研發工作計劃（精選7篇）

研發工作計劃（精選7篇）

研發工作計劃 篇1

過去的一年，才展公司在部門設立、硬體配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FI_TURE不斷有批量定單的利好訊息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。

____年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示櫃產品的優越性正被越來越多的高階客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基於公司發展的現狀，研發部將致力於各項相關工作的規範化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規範化和新技術的研發應用。 本部門將配合公司本年度的全域性發展規劃極力做好以下工作。

一、 標準化工作;

1) 進一步完善製圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：FANGKING)

去年年末推行製圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及製圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案並正式全面推行新方案。

2) 結構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：FANGKING)

為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從製作施工圖開始將展櫃常用結構歸納和總結，優化並推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一;抽屜部件結構和製作方法統一;抽側長度根據最優化開料分級設定;150W光源器通風結構標準方案;35W光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統一玻璃開槽尺寸;統一玻璃罩貼上結構;包裝結構標準化等等。

3) 工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定) 研發部 工作計劃1 of 5

推行工藝標準化，有利於穩定產品質量，減少勞動適應週期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：JESSE)

5) 統一BOM製作標準。 (時間：五月底前;責任人：FANGKING)

二、 部門管理工作;

1) 團隊建設;

i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步

調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)

ii. 成立部門全員活動專案，每月一次聚會。加強同事間的融洽關係。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資)

v. 鼓勵設計員全面負責跟進專案。 做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。 營造一個開放型、學習型、輕鬆愉快型的工作氛圍。

2) 優化作業流程;

i. 部門間作業流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通並確認;完成時間：

四月底，負責人：FANGKING)

1. 常規計劃樣品：業務部下達正式的設計任務書(包括數量、完成時間、設計要求或方向)——研發部制定開發計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三檢視/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

2. OEM或ODM產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料並知會研發部——研發部據此出相關資料

3. 報價流程：業務部門下達報價任務並提供相關資料——研發部出詳細的BOM分發至採購部、生產一部、生產二部——採購部彙總成表——研發部稽核提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。研發部負責報價工作的組織、協調。

ii. 部門內作業流程： (時間：四月初開始執行;責任人：FANGKING)

研發部收到相關設計任務後由部門經理組織設計師和相關設計

員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對並簽名確認——再交部門經理二次校對無誤後簽名下發——相關設計員跟進產品生產並實時整理技術資料——首樣完成後由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3) 加強業務知識培訓，提高工作效率;

對常用五金、木材、裝飾面料、生產裝置、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹瞭解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業務知識培訓)

4) 例會制度;(由原每週一上午9：10分改為每週一上午10：10分，要求研發部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上週工作進度、對本週工作做計劃安排、一週工作點評、工作交流等)

三、 成本精益核算工作;(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)

1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標;

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標;

4) 光纜成本核算指標;

5) 外發、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);

6) 人工工時成本指標;

7) 其它間接成本指標。

四、 產品開發設計;

1) 功能方面，開發動態展示和特種功能的展櫃一到二款;

(設計完成時間：六、七月份)

2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展櫃TOWER和COUNTER各一到二款;(設計完成時間：八月份)

3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展櫃TOWER 和COUNTER各一到二款;

4) 配合業務部門的年度計劃完成相應新產品開發設計。

(根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：FANGKING)

5) 每月定量開發兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)

6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發。

7) 開發特種光效的光源產品。(見畢工工作提案)

8) 蒐集整理老產品生產改良資訊，完善老產品圖紙資料。(每月完成一款)

五、 設計成本管理。(新方案設計時遵守以下三個原則)

1) 優化設計方案，降低工藝製造成本。

2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

研發部 工作計劃

3) 長期蒐集各種材料、配件價格資訊，合理選擇採用。

六、 新工藝、新材料及行業競爭資訊的蒐集應用;(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING)

1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3) 各種加工工藝、油漆流程例項對照樣板。

4) 蒐集行業最新應用資訊，學以致用。

七、 加強部門間的溝通協作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

1) 嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和許可權，不搞個人主義)

2) 主動溝通，及時迴應。(有疑問主動溝通，有要求及時迴應)

3) 提前知會，配合協作。(需要部門配合的，要提供儘可能清晰可操作的資料)

4) 信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質)

5) 相互理解，嚴格要求。(即要基於現實，也要嚴格要求)

八、 整改方案 對外交流合作。

1) 配合採購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能;學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研 發 部

研發工作計劃 篇2

20xx年，技術研發部深入認真貫徹落實x有限公司各項檔案精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長週期執行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩步推進日常工作

技術研發部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理彙編並完善了技術研發部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協調，負責圖紙的深化和圖紙優化工作，具體工作由負責實施。負責車間的數控裝置下料排版並與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。作為車間生產技術人員負責與技術研發部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，並與藍圖進行對比，確保深化後的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。負責本部門的技術資料，資訊平臺的建設，圖紙檔案的收發及後勤保障等工作。

2、根據國家有關製圖標準結合公司的長期發展規劃制定了本部門的詳圖深化製圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規範，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有熔鍊車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300T;一期鋼結構3000T;二期鋼結構H588車間鋼結構20xx00T。以上的鋼結構圖紙深化工作，儘管我部門人員，裝置缺少，但由於在圖紙深化和稽核工作細緻，層層把關，經過車間生產後的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化後的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結構18000T圖紙深化正在進行，二期其他車間的鋼結構1000T也正在審圖。

三、根據公司的要求，團結協作，互利共贏的發展思路，與有經驗的結構加工企業取得了聯絡。

1、與鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關係，並且已經在進行具體的工作，協議正在洽談;

2、與鋼結構企業x集團建立的圖紙深化合作關係，大的聯營合作協議簽署後，可進行鋼結構圖紙深化及優化協議洽談。由於鋼結構集團已經發展了十餘年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑑他們圖紙深化和圖紙優化的先進經驗和鋼結構企業管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與建工集團進行溝通並儘可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優化協議，建工集團具有的優勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優化必須與一流的具有鋼結構圖紙優化設計團隊進行合作，採用最優化的結構形式並對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4、與x集團合作建立合作關係，x集團以等大專院校作為技術依託，藉助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另闢蹊徑，獨領風騷，採用波紋腹板製作的H型鋼結構，大大節約的鋼材，這個值得我們學習和借鑑，我們已經派人去他們單位進行學習。

四、根據我們部門的發展規劃，與有相關的大專院校取得了聯絡。

1、與取得聯絡，並且正在簽署框架協議

2、與取得聯絡，並且正在簽署培訓計劃協議

五、人才培養

在短短的兩個月，經過一期3000T鋼結構工程圖紙深化，熔鍊車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車間的下料程式設計軟體對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實踐中鍛鍊隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，並能夠勝任全部的工作。在這裡值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細緻的工作態度和工作作風值得提倡和表揚，工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發現許多問題，特別是節點板等細節問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改後的圖紙製作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

六、購置圖紙深化裝置

根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，晒圖機。裝置的購置有利於進一步工作的開展。20xx年工作計劃

20xx年我們完成了部分工作，並使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。

二、制定x公司11項企業技術標準

三、完成3個工法和5個QC成果

1、x有限公司能源管理系統工法;

2、熱輻射採暖系統工法;

3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個QC成果涉及到生產車間，專案施工，辦公系統的技術、材料、經營、裝置、財務等方方面面。

四、加快資訊化平臺資源庫的建設

資訊化平臺資源庫建設正在準備階段

五、加快技術資料庫的建設

技術資料正在收集整理準備階段

六、進一步做好企業內部和外部的技術服務工作

在做好資訊化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設後才能依託這些資源庫更好的為企業內部和外部進行技術服務工作。

七、技術培訓及技術引進

20xx年準備與進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智慧裝置。

八、四新技術的應用及現產品的開發

20xx年準備引進波紋腹板H型鋼生產線。

總之，我們技術研發部全體員工將緊密團結在x有限公司班子周圍，開拓創新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!

研發工作計劃 篇3

時光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支援下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規範化，統一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一 關於門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恆的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低於12次，並每週向公司領導彙報檢查工作情況

5，主動收集各門店基層瞭解到對菜品的意見和資訊，做出及時相應的調整

6，下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，並根據20xx年的流行趨勢增加相應的新品種

二 關於xx店

xx店在暫停營業半年後於20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑑於路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別於其他幾家分店，我們將以--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由於地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排

1，通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個選單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導稽核!

2，在20xx年2月底進行廚房人員組建，本著節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資儘量做到和公司現有廚房a級員工一致

3，選單確定後，完成選單所有菜品的標準化和規範化，並對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

4，瞭解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價

5，針對x店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，並做好培訓工作

6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力開啟一個工作新局面。

研發工作計劃 篇4

過去的一年，才展公司在部門設立、硬體配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好訊息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。

x年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示櫃產品的優越性正被越來越多的高階客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基於公司發展的現狀，研發部將致力於各項相關工作的規範化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規範化和新技術的研發應用。 本部門將配合公司本年度的全域性發展規劃極力做好以下工作。

一、 標準化工作;

1) 進一步完善製圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：FANGKING)

去年年末推行製圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及製圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案並正式全面推行新方案。

2) 結構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：FANGKING)

為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從製作施工圖開始將展櫃常用結構歸納和總結，優化並推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一;抽屜部件結構和製作方法統一;抽側長度根據最優化開料分級設定;150W光源器通風結構標準方案;35W光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統一玻璃開槽尺寸;統一玻璃罩貼上結構;包裝結構標準化等等。

3) 工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定) 研發部 工作計劃1 of 5

推行工藝標準化，有利於穩定產品質量，減少勞動適應週期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：JESSE)

5) 統一BOM製作標準。 (時間：五月底前;責任人：FANGKING)

二、 部門管理工作;

1) 團隊建設;

i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步

調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)

ii. 成立部門全員活動專案，每月一次聚會。加強同事間的融洽關係。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資)

v. 鼓勵設計員全面負責跟進專案。 做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。 營造一個開放型、學習型、輕鬆愉快型的工作氛圍。

2) 優化作業流程;

i. 部門間作業流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通並確認;完成時間：

四月底，負責人：FANGKING)

1. 常規計劃樣品：業務部下達正式的設計任務書(包括數量、完成時間、設計要求或方向)——研發部制定開發計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三檢視/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

2. OEM或ODM產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料並知會研發部——研發部據此出相關資料

3. 報價流程：業務部門下達報價任務並提供相關資料——研發部出詳細的BOM分發至採購部、生產一部、生產二部——採購部彙總成表——研發部稽核提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。研發部負責報價工作的組織、協調。

ii. 部門內作業流程： (時間：四月初開始執行;責任人：FANGKING)

研發部收到相關設計任務後由部門經理組織設計師和相關設計

員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對並簽名確認——再交部門經理二次校對無誤後簽名下發——相關設計員跟進產品生產並實時整理技術資料——首樣完成後由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3) 加強業務知識培訓，提高工作效率;

對常用五金、木材、裝飾面料、生產裝置、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹瞭解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業務知識培訓)

4) 例會制度;(由原每週一上午9：10分改為每週一上午10：10分，要求研發部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上週工作進度、對本週工作做計劃安排、一週工作點評、工作交流等)

三、 成本精益核算工作;(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)

1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標;

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標;

4) 光纜成本核算指標;

5) 外發、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);

6) 人工工時成本指標;

7) 其它間接成本指標。

四、 產品開發設計;

1) 功能方面，開發動態展示和特種功能的展櫃一到二款;

(設計完成時間：六、七月份)

2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展櫃TOWER和COUNTER各一到二款;(設計完成時間：八月份)

3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展櫃TOWER 和COUNTER各一到二款;

4) 配合業務部門的年度計劃完成相應新產品開發設計。

(根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：FANGKING)

5) 每月定量開發兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)

6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發。

7) 開發特種光效的光源產品。(見畢工工作提案)

8) 蒐集整理老產品生產改良資訊，完善老產品圖紙資料。(每月完成一款)

五、 設計成本管理。(新方案設計時遵守以下三個原則)

1) 優化設計方案，降低工藝製造成本。

2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

研發部 工作計劃

3) 長期蒐集各種材料、配件價格資訊，合理選擇採用。

六、 新工藝、新材料及行業競爭資訊的蒐集應用;(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING)

1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3) 各種加工工藝、油漆流程例項對照樣板。

4) 蒐集行業最新應用資訊，學以致用。

七、 加強部門間的溝通協作;(20xx年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

1) 嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和許可權，不搞個人主義)

2) 主動溝通，及時迴應。(有疑問主動溝通，有要求及時迴應)

3) 提前知會，配合協作。(需要部門配合的，要提供儘可能清晰可操作的資料)

4) 信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質)

5) 相互理解，嚴格要求。(即要基於現實，也要嚴格要求)

八、 整改方案 對外交流合作。

1) 配合採購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能;學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研 發 部

研發工作計劃 篇5

一 、關於門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在x年2月底做好上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恆的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低於12次，並每週向公司領導彙報檢查工作情況。

5，主動收集各門店基層瞭解到對菜品的意見和資訊，做出及時相應的調整。

6，下市前準備好x年保留下來的特色菜品的上市工作，並根據20xx年的流行趨勢增加相應的新品種。

二 、關於xx店

xx店在暫停營業半年後於20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑑於路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別於其他幾家分店，我們將以--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由於地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排

1，通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個選單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導稽核!

2，在20xx年2月底進行廚房人員組建，本著節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資儘量做到和公司現有廚房a級員工一致。

3，選單確定後，完成選單所有菜品的標準化和規範化，並對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

4，瞭解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。

5，針對x店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，並做好培訓工作。

6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力開啟一個工作新局面。

研發工作計劃 篇6

20xx年新年伊始，技術研發中心裝置管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一.繼續完成xx公司裝置的搬遷、安裝、除錯工作

隨著xx公司的經營業務向轉移，需要完成對2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型裝置的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝除錯工作，搬遷的裝置已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型裝置的沒有搬遷。在20xx年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上裝置的搬遷和安裝工作。

計劃在裝置的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型裝置進行修復、維護工作，確保在裝置在搬至後，裝置完好，裝置安裝除錯，儘快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對裝置搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二.完善對裝置的管理，繼續加強對裝置的技術改造工作

20xx年，公司的裝置各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，裝置管理工作將從裝置的採購(包括裝置搬遷)、安裝、執行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關係的工作思路。讓公司的每一臺裝置都有專人負責管理，完善裝置管理制度，使裝置管理更規範、更有序地進行，裝置部門需制定一套完整的裝置管理制度，明確了裝置的各項管理內容。裝置、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工瞭解裝置管理制度，熟悉各項管理規定。

裝置部門根據公司各種生產裝置的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將裝置部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的裝置管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據裝置維護和保養的具體要求，參照裝置保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於裝置的搶修、改造工作及其他相關工作，裝置部採取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及裝置本身存在的缺陷，裝置科將繼續對部分生產裝置進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。裝置部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的迴圈利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。20xx年，裝置改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的裝置技術改造和革新工作，讓裝置在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三.明確裝置維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確裝置維護人員的工作內容和責任，讓每個裝置管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。裝置的維護和管理，要注重裝置的完好率100%、裝置事故率為0、裝置的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司裝置管理績效考核指標，對裝置管理各項工作實行全面績效考核，裝置管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度;同時將裝置維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行裝置管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在裝置維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，裝置保養會好點，一旦生產任務緊張，裝置維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求裝置管理的檢查、考核工作時時不能放鬆。

四.完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角專案自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用資料來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

201XX年研發中心裝置管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。

研發工作計劃 篇7

公司研發中心成立已十年了，我們在自動化產品研發、自動控制系統整合、漆包線生產企業管理軟體等幾方面做了大量技術開發和市場推廣工作，同時我們圍繞公司防偽稅控系統做了相關產品開發工作，我們總結研發中心這些年來的技術開發和市場開發工作，考慮主要從以下幾個方面開展工作：

一、新產品開發的分析和計劃

1、中小企業生產管理軟體

我們通過五、六年漆包線生產企業推廣產品包裝管理系統，以及後來開發推廣的漆包線生產企業物流管理軟體系統，同時我們通過銷售總公司Asino企業財務管理軟體和開票介面軟體，瞭解到現在企業除了對財務軟體有需求以外，對企業內部生產工作流程的管理軟體需要尤為迫切。中小企業資訊管理系統已從側重財務的部門級應用轉向ERP整體內部生產工作流程的管理應用，單純的財務軟體已無法滿足中小企業提升競爭能力的需要，從根本上講，中小企業是以製造業為基礎，對於這些企業而言，資訊化的核心是生產管理和物料計算，以此實現精確的物料控制，成本管理、生產管理，提升企業的運作效率，才能在製造業資本報酬率逐漸下降的背景下，提升中小企業的盈利能力和競爭能力，贏得生存和發展的機會。現階段，中小企業所需要的管理軟體是能夠幫助企業實現整體資訊和資源整合的解決方案，而不只是部門之間的資訊整合，應以生產為核心，實現精確的物料計算和 成本管理，而非以簡單的進、銷、存為核心，並且做到適合行業生產特點，並且易用、好用。

現在市場上的ERP都是偏重於財務功能，對企業內部其他部門生產工作流程管理基本沒有，或者只有一些通用管理流程，不能滿足行業生產企業管理特點需要，許多大的企業都是委託國內外SAP軟體開發商定製，價格很高，中小企業無法承擔這樣的費用。尤其是已經使用了財務軟體的中小企業，內部生產管理尤其需要一套能夠針對其生產特點，對採購、生產、銷售各環節有效管理的軟體系統，滿足內部生產管理的需要。

為此，我們總結了漆包線行業開發管理軟體系統方面積累的許多經驗，近幾年我們先後開發了幾家漆包線生產企業生產物流管理系統軟體，都已正常使用，並取得使用者的肯定，但由於受開發水平和開發軟體基礎平臺的侷限，我們開發的漆包線企業管理系統軟體可配置性差，實施成本太高，無法做到向行業內企業全面推廣，我們考慮重新規劃漆包線企業管理系統軟體，吸取成熟ERP管理軟體的結構經驗，利用開發公司內部管理系統這個機會，提升我們的軟體開發平臺，組織開發一套完善的漆包線生產企業生產管理軟體，並在全國漆包線行業推廣。通過從我們最熟悉的漆包線生產企業管理軟體入手，繼續分析瞭解其它生產行業特點，進一步組織研究中小企業內部管理軟體各方面需求分析，結合航信Asino財務管理軟體功能，為中小企業經營管理提供一套完整的內部生產管理解決方案。

我們無錫地區是全國加工業最發達的地區，中小企業主要是加工型企業，利用公司在無錫地區服務防偽稅控開票系統的平臺，結合公司二次創業的契機，向無錫的企業推廣這套軟體。

計劃：20xx年招聘幾個高水平的開發人員，組建新的開發團隊，在完成公司管理軟體的同時，利用這次機會提升我們的軟體開發平臺，提高技術人員軟體開發水平，重新組織進行漆包線生產企業生產物流管理軟體需求分析和技術開發。在我們關係較好的一、兩家漆包線企業進行試用，讓使用者幫助我們完成系統使用測試，完成軟體的基礎版本定型。為了更好地開展這項工作，我們準備調整研發中心技術員內部分工，組織技術人員專業從事市場推廣工作，並利用我們在漆包線行業這些年來使用者的積累，在對原有的老使用者進行回訪，推廣我們開發的這套管理軟體，全國規模較大的漆包線企業幾百家，與我們有業務往來的近一百家，我們要爭取在幾年內完成二十家以上大型漆包線企業的管理軟體推廣應用。

同時在漆包線企業生產物流軟體開發的基礎上，20xx年繼續針對一些行業，組織研究這些行業中小企業內部管理軟體各方面需求分析，結合航信Asino財務管理軟體功能，組織開發完整的中小企業生產管理軟體，20xx年有一個標準版管理軟體，利用公司在無錫地區服務防偽稅控開票系統的平臺，結合公司銷售安裝航信Asino財務管理軟體和開票介面軟體銷售工作，推廣我們開發中小企業生產管理軟體，預計市場前景十分廣闊。

2、油井綜合引數測量管理系統

油井綜合引數測量控制系統是基於感測技術和工業自動化控制技術的專案產品，目前在我國各大油田採區試點推廣，是數字採油、節能採油的重要組成部分。國家自20xx年開始，要求各大油田在科技創新、數字採油、節能採油方面組織試點，大慶油田、勝利油田、長慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點安裝，都取得了明顯的效果，技術和理論都得到了論證。該項系統用新的概念來說，屬於物聯網在油田採油測控領域的應用，是集現場資料採集和無線遠傳的資料分析管理系統。

20xx年下半年，我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯絡，瞭解到華東石油管理局所轄近20xx口油井，目前僅吉林採區試點效果比較理想，計劃在完善吉林採區試點效果的基礎上，在全江蘇採區試點推行。江蘇採區目前有油井600多口。在20xx年底，我們著手研發該項產品系統。並爭取到在江蘇東臺採油區試點的機會。20xx年3月，我們把自己研發的一套樣機系統，提供給了華東石油管理局目前在東臺採油區安裝了一套我們開發的測控裝置。測量資料準確有效，但由於我們以前沒有在這方面的經驗，我們對所測量到的引數進行分析沒有經驗和理論知識，所以系統軟體還有些欠缺。需要我們繼續瞭解採油相關知識並繼續完善軟體功能。

目前我們已經與中國石化石油開採研究院取得聯絡，就油井引數分析方面的問題請教他們，抓緊把軟體完善好，達到華東局的要求，以便下一步的推廣工作。華東石油管理局表示，在我們軟體完善好後，為了便於在華東局的推廣，可以作為雙方聯合開發的專案，向中國石化石油勘探與開採部申報，幫助我們推廣。系統硬體成本月1.8萬元，系統銷售價在2.8萬元左右。華東石油管理局20xx年在江蘇採油區計劃實施近180口井。其中先在揚州高郵採油區120多口(共200多口)，其餘東臺採油區實施67口。其他地區油井應為比較分散，新的油井正在開採，等組成區團後實施。

計劃：油井綜合引數測量控制系統作為一個工控產品，在目前的我們研發中心是可以作為一個短期專案來開展工作的，為了做好這項工作，我們對現在的技術人員進行規劃和分工，短期內集中工控方面有經驗技術員，重點解決這個產品目前開發過程中遇到的技術難題，同時做好市場銜接工作，產品開發定型以後，就可以利用現有人脈關係開拓油田市場。

二、原來產品現狀的分析和計劃

1、綜合統計無線申報系統

綜合統計無線申報系統是20xx年開發的，當時的使用者物件時胡埭鎮政府經貿辦，作為一套街道(鎮)綜合統計管理工具，是基層政府全面瞭解所轄工商業企業經營狀況的有效工具，真正做到了統計工作的全覆蓋，有其一定的實用性和適用性。

20xx年底無錫市濱湖區統計局在總結胡埭鎮經貿辦綜合統計部門的需求的同時，結合國家統計工作的要求，向無錫市統計局推薦了我們公司開發的這套“綜合統計無線申報系統”，無錫市統計局也對我們開發的軟體系統做了深入的瞭解，作為無錫市統計局“落實科學發展觀、統計創新亮點”工程，在20xx年10月組織召開了全市綜合統計無線電子申報系統建設工作推進會，組織部署各區局落實推廣試點和全面推廣工作。在此基礎上，我們也與其他各區、市(縣)局取得聯絡，力爭在其他區市(縣)試點推開，但收效甚微。因為以往的統計申報軟體是免費的，而我們的系統需要相關街道(鎮)支付適當的費用，雖然費用在今後的使用過程中會得到補償，但所轄街道(鎮)對推廣這套系統積極性不高。當時江陰市局準備在開發區和周莊鎮先行試點的，後來也因種種原因沒有試點，故沒有突破和進展。

無錫濱湖區統計局總結胡埭鎮的工作經驗，當年就落實推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個街道。先後組織培訓了全轄企業近20xx多人培訓，由於適逢中國聯通公司業務重組，CDMA業務轉讓給中國電信公司，導致整個系統無法正常推進。到20xx年1月開始才能發放企業申報用裝置，從1月開始，我們花了4個月的時間安裝、服務了三街道(鎮)共計1600戶單位的申報系統。

20xx年4月，國家統計局副局長到無錫考察，瞭解了我們的系統後，也高度評價了我們的統計申報系統，認為我們的申報系統真正做到了“一套報表”。但起點太低，網路適應性較差。隨著時間的推移，現在寬頻網路的已經基本普及到了所有的企業，而我們申報系統的架構必須繫結一臺中國聯通的無線專用電話機，每臺電話機每月又有固定的消費支出，由於企業對通話功能不再那麼需要，因此造成了企業反響比較大。加上無錫市地稅系統網上申報系統的推行，劣勢一比就顯現出來了，進一步導致我們的這種系統申報架構不再適應現在的技術形勢。網路適應性差的缺點進一步顯現出來。

現在，無錫市濱湖區還在繼續推廣這套申報系統，但由於全區大範圍拆遷與改造，工作進度較慢，目前正在落實山水科技園(原濱湖街道)的統計申報推廣工作。

今年，國家統計局推出了“一套報表”申報系統，就是基於財務報表基礎上的一套統計報表系統，所涉及的是行業規模企業和特殊行業企業，與我們的系統比，缺乏統計申報的全覆蓋性，但這套系統時國家下發，企業免費使用的，可以在 INTENET上登入申報，完全沒有網路的侷限性。

我們認為，統計申報在目前的情況下，除了濱湖區還有推廣的可能性，其他各區局(市、縣)在是沒有這方面的可能。但就濱湖區也是要在區統計局的組織下推行。我們要跟蹤和配合區統計局的工作，做好各項準備工作。

2、漆包線列印系統

漆包線稱重標籤列印系統是研發中心幾年來的成熟產品，我們在這方面有近100各老客戶，也有許多老朋友。這幾年雖然有些萎縮，但我們始終是這一行業的最具實力的企業，我們想做好這個行業，組織開發一套完善的漆包線生產企業生產管理軟體，在這個行業做出特色。

20xx年，我們準備組織技術人員，對原來的老使用者進行全面回訪工作，做好他們的包裝系統的升級和維護工作，向他們推薦我們的企業生產物流管理軟體。力爭做到銷售50萬元，關鍵是推出我們的生產物流管理軟體，力求更大的突破，為今後的發展開啟局面。

3、防偽稅控開票介面管理軟體的二次開發和推廣防偽稅控開票介面軟體受到現有ERP使用者的需求影響，很多企業在使用ERP財務軟體的同時，確有需要，對二次開發的需求不盡相同，用財務ERP的基本上就購買原來標準的文字介面就滿足了企業的開票需要，只有使用SAP、Oracle等開發的自主特色管理系統的企業才會需要我們的二次開發。去年我們完成二十一套開票介面管理軟體開發和銷售工作，其中需要二次開發的有 7套，初步積累了介面管理軟體逐步完善軟體基本功能。準備組織技術人員進行“開票介面管理軟體配置版”的開發工作，以便於推廣和維護服務。確定一季度完成標準版的詳細需求分析，制定好開發計劃，二季度完成配置版軟體產品開發和測試。

在市場開拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求資訊，抓緊市場開拓工作，培養技術員與使用者的溝通能力，為將來中小企業管理軟體開發、推廣做先導工作。主動及時地帶上技術方案上門與使用者溝通，同時在與使用者溝通過程中，充分發揮我們這幾年開發企業管理軟體的經驗，爭取更多的商業機會。今年業務指標計劃50萬元，實現毛利30萬元，

4、企業管理軟體

今年部門制定了企業管理軟體小組的銷售指標，總銷售額為90萬元，其中A6企業管理軟體高版本25萬元，毛利35萬元。第一 部門要加強對企業管理軟體銷售小組管理工作，不斷摸索其他銷售途徑，組織實施漏斗式銷售方法，加強銷售工作指導和銷售績效考核。其次在技術服務方面上;目前我們組織業務人員進行各方面技術培訓，特別是高版本的內容很多都，很多內容並不是從純理論方面瞭解，而是要通過理論結合實際，不斷實踐才可以進一步掌握。第三 利用研發中心軟體開發技術力量，與總公司主動溝通，與業務人員一起解決航信A6管理軟體在實施中碰到的問題。

三、新產品調研方面

20xx年，要加緊做好新產品調研和探索的工作，積極參加各種新技術、新成果釋出和推廣會議，瞭解行業發展動向，積極尋找新的切入點和專案投資契機，積極尋找適合我們公司實際的、市場前途的新技術、新產品，為公司的發展出謀劃策。