新任公司領導上任講話（通用3篇）

新任公司領導上任講話 篇1

尊敬的李總、各位同事:大家上午好!

今天，我能在【X公司】照明公司任職，這是公司領導對我的信任、支援與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝!

作為就任國內渠道批發經理一職，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方;是一個混合著很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。

放眼現場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認識的新朋友。但就是因為有你們，在李總、陳總等領導的帶領下，在用了不到一年的時間裡，銷售額已經邁過了一億元大關，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我為大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領導們的關心下、同仁們的支援下，迅速融入工作，早日發揮國內批發渠道在公司的重大銷售職能，並與在座各位強將精兵一同實現公司快速發展的夢想。

在這裡我向公司以李總為代表的高層領導，以及在場全體員工表個態：

第一，愛崗敬業。我認為，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，並在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照銷售經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調查、分析和預測;做好市場資訊的收集、整理和反饋;掌握市場動態，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開闢規模以上經銷網點，拓寬業務渠道，提高產品市場佔有率，提升細分市場品牌影響力。

第二，目標管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地推進渠道通路建設，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金週轉，確保國內渠道銷售對實現公司巨集偉發展戰略不拖後退。同時，圍繞公司任務目標，我們要建設並打造一支，規模大，敢打戰，善打戰，認可【X公司】企業文化的高效、專業銷售團隊;通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內渠道批發銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。

第三：履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。

第四、完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我瞭解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調、創新能力;不斷髮展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作;向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，與同事和領導共同探索【X公司】產品和品牌在國內市場上的發展道路。

最後，我衷心祝願【X公司】照明公司全體同仁，為公司的發展共創輝煌、繼續展望未來;我相信，只要我們繼續團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今後的日子一定會越來越好!

新任公司領導上任講話 篇2

尊敬總公司、各位公司領導、人事處領導以及同事們：大家好

剛才總公司做了重要講話，人力資源處宣讀了調整任免決定。總公司在講話中對x公司的工作給予了充分肯定，對X公司的未來發展提出了明確要求，對X公司作了高度評價，對我本人提出了新的要求，對X公司班子寄予了殷切期望。我們一定要認真學習，深刻領會，迅速貫徹，立即落實到各項工作中去。今天公司任命我擔任，這是組織的信任，我衷心感謝，堅決服從。

現在，根據會議安排，我作一個簡短的表態發言。

首先感謝各位領導對我長期以來的關心、培養和信任。感謝在座的各位同事、朋友長期以來對我工作的幫助和支援、理解和關心。

對於我來說，新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前將是挑戰與機遇並存，在這裡我向組織，向。總公司及各位公司領導、X公司班子以及全體員工表態：

1、堅持在公司領導班子的正確領導下，積極主動地開展工作。緊緊團結在以。總公司為核心的班子周圍，顧全大局，服務全域性，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一齊把X公司的事情做的更好。

2、牢記“職務就是責任，責任重於泰山”。對我來講，最重要的就是責任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起組織的信任，對得起領導的支援，對得起同事們的關心。

3、保持謙虛謹慎，求真務實的工作作風。有什麼樣的作風，就會有什麼樣的精神面貌和效果，我要繼承X公司多年來的優良傳統和好的作法，並注重創新，進一步探索更新的思路和方法。20xx年下半年，X公司班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭完成生產經營任務。

4、進一步加快人力的培養，加大對員工能力培訓和對人才的引進，使X公司人才結構進一步優化，確保橋樑研究所的可持續性發展。

總之，我將在以總公司為核心的公司班子領導下，與X公司班子成員一道，與廣大員工一道，迎接挑戰，戰勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，爭取以優異的工作業績回報組織的信任，回報各級領導和同事們的關心和支援。希望總公司、各位領導今後繼續關心、支援、幫助X公司。

謝謝大家。

新任公司領導上任講話 篇3

同志們：

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對XX公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚XX人"只爭第

一、不做第二"的精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、紮紮實實做事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以"現場保市場"，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值

2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

一是服從於遵從。在組織上，服從上級組織的任職決定，遵從上級的安排，出色完成好上級組織交給的各項任務。

二是聯絡與溝通。在工作中，加強與各部門的聯絡，爭取各級組織和相關部門的支援;加強和分局各部門及全體職工的溝通，努力營造一個同心同德，團結一致幹實事、謀發展的積極進取和諧環境。

三是繼承與發展。在事業上，繼承和發揚上屆領導班子優良的工作作風和取得的巨大成績，進一步加大發展力度，拓寬發展領域，實現新的突破。

四是團結與關心。以人為本，真心誠意地團結關愛每一位職工的生產和生活，關心支援每一位崗位的工作。

五是學習與自律。在自己的生活學習中，努力學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律;學習水文業務和管理髮展知識，不斷提高自己的綜合管理能力。

力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力，實現**地區事業的又好又快發展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體XX人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體XX人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現"同業多元跨越發展"第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。