文化創意咖啡廳商業計劃書

引子：其實這是一個複合型商業空間整合專案，以藝術咖啡做立足點，常態經營作為突破點。一、專案概要投資安排資金需求數額 （萬元）相應權益 文化創意咖啡廳基本情況 名稱非墨客藝術咖啡法定代表人電話傳真e-mail地址郵編注冊日期 年 月 日您在尋找第幾輪資金□種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪主營範圍二、經營專案的整合與創新品牌故事的起源：非墨客沙龍非儒，非道，非攻，非禮，非法，非墨客。我們從不談論人性，因為人性無從談起。我們只討論可能性，一切分享既是可能。發起地點：x市x灘金融國際中心某個商務空間發起時間：XX年8月12日發起人：唐x、孟x、袁x發起人的共同點：均為創意廣告人，唐納為廣州奧美的文案、孟子山為北京奧美bd事業部的客戶總監、袁圓為廣州奧美的平面設計師舉辦：十三期主題沙龍非墨客沙龍，匯聚名流，實現圈層營銷渠道，成為交換資源的平臺。商業模式創新：打造江西首個文化創意藝術咖啡——非墨客藝術咖啡在此舉辦各種藝術展覽，探討繪畫、文學和音樂，以後可以考慮出版自己的文學和藝術雜誌。對外掛牌：江西詩人俱樂部、海歸協會南昌分會、車友會俱樂部、國際品酒師資格認證培訓中心多元化經營專案：書籍、音樂、藝術品、教育、沙龍、進口紅酒、咖啡、奶茶、茶、點心、堅果專案獨特性：利潤的來源及持續營利的商業模式教育經營收益：原裝進口紅酒銷售：營銷方式創新：o2o的商業模式；o2o模式在品牌營銷、廣告營銷和體驗營銷三個方面，具有滿足顧問型銷售的優勢。開發微信平臺：開通官方微博通過電商模式做推廣，開通淘寶店，設計風格創新：資產運作創新：二、風險面臨的風險及對策三、市場營銷所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足推廣的策略 管理團隊列出關鍵人物（含建立者、董事、經理和主要僱員等）關鍵人物之一姓名唐納角色股東兼顧問專業職稱市場總監任務監測市場動向、調整推廣策略專長市場洞察營銷策略制定關鍵人物之二 姓名孟子山角色股東兼教育培訓師專業職稱國際品酒師任務進口紅酒的採購渠道、制定培訓課程專長培訓、品酒、創意點子關鍵人物之三 姓名袁圓角色股東兼客服培訓任務股東會決策執行監督、咖啡廳內部管理培訓專長執行力強、資深管理人士*尚未有合適人選的關鍵職位？*管理團隊優勢與不足之處？*人才戰略與激勵制度？四、財務預測*完成研發所需投入？ *達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？ 預計月收入 預計月支出 （單位萬元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年收入

銷售成本

運營成本

淨收入

實際投資

資本支出

年終現金餘額

*投資與收益（如企業已成立請另附已有財務年度的相應財務報表） （單位萬元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年收入

銷售成本

運營成本

淨收入

實際投資

資本支出

年終現金餘額

*開戶銀行 *簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？五、資本結構迄今為止有多少資金投入？您目前正在籌集多少資金？假如籌整合功，咖啡廳可持續經營多少久？下一輪投資打算籌集多少？可以向投資人提供的權益有□股權 □不確定 *目前資本結構表 股東成份

已投入資金

股權比例

*本期資金到位後的資本結構表 股東成份

投入資金

股權比例

*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者？（包括投資者對行業的瞭解，資金上、管理上的支援程度等）六、其它*請說明為什麼投資人應該投該專案而不是別的專案？*您認為咖啡廳成功的關鍵因素是什麼？附：需要購置的詳細清單飲品選單