招商會講話稿（精選11篇）

招商會講話稿 篇1

尊敬的女士們、先生們：大家好!

非常感謝國邦集團邀請上海源古地板來到太和這個美麗的地方。(在這裡再次感謝國邦集團和太和的父老鄉親們)。我相信，每一次相逢總是一次成功，源古地板是一家專業從事建材、地板、戶外防腐木研究、生產和加工的企業。我們與南美洲、非洲、東南亞、俄羅斯等地一流的原材料供銷商建立了戰略聯盟的夥伴關係!同時我們與中國臺灣、德國一流裝置的生產商建立了合作關係。

源古，源於自然，古為今用!

我們源古地板本著把最大地優惠、最好地服務帶給我們的合作伙伴，堅決從產品、價格、渠道、促銷這四個方面做到最好。源古地板不找形象代言人，因為源古把最大的利益給經銷商了。只有讓經銷商有足夠大的空間去發揮，經銷商才能盈利，公司也才能立足於這個市場。這就是品牌的責任，這就是源古的責任!那麼肯定會有人問，你們的產品優勢是什麼?那麼我告訴你，源古信奉價效比才是硬道理的宗旨!我們的產品採用當今最先進的德國、中國臺灣等地的加工機械，我們的油漆選用是目前世界上檔次最高的德國堅弗漆。我們的營銷策略是高品質，低價位。所以，我們的價效比佔有絕對的優勢。源古地板建立完善的全國銷售、售後服務體系，在規定時間內，最專業的團隊會及時到場，面對面保姆式的配套服務全程跟蹤!這樣完善的服務體系難道不是你所需要的嗎?

各位朋友，你們更需要的難道不是能給與強大支援的廠商嗎?我們源古將帶給你強大的支援。無論是新店新裝還是老店重灌，我們都有較大的裝修費用支援。公司會協助店面裝修設計，給予強有力的廣告支援，策劃開業活動方案，節假日促銷活動，公司給與活動費用支援並安排工作人員協助，指導。而且，公司免費對經銷商各相關人員進行培訓!

尊敬的各位朋友，這樣的機遇哪裡尋?這樣的廠家何處找?同樣的資金，同樣的市場，源古地板絕對能帶給您最大的成功!如果你想成功，想擁有絕對的財富，請到源古地板展位詳談。我們期待與您的合作!謝謝!

招商會講話稿 篇2

各位領導、各位來賓:大家好!

首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招商推介說明會的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝!

華府購物廣場經過一年多的緊張施工，在各級領導、各屆朋友的關心支援下，已於上個月順利封頂，計劃最遲於明年9月份開業。

華府購物廣場根據現代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主，輔以快節奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集於一身的地區型綜合購物中心(丹尼斯超市目前已簽約入住)。專案規劃硬體設施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閒廣場、噴泉、綠化一應俱全。

華府購物廣場位於平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口(原市政府所在地)，人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強，是平頂山市最繁華的核心商業中心區。專案商業部分建築總面積為43000平方米，購物廣場商業經營面積為32014平方米，丹尼斯超市經營面積為10000平方米，專案及周邊公共設施面積近30000平方米。

為了使本專案從最初規劃設計階段能夠科學地進行定位，我們進行了詳細的市場調研，制定了科學的規劃方案，針對某些重要業態和業種進行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現“一站式購物”和“休閒、娛樂、時尚購物”的經營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區的商業領頭羊地位。

我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規劃，作出了符合商業業種搭配的組合，科學規劃經營面積，儘可能做到：進入華府購物廣場經營的商戶都獲得良好的經營回報。達到雙方合作共贏的局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經濟建設貢獻一份綿薄的力量。

樓層的業種佈局、規劃是廣大商戶朋友們比較關心關注的問題，下面我詳細介紹一下我們的樓層規劃：

市場是在不斷變化、不斷運動中發展的，變是絕對的、經常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經營不可能有固定的模式，任何一種經營模式，都是特定地經營理念在特定環境下的理性選擇。家樂福不同於沃爾瑪、物美不同於百聯，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的，但都存在著差異化的經營。所以，經營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。

但是，零售業的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規律、規則和規矩，這是市場執行規律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經營特色才能產生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業的模式，特色就是錯位經營，特色是在激烈的市場競爭中生存之本。零售業經營中的變與不變是哲學中的辯證關係，在變化中趨於穩定，形成自己的獨特模式，而在穩定中蘊含著變化，以適應市場的發展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應、變是活力，變在創造著企業的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業的理念文化、人員機構、制度規章，都要保持相對的穩定。因此，怎樣處理好經營中變與不變的關係，就成為我們華府購物廣場發展的戰略選擇。

最後我講一下我們華府購物廣場的發展戰略，我一共總結了十一句話：就是堅持變與不變的發展原則。

變的是經濟形勢，不變的是從事零售業，我們華府購物廣場的社會責任。

變的是經營方式，不變的是我們華府購物廣場企業的誠信。

變的是價格，不變的是華府購物廣場的價值觀念。

變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。

變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業文化。

變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養。

變的是資訊，不變的是華府購物廣場科學的管理。

變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。

變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰略。

變的是市場環境，不變的是華府購物廣場不斷創新的精神。

變的是歲月的流逝，不變的是我們內心對曾經支援過我們的商戶朋友的感激之情，不變的是我們的友誼。

“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的

參與。 願我們大家一起前進，一起輝煌，一起創造新的時代!謝謝大家!!!

招商會講話稿 篇3

各位經銷商朋友：下午好!

在這春色怡人、溫情四溢的大好季節，十分榮幸地邀請到各位尊貴的客人，同時也非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參與此次招商會，對各位的到來，在此我代表彭氏集團的所有工作人員向大家表示熱烈的歡迎(鼓掌示意)。

首先，請允許我先簡要的介紹一下我公司的概況。

---集團，是一家馳名國內外的著名大綜商業金融集團，1983年在香港成立，1991年上市，成立以來，一直以促進國際美容事業，為東方女性創造個性之美與生命之美為宗旨，致力於優質化妝品的研發、生產和銷售。大陸的十幾年，彭氏已從當初佔地面積1--平方米的廠房，發展到現在擁有佔地面積40500平方米的工業園，總投資近2億元，擁有護膚品、洗護品、彩妝、香水等世界一流的生產流水線，生產品種涵蓋了行業內的所有需求，其生產規模和銷售數量在亞洲也是屈指可數的前列!現在，彭氏的產品系列已發展為20多個品牌150多個系列的--多款單品，產品品種涵蓋護膚品、香水、發品、彩妝在內的龐大“彭氏品牌家族”。確切地說，彭氏已不僅是一個護膚品牌，更逐步成為一個感性而有親和力的女性世界;作為女性的美麗標誌，彭氏將與女性共同成長，讓“美麗從肌膚開始”，用肌膚的美麗成就生命的美麗，永遠演繹肌膚的美麗傳奇。目前，彭氏在中國擁有網點總數在2萬左右，涵蓋了化妝品專賣店、美容院、商場、超市、藥店等多種渠道，銷售網路遍及中國各省、市、縣、鄉鎮。在這裡，顧客能夠真正零距離的體驗彭氏完善的品牌服務。

彭氏集團採取“專賣店+商超”的渠道模式，以專賣店為主體，同時也在大型商超等賣場銷售。以深圳、東莞兩個城市為例，彭氏有1000多個網點，其中700多個是彭氏自己的專賣店，其餘為商場、超市和美容院。另外，在北京、天津、大連等城市，產品在沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等ka類賣場也有銷售。

彭氏本著成就客戶成就自我成就未來的經營理念，肩負著豐富女性人生的重要使命，以讓美麗感動生活為發展宗旨，充分實現用真誠感動顧客，用行動實現承諾以及用創新追求卓越，用品質鑄就完美的服務觀和產品觀，為愛美女性提供了越來越多的、優質卓越的美容護膚品，彭氏的輝煌，更上了一個新臺階!

接著，我想就otc談一點自己的看法：

隨著中國的全面開放，社會發展和經濟騰飛，彭氏已進駐中國大陸市場，並以優質的產品和完善的服務，一步佔巨著越來越多中國愛美女性的心理，深受經銷商及消費者的喜愛和追捧，在新世紀，全球經濟一體化的程序賦予了商業更為廣泛豐富的定義，商業已不僅是一連串的交易，而且還意味著一種信任。彭氏人深知，只有自己在所涉及的領域內做到最好，把美麗與每一位朋友分享，這樣才不會辜負大家的信任和友誼。對彭氏而言，這些都是我們的未來。

二十餘年的銳意進取，彭氏人實現了昨天的夢想。今天，讓中國化妝品走向世界，讓中國的彭氏成為世界的彭氏是我們努力的方向。彭氏會不斷地創新，把優質的產品和完善的服務遍及世界的每一個角落，用智慧和汗水澆灌中國化妝品業的希望，用青春和熱血譜寫民族化妝品品牌新的篇章!

“讓一流的企業成為我們的客戶讓我們的客戶成為一流的企業”是我公司一直秉承的合作觀。

我個人認為一定要謹記兩點：

1、精細管理

資金、技術、管理三者而言，最重要的是管理。管理遠遠不是下任務、定目標那麼簡單，而是人性化的管理，對業務員的心理、需求、能力、素質、品行、工作過程、方法都應該是管理的範疇。

粗放的管理帶來的是人員不穩、市場的難以把握、回款及市場的滲透不夠等諸多問題。一個好的經營者首先應該是一個好的管理者，只有管理好人才能管理好市場。

2、做透終端

大眾營銷的時代早已結束其生命，取而代之的是一對一的營銷和最終與客戶直接溝通，終端做得好，會使消費者產生衝動購買行為，雖然日用化妝品衝動購買比重很大，但同一種類型的日用化妝品，也存在著即時的選擇。

廣告猶如空中炮火支援，終端營銷則是地面作戰部隊，沒有購買過程的一對一行為，廣告即使是明送秋波也無濟無事。廣告抓住消費者的心，終端抓住消費者的錢袋子。

以上觀點僅是一點個人的想法，希望大家參與共同交流、共同學習、共同提高。

相聚一堂，商大事，謀發展，是因為我們對事業有追求。最後，我在此預祝所有經銷商今年賺個缽滿盆滿。

招商會講話稿 篇4

這些年，--以建設經濟強區、和諧城區為目標，思路清晰，招法得力，幹出了特色，形成了亮點，取得了顯著成績，很多工作走在了全市前列。特別是--對外開放力度大，整體環境好，對內對外知名度高，影響力大，中心城區的帶動作用明顯，為--全域性和諧發展做出了突出貢獻。今天的招商大會，進一步體現了--新一屆領導班子用好機遇期、實現大發展的雄心壯志，標誌著--的招商引資迎來了一個春潮湧動的黃金時期。下面，我談3點感受。

一、企業是創造財富的主體，應該選擇更大舞臺實現更大發展

企業是創造財富的主體，是啟用民生的重要載體，是國家名至實歸的納稅人。隨著社會主義市場經濟的日益成熟，企業的作用更加充分地凸顯出來。企業是市場經濟活動的主要參與者。作為國民經濟的細胞，企業的生產和經營活動，直接關係市場經濟的發展，決定著社會經濟活動的生機和活力。市場因企業而活躍，經濟因企業而興旺，區域因企業而繁榮，民生因企業而祥和。企業是社會生產和流通的直接承擔者。社會財富的創造和積累主要通過企業來實現。在經濟全球化深入演進的過程中，社會資源和生產要素通過市場有效配置，有形商品與無形財富通過流通體現價值，企業的活力通過跨區域的經營來彰顯。離開了企業，經濟活動就會中斷和停止，離開了企業，社會資源就無法實現從原始形態向資本運作的驚險跳躍，離開了企業，經濟生活將一切歸零。企業是社會生產力發展的主要推動者。企業集中體現著生產要素的高效整合，是最直接最現實的生產力。在企業生產和經營活動中，先進技術不斷湧現，工藝流程不斷創新，人力資本不斷提升，管理手段不斷更新，生產工具不斷改進。企業在瞬息萬變的市場中既是自己又不是自己，正是企業的這種氣質性變化，不僅推動了自身的發展，而且推動了社會經濟技術的整體進步，促進了社會生產力不斷向高階發展。

眾所周知，--的發展已經進入了一個新的上升期，濱海新區開發開放納入國家總體戰略佈局帶來了前所未有的機遇，--已經成為全國最具發展活力和投資潛力的地區之一。令人欣喜的是，剛剛過去的一年，我們不僅利用外資達到41.3億美元，而且吸引了內資432億元，121家世界500強跨國公司已在我市投資了329個專案，國內500強企業在我市投資了126個大專案，且增長勢頭一路走高。歷史和現實決定了我們的基本態度，這就是始終堅持“親商興市”的工作理念。--應該有更多的“摩托羅拉”、更多的“海爾”。我們要更加尊重企業，尊重勞動、尊重創造，尊重發財，也就是尊重納稅人。融入商潮，搶抓機遇，加強合作，選擇更廣闊的成長空間，實現企業的更大發展，既是企業不斷壯大的內在要求，也是社會積累財富的客觀需要，更是我們大家共同擁有的美好願望。我們要風雨同舟，與國內外企業一道共創大業，使--因為有大家的積極參與實現加快發展，讓企業在創造財富的過程中得到豐厚回報。

二、--是興業發展的寶地，一定要順勢而動創造更多商機

--作為--中心城區的中心，擁有“寸土鬥金”的商業地帶、業脈悠長的金融環境、底蘊深厚的人文資源，不脛而走的名區品牌，其經濟內生能力和擴張能力都達到了一個新的高度，具有無法複製的比較優勢。特別是伴隨著海河綜合開發的提速，中心城市的優勢資源在這裡彙集，海內外萬千商家的目光在向這裡集中，源源不斷的財富在這裡湧流。我衷心地希望--通過政企聯手，把“寸土鬥金”的優勢用足用好，把現代服務業發展的文章做足做好，取得新突破，實現大發展。

(一)商貿和文化旅遊要向高階發展。城市經濟發展的綜合性和互動性表明，商貿旅遊業的繁榮勢必帶動土地、房產、勞動力和基礎設施等生產要素普遍升值，拉動區域經濟的持續快速發展。--要著力推動“金街”改造提升、“金融城”和中心花園等重點旅遊板塊的建設，不失時機地引導現代物流、金融、旅遊、中介等專業服務機構入駐，順勢做大、造勢做強，以形成強大的物流、人流、資金流。“金街”改造提升要注重搞好周邊道路的打通和停車場的設定，切實解決好車進得去、停得下、出得來的問題;要注重兩側建築風格和文化底蘊的和諧，把保護和開發結合起來，充分體現人性化與商業化的協調統一;要加強金街市容環境的綜合治理，做到乾淨整潔、秩序良好、燈光明亮、繁榮繁華，切實把和平路和濱江道打造成設施環境現代優美，道路交通便捷通暢，商業經營結構領先，時尚消費引領潮流，彰顯--繁榮繁華的“金街”。中心公園文化旅遊板塊要充分利用該區域的風貌建築特色和區位優勢，綜合體現文化功能、公眾功能、商業功能、旅遊功能，建成集休閒娛樂、特色餐飲、品牌購物、文化交流於一體的法式風情都市休閒商業街區。

(二)服務外包要實現新的突破。服務外包作為一種高階服務業，隨著國際服務業的加速轉移和跨國公司“歸核化”戰略的實施迅速興起，其實質就是企業把生產經營以外的服務流程發包出去，主要包括資訊科技、業務流程外包兩個部分。承接服務外包業務，主要取決於發達的商務環境和高素質的專業人才。幾位精通外語、熟悉外包業務的人員在一間不大的房子裡，利用幾臺電腦和網路就能承接服務業務，就能創造巨大的價值，獲得高額的利潤。我們何樂而不為?去年底，--已被授予國家服務外包基地城市。前不久，市政府出臺了《關於促進--服務外包發展的若干意見》，各區縣都在積極行動。--服務業佔全區經濟總量已超過90%，其中現代服務業佔全區經濟總量的比重要超過60%，基礎很好，完全有條件把服務外包搞上去。要充分認識現代資訊科技對世界造成的“扁平化”衝擊，抓緊制定發展規劃，積極引進和培育服務外包主體，積極創造條件建設服務外包園區，使之成為現代服務業發展的亮點。

(三)樓宇經濟要取得大的成果。樓宇經濟作為一種新興區域經濟形態，具有汙染小、成本低、回報高的鮮明特點，對金融保險、資訊諮詢、服務外包等現代服務業的迅速發展具有明顯的帶動作用。其根本特徵是解決區域發展空間狹小的矛盾，向空中要效益。據統計，一幢高階商務樓所創造的效益與城鄉結合部7-8平方公里所產生的經濟效益基本相當。--發展樓宇經濟方面可以大有作為。今年--納入首批樓宇經濟的有45座寫字樓，其含金量搞得好大體相當於45條商業街，相當於45個普通“開發區”。我相信，通過精心設計，深度策劃，--必將打造出一批專業化、特色化樓宇和“黃金樓盤”。

(四)創意產業要高起點推進。創意產業是在全球化社會消費背景下產生的新的經濟形態，涉及文化創意、建築設計、軟體及計算機服務等十餘個領域。作為後經濟時代的產物，具有知識高度密集、高附加值和高整合性，已成為當今世界國家和地區迅速崛起的重要產業。誰認識早、動手快，將來誰就受益大。--要充分挖掘自身潛力，高人一籌，先人一步，積極發展涉及市場調查、證券保險、會展服務、文化傳媒等行業的諮詢策劃，既方便企業發展和大眾消費需求，又提升現代服務業層次，與大都市的發展要求相適應。

以上4個方面是--加快發展的優勢所在，潛力所在;也是客商關注的重點、投資的熱點，希望在這方面下大功夫，切實把客商招進來，把資金引進來，把專案幹起來，把人氣聚起來，使和平成為創業的寶地，興商的沃土，發展的樂園。

三、政府是優化環境的關鍵，必須不遺餘力為投資者提供優質服務

環境是招商引資的第一要素和最大優勢。政務環境就是生產要素。以一流行政效能營造一流發展環境，已經成為區域經濟競爭的關鍵因素。要提高政府行政效能，為投資者搞好服務，政府必須做好政府該做的事，做好對得起納稅人的事。

(一)要真心給企業鬆綁。市場經濟條件下的企業，本質上是自由企業。政府與企業從來就不應是婆媳關係，而是魚水關係。首當其衝的是，我們各級政府要從計劃體制下嚴格管理、具體干預的“制高點”上撤出。早晚都得撤，早撤早主動。政府要把精力主要用在研究政策，制定“遊戲”規則，優化投資環境，提供優質服務上。要還權於企業，還權給市場，多幫忙、少添亂，多放權、少干預，多服務、少干擾。凡是企業能自行解決的事，政府就不要越俎代庖;凡是不違反國家明文規定的事，政府要靈活變通給予支援，幫到點子上。

(二)要及時給企業解憂。我們必須時刻牢記：企業的實際困難就是我們的工作責任，企業的迫切需求就是我們的用力方向。要視投資者為上帝，樹立“幫助企業就是幫助自己”的觀念，真心誠意、主動及時地為企業排憂解難。決不能把服務當成一種恩賜、一種施捨，決不能讓各種“潛規則”肆行無忌，決不能讓投資者無助無奈。

(三)要努力給企業方便。機關運作效率就是企業投資成本。“時間就是金錢，效率就是生命”。投資者最盼望的是辦事簡便、服務周到、講究效率。如果我們的服務環節煩瑣，辦事效率不高，對企業來說無疑在“圖財害命”。因此，無論是企業的登記、審批、檢查檢驗，還是協調企業矛盾，解決突出問題，都要堅持快節奏、高效率，一切服務立足於快辦、快結，決不推諉扯皮，切實提高辦事效率，真正讓投資者滿意。

(四)要敢於給企業做主。一視同仁、平等服務、辦事公道是政府的職責。要對投資者的合法權益充分給予保護;對企業受到的不公平待遇及時給予糾正;對企業受的冤屈積極給予伸張;對侵害企業和投資者利益的行為嚴肅進行處理，切實讓投資者有苦有處訴，有冤有處伸，使投資者依法經商、放心經營、放開發展。

開放的--已經融入世界經濟大潮和區域經濟發展格局，開放的--正在為與海內外企業搭建更加廣闊的平臺。--商機無限，親情無限。我真誠地希望各位朋友對--、對和平多一些瞭解和溝通，在交流合作中實現共贏，在互利互惠中促進發展。選擇--，不僅能使處於“紅海”中的企業發現“藍海”，而且能在“紅海”中找到新的機會，實現科學發展、持續發展、和諧發展。祝--20--年招商引資工作再創佳績、再鑄輝煌，為--實現又好又快發展做出新的更大貢獻。

招商會講話稿 篇5

同志們：

剛才，我們一起見證了120 兆瓦地面光伏電站等9個專案的集中籤約。這是在巨集觀經濟形勢下行壓力依然很大、市場投資意願普遍不強的情況下，我市開展的又一次集中籤約活動，也是今年以來我市開展的第三次集中籤約活動。這9個專案的簽約來之不易，凝聚了大家的心血和汗水，是大家歷經千辛萬苦、費盡千言萬語的成果，成績應該給予充分肯定。事實一次次證明，我們有一支能打仗、能打勝仗的招商隊伍，有一套較為對路的招商辦法，這是鬆滋發展的福音和希望，更是我們決勝全年的保證。首先，我代表鬆滋市委、市政府，對各位投資客商慧眼識寶地，選擇鬆滋投資興業，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時，對各招商單位的努力奉獻、辛勤工作表示衷心的感謝!會後，請朱書記和王掛帥統領，招商局和專案辦迅速做好對接，各領銜“四大家”責任領導常駐一線督辦。專案辦、專案落戶地、招商責任單位和相關職能部門，要緊密圍繞專案落戶做好服務工作，儘快按照合同約定繳納土地款，加速專案審批，確保如期落地開工。

回顧近三個月來的招商工作，大家積極“走出去”“請進來”，大員上陣，主動作為，招商效果總體不錯。據瞭解，還有一大批有價值的專案資訊正在加緊跟蹤，一批專案投資客商還在比對挑選，這也是隱性成績。只不過受整體經濟形勢的影響，投資客商在投資上比以往更加審慎，條件要求更為嚴苛，專案暫時還未落地，但大家的辛勤努力有目共睹，決不能否定。這是正常現象，也是好事。招商跟年輕人相親一樣，是雙向選擇的過程，彼此溝通交流多一些，瞭解更充分一些，將來的生活就更和諧些、美滿些。只要大家提振信心，抖擻精神，昂揚鬥志，克服困難，大海撈針，商海淘金，充分展現鬆滋的特色和優勢，相信天道酬勤，付出一定會有收穫。

當前正值衝刺全年、收官“x”的關鍵時期，編筐織簍,全在收口，時間非常寶貴。時隔三月，今天再次把大家集中起來，舉行專案集中籤約，目的就是對照年初目標任務，給同志們再提一個醒，工作再加一加壓，鼓一鼓勁，動員各責任單位採取有效措施，切實完成好今年的招商和資訊提供任務。年底，市委、市政府將要就今年的招商任務完成情況，一家家過堂考核，一個個驗收結賬。今天，我們利用集中籤約的機會在這裡誓師動員，就是要擂響衝刺戰鼓，動員各招商責任單位鏖戰最後50天，奮力摘取招商引資和專案建設的最大成果，圓滿向20x作別，勝利向“x”交卷。下面，我強調四點意見。

一、信心務必堅定不移

今天簽約的9 個專案和8 月份簽約的8 個專案，加上年初先後簽約的12 個專案，今年已簽約專案29 個。分析今年簽約的專案，主要呈現為“四有” 特點：一是重大專案有支撐。 上市公司新都化工在我市投資興建的嘉施利肥業專案，投資大、建設快、回報高。更為可喜的是二期又投資6 個多億，馬上開工，明年7 月可全面投產。二是專案質量有提升。今年簽約的專案很少有“馬拉松專案”和“晒太陽專案”，上個周的現場觀摩大家都看到了，絕大多數專案都按期繳納了土地款，很多專案建設速度都超越我們的預期。今天簽約的9個專案中就有國電投和鄂旅投兩家國企，投資都在10 億以上;20 萬噸甲醛和80萬噸活性氧化鈣專案，既有環保保證，又有較高稅收回報;潤林服飾是進駐我市服裝產業園的“先遣隊”，示範效應好;10萬噸生物質燃料專案，將極大地改善我市工業和民用燃料結構。招商引資正努力做到“專案不一味求多，籤一個算一個，個個成活;投資不盲目貪大，投一分是一分，分分實在”。三是後期專案有儲備。目前，各招商小組都掌握著一批有價值的資訊，尤其是博源鹽化工、蘇化集團精細化工、康亦德鈣塑產業園等一批重大專案。這些儲備專案進展都比較順利，希望專班堅持不懈，盯緊抓實，快推快進。四是招商管理有加強。今年以來，通過建立招商微信群，加強了招商面上的指導和過程管理，跟蹤問效有依據。通過建立外出招商備案制度，規範商務活動財務管理辦法，招商活動步入規範軌道。堅持“五個統一”，嚴把了專案質量關和落地關。這些可喜的變化，得益於我們始終堅持“兩個唯一”;得益於工作機制體制的創新;得益於44個專業招商小組勇於擔責，敢於吃苦和鍥而不捨。實踐證明，只要堅定信心，無畏困難，哪怕當前經濟形勢再嚴峻，哪怕招商引資競爭再激烈，年初既定的目標是完全可以實現的。

二、任務務必堅決完成

年初下達給各單位的招商引資任務是死任務，沒有任何條件可講，沒有任何商量餘地。從現狀來看，一些招商小組跟蹤的專案還沒有實質性突破，所談的專案還不確定，個別組甚至還沒有一條有價值的資訊。從反饋的資訊來看，少數單位存在四種消極心態，即掛靠別人過關的心態、指望放水過關的心態、已近年關於事無補的悲觀心態、結不結賬都要過去的無所謂心態。今天的會上，我不再強調抓好招商引資有多麼重要，也不再講思想統一有多麼關鍵，只重申三點：一是任務必須心中有數。 年初，市委檔案下達各個招商小組的任務是“1 +x ”, 即1 個投資過億元的工業專案和1 個投資過20x萬元的其他類專案。兩項任務缺一不可，“1 ”是前提，這是任務中的核心指標。 二是年終必須硬賬硬結。各個招商小組獨立完成自己的任務，自打鼓自划船。不要指望搭車結賬、拼湊結賬、轉借結賬和衝抵結賬。年底必須一個組一個組的稽核、通報。招商局要嚴格把關，決不能“放水”。三是結賬必須獎罰分明。 對完成投資過10億元工業專案的招商引資單位，如無“一票否決”事項，年度績效考核直接定為優勝單位;超額完成本年度任務的單位，優先推薦為招商引資功勳獎。同時，對沒有完成任務的單位，必須嚴格執行“三不”規定，即單位績效考核不得評為優勝等次，單位一把手績效考核一律不準評優，單位領導缺編時不得從本單位提拔幹部。四是督辦必須認真落實。認真落實“四辦”機制，加強招商引資會辦、交辦、督辦、查辦，兩辦督查室要加大對招商引資的督辦力度，從現在開始對沒有完成任務的單位要上門督辦，逐一銷號。對招商引資不作為的單位負責人，紀檢監察部門要實行問責。

三、精力務必高度集中

今天距離春節，還有整整三個月時間。實踐證明，這三個月也是招商引資最容易出成果的三個月。各招商小組要集中精力，打好攻堅戰。 一是全員出擊。各招商小組的掛帥市領導、專業招商責任單位負責人要把更多的精力和時間放在招商引資上。特別是沒有完成任務的招商小組，無論是市領導、單位負責人還是專班成員，都要“走出去”，瞄準長三角、珠三角和環渤海等重點區域，瞄準精細化工、服飾鞋帽等重點產業，瞄準鬆滋籍老闆等重點人群，到“一線”，下“深水”，爭取完成任務有突破。二是鎖定專案。時至今日，個別招商小組還在遊離搖擺，招商還是盲目無序。要圍繞前段已經接觸過的專案，多研究，多想辦法，多和老闆接觸溝通。招商引資是一件“滴水穿石”的事情，咬定了目標，就要恆抓狠鑽。沒有提供有價值資訊的單位，要橫向聯動，去“借”資訊，去挖資訊，決不能觀望等待，天上不會掉餡餅。三是駐點落實。 沒有完成任務的單位，必須派人駐點。會後，招商局要把沒有完成駐點選派任務的單位情況收集上來，而且要派人實地去檢查督辦指導。 四是靶向招商。服裝產業是我市今後靶向招商的主方向之一。希望從今天起，各招商小組要引起高度重視，深入研究這一產業，各鄉鎮要紮紮實實的完成服裝產業人員資訊摸底上報工作，全市上下都要把服裝企業老闆作為今後招商的重點客商去跟蹤、去對接。

四、龍頭務必實現突破

“一年一個大專案”，是鬆滋招商引資的工作特色，也是我們不可動搖的堅定目標。博源鹽化工、蘇化集團精細化工、康亦德鈣塑產業園、宜化70噸磷酸二銨專案，是我們當前及今後一段時期的重大專案，請招商局、各個招商專班務必加大“四個力度”。 一是加大研究力度。通過對資源、產業、企業和專案的研究，做到專業招商和精準招商。 二是加大接觸力度 。“親戚不走不親，專案不聯不成”，我們一定要多來多往，勤走勤聯，通過反反覆覆的“走出去、請進來”，不斷增進了解，加深感情，一步一步把專案往前推。今後“逢三會辦”，所有重大專案都要報進度、講進展。三是加大解難力度。 對重大專案洽談過程中出現的複雜瓶頸問題，要及時研究，重大問題要及時會辦，各部門要服從大局、通力配合，為重大專案落戶清障解難。四是加大簽約力度。 今年底前，要通過密集互訪、密集洽談，力爭再有1-2 個重大專案簽訂協議。

同志們，全面完成今年的招商引資目標任務時間緊、任務重、壓力大。各專業招商責任單位必須立即行動起來，進一步堅定信心、振奮精神、真抓實幹，抓緊最後三個月時間，堅決打贏招商引資攻堅戰，全面完成招商引資的責任目標，為“十三五”的順利開局打好基礎。

招商會講話稿 篇6

女士們，先生們，各位來賓，各位朋友：

在這個美好的季節，我們淄博高新區一行來到貴國開展招商活動。今天，與在座的各位新老朋友會面，是一件非常高興的事情。在此，請允許我代表中國山東省淄博市人民政府、淄博國家高新技術產業開發區向前來參加此次聚會的朋友們，表示熱烈的歡迎!

上個世紀90年代，令全球矚目、創造了世界經濟奇蹟的“亞洲四小龍”，其中就有貴國。自上個世紀中葉以來，貴國的經濟一直髮展強勁，即使在亞洲金融風暴之後的幾年逆境中，貴國的經濟和社會事業也表現出了非凡的業績。這其中有諸多成功的經驗，但我認為，其中一個很重要的因素就是在經濟全球化進一步加快的今天，貴國採取了積極的對外開放戰略，致力於將貴國的產品、形象和文化不斷地實現國際化，許多產品如汽車、家電等在國際市場上頗具競爭力，並不斷地開拓新的市場份額。近年來，中國大陸與貴國一直保持了緊密而良好的經濟交流與合作關係，而且這種交流與合作在新的世紀里正逐步加深，不斷拓寬。令人高興的是，貴國投資的東海、恩彼西、新漢城等一批企業和專案也在我們淄博高新區安家落戶，不僅增進了我們雙方之間的瞭解和友誼，而且在經濟利益方面取得了“雙贏”，更重要的是為下一步雙方的繼續合作和友好往來奠定了堅實的基礎，顯示出美好的未來前景。

下面，我重點介紹一下淄博高新區的基本情況、投資環境和發展規劃。

淄博高新技術產業開發區是1992年經中國國務院批准的53家國家級高新區，目前也是中國大陸重點扶持的重點高新區之一，山東半島經濟發展的新的經濟增長點之一，享有目前中國大陸最優惠的政策、最有力的政府支援、最具有市場化的發展環境。淄博高新區位於淄博市中心城區北部，轄區總面積121平方公里，依託淄博市工業基礎、產業配套、資源雄厚、現代資訊以及自身政策、人才、環境、產業、設施、市場等優勢，經過近10年的開發建設，產業發展初具規模，目前區內現有企業2700家，其中高新技術企業65家，外商投資企業100多家，10家上市公司。累計完成合同利用外資5.39億美元，實際利用外資3.32億美元。各項主要經濟指標每年均以40%以上的速度增長。目前，高新區已成為山東中部地區最具潛力的經濟增長點和最具活力的高新技術產業發展基地。

淄博高新區始終重視和強化環境建設。在園區建設規劃、基礎設施配套、管理服務功能、科技創新支撐等方面積極與國際接軌，努力營造國際化投資環境。同時積極利用國家賦予高新區的特區“權力”，在所得稅、營業稅等方面給予較大幅度減免，在增值稅方面，按交納稅額，給予一定的財政扶持。降低收費標準，對重點開發領域實行“無費區”政策。在經濟、行政和社會事務管理方面，高新區擁有市級管理許可權，在企業註冊登記、外商投資企業審批、土地出讓、規劃建設、勞動用工、社會保障等方面，實行一站式服務、委託辦理等工作方式，簡化審批程式，減少審批環節，為投資者提供便捷、高效的全程服務。另外，高新區內道路、水、電、蒸汽、燃氣、通訊、汙水處理等基礎設施已配套完善，為投資創業者創造了良好的基礎條件。

招商會講話稿 篇7

進入x年，電教行業非常熱鬧，各公司新招迭出，產品、概念全面更新。快過年了，閒著無聊，盤點一下各品牌，僅代表個人觀點，為茶餘飯後之談資，不足為信。

現在所有廠家都在瘋狂的追捧同步電腦，各個品牌都在搞，“八仙過海，各顯神通”，而點讀機的格局已經定型，各廠家似乎都在放棄努力，並沒有實質新品推出;所以盤點還是以同步電腦為主。

同步學習電腦目前的狀況概括起來有六點：

一線品牌推7寸，二線品牌推9寸。

一線品牌不上網，二線品牌推上網。

一線品牌不觸控，二線品牌都觸控。

一線品牌沒教材推視訊，二線品牌沒視訊推教材。

一線品牌推(版權)辭典，二線品牌講辭典。

一線品牌拼廣告，二線品牌拼嘴巴。

步步高

步步高平安無事，未加入x年的產品、概念大戰，表面上一聲未吭。但實際上有二個動作在悄悄進行：

產品零售價下調，幅度均在10%左右;這可能是總結x年的銷售情況的結果吧。x年實際上，步步高點讀機的銷售量還是出在低端機上，高階機的銷售量有限。

從7寸、9寸數彩屏中國臺灣生產廠商傳出訊息，步步高在談7寸和9寸數屏的採購事宜，這意味著步步高可能會在x年5月前後，推出學生同步電腦;這符合步步高的一貫做法：在年中出新品，而非年終。

步步高的動作靜悄悄的，說明步步高對去年的銷售情況還算滿意，沒有做大動作的必要。從我個人在江蘇市場有限的零售終端的情況看，也是如此。

所以用“數江湖風流，還看步步高”來形容步步的胸有成竹並不過分。

好記星

好記星的動作很大，也是多事之秋：

x年，好記星的點讀機不算成功，也可以說是失敗的，只在個別地方銷售還可以，全國大部分地方都變成了省代、市代的庫存。

全國好記星都在賣698元的v1+，其他都很少，導致二、三級經銷商的櫃檯營業額不足，利潤空間不夠，虧損嚴重;經銷商都在另尋品牌和產品，在很多地方，從營業額的角度出發，好記星已經是名義上的一線品牌，實際上的二線品牌了。

因為電視購物的無序狀態，導致政府在x年打擊電視購物，橡果國際也深受影響。所以在x年11月底就傳出好記星的創始人杜國楹先生離開橡果，離開好記星去聯想的謠言;現在看來也不是空穴來風，但不準確，確切的是，杜國楹先生是在和聯想合作，帶著一班人去搞“e人e本”去了;所以很自然的就會出現“好記星還會長久嗎?”的問題，省級經銷商在問，地級經銷商在問，業內同行也在問，能夠回答的，也許只有時間。

經銷商、業內企盼已久的好記星重量級產品，同步學習電腦k2在春節前的元月中旬上市了!這不論對好記星的哪一級經銷商來說，都是望眼欲穿呀!一個可能盈利，可能走量的產品終於來了。好記星的高層也傳出明確的資訊：“我們要做同步學習電腦的第一!”。但是，經銷商只有20分鐘的時間高興，“7寸彩屏，1998元的零售價，進貨價相當於其他同類產品零售價”，能賣掉嗎?所有經銷商都在懷疑;“我們將投入大量廣告”又讓所有經銷商都抱有一線希望。

好記星目前的操作，讓我不能不想起當初“e百分”的退出情況：

將點讀機的價格由798提升到1398元，160元貼牌的東東，以相當於甚至是遠高於其他品牌零售價的價格放貨給了盛市級經銷商。

從12月份中旬開始在全國做大量廣告，元月份經銷商聞風而動，10萬臺貨很快就全部到了盛市級經銷商的倉庫。

春節過後，經銷商在等待“e百分”的廣告繼續，狠賺一筆，結果發現，廣告沒了，“e百分”也不做點讀機了，甚至退出了電教產品行業。所有麻煩事，數碼學習機、點讀機的庫存、售後服務等全部留給了經銷商!

也許，好記星作為橡果國際旗下的公司，橡果又是上市公司，不會出現e百分這種情況，但在金融危機尚未過去的今天，連通用這種國際性大公司都尚且不保，橡果國際又如何?如果好記星沒有問題，還有盈利能力，杜國楹先生又何必另起爐灶?橡果國際壯士斷臂為求生存也不是沒有可能。讓我們一起來祈禱吧!

諾亞舟

相對好記星來說，諾亞舟的動作要小得多：

x年11月，十週年慶典，會議很成功，影響也很大。讓經銷商們看到了諾亞舟的風彩。五天的會議，有很多件事讓經銷商們開心，尤其是(一)諾亞舟將全力推進同步學習電腦，做同步學習電腦的第一，並且在x年元月中旬將推出零售價在1398元和1798元的二款同步學習電腦，這意味著在點讀機上看著步步高、讀書郎、萬虹開單的歷史，不會在同步學習電腦上重演。(二)要解決經銷商們庫存的，已經銷售困難的1.8億元的過季產品，但只有二個疑問讓經銷商們有些放心不下：如何解決?什麼時候解決?沒有具體說到。

在x年的央視廣告招標中，諾亞舟以3000萬元中標。

業內傳出了諾亞舟x年度銷售報告，其中的資料可信度不知道如何，幾項關鍵資料列在這裡，大家評判：

內 容數 據

05-x年渠道累計銷售學習機(不含點讀機)187萬2358臺

x年渠道累計銷售學習機(不含點讀機)38萬6294臺(佔五年來的20.6%)，

np1500佔20.8%，np1300佔10.2%，np950佔8.4%

學習機的經銷商庫存12萬9929臺，是x年渠道銷售量的33.6%

05-x年點讀機銷售總量55萬0225臺

x年銷售點讀機43萬5391臺(佔五年來的79.1%)

ne260佔28%,np16佔13.6%，np12佔18.9%

點讀機的經銷商庫存16萬8030臺，是x年銷售量的38.59%

如果此份報告真實，則諾亞舟經銷商的情況，不太令人鼓舞：

學習機銷售下滑，x年銷售只佔5年的20.6%，看上去好像正常，但考慮到05、x年，諾亞舟並沒有07、x年強勢，銷售比例應該不超過5年總量的15%，所以07,x年會佔到總量的25%左右，而x年只有20.6%，也就是說整體比重下滑了5%的樣子，x年與x年相比下降了20%左右。

點讀機銷售不容樂觀，最多相當於7、8月步步高二個月的銷售量，np16,np12等低端機比重不校

經銷商庫存確實不小，佔到年度進貨比例的30%以上，按諾亞舟地級經銷商產品35%左右的空間，15-18%的毛利潤估計，經銷商x年毛利潤2倍的貨在經銷商的倉庫。經銷商整體的流動資金很差,全在倉庫了。

可以上網的np1500i的銷售量僅為752臺，是np1500銷售量的0.9%。

從此份資料的詳細程度和本人對幾個市場的調查來看，其真實程度應該在90%以上。

元月20日，諾亞舟終於發了np5000的上市通知：1698元的零售價，1100元的一級價，1120元的二級價，1190元的三級價;這多少讓部分經銷商有些失望：二款同步電腦，變成了一款;1398元的零售價，變成了1698元。據傳，諾亞舟的部分經銷商，看到上市通知的檔案後，迅速聞風而動，與其他品牌簽署了x年同步學習電腦的銷售合同。

隨著np5000的公佈，在去年底風傳的諾亞舟將在今年投入大量廣告宣傳的“帶上網功能的同步學習電腦”證實純屬謠傳。

讀書郎

讀書郎也沒有什麼聲音，像步步高一樣，他們會在年中上新品，而不會選擇在春節前這樣敏感的時機。有幾件事情可以稍提一下:

據傳聞，讀書郎在x年10月、11月回收了有質量問題的f30，據說數量相當大，說“八個加長卡車的貨”的有，說是“18萬臺”的有;此訊息不能證實。有部分產品回收是正常的，也是負責任的，數量多少並不重要。但如果真有18萬臺之多，那也夠讀書郎喝一壺的。

據未經證實的訊息說，讀書郎在準備x年的主力產品p25，“超北、“7寸”、“不上網”、“4g”、“mini筆記本鍵盤”這是一些關鍵詞。功能方面，未見到實物，估計春節前也不會見到，最快可能也要到4,5月份了。

讀書郎各方面也在準備爭做同步電腦的第一，從一開啟官方網站，就可以感覺到,不要說廣告之類的了。從市場的角度看，讀書郎的銷售不如07、x年，步步高在打壓，諾亞舟在擠兌，讀書郎點讀機的好日子已經過去，開始出現問題了;x年度經銷商從縣級往地級收縮了不少櫃檯。

讀書郎能不能在同步電腦上重整點讀機的舊山河?機會和風險同在，讀書郎做同步學習電腦多年，各方面的積累很豐富，經銷商也並不陌生，x年的p20在很多地方銷售也非常好，這是諾亞舟、好記星所沒有的;但諾亞舟、好記星、步步高不會像點讀機一樣給讀書郎那麼多時間，英易派、萬虹等也並非不是在一個數量級上了。我們拭目以待吧。

萬虹

萬虹全力開始推學習機及電子辭典，在諾亞舟、好記星、快易典等學習機資深品牌，銷售明顯下滑的情況下，萬虹何德何能，而可以去推此類產品?只有一個解釋，x年點讀機的銷售量，遠不及x年，而作為快易典大區經理出身的萬虹營銷總監，在銷售下滑的情況下，寄希望於熟悉的並且曾經風光過的產品上,藉此拉動一些市場;但萬虹做此類產品，面對的不只有一個當初點讀機市場的讀書郎了，基本上是面對整個行業了，不知萬虹是否做好了準備?

在同步學習電腦明顯將成為x年主銷品的前提之下，萬虹元月份結束的經銷商會議，並未推出有競爭力的新品，而只是將p36升級成9寸數屏和加了一個鋰電池的p60，並沒有實質性動作，增強的功能也不是沒有，但都集中在遊戲功能上。官方在經銷商會議上說，p36在x年度銷售了30萬臺(30萬臺基本接近諾亞舟學習機銷售量);雖這個牛皮吹得有些大，沒有人相信，但也說明p36確實銷售不錯，可能與p36的遊戲功能強大有關，所以萬虹進一步加強遊戲功能，同步學習電腦重點是學習內容，遊戲功能越來越強大，難道遊戲能成為p60的主賣功能?這讓人費解。

可上網的、概念性的p66沒有展示，“在春節後3月份上市”，這是官方解釋，但據傳，確切的是，p66和啟雅的新品屬同一方案公司提供，萬虹在等啟雅產品上市之後，看一下銷售情況，也等方案公司的方案穩定之後再推。

萬虹從x年開始，一直在致力於希望建立一支自己的核心研發隊伍，但一直沒有能夠找到技術的領頭人，所以隊伍建設沒有突破，隨著產品的不斷複雜，建立核心研發隊伍的難度在增加;所以p36、p60或者p66都是委託第三方開發的，這應該是萬虹同步學習電腦最大的被動所在。

點讀機沒有實質上的新品：這一點可以理解的，點讀機的利潤下降，市場格局已經形成，難有作為，沒有必要再作投入，即是投入也無法再產出。

市場操作方面，投入了央視少兒頻道的廣告宣傳;從萬虹目前的經銷商來看，效果也許一時不會太明顯，堅持下去，或許能夠有所收穫。

有一點破讓人費思量：萬虹維持著一個龐大的銷售隊伍，萬虹的銷售量能夠支撐得住嗎?“銷售30萬臺p36”是牛皮，真實的銷售量，點讀機+同步電腦，應該在諾亞舟點讀機的2-30%，諾亞舟不到45萬臺，萬虹最多也就是15萬臺，大大小小，這麼多業務經理，一年下來，7-800萬的費用，會佔到營業額的10%以上，平均每臺機器需要50元，撐得住嗎?

萬虹現在的操作，似乎讓人有些摸不著頭腦。

英易派

英易派在躍躍欲試，但也有些看不懂：

12月中旬在福建開經銷商現場會，推廣福建模式，其主題就是“一線品牌+英易派同步電腦”，如三明，拿著好記星吸引客人，銷售英易派賺錢;但有二個問題我不懂：第一，讓好記星，諾亞舟做陪襯，而去主推英易派，好記星、諾亞舟他們會幹嗎?第二，在好記星、諾亞舟同步電腦不強勢的時候，英易派的同步電腦教材和產品線確實還可以，可以去推，但他們的同步電腦上來後，英易派還能推嗎?

從英易派產品線來看，似乎沒有將同步電腦再作為x年的重點，而是新推“hp7指讀機”。英易派也真敢幹，放著成熟的產品不去主推，而去第一個吃螃蟹，要知道這第一個吃螃蟹是要付出相當大的代價的。但反過來想也對，英易派要生存和發展，在一線品牌都上同步電腦的時候，選擇將主推方向改為新概念產品，避免與一線品牌發生正面衝突，或許能夠得到一些機會。

原來看到英易派的產品，都是放在其他品牌的櫃檯上在賣，但這段時間再去賣場，突然出現了英易派的專櫃，顏色、款式都是抄步步高的，看樣子也沒有什麼創意。英易派在做市場基礎工作?看樣子，應該是的;但英易派一直走低價策略，x年底看到他們投廣告，x年底又看到他們投櫃檯，他們有這個空間投入像花錢筒一樣的櫃檯嗎?英易派賺錢了?我很納悶。

據傳，在江蘇、山東、東北有多名好記星、諾亞舟的資深經銷商，x年在主推英易派，如果訊息是真的，英易派還是有得看的。

其他

其他一些品牌規模較小，資歷也較短，並未在經銷商層面證實其生存能力，有實力的經銷商很少會去主推，難以形成有效的競爭力。

招商會講話稿 篇8

各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好!

今天，很高興能和諸多老朋友與一批新朋友相聚在一起。與會的各位嘉賓在各自的投資經營領域取得了驕人的經營業績，我謹代表江西東鄉經濟開發區，向到會的各位嘉賓、各位企業家表示崇高的敬意，真誠地歡迎並通過你們有更多的永康籍、浙江籍企業家到江西東鄉經濟開發區投資發展。前面，東鄉縣委熊書記的致辭和縣政府胡縣長的講話，大家對東鄉的縣情以及吸引投資的相關政策等方面有了一個更深入、更系統、全面的瞭解。下面，請允許我就東鄉經濟開發區有關情況作個發言：

江西東鄉經濟開發區是經國家發改委批准的省級經濟開發區，毗鄰滬昆高速公路、浙贛鐵路複線，東臨一級公路、320國道穿境而過，交通便捷，區位優越。

開發區以46米寬的東紅工業大道和東臨一級公路為軸心，形成了以東山工業園為核心，以大富、南山、淵山崗、老虎崗為板塊的“一心四塊”發展格局，總體規劃面積10.8平方公里，已開發面積3.86平方公里。區內水、電、路、訊一應俱全，日供水6萬噸的吉星水廠即將竣工投入執行;有110千伏安和220千伏安的變電站各一座，東山園10千伏開關站也已基本竣工，基礎設施總投資累計已達3.7個億。區內政策優惠、靈活，環境寬鬆，服務高效。土地環保、規劃建設、供水供電、治安執法等機構都已進駐園區，連同縣“行政服務中心”保障為客商提供“一站式”全方位優質服務。

開發區已落戶香港恆安集團、浙江杜山集團、四川科倫集團、杭州迴音必集團、江銅集團等一批大集團和知名企業，目前入園企業已達90多家，投產企業近70家，納稅過百萬元的企業逾20家。入園企業90多家中，大部分投資客商都是來自永康或永康附近地區，如規模以上的企業就有：“紅星藥業”、“日久電源”、“大富創業園”、“巨集大鋁業”、“永泰金屬”、“慧能金屬”、“海裕金屬”、“國泰合金”、“豐碩電磁線”、“金河燃料油”、“金鑽科技”、“金鑫瓶廠”、“潤髮製衣”、“浙東建材”、“益隆化工”、“華棋橡塑”等，涉及的行業領域也較寬。開發區初步形成了製藥、化工、機電、輕紡等四大產業群，每個產業都有相關企業10多家，區內企業已成為我縣縣域經濟的主要增長點。今年1-9月，開發區累計實現主營業務收入25億元，實現稅收1.2億。區內工業企業普遍呈現穩健經營的營運態勢。

各位客商，各位朋友，江西東鄉經濟開發區在東鄉縣委、縣政府的領導支援下，經過廣大客商的通力合作，按照“重引浙閩商，突出蘇滬粵”的招商思路和“主攻基礎設施配套建設，全面提升優化投資環境”的工業園區建設思路，形成了大開放、和諧、高效、欣欣向榮的發展格局。熱忱歡迎廣大客商朋友和有識之士前來東鄉經濟開發區考察洽談，投資興業!在工業園區內既可選地建廠，也可租用現成標準工業廠房、倉庫、辦公樓群實施實業投資經營，方式靈活多樣。凡投資客商涉及需要諮詢、商洽的各種事宜，可隨時與我們聯絡作具體溝通與商談。

最後，祝各位朋友事業進步，閤家歡樂!謝謝大家。

招商會講話稿 篇9

同志們：

在戰危機、保增長的形勢下，我們召開這次大規模、高規格的招商引資動員大會，足以說明招商引資在全縣經濟工作中的重要地位，也充分證明縣委、縣政府對組織好招商引資工作的決心和信心。會議的主要目的是，進一步統一思想，凝聚力量，鼓舞鬥志，迅速在全縣掀起招商引資的新高潮。

今年上半年，按照縣委提出的打造“工業強縣、文化名縣、生態大縣”的發展戰略，全縣上下以招商引資為主戰略，為第一抓手，推動了經濟和社會的持續健康發展。就招商引資工作來講，也呈現出較好的發展態勢，酒業公司成功地完成了改制和戰略重組，華茸堂藥業解決了改制遺留問題併成功進行了戰略重組，森霸光電與創維集團達成了合作意向，下半年有望進入實質性合作階段。今年以來，洽談簽約了投資在5000萬元以的工業專案12個，有一半下半年可望開工建設。在工作組織中，我們構建了目標責任體系，各鄉鎮、各部門都明確了工作任務，創新了招商方式，特別是實施了以情招商、以商招商、根據地招商，使招商引資更富有成效。同時，調整完善了招商引資的獎勵政策和優惠政策，不斷優化了招商引資的軟硬環境，產業集聚區的各項規劃得到了省裡的批覆。從全縣經濟社會發展的整體情況來看，上半年，我縣的主要經濟指標和重點工作都完成了序時進度，並且主要指標的增長和重點工作的突破上在全市、全省都排到了上游或中游，這是近年來少有的。這些成績的取得，得益於我們強力實施的招商引資主戰略，得益於全縣幹群上下一心、強力推進招商引資。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，我縣招商引資工作也存在不少問題和不足，特別是招商氛圍還不很濃厚，責任壓力還不到位，專案水平還不高，這些問題要在下半年工作中著力解決。下面，圍繞“聚神、聚焦、聚力、聚氣”八個字，我講四點意見：

一、聚神

所謂“聚神”，就是要充分認識招商引資的極端重要性，把握髮展大勢，堅定必勝信心，聚精會神抓招商。

對我縣來說，加快發展的惟一出路是招商引資，落實縣委提出的幾個“變樣”，根本的落腳點也是招商引資。因此，對招商引資工作，縣委、縣政府不管怎樣加壓，不管如何要求，都不過分。希望全縣上下從以下三個方面來領會招商引資的極端重要性。

1、開展招商引資工作是社旗崛起的迫切需要。我縣是國家級貧困縣，主要表現在工業化、城鎮化水平低，財政財力薄弱，原始積累有限，市場主體少。眾所周知，要擺脫落後面貌，加快發展，需要實施拉動經濟發展的“三駕馬車”：投資、消費、出口。對我縣而言，消費是有限的，我們的積累也是有限的，靠消費來拉動經濟是不現實的，同時，我們的外向型經濟較少，靠出口來拉動經濟也是不現實的，只有靠投資來拉動。有投資就有產出，就有效益，就會發展，所以當前抓發展的核心就是抓投入。投資來自兩個方面，一個是縣內投資，一個是外在投資。從我縣整體經濟實力和原始積累來看，縣內的投資十分有限，我縣當前各項存款餘額只有33億，縣內投資空間較小，所以要把藉助外力作為重點，依靠社會和外來投資加快發展。只有我們這裡形成了一個窪地，社會流動的資金才有可能流向我們。以發展速度較快的廣東東莞為例，1985年東莞撤縣建市，當時他們的gdp只有13億元，財政收入8500萬元，到20x年底，東莞的gdp達到三千億元，財政收入500億元。東莞人說自己其實只幹了兩件事：一是把全世界的有錢人都吸引到東莞來投資;二是把全中國最缺錢的人都吸引到東莞來打工。東莞的經濟就是招商引資的經濟，就是吸引外來投資的經濟。因此，一個地方要發展，就要靠投資。如果我縣每年在工業上能夠投資十個億，按投資學原理，銷售收入就可實現四五十億，按4—5%的稅率，就是兩億的稅收。所以，我們要想發展，必須實實在在地把投入抓上去。

2、開展招商引資是承接“兩個轉移”的迫切需要。當前，國際資本和其它生產要素正在向中國流動，國內沿海的資本，也正在向中西部流動，這是大勢所趨。就國內來講，由於受國家產業政策和土地、用工、電力等生產要素的制約，東部沿海一些產業或企業被限制和叫停，需要轉移，加上沿海企業產業自然升級的需要，也需要向內地轉移，這對我們加快工業發展提供了難得的機遇。現在全國各地都在招商，招商引資競爭已經到了白熱化的程度，因為這個時期是個特殊時期，“兩個轉移”特別是產業轉移非常明顯，區域經濟的競爭非常激烈，不進則退，小進也是退。所以在“兩個轉移”面前，我縣就應該走在前面，搶先抓住產業轉移的機遇，迅速掀起招商引資高潮。

3、開展招商引資是全面提升人民生活水平的迫切需要。各級黨委、政府的核心任務，就是提升廣大人民群眾的生活水平和生活質量。靠什麼提升?靠經濟發展。通過招商引資引來了一批專案，相應的就業崗位就增多了，農民收入就增加了，財政也就增收了，政府就可以拿更多的錢搞民生事業，形成一個良性迴圈。假如我們招不來專案，沒有專案支撐，就會步入惡性迴圈。因此，對於招商引資，我們一刻也等不及，一刻也拖不得，一點也假不得，必須實實在在地抓下去。

二、聚焦

所謂“聚焦”，就是找準招商引資的主攻方向，堅持專案、規模、質量並重，全面提高招商引資水平。

今天的投資結構，就是明天的產業結構，所以研究招商引資，就要研究招商引資的規律，把握招商引資的方向，突出招商引資的重點。

1、聚焦重要地域的招商。要強化“縣外即是外”的觀念，面向發達地區，特別是“長三角”、“珠三角”進行招商，加強對這些區域和產業的研究，做到有的放矢。產業轉移是有梯次的，“珠三角”的產業先往“長三角”轉移，其次再通過“長三角”往我們這裡轉移。不同的產業有不同的轉移趨向，每個區域都有符合當地條件的支柱產業。

2、聚焦工業領域的招商。我縣的招商引資核心是工業，因為我們的差距在工業，弱勢在工業，希望也在工業，所以我們招商引資要在強力發展工業上下功夫。一是要抓好現有工業的招商引資。我縣現有限額以上工業85家，今年受經濟形勢影響，正常生產65家左右，這65家企業僅靠自身發展是非常有限的，要想膨脹規模，調整結構，也要走招商引資的路子。二是要依託產業集聚區進行招商。我縣產業集聚區規劃面積將近11.3平方公里，發展區面積為3平方公里，從現在起到20x年三年間，省裡批准3平方公里的發展用地，土地調規了，指標也下來了，只要有專案就可落地，這是我們的優勢。下半年我們要對產業集聚區基礎設施進行配套升級，按照新城區的要求，要建成一個功能完善、環境優美的集聚區，屆時產業集聚區的吸引力會更強，我們要發揮產業集聚區的優勢進行招商。三是要主攻大型企業和品牌企業。上半年我們與雨潤集團、東方集團、國華食品集團、華農集團等幾個國字號企業進行了接觸，下半年的招商引資也要盯著大企業、強企業聯姻、攀親，經過持之以恆的努力讓他們來我縣投資。

3、聚焦重點產業的招商。一個區域的發展最終要有產業支撐，有產業才有特色，才有競爭力。所以我們縣的發展最終要打造幾個能支撐縣域經濟發展的支柱產業。近幾年在農村我們重點抓了菸葉、畜牧業兩大支柱產業培育，目前發展勢頭良好。工業上，我們要根據自身優勢和潛力，抓好食品加工和紡織服裝產業，我們的招商引資也要圍繞著力打造優勢產業來招商，不斷完善產業鏈，提升產業水平，引進產業龍頭，帶動產業發展。

4、聚焦大而好的專案。招商引資我們既要鋪天蓋地，又要頂天立地。所謂“鋪天蓋地”，就是大中小專案一齊上，不管是工業專案、三產專案還是其它專案都要發展;所謂“頂天立地”，就是要著力盯著那些投資規模大、科技含量高、市場潛力好的大專案，因為招來一個大的龍頭專案，很可能會帶起一個產業，甚至形成一個產業叢集。因此，我們要抓龍頭型、核心型大企業，改變工業面貌。譬如雨潤集團，是國家五百強之一，全國肉食加工第一位，如果在我縣能上三千萬只肉雞的生產線，像我縣目前的養雞規模，需要五六個縣才能滿足需要。我們圍繞這一龍頭，大力發展養雞產業，就有可能使之變成農民致富的一大支柱。所以引進一個專案，不但要看即時效益、投資額，還要看長遠效益，社會效益，一旦引進，在社旗發展史上就會形成一個增長點。因此我們縣篩選了十個專案，四大家領導分包，從專案洽談、簽約、落地、建設、執行、發展、壯大，實行終生分包制，一個領導一包到底。在這方面，這幾年我縣也有成功的典型，森霸電子就是其中之一。該企業生產的光敏電阻佔國際市場的三分之一，全國也只有三個企業，發展後勁十足。二期的英寶電子專案，是生產終端產品的，按目前的發展思路和態勢，3到5年裡銷售收入突破五億元是沒有問題的;酒廠在我縣已經發展60年了，銷售收入只有四億元，現在一個企業5年就能達到五個億，但這樣的企業太少了。我們要聚焦大而好的專案，傾注全力，全心去招，一年招一個，前景就會很可觀，即使3年招一個，我們的前途依然是很光明的。

三、聚力

所謂“聚力”就是要建立全方位、寬領域聯動招商格局，聚全縣之力，集各方之智，務求招商引資新突破。

招商引資是一個艱辛的戰役，需要全黨動員，全民參與，全力以赴，要形成超常規的招商氛圍。

1、全民發動要廣。招商引資不是權宜之計，是一個長期的戰略性工作，不是哪個部門的工作，是全縣的中心工作、重點工作，是全縣人民的共同事業，全縣上下沒有與招商引資無關的人，沒有與招商引資無關的事，人人都是招商主體，事事體現招商形象，具體要做到四個“充分發動”：一是充分發動凝聚領導幹部的力量。既然招商引資是壓倒一切的工作，是統攬全域性的工作，全縣各級組織要拿出80%的領導力量，80%的精力，聚精會神抓招商，各鄉鎮、各單位包括二級單位都要齊上陣，形成合力。除了安排部分人員搞好正常工作外，其他人要分頭找線索蒐集資訊搞好洽談，上次我在招商會上強調“業務工作業餘化，招商工作主體化”，就是要突出招商引資的主體地位。二是充分發動凝聚全社會的力量。現在所說的招商是“大招商”，也就是全民招商，全方位招商。要充分動員社會各個階層，從領導幹部到一般幹部，從企業的經營者到工人、農民，要全面發動起來，投入招商引資第一線。三是充分發動凝聚在外人員力量。全縣在外工作或打工人員長年保持在12萬人左右，其中事業有成者不低於2萬人，這是我縣一大資源。近年來通過老鄉牽線搭橋和資訊提供我們引進了一些專案，剛才提到的10個重點專案大部分是老鄉抱著對家鄉的一片熱愛提供的，這個資源要利用好，各村要發揮好主體作用，認真普查在外的人員，經常性保持聯絡，有重點地聯絡，讓其在外的資訊資源提供給家鄉。四是充分發動實施創業工程。去年縣委提出了“創業工程”，具體講幹部會招商，群眾會創業，如果幹部會招商，群眾能創業，我們的“創業工程”就順利實施了。要充分調動激發農民群眾、幹部的創業熱情，目前我縣農民人均純收入60%是勞務性收入，缺少經營性收入和投入性收入，這正是我們與發達地區農民收入的差距所在。因此，每個鄉鎮、村都要引導培育一批能人，逐步形成自己的優勢產業。

2、企業作用要引。企業是招商引資的主體，也是市場的主體，每個企業的背後都有一大批市場網路，每一位老總都有廣泛的社會聯絡，企業老闆知道的專案多，資訊多，在我縣落戶也有滿腔熱情，加之能現身說法，因此要把這部分群體的積極性激發起來，調動起來，為招商引資服務。

3、招商方式要活。招商引資是目前各地的主流，我們欠發達地區在招商，深圳、上海、北京等發達地區也在招商，只是招商的層次不同，要求各異，招商引資已經進入到白熱化階段。哪種形式最有效?只要能招來專案，只要老闆投資能到位，都是好辦法。就我縣而言，通過近年來的探索，主要有以下幾種成功辦法需要在今後的招商中弘揚。一是要充分發揮招商根據地作用。我縣去年春季選派了一批幹部駐在6個區域進行招商，區域招商將一個區域的區情摸得比較透徹，企業、產業情況比較熟悉，也有一定的人員基礎，我們要發揮好。二是要組織小分隊上門招商。各鄉鎮、各部門要根據蒐集到的資訊，組織專職專門的工作人員，組建小分隊，主攻決策者。三是要靠政策催生一批職業招商人員。去年春季我縣下達了招商引資獎勵政策，對引進專案、資金的單位和個人給予獎勵，在經濟上按固定資產投資額1%的比例進行獎勵，在幹部使用上引進投資20x萬元以上工業專案，符合條件的可優先提拔，要通過這些優惠政策來催生職業招商人員進行招商。

招商會講話稿 篇10

尊敬的各位領導，各位來賓，同志們，朋友們：

今天我們淳化縣成功簽約了7個專案，總投資達到16億元。同時，一批有識之士和青睞淳化的企業家來到這裡，與我們談合作、談開發、談共同發展，我們20萬淳化人民感到無比激動和高興。首先，我代表中共淳化縣委、縣人大、縣政府和縣政協，向今天成功簽約的專案表示熱烈的祝賀，向蒞臨本次簽約儀式的各位領導和多年來關心支援淳化發展的企業家和朋友們，致以誠摯的敬意!

在縣第16次黨代會上，我們提出了“以發展為基、以民生為本、以生態為根、以文化為魂”的發展理念，確定了建設“果畜強縣、旅遊強縣、新型工業強縣和生態名縣”的奮鬥目標。我們認為，淳化作為一個欠發達地區，科學發展首要是加快發展，加快發展首要需要經濟總量的做大，招商引資是淳化縣加快發展的現實選擇、戰略選擇，也是提升經濟總量的必經之路，淳化人民熱切盼望著一批專案落戶淳化。我們的理念是“發展第一、專案至上”，我們認為，抓專案就是抓發展，抓大專案就是抓大發展，抓一批大專案就是抓跨越式發展，必須始終堅持“大企業引領、大專案支撐、大力度推進、大手筆招商”。

今天簽約的7個專案中，華能集團作為我縣引進的唯一中央企業，投資8億元建設100兆瓦綠色環保風電專案，是我縣建設“新型工業強縣”的最好詮釋，也是我們落實國家低碳、環保產業新政策的具體體現;盈訊投資是西安市著名的非銀行金融機構，投資我縣建設小額貸款公司專案，可有效改善我縣金融機構網點覆蓋率低、金融供給不足的現狀，對加快淳化新農村建設和促進縣域經濟發展具有重要意義;康泰農資物流專案是西鹹國際化大都市產業轉移落戶我縣的大型服務業專案，將成為我縣發展有機無公害農產品、加快建設果畜強縣的支撐專案;香港英諾蘋果飲品專案，將全面提升我縣蘋果產業深加工能力，延長果業產業鏈，多渠道促進農民增收;陝西寶塔山集團鑫城包裝材料基地專案，將成為潤鎮區域經濟發展的地標性CBD商務中心，其生產的鑫城紙箱產品將進一步提升我縣農產品包裝質量，為我縣優質農產品挺進超市、走向全國、走向世界提供強大支撐;“智慧淳化”電信和移動專案，提供了改善我縣城鄉基礎設施、調整三次產業發展結構、提升經濟發展水平的重大機遇，將有效提升淳化國民經濟與社會資訊化整體應用水平。

與此同時，我們正在積極與上級有關部門銜接，抓早動快，科學謀劃20x年建設專案，初步確定20x年縣級重點建設專案56個，總投資達到24億元。這裡，我主要就其中的五個方面作以簡單介紹：

一是G211國道升等改造專案。該專案總投資2.8億元，擬計劃修建長17.58公里、寬20米的一級公路，將結束我縣塬面國道三級公路歷史，專案建議書已上報省交通廳，有望列入20x年建設計劃。目前，專案建設尚有1.8億元的資金缺口，我們計劃通過BT模式和土地置換等形式，爭取各類投資，力爭專案能夠早日開工建設。

二是煤炭資源開發專案。淳化地處彬長旬煤炭基地的邊緣，擁有南村、秦莊兩個尚未開發的煤炭礦區，總規劃面積329平方公里。我們對這兩個礦區進行了深度包裝，已向省國土部門進行了彙報，爭取列入全省第四批煤炭資源勘探資金計劃，將實現我縣煤炭向電力、載能、化工領域轉換;同時，我們也向上級有關部門積極申請原有的安子哇煤礦技術改造專案，實現“上大壓小”，為客商投資建設開闢了資金介入渠道。

三是文化旅遊資源開發專案。按照x屆六中全會作出的“文化興國、文化強國”戰略，我們提出了“淳化大文化”的理念，深度挖掘史前文化、西周文化、秦漢文化、生態文化、宗教文化、紅色文化、民俗文化等資源，委託西安建築科技大學對“四十里綠色觀光長廊”進行科學規劃，籌備組建淳化縣旅遊公司，把更多的資金裝入淳化的投融資旅遊平臺，讓更多的存量資產與社會資本結合，用存量資產換取增量資產，實現淳化旅遊業由資源優勢向經濟優勢、競爭優勢的轉變，把淳化“山水夏都、天然氧吧、心靈驛站”的品牌做大，讓淳化成為西鹹國際化大都市休閒地和著名的旅遊目的地。

四是PIC種豬產業專案。今年，在省農業部門的大力支援下，總投資94億元、佔地300畝、全亞洲最大的PIC種豬場專案順利開工建設，目前正在進行鋼架結構建設，明年7月份即可全面建成，明年9月份將引進1500頭全世界品種最優良的PIC種豬，年可實現產值100億元、利潤20億元，引爆500萬頭生豬產業發展。同時，專案的建設將帶動飼料、皮毛、醫藥、保健、獸醫、冷鏈、食品加工等產業迅猛發展，實現農民收入倍增。

五是“一城兩區”建設專案。隨著縣城城區規劃設計、舊城區改造、大店新區建設和潤鎮工業園區功能區劃分等工作的深入推進，我縣專案承載能力將會得到空前提升;同時，我們正在積極組建村鎮銀行，為農業和農村經濟發展提供金融支援。

我想，有在座各位企業家的積極參與，淳化必定會有一批專案在儲備、一批專案在立項、一批專案在開工、一批專案在達產達效，我們熱誠希望在座各位能繼續關注淳化發展，讓更多的專案落地淳化、生根淳化、開花結果在淳化。這裡，我代表縣委、縣政府向參加今天簽約儀式的各位領導和各位企業家鄭重承諾：我們將繼續堅持招商引資戰略不動搖，堅持叩門招商、開放包容、鞠親服務，一切圍繞招商引資工作，一切服務於客商需求，堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良現象，嚴厲打擊破壞投資環境的人和事，全力營造親商、安商、富商的良好氛圍。

最後，我們熱忱歡迎海內外朋友到淳化投資興業、開展貿易、旅遊觀光、生活居住，進行各種形式的經濟和社會交流，有大家的共同努力，我們堅信，淳化的明天一定會更加美好!

招商會講話稿 篇11

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

在這清風送爽、落英繽紛、碩果累累的季節裡，來自各地的企業界朋友，為謀求彼此間的合作、尋求共同發展，我們相聚在巴爾虎草原，召開這次招商引資專案推介會，我謹代表旗委、旗人民政府對各位的到來表示最熱烈的歡迎和誠摯的謝意!同時，也代表全旗3.74萬各族同胞對長期以來關心和支援新巴爾虎右旗事業發展的領導和同志們表示衷心的感謝!

新巴爾虎右旗位於祖國北疆，中、俄、蒙三國交界處、廣袤的巴爾虎草原深處，是一個以蒙古族為主體擁有11個民族的邊疆少數民族旗縣，全旗總面積2.52萬平方公里，邊境線長515公里，轄9個蘇木、1個鎮、1個牧場。

這裡民風純樸、水草豐美、資源富足。境內儲藏著豐富的石油資源、礦產資源、動植物資源、水資源、風能資源和旅遊資源。

經濟、文化、科技、教育、衛生、體育等各項事業在全旗人民的共同努力下，在上級領導、友好地區、兄弟旗市區、駐旗部隊及社會各界人士、國際友人的大力支援和幫助下，得到了空前發展。國內生產總值以年均遞增38.3%的速度增長。財政收入連年攀升，20__年達到5462萬元，今年將達到8千萬元，20__年將突破1億元大關。20__年1～6月份，規模以上工業增加值達10,551.7萬元,同比增長381.8%;財政收入實現6,116萬元,同比增長201.3%。規模以上工業增加值總量在呼倫貝爾市的排位由去年同期的第十位提升到第六位，增速位居全市第一位。

展望未來，任重道遠。在資訊時代和實施西部大開發的新形勢下，新右旗將繼續以中央關於西部大開發的戰略思想為指導，進一步解放思想，深化改革，擴大開放。通過多種渠道，積極引進人才、技術、資金。以石油開採業、有色金屬採掘業、煤業、畜產品加工業、口岸經濟、旅遊業、漁業、綠色能源業等八大產業為重點，依託資源優勢，加大基礎設施建設和產業結構調整力度，大力發展區域特色經濟，促進經濟快速發展和社會全面進步，全力以赴支援第三產業的發展，鼓勵和支援在我旗投資興建的勞動密集型工廠、大型畜產品加工企業以及能夠完善我旗城鎮服務功能的企業，旗委、旗政府將在相關政策方面，給予大力的扶持和幫助，爭取使我旗早日實現牧區小康社會。當前，全旗各族人民搶抓機遇，正以前所未有的進取精神和飽滿的熱情，投身於新右旗的開發、建設之中。近年來，我旗在市委、市政府的正確領導下，結合旗情，制定並實施了“生態立旗、畜牧業穩旗、科技興旗、工業富旗、旅遊強旗、口岸活旗”的發展戰略，以產業化為支撐，加速推進工業化、城鎮化、現代化程序。

同志們、朋友們，新右旗是您理想的投資場所，是您觀光旅遊的首選之地，更是您施展才華的寶地，機遇就在您手中。我們將以優惠的政策歡迎您前來投資辦廠、洽談業務;以熱情周到的服務歡迎您前來觀光旅遊，領略草原神韻。來自四面八方的朋友們，讓我們攜起手來，共同把美麗富饒的新巴爾虎右旗建設得更加璀璨奪目。

最後，祝各位領導、各位來賓朋友們、同志們，身體健康、萬事順意!

預祝本次專案推介會取得圓滿成功。

謝謝大家!