在節後收心會上的領導講話稿（通用13篇）

在節後收心會上的領導講話稿 篇1

同志們:

新春伊始，永珍更新。在春節後上班的第一天，我們召開這次會議，既是收心會，也是年後工作的啟動會。藉此機會，我代表縣四大班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望大家迅速把思想和精力轉移到工作中來，按照各自職能，精心安排和部署好本戰線、本單位、本部門的各項工作，以敢想、敢闖、敢拼的精神，搶抓機遇，務實創新，紮實工作，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我結合當前實際，就近期工作講三點意見:

一、把握機遇，切實把思想和行動統一到縣委的既定部署上來

中央、省經濟工作會議及市委全會的召開，全面安排和部署了今年的各項工作任務，為縣域經濟和社會事業的加快發展明確了目標和方向。我們一定要倍加珍惜這來之不易的大好機遇，進一步增強實現趕超跨越的責任意識，按照縣委十二屆十次全會確定的工作目標和主要任務，切實把思想和行動統一到縣委的既定部署上來，抓緊落實、落靠各項工作任務，全力打好節後“第一仗”，確保實現各項工作的“開門紅”。

一要迅速集中心思。新的一年，工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放鬆。各單位、各部門要務必克服“年沒過完，事不願幹”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，迅速形成一股緊張快乾、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎。

二要持續抓好作風。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前重點要規範上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙於吃喝應酬，而將工作置於一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。已經過去了一個多月，如果我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉。會後，各單位、各部門要組織召開班子成員會和幹部職工會，提高幹部職工的思想認識，充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性，保證各項工作有人抓、有人管。

三要及早部署工作。年初召開的縣委十二屆十次全會，在全面回顧和工作取得的顯著成績及深入分析國內經濟發展形勢的基礎上，對當前及今後一個時期的工作進行了統一部署。各單位、各部門要本著早動手、早準備、早見效的原則，合理安排好本單位、本部門的工作任務，確保各項工作儘快落實，併力爭在短期內收到明顯成效。各戰線安排全年工作的專題會議要儘早召開，提前部署，留出充足的時間抓落實，確保各項工作目標的完成。

二、統籌兼顧，紮實啟動和推進各項工作的開展

一是切實抓好“兩會”和重點工作推進會的籌備工作。一年一度的“兩會”即將召開，各有關部門要紮實做好“兩會”的會務準備工作，務必使每一項工作、每一個環節不出紕漏，不出問題。人大常委會工作報告、“一府兩院”工作報告、國民經濟和社會發展計劃及財政預算報告等要再次把關稽核，尤其是有關資料一定要準確無誤。開完兩會之後，重點工作推進會也即將召開，縣委辦負責起草會議籌備意見、領導講話，政府辦在人代會召開後對經濟部分要及時徵求分管戰線和各單位、各部門意見，形成科學合理、操作性強的推進落實方案。組織部、財政、發改等部門對擬進行表彰獎勵的對上爭取、招商引資、縣直和鄉鎮目標考核等項先進集體和先進個人要提前進行梳理彙總，與各單位、各部門溝通對接，由分管戰線領導把關稽核，提出初步意見，分別提交政府常務會和縣委常委會討論，為各項會議的.圓滿召開做好準備。

二是切實抓好新農村建設工作。今年，我縣將圍繞“收入上水平、建設上層次、環境上檔次”這一目標，繼續加大新農村建設推進力度。年初，我們對優惠政策進行了調整和充實，在全面總結優惠政策的基礎上，綜合考慮農村產業發展現狀及基礎設施建設實際，將優惠政策進行了調整充實，使政策的扶持面更廣、含金量更高。因此，各單位、各部門一定要密切配合，通力合作，紮紮實實抓好政策及工作的落實，推動新農村建設在新的起點上取得新的成效。

三是切實抓好季節性工作。當前，是各項工作開局起步的關鍵時期，尤其是對於季節不等人的工作，各單位、各部門要立即著手準備，確保不誤時節。第一，要抓好備春耕生產工作。各鄉鎮、涉農部門要搶抓農時，積極做好籽種、農藥、化肥、燃油等農用物資下襬及農機具檢修等工作，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農業豐收奠定堅實的基礎。第二，要抓好對上爭取和招商引資工作。要緊緊抓住國家和省出臺“十二五”規劃的有利機遇，利用各種渠道，加強與上級對口部門的溝通聯絡，努力爭取一批投資大、輻射帶動能力強的重點專案落戶我縣，為縣域經濟發展提供有力的資金支援。同時，也要提前謀劃招商引資工作，利用各種關係和途徑，千方百計爭取大集團、大企業在我縣投資興業，拉動縣域經濟增長。第三，要抓好重點工作、重點專案的謀劃工作。各單位、各部門要緊緊圍繞縣委十二屆十次全會確定的工作目標和主要任務，抓緊研究制定本單位、本部門的重點工作、重點專案，進一步明確推進的主要內容、責任人及完成時限，報分管戰線領導審定後，納入全縣重點工作推進方案中。通過重點工作重點推進的方式，確保縣委全會確定的各項工作任務得到全面貫徹落實。

四是切實抓好安全穩定工作。全國兩會即將召開，我們要堅持預防為主、綜合治理的方針，突出抓好安全穩定工作，保證社會的和諧、穩定。要嚴厲打擊各類違法犯罪活動，消除治安隱患，淨化社會治安環境。要抓好公共娛樂場所、高層建築、物資倉庫和易燃易爆場所的消防安全工作，落實好防火措施，避免發生火災事故。要加強交通安全教育和管理，抓好超載超限、道路防滑、營運車輛管理等項工作，重點清理和打擊非法營運車輛、無證駕駛、酒後駕車等現象，落實好各項安全防範措施，避免交通事故的發生。

三、強化領導，確保今年各項工作任務圓滿完成

各單位、各部門一定要從全縣工作的大局出發，以紮實的工作作風、完善的推進措施、強有力的組織領導，推動全縣各項工作取得紮實成效，確保今年各項工作任務的圓滿完成。

一要轉變作風抓好落實。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管戰線領導要加強督促檢查，多到基層走走，多瞭解一些情況，檢視任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節前未辦完的工作，要儘快辦結，使各項工作都有始有終。

二要改進方法抓好落實。各級領導對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，儘快拿出切實可行的方法措施來。對重大任務的落實，不僅要有常規措施，還要有超常規措施，確保任務的完成。

三要加強領導抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責，分管領導直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責任機制，努力形成領導在一線指揮，部門在一線服務，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。

同志們，新的一年的工作序幕已經拉開，希望全縣各級領導幹部把思想和行動統一到縣委的決策部署上來，全面貫徹落實科學發展觀，堅定信心，真抓實幹，開拓進取，勵精圖治，紮實工作，圓滿完成今年的各項工作任務，努力開創全縣經濟社會加快發展的新局面!

在節後收心會上的領導講話稿 篇2

同志們：

一年春作首，萬事行為先。春節上班第一天，我們召開這次會議主要有三個用意：一是拜個年，祝大家在新的一年裡健康幸福、平安如意;二是提個醒，儘快從假期自由鬆散的狀態中走出來，重整旗鼓，整裝待發;三是加把勁，希望我們的全體幹部，特別是各級幹部，以飽滿的、提速的節奏、實幹的作風，立即行動起來，積極投身工作，為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。

與往年不同的是，今天會議增加了縣區的發言，彙報各自春節期間的情況和開年的工作安排。這不僅是對縣區委班子力的一次檢閱，更重要的是彰顯了市委新年從頭抓緊、緊張快乾的決心和意志。下面，圍繞確保實現新年開門紅這個主題，我講三點意見。

一、不負春光起好步

第一，假期已過，心思要迅速集中。新的一年，工作任務非常繁重，在工作上緊張起來，以只爭朝夕的緊迫感、無愧歷史的使命感、不負人民的責任感，抓好關鍵之年，奮戰關鍵之年，形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。

第二，嚴明紀律，作風要持續改進。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前，重中之重是要嚴肅上班紀律，全面進入正常工作狀態。

第三，任務繁重，工作要迅速部署。古人講：“凡事預則立，不預則廢。”本著早部署、早見效的原則，市委在春節前先後召開了經濟工作會議、政法工作會議、組織工作會議等一系列重要會議，目的就是要騰出更多的時間和精力，早抓落實，快求突破。為此，各縣區安排全年工作的會議、各部門的專業工作會議，都要精簡高效、儘早召開;各單位內部、評比、表彰等會議活動，也要宜快則快，可簡則簡，能免則免，不要牽扯過多的精力;對於時間不等人的工作，要提前抓好，抓緊安排，儘快落實，各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解，倒排計劃。

二、突出重點打好底

面對千頭萬緒的各項工作，我們各級幹部既要善於統籌協調，更要突出重點。

第一，要突出專案建設這個重點。專案是經濟發展的重要載體，是拉動經濟增長最直接、最有效的手段。從這個意義上講，上專案是抓經濟發展的第一要務，是重點之重點，中心之中心。

第二，要突出優化環境這個重點。經濟要發展，優化環境是關鍵。

同志們，我們一定要從內心深處迸發出強烈的感恩之心、強大的奮進激情，把忠誠寫在崗位上、融入事業中，提振起百倍信心，煥發出沖天幹勁，以開局就是決戰、起步就要衝刺的勁頭，實幹實幹再實幹，奮鬥奮鬥再奮鬥，努力實現新年開門紅!

在節後收心會上的領導講話稿 篇3

各位員工：

大家好！一週的春節長假過後，相信有的員工仍然沉浸在節日的餘韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，儘快幫助員工收心、找到工作狀態，顯得極為重要。

用榜樣收心。春節期間，樑場的很多領導及員工，堅守崗位確保節日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡樂祥和的春節長假後，儘快收拾心情，全身心投入工作，讓節日裡蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。

用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制樑場，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環管理、執行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速開啟工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。

用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裡，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、儘早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年後工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網儘早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。

新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產目標的實現吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發展付出自己的力量。

在節後收心會上的領導講話稿 篇4

同志們：

一週的春節長假事後，相信有的員工仍然沉浸在節日的餘韻中，精神狀況欠安，心態有些懶散，幹事有些焦躁。迎接“三會”之時，儘快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。

用楷模收心。春節時代，樑場的良多率領及員工，死守崗位確保節日時代出產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的.高度責任感和敬業精神，就是值得進修的身邊表率。我們應該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在渡過一個歡喜祥和的春節長假後，儘快收拾神色，全身心投入工作，讓節日裡蓄積的能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。

用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思惟統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xx年水湖制樑場，面臨的出產使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實現，需要我們每個員工當真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環打點、執行到位。而這些，都需要我們當即著手，振奮百倍精神迅速開啟工作場所排場，投入百倍全力推進工作開展，不能有一絲懈耽一分懶惰。

用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的年夜好春景裡，開好頭、起好步顯得尤為關頭。為此，每個員工都應該理清思緒、儘早籌算、統籌放置、務實工作，既要當真思慮、周密放置，將年前工作與年後工作有機跟尾起來，又要將各項工作法子網儘早啟動、及早推進、及早全力、務求實效，才不會耽延全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象形象，使全年工作再上一個臺階。

新年已過，讓我們每小我都學會用楷模收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的但願，爭奪用一個精采的開局，迎接“三會”，為全年出產方針的實現吹響奮進的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。

在節後收心會上的領導講話稿 篇5

親愛的朋友們：

今天是節後上班第一天，縣財政局組織召開節後收心會，下面我對新年工作提出六點具體要求：

一是講好一堂課。以股室為單位，各股室負責人為授課人，重點講授股室所涉及的具體工作，各股室、二級機構要對自身的業務認真研究，每一名工作人員都要積極參與，通過講好一堂課，達到團結務實，提升服務水平的效果。

二是出好一本小冊子。小冊子的內容要覆蓋所有的工作事項，包含上級的政策、局各項制度、業務流程等，要認真落實小冊子中每個細節。會後，各股室要抓緊時間收集各項資料，列出提綱。

三是打造一個工作亮點。每個股室至少要打造一個工作亮點，堅持問題導向，增強創新改革意識，提高工作效能。

四是局黨組集體聽一次工作彙報。彙報工作的物件從股長到一般工作人員，彙報的內容涉及對工作的認識、思路以及定位，聽取彙報的目的是明確自身在財政系統中的價值，理清思路、把握重點、找準方向。

五是對軟體系統進行一次全面的梳理提升。為進一步加快軟體系統提升步伐，由資訊中心牽頭，聘請軟體工程師對涉及的系統進行再培訓，充分挖掘系統各項功能，讓每一名工作人員成為系統操作的行家裡手，以達到事半功倍的效果。

六是組織一次會商。各股室要在3月底前與服務單位集中開展一輪會商，以此來解決資訊不對稱問題，堅持走出去的思想，通過會商，把財政政策、財政支援和管理服務送到鄉鎮、部門，全面提高財政財務管理水平。

在節後收心會上的領導講話稿 篇6

親愛的同志們：

剛才，就抓好當前各項工作作了全面部署和安排，具有很強的針對性和指導性，我完全贊成。希望大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調幾點意見，供大家參考。

一是所有工作都要負起責任來。領導幹部抓工作，必須要有責無旁貸、義不容辭的責任感。責任既是義務，又是使命，更是推動發展的原動力。我曾在多次會議上說過，責任心是第一位的。客觀來講，機制也是需要的，但在同樣的機制和制度下，為什麼有的地方和部門工作乾的好，有的地方和部門乾的不好？這就是責任心問題。也許有的同志會說能力有大有小，但能力提升是有一個過程的，今天能力小並不等於一生一世永遠能力小，只要有責任心去幹事業，就一定會不斷增長能力，因為事業就是增長能力的最好戰場。所以，我覺得責任心最重要。當前，發展既面臨嚴峻挑戰，也面臨難得機遇。應對挑戰，沒有責任心不行；搶抓機遇，沒有責任心更不行。我們講“我的崗位我負責、我的崗位請放心”，就是要求各級領導幹部守土有責、愛崗敬業，勤勤懇懇工作，兢兢業業幹事，切實把該擔的擔子擔起來、該負的責任負起來。希望各級各部門要進一步建立健全科學合理、行之有效、人人負責、層層負責的工作責任機制，把目標任務分解到部門、具體到專案、落實到崗位、量化到個人，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。這裡我要強調一下，對凡因工作不到位、責任不落實、造成整體工作被動的，組織、紀檢、監察部門要主動介入，嚴肅追究有關責任單位和責任人的責任，決不允許懈怠失責、貽誤發展的現象發生。

同志們，今年還有最後三個月，時間緊，任務重，全縣上下要迅速進入角色，集中精力，緊扣中心，突出重點，以前所未有的新思想、以紮紮實實的新作風、以幹勁十足的新精神，抓緊每一天，抓實每件事，為全面完成今年各專案標任務，推進經濟社會平穩較快發展而努力奮鬥！

會議到此結束，散會。

在節後收心會上的領導講話稿 篇7

各位同事：

今天是春節假期後第一天正式上班，把大家召集起來開個會，主要目的是向大家拜個晚年，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意!同時想借這個會，讓大家收收心，從今天開始，集中精力，團結一致，紮紮實實做好新一年的工作。

過去的一年，我們超額完成了年初定下的目標，團隊建設和業務建設呈現出良好的發展態勢。過去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。

全面客觀地總結回顧去年的工作，還存在一些薄弱環節，不容盲目樂觀，歸納起來我認為主要體現為“五個有待進一步提高”：一是業務素質有待進一步提高，有些同志未能花時間深入學習業務相關知識，滿足於知道一些、瞭解一點，掌握的不準不透不深不多，關鍵時刻暴露出知識的貧乏和經驗的不足;二是工作質效有待進一步提高，有些同志有些時候存在“完成任務”的心理，將工作做到最完美的意識不強，主動出擊找工作不夠，遇事滿足於“完成”，未能進一步求精求高，工作中創新的點子不多，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高，雖說團隊給了我們較高的評價，但我們自己應該嚴格要求自己、正確認識自己，要看到我們有的制度還落實不到位，少數人紀律上、工作上放縱自己;四是責任意識有待進一步提高，在工作運轉中還存在把關不嚴，出現了不該出現的問題，少數人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高，對內，部門協作不夠，對外，借鑑不夠，尤其是與上級和其它相關部門的聯絡不夠，在一定程度上影響了我們的工作創新程序。這些問題要引起我們的高度重視。

下面，我針對上述存在的問題，結合新一年度的工作，講幾點意見，供大家參考。

一、加強學習，刻苦鍛鍊強素質

高素質的團隊，是提高工作水平的前提和保證，促進每個同志自身素質的.不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家裡手，是對工作最實際的檢驗。素質的提高應該包括以下幾個方面。

一是人品素質要強。公司近年來一直在推動弟子規的學習，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強人品塑造，提高思想道德修養。

二是業務素質要強。張口能說、提筆能寫、閒時能思、有事能辦，是對同志們業務上的要求。達到這個要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長期堅持、持之一恆地學習。當今正處於處於一個知識不斷更新、需要終身學習的知識資訊時代。要樹立強烈的學習意識，要有不學習就不能勝任崗位的意識，要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感，養成主動學習的良好習慣。我們的學習不能僅限於一般意義上的讀書學習，要把握學習的“五個基本屬性”：即講究學習的適用性，立足於管用、能用，自我補課，自我提高;注重學習的廣泛性，儘可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強求門門精，但應做到樣樣懂;力求學習的深邃性，精通本職業務，吃透上級精神，把握工作動態;注重學習的實踐性，多到團隊中瞭解情況，多參加一些重要會議、重要活動;堅持學習的經常性，鍥合不捨、持之以恆地學習，使工作的過程成為學習的過程。為提高學習實效，應當堅持“五個一”的學習機制，即“一日一讀”“一週一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。

二、嚴格要求，樹形象

我們分公司的性質既是服務於團隊，又是監管於團隊，工作作風如何、整體形象如何，直接體現了分公司的作風，直接關係到公司的形象。

一是要樹立求真務實的形象。

二是要樹立開拓創新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同;不識廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認知過程中的特殊作用。因此，要創新思維方式，就必須拓寬視野，努力實現“三個轉變”，即工作重點要從完成具體事務向善於抓大事、謀全域性、當高參轉變;工作目標從滿足於做好當前工作向善於主動出擊、超前謀劃轉變;工作方式從被動應付向自覺思考、創造性開展工作轉變。

三、團結協作，傾心協力創和諧

一是繼續推進和深化和諧班子建立工作。要高度重視和加強“一班人”的團結，努力在班子中創造相互信任、相互配合、相互關心、相互溝通、相互支援的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補臺、補位，發揮出整體效能。

二是突出建立和諧隊伍。

三是努力提供和諧服務。

四、開拓創新，善於謀事爭一流

一是謀事求早。謀事求早，關鍵是做到適時有效，思領導之所急，謀領導之所需;謀事求早，還要把握前瞻性，儘可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”，少等事過“馬後炮”。

二是思路求新。

三是工作求實。真抓實幹是成就事業的動力，唯有實幹才能出成果、創佳績。

同志們，新年工作的目標能否完成、成效如何，取決於大家的工作強度、落實力度、創新程度。我堅信，在總公司的正確領導下，有各專賣店及團隊對我們的支援信任，有各位同仁的共同努力，我們“強素質樹形象創和諧爭一流”的目標一定能夠實現!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!

在節後收心會上的領導講話稿 篇8

同志們：

新年伊始，我們在這裡召開春節後的第一個全體會議，首先我向大家拜個晚年，祝願同志們在新的一年：工作順利、身體健康、闔家幸福。向春節期間堅守在值班崗位的同志們表示誠摯的感謝。今天的會議是一個理清思路、團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。全體幹部職工要進一步統一思想，迅速從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。下面，我就如何做好20xx年的各項工作，講以下三點意見。

一、統一思想，振奮精神，立即調整工作狀態

在過去的一年裡，經過公司全體幹部職工的努力，各項工作都取得了顯著成效。這充分展現了公司全體幹部職工團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這裡，我代表公司領導班子對大家在20xx年所做出的貢獻表示感謝。

20xx年，是“十二五”規劃的收官之年，也是安塞分公司總結“十二五”成績、學習貫徹黨的十八屆四中全會精神、全面提升公司管理和服務水平的關鍵之年。在安塞城鄉社會經濟深入發展的背景下，對安塞分公司今年的工作提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質量、超額完成20xx年工作目標任務。春節剛過，今天的會議目的就是要求大家儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今後一段時期的工作。新的一年裡，我希望大家能夠把好“四股勁”。一是面對困難的拼勁。結合公司20xx年經營現狀，20xx年我們只有發揚“紮實工作，精細管理”的精神才能順利實現“十二五”規劃的目標任務，稍有懈怠，就可能前功盡棄，所以各部門、站所要緊密結合各自實際，謀劃全年工作，抓住一切機會，取得好成績。二是尋找出路的闖勁。只有敢闖才有出路。全面提升公司管理和服務水平要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是實現目標的韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什麼困難和問題，都要一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是落實工作的狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，真正提高工作落實的執行力和公司幹部職工的社會影響力。

二、明確目標，再鼓幹勁，強力啟動各項工作

年前，公司對20xx年的重點工作進行了安排部署，並對縣公司工作提出了明確要求，希望大家能認真負責地對待並努力完成全年工作任務。在今天這個會上，我想給大家明確一下20xx年的工作基調，在延安分公司標準化供電與服務檯區建設和變電站無人值守工作的帶動下，公司在供電臺區管理和服務上已取得了顯著的成效。概括起來說，今年就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取，使各項工作穩步推進，取得實實在在的成效。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前的信念，工作上要有新思路、新舉措、新動作。早一步，就是要求大家對工作有足夠的預見性，幹工作就要堅持：必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，看遠一點，想深一些，想細一些。

三、轉變作風，真抓實幹，全面提升隊伍素質

要圓滿地完成20xx年的工作目標任務，關鍵還是要靠一流的幹部職工隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，人云亦云；有的同志作風渙散，對自己要求標準不高，忽視勞動紀律的行為時有發生；有的同志缺乏學習的熱情，工作效率嚴重滯後等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。我希望在今後的工作中，公司黨員領導幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面努力。一要講大局。講大局就是要堅持全公司工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部門這個小團體的利益和得失上，不能有利的'就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決保持政令暢通，切實做到令行禁止。20xx年公司將加強部門之間的協調和溝通納入部門、站所績效考核之中，營造起部門之間協作的和諧氛圍。二要講學習。學習是黨員領導幹部的內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、時間少為藉口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要堅持在學中工作，在工作中學，做到學有所思、學有時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。

同志們，“一年之計在於春”，20xx年第一季度已經過去了2個月，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務重。如何作好第一季度的工作非常關鍵和重要，各部門、站所要立足於本職工作，認真謀劃，合理安排，迅速展開，制定全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保全年各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季的開門紅。

在節後收心會上的領導講話稿 篇9

同志們：

大家好！

今天是春節收假的第一天，我們召開機關、各車間、工區員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。已經到來，形勢催人奮進，事業任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家儘快從節日的愉悅和放鬆中走出來，淡化節日氣氛，迅速收心幹事，力爭各項工作在xx年實現開門紅，確保我段全年穩定發展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經營上定出“雙三戰略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全域性工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規範管理和推進裝置修程修制改革；安全上實現杜絕c類，消滅責任一般d2類脫線事故，大力壓縮責任一般d類事故，裝置故障力控100件以內的目標；裝置質量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上，線路動態質量優良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節流節約成本、調整生產力配置、搞好安全生產平穩、大力承攬工程、向外不斷擴充套件，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的衝刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各專案標的實現，下面我強調近期工作的幾個方面：

1、職能科室：各部門、車間、工區認真學習近期路局下發各類檔案、通知精神，全面做好春運裝置安全工作。裝置安全是基礎，作業安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術科依據路局各種檔案、會議精神認真梳理，按照職責管理下發落實。

2、極端天氣應對：極端天氣常態化對裝置的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔裝置無表示現象時有發生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛鬍子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發生裝置問題的零容忍，強調主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保幹部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙於包保，疲於應付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不住；教訓吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑑，致使問題再次發生。（延北站6日晚出現全站道岔無表示，經認真分析，包保定責，落實措施後再無此類問題發生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發事件的應急出動工作，工區做好鋸軌、打眼機的熱備工作。

3、裝置質量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧裝置病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。

4、施工：今後我們要加強經營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經營活動，從開始到結束都要把管理滲透進去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入於產出的比例關係，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮川擋碴板工程的前期預製、蟠龍—清澗防拋網的採購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。

5、加強預算管理：由段領導牽頭，財務配合根據上報處全年成本預算，在一週內，綜合考慮各科室、車間、工區實際情況，把全段的預算盤子拿出來，在會上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理範疇。定好後的成本，各科室要認真搞好預算，按照經營活動、管理活動單個專案進行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成後，要嚴格按照預算進行管理和運作，通過加強預算管理工作，規範我們的各種經營行為和管理工作。

6、做好生產力優化資源配置調整：技術科做好生產力優化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活後勤工作，物資做好滿足生產的工器具配置工作。技術科針對生產力佈局調整向路局申報所需工器具和交通裝置。新建段機關房屋實施由書記主抓，辦公室、技術科配合。

7、加強物資管理：物資室雖經過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬，每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區人員不行的'就下。

8、樹立現金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經營、財務配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。

9、加強勞動用工管理：收心會後，人勞、各包保領導帶隊、包保幹部下工區檢查人員到位情況，學習路局近期檔案精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現“以人為本”的理念。

10、加強辦公費用管理：我們提倡節約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。

11、改進機關工作作風：讓車間、工區滿意就是我們機關作風改變的最終目標。基層人員來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規範管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現管理，要從點滴抓起，從實事做起。

同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導幹部要有危機感，今天有飯吃，不等於永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤於學習、善於創新、貴在落實、甘於奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇於擔當、敢於負責，定能完成任務指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家紮紮實實幹好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。

拜託了，謝謝大家！

在節後收心會上的領導講話稿 篇10

同志們：

大家好！

一年春作首，萬事行為先。春節上班第一天，我們召開這次會議主要有三個用意：一是給大家拜個年，祝大家在新的一年裡健康幸福、平安如意；二是給大家提個醒，儘快從假期自由鬆散的狀態中走出來，重整旗鼓，整裝待發；三是給大家加把勁，希望我們的全體幹部，特別是各級領導幹部，以飽滿的精神、提速的節奏、實幹的作風，立即行動起來，積極投身工作，為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。

與往年不同的是，今天會議增加了縣區的發言，彙報各自春節期間的情況和開年的工作安排。這不僅是對縣區黨委班子領導力的一次檢閱，更重要的是彰顯了市委新年從頭抓緊、緊張快乾的決心和意志。下面，圍繞確保實現新年開門紅這個主題，我講三點意見。

一、不負春光起好步

第一，假期已過，心思要迅速集中。新的一年，工作任務非常繁重，在工作上緊張起來，以只爭朝夕的緊迫感、無愧歷史的使命感、不負人民的責任感，抓好關鍵之年，奮戰關鍵之年，形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。

第二，嚴明紀律，作風要持續改進。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前，重中之重是要嚴肅上班紀律，全面進入正常工作狀態。

第三，任務繁重，工作要迅速部署。古人講：“凡事預則立，不預則廢。”本著早部署、早見效的原則，市委在春節前先後召開了經濟工作會議、政法工作會議、組織工作會議等一系列重要會議，目的就是要給大家騰出更多的時間和精力，早抓落實，快求突破。為此，各縣區安排全年工作的會議、各部門的專業工作會議，都要精簡高效、儘早召開；各單位內部總結、評比、表彰等會議活動，也要宜快則快，可簡則簡，能免則免，不要牽扯過多的精力；對於時間不等人的工作，要提前抓好，抓緊安排，儘快落實，各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解，倒排計劃。

二、突出重點打好底

面對千頭萬緒的各項工作，我們各級幹部既要善於統籌協調，更要突出重點。

第一，要突出專案建設這個重點。專案是經濟發展的重要載體，是拉動經濟增長最直接、最有效的手段。從這個意義上講，上專案是抓經濟發展的第一要務，是重點之重點，中心之中心。

第二，要突出優化環境這個重點。經濟要發展，優化環境是關鍵。

同志們，我們一定要從內心深處迸發出強烈的感恩之心、強大的奮進激情，把忠誠寫在崗位上、融入事業中，提振起百倍信心，煥發出沖天幹勁，以開局就是決戰、起步就要衝刺的勁頭，實幹實幹再實幹，奮鬥奮鬥再奮鬥，努力實現新年開門紅！

在節後收心會上的領導講話稿 篇11

同志們：

大家好！

一週的春節長假事後，相信有的員工仍然沉浸在節日的。餘韻中，精神狀況欠安，心態有些懶散，幹事有些焦躁。迎接“三會”之時，儘快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。

用楷模收心。春節時代，樑場的良多率領及員工，死守崗位確保節日時代出產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責任感和敬業

精神，就是值得進修的身邊表率。我們應該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在渡過一個歡喜祥和的春節長假後，儘快收拾神色，全身心投入工作，讓節日裡蓄積的能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。

用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思惟統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xx年水湖制樑場，面臨的出產使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實現，需要我們每個員工當真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環打點、執行到位。而這些，都需要我們當即著手，振奮百倍精神迅速開啟工作場所排場，投入百倍全力推進工作開展，不能有一絲懈耽一分懶惰。

用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的年夜好春景裡，開好頭、起好步顯得尤為關頭。為此，每個員工都應該理清思緒、儘早籌算、統籌放置、務實工作，既要當真思慮、周密放置，將年前工作與年後工作有機跟尾起來，又要將各項工作法子網儘早啟動、及早推進、及早全力、務求實效，才不會耽延全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象形象，使全年工作再上一個臺階。

新年已過，讓我們每小我都學會用楷模收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的但願，爭奪用一個精采的開局，迎接“三會”，為全年出產方針的實現吹響奮進的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。

在節後收心會上的領導講話稿 篇12

同志們：

七天的假期已經結束，今天正式上班。這次會議可以說是個“收心會”，主要是對假日期間的有關工作進行總結，並對當前的有關工作進行簡要強調。

十一假期，大家過的快樂舒心，機關各方面一切正常，沒出任何問題，這得益於節前各項工作的紮實開展，也與節日期間值班的同志認真細緻工作是分不 開的。節日期間值班情況，總的來說比較好，各單位值班人員都能做到認真負責，按時簽到，按時交接班，按時上報有關情況。部的同志還利用假期，對有關 規章制度做了進一步的修訂，在這裡對他們進行表揚。

長假已經過完，鑑於“十一”之前，對糧食直補檢查、安全生產、社會穩定、招商引資、林木管護等工作和嚴禁中午飲酒、酒後駕車等紀律已經重點做了安排和強調，大家都要收收心，集中精力完成好各項工作任務，在這裡我對當前需要注意的事項，再強調四點：

一是精神狀態要調整到位。今天上班後，一切要恢復正常，各單位、每名機關幹部要按照計劃繼續做好各項工作。具體要做到“三個到位”，即“工作思 路調整到位、目標責任調整到位、考核調整到位”，要把過節的興奮感和鬆弛感轉化為工作的熱情，以昂揚的鬥志和奮發有為的精神狀態做好當前的各項工作。

二是要認真總結、紮實工作，全面完成全年工作任務。今天是10月8號，到年底的時間已經不多了。各單位、每名機關幹部都要對年後所做的工作認真 進行梳理、總結，對照年初制定的目標任務和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些還沒完成，今年的工作同去年相比有沒有進步。要明確單位和個人今 後這段時間的工作任務和重點，強化工作措施，在工作落實上下功夫，在工作創新上做文章，不論是黨委、政府中心工作還是業務工作都要創出特色，創出水 平。

三是抓好《黨政機關管理制度》的學習、執行。經過廣泛徵求意見和反覆討論，修訂後的《黨政機關管理制度》以正式檔案形式，於節前印發到了各單位，希望各單位認真組織人員學習，並嚴格遵照執行。

四是實行秋冬季作息時間。從今天開始，執行秋冬季作息時間。上午的上下班時間不變，還是8:30上班、12:00下班;下午改為2:00上班、5:30下班。伙房晚飯開飯時間也隨著改為5：30。

散會。

在節後收心會上的領導講話稿 篇13

同志們：

大家好！

一週的春節長假過後，相信有的員工仍然沉浸在節日的餘韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，儘快幫助員工收心、找到工作狀態，顯得極為重要。

用榜樣收心。春節期間，樑場的很多領導及員工，堅守崗位確保節日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業

精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡樂祥和的春節長假後，儘快收拾心情，全身心投入工作，讓節日裡蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。

用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制樑場，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環管理、執行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速開啟工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。

用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裡，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、儘早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年後工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網儘早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。

新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產目標的實現吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發展付出自己的力量。