物資管理工作經鑑定（精選7篇）

物資管理工作經鑑定 篇1

20__年已經過去，在過去的一年裡經過領導和同事們的支援和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情景作一個彙報。

1、在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購專案共計__萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裡，還尚未到達預期的夢想效果，如採購及時率尚且能到達__%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品資訊，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達__%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

3、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自我的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量供給好所需的各種輔料。

4、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

5、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情景下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。

6、學會主動與人溝通，交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自我瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支援分不開的，在此表示感激，我們採購部是一個團體，今後必須會更加團結，齊心協力，共同提高，向同一個目標邁進——爭取更大的提高!

物資管理工作經鑑定 篇2

20__年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及專案領導大力支援和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制專案成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在專案領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了專案下達的各項任務。現將一年來各方面工作情景總結如下：

一、各類指標完成情景。

本年度針對曾家巖專案，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經過開展物資供應鏈融資，進取與供應商協商，進取保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各專案物資消耗指標：

主材消耗金額：萬元，佔年自完產值%。二三項料消耗：萬元，佔年自完產值%。燃料消耗：萬元，佔年自完產值萬元%。模板及週轉材料使用費合計：萬元，佔年自完產值%。本年廢鐵處理金額：萬元。

二、學習制度，提高自我

20__年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和檔案先後下發《廢舊物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，經過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作職責之重大，任務之艱難。。

三、各項物資工作開展情景

1.計劃執行情景。嚴格按照專案物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，瞭解現場施工情景和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免剩餘進貨造成庫存材料積壓現象。

2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情景等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中籤字確認，確保市場調查的真實性

3.倉庫管理工作。

(1)嚴格材料進場驗收制度。本專案建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，並對相關職責人進行處罰;對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

(2)物資發放管理。專案先後制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情景，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的進取性，節儉材料，避免浪費，使專案材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2.專案之間協調力度不夠、專案之間資源不能有效共享，對專案現場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點

在新的一年裡，我將進一步強化敬業精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學習公司新的檔案管理制度。應對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2.利用資訊化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理資訊平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3.加強物資消耗控制，降低專案物資成本。

4.在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6.更加深入的進行市場調查工作，為控制專案成本取得更好的效益。

物資管理工作經鑑定 篇3

上半年材料供應分析報告

按照公司質量標準化的要求和公司生產計劃，完成了上半年的工作任務，現將上半年工作完成情景及存在問題彙報如下：

一、上半年工作完成情景：

(一)倉庫收支存完成情景

上半年材料收入496.15萬元，其中:非生產材料11.06萬元，支出材料579.54萬元，其中:非生產材料15.58萬元。庫存材料為438.8萬元。結壓物資為39.83萬元。六月份收入107.31萬元，支出155.82萬元。四月、五月、六月炮採工區噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮採工區平均材料費為27.6元噸。

(二)井下現場方面：

根據公司標準化要求和貴容礦司【20__】96號檔案規定，上半年共考核35.27萬元。其中六月份考核2.07萬元。

(三)自制加工、修舊利廢方面：

上半年全礦自制加工、修舊利廢產值約為212.65萬元，其中供應部自制加工、修舊利廢產值約為68.45萬元。

(四)井下炸藥庫實行專人管理，嚴格出入登記，保管員嚴格執行交接班制度，當班的發放、結存數量要交接清楚，並做到班清、日結，賬、卡、物、票“四對口”，發現問題及時處理或彙報。

二、材料供應方面管理中存在的問題：

公司生產計劃時間上有點脫節，採掘單位部分領導計劃意識差，成本意識差，對材料計劃的編制不按作業規程、不按定額、不按產量進尺，也不按作業規程施工，計劃缺乏時效性、型號規格不清等現象時有發生。井下條件多變，經常有臨時應急材料。生產上需要什麼材料今日要，排程會要求明天就到，貨到了又不領，造成新的積壓，浪費了寶貴的資金。生產中的隨意性給供應工作造成很多困擾，對保證安全生產需要帶來很多困難。新來採掘隊伍多，管理水平參差不齊，職工隊伍不夠穩定，給供應工作帶來許多挑戰。由於供應距離遠、供貨週期長，提議在貴州片區設立常用物資集散基地，以提高響應本事。

三、目前井下現場材料管理中存在的問題：

1、現場材料碼放亂。

2、材料運輸及使用過程中造成浪費

3、材料存放點少，構成各單位混放，混用，無法統一管理。

4、員工節儉意識不強造成浪費

四、解決問題的具體對策：

1、將現場材料的擺放、管理死角納入專項檢查中，下大力氣整頓、落實職責。

2、嚴格要求各生產單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標識清楚、分類存放。對井下材料使用情景進行跟蹤，逐步實行

3、各生產單位在井下應設立專一材料場。

4、經過對單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來提高本單位職工的材料節儉意識。定額、限額領料制度。

5、NC系統是一項系統工程，從材料計劃、採購比價、合同簽訂，都需要經過系統。由於物資編碼不全，正在試執行。

五、下半年工作打算

1、嚴格按照20__年96號檔案執行標準，要求各生產單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料場進行跟蹤維護，使井下質量標準化得到改善。

2、加強對金屬支架、軌道、單體支柱、風水管路等大型材料的回收、修復、加工工作，進一步加強自制加工和修舊利廢工作，使材料能夠迴圈使用，減少生產成本的投入。

3、加強物資管理，做好材料預警、材料定額管理等日常工作。在滿足安全生產的同時，以降低材料成本為主要目標。

4、加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例，提高存貨週轉率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，實現倉庫達標。

5、儘快完善NC系統，使倉庫儘快走向資訊化、正規化。

6、提高倉庫人員業務本事及素質、為礦井生產供給更好的服務。

物資管理工作經鑑定 篇4

近年來，我段認真執行上級關於物資集中採購的有關規定，使物資採購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段經過"抓好採購公開"、"開展物資採購執法監察，規範物資採購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節儉資金62萬餘元，在物資採購中沒有發生任何不良資訊。我們的具體做法和體會是：

一、建章立制，明確職責，規範物資採購程式。

依靠制度，規範採購行為，是抓好物資採購領域廉政建設的硬體保證。去年以來，我們根據局、分局有關物資集中採購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，並在"段黨風廉政建設系列制度彙編"中，專門收入了"關於在物資採購過程中加強黨風廉政建設的規定"，為規範採購行為供給了制度保證。在物資採購程式上，規定除分局歸口管理、集中採購的物資外，對分局授權委託我段自購的所有生產急用料、零星用料、小型機械裝置、節日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標採購，由物供中心按招標結果集中辦理，並按月做好公示;同時規定採購金額不得超出分局下達的委託金額。對採購節日福利物資，除認真履行招標程式外，還專門建立了"節日物資質量、價格評估制度"。規定採購節日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監察組成的評估小組會籤"節日物資質量、價格評估表"，構成評估意見後，再報主管領導審批、採購，並公示供貨渠道、品種、價格和數量。

為了堵塞管理漏洞，段還規定任何車間、部門無權擅自採購辦公用品和節日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資採購的有關規定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規定從嚴處理。由於明確了採購程式和職責，有了制度的約束，使有關部門應對來自各路關係、以各種理由推銷產品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標資質的商戶，也願意以投標形式參與公平競爭。

二、落實段務公開，加強執法監察，不斷規範採購行為。

在落實物資招標採購程式的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中採購執法監察，由紀委(監察)牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監督，規範行為。此舉不僅僅有效地控制了採購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資採購領域的黨風廉政建設，到達了正本清源的目的。

由於物資採購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應當是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質比價、招標採購，嚴格按招標結果確定採購渠道;二是健全制約環節，建立了物資採購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資採購情景按月公開。物供中心每月將物資採購情景，按時間、單價、數量、規格、進料渠道列表彙總，製成物資採購明細表，由經辦採購員、材料員、物供主任、財務稽核員、監察科長簽字確認後，報主管段長簽字，在段務公開欄內專題向全段幹部職工公示，並在公示欄內公佈了段紀委的舉報電話，主動理解群眾監督。

物資管理工作經鑑定 篇5

20__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。進取參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節儉每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節儉成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的提高。

本年度工作完成情景：

根據公司安排，我們物資採購部主要擔負：

1.公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;

2.井上鑽採工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;

3.建廠所需成套裝置、儀器儀表、閥門管件;

4.電器裝置;

5.勞保用品;

6.一般工具;

7.輸滷管線;

8.研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;

9.公司交代的其它採購業務。

為節儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源，進取組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建專案，保障鑽井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支援和正確的領導及其他部門的配合下，20__年共完成採購計劃申請單__份，簽訂合同__份。全年採購額到達__萬。其中建廠裝置、閥門管件、儀器儀表、機械裝置等計款__萬，加工廠區購進水泥噸計款__萬，購進各種鋼材__噸計款__萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品__噸，計款__萬，購進套管__噸，計款__萬，隔熱油管__米計款__萬等。合同採購__萬，零星採購__萬。

目前基本做到__元以上的採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商資訊檔案。現已有一百多家供應商。我們一向強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一齊詢價比較，在採購工作的各個環節中主動理解監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每一天工作寫實，所幹工作一目瞭然，督查每人每一天工作量，和每一筆業務操作程序，也便於採購環節上的查詢。每週上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料效能不明白，型號引數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位職責制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作進取性和工作效率顯著提高。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理本事。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強職責感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創禮貌科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

物資管理工作經鑑定 篇6

物資部上半年總結及下半年規劃

一、上半年總結

(1)庫房物資方面：①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限

制領用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠規範，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

(2)主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對專案的鋼材餘料的統計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規劃

(1)在庫房物資領用方面:①做到以各班組長領用為主，每月

月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用後更換領用時嚴格做到依舊換新、重複使用。比如焊槍之類的材料在損壞後能夠重新組裝後使用，這就需要與裝置維修保障部堅持溝通。③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類並劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的並做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用專案等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切能夠避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

(2)主材類：①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目

的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的餘料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入E_CEL表格中為排版做好準備。③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯絡公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

物資管理工作經鑑定 篇7

201_年物資部上半年工作總結

(一)、保證各項工程的材料供應

卡達專案材料品種多，型號複雜，採購難度十分大，共需一萬多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應的前提下，11年陸續完成剩餘__多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確保卡達專案的材料供應，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格資訊，對市場、物資價格進行了充分的瞭解，認真做好各項準備工作，並進取做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡達專案的順利連續施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠專案、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全執行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司專案部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯絡，能夠保證各專案工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

(二)、加強學習，不斷提高物資部職工的團體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家經過網路、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，儘量降低材料採購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情景，物資部不僅僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的瞭解。對於所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統一規劃、合理調配。加強物資管理，經過招標、比價降低採購成本。要求材料員、保管員切實負起職責，嚴格按照公司內控管理體系執行。

(三)、確保安全生產工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產職責制，與職工逐一簽訂了安全生產職責書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防範的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發現隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產穩定和諧、健康發展的工作環境，確保安全生產。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料採購控制》檔案和相關的內控程式檔案，彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商堅持距離，作好廉政工作。

總結201_年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了必須的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著