組織勞動競賽活動總結範文（通用8篇）

組織勞動競賽活動總結範文 篇1

各參賽部門、監理專案要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。一是工程進度管理。要切實加強專案前期工作的監管，加快推進施工技術諮詢工作，縮短諮詢成果報告交付時間，建立完善監理專案進度管理體系，嚴格實行監理專案進度目標化管理，加強在建監理專案進度監督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為工程建設帶給決策依據。

1、工程質量管理。健全監管體系和工作機制，執行質量職責登記制度和質量終身職責制度，嚴格執行質量事故職責追究制度;認真編制監理工作指南，推進專案精細化管理;要落實監管職責，抓好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程專案關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控;圍繞建設環境友好型、資源節儉型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環保健康措施等資料的審查。

2、工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全面落實安全生產監督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、專案建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋樑、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。

組織勞動競賽活動總結範文 篇2

我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、專案部各級領導班子齊抓共管，各負其責，進取開展了勞動競賽活動。專案部工會在公司工會和專案部黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領專案部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志進取開展了卓有成效的勞動競賽活動。

以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高點，取得了可喜的成績。截止月底，共完成施工產值萬元，工程質量合格率100%、優良率95%，安全生產天。實現了優質、高效、安全三大目標。在灌南地區公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。

按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我專案部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：

抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。

1、專案部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的檔案，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。

2、圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，專案部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零；比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學發展，賽科技創新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。

3、加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳檔案等，營造全方位勞動競賽氛圍。

組織勞動競賽活動總結範文 篇3

通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定規定，嚴格規範員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，裝置維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。

通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序執行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標，安全生產實現了“六個零”。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼於班組安全文化的建設，著重於員工安全生產意識的提高，著力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。

通過“勞動競賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記你們。

組織勞動競賽活動總結範文 篇4

為響應公司號召，實現勞動競賽各專案標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我們每一名工人要以嶄新的姿態積極投身於此次抹灰勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的'勞動業績。在此，我代表二專案部全體工人做出以下：

一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。並堅持安全工作檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。

二、嚴格按照設計要求和施工規範認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質量。

三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。

四、增強人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現場規範化、標準化，樹立良好的施工企業形象。

組織勞動競賽活動總結範文 篇5

為確保在汛期前尾水出口工期目標的實現，專案部決定在尾水出口開展了“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動。現目標任務已全部圓滿實現，下面就開展情況總結匯報如下：

1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動指導思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業在錦屏”為己任，以施工進度為龍頭，安全質量環保和文明施工、資源供給、有效協調為保證，全員總動員，“大幹90天，確保尾水出口工期目標”，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，確保實現尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發電做出新的貢獻。

2、明確參賽物件，成立競賽組織機構。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和專案部機關各部門全體員工為物件，以尾水出口工程為重點，以開展“大幹90天，確保尾水出口工期目標”為競賽主題。

為有效地組織開展好“大幹90天，確保尾水出口工期目標””勞動競賽活動，成立專案部勞動競賽領導小組。專案經理為組長，常務副經理、工會主席為副組長，各部門負責人為組員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領導小組辦公室的職責是負責競賽活動期間的日常工作。

3、明確了勞動競賽主要內容。開展了“四比四賽四看”為內容的的勞動競賽活動。一是比工序效率，賽部位進度，看生產計劃的完成率。考核的主要內容為進度計劃，確保當月生產計劃的完成，保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求及補充協議要求。二是比精細作業，賽澆築質量，看單元工程的優良率。嚴格執行有關規程規範，杜絕質量事故，消除質量隱患，減少或杜絕質量通病；混凝土澆築後無明顯缺陷；混凝土養護符合要求；不斷提高單元工程的優良率，保證施工質量滿足設計要求。三是比規範操作，賽安全及環保，看人身、裝置事故的降低率。考核的主要內容為建立健全安全生產責任制；提高安全管理水平和全員安全素質；安全隱患整改及時；建立良好的安全生產環境和秩序，減少人身、裝置事故發生率的情況。四是比工完場清，賽文明施工，看安全標準化管理水平。考核的主要內容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標誌齊全、施工現場井然有序。

4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據完成月生產計劃、周施工計劃，質量、安全、文明施工等四個方面進行檢查打分，進度為60分，質量20分，安全及文明施工20分。最後由辦公室彙總上報競賽領導小組，由競賽領導小組組織相關職能部門負責考核，考評結果進行排名通報，排名第一名者由專案部頒發月勞動競賽流動紅旗。連續2個月獲得月競賽優勝流動紅旗的單位，可獲得專案部“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽”紅旗單位。

組織勞動競賽活動總結範文 篇6

為認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：

一、統一思想，認真組織。

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求透過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中湧現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，用心主動為改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。

在服務行業中開展“微笑”為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神禮貌建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要資料，開展勞動競賽。“太平洋影業有限公司員工各部門開展“比服務、比態度、比質量”的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城構成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。

鎮衛生院、燈煌傢俬、眾智機械等企業都紛紛開展了競賽活動，先後有近40餘名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業文化和企業的業務潛力和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的用心性和參與熱情，促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高，提升了單位的可持續發展力。此次在企業開展的競賽，為凝聚職工力量，激發職工潛能，推動我鎮經濟社會又好又快發展作出了用心貢獻，今後我們將更加深入貫徹落實科學發展觀，紮紮實實地開展好勞動競賽活動，促進企業的安全生產和快速發展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。

組織勞動競賽活動總結範文 篇7

為了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。

一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績

應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。

二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰

今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脫扣，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視為重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各專案標的實現。

三、賽安全，強監督，群策群力安全生產

在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。

組織勞動競賽活動總結範文 篇8

我廠勞動競賽工作，堅持對無洩漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。創歷史新高。

一、切實抓好各項月度競賽考核

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無洩漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結佈置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對執行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽專案，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第xx屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴學習考察。根據上級檔案精神，制訂方案，在全廠中紮實開展“建立學習型組織，爭當知識型職工”活動。