公司會議總結講話稿範文（通用17篇）

公司會議總結講話稿範文 篇1

我們召開這次年度工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，並對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統一思想，振奮精神，鼓足幹勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但執行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心!這是全公司上下團結拼搏，苦幹實幹的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，並通過你們向你們的家人---向支援和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關照和理解 沒有客戶的支援和信賴，就不可能有公司今天發展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由於工業自動化行業競爭形勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本 費用增長加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展 我想就公司自身建設方面談幾點意見，就四句話，樹立起; “長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.

1.長遠的經營意識

公司通過幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業如果沒有長遠的經營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續和經驗的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質，最終的結果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發展，必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭能力，獲得生存和發展的機會，員工必須保持強烈的求知慾望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。

俗話說：“人無信則不立”， 公司的發展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最後的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠發展的座右銘。 樹立長遠的誠信經營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發展的硬道理。

新的一年我們要儘快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善後勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才總經理也說過;公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，(凡本公司員工轉正後工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以後每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。

2.專業的員工隊伍

自動化行業是工業發展的晴雨表，我們手中的產品就是工業自動化的驅動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇視窗，市場和客戶都是通過這個視窗來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，並且儘可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟 服務優 作風正的員工形象，展現在市場和客戶的面前。所以建立學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進員工素質工程，不斷提高員工學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展，是公司當前和今後一個長期的艱苦任務。

高素質的員工隊伍是公司持續、穩定發展的根本。今後通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年裡，公司還要加大業務人員的招聘工作，儘快造就出一支精幹的業務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠發展，公司將努力為大家創造更多的開闊視野、學習業務技術的機會，儘快培養出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能，善於解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現“工作學習化、學習工作化”。 實施長期的人才戰略，建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍，激發員工立足崗位成才，刻苦鑽研技術，努力提高技能水平的熱情。

從現在起再用3-5年的時間，努力把公司建立成一支令人羨慕的高素質的團隊，一支不斷超越共同發展的團隊，在共同的企業文化中，充分發揮個人創造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。

3. 優秀的企業文化

企業文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質和風貌的，是代表這個集體個性, 並經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特徵。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業成員的精神培養，對企業機體執行秩序的維繫、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣;不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創業之初公司由於更多關注的是企業的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發和產品的銷售上，沒有建立自己的企業文化理念，沒有用優秀的企業文化對員工的行為規範。從現在起; 我們要建立並聚步完善一套責任清楚 獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金 股權等激勵手段，建立業績與激勵相結合的機制，並全力打造執行文化，倡導執行理念。發展營造友好和諧的人文環境，塑造團隊精神，用優秀的企業文化形成員工對企業的凝聚力，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，為企業找到持續激勵的願景 使命，讓企業保持持久的競爭力。

企業文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣;要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立並完善各種規章制度，在制度的約束下自掣 自律，讓它成為一種優秀的行為習慣和道德準則。

作為一名*人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎麼可能主動積極地去工作?怎麼可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業就好做了;員工也一樣除了物質需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年裡公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感儘量的表達出來,大家相互瞭解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們*企業文化所期待的狀態，能做到這樣，公司的發展就有了可靠的保證。

4.良好的企業形象

企業形象 —— 外界對一家企業的總體形象，它包括：全面的質量形象、產品形象、環境形象、員工形象和社會形象。良好的企業形象是企業靈魂的外衣，它是根據企業長期發展戰略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質標準、市場定位和個性特徵，期中也包括我們員工的言行規範;統一著裝;企業商標、圖案、文字的使用以及我們藉助報紙、雜誌、網路等傳播渠道的規範等等。一家企業的總體形象應該成為一切管理活動的指南和行為的規範。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭，而且包括企業的技術能力、市場營銷能力、服務顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應對並主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業與外界各類公眾溝通的橋樑。通俗地講，企業形象對於企業品牌的作用，就相當於得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業形象，歸根到底還是執行的問題，要將企業形象的每一個元素執行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司發展的形象不相協調的言行，(今天在這裡我就不一一數說了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優秀的企業，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什麼感覺，你會怎麼想，又會怎麼去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造，需要科學規範和設計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業形象，就不可能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪裡，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標誌，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務生和優質的服務等等，這就體現了麥當勞良好的企業形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標誌,就知道那是我們*人騰飛的夢想，並且很自然地將它與世界知名品牌的工業器材聯想在一起。

自從20xx年底我們獲准東方馬達代理權以後，經過這幾年的努力，我們藉助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲准了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來了業界關注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們為腳下的路選擇方向時，的確我們當三思而後行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。 雖然我們大家都選擇了這條船，那麼;我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。 我們面前的路還很長也很困難並且充滿了風險，但是我們抓住了一個發展機會。只要我們公司上下繼續齊心協力，同舟共濟，堅定長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化， 塑造良好的企業形象!運通的明天一定會更好!今天我們播下了這個希望，來日我們一定會收穫一片輝煌!

公司會議總結講話稿範文 篇2

同志們、朋友們：會議至此，議程已經全部結束。誠如集團總裁、理事長所言：在這風光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰略意義的邊陲小城，在這環境幽雅的國門酒店之中，我們勝利了召開了這次“瀋陽新元建設集團暨集團公司成立五週年工作會議”，可謂主題鮮明、意義深遠。

會前，也就是昨天晚上，與會同志們認真研讀了《瀋陽新元建設集團暨集團公司20xx年至20xx年發展規劃綱要》，並提出了一些中肯、寶貴、具有建設性的意見與建議。

在今天的會議上，我們又認真的聽取、並審議通過了集團總裁、理事長所做的：《認清形勢、明確任務，為全面完成“二五”計劃而奮鬥》的工作報告和集團總顧問、集團有限公司副總經理所做的關於《瀋陽新元建設集團暨集團公司20xx年至20xx年發展規劃綱要》的說明。

馬俊傑同志的報告，認真、全面地總結了瀋陽新元建設集團暨集團公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經驗，實事求是地查詢並指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團所面臨的大好發展形勢和主要任務，同時，他又提出了新元集團未來五年的發展思路、設想及八項工作措施。使我們大家進一步認清了形勢，明確了目標，這是著眼全域性、立足長遠,切實可行的發展之路。可以說，它讓人感到豪情激盪、充滿信心!

在今天的會議上，我們又伶聽了位領導的重要講話，這位領導同志在對我們新元集團五年來的發展給予充他肯定的同時，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時，更對我們未來的發展提出了殷切的希望與重託，我想它必將激勵著我們不懈進取，永往直前!

所以，我認為，今天這次大會，即是一次總結過去、謀劃未來的大會;又是一次凝聚人心、鼓舞鬥志的大會;即是一次展望末來、續寫輝煌的大會;又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。

在此，我謹代表集團公司董事會，對本次大會的勝利召開、並取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀!

同時，向多年來一直關注、支援我們集團公司發展的各級領導、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團公司的發展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問!

藉此機會，我向同志們提出四點希望：

一、希望與會同志們要認真領會本次會議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊傑同志在報告中所提出來的末來五年的發展思路和八項工作措施，將本部門的工作抓好、抓實，使我們的事業再上一個新的臺階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領導要牢固樹立“以人為本”、“人命關天”和“警鐘長鳴”、“防患於未然”等安全生產理念，切實將安全生產工作列入到重要工作日程，進一步健全制度、強化措施、落實責任，確保實現無重大傷亡事故的工作目標。

三、希望大家要牢固樹立以質量求生存，以誠信謀發展的經營理念，建品牌、樹豐碑，立當代，載千秋!

四、希望我們集團公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻”的事業觀和發展觀，努力提高自身素質和服務本領，忘我工作，無私奉獻，在突飛猛進的新元偉業中有所作為、建功立業!

同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃;展望未來，我們更加激情滿懷。

讓我們乘本次會議的強勁東風，弘揚“以人為本、實幹創新、科學文明、優質誠信、誼結新元、團結奮進”的新元精神;強力實施“立足新民、依託瀋陽、擴充套件遼寧、走向全國”的經營戰略，只爭朝夕、努力工作，為實現我們的第二個五年規劃和“走向全國、邁出國門”的巨集偉目標而努力奮鬥!

現在我宣佈：本次會議圓滿結束，祝大家旅途愉快，安全到家!

公司會議總結講話稿範文 篇3

超高壓輸變電公司*年工作會議就要結束了，會議開了一天，完成了各項議程，達到了預期的目的。下面我做會議總結。

一、會議情況

這次會議是公司成立後召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議並作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經理侯衛東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網的發展作貢獻》的報告，之後，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，並寄於殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要檔案。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對於公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網公司總體戰略目標下的定位和應該發揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發展目標的同時，分析了公司的發展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰，南方電網的穩定執行可以造福南方各省(區)人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時公司還存在著裝置、人員、管理等方面的困難和挑戰。

會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括裝置、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集並及時研究，給予明確的答覆，能解決的儘快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發展的第一要務的思想，發人深省，體現了強烈的超前意識、發展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發電總廠、天生橋局、天生橋水力發電總廠作了大會發言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞鬥志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

(一)認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全域性的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要儘快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位幹部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況於4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

(二)切實抓好安全生產，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩定、維護南方電網公司的改革和發展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的安全穩定執行對電網安全，對電網迎峰度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析並採取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。

(三)抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產

王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統調負荷已經達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經濟持續增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決於貴廣交流能否按期投產。現在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要採取有力措施，嚴格控制關鍵環節的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規範要求。負責貴廣交流工程生產執行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產後能安全穩定地執行。

(四)把握"繼承、創新、提高、發展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創新、提高、發展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統全體幹部職工要深刻地體會和正確理解，並在工作中認真貫徹落實。關於繼承，在座的大部分同志來自於原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體幹部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創業，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網的發展、改革和四省(區)的經濟發展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直並列執行的電網，電網的規模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養了一批建設、管理、經營電網和電站的優秀幹部職工，並積累了寶貴的經驗，形成了優秀的企業文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發揚超前思考，與時俱進的創新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不捨，頑強拼搏的優良作風，這都是國電南方公司優秀的企業文化。隨著南方電網公司一體化的戰略目標的推進，南方公司所建立的企業文化必將在更大的範圍內得到弘揚和發展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網和西電東送事業更快、更好發展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之後公司還將接受全國精神文明建設委員會的複查和考核，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業上一個新的更高的起點。

(五)加強精神文明建設，穩定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩定工作，特別要注意改革過程中各種利益關係的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩定因素，將矛盾解決在萌芽狀態。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱鉅性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間裡面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體幹部職工提供了一個發揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業中充分地展現自己。

今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規章制度，從制度上保證為基層服好務，並將為基層服務的情況納入年度幹部考核內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。

公司會議總結講話稿範文 篇4

各位同事：

大家下午好!

隨著企業經營規模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經急需相應的組織制度和管理流程來保障，企業的各級部門主管此時也非常需要適時的改變自己不適應現代企業執行的觀念和習慣。

在實踐中，我們發現習慣的管理方式存在著諸多的弊端：

只想“受”權卻不願負責 。企業在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對控制資源的慾望增強，而主動承擔責任和創造回報的意識和能力卻日益不足，簡單粗放的管理辦法已無法適應市場環境的變化，領導對下層充分授權的同時，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關鍵環節的流程監控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監督，經常違反制度的習慣。

權力就等於權威。 擁有權力易，贏得權威難，權威並非源於領導手中的權力而是來自領導的人格魅力。要想建立一流的企業，那就必須在經營管理的各個環節上做到最優，必須充分發揮每個團隊成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，但是我們的部門主管以為承擔責任就是一個人說了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過來，卻不知壓抑了一批人的成長。一個企業在保持企業效率和速度的同時，完善規範管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來增強企業的競爭力，我們的部門主管千萬不能把自己變成現代企業的“土皇帝”，我們需要開放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，使自己成為企業的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發自內心的信任和尊重。

沒有大團隊精神。 一個企業需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業境界。但是，我們很多的部門主管習慣於在自己的小圈子內培養團隊精神，卻很少考慮系統整體。在不同部門的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門中總是聚集一群老鄉、老同學、老同事，這就往往使新加入企業而有較強個性和能力的員工難以融入，如果沒有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長，事業就很難成功。

追求速度而無戰略。 在企業發展中，成功往往是受一些偶然機會的牽引，在市場整體供應短缺時期，把握機會的確是一種有效的方式。可現在我們已經進入競爭激烈，供過於求的時期，再考慮企業未來時應按自己的發展戰略去配置資源，問題是我們的思維還沒有完全轉變過來，機會牽引意識還很嚴重，有機會時，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰略的長遠性，是否有機會建立起競爭優勢。如何加強資源的配置和管理，加強風險防範，這是我們要解決的問題，而我們尤其應該從真正意義上的經營管理角度去定位我們的工作規劃。

學習的目的不明確。 我們曾經有過倡導學習型企業文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來的成果。但是，我們現今的學習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創新成為企業的驅動力，讓學習成為企業的血液，成為創新型學習企業，要取消各種界限，創造一個資訊共享的開放環境。從管理者到員工都應該把創新學習當作一種工作和生活方式，同時要使員工在企業裡能找到自己的位置，發揮自己的才能，得到成長。員工的職業生涯沒有成就，整個企業就沒有活力。

以上這些弊端嚴重阻礙了企業在管理方面的創新，影響了企業的可持續發展，已經到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業管理創新“興利除弊”的過程中，我們要特別注意處理好這樣一些問題：

打造企業的核心價值觀，樹立大團隊的發展思想。 無數企業成功或失敗的經驗證明：變革創新是一個企業保持競爭力最有效的手段。而這種創新型文化的成敗，關係到企業的存亡和員工的未來。一個企業的成功必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業價值觀的人，就不能勝任我們企業的工作，一個企業的核心價值觀也不是憑空創造的，是在我們原來成功的價值觀的基礎上的進一步完善，我們要將公司的整體戰略規劃和核心價值觀念轉化成為所有員工緊密相關的遠景目標和行為準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，並在工作中實踐。

在今後的工作中，我們一定要眼界開闊，立意高遠，樹立大團隊的發展思想。在這裡我需要特別強調的是：圍繞企業效益這個中心，我們的生產、經營、管理活動要最大限度地服從企業決策和戰略的管理要求。

要敢於承擔責任，開展批評與自我批評 。各級部門主管不願意講與領導不同的意見，不敢講真話，特別是如果這個問題不用他承擔責任的話，明明看到問題也不說，如果是要他承擔責任的事，他又會想，“我還是先讓領導表個態，最好籤個字，以便發生問題時追不到我這裡來。”這種觀念不轉變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問題的一部分，就首先解決自己的問題，否則你就會失去別人對你的信任，要改變心態，改變作風，帶頭參與文化創新活動，承擔責任，才能有一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動起來。

我們的企業正從粗放型管理向理性化、細化規範管理過渡，儘管工作並不完善，但一定要引進一個大家都必須接受的觀念：工作是做出來的，誰幹得好而不是說得好，才是英雄。企業競爭力的提高是靠每一個員工、每一個環節、每一個部門的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當的，自身的工作也要接受評審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個環節——設計、製造、質量、銷售、服務、物流都做到最優，就沒有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業要的是績效導向，是知行合一。

要相容幷蓄，允許失敗，不能壓制人才。 在如何處理實現企業發展目標和個人職業機會的問題上，我們要強調一個觀點：企業利益是最高利益，我們要為企業創造效益。這條規矩永遠是有效的，當個人能力和企業發展目標產生矛盾，公司要相應調整時，你能不能有一個正確的心態去對待?這對我們是一個考驗，但這是維持企業競爭力所必需的。對於人事調整這類事情，永遠都無法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業的利益，另外我們也要提倡“人貴有自知之明”的精神，我國春秋時期鮑叔牙向齊恆公舉賢管仲的度量和齊恆公既往不咎的胸懷，很值得我們學習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業經理人很重要的一點。

要成長為具有行業競爭力的優秀企業，首先要培養一支能管理、具有行業競爭力的優秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個年輕的企業，我們很多部門主管在走上領導崗位時年紀都不大，但是現在各種各樣成文、不成文、有形、無形的東西在壓抑著新人的成長，使很多有才華、有事業心的年輕人覺得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團隊，希望幹一番事業，但是我們沒有給他們機會和環境，企業的優勝劣汰是正常的，但是現在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優秀的人想上也上不來，經營上的成功，很重要的一點就是人才戰略上的成功，很多能力是要在工作機會中逐步培養起來的，關鍵是你有沒有讓他發揮，我們提一句口號叫“允許失敗，鼓勵創新”沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來，今後我們考核的一個重要指標就是管理水平的提高、團隊的進步、新人的成長，做到這一點，可能比你賺錢更重要。

提出問題重要，解決問題更重要。 伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一隻老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動，但當有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時，剎那間鴉雀無聲。應該說，沒有方法對應的想法，是沒有價值的。在工作中，呈送到領導手中的絕大多數報告往往只針對一個問題，領導思路一般是這樣的：問題是什麼，為什麼會發生，相應的責任人是誰，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現出“問題是什麼”而很少涉及到其它問題。主要是報告者的思路存在問題，面對問題難以做到有意識而系統的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領導，解決問題自有領導。發現問題易，解決問題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。

要讓制度管人，不要讓人管人。 各部門必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日誌，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現領導在與不在一個樣。實際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關鍵在於各部門常抓不懈，始終如一的堅持，這是個執行力問題。

企業的靈魂是要企業成員來共同維護的，企業高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執行，員工要全身心投入的系統工程，來不得半點虛假。我們不能用過去的經驗來辦今天的事，只能用過去的經驗來思考今天的事。總之，在一個企業裡聽不到不同的聲音，這是一個企業落後的表現，這個企業也一定做不大，我希望在座的各位有能力創造一個以自己為核心的團隊，一個懂得如何集思廣益、群策群力，然後朝著一個既定的目標努力的團隊。

公司會議總結講話稿範文 篇5

光臨現場的各位領導、**集團全體員工們：

大家好!

(第一部分介紹集團一年來的工作業績或者成立以來的輝煌業績)

首先，我要感謝**縣委、縣政府以及各部門領導對我們**房地產開發公司的親切關懷和鼎力幫助!其次，感謝集團全體員工一直以來的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所作的重要貢獻!我們**房地產開發公司在各級領導的關心支援下、在咱們全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，堅持不懈努力，緊抓發展機遇，取得了一定成績。在這裡，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了!我代表公司對你們長期以來的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝!並通過你們向你們的家人致以誠摯的祝福，祝你們闔家歡樂，萬事如意!(起立、鞠躬、落座)

一分耕耘，一分收穫。公司自20xx年成立以來，一路荊棘坎坷，我們兢兢業業、勤勤懇懇，終於贏得業界的一致肯定，從公司創立之初的艱難，到如今流動資金?億元，從轉包別人的工程，到自主開發商業街區，我們公司的事業逐步走向發展的快車道。特別是20xx年，是公司成立以來發展最快的一年，同時也是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。我們的汗水將換來豐收，我們的拼搏將換來喜悅，我們的付出將得到豐厚回報。一是廣場專案，為公司的發展提供了強力引擎，通過這個佔地17萬平方米，投資13億元的第五代縣級城市新型商業綜合體建設專案，我公司的影響力將進一步加強，輻射能力進一步擴大，市場競爭力進一步提高;二是重點工程進展順利，(介紹一下公司旗下其它工程專案);三是公司鍛鍊了一支團結務實、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長，為公司的發展奠定良好的人才基礎。

(第二階段闡述對本集團的文化經營，也就是通過梳理一個文化理念來提高集團層次水平)

一個企業，特別是房地產企業，擁有了全城矚目的開發

專案、擁有了一支高水準的專業人才隊伍，還缺什麼呢?誰能告訴我?看來沒人知道，我告訴你們，一個成功的企業，還需要有自己的企業文化!企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。建設良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，展示企業形象與風采，增強企業信譽與美譽，是企業管理的最重要內容。經過我近幾年來苦心經營、刻意培養，我們吉祥房地產開發公司已經初步形成了真誠、善意、精緻、完美企業文化精髓，從而衍生出精緻品質、穩健運營的經營理念;日事日畢，日清日高的管理理念;員工是公司的本體、是公司存在和發展理由和目的的人才理念;追求人與人、人與自然、人與自我的和諧，營造安定美好的境界的開發理念。這是我們**集團區別與其它小房地產公司的顯著特徵，正是因為我們擁有先進的企業文化和科學的經營理念，伴隨著公司的穩步發展，我們的員工形成了一種良好的工作風貌，這就是以“團結拼搏 嚴謹求實 大局意識 雷厲風行”為主要內容的企業作風。這“四大作風”是一個統一的整體，是我公司成就事業的基石和風帆。

今天跟大家探討這個問題，我的本意就是想提高在座各

位的文化素養，從而進一步豐富我們的企業文化。這裡給大家舉一個例子：二十多年前，海爾公司還是一個小電冰箱長的時候，他們的老總張瑞敏給他的員工訂了這樣一條規矩：不許隨地大小便。通過這條規矩，大概可以看出當時的海爾員工是什麼素質了吧。經過這麼多年的積累，現在張瑞敏的要求已經變成了要求每個員工每個月都要看一本有價值的書。這就是堅持的成果啊。現在咱們在座各位，你們的素質要比二十年前海爾公司員工的素質高許多。所以我不要求大家不許隨地大小便，我就直接要求大家多讀書，不算過分吧?

(第三部分提出對本集團全體員工的要求、期望和祝福)

這裡，我想問大家一個問題：咱們**房地產開發公司是

誰的?可能有的人會說，這個公司不就是我嘛!我告訴你，你錯了!公司是我註冊的，但我只是公司的一員，和你們一樣，靠公司的效益吃飯!甚至有的時候，我不賺錢的時候，還得拿錢給大家開工資。在座的各位員工，你們有的是公司沒有成立就跟著我謀生路的老夥計，有的是近幾年來到公司工作的新朋友。我再問大家，你們有沒有想過，做完廣場這個專案以後，我們還乾點什麼呢?是繼續拼搏闖市場還是抱著賺到的錢睡大覺呢?答案很簡單，你們還會一如既往的跟著我去拼搏、去創業、去體現更高的人生價值。為了我們將來能在更廣闊的天空翱翔，我覺得我們的企業經營方向要定位於：以地產業為主，多元經營，立足白城，積極開拓省內乃至全國市場。

給大家簡單解釋一下，這是我們公司以後發展的總體方向和指導思想。即以地產業為主導產業，突破經營領域的侷限，實現產業多元化，向專業型、效益型、規模經濟轉變，以商業地產為主，以農業精品糧為輔，既有產業經營，又有資本經營，增強抵禦風險的能力，提高企業的市場競爭力，不斷擴大企業的資本，把企業“做精、做大、做強”， 以白城為依託，為基地，把經營的觸角廣泛延伸，面向全省，走向全國，努力實現跨地區、跨省經營。要在三年之內，完成五個市縣的商業綜合體開發專案。同時，努力打造農業產業的迴圈經濟，打造吉林省知名的稻米品牌，未來五年打造國內知名稻米品牌，實現商業地產與農業互補。

有壓力才能產生動力，有動力就能激發能力。目標前景我已經幫各位策劃好了，具體的實施操作，就要仰仗各位了，在此，我也提出對各位的期望和要求。希望各位能夠解放思想,轉變觀念,認清形勢，準確定位好自己在公司的形象位臵。你們每一個人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你們應該從長遠利益和整體利益出發, 隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，自覺地維護公司的聲譽和利益，樹立公司的自豪感,產生公司的向心力。這樣，我們心往一處想，勁往一處使，堅定信念，奮發進取，團結協作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業就能取得新的更加輝煌的勝利。

風勁潮湧，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。跟大家說這麼多，就是希望大家都能夠不斷地不斷地提升自己的素質，強化自己的責任心。不管你是否有獨特、超凡的能力，你都是我們大家庭中的一員，我們需要你。讓我們攜起手來，共同建立屬於我們的輝煌的明天!最後，我真誠的祝願各位身體健康，家庭幸福!謝謝大家!

公司會議總結講話稿範文 篇6

同志們：

根據集團公司黨委研究的意見，我就黨務 工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務工作創新取得顯著成效、企業實現歷史性新跨越的一年。各級黨 組織認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創業 發展和先進性 教育重點，努力工作，各方面都取得了新的變化。

(一)突出傳導引領作用，黨組織的 政治優勢在創業發展中得到進一步發揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實的總體要求，積極把政治優勢轉化為推動創業發展的動力。圍繞年初確定的百億目標，持續開展創業發展主題教育，月釋出創業排行榜、季評選創業明星，形成談百億、想百億、幹百億的濃厚氛圍。開展非煤企業 經濟規模登臺階上梯次和個單項工作創最佳勞動競賽，激發了各單位競相發展、爭先進位的積極性。今年新增營業收入達萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實總體戰略，積極倡導、支援建設異地煤炭生產基地的創業行動，堅定廣大幹部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務技術輸出健康有序發展，強調堅持長線專案與短線專案相結合，以長線優勢專案為主，收縮效益差、安全無保障的專案，做到有進有退，優進劣退。不斷強化內穩外擴、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業重點工作的順利推進。

(二)突出培育本質安全 文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強意識、規範行為、提高技能”為重點，推進本質安全文化建設。組織國務院《特別規定》和煤礦瓦斯治理 經驗、煤礦工人安全知識兩個五十條的學習貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產月”活動，首創集團公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點評、傷亡家屬現場訪談、品行習練示範等期總時長多分鐘光碟，同步在全集團區隊安全活動日播放。大力推廣本質安全系統追問，舉辦各類“系統追問”會場次。組織製作安全趣味電視節目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強了職工安全意識。開展前所未有的大規模職工安全品行習練和軍訓，全年舉辦期有人次受訓，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規範叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規範叢書》已完成原煤系列大專業個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強、職工易於接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實施職工技能振興 計劃 ，完成高階工培訓取證人、中級工培訓取證人，培訓鑑定工人技師近人，優化了職工隊伍的技術等級結構。加大安全 管理人員培訓力度，名安全專管 領導 幹部、名非安全專管 領導 幹部受訓取證，分別佔應培訓取證數的和。開展職工安全普訓和“三違”人員特訓，重點進行下井須知、避災路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓總人數人次，培訓規模在企業歷史上也是前所未有的。開展了個工種人蔘加的《煤礦安全規程》知識統考，及格率達，提高了職工的技能水平和保安能力。

(三)突出“兩為三提高”主題 實踐活動，保持共產黨員先進性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統一部署，開展了集團公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產黨員先進性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創”目標定位，圍繞“兩為三提高”實踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點、每一環節高標準，保證了整個教育活動的高質量。黨員精神面貌發生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅定，對先進性標準有了明確把握，組織紀律性明顯加強，業務技能得到提升;密切了黨群、幹群關係，黨員宗旨意識得到強化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程;強化了黨組織建設，黨的工作格局出現了行政領導同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支援黨建的可喜局面，規範了黨組織活動制度，黨內民主氣氛更加濃厚;有力推動了創業發展，出現了新亮點，創出了新業績，實現了“兩促進”，受到了廣泛好評，達到企業黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導組的高度評價。

(四)突出工作創新，人才隊伍和黨風廉政建設取得新進展。圍繞建設思想上與時俱進的領導人才隊伍，推行中心組學習向中心組培訓轉變。在抓好政策法規學習的同時，加重領導能力、業務技能、管理前沿知識培訓份量。先後對名副總以上領導幹部、名支部書記進行了xx屆四中全會精神輪訓。組織多名領導人員參加與北大聯辦的高階經理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開採技術、煤化工知識、新領導力等 專題講座，提高了各級管理幹部學習的針對性和實用性。幹部人事制度改革較往年力度加大。公開 競聘 礦處級幹部、集團公司機關和某某公司、某某專案部等管理人員名。組織對幹部的年度考核，確定了名礦處級、機關部室名科級末位人員。調整交流礦處級幹部人，解聘、免職、引咎 辭職人。組織名集團公司後備幹部、名礦處級後備幹部綜合素質測試。全面推行首席技術職務制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺人才管理相關規定，通過深入細緻的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才迴流多人。到全國多所高校招聘人才，引進高校畢業生人，急需緊缺專業人才引進量是去年的倍。

以建立本質廉潔型組織為目標，建立懲治和預防腐敗體系。制定出臺了《某某集團—年廉潔文化建設綱要》，選擇個單位進行建立試點，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設成為今年紀檢工作的一大特色。開展典型案件警示、 節日督廉、發放《廉潔從業手冊》和《囑廉信》，勁刮“節日廉政風暴”。副處級以上領導幹部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認真清理領導幹部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區隊剋扣工資獎金、醫療單位“吃回扣”等不正之風。嚴肅查處違法違紀案件，全年立案件，查處違紀人員人。企業黨風建設和反腐敗工作在創新中取得新進展。

(五)突出建立工作，企業精神文明和政治文明取得新進步。加強星級文明建立和“三評選四爭創”活動的過程控制，建立的空間與層次得到拓展和提升。初步構建了三級政工 網路資訊執行架構，把“網上政工”與“網下政工”有機結合，推動了思想政治工作資訊化、現代化。積極做好企業快速成長期的維穩工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程式，加強對重點人員政治敏感期的動態穩控，實現了“兩會”期間赴寧進京的零登記目標。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、 合同期滿職工勞動關係終止、土塌賠償等規模與影響較大的信訪案件。加強 社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人;刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學活動，走訪慰問職工人次，發放救濟金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數都是近幾年最多的。建立學習型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團公司入選全國十個優秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室帶動了一大批職工參與科研攻關。精心培育創新文化、執行文化、創業文化、精益管理文化，提高了組織執行力和企業文化力。按照《企務公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定並實施個重點公開專案，今年九月省屬企業企務公開現場會在集團公司召開。各級團組織開展了以“永遠跟黨走，三創爭一流”為主題的增強團員意識教育活動，激發了團組織的活力。公司機關開展了爭創“五型”機關、爭當“五星”集體和個人活動，促進了機關作風的轉變。集團公司黨群系統獲一批榮譽，被評為全國群眾體育先進單位、全煤“十佳企業報”、“十佳企業電視臺”等稱號。統戰、人武、普教、 計劃 生育、離退休職工管理等部門為集團公司改革發展穩定也都作出了積極貢獻。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，幹部職工對企業重大改革改制舉措的認識不夠到位，緊迫感不強，三年打基礎特別是改制轉型的一些任務未能如期完成;輔業單位職工轉變觀念不夠到位，走出去創業人數不多，等靠要思想依然沒有大的改變;創新啟用、留住和用好人才的機制不夠，主體專業人才流失較嚴重，企業現有人才存量與創業發展的需求有較大差距;信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護礦區穩定的壓力較大;部分領導幹部艱苦奮鬥精神有所淡化，鋪張浪費之風有所抬頭等等。這些問題應引起我們足夠重視，也應成為今後我們改進工作的重點。

二、××年重點工作任務

當前和今後一個時期，煤炭工業正處在大建設、大發展、大整合的重要歷史時期。××年既是“”規劃實施的開局之年，也是集團公司提前實現第二個翻番、完成強企富民戰略目標的關鍵一年。因此，做好明年工作，對企業未來發展具有重要的戰略意義。各級黨組織要把握競爭新態勢，承載歷史新使命，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以企業安全、高效、持續、和諧發展為中心，以建設品牌職工隊伍為重點，以提高企業競爭能力為目標，大力推進黨的先進性建設，進一步發揮政治優勢，為實現“”規劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

(一)努力提升“四種”境界，保證企業沿科學發展方向不懈奮進。

科學發展觀強調，要以人為本、全面、協調、可持續發展。這是指導發展的世界觀和方法論。對於處在快速上升期的企業來說，全面落實科學發展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質量的現狀，要實現年億元的目標，迫切需要轉變增長觀念，創新增長模式。經濟發展上臺階，領導幹部的思想境界要首先上臺階。

要有科學的發展境界。切實搞好發展中的戰略和策略的協調，做到領導力量投放、資源分配、組織結構、執行計劃、企業文化與戰略相適應;切實搞好當期發展與持續發展的協調，當期發展要符合戰略發展方向，戰略發展要兼顧當期發展目標。要把有限資源集中投入到重點戰略發展專案上，注重當期創業專案的質量和效益，防止大起大落。要勇於站在對事業負責的高度，及時調整不符合科學發展要求的決策和行為;切實搞好主業重點發展與輔業整體發展的協調，形成以市場化為原則的主業帶輔業、輔業自主發展的新格局;切實搞好新老礦區的生產發展與全面繁榮進步的協調，要把衰老礦井資源接替和困難企業的出路問題擺上優先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規模速度與質量效益的關係，優化產業和產品結構調整，延伸煤基產業鏈，做精煤炭產品。按照產業迴圈式組合、企業迴圈式生產、資源迴圈式利用的要求，發展迴圈經濟。樹立節約創造價值的理念，推動節約型企業建立，倡導節約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強投資監控，規避投資和經營風險。堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，第一實績考核，以安全決定生產，安全決定專案。積極推動本部與異地安全工作的均衡發展。

要有勇於突破的創新境界。增強依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業長遠發展的重大技術課題攻關，奠定一、二項關鍵技術行業領先地位，提高核心競爭力。建立有利於推動自主創新的激勵機制，端正學術風氣，保證創新者合理分享研發成果，形成足夠的創新動力。建立具有孵化功能的技術創新平臺，形成產學研聯合、上下互動的企業技術創新體系。推進資訊化建設和 機械化智慧化生產方式，促進科技成果轉化為現實生產力，提高科技進步在企業增長中的貢獻率，真正步入新型工業化道路。

要有協調共贏的和諧境界。牢固樹立發展為了職工、發展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強企與富民同步，職工與企業雙贏。統籌好建設新專案與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區建設。尊重職工權利，加強文化建設，搞好職工培訓，創造成長機會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現自我價值的需求，促進職工全面發展。

(二)積極應對行業競爭，打造品牌隊伍。

以 職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。

按照規範操作和精準執行的要求，強化職工安全品行的養成教育。明年初，將對採掘、輔助和非安全專業管理幹部進行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職 工學習《職工崗位操作規範》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每週一案、每月一課、每季一考， 考試成績與效益獎掛鉤。繼續採取形象、直觀、感染力強的現代安全教育形式，製作安全教育光碟，編髮手機安全簡訊，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓重點，派遣工要納入正規安全培訓，與其他職工同等培訓考核，對不合格的堅決動態清退。採取來徐培訓和就地培訓相結合，把本部的安全理念和技術、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強制性的脫產輪訓。深化“三違”治理，下功夫矯正幹部職工不規範甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產作業場所試用電子安監。建立培訓質量問責制，對教育質量問題進行追究。繼續開展安全品行習練，推行職工公共行為規範，實施準軍事化管理，培養職工良好的行為習慣。

推進職工技能振興計劃，建設高技能的工人隊伍。隨著事業的發展，企業對高技能工人的需求越來越大，各級領導幹部要捨得在職工技能培訓上花精力、花資金。按照遞進考評模式，充分利用企業內外培訓資源，發揮集團公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高階工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務。改進各工種崗位培訓，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新複訓內容，促進工人知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學機制。加大技術能手的培養力度，對榮獲全國、省級技術能手稱號的給予重獎。改進技術比武參與人員遴選方式，讓更多的新人蔘與競爭、鍛鍊成長。深化學習型企業建立，重點向班組延伸，把創爭目標落實到每個職工，建成一批學習型班組，命名錶彰一批創爭示範單位。各單位都要建成一到兩個以創新、傳授交流為主的學習室、創新室、實驗室，為技術能手和技術工人提供學習創新平臺，動員更多的工程技術人員參與進來。健全促進技術革新的激勵機制，建立創新成果命名、 應用效益評估及提成獎勵制度，讓創新者得名得利。加強職教培訓基地建設，滿足日益增長的培訓需求。

加快實施人才強企戰略，努力構建滿足創業發展和應對行業競爭的人才高地。認真分析人才的存量、結構和未來五年的人才需求預測，確定人才發展五年規劃，保證創業發展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優化提升人才存量。要大規模分類培訓各類專業人才。明年將舉辦高管人才和工程技術人才系列講座，有選擇地邀請國內知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據研究課題，組織工程技術人員到科研院所和高校進行定向短期培訓。組織包括異地在內的領導幹部到江浙等發達地區學習先進經營管理經驗。舉辦不同層次的專業培訓班，更新專業人才知識。經營好現有人才資本，實施足夠吸引人才向專家方向發展的分配激勵政策，鼓勵內部人才柔性流動、正向流動，保證集團公司按照發展需要統一配置人力資源。加快培養複合型領軍人才，滿足建設異地煤炭基地需求。將引才與引智結合起來，採取短期聘用、課題外包、技術創新專案聯合攻關等形式，大量使用社會智力資源，建立 聯絡緊密的外部人才庫。採取高於行業平均價格的待遇吸引企業急需專業的高校畢業生，以相對優厚待遇吸引異地創業單位省區和落後地區、困難單位的成熟人才，擴大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設計職業生涯規劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

(三)加強先進性長效機制建設，持續增進黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業競爭的大 環境、戰略發展的大格局來謀劃，在改進中加強，在創新中提高，不斷激發黨的工作活力，努力把各級黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀的組織者、推動者、實踐者。

要以建立先進性建設長效機制為重點，推動強基工程。認真 總結 先進性教育過程中的有效做法，在學習教育、黨員管理、民主參與、聯絡群眾等方面建立長效的管理和執行機制。要健全完善黨員學習和活動制度。對學習和活動的時間、內容、記錄進行統一規範，定期檢查考核。按照高效、規範、彈性要求，建立黨建工作資訊化管理系統，加強黨建文化建設，實現黨員的分類管理、動態管理、科學管理、文化管理。完善調查研究、黨員幹部聯絡點、扶貧結對、黨代表視察、徵集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、幹部與基層和群眾在資訊、感情等方面的零距離。按照先進性教育的要求，開好領導班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進性教育回頭看活動，重點督導承諾為職工辦的實事落實情況、先進性長效機制建設情況和落後黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強”黨支部書記創爭活動，推進基層組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建，創新工會、共青團工作，充分發揮聯絡群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強創業、創新、創優能力和民主團結為重點，加強領導班子建設。除繼續對領導幹部進行高層次培訓外，要開展“盡歷史責任、促長遠發展”的可持續發展主題教育，明年初將舉辦“可持續發展”論壇，交流各單位可持續發展思路和實施情況。在輔業單位開展“自立自強、走出去創業”主題教育，年底舉辦輔業單位總經理 述職 報告 會，聽取年度轉崗和 競聘 報告 的落實情況。選擇一批有發展前途的領導幹部到異地創業鍛鍊，增強創業能力。以疏通下的出口為重點，推進幹部人事制度改革，保持足夠的創業幹事動力。對連續兩年被評為末位的，降職使用。實行更加嚴格的幹部業績考核制度。對於不在狀態、長期沒有明顯業績、“三創”能力不強的幹部果斷調整下來。加大輪崗交流力度，特別是機關與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴大幹部公開選聘範圍，給予優秀人才更多參與公平競爭的機會。要強化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領導制度，是黨的事業保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團結，嚴重的會導致思想混亂、組織渙散、事業受到損毀，個人犯錯誤。國有企業黨員領導幹部，必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業重大問題，妥善處理認識和工作上的意見分歧。善於集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護班子的團結和統一。執行民主集中制，是黨員領導幹部有黨性、有境界、有素養的表現。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業能力為重點，推進本質廉潔型組織建設。按照系統教育、規範制度、深度監督的要求，完善懲治和預防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進班子、進區隊、進崗位、進家庭”四進目標，全面推進廉潔文化基地建設。堅持“兩個務必”，使各級領導幹部始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮鬥的作風。實行廉潔論證制度，紀檢組織要主動對出臺的制度進行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀檢幹部要切實履行監督人職責，全過程參與物資招標採購、工程發包等重點經營環節，保證集團公司管理制度執行不走樣。要加強對黨政主要領導的監督，抓好年薪規定之外的收入、未經批准進修培訓、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監督檢查，對領導幹部安全履職、外購煤炭、職務消費、財務管理制度執行情況進行效能監察。加大案件查處力度，集中開展商業賄賂專項治理行動，嚴懲腐敗分子。認真執行重大事項報告制度，普遍建立領導幹部廉政檔案，推行黨務公開，確保企業黨風建設和反腐敗工作始終走在省屬企業前列。

(四)堅持以人為本，推進和諧礦區建設。

和諧礦區是建設優強大集團的基礎和保障。沒有和諧穩定，什麼事都幹不成。加快和諧礦區建設，當前重點抓好以下三項工作。

第一，要深入開展形勢任務教育，增強企業內聚力。密切關注企業效益好轉引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務教育，讓職工認識到，個人要富裕，企業發展是前提，必須處理好企業發展與提高收入和解決生活欠賬的關係，期望值不能過高過急，樹立長遠利益分配觀，理解和支援企業積累資金辦大專案。大力宣傳企業安全生產、經營管理、改革創新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業各專案標任務上來。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規則和市場意識教育，引導幹部職工轉變等靠要觀念，通過開拓市場發展企業，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區建設，讓發展成果惠及職工群眾。團結帶領職工奔小康，是企業黨組織的重要責任。要堅持寬裕型小康礦區建設的目標和進度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達小康。在加快企業發展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當作大事來抓，通過建設經濟適用房、增加購房補貼計劃、搞好現有住房置換，加快職工住房由偏遠小區向中心小區轉移，由礦區向市區轉移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學習和休閒娛樂場所為重點，推進文明建立，各單位都要建成一至二個文明示範小區，讓職工在文明進步中真正得到實惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學的最低要求，堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創業脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統籌大病職工醫療 保險、企業救濟、社會捐助，減少個人大病負擔比例，防止因病致貧。開展愛心助學，減免貧困職工子女學雜費，對貧困職工子女上大學進行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學和失去深造的機會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工 申請城市低保，為職工創造更多的就業機會，爭取年脫貧率不低於。要加強平安礦區建設，嚴厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強科技防衛能力，嚴防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區、平安校園、平安館舍，增強職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業餘文化生活。

第三，搞好利益調節，化解各類矛盾。要尊重職工民主權利，落實職代會職權，對涉及職工切身利益的事項職代會要採用票決方式通過。解除勞動關係、調解勞動爭議，必須依法進行，不得損害職工合法權益。最大限度地推進企務公開，讓職工參與管理和監督，承擔發展的責任和義務。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責”的信訪責任制，建設上下聯動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協商、調解、法律、經濟等手段，妥善處理好人民內部矛盾。加強對職工的法制教育，構建法治企業。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領導幹部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護。

同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創業征程，讓我們更加緊密團結起來，志存高遠，充滿激情，迎接新挑戰，承載新使命，為早日建成極具創新力和競爭力的特大型能源企業集團而共同努力!

公司會議總結講話稿範文 篇7

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子裡，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裡發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。201*年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真稽核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

在這一年裡，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、稽核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

公司會議總結講話稿範文 篇8

這次全國分公司總經理會議的主要任務是，認真學習領會、深入貫徹落實黨的xx大、中央經濟工作會議精神，回顧200x年工作，分析當前形勢，部署今年工作。下面，講三個問題。

一、上年工作簡要回顧

上年是公司改革發展的重要一年。全體員工奮發努力，銳意進取，各項工作成效顯著。主要表現在以下幾方面。

(一)新時期發展戰略穩步推進

思想觀念深刻轉變。公司新時期發展戰略得到有力推動，新時期發展目標更加深入人心。抓住戰略機遇期，深化改革，加快發展，成為公司上下的共識。“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念進一步體現。“以業績論英雄”的原則受到廣泛認同。轉變經營管理方式、實現差異化經營與精細化管理成為管理層的普遍要求。建設知識型、現代化的保險企業成為廣大員工的迫切願望。公司員工精神面貌有了較大改觀，工作積極性提高。公司發展動力增強。 機制改革順利推進。主要體現在以下九個方面。

車險市場化改革準備工作已經完成。公司制訂了務實、可行的車改方案。這個方案最先得到批准實施，為公司抓住車險市場變革先機，順利推進車險改革奠定了基礎。

大專案機制執行取得成效。公司不失時機地建立了大型商業風險承保機制，大批大型商業風險及政府採購等標誌性專案均由公司獨家承保或牽頭承保。

“三個中心”建設全面推開。地市分公司的“三個中心”基本實現了全面執行，初步形成標準化、統一性、集中性的執行模式。公司微觀基礎基本建成。

用工制度改革不斷深化。各級分支機構積極推行聘用制，探索建立“能上能下、能進能出”的用工機制，減員增效工作取得了預期成效。

新產品開發成效明顯。建立以總公司為主導的產品開發新機制，引入精算技術，實行產品開發專案制，實現產品開發的科學化和精細化。去年，共開發全國性主險39個，附加險62個;區域性主險40個，附加險16個。

再保險改革穩步推進。法定分保平穩執行。商業分保健康發展。在國際再保險市場形勢非常嚴峻的情況下，公司依託巨災超賠保障機制和亞洲最大的非水險合同，為大型標誌性專案承保提供了有力的再保險支援，並順利續轉20xx年各險種的再保險合同。

《關於加強和改進系統黨員領導幹部作風建設的意見》，要求各級領導做好“六個表率”。堅持公司內部活動的“四個嚴禁”。建立黨員領導幹部廉潔自律提示函制度，開展省級分公司領導班子貫徹落實黨風廉政建設責任制檢查，促進領導幹部清正廉潔，拒腐防變。落實辦案責任制，加強督辦和協查。去年，全系統信訪舉報件共878件，下降41.3%;查處各類違法違紀案件35件，涉案金額1,993.97萬元，涉案人員41人。與上年相比，發案率下降了43.55%，涉案人員與金額分別下降49.4%、58.45 %。五是提高了員工隊伍素質。通過招聘、引進、調配等方式調整人才結構，緩解急需人才短缺的矛盾。建立了博士後科研工作站。完善教育培訓管理制度，實行多層次培訓。啟動遠端教育。開展“文明單位”、“青年文明號”等精神文明建立活動;表彰了“五一勞動獎章”、“五一勞動獎狀”、“展業服務明星”、“五四青年獎章”、中國人保“十佳青年”、“青年崗位能手”等獲獎個人和單位。

這些成績，是公司各級領導創造性地貫徹落實年初全國分公司總經理會議精神的結果，是各級領導深入實際、以身作則、模範帶頭、開拓創新、辛勤工作的結果，也是廣大員工愛司、愛崗、奮力拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表總公司向辛勤工作在各個崗位，特別是第一線的廣大員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

過去一年的工作得到了監事會的大力支援和幫助。我代表公司向監事會的領導和同志們表示衷心的感謝!

公司改革發展的實踐，加深了我們對公司新時期發展戰略的認識，積累了寶貴的經驗。 堅持與時俱進，推進思想觀念創新。堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。制定公司新時期發展戰略目標。堅持發展思想、發展模式的不斷創新;“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念;“以業績論英雄”的原則;知識型、現代化保險企業的建設方向。尊重員工的首創精神。將思想觀念創新作為改革發展創新的先導。根據保險市場和公司實際，不斷推進政策措施創新。

堅持發展是第一要務，實現並保持持續快速健康發展。發展是硬道理，用發展的辦法解決前進中的問題。實現業務快速發展，效益明顯提高。創新發展思路，拓寬發展領域。將公司發展戰略重點向中心城市轉移。以效益為前提，推進業務結構調整。堅持兩手抓，在抓好大專案、集中型業務的同時，大力發展分散型業務。堅持“走出去”戰略。重視產品開發，建設保險大超市;重視市場營銷，建立新的營銷機制;重視客戶服務，建設差異化的服務體系。培育核心競爭力，不斷提升公司實力。

堅持市場化改革，建立現代企業制度。從實際出發堅定不移地穩步推進各項改革，重點突破，循序漸進。將體制改革作為制度創新的關鍵，加快建立現代企業制度。改革內部管理制度，提升城市分公司地位;改革經營機制，提高執行效率;改革內控制度，防範化解風險。 堅持精細化管理，推進管理升級。堅持授權經營。建設“三個中心”，將地市分公司建設成為公司統一法人制度的微觀基礎。推行大集中的資訊科技管理制度、綜合性的計劃統計制度和系統性的財務會計制度。堅持市場化再保險制度的建設方向，實行系統內巨災超賠，向國際再保險市場購買巨災超賠，將人民幣業務納入分保機制，有條件地擴大臨分授權。運用現代資訊科技、現代保險技術改造經營管理流程，推動公司經營管理方式由粗放式向精細化方向轉變。

堅持創新型人才戰略，創造公司人才優勢。以國際化、競爭性保險市場為導向，實施創新型人才戰略。公開競聘，擇優錄用。實行任期制。建立優勝劣汰、能上能下、能進能出的人力資源配置機制。引進人才，調整結構。培訓人才，提高素質。努力建設一支思想政治水平高、業務素質好、經營管理能力強、具有明顯競爭優勢的員工隊伍。

堅持建設先進企業文化，不斷提升公司素質。立足公司實際，繼承和發揚優良傳統，汲取現代保險業先進成果，確立“求實、誠信、拼搏、創新”的新時期人保精神，建設具有人保特色的企業文化，提高全體員工的思想道德素質和科學文化素質，為公司新時期發展戰略提供強大的精神動力和智力支援。

堅持“三個代表”，加強和改進黨的建設。黨的領導是推進公司一切工作的根本保證。深入實踐“三個代表”的重要思想，提高黨員的思想政治素質;以改革的精神加強和改進黨的建設，提高領導幹部的領導水平和決策水平，提高拒腐防變和抵禦風險的能力;堅持不懈地做好基層黨建工作，增強基層黨組織的凝聚力、戰鬥力和影響力，保持各級黨組織的先進性、純潔性和團結統一。

以上七條，是公司改革發展形成的基本經驗。我們正在告別過去。公司歷史即將翻開新的一頁。在公司推進新時期發展戰略的過程中，我們必須堅持這些經驗，並加以發揚光大。經過幾代人保人的自強不息，艱苦奮鬥，我們戰勝了前進中的困難，經受住了各種考驗，推動公司不斷前進。此時此刻，我們倍加感謝、懷念那些為公司發展做出重要貢獻的老領導、老同志。在此，我代表公司向他們表示崇高的敬意。

二、面臨的形勢與任務

xx大提出了黨在新世紀新階段全面建設小康社會的奮鬥目標，為公司創造了一個十分重要的戰略發展機遇期。這是公司體制機制的完善期，經營方式的轉變期，核心競爭力的形成期。我們要實施進取性戰略，抓住機遇，加快發展，快速提升實力。

當前，全球經濟出現復甦跡象，我國經濟繼續快速增長。20xx年國內生產總值達10.2萬多億元，增長8%;社會固定資產投資總額突破4萬億元，增長44%;進出口總額6,200億美元，增長24%;稅收17,004億元，增長12.1%;城鄉居民儲蓄存款餘額85,000多億元，比年初增加1,200多億元，增長16.44%。今年，我國gdp預期增長8%左右，投資、消費、進出口也將繼續有較大增長。今年，將繼續堅持擴大內需的方針，進一步實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，確保重大專案的投入和建設;向農村傾斜，向結構調整傾斜，向中西部特別是西部地區傾斜，向生態環境建設傾斜，培育和發展新的經濟增長點。這使我們面臨諸多發展機遇和新的挑戰。

我國將按照加入wto的承諾，於今年12月11日取消非壽險市場統括保單、大型商業風險保險的地域限制，國際化競爭格局基本形成;異地保險業務發展迅速，國內地域限制已經打破;分散型業務逐漸成為競爭焦點。外資保險公司紛紛加入競爭，市場主體急劇增多。經紀公司、代理公司迅速增加，不斷細分市場，細分客戶，推動保險公司重組經營管理職能。保險買方主體正在由國有企業、政府機關和事業單位轉化為股份制企業、民營企業和居民家庭。新的買方主體財務約束嚴格，保險消費更趨理性，個性化、高品質的服務和低廉的價格成為關注重點。新《保險法》強化了對被保險人利益的保護，明確了保險人對代理人行為的責任，加大了處罰保險違法行為的力度;允許財產保險公司經營意外傷害險和短期健康險(簡稱“兩險”，下同)業務;要求保險公司建立精算報告制度，逐步取消法定分保;規定監管機構不再製訂保險條款費率，建立和健全償付能力監管指標體系等，為保險市場開放和有序競爭提供了法律保障。

今年是車險改革的第一年。車險業務穩定與發展將經受嚴峻考驗，也蘊涵著巨大機遇。市場競爭壓力加大，費率走低已成定局;承保利潤漸趨下降，車險經營進入微利時期。費率水平影響業務穩定的彈性增加，使車險乃至整個非壽險市場產生更加敏感的費率槓桿效應。在一些地區降費競爭可能仍是主要手段，客觀上使保險市場非理性行為增多，短期內難以形成有序競爭的規範市場，我們要帶頭合法合規經營，又要有效應對市場。客戶服務個性化與服務成本節約日顯重要，提出了產品創新、服務創新與科學釐定費率的迫切要求。團體業務招標增多，鞏固政府公務用車、事業單位用車、企業非營運車等優質客戶群難度增大。家庭用車保險增長快，效益好，成為市場競爭的焦點。

公司會議總結講話稿範文 篇9

尊敬的各位領導、各位員工：

大家好!

金蛇辭舊歲，萬馬迎新春。今天物業公司召開年度總結大會，我代表集團向大家致以新春佳節的美好祝福，感謝大家一年來的認真工作和辛勤奉獻!

過去一年，面對依然嚴峻的市場形勢，集團公司各項工作穩步推進。物業公司在集團統一領導下，物業管理能力大幅提升，服務創新能力不斷深化，隊伍建設成效顯著，全年的各項工作取得重大突破。其中，物業公司榮獲國家一級物業資質，這是可喜可賀的成績，也是大家共同努力奮鬥的成果。在這裡我再次向各位表示衷心的感謝，並向優秀員工表示熱烈的祝賀!

機遇蘊含事業，發展成就偉業。20xx年，經濟形勢向好，面對市場格局的變化，對日後的物管服務工作提出了更高的要求;物業公司要繼續做好各項工作，全面提升物業管理水平，打造天正物業的服務品牌，樹立良好物業形象，用“依託集團、開拓進取、成就事業”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹企業形象，為集團公司的整體發展再做貢獻。

加強團隊建設，優化經營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應新條件下對物業管理工作的發展要求，在日常工作中要嚴抓管理，嚴肅紀律，提升管理，創新服務品質。建立標準化物業管理體系建設，做到服務標準化，管理標準化。同時要提高員工整體素質，倡導奉獻，樹立主人翁精神。強調要保證裝置管理的正常執行，保證員工人身安全、消防安全，裝置安全等各方面的基礎工作，努力推進各項工作順利進進。

管理體現服務，服務成就品牌。工作中堅持以服務為己任、以滿意為目標的工作原則，加強行業知識學習，提高業務技能水平，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，用物業管理的服務質量及嫻熟的服務技能，嚴謹的服務態度，規範的服務標準來樹立優秀的物業管理品牌，形成服務管理的有效促進和落實，始終把營造各小區和諧舒適的環境，作為工作目標;做到有實施、有檢查、有結果，出成績。不斷加大檢查和執行力度，完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業管理體制改革。要做到管理上層次，服務上臺階，增收節支，例行節約，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質。

增強團隊凝聚力。工作中要很好融洽業主間關係，搭建小區文化和諧平臺，妥善處理好各種糾紛問題。全體員工要相互學習，集大家的智慧，加強配合協調，提高工作前瞻性，提高防範風險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強業主的溝通和宣傳工作，掌握業主的合理訴求。促進各項服務管理工作紮實、有序地推進。

新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新使命。我相信通過集團公司的正確領導，在各位員工的共同努力下，天正物業的前景更加廣闊，企業更加壯大!

最後，祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，闔家歡樂! 謝謝大家!

公司會議總結講話稿範文 篇10

非常高興來到西域。來的目的有兩個：一是參加鐵路局鐵路意外險的合作專案的簽約儀式;二是代表宋總看看大家。第一個目的已經達到了。今天是我之行的第二個目的，剛才聽了小勇總的報告，也聽了各位熱情洋溢的講話，很受感動，也很受啟發。藉此機會，說三點：

一，說說我對感受。第一次來到，這兒的異域風情讓我內心的敬仰之情油然而生。一下飛機我就聯想到了幾個人物：李白—西域人的驕傲。李白出生在中亞碎葉城(今哈薩克國境內)，那是他的血地。後來李白走進了長安，骨髓裡帶著西域的印記。我們都讀過唐詩。唐詩中嚮往異域的氣息是強烈的。那時詩人們紛紛奔赴邊疆，寫下許多境界雄放的詩篇，那些邊塞詩實在是唐詩中的金子。“明月出天山，蒼茫雲海間，長風幾萬裡，飛度玉門關”。“北風捲地百草折，胡天八月即飛雪，忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”而李白本身就是一個西域詩人。李白因西域而成器，西域因李白而成史。第二個人物是張騫，他的出使西域，為民族文化的融合，打通商業通道立下了汗馬功勞。想到了中國古代史上的三大工程之一的“坎兒井”，這是與萬里長城和京杭大運河齊名的古代工程，西域人的智慧與勤勞由此可見一斑。想到了絲綢之路的重要通道，想到了火焰山那神奇的傳說，想到了中國玉文化的發源地—和田玉，想到了天山雪蓮和無花果，想到了佔全國總儲量42%的煤炭資源;還想到了1962年天寒地凍的臘月，隨著最後一節鐵軌的對接，縱跨沙漠戈壁的蘭(甘肅省蘭州市)新()鐵路鋪軌至首府，從此結束了無鐵路的歷史。預計到20xx年，鐵路營運里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。廣袤、富饒、美麗的因為遙遠、神祕而讓許多人對其充滿遐想和嚮往。對於中外旅遊愛好者而言，境內萬里鐵路線建成後，人們可以乘火車從蘭新線、從青海格爾木、從內蒙古直入，一路盡覽西域風情，體味等城市的無窮魅力。在深厚的歷史與文化底蘊中成長起來的西域xx人豪邁，激情，充滿智慧!

二，說說我對公司的體會：1949年10月1日剛剛建國的新中國，馬不停蹄於1949年10月20日成立了中國人民保險集團公司。人保從一成立就以“保護國家財產，保障生命安全，促進物資交流，增進人民福利”為己任，60年來形成了一個很有做派，很有氣度，具備核心競爭力的一家大型保險集團公司，真正把保險辦成了國家的一部分，社會的一部分和人民安居樂業的一部分。PICC人用自己的精彩獲得了黨和政府的喝彩，市場的喝彩!為了順應中國保險業的蓬勃發展，集團領導高瞻遠矚於20xx年6月發起成立了國內第一家由保險金融集團和國際一流保險公司—日本東京海上日動火災保險株式會社共同投資的保險經紀公司—這就是人保集團旗下的國際保險經紀股份有限公司。公司成立五年來，積極致力於“讓最好的企業成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業”，注重吸收引進股東豐富的保險和風險管理智力資源，結合國際化風險管理技術，以股東派駐公司的風險管理專家為核心，組建了一隻專業的風險管理技術隊伍，並逐漸成為國內領先、國際一流的中國保險經紀品牌。經過五年的建設，國際的機構客戶數量達到200多家，公司在金融集團統保、高速公路鐵路地鐵建設、電力煤炭行業等積累了成熟的營銷模式和專業經驗。公司的成長速度和持續盈利能力在行業中處於領先地位。

三，跟大家做一個交流。保險是朝陽產業，經紀是朝陽中的朝陽。從20xx年中國成立第一家保險經紀公司到現在走過了十個年頭。國際只有5歲。分公司的夥伴們大都比較年輕，年輕有兩種含義：一是年齡上的年輕;而是事業上的年輕。關注青年就是關注中國金融的未來，就是關注中國民族壽險的希望!21世紀，有一句世紀名言：誰抓住了青年，誰就抓住了21世紀。看到大家朝氣蓬勃就想到了三個人對年輕的讚美。

第一人梁啟超：在他著名的《少年說》裡，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝於歐洲則國勝於歐洲，少年雄於地球則國雄於地球。文章的最後兩句“縱有千古，橫有八荒，前途似海，來日方長。美哉我少年中國，與天不老;壯哉我中國少年，與國無疆!”; 第二人毛主席。1957年11月毛主席去蘇聯訪問，在接見中國留學生時說：“世界是我們的，也是你們的，但歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，就像早晨八九點鐘的太陽，希望寄託在你們身上”;

第三人是美國著名的中國問題專家譚慎格在去年年底談到美國航天領域面臨的人才困境。他說，美國航天隊伍中工程師的平均年齡為50歲，其中26%將在今年年底退休。而中國的航天隊伍中，載人航天專案的工程師平均年齡為36歲。“嫦娥”探月專案的工程師平均年齡只有33歲。20xx年後，當中美登月競爭全面展開時，中國大批的航天工程師已經成長為中堅骨幹。這批人遠比美國同行更富有經驗及實幹精神，而美國航天隊伍則青黃不接、後繼無人。

青年是國家的希望，是因為青年敢於夢想，充滿理想。讓中國人站起來，是毛主席的夢想，讓中國人富起來是鄧小平的夢想，讓中國人強起來是夢想。國家的夢想，社會的夢想，企業的夢想責無旁貸的落在青年一代的身上。你們抱著光復中國民族保險經紀事業的歷史使命;抱著開創新事業，成就新自我，享受新生活的美好願望跨入了國際保險經濟股份有限公司的大門。並在xx年創造了輝煌的業績。成功的人生源於成功的事業，成功的事業源於成功的思想。事業是需要選擇和付出的。更重要的是作出選擇。一次選擇，終生的改變。為了這種選擇，你們可能不得不有所放棄，甚至不得不放棄所有!有所放棄是聰明，放棄所有則是高明。許多奮鬥者不能成功的原因就在於缺乏方向感和目標感，缺乏選擇和放棄的勇氣。 四，對工作的四項建議：

1，建隊伍。管理隊伍和營銷隊伍

2，建制度。制度是公司靈魂。

3，建渠道。渠道是公司基礎

五，大家如何建功立業?

借今天這樣一個機會，想與大家共勉三個觀念：

第一，培養一種好風範――好表現，表現好!

第二，樹立一種好精神――難能可貴

第三，追求一種好境界――永遠超越別人的期望

最後祝願大家學習好，生活好，身體好，創業好，團隊經營好，把品牌做成當地市場最好，一好百好，好不好環保錫線 芳綸纖維盤根 高水基盤板價格 石墨複合墊片 Q215方管!

公司會議總結講話稿範文 篇11

同志們：

今天物業公司召開全體人員會議，開得很及時，也很有必要。剛才大家對當前工作提出了一些看法和建議。這說明大部分員工有主人翁的意識，時時在關心公司的發展。物業公司兩位經理作了小結和安排，我都同意。 前段時間，在顧問組的大力支援和精心指導下，在全體銷售人員、物業員工、工程部技術人員的共同努力下，實現了順利交房。在交房期間，你們冒著酷暑，頂著烈日，克服了業務不熟、經驗不足、辦公條件簡陋等困難，各部門通力合作，上下齊心協力，使交房工作順利進行，受到了業主的好評。對大家辛勤的付出和不懈的努力，我向你們表示誠摯的敬意!

近段時間，隨著業主陸續進入小區開始設計裝修，整個小區進入了裝修階段，物業的工作量在不斷加大，工作性質也發生很大變化，在此期間，我們物業公司在內部管理上和對外的服務上不同程度地暴露出一些問題，據業主反映：我們的服務跟不上、態度不夠好、儀表不端莊，甚至在職業道德方面也出現了一些不良傾向;各崗位之間有時工作不夠協調，推諉扯皮的現象時有發生，員工之間矛盾激發等等。這些問題雖然是個別現象，但如不及時發現，及時糾正，勢必對物業公司的形象產生不良影響。為此，我在今天的會上提出幾點看法和意見，

一、 要提倡愛崗敬業。

不管從事什麼行業，不管在什麼崗位，都要做到愛崗敬業，也就是要熱愛本職工作，全身地投入工作。一個不敬業的人，一個沒有責任心的人，走到哪裡都是吃不開的。所以，希望大家認真學習，熟悉並掌握本職工作崗位的業務知識和技能，積極主動工作。要互相學習，互相幫助，互相支援，共同進步，爭取當一名合格的員工，優秀的員工。

二、 要提高服務質量。

我們的物業是服務公司，屬於服務行業，行使服務的職能。因此，我們不但要有服務的意思，還要有服務的本領。也就是說你想做事，還要會做事。 要通過學習、教育培訓、探索、來增強服務意識、提高服務水平，從而提高服務質量。要經常換位思考，我們既服務他人，也被他人服務，要理解業主的心情和感受。要善於溝通，善於協調，瞭解和掌握業主的心理，取得業主的理解，支援和配合。要推行首問責任制，這是政府部門服務視窗推行的一項制度，就是第一個接受問事、辦事的人不希望大家引起重視，抓好貫徹落實。

能說不知道，這事不歸我管。你辦不了或管不了的事，要主動幫助聯絡到管事的人或辦事的人。我相信，通過大家的共同努力，我們的服務水平和質量會逐步提高，取得成效績。得到業主的認可。

三、 要注重職業形象。

當前，各行各業都很注重職業形象，特別是航空，鐵路，銀行等職業形象比較好，旅遊行業職業形象就比較差。物業公司雖然不能與他們相比，但在同行業中差距也很大。我們雖然公司規模不大，但我們的目標是要做精做細做優。我們的職業形象好不好，關係到小區的品質，我們的一言一行，一舉一動業主都看在眼裡，都會做出評價。保安人員是穿制服上班的，是一支準軍事化的隊伍，要求更要嚴格。我在今天會上再特別強調一下，全體保安人員上班時要做到著裝整齊，舉止端莊，最好留短髮型，因為我們不是搞文藝體育的，髮型不要奇型怪狀，上崗時最好不抽菸。我們的職業形象好不好，業主每天都在給我們打分。我希望大家都來注重作風的養成，塑造良好的職業形象，為物業公司爭氣，為小區爭光。

四、 要注重道德修養。

古人講“厚德載物”，現階段黨中央提倡“以德治國”，充分說明德的重要性。當前，我們國家號召抓好“三德”教育，提高公民素質。“三德”就是社會公德、職業道德、家庭美德。通過“三德”教育，使全體公民做到：在社會上是個好公民，在單位上是個好員工，在家庭裡是個好成員。我們今天主要講一下職業道德。當官的有官德，當醫生的有醫德，當老師的有師德。我們都盼望當官的都是好官、清官，我們去尋醫問藥也想挑選醫德好的，我們的子女上學也想找個師德好的。同樣，我們的業主也希望有個職業道德良好的物業團隊來管理小區。因此，我們不允許有違背職業道德的現象存在。比如說：業主給了好處就好說，就熱情，不給好處就為難你，就態度不好。如果有這種現象就要及時糾正過來，做一個有德有才的人。

五、 要嚴格遵紀守法。

遵紀守法是對每一個公民的基本要求，我們每個員工必須嚴格遵守。我們的員工如果出現違法亂紀行為，公司也負有連帶責任。因此，我要求大家做到：不涉黑、不涉黃、不涉毒、不涉賭、不結交社會上品行不端，行為不良的朋友。平平安安，踏踏實實的過日子，讓父母放心，讓妻兒放心，讓公司放心。

以上是我對大家的要求和期望，也許有些方面講嚴了、管寬了，但都是為了大家好，請大家能夠理解。我們的物業公司剛成立不久，工作缺乏經驗，管理有待加強。希望你們能夠經常性的抓苗頭，階段性的抓傾向，不斷探索總結，促使物業的管理水平和服務質量再上一個新臺階，真正給業主一個放心的家。

我的講話完了，謝謝大家!

公司會議總結講話稿範文 篇12

各位朋友們、同事們：

“月朗星疏，金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時節，我們即將迎來中華民族傳統佳節——中秋節及“十一”國慶節。值此雙節來臨之際，請允許我代表公司總經理孟加富先生向辛勤工作在各個崗位做出貢獻的全體員工，以及支援公司發展默默奉獻的廣大員工家屬致以節日的問候和最誠摯的感謝：祝願大家雙節快樂，工作順利，全家幸福!

“千里試問平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明，每逢佳節倍思親”。雖然我們來自五湖四海，但為了一個共同的目標和理想聚集在藝中寶的旗幟下，與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美節日，讓我們通過這個美好佳節向遠方的親人傳達我們的思念之情，讓我們通過這個美好的佳節向支援和奉獻的他們表示衷心的感謝!

回首昨天，藝中寶企業與大家風雨12載。在座的每一位員工都曾為或將為藝中寶企業的強大和發展付出辛勤的汗水和心血。公司各級領導以身作則，為藝中寶企業的發展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業業、一絲不苟，為公司的建設與發展提供了有力的保障。因為有你們，公司在不斷的壯大和發展;因為有你們，公司前進的腳步將更加堅實;因為有你們，公司前進的方向將更加明確。

皓月當空灑銀洩玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前公司正處在發展的關鍵時刻，旗下專案的穩步推進為公司帶來了千載難逢的機遇。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、更加嚴謹紮實的工作作風和更加熱情充沛的工作勁頭，不斷推進藝中寶企業的發展，為“打造精品工程，創造名牌企業”的這一目標而繼續努力奮鬥。

面對機遇與挑戰，面對大開放、大發展的藝中寶企業，我們要進一步統一思想，堅定信心，凝聚力量，促進藝中寶企業健康、有序、快速發展，為加快建設藝中寶企業作出新貢獻。

最後衷心祝願大家節日愉快，身體健康，心如秋爽，安康如意，工作更上一層樓!

公司會議總結講話稿範文 篇13

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，並給你們拜年了!

在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建築，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的讚許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收穫之間的奧祕。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背後一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支援，離不開幾百家合作單位的支援和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大專案和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特徵，是我們必須鍛鍊和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了!

SOHO中國基金會其中一個重要專案“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步!

當我們追問人的本質是什麼，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業的基礎是什麼，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉!

最後，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂!

公司會議總結講話稿範文 篇14

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

一元復始，永珍更新。今天能在這裡參加物業公司的年終總結會，我感到很高興。20xx年是物業公司成績顯著的一年，我們經歷了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，建立了一支優秀的管理隊伍和操作人員。

20xx年已經落幕了，20xx年才剛剛開始，我們任重而道遠。物業今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規模的擴大需要我們對目標進行戰略性分析，鞏固市場，建立品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我們在未來的一年裡，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、裝置零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作規範;第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓;第三是進行品質監督、檢查，專案負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時分析、整改、提升;第四，要有相應的績效考核制度，我們會考慮提高部分優秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進行經濟處罰，不能幹好乾壞都一樣。

在新的一年，我們鼓勵員工多學習與物業相關的知識，提高專業技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發展，實現自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與**地產的企業文化相一致的;同時，我們會繼續關心員工的生活、福利，努力為員工創造舒心的工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

物業正處於一個極速發展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的物業!

公司會議總結講話稿範文 篇15

同志們：

大家下午好!

今天我們在這裡召開20xx年物業安保工作會議，主要是要明確今年物業安保工作思路，明確物業安保工作標準。今天參加會議的物業人員都是我們物業合作單位的核心人員，我們現在安全、整潔、舒心的工作環境主要是有著他們辛勤的工作。請允許我代表中國移動江蘇公司徐州分公司對各單位物業同志長期辛勤付出表示衷心的感謝。

在過去一年裡，公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責任分解釋風險”的管理思路，細化分解管理措施，強調職能監管，細化責權匹配，建立了較為完善的安全生產工作體系，全面完成安全生產工作目標。公司連續四年被評為徐州市安全生產“先進單位”，成為唯一獲此殊榮的通訊企業; 20xx年4月，公司被授予江蘇省“平安企業”榮譽稱號，全省通訊行業中僅有兩家單位獲此殊榮! 成績的取得，離不開同志們的盡職盡責和百倍努力。在此，我再次向大家表示衷心的感謝!

物業管理是關係員工舒心工作、涉及公司各方面的一項綜合性工作，對於提升公司形象，美化工作環境，增強公司綜合競爭力都具有重要的意義。

當前形勢下，靠單一業務打天下、靠壟斷地位霸天下、靠完美執行保天下的時代已經終結，公司唯有轉型，才能牢牢把握市場主動，重新確立競爭優勢，實現更高水平的可持續發展。公司面臨轉型，我們的物業管理工作也要與時俱進，要以更高的標準為公司的再次飛躍做好支撐和服務。因此，我們要著眼服務一流公司的長遠目標，解放思想，勇於創新，不斷探索適應時代發展要求的物業管理體制機制，積極促進物業管理行業向標準化和高階形態發展，全面提高公司物業管理水平。

下面，我講幾點意見。

一、著眼形勢發展，進一步提高對物業管理重要性的認識。

隨著公司業務的高速發展、規模的不斷擴大和公司轉型程序的加快，物業工作將會由以模糊分工、簡單操作為主逐步向精細分工、高質服務進行轉變。認真梳理和解決現行管理體制、管理手段和管理方法中不符合、不適應的矛盾，是擺在我們面前的首要任務。進一步提高對物業管理重要性的認識，深入研究既有管理存在的問題，也迫在眉睫。

物業管理是完善和發展現代企業功能的基礎，在企業發展的過程中，所有基礎設施都要隨著時間的推移，投入相應的人力、物力、財力，使其保持原有功能或完善發展其功能。物業管理可以滿足公司在物業使用過程中多元化的需求，創造與硬環境相適應的管理服務軟環境，並使硬環境充分發揮效用，提高其質量。從這個意義上說，物業管理工作實際上就是公司基本組織單元的管理工作，物業管理工作者，實際上就是公司管理工作者。

二、理清工作思路，切實把握做好物業管理工作的突破口和著力點。

物業管理的根本目的是為公司、為員工提供優質的服務，物業事業的發展，關鍵在於員工素質的提高。我們要切實加強內部管理，努力提高綜合素質，不斷提高服務水平。一是要切實加強物業基礎工作建設，完善內部管理制度，苦練內功，增強發展後勁，適應公司發展的需要。二是要大力提高物業從業人員職業素質，抓好多層次的人才培訓，加強關鍵崗位和技能培訓，提高人員素質。三是要努力增強服務意識，要轉變觀念，把做好服務放在一切工作的首位。要堅持以人為本，努力搞好人性化服務，大力推行精細管理、精心服務。物業從業人員要與公司員工和諧相處，共同創造整潔、文明、安全的生產辦公環境。

三、認真履行職責，確保物業管理各項工作真正落到實處。

物業管理涉及面廣，良莠影響大，大家必須高度重視，切實加強組織領導，明確職責分工，認真履行職責，強化協調配合，紮紮實實抓好這項與員工切身利益密切相關的系統工程。

各物業管理人員要把強化物業管理工作作為建立和諧企業的一項重要內容，切實擺上議事日程。落實責任人員，明確工作任務，建立完善的工作體系，為物業管理工作提供有力保障。要進一步加大管理服務力度，充分發揮職能作用，努力轉變作風，不斷提高效率。要努力為員工排憂解難，為公司發展創造有利條件;要認真受理各類投訴，加大調處力度，解決實際問題;要加強指導和服務，努力推進公司物業管理工作的全面發展。

物業管理工作不能閉門造車，要不斷學習和借鑑外單位先進的服務理念和成功的管理經驗，強隊伍，精業務，優服務，上高度。要緊跟公司全面轉型腳步，積極作為。要全面加強職業道德教育和業務素質教育，建立健全各項管理制度，積極推行人性化管理和親情化服務，認真履行“正德厚生 臻於至善”的企業文化，形成特色鮮明的物業服務新風範。

同志們，物業管理工作千頭萬緒，矛盾和問題很多，我們要以“構築和諧企業，建立滿意物業”為目標，盡職盡責地開展工作。相信在公司各級領導的理解和支援下，通過大家銳意進取，同舟共濟，創新發展，紮實工作，我們的物業管理工作一定會有新的進步，一定會創造出讓領導放心、讓員工滿意的物業管理新局面。正值農曆豬年新春，在這裡，我向辛勤工作在物業管理與服務工作崗位上的全體同志拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福!

公司會議總結講話稿範文 篇16

根據公司20xx年初制定的1.3.6戰 目標，如何讓物業賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業企業的標杆，要達到這一目標。

首先，物業公司全體員工應精誠團結，按照各自分工，履行工作職責，把公司的事情當做自己的事情來做，公司利益要高於一切。這就是一個責任問題，責任是人的脊樑，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔後果。看一個人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔起多大的責任。越是優秀的人，承擔的責任越大，負責任的範圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔負起這個責任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優秀人才脫穎而出。

其次，要全面推行績效考核制度，將工作責任，工作效果量化到人，要讓業績說話，結果說話。沒有業績，沒有結果一切都是空話。再次，全面推行培訓考核制度，通過以提高工作技能，物業服務水平為目的的周培訓，月培訓，不斷提高員工工作技能和物業服務水平。

最後，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創新，做好每一個細節，超越業主期待。

人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同於別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機會。所以在座各位更要珍愛我們現在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什麼都可以重來，只有人生和時間不能重來。

作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業的形象，傳播我們的思想，創造我們的業績，實現我們共同的目標。

作為公司員工，已經加入到這個富有理想和激情的團隊，希望我們把握一切機會，虛心學習、銳意進取、履職盡責、紮實工作，發揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發展成一艘乘風破浪的巨輪，肩負起公司未來發展重任和遠景使命。

人本管理，人性服務，知人善任，是公司倡導的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實地的幹好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機會，我們的成就和理想將成為現實。

團結奉獻、求實創新是公司永恆的追求，也是公司永葆青春，煥發活力，持續發展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團隊之中，才能獲得更好的發揮。有責任、善合作、愛學習、肯落實、吃苦耐勞、樂於奉獻、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認可。

公司會議總結講話稿範文 篇17

尊敬的各位領導：

今天我彙報的題目是《激-情永在，奉獻無悔》。時值機關工委成立五週年之際，作為一名普通黨員，能在這樣一個高規格的會議上發言，既深感榮幸，又惶憾不安。我深知，這既是各級領導對我過去工作的肯定，更是對我今後工作的鞭策，我一定不負領導厚望，更加拼搏進取，永葆幹事激-情，奉獻無

悔人生。具體在工作中，就是“三句話”：

第一句話：安於平凡，在激-情中追求卓越。

安於平凡，拒絕平庸，是我一貫的人生追求。我所從事的文字工作，表面上看很平常很普通，但平凡並不意味著平庸。只要始終抱有一顆不甘平庸的心，只要心中始終洋溢著幹事創業的激-情，就能安於平凡而又超越平凡，在平凡的工作崗位上創造出不平凡的業績。無論幹什麼工作，沒有激-情是不行的，做文字工作更是如此。對此，很多人可能會不以為然，甚至不屑一顧：文字工作，不就是摘摘抄抄，拼拼湊湊、玩玩文字遊戲嗎?需要什麼激-情!其實不然。做好文字工作，當好參謀助手，需要準確把握領導思路。而現在的領導同志水平高、能力強、思路新，對材料要求高。如果幹事無激-情，工作無創新，只憑經驗辦事，就很難領會好領導意圖，把握準領導思路，更別提能舉一反三，觸類旁通了。要始終保持幹事激-情，需要不斷勤奮學習。古人有句話，叫做“腹有詩書氣自華”，就是說人有了知識，氣質就能得到昇華，眼界、境界都大不一樣。特別是搞文字工作，勤奮學習是第一位的。只有勤學，才能上了解國家大政方針，下熟悉基層工作實際，寫起材料來才能得心應手。因此，我始終保持著一種學習的緊迫性和自覺性，滿懷激-情地投入到學習中，向領導學，向同事學，向書本學，向實踐學，無論網路、書報、雜誌，還是歷任祕書的稿件等，我都精心閱讀、認真思考、深刻領悟，務求在工作中能信手拈來，推陳出新，為我所用。學習需要激-情，幹工作更需要激-情。前幾年，市裡搞煤炭資源整合時，我被抽調參加前期的調研工作。由於時間緊、任務急，工作量大，我們經常是白天下鄉鎮跑情況，晚上加班整理材料，常常是一忙一個通宵，第二天照樣堅持下鄉調研，工作連軸轉，雖然緊張勞累，但我們的心裡是充實的，精神是愉快的。由於我們前期工作準備充分，基礎情況調查細緻，調研材料思路清晰，資料翔實，分析準確，建議中肯，得到了領導的肯定。正是滿懷這樣一種激-情，我在從事文字工作的四年多裡，共完成領導講話、彙報600餘篇。 草整理各類檔案、會議紀要、新聞稿件400餘篇，撰寫理論文章50餘篇，共計400餘萬字。

第二句話：甘守寂寞，在創新中享受快樂。

央視著名新聞評論員白巖鬆有一句話曾經非常流行：痛並快樂著。其實，從事文字工作的人，都有著同樣的感受，因為每一篇文稿的誕生，都經歷著這樣一個痛並快樂著的過程。去過市委辦公室綜合科的人，可能都會注意到，在裡間的書櫥頂上，放著一床被子，一個枕頭;外間則有一個長沙發，那就是我們加班時休息的“床”。加班至深夜，乾脆就不回家，在沙發上一躺，被子一蓋，胡亂湊和一宿。是啊，文字工作是辛苦的，也是寂寞的。滿紙文字，誰解心酸?也許只有從事文字工作的人，才能真正體會到“爬格子”的那份艱辛。不僅需要有紮實的文字功底、嚴謹的邏輯思維、豐富的文化知識和較高的悟性，更需要一種耐住寂寞的堅韌、甘於犧牲的無私、堅守崗位的信念和工作為重的事業心。從事文字材料工作，經常需要加班加點，沒有白天黑夜，也沒有雙休日、節假日。當別人下班一家三口其樂融融的時候，我們還在挑燈夜戰、埋頭苦幹;當別人雙休嬌妻愛女共度週末好時光的時候，我們還在伏案勞作、奮筆疾書;當別人在享受溫馨、快樂和浪漫的時候，我們仍伏在辦公桌前為寫好一份材料而苦思冥想、徹夜難眠。夏戰“三伏”揮汗如雨，冬抗“三九”呵氣成冰，沒有一句怨言，沒有一絲埋怨，孜孜不倦，筆耕不輟，在辛勤耕耘中收穫成功，在默默付出中享受快樂。元旦前後，是我們工作最緊張，也是我們感覺最快樂的一段日子。從12月20日到1月7日，市委先後召開了十一次黨代會、市委十一屆一次全會、工作彙報會和市委十一屆二次全會。會議多，材料就多。我們需要參與起草黨代會報告、一次全會講話和二次全會的兩個報告，同時還要負責撰寫8篇評論員文章及相關會議上要出臺的有關意見、公告等。特別是黨代會報告，既要總結過去四年的工作，又要指導未來五年的發展，影響重大，意義深遠，必須起草好。我們大多數人又都是第一次參與起草這樣的大材料，既興奮激動，又倍感壓力。因此，那段時間成為了我們最辛苦、最勞累、最緊張，但也最充實、最快樂、最值得回憶的一段幸福時光。