部門建議書（精選8篇）

部門建議書 篇1

來公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關係到整個公司的規範化程序。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細緻的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裡的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這裡我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那麼這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業一定會在這個領域的競爭中立於不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發利用，並以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對於為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，並會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子檔案的儲存管理方面還有著一些欠缺，以至於在交接工作的時候未能儘快、準確的進行。所以要在以後的工作中加強對於這一項的管理。

部門建議書 篇2

1.“改善工作程式和流程、減少審批環節”是選項中認同率最高的，企業提出“進一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則，合理劃分和調整部門及崗位之間的審批職能，簡化程式，減少環節，加強和改善管理，強化服務，提高效率;根據審批事項的重要程度、難易程度和許可權的大小，分不同型別的審批程式，設定相應的工作流程;還提議改進審批方式，積極推進電子政務、一個“視窗”對外，“一站式”辦公、互聯審批、主辦部門負責制等，提高辦事效率。

2.企業認為“加強培訓，提高工作人員的職業道德和業務素質”是當務之急。建議通過集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開展政風行風評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務”的執政理念和服務意識，提高工作人員的專業技能。企業還建議，應當開展跨部門跨行業學習，以尋找自身差距和不足，努力改進服務質量，提高服務水平。

3.部分企業提議通過“嚴格依法辦事”、“受理廳設定人性化、增加辦事指引的相關資料”、“加強服務資訊化系統建設”、“更新硬體設施”等提高辦事效率，提升服務水平。企業還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項制度和措施，明確公開辦事的具體環節，規範辦事行為，不斷提高公開辦事的質量和效率。同時，企業認為“建立健全公務員隊伍的監督激勵機制”，也必須引起重視。

部門建議書 篇3

尊敬的環保人員:

您好!

我是本市韓愈國小六年級二班的學生湯鑫，很榮幸能給你們寫建議書，同時呢，也希望您可在百忙之中抽出那一點點時間來細細品賞這封建議書!

現在，隨著人量的增多，逐漸的人量會使環境發生巨大的不良影響，如，小孩子亂扔零食袋，女生愛扔紙巾，男生愛扔菸頭……

垃圾數量的增多，會破壞環境的潔淨，我為什麼要這樣說呢，因為我們沒有良好的習慣，亂扔垃圾使我們這裡常見的，所以我們必須採取一些及時應對的措施，我給你們列出了一下條件，希望能夠對你們有幫助：

1.在大街小巷裡一定要裝多點垃圾箱，有的地方只有沒幾個，有的地方甚至一個也沒有，這種情況隨處可見!

2.垃圾箱一定要看守好，現在，就在我們的身邊，垃圾箱的表面和內部已經破爛不堪、臭氣熏天，裡面空空如也，外面堆積如山!

3.我認為清潔工人應該組織一些人員去宣傳保護環境，讓更多的人懂得亂扔垃圾是錯誤的行為，不能在犯錯了!

4.在各個景點要分發環保垃圾袋，環保垃圾袋可以有效的防止遊客亂扔垃圾，亂扔垃圾主要是在各個景點沒有垃圾桶!

5.在垃圾箱上一定要有“可回收”和“不可回收”垃圾分類的標誌，以便我們扔的垃圾可以回收再利用!

……

保護環境，一定要認真、細緻，一定不要馬馬虎虎，一定要做到一絲不苟、全神貫注!每一次任務都要做到最完美，不管是多麼困難的任務，不管是多麼容易的事情都不許放鬆!

在周邊，定時的有清潔工去勘察工作，定時的拍一些被破壞的照片發給領導，讓領導去解決問題，清潔工人如果發現有人亂扔垃圾，必須上前去制止他的錯誤行為，並且要告訴他這樣做是錯誤的，下不為例!

清潔工人非常辛苦，但是決不能放鬆，工作期間，有些人非常認真的去掃地，有些人馬馬虎虎的一掃，就把掃帚撂地，開始聊起了閒話!成何體統，我認為在工作期間，決不允許出現這樣的情況，工作有工作的樣子，可以在下班時間說話也沒有人管。

讓我們城市更美麗的話，我建議：

1.我們要做到講究衛生，不能隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸菸，不製造噪音。

2.我們要保護自然環境，那樣萬物才能共同生存在一個美好的家園。不亂獵殺動物、不亂抓珍稀動物和受保護的動物，關愛和保護野生動植物;愛護我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木!

3.減少汽車尾氣排放，少開汽車，多騎自行車環保低碳!

4.不使用不可降解的一次性飯盒、塑料袋等白色垃圾。要使用可降解的一次性飯盒，這樣才可以回收利用飯盒。塑料袋改為使用環保的袋子，例如：布做成的環保袋。

5.減少化工廠的黑氣排放和汙水排放，汙水可以變成清水，我們可以用來洗車，洗衣服等等。

清潔工人的工具必須一應俱全，手套、口罩、眼鏡、口罩、帽子、清潔劑、刷子……

垃圾必須倒進垃圾場內，有的清潔工人為了省事，隨手一倒，就算完成任務了，一定要到規定的區域以內!

清潔工，你們是無私奉獻的高階偶像，為了能讓環境更加美麗，你們不惜一切代價的去付出、去給予、去奉獻，你們的出現拯救了可愛的地球，拯救了美麗的世界，拯救了美好的未來!

但是，我希望清潔工們能夠認真的對待這個職業，因為這個職業是神聖的，是偉大的，是無法比擬!

希望你們能採用我的意見!

部門建議書 篇4

敬愛的森林公安：

你們好!在當今這個社會，植被面積在不斷減少，枯黃的面積在不斷擴大，看到這個情景，我想對森林公安提一些建議：

第一，加強對濫砍濫伐人員的捕捉力度。在通往板材場的路上加強人員，使違法漏網的機率降到最低，並加以處罰，嚴重的應將砍樹的人拘押起來，並且在關押期間罰“伐一棵植百棵”，為綠化造林做貢獻。

第二，加強宣傳力度。將保護樹木的知識告訴給普通民眾，並且將處罰的條例也登出來，讓砍樹的人不敢再買賣樹木獲利。

第三，實施獎罰制度。將捕捉的濫砍濫伐的人進行處罰。對監督砍樹和保護森林有突出貢獻的人進行獎勵，獎勵金額為100元到_元不等。這樣一來，又給了砍樹的人一份被監督的恐懼，同時也為我們樹立了目標，使砍樹的人不得不停手。

第四，加強溝通能力。有一些被捉的人，放出來後馬上又開始砍樹這門生意。捉一次放了以後，又開始砍樹的人要加大處罰力度。我們要告訴他們砍樹的嚴重後果。

最後我想說，誰改變了自己，誰就改變了世界，因為保護森林是全民的事所以保護森林要全民動員。

溳陽國小六一班 唐玉浠

_年11月11日

部門建議書 篇5

1.“改善工作程式和流程、減少審批環節”是選項中認同率最高的，企業提出“進一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則，合理劃分和調整部門及崗位之間的審批職能，簡化程式，減少環節，加強和改善管理，強化服務，提高效率;根據審批事項的重要程度、難易程度和許可權的大小，分不同型別的審批程式，設定相應的工作流程;還提議改進審批方式，積極推進電子政務、一個“視窗”對外，“一站式”辦公、互聯審批、主辦部門負責制等，提高辦事效率。

2.企業認為“加強培訓，提高工作人員的職業道德和業務素質”是當務之急。建議通過集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開展政風行風評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務”的執政理念和服務意識，提高工作人員的專業技能。企業還建議，應當開展跨部門跨行業學習，以尋找自身差距和不足，努力改進服務質量，提高服務水平。

3.部分企業提議通過“嚴格依法辦事”、“受理廳設定人性化、增加辦事指引的相關資料”、“加強服務資訊化系統建設”、“更新硬體設施”等提高辦事效率，提升服務水平。企業還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項制度和措施，明確公開辦事的具體環節，規範辦事行為，不斷提高公開辦事的質量和效率。同時，企業認為“建立健全公務員隊伍的監督激勵機制”，也必須引起重視。

部門建議書 篇6

尊敬的：

20_年7月30日，鑑於當時的市場情況，結合我對股票市場的理解，為您提供了首份基金投資建議，並表明了我的綜合判斷。

2個月過去了，市場基本按照預期震盪向下，期間，最低下探到2639。76點。鑑於目前的市場情況，按照趨勢交易理論，黃金分割的點位與上漲(下跌)幅度度量，我認為有必要為您再次提供投資建議，供你參考;再次感謝您的信任和支援，未來，我將視具體的形勢變化為您提供不定時的投資建議，本次建議如下：

一、 基本判斷：

市場下跌的原因：

1、 下半年銀行信貸收緊引起的違規投資資金流出，是造成股票市場失血下跌的主要原因;

2、 新股發行次第不斷，尤其是創業板即將推出，將有一批小企業集中上市，對市場資金面的考驗壓力也是下跌的原因之一;

3、 投資人信心不足，導致投機人心態保守，認賠出局;

4、 全球投資人對美國量化寬鬆貨幣政策的擔憂，以及由於美國著名投資管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麥克唐納自殺原因未明，也是負面影響之一;

5、 投資人出於鎖定年度投資利潤的需要，賣出一些獲利豐厚的股票，導致的區域性資金供求不平衡;

未來向好的因素：

1、 中國率先走出經濟危機的陰影，符合預期;

2、 未來通脹引起資產、消費、大宗商品等價格上漲預期，與投資相關的股票市場、黃金市場、房地產市場、外匯市場會有相應的反映;

3、二次築底是絕大多數投資人的看法;更有一些，按照技術分析理論，認為目前市場走的是下跌c浪，也許到2150點才算調整到位。但是，投資市場在趨勢的拐點形成上，往往是少數決定多數。

4、用較長的時間(_年)來看，中國的人口紅利，城市化程序，消費升級都處於快速上升的時期，長期投資股票市場才能獲取較高的風險回報，以滿足未來家庭消費的需要;

5、市場短期雖有繼續下探的可能，但是，在2800點以下，市場估值明顯不貴，具有投資價值。現在是時候考慮將資產配置到正常水平了。我認為，現在將投資資產比例從8月初的30%提高到50%是可行的;

6、如果市場進一步下跌，以每下跌_%增加配置15%進行超比例配置。可以說，現在的下跌，給我們提供了一個用較低的價格獲取廉價籌碼的機會，現在是戰勝恐懼，理性貪婪的時候。像現在的金融板塊(證券、保險、銀行、期貨)就極具投資價值。

綜上，擇機買入回到正常的資產配置水平是現實和必要的，現階段是回補風險資產配置的好時候。保持一定比例(40%—50%)的現金頭寸是為了應對隨後可能出現的回撥。

我將持續關注市場出現的變化，隨時為您提供投資建議。

部門建議書 篇7

剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對於部門工作，有以下建議，僅供領導參考：

1、 加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達檔案及領導精神，避免出現辦事拖沓及資訊溝通滯後的現象發生，影響工作的開展;

2、 由於我行信貸業務的不斷擴大以及信貸工作逐步規範，現有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經理隊伍，明確崗位職責，理順相互關係，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰鬥的客戶經理隊伍，以滿足支行發展需要;

3、 加大市場營銷工作，做強我行票據業務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規定的資產類業務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;

4、 繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支援兩地經濟建設，

5、 加強中間業務專案調整：A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽無價貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開戶營銷力度。

6、 改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經理為主線，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動、發揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;

7、 加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時瞭解各類業務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發生;

8、 加強貸款貸前、貸後檢查工作，對企業生產經營情況及時掌握，發現問題及時向相關領導反映並提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。

部門建議書 篇8

原來的經營營銷部分成如今的經營部和採購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯絡，緊密的分工合作，共同在公司更加發揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業務指標。

對新建的經營部門，作為經營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!

首先，經營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管了，最可怕的就是，你處於好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，後面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰願意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。

其次，部門的工作要開啟局面一定得要領導開路。為什麼這樣說呢?因為每個專案的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，必須得要領導去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。

最後，對客戶的合理要求一定要及時反饋資訊。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。

說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認為在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並優化自己的業務水平，相信我們的部門會做得更好。