公司年會策劃書範例
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核心目的:留人,發展 很多公司都覺得,一年了得總結總結啦,然後召集大家一塊開個會吃個飯,給優秀員工發個獎,時間充足再去ktv爽一把。一年又一年過去啦,年會年年有,不過人還是該走就走,公司還是停滯不前。一說,我們也開年會啦,不就是那樣嗎?殊不知,年會也是需要策劃的,開年會也是有目的的。
年會主題的定位:公司下一年的重點(改革?團隊建設?市場開發?等等)例如:我為某公司策劃的一場年會,主題是:變革---助推企業持續發展
參會人員:員工,優秀員工家屬,優秀客戶及家屬,領導 為什麼要邀請優秀員工家屬,可以換位思考一下,一個優秀員工的離職,其家庭因素能佔到多少?他有這個想法,也許老公或老婆或爸或媽稍一支援就離啦,稍一勸阻就不離啦。 為什麼要邀請優秀客戶及家屬,如果你明白20/80定律,你就會知道其中的緣由。
年會的基本流程:
一、戰略宣導 即:對上一年工作的總結和下一年發展的部署 你覺得還是老闆在那裡提前寫好稿子讀給大家聽嗎,相信你讀了十年八年收效不大。應該怎麼做?找我!!!
二、頒獎盛典 從馬斯洛第三四五層次的需求來看,不僅僅是給優秀員工發個獎金髮個花那麼簡單,這一環節是整個年會的重點,做好了,下一年團隊會更好管理,做不好,還是像你以前那個樣子。怎麼做?找我!!!
三、聯歡晚會 如果從娛樂的角度來說,這個就很好做啦。如果想做好,並且做出價值,有點難,不過沒關係,找我!!!
以下是我為菏澤某集團公司策劃的年會方案,每一個環節的設計都體現了價值最大化。
年會方案
年會主題:變革--助推企業持續發展
時間:XX.2.08
地點:某大型酒店
參會人數:預計400人左右
年會流程:
上午:
1、紅地毯入場
2、倒計時儀式
3、合唱企業之歌
4、播放轉型宣傳片
5、總裁戰略宣導
6、第一篇章《恆誠·由心》頒獎
7、第二篇章《專業·敬畏》頒獎
下午:
1、第三篇章《服務·精誠》頒獎
2、第四篇章《團結·偕進》頒獎
3、第五篇章《使命·堅守》頒獎
4、宣誓儀式
晚上:
新年晚會
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