對領導的評價（精選20篇）

對領導的評價 篇1

1、同志政治上強，有較高的政策理論水平，善於學習，有較強的應對複雜局面的能力和組織領導能力。他處事果斷，思路開闊，注重謀長遠、抓大事，開拓進取精神比較強。他堅持開拓進取，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫難問題，事業心強，責任感強，勤奮敬業、作風務實、嚴謹細緻、堅持原則，待人坦誠寬厚，團結同志，嚴格要求自己，在幹部群眾中有較高的威信。 某某同志政治立場堅定，經歷過多個崗位的鍛鍊，有較強的組織領導能力和協調能力。他工作思路清晰，有開拓創新精神，負責和分管過的工作面比較寬，適應工作能力比較強，

2、某某同志事業心、責任感強，團結同志，有協作意識，注意與有關部門加強溝通配合。他作風民主，工作放手，為人正派、樸實，敢於直言，對自己要求嚴格。

3、領導班子是一個團結務實、充滿凝聚力和戰鬥力的領導集, 堅持立黨為公，執政為民，團結帶領全域性幹部職工開拓進去，不斷創新1、發揚民主 團結務實

4、該班子是一個精城團結的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則，實行重事項集體討論制度。決策民主化，班子成員經常開展談心活動，交換意見和心得。努力做好分管的工作，牢固樹立全域性觀念，分工不分家，精誠團結。

5、廉政高效 作風優良

6、該班子是一個廉潔高效的班子，班子成員從我作起，堅持依法行政、公正執法、廉潔從政，加強行風建設，轉變工作作風，積極向社會開展述職述廉活動，努力打造服務型OO形象，社會各屆對OOO的滿意度不斷提升。、

7、勤于思考 開拓進取

8、該班子是一個開拓進取的班子，班子成員努力學習業務知識，不斷提升業務能力和領導水平。結合工作和社會實際，審時度勢，創造性地提出“六個不讓” 即：一是不讓領導交辦的事在我手中延誤;二是不讓經辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發生;四是不讓來辦事的群眾在我這裡受到冷落;五是不讓不良習氣在我身上出現;六是不讓OO形象在我這裡受損。並以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準，在全域性力倡導，取得了明顯實效。

9、履行職能 業績突出

10、該班子是一個業績突出的班子。200*年以來該班子團結帶領全域性人員認真履行風建設都取得了可喜成績。特別是OOOO都走在了全市前列，超額完成了市局下達的各項任務指標，為縣域經濟發展作出了突出的貢獻。

對領導的評價 篇2

×××同志政治上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富組織協調和駕馭全域性能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔在幹部群眾中威信高。

×××同志政治上成熟黨性原則、大局觀念強自覺同黨中央保持高度一致對事關改革發展穩定的重大原則問題立場堅定旗幟鮮明。政策理論水平高注意從政治上、全域性上思考和把握問題善於抓大事、謀長遠。領導經驗豐富熟悉××和××工作。擔任過××××和××××的一把手組織協調和駕馭全域性能力強決策果斷推動工作力度大。思維敏捷思路清晰有開拓創新精神。堅持黨的民主集中制原則能夠聽取不同意見善於團結同志一道工作。事業心、責任感強作風深入紮實重視調查研究關心群眾生活。公道正派敢於堅持原則自我要求嚴格在幹部群眾中威信高。

×××同志政治上強有較高的思想政策水平熟悉××和××工作巨集觀決策能力比較強領導經驗豐富組織領導和駕馭全域性能力強注重抓班子、帶隊伍堅持民主集中制原則講究領導藝術和工作方法作風深入務實關心群眾處事穩重公道正派善於團結人要求自己嚴格。

×××同志政治上強注重學習有較高的思想理論水平思想解放視野開闊改革開放意識和開拓創新精神強組織領導和協調能力強工作有魄力敢抓敢管雷厲風行作風務實工作投入帶頭講實話、辦實事堅持原則不迴避矛盾公道正派對自己要求比較嚴格。

×××同志政治堅定黨性觀念強較長時間在×××擔任領導職務經歷多崗位鍛鍊領導經驗豐富組織領導和綜合協調能力強工作思路清晰重點突出有改革創新精神事業心和責任感強工作認真負責善於學習知識面比較寬顧全大局自覺服從組織安排為人正派處事穩重待人謙和團結同志關心群眾生活對自己要求比較嚴格。

×××同志自覺同黨中央保持高度一致堅決貫徹中央的方針政策和××的決定政治堅定黨性強有大局觀念認真學習並努力實踐理論和“三個代表”重要思想有較高的思想政策水平。

×××同志熟悉××工作。善於學習勤于思考知識面寬注意把中央的路線方針政策同××的實際結合起來創造性地開展工作×××同志組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則注意聽取不同意見講究工作方法善於團結同志調動班子成員的工作積極性發揮了班子的整體作用。

×××同志思想解放思路清晰不驕不躁慮事周全有開拓進取精神工作熱情高幹勁大敢抓敢管敢於負責作風深入紮實注意調查研究關心群眾生活。為人正派謙虛謹慎平易近人尊重老同志生活儉樸對自己要求嚴格在幹部群眾中威信較高。

××××同志政治上強有大局觀念。認真學習並努力實踐理論和“三個代表”重要思想具有較高的政策理論水平。政治敏銳性和政治鑑別力強思維敏捷開拓創新意識強。

×××同志領導工作經驗豐富處事果斷駕馭全域性和處理複雜問題的能力較強。善於團結同志注意調動幹部的積極性。作風民主注意廣

泛聽取意見。

×××同志事業心、責任感強敢抓敢管敢於負責工作務實作風深入。堅持執政為民聯絡群眾。他為人正派謙虛謹慎平易近人尊重老同志生活儉樸。對自己要求嚴格在幹部群眾中威信高。

×××同志政治上堅定政治意識、大局意識和責任意識強有比較豐富的領導工作經驗組織領導能力和巨集觀決策能力較強工作思路清晰注意抓重點、帶全域性。他抓班子、帶隊伍能力強重視領導班子思想政治建設和執政能力建設貫徹執行民主集中制原則重大問題堅持集體研究決定注意調動各方面積極性。

×××同志有較高的理論政策水平改革創新意識強。對中央關於××××工作的各項方針政策領會較深並結合實際認真貫徹執行。

×××同志事業心、責任感強工作務實重視和關心群眾工作、生活中遇到的實際問題和困難。待人熱情平易近人嚴格要求自己。

對領導的評價 篇3

一、對意見

1、對自己負責的營養餐工作不細、不實。尤其對下屬學校的營養餐工作檢查力度不夠，檢查過程也是走馬觀花，不深入細緻，發現和提出的問題沒有及時處理，望以後首先是從思想上高度重視，從行動上雷厲風行，從嚴把關，不出任何紕漏。

2、對安全工作管理不細，尤其是對安全隱患排查方面要及時全面，並把安全隱患排查的結果及時與我和其他同志溝通，這樣有助於防範安全事故的發生。

3、工作主動性欠缺，無論是自己分內的工作還是其他需要配合的工作，均不太積極，停留在現狀，不求有功但求無過。

4、有老好人思想，該說的不說，怕得罪人。

二、對意見

1、對自己負責的教學工作責任意識不夠，主動性有待加強，工作缺乏創新意識，

2、考勤工作不嚴不實，對教師遲到早退執行考勤不嚴，有老好人思想，怕得罪人。

3、工作節奏太慢，遇到緊急需要做的事，仍然是不慌不忙。

三、對意見

1、工作紀律性弱，常有隨意早退現象，學校或他人有事在校園內找不到本人。

2、協調能力不夠，不和其他領導或教師交流，自己的一些工作情況不能及時向學校彙報。

3、對自己負責的教師思想政治工作和學生思想工作方法不夠，沒有具體操作方案。

4、對自己服務的事欠缺主動性，教師需要他辦的事不及時，有時打電話不接，也不回。對一些需要解釋的問題缺乏耐心。

四、對意見

1、聯絡同志不夠，與同志缺乏交流談心。

2、業務學習有待加強，業務能力還有待提高。

3、老好人思想嚴重，幹事總怕得罪人。

4、服務意識不夠，早上起得遲，晚上睡得早。

五、對意見

1、聯絡群眾少，與其他同志談心交流少。

2、工作主動性不夠，對已發現的問題，視而不見，不主動採取措施處理。

3、工紀律性不強，沒事隨意離開學校，幹自己的事。

對領導的評價 篇4

對關鍵環節和重點難點問題能夠一抓到底，鍥而不捨地抓，切實抓出成效，以求真務實的工作作風和實際成效取信於民。

領導幹部的評價5

領導政治上強，有較高的政策理論水平，善於學習，有較強的應對複雜局面的潛力和組織領導潛力。他處事果斷，思路開闊，注重謀長遠抓大事，開拓進取精神比較強。他堅持開拓進取，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫難問題，事業心強，職責感強，勤奮敬業作風務實嚴謹細緻堅持原則，待人坦誠寬厚，團結領導，嚴格要求自我，在幹部群眾中有較高的威信。某某領導政治立場堅定，經歷過多個崗位的鍛鍊，有較強的組織領導潛力和協調潛力。他工作思路清晰，有開拓創新精神，負責和分管過的工作面比較寬，適應工作潛力比較強

對領導的評價 篇5

__領導是從基層一步一步成長起來的，政治上強，立場堅定，能夠堅持以__思想，鄭南巡理論指導工作，講黨性，顧大局，重品行，事事處處嚴格要求自我，在思想上和行動上始終做到同黨中央持續高度一致，為廣大幹部作出了表率。同時，具有較強的親和力和感召力，在幹部群眾中有較高的威信，與廣大幹部和各族群眾結下了深厚的友誼，給我們留下了深刻而難忘的印象。

對領導的評價 篇6

1.思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。

2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6.推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。

其他：

1、工地配套功能設施還不夠完善。

2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。

3、職工不穩定因素依然存在。

三、幾點建議

座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：

1、進一步解放思想，增強幹部駕馭市場經濟的能力。

2、進一步優化資源，增強市場競爭力。

3、進一步提高公司的管理水平，

4、採取切實可行的措施，努力增加職工收入。

5、千方百計籌集資金，加大對專案的指導和幫助。

一、公司領導班子在貫徹落實科學發展觀的思想觀念和認識上，有哪些方面需要進一步轉變和提高。

二、按照科學發展觀的要求，公司在實施“客戶服務上水平，企業化運作創一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。

三、對公司本部改進工作作風、提高工作效率的建議和意見。

四、其他意見和建議。

對領導的評價 篇7

__領導自年月到__工作以來，從不計較個人得失，克服諸多困難，很快融入__人民之中，融入省委，省政府領導群眾之中。無論是在哪個工作崗位，都能恪盡職守，任勞任怨，為__的經濟社會發展傾注了超多的精力和心血，贏得了全省廣大幹部群眾的信任和支援。個性是擔任省政府主要領導職務以來，在中央和省委的領導下，銳意進取，開拓創新，使各方面的工作都有了新的提高，也為__今後的發展打下了堅實的基礎，創造了寶貴的經驗。

對領導的評價 篇8

該領導在一年的支教工作中，以飽滿的工作熱情求真務實的工作態度，認真完成各項任務。充分發揮支教教師的引導功效，耐心細緻的指導青年教師，提高本組教師的業務水平。關心保障學生，利用各種手段激發學生學習喜好，教育教學效果好，深受廣大家長和學生的喜愛。為人師表，作風正派，堪為其他教師學習的榜樣。

對領導的評價 篇9

領導班子是一個團結務實、充滿凝聚力和戰鬥力的領導集, 堅持立黨為公，執政為民，團結帶領全域性幹部職工開拓進去，不斷創新。

對領導的評價 篇10

__領導政治上強，有較高的政策理論水平，善於學習，有較強的應對複雜局面的能力和組織領導能力。他處事果斷，思路開闊，注重謀長遠、抓大事，開拓進取精神比較強。他堅持開拓進取，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫難問題，事業心強，責任感強，勤奮敬業、作風務實、嚴謹細緻、堅持原則，待人坦誠寬厚，團結同志，嚴格要求自己，在幹部群眾中有較高的威信。某某同志政治立場堅定，經歷過多個崗位的鍛鍊，有較強的組織領導能力和協調能力。他工作思路清晰，有開拓創新精神，負責和分管過的工作面比較寬，適應工作能力比較強，

對領導的評價 篇11

該同志在工作中具有強烈的事業心和高度的責任感，工作勤勤懇懇任勞任怨。勇於開拓銳意創新，能夠虛心向老教師學習，認真鑽研教材，積極參與教研，努力提高自身的業務素質，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂於助人，注重提高個人修養，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評。

對領導的評價 篇12

領導政治上堅定，政治意識大局意識和職責意識強，有比較豐富的領導工作經驗，組織領導本事和巨集觀決策本事較強，工作思路清晰，注意抓重點帶全域性他抓班子帶隊伍本事強，重視領導班子思想政治建設和執政本事建設，貫徹執行民主集中制原則，重大問題堅持團體研究決定，注意調動各方面進取性領導有較高的理論政策水平，改革創新意識強對中央關於工作的各項方針政策領會較深，並結合實際認真貫徹執行

對領導的評價 篇13

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多-維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展

黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗瞭解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模範作用。

(四)、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層幹部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設定上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理幹部的監管力度，應要求財務費用等每月上牆公開，特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。

對領導的評價 篇14

要做到"三個一"，即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好此次民-主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即"工與學的關係;自我教育與接受群眾評價的關係;肯定成績與查詢問題的關係;重點與一般的關係"。三是針對民-主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此

激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

對領導的評價 篇15

領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委會討論決定，嚴格執行了重大問題群眾討論制度。充分體現群眾力量，班子的團結統一。

對領導的評價 篇16

工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較快受到大多數客戶的好評。

對領導的評價 篇17

能認真貫徹執行縣委，縣政府的各項決策，並能結合本鄉的實際抓好落實。作風紮實，能深入各村瞭解掌握狀況，摸清鄉情，村情，熟悉農村經濟管理和財稅工作，能用心組織開展財稅徵收工作，超額完成了縣裡下達的財稅任務。招商引資，公路建設等工作成效明顯。帶頭執行各項規定，財務管理較嚴。千方百計增收節支。用心支援鄉黨委書記工作，維護班子團結，廉潔自律意識較強。期望在今後工作中膽子更大些。

對領導的評價 篇18

領導政治上成熟政策理論水平高領導經驗豐富，組織協調和駕馭全域性潛力強作風民主務實公道正派清正廉潔，在幹部群眾中威信高。

對領導的評價 篇19

該領導對本職工作兢兢業業，注重個人成長;工作成績提高大，業績發展迅速，或有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域能夠立即開展工作;能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長;能在業餘時間精專業務知識，提高工作潛力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，提高很快，在新人中起到了榜樣作用。

對領導的評價 篇20

該領導綜合素質高，統籌本事強，能夠駕馭全域性，有豐富的領導經驗和領導藝術。不搞特殊化，能夠與幹部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，流動人口和技術服務工作得到省市高度評價，並在全省會議上做了典型發言;藥具工作引領全市，全市藥具工作現場會在縣裡召開並做了典型發言，獲得了全省優質服務縣全省資訊化合格縣的榮譽稱號。思想穩定，嚴格按照規定辦事，認真地站好了最終一班崗。