商業專案計劃書十二篇

商業專案計劃書 篇1

第一章 專案總論

(一)專案名稱

二手車交易市場建設專案。

(二)專案建設地點

江西省宜春市上高縣城郊

(三)專案的發展方向

綜合在技術、市場、網路、資金等資源方面的優勢，在宜春市政府、上高縣政府的指導下，共同將“二手車交易市場建設專案”，打造成以網際網路為資訊平臺；以新型交易市場為經營平臺；以質量認證和標準化管理為服務平臺；延伸和突破現有二手車交易市場的傳統形式，開闢一個嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現代化新型二手車交易市場，實現企業經營和資本市場的全面成功。

(四)專案建設的必要性

(1)二手車的新交易模式勢在必行

現代化的二手車交易模式在國外已經非常成熟，在中國，老交易模式已經運行了20年，具體到XX市，傳統的二手車交易散、亂、差，存在巨大的監管漏洞，健全新的現代化二手車交易模式，建設集中管理合法經營的新型二手車交易市場勢在必行。

(2)二手車市場轉型的需要

中國目前的舊機動車交易市場，實際上是物業服務物業管理，資訊服務、過戶服務、管理等內容，因此舊機動車交易市場必須轉型。二手車現代化交易新模式的建立，將充分發揮目前二手車交易市場聚集的市場人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務、流通訊息量集中等優勢和特點，擁有蓄勢待發的先機，實現舊機動車交易市場轉型。

第二章 我國二手車市場的發展趨勢

(1)銷量大幅度增加

據中國汽車流通協會統計，僅20xx年1至11月，全國二手車累計交易量就已經達到了224.7萬輛，超過20xx年全年總量，同比增長達27.57%，交易額總計達900.3億元，同比增長51.9 %。此外，在利潤和銷量雙雙增長的同時，二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%。

(2)二手車平均交易價格上升

國內二手車市場的一大特點就是，在新車價格不斷下降的情況下，二手車平均交易價格卻出現了上升，平均交易價格超過4萬元。 二手車檔次在不斷提高，以往二手車市場中的主力如“小面”、“212”等低端車型已經從主流車型慢慢淡出，高檔汽車所佔份額呈上升趨勢。目前家用轎車已經佔據了二手車市場的半壁江山，而進入統計的其他低附加值品種如摩托車等，份額則大幅度縮減。據統計，20xx年二手車交易中，轎車交易佔了總交易量的近一半，同比增長達42.16%。

(3)汽車更新換代頻率加快

二手車逐步走向低齡化，車況也得到了提高。統計顯示，目前市場上，3年以內的準新車佔交易總量的34.51%，比前年同期增長0.54% ；3至10年內的二手車佔交易總量的57.55%，但卻比前年下降了2.8%；而使用年限在10年以上的老舊車僅佔交易總量的7.94%。更多低齡化車的進入，無疑提升了二手車的身價。

(4)20xx年二手車市場將迎來大發展

對於今年的二手車市場，行業內人士普遍表示樂觀。因為，汽車的平均置換週期一般為5至6年，那麼20xx年、20xx年“井噴”時期市場銷售的799萬輛新車，即將進入更新期。同時，市場環境的改善、消費者消費觀念的變化，以及汽車保有量的積累，這都為二手車的發展提供了契機。20xx年，國內城鎮人均可支配收入增長率首次超過了DP增長率，人們收入的增加直接擴大了市場的內需，這也帶動了汽車市場的快速增長，同時也帶動二手車市場保持高速增長勢頭。今年，政府加大惠農政策的實施，使廣大農民迅速富裕起來，這使本來就對二手車市場有很大需求的農村，有機會逐步將需求勢能轉化成實際行動。

(5)競爭將更趨激烈

隨著二手車流通政策法規的不斷完善，二手車流通環境將有利於行業健康、快速發展，稅收不公、行業准入、誠信缺失等制約行業快速發展的一系列問題，將得到徹底或部分解決。同時，絕大多數二手車流通企業將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經營階段，跨地區的大型和超大型二手車流通企業將會出現。

第三章 目標定位

二手車交易市場建設專案的發展是建立一個具有以標準為平臺、交易為主導、賣場為基礎、網路為先鋒、金融為後盾五個特徵的現代化二手車新型交易市場。

(一)階段性目標

第一階段：進行前期投資500萬元；20xx 年 月前，在城郊初步建立一個

二手車交易市場。

第二階段：20xx 年，二手車交易網路進一步擴大，通過融資、信貸等手段，

總投資5000萬元，建設一個市場面積 平方米，佔地 畝，交易大 廳面積達 平方米的現代化新型二手車交易市場。

(二)市場的經營目標預測

到20xx年，市場年銷售二手車達 輛，銷售額達 萬元。

第四章 專案投資估算和資金籌措

(一)專案投資估算

第一期預計投資x萬元，第二期擴大投資到x萬元。

(二)資金籌措

本專案資金全部為自籌。

第五章 專案風險分析及風險防範

專案在實踐上也存在各種風險，可以歸納為存在的五大風險：經營風險、管理風險、政策風險、安全風險、資訊風險。

(1)經營風險的防範：

防範原則：風險分散化；盈利多點化；加盟體系利益緊密化；競爭的包容化；拓展的快速化 ；

(2)管理風險的防範

防範原則：管理規範化；人員專業化；制度創新化；

(3)政策風險的防範

防範原則：合法經營；約束機制；預警機制；

(4)資訊風險的防範

防範原則：創意無限，市場為先，亮點不斷、精彩不斷；奉行資源共享、資源整合的發展理念；堅持市場化的運作理念；貫徹強勢推廣、乘勢造市的行動理念。

第六章 專案綜合評價

(1)適應了市場的需求

我國的汽車產業正處在快速發展期，汽車貿易市場正在向規模化、多元化、現代化、品牌化方向發展，擬建設的“二手車交易市場建設專案”正適應了國內汽車市場發展的這一新趨勢。

(2)政府和政策的大力支援

該專案是符合國家商務部、公安部等部委聯合下發《二手車流通管理辦法》，和省商務廳、公安廳等部門下發的xx省《關於進一步規範二手車經營行為促進二手車市場發展的意見》等政策，必將得到有關部門和政府的關心和扶持。

(4)具有品牌優勢的服務功能齊全的新市場

專案建成後，將在省內、市內建立一個以二手車交易市場為平臺；以質量認證和標準化管理為服務；延伸和突破汽車舊交易市場的傳統形式，樹立一個嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準的現代化二手車拍賣市場。

商業專案計劃書 篇2

編制單位：北京智博睿投資諮詢有限公司

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對專案科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的專案計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。

關聯報告：

蘑菇醬專案申請報告

蘑菇醬專案建議書

蘑菇醬專案商業計劃書

蘑菇醬專案可行性研究報告

蘑菇醬專案資金申請報告

蘑菇醬專案節能評估報告

蘑菇醬專案行業市場研究報告

蘑菇醬專案投資價值分析報告

蘑菇醬專案投資風險分析報告

蘑菇醬專案行業發展預測分析報告

保密須知

本報告屬商業機密，所有權屬於*有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者瞭解並同意以下約定：

1、當接收者確認不願從事本報告所述專案後，必須儘快將本報告完整地交回；

2、沒有*有限公司書面同意，接收者不得影印、複製、傳真、散佈本報告的全部和/或部分內容；

3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

4、本報告不是出售或收購專案的報告。

商業計劃書撰寫大綱（根據專案不同稍有調整）

第一章蘑菇醬專案簡介

1.1 蘑菇醬專案基本資訊

1.1.1 蘑菇醬專案名稱

1.1.2 蘑菇醬專案承建單位

1.1.3擬建設地點

1.1.4 蘑菇醬專案建設內容與規模

1.1.5 蘑菇醬專案性質

1.1.6 蘑菇醬專案建設期

1.2 蘑菇醬專案投資單位概況

第二章蘑菇醬專案建設背景及必要性

2.1 蘑菇醬專案建設背景

2.2 蘑菇醬專案建設必要性

2.2.1 蘑菇醬專案建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高階發展，促進產業空間佈局進一步優化的需要

2.2.2 蘑菇醬專案的建設能帶動和推進 蘑菇醬專案專案的發展

2.2.4 蘑菇醬專案是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

2.2.5 蘑菇醬專案是增加就業的需要

第三章、 蘑菇醬專案的實施地情況分析

3.1基本情況

3.2地理位置

3.3交通運輸

3.4資源情況

3.5經濟發展

第四章 市場分析

4.1 國內外 蘑菇醬專案專案市場概況

4.1.1國內市場狀況及發展前景

4.1.2國際市場狀況及發展前景

4.2我國 蘑菇醬專案專案生產現狀及發展趨勢

4.3 20xx年我國 蘑菇醬專案專案出口情況

4.4主要 蘑菇醬專案專案市場情況

4.5 蘑菇醬專案專案產業前景

第五章 競爭分析

5.1 企業競爭的壓力來源

5.2 波特五力競爭強弱分析

5.3 SWOT態勢分析(SWOT示意圖)

第六章蘑菇醬專案優勢

6.1政策優勢

6.2地域優勢

6.3管理優勢

6.4技術優勢

第七章蘑菇醬專案建設方案

7.1 蘑菇醬專案建設內容

7.2 蘑菇醬專案專案工藝方案

7.3 蘑菇醬專案專案產品方案

7.4經營理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 組織結構

7.5.3 管理思路

7.5.4 企業文化

7.5.5 經營理念

7.5.6 企業精神

7.5.7 人才戰略

商業專案計劃書 篇3

前 言

中商諮詢編制的商業計劃書可作為專案運作主體的溝通工具，會著力體現企業（專案）的核心價值與競爭優勢，有效吸引風險投資者及商業夥伴，促成專案融資。同時，中商諮詢編制的商業計劃書內容涉及企業（專案）運營的方方面面，能為企業（專案）實施提供建議參考。

中商產業研究院每年完成專案數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地產、產業園區、網際網路、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅遊、酒店、機械電子等行業積累了豐富的專案案例，可對同行業專案提供具有參考性、建設性意見，幫助客戶對專案進行梳理和判斷。

【出版日期】 20xx年

【交付方式】 Email電子版/特快專遞

【價 格】 訂製

黑枸杞專案商業計劃書

第一部分 摘要

一、專案背景

二、專案簡介

三、專案競爭優勢

四、融資與財務說明

第二部分 黑枸杞行業與市場分析

一、市場環境分析

（一）政策環境分析

（二）經濟環境分析

二、黑枸杞行業市場分析

三、黑枸杞市場預測分析

四、市場分析小結

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業務介紹

三、組織架構

四、主要管理團隊

第四部分 產品與技術

一、主要產品介紹

（一）主要產品

（二）產品效能

（三）產品的`競爭優勢

二、產品製造

（一）產品生產製造方式

（二）生產工藝流程

（三）質量控制

（四）售後服務

（五）生產成本控制

三、技術與研發

（一）關鍵技術介紹

（二）技術亮點

（三）現有的和正在申請的知識權

（四）研發團隊

（五）持續創新安排

第五部分 營銷規劃

一、營銷戰略

二、營銷措施

第六部分 專案發展規劃

一、發展戰略

二、階段發展規劃

三、實現經營目標採取的具體策略

（一）營銷網路計劃

（二）人才培養和引進策略

（三）服務提升計劃

第七部分 融資說明

一、資金需求

二、資金使用規劃及進度

三、資金籌集方式

四、投資者權利

五、投資退出方式

六、專案估值

（一）評估技術說明

（二）收益現值法簡介

（三）評估假設與模型

（四）評估值的計算

第八部分 財務分析與預測

一、財務評價依據

二、財務評價基礎資料與引數選取

三、有關說明

四、經營收入預測

五、成本費用估算

六、盈利能力分析

（一）專案損益和利潤分配表

（二）專案現金流量預測表

（三）專案財務評價指標計算

七、財務評價結論

第九部分 風險分析

一、風險因素

（一）行業競爭加劇風險

（二）技術更新於產品開發風險

（三）技術失密風險

（四）管理風險

（五）財務風險

二、應對措施

（一）應對行業競爭風險

（二）應對技術更新風險

（三）應對技術失密風險

（四）應對管理風險

（五）應對財務風險

商業專案計劃書 篇4

一.概述

1.、電子商務現狀以及發展

電子商務由1995年開始進入中國市場，至盡為止已經有15年的時間了。電子商務乃是隨著網路技術的發展而形成的一種全新的商務活動框架，其發展對與之相關的法律、政策、技術規範以及企業家經營意識和知識儲備等等都提出了很高的要求。

20__年9月,阿里巴巴集團釋出的《新商業文明浮現——20__年度網商發展研究報告》顯示：截至20__年上半年，中國的網商數量已經突破6300萬，社會經濟影響力越來越大。據不完全統計，20_年9月以後的一段時間裡，每天新增的網店超過5000家。而根據20__年12月淘寶公佈的資料，淘寶註冊商家超過一個億，從20__年的930億到20__年淘寶交易總額達到20__億，而這個資料在20_年，將會達到4000億。

從網民、網友，到網蟲、網商，不同時期不同稱謂的出現頻率告訴我們，網際網路的應用正在深度進化，從娛樂、社交到生活，再到電子商務，大部分人都已經感覺到，電子商務正在改變我們的工作模式、商業模式和商業形態。

時至今日，幾乎沒有人不聽過網店、阿里巴巴、淘寶等電子商務詞彙，“今天不電子商務，明天將無商可務”。電子商務今天已經如火如荼，這是不可否認的事實，品牌商、工廠、經銷商乃至個人，無不尋覓著在電子商務裡面找個空間掛靠，並且無數成功的例子在宣告，電子商務吧，讓你的生意火起來。

實體店傳統以來，一向是產品的銷售終端，在電子商務出現之前，幾乎所有產品都是經銷售終端到消費者手裡，而如今，電子商務洶湧的搶著他們的飯碗。要不就電子商務，要不無商可務，開通網路營銷之路，對於眾多實體店，已經是迫在眉睫，尤其是連鎖實體店，越發沉重的固定成本，越來越多的客戶被分流到電子商務公司。

艾瑞諮詢近期正式釋出的《20__-20_年中國的網路購物行業發展報告》資料顯示，20__年中國的網路購物交易規模(實物類商品為主)繼續高速增長，達到2630億元，較08年增長105.2%，超出艾瑞預期。考慮到虛擬及服務類商品的網路交易情況，艾瑞諮詢認為電子商務及電子支付對居民的日常生活的影響程度逐步加深。

20__年中國的網路購物交易規模達到2630億元，超預期增長

艾瑞諮詢最新統計資料顯示，20__年中國的網路購物交易額規模繼續高速增長，達到2630億元，較08年增長105.2%，超出艾瑞預期，其主要原因是淘寶、拍拍等第三方平臺式購物網站交易額增長率超出艾瑞的預期。20__年淘寶網交易規模達到2083億元，連續5年實現100%以上的增長。艾瑞諮詢分析認為，這一現象的出現與09年淘寶網改善賣家評價體系、優化買賣交易功能等密切相關。

2電子商務模式

c2c實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間 ，因為英文中的2的發音同to，所以c toc簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Consumer，所以簡寫為c，而C2C即 Consumer to Consumer。

B2C(Business toCustomer)。B2C中的B是Business，意思是企業，2則是to的諧音，C是Customer，意思是消費者，所以B2C是企業對消費者的電子商務模式。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展線上銷售活動。

一般是商家與顧客之間的商務活動，也就是通常所說的“網上購物網站”。企業、商家可充分利用電子商城提供的網路基礎設施、支付平臺、安全平臺、管理平臺等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業活動。

它是電子商務按交易物件分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展線上銷售活動。B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標誌。B2C即企業通過網際網路為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。目前B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。隨著使用者消費習慣的改變以及優秀企業如商業專案計劃書ack商業專案計劃書onese、李寧、美特斯邦威、雅戈爾等示範效應的促進，網上購物使用者迅速增長，這種商業模式在我國已經基本成熟。

二.方案規劃

1.、設計目標與宗旨

目標：打造一個網路上的世界皮革直營航母。

商業模式 ：B2C的商業模式;網站和實體相結合。

2、專案設計

桐鄉定位高階-世界皮革直營航母，要想在商業模式上有所突破與創新，可以利用現階段電子商務比較成熟的環境打造網路購物的電子商務平臺(以下簡稱平臺)。它需要解決三個問題：賣什麼，怎麼賣，如何盈利

2.1賣什麼?

主營箱包，皮具、鞋、皮草等，應該說這些商品還是比較適合在網路進行銷售，成功的案例也很多。但是網路銷售只能選擇有品牌，質量好的商品進行銷售。可以大大降低退換貨率、投訴率、提高購買轉化率。利用各自品牌本省的影響力，降低平臺本身的宣傳推廣費用。

2.2 怎麼賣?

商品流可以分為三種方式

A.完全利用 商鋪的庫存量，平臺零庫存

優缺點分析：零庫存，低成本，但是商品更新太快，無法完全保證平臺上出售的商品商鋪有現貨，只能儘可能的建立協調機制降低無貨率。

B.完全自建倉庫備貨

優缺點分析：極高的成本，需要很大的資金流支援，但縮短了中間環節，提高了利潤，庫存情況清晰明瞭。

C.部分利用商鋪的庫存量，部分自建庫存

優缺點分析：上面兩個方案的折中過渡方案，儘可能迴避各自缺點。

資訊流的三種方式

A.獨立建站，建立網上的 商城

優缺點分析：獨立建站，擁有完全控制權。類似國美電器網上商城，一號店，京東商城等。但這樣的網站運營需要強大的技術和團隊支援，而且網站的推廣成本極大，廣告費用高。

B.利用淘寶目前超強人氣開設淘寶商城專營店

優缺點分析：部分受制於淘寶的遊戲規則，但可以利用淘寶的幾百萬會員的人氣，推廣成本相對較低

C.開設淘寶商城並將資料同步到獨立網站並建立分銷渠道

優缺點分析：進退自由，可以視發展情況有所側重的發展淘寶商城或者獨立網站，並在適當時候推出分銷制度，發展分銷商，並可以發展市場內的有興趣的商鋪進行分銷，既共享了資源又能從網站獲取第一手的商業資料。

2.3 如何盈利?

就平臺本身而言前期盈利主要以進出貨的差價為主，後期可以利用平臺本身的影響力，在賺取差價的同時收取加盟費和廣告費。最終目的建立平臺本身的品牌和渠道。並根據網路的特點同時創多品牌。電子商務平臺其實和傳統實體市場相同，它的培育同樣需要一個比較長的週期，只能做好一年虧本，兩年保本，三年開始盈利的心理準備。

就平臺對於市場商鋪的附加值而言，對商鋪來說在傳統市場銷售的同時多了一個網路的渠道，而這個渠道又不必花費太多的精力去打理，只需交給專業的電子商務運作團隊即可。

目前的現實就是很多實體商鋪本身在進行初級階段的電子商務，或者有很多想實施，但苦於沒有技術和人才。所以為商鋪提供這樣一個電子商務的服務既為自己的網上世界皮革直營航母做準備，又為商鋪提供了一條網上銷售的渠道，可以大大提高競爭力。

綜合分析，可以採用以下模式進行：第一階段： 組建電子商務團隊(或公司)開設淘寶商城，選取若干品牌專賣店加入，由團隊統一拍攝實物照片並錄入淘寶商城資料庫進行網路銷售，當商品賣出後，每天下午固定時間由專門物流人員統一收貨，統一打包，統一發貨。第二階段：根據銷售情況，平臺逐步自行進貨並銷售。第三階段：當商品數量和銷售量達到一定程度，團隊也已經完全組建並融合，可以開始將淘寶商城的資料同步到的獨立B2C網站上，並建立分銷制度，發展分銷商。如果再發展一個階段的話，那就是捨棄淘寶商城，全力推B2C網站，既可銷售其他品牌產品，也可建立自己的品牌產品和銷售渠道，開創電子商務的新渠道，打造一個網路上的世界皮革直營航母、一個行業電子商務入口網站。

三.專案優勢分析

桐鄉 在實體的各方面均成熟可行，建立平臺。依靠實體的市場建立起來的B2C平臺具有起自身優勢：

a.倉儲問題：由於 各店鋪就是一個最有效、實時的倉庫，所以平臺的倉儲成本為零。 b.是送貨時間太長的問題：由於B2C平臺的倉儲就是自身，所以在送貨方面能做到當天定獲當天發貨。

c.商品質量以及售後服務沒有保障的問題：為保證商品質量，在所有貨物發出之前均由專業物流團隊統一收貨、包裝、發貨，保證了商品質量。至於售後問題，客戶面對的也是平臺，而非商鋪，由此的商品質量保證機制負責與商鋪協調溝通，省卻了客戶與商鋪的對話。並可建立7天免費退換貨、先行賠付、貨到付款等機制。

d.信譽問題：以 的名義建立的商城，更容易讓消費者產生信任感。

四..實施規劃

1.、.人力資源配備

商業策劃團隊：市場調查、商業計劃書撰寫、網路營銷策劃、電子商務策劃

網路營銷團隊：搜尋引擎優化(SEO)、競價排名指導(SEM)、網站聯盟廣告(PPC)網站技術團隊：網站開發、各種應用系統的開發維護、電子支付介面開發

網站運營團隊：圖片拍攝、資料錄入、文案、網上交易接洽、24小時線上客服、網上支付處理、信用卡防欺詐管控

物流管理團隊：商品供應管理、庫存管理、發貨管理

2.軟體解決方案

使用目前已經很成熟的淘寶商城系統建立淘寶商城，以及網上商店軟體市場佔有率第一的shope_軟體建立獨立網站

3、.宣傳推廣

前來 的遊客發放電子優惠券，憑密碼可以參與優惠。

網站定期向會員發放網路優惠卷，對回頭客進行優惠;

懸掛網商標識;

搜尋引擎推廣：優化網站，讓Google 和百度更多的收錄網站資訊;

電子郵件推廣：有針對的群發電子郵件;

網路廣告推廣：購買廣告位或者Google AdWords或者百度關鍵字;

部落格推廣：利用部落格的Web2.0效應;

軟文推廣：聘請職業寫手撰寫推廣的軟文;

與有關部門合作舉行大項公益活動，提升網站知名度;

3..資金預算

員工薪水：50萬

攝影裝置：6萬

商業專案計劃書 篇5

一、專案名稱

客傢俬房菜館

客傢俬房菜研究中心暨客家餐飲文化博物館

二、創業目標

發展以“四川環球客傢俬房菜研究中心”為註冊商標的客傢俬房菜餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁客家文化特色的客傢俬房菜研究中心和客家餐飲文化博物館，品味、私密與溫馨為其最大特點。使消費者在用餐過程中放鬆心情有種回家的感覺，瞭解歷史知識與海內外客家風俗文化是它的最大優點。

三、客傢俬房菜的起源及發展前景

隨著經濟快速發展，人民生活水平不斷提高，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求。在飲食行業中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經產生了膩煩。因此，講究調理陰陽、清降補瀉的客傢俬房菜便有了廣闊的市場前景。

客家菜源於中原，是客家人在長期遷徙過程中，把中原的傳統烹調技藝，沿途吸收的烹飪技法以及當地的烹飪技術加以融合滲透、兼收幷蓄，創造出獨具特色的客家風味菜餚。

客家菜用料講究鄉土、鮮嫩、野生、家養、粗種;加工講究煮、煲、燉，講究粗刀大塊，不破壞食物纖維與營養;膳食結合講究搭配、效用，多用藥材調理陰陽、清降補瀉，體現了客家人的養生之道，是防病、治病的綠色健康營養食品。

客家菜選料廣泛，擷取天然綠色山珍野菜，注重地方特產原料的使用，在眾多的熱菜中，有很多運用當地山珍野菜製作菜餚，而且在製作野味菜方面有很多獨到之處，積累了豐富的經驗。傳統客家菜的製作一般很少裝飾雕琢，給人以樸素無華的美感。

近年，各地掀起客家菜發展創新的熱潮，在傳統客家菜餚中融入「天然、綠色、營養、健康」的理念，這正符合當今人們的生活觀念。經過改良的客家菜，在烹飪技技巧上既弘揚了傳統技法，又吸收其它菜系的烹飪精華。改變傳統客家菜汁濃、色重、油膩、偏鹹等不利健康的弊端，口味上更注重健康，在傳統客家菜濃香鹹鮮的基礎上向清淡發展。可以預見，運用環保、健康、安全理念的客傢俬房菜，將成為今後餐飲業的發展趨勢。以客傢俬房菜為代表的特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資客傢俬房菜帶來了契機。

客傢俬房菜研究中心將不拘一格、博採眾菜系風味之所長，融中外風格之特色，把客家菜打造成為深受廣大消費者所喜愛的時尚特色佳餚!

四、市場調研

投資前進行詳細的市場調查，具體瞭解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關係等。

面對眾多私房菜館的開張營業，只有具有創意的、符合民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優勢。以突出菜式的獨特家庭風味，客家題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。

五、餐飲特色

(一)主題明確，文化突出

環境幽雅，突出客家文化主題。裝修用後現代主義表現手法，以中式典雅古樸為基調，將客家人的水、竹、園、閣、亭等加以雕琢展現;讓人體悟到客家人的溫馨、優雅、風趣等;配以線裝書籍、古樂器、書畫、藝術品等形成不同的分割槽特色;選用環保、綠色、高檔的建築材料彰顯檔次。

(二)服務上乘

在服務上讓人體驗到周到溫暖、賓至如歸。

(三)確保菜品與盛器獨特

客傢俬房菜研發中心，將不負大眾期望，菜品以文化為訴求，有獨特的典故，一定要把客家文化融會在私房菜品中，並達到菜品與盛器獨特;每週推創新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有、人有我優、質量穩定。研發中心負責創新出與裝修風格一致，環保、滋補、養生、色香味俱佳的菜餚。整理一套四季特色菜餚，逐步形成獨特且註冊保體的菜系與盛器。

(四)確保選料上乘

客傢俬房菜將把食材選料作為第一要務來抓。採取自建食材基地、聯營食材基地等辦法嚴把進口質量關，確保選料上乘。

六、目標市場的定位

客傢俬房菜將永遠堅持“精、特、奇、鮮、補、養、靜、美”的戰略品牌原則，面向中高收入者。

七、市場策略

文化為先、彰顯特色、個性服務、格調至上、直面高階，以品牌和格調取勝。

八、餐廳設計

1、整個餐廳設計體現客家文化風格，色彩採用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是客傢俬房菜文化餐廳，但客用裝置，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、幹手器、衛生紙)裝置力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，並有餐廳標誌。

4、因客人越來越喜歡在包房用餐，宜全部採用包房，包房名稱應能體現客家傳統文化。包房地面使用木地板，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等裝置。

5、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

6、整個餐廳含有：接待區(大茶臺、沙發)、吧檯(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

7、門匾採用木製招牌(燙金字)。

8、門旁或前廳設有“___序或賦”。

9、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

10、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

商業專案計劃書 篇6

一、專案名稱

北京某通訊研究院物聯網專案商業計劃書

二、專案背景

根據相關機構資料顯示：20xx年全球市場規模達到700億美元，20xx年約為2300億美元，到20xx年全球物聯網的市場規模約為2900億美元。20xx年全球物聯網市場規模接近3500億美元。從20xx-20xx年全球物聯網市場規模年複合增長率達22.28%。

農業領域應用物聯網實現資源環境資訊實時感知獲取、農業生產過程管理的精細化以及農產品流通過程中的質量安全追溯，可以應對資源緊缺與生態環境惡化的雙重約束，以及農產品質量安全等問題的嚴峻挑戰。

交通領域的交通訊息資源動態採集和共享應用，物流領域的分散物流資源的高度集約化管理和智慧化配置，醫療衛生領域的社群醫療資源共享、醫療用品管理、遠端醫療服務等各個方面，節能環保領域的生態環境監測、汙染源監控、危險廢棄物管理等方面，公共安全領域的藥品和食品安全監控、城市和社群安全、重要設施安全保障等方面，網路化和智慧化還處於起步階段，對物聯網技術的需求均比較迫切。

物聯網深度應用將催生行業變革。近年來物聯網技術不斷用於國計民生重大領域，如食品溯源、糧食儲運、油氣野外運輸、煤礦安全等等。物聯網多種技術手段，如感測、定位、標識、跟蹤、導航等，可以實現動態、實時、無縫、全天候的監控，為行業實現精細化管理提供了有力的支撐，不僅大大提升管理能力和水平，而且能夠改進行業執行模式，從技術的角度引發行業管理領域的革命，促使行業領域向著公平、開放、廉潔、高效、節約的方向發展。

物聯網產業在自身發展的同時，帶來龐大的產業叢集效應。據保守估計，感測技術在智慧交通、公共安全、重要區域防入侵、環保、電力安全、平安家居、健康監測等諸多領域的市場規模均超過百億甚至千億。權威機構預測，到20xx年，物物互聯業務與現有人人互聯業務之比將達到30：1，物聯網產業將有可能成為下一個萬億美元級的產業。美國《福布斯》雜誌評論未來的物聯網將比現有的Internet大得多，市場前景將遠遠超過計算機、網際網路、行動通訊等市場。

三、商業計劃書內容

第一章：物聯網專案摘要

1.1物聯網專案概況

1.1.1專案背景

1.1.2專案簡介

1.2物聯網專案優勢分析

1.3物聯網專案融資與財務分析概況

1.3.1專案融資方案概況

1.3.2專案財務分析概況

第二章：物聯網專案公司介紹

2.1公司發展簡況

2.2公司組織架構

2.3公司管理模式

2.4公司經營情況

第三章：物聯網行業及目標市場分析

3.1物聯網行業發展現狀與市場前景分析

3.1.1行業發展歷程

3.1.2行業發展現狀

3.1.3行業市場前景預測

3.2物聯網專案目標市場分析

3.2.1政策、經濟、技術和社會環境分析

3.2.2市場規模分析

3.2.3盈利情況分析

3.2.4市場競爭分析

3.2.5進入壁壘分析

3.2.6市場分析總結

第四章：物聯網專案產品/服務分析

4.1物聯網專案產品/服務簡介

4.1.1專案產品/服務名稱

4.1.2專案產品/服務特徵

4.1.3專案產品/服務效能用途

4.2物聯網專案產品生產經營計劃

4.2.1專案產品生產方式

4.2.2專案產品生產裝置

4.2.3專案品質控制和質量改進

4.2.4專案產品成本控制

4.3物聯網專案產品/服務前景分析

4.3.1專案產品/服務競爭優勢

4.3.2專案產品/服務市場前景

第五章：物聯網專案研究與開發

5.1現有技術開發資源以及技術儲備情況

5.2專案團隊對外合作情況

5.3專案研發團隊技術水平

5.4專案研發投入計劃

5.5專案研發團隊激勵機制與措施

第六章：物聯網專案市場營銷策略

6.1物聯網專案營銷戰略

6.2物聯網專案市場推廣方式

第七章：物聯網專案融資和資金退出

7.1物聯網專案資金需求用量與期限

7.1.1專案總投資

7.1.2固定資產投資

7.1.3流動資金

7.2物聯網專案資金籌集方式

7.2.1專案資本金籌措

7.2.2專案債務資金籌措

7.2.3專案融資方案分析

7.3物聯網專案資金籌集方式

7.4物聯網專案資金使用規劃

7.5物聯網專案投資回報計劃

7.6物聯網專案資金報酬與退出

7.6.1股票上市

7.6.2股權轉讓

7.6.3股權回購

7.6.4股利

第八章：物聯網專案財務預測

8.1財務評價基礎資料

8.2物聯網專案銷售收入預測

8.3物聯網專案成本費用估算

8.4物聯網專案財務評價報表

8.4.1專案現金流量表

8.4.2專案損益表

8.4.3專案利潤分配表

8.5物聯網專案財務評價結論

第九章：物聯網專案投資風險與控制

9.1政策風險與控制

9.2資源風險與控制

9.3市場不確定性風險與控制

9.4市場競爭風險與控制

9.5研發與生產風險與控制

9.6成本控制風險與控制

9.7物聯網專案財務風險與控制

9.8物聯網專案管理風險與控制

9.9物聯網專案破產風險與控制

商業專案計劃書 篇7

隨著我國人口老齡化程度的加劇，養老已成為一個急需解決的問題。麗水市古市鎮人口老齡化程度隨年增高高，養老問題更是不容忽視。而隨著社會的發展，家庭規模的縮小，城市生活、工作的壓力，使得居家養老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務機構作為社會養老的一部分，在緩解家庭養老的壓力中起到了一定的作用。為了進一步瞭解目前麗水市社群老年福利服務機構及其居住老人的現狀，我們選擇了丹東市幾個大型養、敬老院進行了初步的調查，現將主要的調查結果總結如下。

一、調查的基本情況

麗水市已有各種型別（包括敬老院、養老院、老年公寓、託老所）養老設施150多所。規模大小不一，收費標準也有差異。此次調查我們選取了三所敬老院進行調查，分別為麗水市第二社會福利院、麗水市振興區善樂敬老院和麗水市元寶區俊德托老院。調查共分為兩大部分，第一部分為養老機構硬體設施狀況調查，包括所有制形式、佔地面積、床位數量、機構人員構成狀況等；第二部分為養老機構內的老人口狀況調查，包括老人的年齡狀況、身體狀況等，旨在通過此次調查，初步瞭解麗水市目前的養老服務機構以及該機構的老人狀況。

二、福利服務機構的老人狀況

此次調查在選取的三所敬老院中共調查了100名老人，其中男性老人41名，女性老人59名。

(1)年齡結構

在調查到的100位老人中，80－89歲的老人居多，為44％；其次為70-79歲的老人，佔29％；60－69歲以及90－99歲的老人分別為14％和10％；沒有百歲以上的老人。老人隨著年齡的增大，身體機能逐漸削弱，健康狀況也逐漸衰退，往往更需要別人的照料，敬老院在這些方面彌補了家庭照料資源的不足。但值得注意到是，由於目前社群養老設施的不完善，還不能滿足那些完全不自理的老人或需要長期照料的老人的需求，因此，這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老人。

(2)身體狀況

這次調查到的老人當中，有10％的老人基本臥床，吃飯、排便、洗澡等都需要別人照顧；其餘老人的身體狀況較好，居家生活可一人自理。有35％的老人可以乘公共汽車、計程車外出；有18％的老人可以拜訪左鄰右舍；有37％的老人不能單獨外出，但可以一個人自理居家生活。但值得注意的是，這些老人大部分都患有這樣或那樣的慢性病。

商業專案計劃書 篇8

一、 專案的簡要介紹

二、 專案的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、專案意義：

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、專案的內容及目標：

就專案的內容和目標進行闡述。

4、專案可行性分析：

⑴對專案進行可行性方面的分析，包括專案已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵使用者分析

⑶市場環境及前景

6、完成專案採用的方法。

就完成專案需要採用的方法進行闡述。

三、專案發起人、股東方、管理和技術支援

1、專案發起方的背景：

就專案發起方的情況進行說明。

2、專案發起方的業務，包括近三年的財務報表：

⑴專案發起方的業務情況

⑵專案發起方近三年的財務報表

3、專案發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該專案的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售物件，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售物件

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似專案，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似專案，替代產品的具體情況，指出其對現在專案的潛在威脅。

商業專案計劃書 篇9

一 產品網路銷售的可行性分析

1、社會背景的可行性

隨著個人電腦和網際網路使用者在中國的迅速發展，越來越多的網民通過網路尋找自己所需要的資源。依據有關資料顯示，目前中國有網際網路使用者5800多萬;據預計，到20__年，中國電子商務市場總體規模將會達到1。7萬億元，而B2B電子商務市場規模將會達到1。69萬億元。這是一個巨大的市場，電子商務的發展已是大趨勢，網路電子商務的銷售模式已被越來越多的人認可和喜愛，公司發展電子商務的時機已經成熟。

2、產品的目標市場(目標客戶群)定位的可行性

目前，我們公司衛浴系列產品應該定位在中高階市場，產品開發的物件主要是一些星級酒店，白領階層。這些客戶的文化素質比較高，有一定的藝術鑑賞能力，意識前衛，他們的網路意識也比一般人要高，也更容易通過網路來接觸到我們的產品。我們要做的是如何把我們的產品宣傳到位，如何提高我們產品的吸引力和網路知名度而已。

二、網路銷售的目標

1、通過網路帶來新客戶資源，提升網路銷售業績。

2、通過網路來宣傳公司和公司的產品，提高公司和產品的知名度和聲譽，進而提升產品的市場佔有率。

3、讓客戶和潛在客戶通過網路就能詳細瞭解公司和產品。

三、實行網路銷售目前需要解決的幾個問題

1、套裝衛浴系列產品說明書的設計要求：

產品說明書是用簡明，具有吸引力的語言說明產品的特徵，用途和使用方法等敘述性文字，必要時應附加圖片說明，增加讀者的親切感。由於讀者在閱讀產品說明書的同時在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產品說明書還會留下公司名稱，地址，聯絡方式等，方便使用者下次購買。

2、產品包裝的選擇：

這個主要是按照客戶要求來進行包裝了，如果客戶沒什麼要求，我們就應該考慮以安全和儘量降低包裝成本為主;如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下，儘量滿足客戶需求，又要控制我們的包裝成本，做到合理化。主要需要協調的內容有：

(1)、精美包裝還是一般性包裝;

(2)、包裝材料的種類選擇選擇標準

(3)、包裝的安全性檢驗與試摔

3、物流方面的準備工作

(1)瞭解運輸費用的計算標準：

1)、國內運輸(東莞市內的，廣東省省內的，省外的)

2)、港澳臺運輸

3)、國際運輸

(2)水路運輸，陸路運輸和空運的收費標準

(3)快遞和平郵的區別：他們的收費標準是怎樣的，報價是多少，各有什麼優勢和特點，是否免費代收貨款

4、產品的單價的設定

產品的價格主要有公司戰略決定的，一般有企業產品生存價格定價法，、獲取當前最

高利潤定價法，銷售額增長最大量定價法，最大市場佔有率定價等等。目前我們公司的產品主要客戶群有兩大類：

1)是普通大眾的消費市場，其包括一些星級酒店和一些白領階層的家庭等;

2是工業組織市場，其包括大型酒店集團，大型家居裝飾公司和國內外的貿易公司等。

對於前者，我們可以採取教的低價策略，以提高產品的市場認可度和知名度為主要目

標，並能佔領一定的市場空間;而對於後者，他們的購買行為比較理智，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大，可以通過利用網際網路技術來降低企業之間的供應採購成本，雙方都可以享受降低生產製造成本帶來的好處。

總的來說，產品的價格=生產成本+目標利潤，目標利潤的多少由企業戰略決定

5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號;或者直接收取現金(東莞市內允許貨到再匯款或收取現金)

6、嘗試是否可以實行用信用卡付款，儘量把貨款風險降低，需要和銀行方面談好合作關係，還需要進一步的談判。

四、建一個具有獨立域名的，功能強大，具有吸引力和企業文化特色的

電子商務型網站

傳統的網站一般主要以企業宣傳為主，只具備一點點廣告效應，而網路營銷型電子商務

網站是以線上賣出產品為最終目的，具有很強的目的性，這就需要有別於傳統的企業網站。一個成功網路營銷型電子商務網站都應具備以下幾個特點：

1、主要功能模組包括：公司簡介，新聞中心，產品中心，產品論壇，網上商城，產品搜尋，購物車，訂單管理，會員管理，客戶管理，線上客服，線上支付功能，售後服務，聯絡方式，網上招聘，網上調查，統計系統等;其中以產品中心導向，重點突出產品的特徵和吸引力，促使網站瀏覽者做出購買行為。

2、企業網站擁有自己的功能強大後臺管理系統，如根據業務需求可以隨時隨地更改一些產品資訊，增加新的連結，為每一個新產品配上圖片，規格，材質，編號，產品使用說明和特點等。

3、擁有自己的網站風格

網站的風格直接反應出企業的形象，在網路上直接代表著公司，要給網民創造一個輕鬆舒適的網上購物環境，不能使人感到拘束。有自己特色的網站不僅能促使網民回訪，還起到間接宣傳公司產品和公司形象的作用，無形中提升了公司的網路知名度和聲譽，也是促使網民最終購買產品的重要組成因素。

五、目前提高網路銷售的幾個有效的手段，即做好網路推廣和宣傳

1、在百度公司做網路搜尋引擎競價排名的市場推廣

其是全球最大的中文搜尋引擎，每天有超過2億次搜尋請求，該推廣模式能把我們的產品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數收費，在很大程度上做合理的消費。

2、在阿里爸爸上開一個網上商鋪

其作為全球知名的B2B，B2C，C2C電子商務平臺，在全球都具有很大的影響力，在國內更是獨領風騷。據瞭解，20__年間，中國企業通過阿里爸爸網站完成的交易量總額為200億美元左右。資料表明一切，我們應該去嘗試。

3、線上客服

其可以隨時解答網站瀏覽者的疑問，做到及時地和潛在的客戶進行有效的溝通，把有關產品的資訊和疑問很好的傳達給潛在客戶，這是一個提高線上銷售有效方法。

4、一些免費的行業網站大量釋出我們的供求資訊

這種方式不花任何成本，只需要我們網路銷售人員花費一些時間而已，其針對性不是很強，但是其宣傳的範圍具有廣泛性，在一定程度上能帶來一些訂單。

5、在網路上做一些宣傳，促銷之類的工作

做網路銷售也要有促銷!每個人都需要自己花的錢得到更多的實惠，這是人之常情。

六、做好網路維護工作

1、做好網站的及時更新工作

如新款產品資訊的上傳，並把新產品的資訊放在最醒目的地方;線上論壇的管理，及時回答網民的問題;會員的管理;結合新產品的開發，做好網路市場的調查工作;對一些不合理的資訊及時修改;對網站功能模組的調整，使網站儘量趨於合理化。

2、做好總結報告

不斷總結網路銷售的經驗，結合產品研發部，及時開發出市場上最流行，最熱銷的產品，摸索出一條適合公司發展的道路。

七、開發網路市場的展望

網路市場是一個新興的巨大有待開發的寶藏，我們要認真對待，把握住機會，定能有所收穫。

商業專案計劃書 篇10

第一章 專案背景

一、 國際背景

1、溫室效應和環境保護

當前環境變暖引起的氣候變化，臭氧層空洞等已成為全球性的環境問題，如果任其發展下去將對人類的生存和發展構成嚴峻的挑戰。因此在製冷劑的替代研究過程中應該加強對生態環境的保護意識，不能只看到眼前的利益，而同時要注重生態環境與人類的協調的，可持續的發展。可持續發展的核心是經濟發展與保護資源、保護生態環境的協調一致，是為了讓子孫後代能夠享有充分的資源和良好的自然環境。

工業革命為人類提供了開採地球上庫存能量的技術，在給人類帶來豐富物質產品的同時也給生物圈和人類社會帶來一系列直接和間接的惡果：礦產、能源等自然資源被過度開採、森林被大量砍伐、水土流失、土地沙漠化、大氣和水體嚴重汙染、物種滅絕、生態環境失衡等一系列資源耗竭和環境汙染問題。面對人類生態和自然生態的這種退化趨勢，人們開始思考如何解決經濟發展與環境保護的協調問題。世界環境與發展委員會的《我們共同的未來》一書中指出：“在過去我們關心的是經濟發展對環境帶來的影響，而我們現在則更迫切的感受到生態的壓力，如土壤、水、大氣、森林的退化對我們經濟發展所帶來的影響。在不久以前我們感到國家之間在經濟方面相互聯絡的重要性，而我們現在則感到在國家之間的生態學方面的相互依賴的重要性，生態與經濟從來沒有像現在這樣互相緊密地聯結在一個互為因果的網路之中。”一場綠色浪潮正在席捲全球，衝擊和改變著傳統的企業經營理念，也突破了“綠色企業是生產綠色產品的企業”這一概念界限，使其成為企業可持續發展、增強企業競爭力的一個切入點。

因此，企業要想立足於21世紀，必須將“綠色”融於生產的各個環節，通過發展迴圈經濟，使資源的投入最小化、廢棄物的資源化，走新型的資源迴圈型道路。

全球環境問題是指影響範圍涉及全球，影響實踐以百年計的環境問題，也就是震撼整個生物圈的環境問題。如大氣臭氧層的損耗引起了地面上紫外線輻照的增加，這對人體健康和生態系統中的物種組成都有不利影響，因此，限制臭氧損耗物質（Ozone Depletion Substance:ODS）的生產和使用、保護大氣臭氧已成為當綠色企業發展面臨的機遇和挑戰代最緊迫的環境問題之一。另外，由於CO2、CH4等溫室氣體的排放形成的溫室效應引起的全球氣候的變化也是一個嚴重的環境問題。這些問題將對非清潔能源為原料的企業的生產和銷售造成影響。20xx年2月16日，作為聯合國歷史上首個具有法律約束力的溫室氣體減排協議——《京都議定書》正式生效，按照《議定書》的規定，所有發達國家在20xx年至20xx年間必須將溫室氣體的排放量比1990年削減5.2%。這意味著在世界主要發達國家市場上汙染性的產品將逐漸失去市場，而清潔能源和產品會逐漸成為新市場的主力軍，同樣，儘管我國作為發展中國家目前沒有減排義務，但是由於我國高排放、低產出獲得的產品有可能成為國際貿易的爭端因子，引發一些發達國家的貿易壁壘，因此，環境問題仍然會影響到國內市場和國內企業，目前，我國溫室氣體二氧化碳排放量已經位居世界第二，甲烷、氧化亞氮等溫室氣體的排放量也居世界前列，有預測表明，到20xx年前後，我國的二氧化碳排放總量很有可能超過美國，居世界第一位；從人均來看，目前我國人均二氧化碳排放量低於世界平均水平，到20xx年可能達到世界平均水平，喪失人均二氧化碳排放水平低的優勢，為了保護環境和經濟利益，因此，我國政府提出了“建立和諧社會”，並展開了一系列保護環境、促進清潔生產的活動，20xx年確定了兩個迴圈經濟試點城市，改造老工業基地，20xx年1月開始的“環保風暴”等活動都說明了經濟社會大環境已經向可持續發展方向轉變，對企業而言，使用清潔能源，採用清潔的生產方式，生產綠色產品是大勢所趨。

2、迴圈經濟

迴圈經濟是一種完全區別於傳統經濟的新型經濟，以資源節約和迴圈利用為特徵，也稱為資源迴圈型經濟，是將經濟效益與生態效益結合在一起的新型經濟發展模式。迴圈經濟是相對於傳統經濟而言的，以“資源—產品—再生資源——產品”為特徵，表現為生產的低消耗、低汙染、高利用率和高迴圈率，使物質資源在生產中能得到充分利用，把經濟活動對自然環境的影響降低到最小程度，以最小成本獲得最大的經濟效益和環境效益。：

在微觀層面，企業將其經濟效益目標同生態效益目標有機地結合在一起。一方面對資源進行合理開發和利用，另一方面在生產全過程中加強對汙染的控制，降低廢棄物的產生，加強對廢棄物的回收利用，以實現廢棄物的零排放為目標；

在中觀層面，迴圈經濟在行業層面的體現形式——建立生態工業園區。生態工業園區是依據迴圈經濟理念和工業生態學原理而設計建立的一種新型工業組織形態，由於不同產業或企業間存在著物質和能量的關聯和互動關係，通過在產業之間引入迴圈概念，使這種關聯和互動構成了各產業或企業間的工業生態鏈，從而形成生態工業體系。其主要目標是儘量減少廢物，將園區內一個工廠或企業產生的副產品用作另一個工廠的投入或原材料，通過廢物交換、迴圈利用、清潔生產等手段，最終實現園區的汙染物的低排放甚至“零排放”；在園區內通過有選擇的產業組合，各相關企業對原材料的需求和供給大致平衡，不致造成廢棄物的大量外溢。通過迴圈經濟發展模式可以解決傳統經濟發展模式下企業追求經濟效益而又無法提高環境效益這一難題，使企業生產行為具有可持續性，也是企業提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。目前我國有很多企業仍處於粗放型發展階段，一些企業正在由粗放型向集約型生產方式轉變。要實現經濟發展模式向迴圈經濟轉換，企業行為，包括企業經營目標、經營思想理念、生產方式、環境管理方式等都需要有較大的轉變。

3、綠色GDP

目前比較一致的觀點認為:綠色GDP是指經資源環境調整後的國內生產總值，泛指在一國(或地區)的經濟領土範圍內，由所有常住機構單位在一定時期生產的，扣除自然資源耗減成本與環境降級成本之後的有效最終成果。用綠色GDP減去固定資產折舊，即可得到綠色國內生產淨值(EDP)，它是經資源環境核算調整的國內生產淨值，又稱生態國內產出。

綠色GDP=現行GDP一自然資源耗減成本一環境降級成本

EDP二現行GDP一固定資產折舊一自然資源耗減成本一環境降級成本

=NDP一自然資源耗減成本一環境降級成本

綠色GDP是綠色GDP核算體系的產物。綠色GDP核算體系是綠色國民經濟核算體系的通俗稱謂，是聯合國《綜合環境與經濟核算體系》(5EEA)具有中國特色的稱呼。

實施綠色GDP核算有利於衡量和評價經濟活動的真實效果

實際經濟活動中，一方面，一些企業只注意自身發展的直接成本

商業專案計劃書 篇11

一、促銷和市場滲透

促銷策略：

前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。後期宣傳：重視已有顧客關係管理，藉此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會藉此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節假日，開展有針對性的促銷策略如發傳單等。

二、財務狀況分析

1、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需10600元（場地租賃費用xx元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元）。

2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料採購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。

3、每日經營財務預算及分析

據預算分析及調查，可初步確定市場容量，並大致估算出每日總營業額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個月。

三、營銷組合策略

有形化營銷策略：

由於本餐廳的經濟實力尚弱，因此初期將採取避實就虛的營銷戰略，避開大量的硬廣告營銷，而採取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產品宣傳。通過選單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"天之素"的經營宗旨與理念。

技巧化營銷策略：

做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員資訊反饋系統，實現營銷承諾：

l、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。

2、將顧客滿意進行到底。樹立"顧客滿意自己才滿意"的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。

3、建立餐廳顧客服務調查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務。

四、大力打造"綠色食品"的品牌形象

根據餐廳企業競爭激烈、模仿性強以及食療產品具有的時節性強的特點，實現對企業的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業的品牌保護意識與能力。圍繞"健康、綠色"為核心的品牌特徵，餐廳通過樹立綠色形象、開發綠色產品，實行綠色包裝，採用綠色標誌，加強綠色溝通，推動健康消費來實現營銷目標。作為一個餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無論從原料採購、食品加工還是衛生環境，都將嚴格把關。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環境，通過對餐廳設計的佈局、裝飾風格、溫度等，體現健康綠色的理念。

五、推廣保健知識、宣傳綠色文化：

本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀的餐飲主題——養生、健美、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導顧客的消費取向。通過進行專題講座、手冊宣傳、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去，同時注重藉此機會加大對綠色產品的宣傳介紹。推廣、倡導健康科學的飲食文化，弘揚傳統文化中的養生文化。對產品、餐廳、服務進行文化包裝，傳播飲食文化。從而獲得進一步的發展機遇與條件。

六、重視搞好一系列的企業公關活動

本餐廳將通過一系列的公關活動，處理各方面的關係，為餐廳的發展提供寬鬆有利的經營環境。

1、與員工建立團結、信任一致的合作關係。在員工之間搭建起平等、便捷的。溝通方式，通過發行內部刊物、免費會員提供獎勵，集體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作積極性。

2、社群群眾關係。為保證充足的人力資源，獲得穩定的顧客群，得到可靠的後勤保障，應積極參與維護社群環境、積極支援社群公益事業。尊重顧客的合法權利，提供優質餐品和服務，正確處理顧客的要求和建議。

3、政府關係。及時瞭解並遵守政府相關法律法規，加強與政府部門的聯絡，主動協助解決一些社會問題。與宣傳媒介建立並保持廣泛關係；向其提供本行業的真實資訊。

商業專案計劃書 篇12

一、專案名稱：

一種複方疏流護腦的顆粒製劑或袋泡茶製劑：一種中老年疏流護腦的複方豆漿製劑。商品名：

1.疏流護腦顆粒製劑

2.疏流護腦袋泡茶製劑專利申請號：；

3.疏流護腦豆漿製劑專利申請號：。

二、產品概述：

中醫中藥是中華民族優秀的傳統醫藥文化。中醫藥傳承與創新是振興民族醫藥發展程序中的必由之路。為了實現世界衛生組織提出的二十一世紀 “人人享有健康保障” 的目標，近二年來，本產品在使用時非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中。15分鐘之內，綠色洗菜機可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的農藥殘留，並殺滅所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜變成無菌、無毒、無農藥殘留的真正意義上的淨菜。

本產品還有兩個附加功能：餐具消毒、冰箱及室內空氣殺菌清新。進行餐具消毒與清洗瓜果蔬菜類似，把餐具放入空腔中自動處理5到10分鐘即可。一般的紫外線消毒櫃在紫外線照不到的地方會形成消毒“死角”，相比而言，臭氧殺菌能力強，擴散均勻，沒有消毒死角;進行室內空氣殺菌清新時，只需把本產品放到空氣流通的地方，噴出適量的臭氧，就可迅速徹底的殺滅空氣中的病菌，並分解掉空氣中引起異味的分子，保持空氣清新。

綜上所述，本產品的用途有：

徹底清潔瓜果蔬菜

餐具消毒

冰箱及室內空氣殺菌清新

產品的優勢

本產品的核心技術是臭氧發生器及臭氧的投加方式。根據我們的研究，影響臭氧去除農藥效果的，主要是兩方面：一是臭氧的濃度必須達到一定的濃度，這要求有高效率的臭氧發生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊設計的容器。

當前市場上的家用臭氧發生器，由於其採用的臭氧發生原理所限，產生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的農藥殘留，而且臭氧的投加方式過於簡單，只是把臭氧導管噴入水中，因此只能起到殺菌、消毒的作用。然而常見的各種餐具洗滌劑用品，雖然也具有除去農藥的功能，但其作用方式決定了其不可能達到較高的去除效果。

我們的產品，由於採用了國內首創的臭氧發生原理，產生臭氧的效率大為提高，保證有足夠濃度的臭氧產生。同時我們在臭氧的投加方式上也進行了很多的實驗，確定出最佳的方案。因此產品在具備殺菌、消毒等功能的同時，對農藥殘留具有很強的祛除作用。

三、市場分析

當前，糧食、蔬菜、水果等農產品產量的50%以上使用了農藥。農藥在給人們帶來豐收和富裕的同時，農藥殘留也對人體健康構成極大的威脅與傷害。1994年3月至5月對我國部分瓜果蔬菜市場的抽樣調查發現，在11種、81件蔬菜樣品中，農藥殘留超過國家標準的有41件;其中尤為嚴重的韭菜和小白菜，超標率分別為l00%和150%。而1991年，廣東省共發生農藥汙染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年，農業部和衛生部的負責人指出：全國農藥中毒人數年均超過10萬人，因生產中毒和非生產性中毒的比例約為1：4。

農藥殘留不僅會引起急性中毒，更大的危害是農藥慢性中毒。農藥通過長期積存在體內，慢慢地侵蝕器官，最終誘發癌症等多種疾病。農藥殘留引起的致癌率是吸菸的8倍。至今，還沒有有效的解除農藥殘留的產品問世。全國上千萬城鎮居民，這是一個龐大無比而尚未開發的市場。隨著人們環保意識與健康意識的提高，更隨著我國社會向城鎮化的方向發展，這個市場在不斷擴大。

我們調查到：只有約20%的人對現有去除殘留農藥的方法感到滿意，71%的人認為效果不好或一般。在使用洗滌靈的人群中，更有50%的人認為它對果蔬造成了二次汙染。很多人非常希望得到更有效的處理手段。我們開發的產品滿足人們對蔬菜潔淨的要求，因而具有強大的生命力和廣闊的市場。

四、公司的管理和產權

1、組織形式

公司將採取直線制的組織形式。結構圖如下：

董事會是公司的最高的權力機構，決定公司的發展戰略和基本的政策，並決定總裁的人選。總裁負責公司的日常事務，並對董事會彙報工作。總裁有指定和解僱部門經理的權力。各部門經理對總裁彙報工作。

由於公司創立初期的規模較小，業務簡單，採用直線制的組織形式。領導關係明確，責任清楚，決定迅速，指揮統一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業知識，能親自處理財務、營銷和生產等方面的複雜問題。

2、主要機構和主管

●總裁：

對公司的總體規劃負責，制定戰略，平衡協調主管之間的關係，指定和解僱部門經理，在每個財政年度末對董事會作報告。

●副總裁兼市場銷售部經理：

對公司的總體營銷活動負責，管理營銷隊伍和地區經理，對公司的銷售活動、售後服務和地區間的平衡負責。

●人力資源部經理：

在公司內部所有成員和公司、社群間創造和諧的關係，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓和培養並負責後勤工作。

●財務部經理：

對公司內部的財務控制、會計、金融、投資活動負責，定期向總裁遞交財務報告，分析財務狀況，並提出建議。

●生產部經理：

負責公司下屬工廠的日常生產管理，根據營銷部提供的情況調整生產和供應量，推動進行新產品開發，負責原材料採購，成本預算，產品檢驗和質量控制。

●總工程師：

總體負責公司的技術工作。

●法律顧問：

負責公司的法律事務。

3、股權結構

總資本x萬元。

清華技術15%

xx科技股份有限公司50%

外部資金35%，即投入700萬元

五、生產管理

綠色洗菜機主要由四個元件構成：臭氧發生器、微氣泵、控制面板和外殼。

臭氧發生器是產品的核心部分，也是技術優勢所在。為了保證產品的技術領先性、技術保密以及產品的出廠質量，臭氧發生器的生產以及產品的最後組裝都是由公司下屬的生產工廠完成。xx公司生產部的經理負責這家工廠的日常管理，將採用全面質量管理方式嚴格保證產品的質量。

其餘的元件將以外包裝的形式由承包商負責生產。公司的生產部將和供應商保持緊密的聯絡。公司每年會對供應商進行評估，如果產品能夠很好的符合公司的質量標準，就會繼續簽訂下一年的合同。

根據產品的生產的特點以及降低生產成本和投資風險的需要，生產過程將按照準時生產製設計(jit)。公司將和顧客及供應商保持密切的聯絡，以儘量減少庫存、降低成本。

六、財務分析

1、資金開採與運用

2、技術專利費

3.固定資產投資

根據市場銷售預測結果分期擴大生產規模。生產和管理用房採用租賃形式，投資計劃主要包括臭氧發生器生產線、成品裝配線和辦公裝置、車輛等。程序如下：

第一期(第1年)：660萬元

第二期(第3年)：180萬元

第三期(第5年)：180萬元

4.流動資產

流動資產主要包括現金及銀行存款、應收、應付賬款和存貨等。

5、未來五年分析

(1)xx公司設在北京市高新技術開發區，被有關部門認定為高技術企業，享受“三免三減半”的稅收優惠政策。即在公司成立的前三年免徵所得稅，第四至六年所得稅率為7.5%，從第七年起所得稅率為15%。

(2)隨著競爭對手的進入，為了確保競爭優勢，同時由於對生產成本的控制和規模效益的顯現，綠色洗菜機的出廠價從最初的780元逐年遞減，在第5年降至510元。

(3)生產管理費用為製造成本的3%。

(4)無形資產攤銷期為10年，採用平均年限法進行攤銷。

(5)固定資產折舊期為10年，期末無殘值，採用平均年限法進行折舊。

(6)應收帳款回收期為30天。

(7)應付帳款回收期為30天。

6、風險資本的退出

我們將以非常負責的態度對待我們的投資者。我們知道，風險資本投資人並不是要長期地持有投資，而是尋求在適當的時候退出，取得收益。xx公司會把使投資者在退出時得到儘可能大的回報放在十分重要的位置上。

投資者的退出方式有許多種，如ipo(首次公開上市)、收購、公司回購、多次出售、清算、登出等。其中，以ipo形式退出所獲得的收益高於其它退出途徑。但在中國，ipo成功的前提是有一個健康規範的股票市場，這不僅對上市公司意義重大，而且對風險資本投資業的長期繁榮也具有關鍵性的意義。收購也是一種較為常用的退出方式，雖然從歷史的整體平均水平來看，通過收購產生的收益較ipo要差一些。