方對驗收人員進行必要的產品培訓。

開發方可以將系統測試用例給驗收人員參考，以減少設計測試用例的時間。

開發方人員應當熱情地協助驗收人員。對驗收人員發現的軟體缺陷馬上予以糾正;對於複雜的問題應當立即請示有關領導，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。

對驗收過程中產生的所有有價值的文件進行配置管理。

八、結項

計劃與實際情況對比:產品功能、工作成果、產品質量、投入人員、工作量、成本等

申請結項理由和專案自我評價

對專案進行綜合評估，總結經驗教訓。

有價值的結項管理至少包括三項內容：

1、對專案的有形資產和無形資產進行清算，既要防止資產流失，又要及時地利用這些資產。

2、對專案進行綜合評估。例如評估專案完成情況、專案質量、投入產出分析、專案的市場價值、專案對企業的貢獻等等。該評估報告可以作為考核專案人員業績的重要依據。

3、總結經驗教訓，使整個機構受益。

有關專案的建議書素材 篇3

一、總則

(一)根據國家關於編報專案建議書和專案建議書主要內容要求，結合化工建設專案的特點，為進一步搞好建設前期工作，特將(87)化規字第1034號文釋出的《化工建設專案建議書內容和深度的規定》修訂補充為本規定。

(二)凡列入建設前期工作計劃的專案，均應有批准的專案建議書。專案建議書獲批准即為立項。

(三)專案建議書，由企事業單位、部門等根據國民經濟和社會發展長遠規劃，國家的產業政策、行業、地區發展規劃，以及國家的有關投資建設方針、政策編報。其中大中型和限額以上新建及大型擴建專案，在上報專案建議書時一般須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告的內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由專案建議書編報單位委託有資格的規劃、設計單位或工程諮詢單位編制。

(四)編報專案建議書內容要完整，文字要簡練。要堅持實事求是的原則，對擬建專案的各要素進行認真的調查研究，並據實進行測算分析。

(五)專案建議書的經濟和社會效益祿步評價，一般應按財務評價和國民經濟評價初步分析兩個互相銜接、互相驗證的步驟進行。特別是涉及國民經濟重大專案(包括重大技術改造專案)，有關稀缺資源開發利用的專案，涉及產品、原料、燃料進出口或代替進口的專案，除要進行財務評價的初步分析外，還要進行國民經濟評價的初步分析，以便於上級領導機關對擬建專案是否深入進行可行性研究做出巨集觀決策。

(六)專案建議書中建設投資估算誤差控制指標，在國家現有規定尚未明確前，暫定為±20%。

(七)本規定適用於大、中型化工建設專案的專案建議書的編報。對於老廠改建。擴建和技術改造專案可根據本規定的要求，結合專案的原有基礎條件和可利用的設施等情況進行編報。

小型專案的專案建議書可參照本規定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。

本規定的內容的深度隨工程專案不同而有所差別，根據工程專案條件的不同而各有所側重可根據擬建專案具體情況確定。

橡膠行業可根據本規定的要求，結合行業特點制定實施細則。

(八)凡報送的專案建議書內容和深度不符合本規定要求的，審批機關不予審批，由報送單位另行補報或重報。

二、專案建議書內容和深度

(一)專案建設目的和意義

專案提出的背景(改建、擴建和技術改造專案要簡要說明企業現有概況)和依據，投資的必要性及經濟意義。

(二)市場初步預測

1、產品國內、外市場供需情況的現狀和近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。

2、國內、外相同或可替代產品近幾年已有和在建的生產能力、產量情況及變化趨勢的初步預測。

3、近幾年產品進出口情況。

4、產品的銷售初步預測，競爭能力和進入國際市場的前景初步估計。

5、國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測。

(三)產品方案和生產規模

1、產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模(以日和年生產能力計)。

2、論述產品方案是否符合國家產業政策、行業發展規劃、技術政策和產品結構的要求。

3、對生產規模的初步分析。

老廠改、擴建和技術改造專案產品方案和生產規模要結合企業現有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優選。

(四)工藝技術初步方案

1、簡要概述原料路線和生產方法。

2、工藝技術(軟體)來源的選擇與初步比較。

3、需要引進技術和進口裝置的專案，要說明引進和進口的範圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。

(五)原材料、燃料和動力的供應

1、主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規格、年需用量及供應來源。

2、資源儲量、品位、成份等情況，闡述資源供給的可能性和可靠性。

3、水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，並說明供應方式和供應條件。

(六)建廠條件和廠址初步方案

1、建設地點的自然條件和社會經濟條件。

2、建設地點是否符合地區佈局的要求。

3、廠址方案選擇的初步意見。附廠址區域位置和廠址初步方案示意圖。

對老廠改、擴建和技術改造專案，應簡要說明承辦企業基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。

(七)公用工程和輔助設施初步方案

1、公用工程初步方案和原則確定。

2、輔助設施初步方案和原則確定。

3、土建(建築與結構)初步方案的原則確定。

老廠改、擴建技術和改造專案的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明那些可利用原有的設施，那些需相應地改造和改建。擴建。

(八)環境保護

1、擬建廠地區環境現狀初步分析。

2、初步預測擬建專案對環境的影響。

3、提出環境保護治理“三廢”的原則和綜合利用初步意見。

老廠改、擴建和技術改造專案的環境保護應簡要說明現有工廠或車間(裝置)的環境現狀。

(九)工廠組織和勞動定員估算

1、簡要說明工廠體制及主管理機構設定的原則。

2、工廠班制和勞動定員的估算。

對老廠改、擴建和技術改造專案，應說明從老廠可能調劑的職工人數。

(十)專案實施初步規劃

1、簡要說明建設工期初步規劃。

2、專案實施初步進度以表。

老廠改、擴建技術改造專案，專案實施初步規劃應與原有裝置(車間)、設施結合的密切程度而定。安排專案實施初步規劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。

(十一)投資估算和資金籌措方案

1、投資估算。

⑴建設投資估算。

①主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算。

②外匯需要量估算(均折算為美元計算，使用非美元外的要註明折算率)。

⑵固定資產投資方向調節稅估算。

⑶初步計算建設期利息。

⑷固定資產投資包括：建設投資、固定資產投資方向調節稅、建設期利息。

⑸流動資金估算。

⑹建設專案總投資額由固定資產投資和流動資金兩部分組成。

老廠改、擴建和技術專案，要簡要說明利用原有固定資產原值、淨值情況或重估值情況及可利用原有流動資金情況。

2、資金籌措方案。

⑴固定資產投資資金來源。

①人民幣資金來源渠道和貸款條件。

②外匯資金來源渠道和貸款條件。

⑵流動資金來源。

⑶逐年資金籌措指數額和安排使用方案。

(十二)經濟效益和社會效益的初步評價

1、產品成本估算。

2、財務評價的初步分析。

⑴靜態指標。

①投資利潤率。

②投資利稅率。

③投資淨產值率。

④投資回收期(自建設開始年算起，如從投產時算起應予註明)。

⑤成本利潤率。

⑥全員勞動生產率(按淨產值計算)。

⑵動態指標

①財務內部收益率(FIRR)。

②財務淨現值(FNPV)。

⑶借款償還初步預算。

⑷外匯償還能力初步分析。

⑸不確定性分析。

老廠改、擴建和技術改造專案財務評價初步分析，原則上宜採用“有無對比法”，計算改、擴建後與不改、擴建相對應的增量效益和增量費用，從而計算增量部分的分析指標。根據專案的具體情況有時也可計算改、擴建後的分析指標。必要時應計算改造方案總量效益。根據專案的具體情況有時也可計算改、擴建後的分析指標。

3、國民經濟評價的初步分析。

國民經濟評價是從國家整體角度考察專案的效益的費用，計算分析專案給國民經濟帶來的淨效益。

⑴經濟內部收益率(EIRR)。

⑵經濟淨現值(ENPV)。

4、社會效益初步分析。

社會效益初步分析的內容可根據專案具體情況確定，一般包括：

⑴對節能的影響;

⑵對環境保護和生態平衡的影響;

⑶提高產品抽量對使用者的影響;

⑷對提高國家、地區和部門科技進步的影響;

⑸對節約勞動力或提供就業機會的影響;

⑹對減少進口節約外匯和增加出口創匯的影響;

⑺對發展地區或部門經濟的影響等。

(十三)結論與建議

1、結論。

綜述對專案各方面的初步研究，作出結論。

2、存在問題。

3、建議。

專案建議書應有的主要附件：

1、專案初步可行性研究報告;

2、廠址選擇初步方案報告(新建專案);

3、主要原材料、燃料、動力供應及運輸等初步意向性檔案或意見;

4、資金籌措方案初步意向性檔案;

5、有關部門對建廠地址或徵用土地的初步意見;

6、建設專案可行性研究工作計劃;

7、邀請外國廠商來華進行初步交流計劃。