工程專案彙報（精選18篇）

工程專案彙報 篇1

在中石化集團公司工程管理部發起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質原油改質專案部組織工程全體參戰單位認真學習活動精神，由專案部杜海鵬同志吹響了活動衝鋒號！我朗閣專案部會後認真組織技術管理團隊學習專案管理部及lpec專案部下發的相關各項檔案。在我們隊伍中以“質量出至工人手，樹立技術標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應此次活動。為確保優質、按時、安全的完成該工程專案，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。

對於承建專案，我公司一貫實行，“按技術工種進行人員分類；按專案特點進行管理分類；按建設目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍於此次塔河重質原油改質專案的重要性，及有關領導對本次專案的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

在專案工程啟動前，我公司相關管理人員和高層技術人員，經過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設指標，並列明瞭具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；採用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協調作業，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監督工作！

專案施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把專案總體劃分為三大類專業分項，這三類專業分項具體是：鋼結構防火專業、電信專業、消防專業。

鋼結構防火專業：

我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結構防火塗料塗裝。

為此，從各地組織了專業技術人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責塗料施工隊工作全面管理，負責與業主、專案部和業務各相關單位的工作聯絡並彙報工作情況，執行業主、專案經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，與業主、專案經理部等相關部門保持聯絡，並實時向專案經理彙報施工情況。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工技術指導、施工規範執行與監督，收集、整理、彙總驗收資料、檔案及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，並向業主、專案經理部彙報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人。

在施工前由專業技術人員進行現場實地勘察，以確保作業前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火塗料施工方案的規定，在防火塗料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油汙等雜質清除，採用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油汙等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格後方可進行防火塗料塗裝施工。

每一施工小組，在其正、副隊長領導下，施工過程切實遵守業主、專案經理部的有關規定，認真按照施工作業程式和施工工藝要求。不僅按時按質地，完成專案施工進度和相關任務，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優良的基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產為重點要求。同時注意施工場地和周邊環境保護，制定生產廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產規定，嚴格保持施工現場整潔衛生。

在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發生作業面的爭先，交叉作業的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協調交叉作業問題，有問題第一時間商議協調，第一時間進行解決，並儘量錯開交叉作業時間。為了配合其他施工單位完成優先度高的主要專案施工工作，在兄弟單位施工完勝下班後，我公司自覺組織工人加班進行防火塗料上漆施工，為此組織了生產小組質量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質量，加快了工程進度。按照專案部相關規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優良標準。

由於鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經常要在幾米、幾十米的高空作業面作業，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產保障，統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工後、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保裝置，及時更換有絲毫破損的裝置。並要求安全員在施工前對作業現場進行檢查，發現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網圍護，快速有效地做好安保防範工作，爭當零事故安全施工單位典範。

電信專業：

我公司計劃該階段完成儀表安裝除錯198套，電纜敷設86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。

在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專業工程師和專業施工人員，分為火災自動報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政排程電話系統，計算機網路系統和無線通訊系統、自控儀表系統。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，並負責與業主、專案經理部和業務各相關單位的工作聯絡、彙報工作情況，執行業主、專案經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術支援，對搭建裝置的進行引數除錯，在細節上對各部分工件做出配套設計，並協同正副隊長，負責裝置除錯，檢查，修復和維護等相關工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人，包括專業電工，專業管工，專業焊工，專門佈線人員等。

擴音對講系統包括揚聲器、對講電話、控制櫃、放大器等裝置安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，除錯等工作；工業電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等裝置的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合除錯等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/櫃，電源控制櫃等裝置的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合除錯等工作。由於電信專業的專業性強，對施工條件的技術要求比較高，對於此次承擔的電信專業專案，我公司組織高技術人員，在施工前對現場進行實地勘察，以確保作業前的條件準備充分合理。

我公司統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須繫帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業電工操作。雖然電信專業施工時，高空作業的情況比較少，但經常遇到2-3米的作業面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每週舉行安全例會，對施工過程中出現的安全隱患等大小問題，統一進行反應，並對其做細緻分析和切實解決。對於昂貴的特殊裝置，安裝後必須經由廠方代表進行相關除錯，驗收合格後方可完成施工。

由於電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業時，時有因特殊情況造成的破壞發生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關單位協調，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關安裝修復工作。併為減少此類破壞發生，對於已安裝好的裝置，採用相應保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設定防護罩，組織技術員對已安裝好的ap、並行線、交換裝置、資訊採集終端進行定期檢驗等。

在系統裝置選購方面，我公司以確保施工質量；確保工程進度；確保裝置安裝科學合理；確保裝置持久穩定安全執行為首要基礎，同時考慮到裝置購置成本。力求最有效，最合理，最經濟的裝置購置，為客戶的裝置預算成本做最優化的統籌。我公司的裝置採購負責部門聯合相關技術人員，對電信裝置供應商進行嚴格的招標，篩選，採購流程。同時對裝置採購部門實行財政預算進行嚴格核查把關，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。

消防專業：

我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火裝置1500餘具，澆築室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。

我公司組織了專業消防工程師和技術人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業主、專案經理部和業務各相關單位的工作聯絡並彙報工作情況，執行業主、專案經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，協助隊長對施工狀況和工程進度進行統籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防裝置的檢驗，負責裝置安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人。

我公司在施工前更做好充分的技術準備：組織公司有關技術人員對業主提供的各項檔案進行認真考察，並實地進行現場調查，核對業主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術專家組和領導班子認真稽核建築安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設計劃，並編制作業指導書發與每個施工隊。建築安裝各專業人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的`工作。

消防專業有其獨特的施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質造成堵塞及其清理的困難，交叉作業的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還採取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然後對裝置管道進行異地預製安裝，最後進行可行的整體安裝；對露天裝置做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領導班子更積極組織編制專案的階段進度計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、週轉工具、機械裝置、資金等生產要素的使用計劃並組織落實，以及與相關單位協調交叉作業的問題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞裝置的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

由於消防工程屬整個專案建設“三同時”重要環節，為保證專案合法開工以及竣工，我公司協調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

後勤保障：

“九月尚流汗，炎風吹沙埃”，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術管理人員發揚不怕苦，不言累，保質量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務不延期，不減質，不放鬆；對工程後期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的後勤隊伍，為施工隊伍提供後勤保障，為生產生活提供服務。

具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用後杯碗及時回收以免對施工環境造成汙染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進行治療檢查；在預製廠配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營養和質量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專業，我公司從多方面入手，並對各個方面進行科學合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關技術人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優質，保證高素質技能人員的專業參與，保證管理人員切實到位起到監督作用，並配套完善了後勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質支援上努力確保專案的順利進行。在工程質量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術，從施工到稽核，一絲不苟，嚴肅認真，力求工程質量達到優良標準，確保施工過程安全穩定的進行。

在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、除錯198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火裝置1500餘具，澆築室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火塗料塗刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。裝置、材料、配件質量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務。

工程專案彙報 篇2

一、工程準備階段的PPT應包含內容：

1.文字：專案建設地點場地與周邊環境的關係；配圖：場地的全貌相片，周邊環境的相片；

2.文字：準備工作應準備的專案，準備的工作進度（已完成的專案、進行中的專案、計劃進行的專案）；

配圖：已完成專案的相片，進行中專案的相片；3.文字：需要解決問題；配圖：需要解決的問題相片；

4.文字：需要協調解決的問題；配圖：需要協調解決處理問題相片。

二、工程施工階段的PPT應包含進度、質量、安全管理內容：

1.進度文字描述：言簡意賅的'施工進度情況說明；進度配圖說明：應有準確部位的圖片說明；

2.質量文字描述：施工專案質量完成情況，第三方檢測報告，管理部門對施工現場的檢查情況；

質量配圖說明：對質量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問題的報告），質量管理部門檢查現場的相片及整改通知書的相片；

x公司工程專案彙報PPT編寫標準

3.安全文明管理文字描述：施工現場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；

安全文明管理配圖說明：施工現場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網的檢測報告相片、建築施工現場安全設施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設施的優良相片。

4.需要領導協調問題文字描述：需要協調解決的問題；需要領導協調問題配圖相片：需要協調解決處理問題相片。

三、工程竣工階段的PPT應包含內容：

工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，專案是試執行情況；

工程竣工階段的配圖相片：專案的整體外貌相片，裝置安裝現場或完成的相片，試執行現場相片。

需要領導協調問題文字描述：需要協調解決的問題；需要領導協調問題配圖相片：需要協調解決處理問題相片。

工程專案彙報 篇3

2月12日，市委副書記、市長尹學群對重點工程專案疫情防控和復工復產工作進行了調研。他強調要按照省市“兩手都要抓、兩手都要硬”的部署要求，在嚴控疫情基礎上，深入一線“三服務”，敢於擔當解難題，加快重點工程專案復工復產，有效支撐投資增長、經濟發展和基礎設施改善。

市領導陳曉、鄭餘良、祝倫根，市政府祕書長樓東江參加調研。

調研中，市領導走訪了建金高速專案現場指揮部、金華亞運分村專案施工現場和金義東軌道交通專案一標施工現場。施工單位和專案業主普遍反映，人員能否安全返金和到崗到位、沙石鋼筋等施工材料能否跨區域順暢運輸、配套企業能否同期提供協同服務是制約重點專案復工復產的主要問題。

尹學群在聽取發改、建設等部門情況彙報後指出，疫情防控阻擊戰和經濟發展總體戰的戰場形勢瞬息萬變，不斷考驗著政府領導力、管控力和治理力，我們必須堅決按照省市部署，不斷根據形勢變化和實際需求調整政策舉措，在保證企業疫情防控到位的同時，有針對性地幫助解決跨區域運輸、企業用工等方面的困難，全力保障重點工程正常施工，確保阻擊戰和總體戰兩戰都要贏。

尹學群強調，相關部門和屬地政府要做好企業用工情況調查摸底，加強與勞動力輸出地政府對接，運用封閉式包車、點對點接送等方式，解決好單家企業解決不了的共性問題，更好地滿足企業復工復產的用工需求；基層社群、村居要放開內部管理，把工作重點從管全部向管重點轉變，盯緊“四色預警”重點人員，嚴防集聚活動和串門聚餐等行為，允許經過篩查的`企業專案工作人員正常有序到崗到位。審批要堅決打通。改復工復產審批製為備案制，取消屬地負責、層層審批的繁瑣程式，由主管部門和屬地政府共同負責，做好復工復產企業疫情防控措施落實情況的核查；實施負面清單管理，除了嚴管嚴控易造成人員集聚的行業和企業外，其他專案企業全部穩妥有序復工復產；紮實深入開展“三服務”，特別是對重大專案、重點企業要建立工作專班，實施“一企一策”，精準解決企業困難問題。責任要堅決壓實。屬地政府和行業主管部門要強化工作排程和指導，推動復工復產有序開展，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責；相關部門要積極主動上門服務，簡化辦事服務流程，兌現扶企助企政策，做好生產資料跨區域運輸等突出問題的協調銜接工作，全力支援復工復產；企業要落實“誰用工、誰管理、誰負責”的要求，履行疫情防控和安全生產主體責任，確保企業正常執行。

工程專案彙報 篇4

尊敬的各位領導：

大家好，現就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導彙報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程專案有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、汙水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日曆天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業人員到位26人；機械裝置進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，剷車1臺，滿足當前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下週計劃完成的工程專案

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水

管，；汙水管道放線，開挖，汙水管道下管及汙水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線杆2個在施工紅線以內，需各方協調處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線杆1個，廠區旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內，需各方協調處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確保總體施工進度，在後續施工過程中，專案部將根據生產進展情況加大人員、裝置、機具投入，確保總工期。同時專案部加強同駐地辦、總監辦、指揮部的工作溝通與協調，遇到技術問題及時儘快解決，積極同地方協調好關係，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

專案部圍繞總目標和節點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現場實際情況分解生產進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度專案查詢原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應

路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前專案部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外專案部還多方聯絡社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數量。為後續工作的開展打好基礎。

五、質量管理

為保證分項工程施工質量始終處於受控狀態，我方採取以下措施，確保施工質量。

1、補充完善各項各項質量體系

完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處於受控狀態。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成後由現場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格後方可報檢。

3、強化措施，確保質量。

在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事後控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現場質量控制入手。

（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環保措施。首件工程完成後及時總結成功經驗和存在不足，以指導後續工程施工。

（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發現問題及時上報。

（3）原材料質量控制措施

①材料進場前，專案部與材料供應商就在簽訂的.合同中，明確規定材料的品質，各項指標必須達到規範和招標檔案中規定的標準。

②材料進場前專案部試驗室到現場進行取樣試驗，發現問題及時通知並對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③專案部對於水泥材料做到批批必檢。

六、精細化管理

為提高工程施工質量，節約工程成本，創造企業效益，專案部積極響應並執行《公路工程專案精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。專案部落實精細化管理的

核心是專案管理規範化、系統化，現場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現場技術負責人要明確在施工現場的管理者身份，在現場起到管理核心的作用，領導並指導施工隊伍在合理、科學的狀態下進行施工。

2、現場管理程式化，現場管理人員依據施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規範化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規範、操作規範，從細節入手，加強細節控制。

七、安全保證體系

專案部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產活動，使安全生產工作紮根於基層、落實到班組。

1、採取形式多樣化，廣泛宣傳教育

專案部根據自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規、預防事故的方法、自我保護的相關知識。專案部在生活區張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設定“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設定“請減速慢行”；基層施工現場夜間施工配備高功率照明燈，並在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環境保護和文明施工

專案部按照《中華人民共和國環境保護法》的要求和地方政府有關的環境保護措施制度，在施工建設中搞好環境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛採取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態環境，有利於專案建設，做到建設一方，建好一方，

保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除乾淨，做到工完場清，活完料淨。

（2）施工現場與施工機械經過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油汙染環境。

（5）施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊，並及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標誌醒目，使生產環境標準化。

工程專案彙報 篇5

——××縣XX年稻田養魚工程專案實施情況彙報

縣位於雲南省北部，是西部一個山區農業小縣。境內平均海拔在1500—1700米之間，屬北亞熱帶季風氣候，由於受金沙江沿岸河谷熱風的影響，形成冬無嚴寒，夏無酷暑、冬春乾旱、夏秋多雨的氣候特點，年平均降雨量840毫米，年均氣溫17.8℃，日照時數居全國第二、全省第一，年均日照時數為2836.4小時。全縣總面積2189平方公里，轄六鄉兩鎮，總人口10.3萬人，其中農業人口9.03萬人，含漢、彝、傣、回、傈僳等20種民族。農村經濟來源主要是以農作物、烤煙、經濟林果種植和養殖業為主。全縣擁有可養殖水面11050畝，其中庫塘可養殖水面10150畝。有適宜養魚稻田4萬畝。XX年度，全縣完成水產品產量386噸，人均水產品佔有量3.74公斤，農民人均純收入1487元。

××縣的稻田養魚，已有千年歷史，但是傳統的稻田養魚模式，產量低，經濟效益差。隨著農村經濟結構的不斷調整，××人民充分利用有利的自然條件和優勢，發展稻田養魚，特別是九八年以來，通過工程化稻田養魚科技的推廣，使稻田養魚得到了長足的發展。現將今年××縣稻田養魚工程專案實施情況作如下彙報：

一、稻田養魚工程專案的完成情況：

今年5月中旬，接到州下達的計劃任務後，××縣共實施稻田養魚1.4萬畝，其中工程化養殖計劃推廣實施500畝，實際實施完成稻田養魚工程專案496畝。稻田養魚工程專案主要分佈在水源較好的永定和維的兩個鄉鎮的六個村民小組、198戶農戶中實施，其中永定鎮小旱壩村委會上舊村57戶、175畝，小旱壩村委會下舊村28戶60畝，永定鎮良田村委會回窩村24戶81畝，良田村委會良田村29戶、60畝，維的鄉夜可臘村委會石臘村35戶、60畝和夜可臘村委會大奮田村25戶、60畝。工程專案形式採用塘田式，即在實施工程專案的稻田中畝均開挖魚坑面積10平方米，開挖深度1.0米，田埂高60公分，並開挖魚溝，魚溝寬深為“40×40公分”，共完成開挖土方4800立方米。至6月10日止，完成全部工程專案田塊的魚苗投放任務，共投放1.8—2.0寸魚苗49.6萬尾。經過80至90天左右時間的'管理飼養，至8月20日開始有農戶捕魚進入市常驗收工作從8月20日開始，至9月8日結束，全部工程專案以實測方式完成。經驗收，實施工程專案面積496畝，實測面積496畝，共投喂飼料32.03噸，驗收實測魚產量25.68噸，單產在90公斤以上的有5戶、13畝，80至89公斤的有17戶、55畝，70至79公斤的有29戶、85畝，60至69公斤的有23戶、67畝，50至59公斤的有14戶、39畝。由於7至8月份××縣境內普遍乾旱少雨，使得稻田養魚受到嚴重乾旱，工程化專案受災面積230畝，損失魚產量9.78噸。在未受災的266畝面積中，驗收實施產量18.76噸，最高單產96公斤，最低單產19.3公斤（未投喂餌料），平均單產70.53公斤。另外，經農科部門測產，稻田養魚工程專案的稻穀產量共增產16236公斤，最低增產每畝31公斤，最高增產每畝達63公斤，平均每畝增產稻穀為41公斤。

二、工程專案的效益分析及其對農村經濟的發展

效益分析：

××縣稻田養魚工程專案中，共產魚25.68噸，增產稻穀16236公斤，按市場價格鮮魚每公斤10.00元、稻穀每公斤1.00元計算，產值為27.3萬元，其中魚產值25.68萬元。未受災害的266畝中，共投喂餌料20.93噸，產魚18.76噸，平均畝產70.53公斤，最大個體尾重600克，最小個體尾重26克，平均尾重82克。受災害的230畝中，共投喂餌料11.10噸，產魚6.92噸，平均畝產30.12公斤。經計算分析，扣除魚種放養成本畝均100元，飼料成本畝均230元，未受災田塊中畝均創利416.30元，受災田塊中畝均創利12.20元。

在未受災的266畝田塊中，投喂餌料20.93噸，產魚18.76噸，扣除田塊自然生產力，淨產魚量13.80噸，餌料係數為1.52，達到了預期的養殖目標。

工程專案彙報 篇6

根據《州幸福工程領導小組辦公室20xx年州委重點工作分解方案》、《州幸福工程領導小組辦公室20xx年州委重點工作一季度分解方案》檔案精神，我辦高度重視，認真總結，準確反映“幸福工程”開展情況、存在的突出問題、下步工作安排等，現將情況報告如下:

一、工作開展情況

（一）加強組織領導，優化責任分工。加強“幸福工程”工作的組織領導，優化責任分工，加大領導與領導間、部門與領導間、部門與部門間的銜接、協調力度，為幸福工程的深入推進提供組織保障。各牽頭單位和責任單位認真謀劃，結合群眾反映的民生問題，科學統籌，定期召開“幸福工程”推進會，研究解決存在問題，安排部署下步工作。

（二）加強資金保障，加力推進專案。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協調、跟蹤專案建設資金，力促資金早落實、早到位，推動專案建設。

（三）加強“幸福”宣傳，提升“幸福”指數。創新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動、政務公開、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進展、成效，切實把黨委政府的“暖心行動”宣傳到戶到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂的本質屬性，主動參與到“幸福工程”各項建設中。

（四）加強機制創新，引導群眾參與。按照省委、省政府創新藏區民生工作機制的'要求，在“三化一式”上下功夫，創新工作機制和方法，充分發揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進民生熱點、難點問題的解決。一方面繼續落實制度，做到月報、季分析，簡報資訊、監督考核常態化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實施和監管中，實現政府主導與群眾參與良性互動、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動有機融合。

（五）加強專案管理，深化督導檢查。按照先易後難，先急後緩的原則進行排序，逐步納入計劃實施，切實處理好州下達專案與群眾亟需專案的關係，按照周安排，旬任務，月計劃，加快工程進度，確保季度目標任務全面完成。縣目督辦、領導小組辦公室將工程進度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核範疇，不定期深入單位及專案施工現場督促檢查。建立責任追究制，對工作不重視、不落實、不得力，不盡責，專案實施中出現重大問題的單位和個人進行問責。努力把幸福工程建成優質、高效、廉潔、滿意工程。

二、存在不足

受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進過程中還存在一些問題和不足。主要表現在：

（一）一季度未下達“幸福工程”實施任務，我縣具體工作不能及時安排部署，影響到工作推進。

（二）個別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實不徹底，抓推進不得力。

（三）督查制度落實不好，跟蹤監控與回訪調查開展不夠紮實。對領導不重視、措施不得力、不認真履行職責的單位和個人曝光不夠，追責不嚴。

三、下步工作安排

下步工作中，我辦將結合“1+10”重點工作、災後恢復重建、撤縣設市等工作，進一步抓好幸福工程專案和進度，進一步優化方案，強化保障，加力推進，力爭完成年度目標任務。

工程專案彙報 篇7

a)工程概況：

寫明工程名稱，工程地址，工程結構型別、建築面積、佔地面積、地下及地上層數、基礎型別、建築物簷高、主要工程量，開工、完工日期。建設、勘察、設計、監理、總包及分包施工單位名稱。

b)施工主要依據：

說明施工主要依據，標明合同名稱及備案編號、設計圖工程號及主要設計變更編號，施工執行的主要標準。c)工程施工情況：

i.人員組織情況：總包單位專案部專案經理、技術負責人、專業負責人、施工現場管理負責人等姓名、執業證書及編號。特殊工種人員持證上崗情況。

ii.專案專業分包情況：專業分包情況，分包單位名稱、資質證書號碼和技術負責人姓名、執業證書及編號。

iii.工程施工過程：施工工期定額規定的施工天數，實際施工天數，工程總用工工日。按照《建築工程施工質量驗收統一標準》中分部工程的劃分，簡介各分部主要施工方法，重點描述地基基礎、主體結構施工過程，包括建築地基種類(天然或人工)、深度(槽底標高)、承載力數值，允許變形要求。地基處理情況，地基土質和地下水對基礎有無侵蝕性。混凝土的製作及澆築方法，砌體結構的砌築方法，模板製作方法，鋼筋接頭方法等。說明主要建築材料使用情況，用於主體結構建築材料、門窗、防水、保溫材料、混凝土外加劑、特種裝置等產品是否符合相關規定，生產廠家是否具有生產許可證品牌和生產廠家名稱。建築材料、構配件裝置是否按規定進行了報驗，是否按規定進行了複試、有見證取樣與送檢，有見證取樣與送樣見證人姓名和見證試驗機構名稱，是否有合格證明檔案，是否符合國家及北京市地方標準。

iv.工程施工技術措施及質量驗收情況：簡介各工序採用了哪些技術、質量控制措施及新技術、新工藝和特殊工序。評定工程質量採用的標準，執行國家《工程施工質量驗收規範》及安全與功能性檢測、原材料試驗、施工試驗、主要建築裝置、系統除錯的情況，說明地基基礎與主體結構及分部驗收質量達標、企業竣工白檢、施工技術資料管理等情況。v.工程完成情況：是否依法完成了合同約定的各項內容，有無甩項，有無質量遺留問題，需要說明的其它事項。d)工程質量總體評價：

工程是否達到設計要求，是否符合國家《工程施工質量驗收規範》，是否達到了施工合同的質量目標，是否具備竣工驗收條件。

e)單位負責人簽字，工程專案負責人簽字，法人級單位公章f)報告時間:應在單位工程完工之後，監理預驗收之前。

監理單位編寫的《工程質量評估報告》

a)監理單位簡介：寫明監理單位名稱、專業資質等級、資質證書編號及監理合同編號，監理合同備案編號。b)工程概況：

i.工程名稱、地址及建設單位、勘察單位、設計單位、施工(含分包)單位名稱，註明規劃許可證號、施工許可證號、監督註冊號、工程實際開工時間，預驗收合格時間等。ii.工程特徵及主要工程量：工程類別、抗震等級、消防等級、建築耐火等級、主要使用功能區分、設計使用年限、結構型別、工程的主要工程量，如：建築面積、建築物簷高、佔地面積、地上及地下層數、結構型別、外裝修特點等。iii.地質概況：說明建築地基種類(天然或人工)、深度(槽底標高)、承載力數值和依據，允許變形要求。地基處理情況，地基土質和地下水對基礎有無侵蝕性。c)工程建設基本情況：

i.執行法規情況：敘述參建各方執行法律法規、執行《工程建設標準強制性條文》和國家工程施工質量驗收規範情況。

ii.監理情況：說明監理依據。本工程的監理機構設定情況，分別註明參與本工程的註冊監理工程師(總監理工程師、專業監理工程師)、駐工地監理人員的姓名，資格證書及編號、註冊證號。本公司執行《建設工程監理規程》情況，主要監理手段及工作小結。主要寫明專案監理部是否按規定進行了隱蔽驗收；是否按規定對施工試驗進行了有見證取樣與送檢；是否按規定進行了檢驗批、分項工程、分部工程報驗；對哪些主要部位實施了旁站監理；對涉及結構安全和主要使用功能的試驗和檢驗的結果如何。

iii.施工單位基本情況和評價：分別說明工程總包、分包、勞務分包單位資質和在本工程的主要人員資格是否符合規定要求。對總包和分包單位質量管理體系的核查情況，說明專案經理部管理人員是否到位，施工一線專業人員崗位證書是否齊全，是否符合要求。iV.主要建築材料使用情況：用於主體結構建築材料、門窗、防水、保溫材料、特種裝置等產品是否符合相關規定，生產廠家是否具有生產許可證。建築材料、構配件裝置是否按規定進行了報驗，是否按規定進行了複試、有見證取樣與送檢，是否有合格證明檔案，是否符合國家及北京市地方標準。

v.主要施工方法：混凝土的製作及澆築方法，砌體結構的砌築方法，模板製作方法，鋼筋接頭方法，採用了哪些新技術、新工藝和特殊工序。

vi.工程地基基礎和主體結構質量情況：分別說明工程地基基礎和主體結構施工過程質量控制情況，驗收的時間、參加驗收的單位和人員及驗收檢查情況，驗收結論。

vii.其它分部工程質量情況：按照《建築工程施工質量驗收統一標準》中分部工程的劃分，分別簡要說明分部工程質量情況(必須包括屋面防水，門窗，建築保溫，建築給排水及採暖工程，電氣安裝及電梯工程等)。對未進行驗收的分部工程給予說明並提出處理意見。viii.施工中發生的質量問題，質量、安全事故處理情況：是否發生過質量問題，質量和安全事故。如發生，說明原因和處理結果，寫明什麼時間、什麼部位發生什麼樣的質量問題，質量和安全事故。扼要說明其主要原因及監理所採取的`措施，處理結果應有建設單位、設計單位或檢測單位認

可的結論性意見。如未發生質量問題，質量和安全事故應寫明施工中未發生。d)對工程質量的綜合評價：

i.工程建設是否符合國家有關的法律、法規，是否符合基本建設程式。ii.工程建設是否完成了合同約定的各項內容。

iii.工程質量是否符合設計檔案及施工合同的要求，工程質量是否合格。iv.工程質量是否符合國家《施工質量驗收規範》。v.是否同意工程竣工驗收。

e)單位負責人簽字，專案負責人簽字，法人級單位公章。f)報告時間:應在單位工程預驗收之後，竣工驗收之前。

設計單位編寫的《工程質量檢查報告》a)工程概況：

寫明工程名稱、地址、工程的建築面積、地上及地下層數、建築物簷高、結構型別、使用性質等。

b)設計概況：設計合同編號、設計圖紙編號、描述工程主要設計依據，設計使用年限，說明抗震、節能、隔聲、消防、防雷擊設計情況和採用新技術情況。設計完成時間。專案和各專業設計負責人，註冊建築師證號、註冊結構師證號和註冊裝置工程師證號。施工圖審查編號和審查單位。c)質量檢查情況：

施工過程中籤發設計變更、洽商的數量。各項變更是否符合規劃管理部門簽發的規劃設計條件通知書的要求，是否符合有關法律、法規、規範。施工過程中問題的處理情況，有無重大設計變更並說明情況(重大變更是否經圖紙審查部門批准)，主要說明影響結構、使用功能的變更和主要材料、裝置的變更。

e）單位技術質量負責人簽字，專案負責人簽字。f）單位公章。

g)報告時間:應在單位工程竣工驗收之前。

勘察單位編寫的《工程質量檢查報告》a)工程勘察概況：

敘述工程專案名稱，勘察單位名稱，勘察專案負責人及執業證號。專案的勘察時間、場地類別，對地基土質性質，穩定性及不同地質做出勘察結論，註明勘察報告審查編號。b)地基情況：

基底土質檢查情況，地基土質是否與勘察報告建議的地基承載層土質相符，基底區域性處理意見及洽商編號，實施的地基處理方案。

c)結論：

建設工程地基實際情況是否與勘察報告相符，如不符是否按建議的處理方式進行了處理，地基承載力是否滿足設計要求，地基變形是否滿足設計要求，是否同意竣工驗收。d)單位負責人簽字，專案負責人簽字，單位公章或竣工驗收專用章。e)報告時間:應在單位工程竣工驗收之前。

工程專案彙報 篇8

一、安全管理目標

1、無人身重傷及以上事故；2、無行車責任重大事故；3、無等級火警事故；4、無重大裝置安全事故；5、無重大汙染事故；6、無職業病和中毒事故；7、重大隱患治理率100%。

二、專案安全管理

1、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，認真執行工程承包合同的相關安全要求。與各施工、監理單位簽訂了《安全責任書》，堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全同時計劃、佈置、檢查、總結和評比。廣泛開展安全生產宣傳教育活動，增強全體參見人員的安全生產意識。

2、定期召開安全生產排程會，及時傳達中央及地方有關安全生產的精神。安全檢查常態化，及時處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的.安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

3、及時組建了安全生產管理機構，建立健全安全生產製度，要求各施工、監理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監理人員，展開有組織、有責任的安全生產活動。監理工程師核查各種特種裝置操作人員和特殊工種必須取得相應的安全操作許可證，保證持證上崗。

4、不斷加強本專案全體參建人員的安全意識教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識，經過對整個施工現場的安全調查研究，制定出相應的安全專項技術方案和措施，制定安全操作規程，落實各項責任制，編制本專案安全手冊。，對現場機具、臨時用電、臨建和裝置等進行全面安全檢查，保證施工當中安全執行。對於涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險性較大的分部分項工程，組織專家對專項方案進行論證、審查後，才能組織施工。

5、做好安全技術交底工作，認真落實日常安全檢查，嚴格執行安全巡視制度。強化事故預警提示制度，提高各施工單位對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確保“汛期”期間的安全生產形勢穩定，要求各單位建立安全防汛應急預案，督促各單位在汛期加強安全生產管理工作，嚴防事故發生。

6、強化對監理單位和安全監理人員的管理。要求監理單位不斷提高安全管理水平，強化監理安全行為監督，著重對監理落實安全生產監

管責任的情況進行檢查，以促使監理單位按規定履行安全監理職責，發揮監理應有的作用。對施工單位降低安全生產條件以及不履行安全生產職責的行為予以堅決進行違約處理。

7、加強安全生產專項方案、施工組織設計、施工方案的落實，督促施工單位進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。高度重視重大危險源監管工作，加強重大危險源的備案登記和動態監控，使重大危險源始終處於受控狀態。

三、下一步工作重點

1、臨時用電管理。要求安全監理：一是檢查施工現場、辦公區、生活區臨時用電裝置是否按規範要求配備用電裝置，配電箱是否設定規範有效，是否做到了“五個一”。即“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否採用了三級配電兩級保護，兩級保護是否安全有效；二是檢查施工現場、辦公區、生活區二級配電櫃是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯絡人及聯絡電話；三是檢查施工現場、辦公區、生活區是否存在私拉亂扯和違規使用大功率電器現象；四是檢查夜間施工現場是否加強了臨時用電安全檢查；五是檢查電焊機、鋼筋切割機等用電裝置是否按規定進行了接地。六是檢查是否安排了專業電工進行日常用電維護和保養。

2、加強施工現場文明施工管理，重點檢查揚塵控制制度是否健全，責任是否到人。核實各單位安全投入情況，檢查是否進行有效安全

投入；二是檢查是否建立了安全投入明細及臺賬；三是檢查安全投入是否足額、真實。

3、加強支架搭設、高空作業、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項制度、方案、預案和處置措施是否有針對性和可操作性；現場檢查施工單位是否嚴格按照專項方案進行施工。檢查是否配備了足夠個人防護用品，並得到了有效落實；檢查是否進行了安全技術交底、安全培訓和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會；檢查是否進行了日常安全檢查，內業資料是否齊全；檢查是否建立了獎罰制度，獎罰是否有效。高度重視祥園街橋樑工程上部構造施工安全，臨近高壓線的支架、模板、澆築砼等施工必須精密部署，妥善防護，避免發生觸電事故。

4、核實領導值班帶班管理。檢查施工、監理單位是否按照相關要求建立了領導值班帶班制度；制度是否進行了有效落實，以及領導帶班值班取得的成效等。儘快辦理完成安全備案工作。

5、施工單位要做好施工現場、辦公區、生活區日常性安全檢查、周檢查、月檢查、年檢查和專項檢查，並做好相關檢查、處理記錄，按照類別歸類歸檔管理好。監理單位要加強現場安全巡視和檢查，對施工單位安全資料隨時抽查，對做的不規範的進行限期整改，對拒不整改、問題嚴重的上報業主單位，進行違約處理。附件：

1、工程安全檢查情況通報

2、關於進一步重視安全確保專案安全生產的通知

3、現場照片

工程專案彙報 篇9

十二月四日，合璧津高速公路前期通車段，中鐵建技術工人正在進行瀝青攤鋪施工。該段全長約四十三公里，起於合川十塘，止於璧山七塘，預計年底通車。記者羅斌攝視覺重慶

12月3日，來自市交通局的訊息稱，目前我市在建23個高速公路重點專案共1096個施工點全部復工復產，約有5.8萬人奮戰在施工一線。

3日上午，在渝湘複線高速公路彭水隧道，中鐵十二局施工人員正從隧道進出口兩個方向開挖。三臂鑿巖臺車、溼噴機械手等10多種先進裝置有序地向前推進。

長約1.1萬米的彭水隧道，是全線最長的一座隧道。在這輪疫情中，中鐵建重慶投資集團通過專項督導疫情防控、現場辦公解決難題、協調物資穩定生產、夜間巡查守住安全等多項措施，確保了專案如期推進。目前，隧道開挖已經突破萬米，施工人員正朝著隧道全線貫通的目標衝刺。

亞洲第一高墩、渝湘複線高速在建的磨寨烏江特大橋，4個主墩已經有3個完成封頂。3日當天，有200多名施工人員正朝著最高橋墩——高216米的`3號墩封頂發起“攻勢”。預計本月初就可完成封頂，大橋將全部進入上部結構施工。

“全市在建的23個高速公路重點專案全部復工復產，每個工地都是一派大幹快乾的景象。”市交通局相關負責人介紹，針對高速公路專案大多位於偏遠農村地區，市交通局因地制宜精準部署疫情防控相關工作，堅持閉環管理、“兩點一線”施工；採取點對點督導、線上督導等多種方式，會同各區縣建設指揮部，逐一梳理、逐一解決專案實際困難，保障施工。

在復工復產方面，市交通局對落實閉環管理和安全生產條件的專案，開展復工前核查審批、復工後現場隱患督促整改，確保各項措施落實落細；及時按規定辦理各專案保供車輛通行證、人員電子通行證件。“正是多措並舉，保障了高速公路重點專案建設如期推進。”市交通局相關負責人表示，今年我市高速公路建設可超額完成年度目標任務。

此外，12月3日，重慶日報記者從重慶交通開投軌道集團獲悉，該集團負責的151個工點中，保持施工的工點共計84個，其餘工點正在有序恢復。

目前重慶軌道集團有近8000名建設者堅守建設現場。軌道集團所屬各建設專案根據實際情況做好“點對點”閉環管理，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，確保具備條件的工點悉數施工。

工程專案彙報 篇10

尊敬的各位領導：

一、公司基本情況

根據*公司與*公司**年*月*日簽訂的《水泥專案合作協議書》，決定成立*公司，並投資*萬元建設一條日產噸新型幹法水泥熟料生產線（含低溫餘熱發電）。

在委和政府、委和政府、**公司的正確領導下，在等相關部門的大力支援和幫助下，通過齊心奮鬥，共同努力，*公司於**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，於**年**月**日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快專案建設程序，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。

二、工程概況

（一）施工進度

石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端解除安裝。 石灰石預均化堆場5—21軸環樑模板搭設完成，進行砼澆築，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。

輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連線處鋼筋綁紮；軌道基礎進行鋼筋綁紮，完成土建基礎的70%；擋土牆繼續鋪設，完成60%。

燒成系統平臺立磨基礎4月21日澆築完成，進行安裝地板焊接；水泥調配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆築完成；中控化驗樓二層樑鋼筋綁紮完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆築完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的墊層澆築完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆築完成，繼續進行上部鋼筋綁紮；煤粉製備二層底板砼澆築完成，繼續進行內外架子的搭設；汽輪機發電房基礎柱子支模；

水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆築完成；水泥磨部分繼續進行土方回填和上部鋼筋綁紮；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆築。

（二）工程建設情況及投資情況

1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協議書、裝置買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位*公司進行廠區設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批裝置採購（裝置主要分七批採購），4月27日第一批採購裝置開始進場。

2、**年**月**日完成廠區原有裝置和構築物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改專案土建開工率80.95%，開工

工程完工率51.24%，裝置訂貨率完成70%。

3、分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鑽孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區：2個；食堂：4個。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建築工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；裝置工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。

三、需要協調解決的`問題

1、，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。

2、，屆時懇請州委政府及當地政府給予支援。

3、我公司技改專案建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支援和協調。

4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改專案建設的必要條件。需要政府給予支援和地方政府的大力協調。

工程專案彙報 篇11

根據宜市住建文27號檔案的要求，我站於4月26日開始對全縣建築工程專案進行了質量大檢查。

一、基本情況

此次共檢查20個施工專案，建築面積約20萬㎡。其中16個是房屋建築工程，4個工業企業建設專案，下達質量隱患整改通知書12份，1份緩停施工通知書；從檢查情況的彙總來看，全縣建設工程質量形勢總體平穩，工程參建各方能認真執行相關檔案的工作部署和要求，“禁實”工作開展較好，城區內建築工程現場已基本杜絕使用實心粘土磚。“鳴鳳家園”9樓、遠安縣人民醫院門診綜合樓均已通過宜昌市“優質工程專家評審組”主體初審，獲得了一致的好評。各參建單位都能通過切實有效的措施，將工程質量檢查存在的問題落到實處。大部分建設、施工和監理單位對此次質量大檢查都比較重視，能較好地根據相關檔案要求，組織人員對在建工程建築工程質量進行全面自查自糾。

二、存在主要問題：

1、現場質量管理制度及質量控制體系建立不完善，且落實不到位，相關單位質量檢查、驗收資料簽字不全，不及時，施工組織設計無針對性且不完善，缺節能施工設計，部分缺預防質量通病措施。

2、實體結構中砼施工質量控制不嚴，配合比計量不準，機械上料，無計量抽測，同時未根據環境條件及時對配合比進行調整，未進行塌落度檢測，水灰比控制不嚴，現場砼結構構件養護不規範。

3、磚混結構構造柱和框架結構中後澆柱部分施工質量差，漏水、跑模、麻面等現象較嚴重。

4、施工單位對進場材料臺帳建立不完善，記錄不及時，不準確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規定進行材料進場驗收。

5、材料送檢未制定送檢計劃，且存在漏檢，檢驗不及時等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規定的檢驗批見證取樣送檢。同時，見證取樣人員素質低，不懂取樣標準和方法，甚至出現送樣委託單填寫不熟悉，不規範，部分不清的現象。

6、工程資料與實物不一致，與實物進度不同，簽字簽章不及時，簽字人員不符合要求，代簽等現象普遍。

7、涉及結構安全的砼試件養護不規範，標識不清，管理不到位，甚至出現施工單位自己都不知道試件的設計標號是多少。

8、監理單位與監理人員履職不到位，監理人員素質不高，對驗收標準、操作規範以及相關的施工規範標準理解不深，執行不力，如：未稽核施工單位的質保體系，專案機構及人員，未按規定嚴格進行材料進場驗收，對違反技術標準不能及時發現並督促整改，部分監理單位無平行檢查資料，監理工作資料不全。

9、工業專案開工手續不全，不及時報建，開工後也不補辦報建手續，同時工業專案大部分未經過招投標程式確定施工單位，都是業主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質不高，質量安全管理意識薄弱，同時業主隨意發包，肢解工程，多數工業專案不能及時組織相關驗收。

三、針對上述問題採取相關措施：

1、加強宣傳工程建設事關群眾的安危，在簡化手續，提高效率的時候，要講究科學，不能無休止的追求進度。

2、在服務工業專案建設時，進一步把工作前移，化被動為主動，主動上門服務，宣傳基本建設程式，瞭解工程進展，幫助企業解決實際困難，爭取企業的理解，支援和配合。

3、加大隨機監督巡查，加強砼結構的監督抽測，加大現場作業層工程隱蔽前的'核查力度。督促施工單位及監理單位認真落實見證取樣送檢制度，進場材料驗收制度，同時，督促相關單位加大培訓，提高業務水平。

4、加強工程資料的監督檢查，嚴格按db42/503-標準要求督促施工單位整理完善工程資料，同時加強階段性驗收前對資料的核查，凡工程技術資料不同步，不真實，不全面，簽字蓋章不規範的不予驗收。

5、加強對監理機構的檢查，促進其質量行為規範，工作落實到位。

工程專案彙報 篇12

尊敬的各位領導、各位專家：

上午好！

根據會議的安排，下面由我向大家彙報xx市河河道工程專案的一些背景情況。

xx市河專案位於x新區。xx新區位於xx市域東北，總規劃面積100平方公里，人口約20萬。新區北攬黃海，擁有海岸線25公里，東依呂四港、西接洋口港，南距上海港約50海里。

xx新區自20xx年成立以來，圍繞“打造上海中心港北翼組合港”的目標，致力發展“海洋經濟”，統籌推進港口、港區、港城建設。特別是20xx年在江蘇沿海開發上升為國家戰略以後，更是積極搶抓發展先機，全力推進以臨港新城、深水海港中心、現代工貿中心、漁貨集散中心和生態旅遊中心為內容的“一城四中心”建設。

在臨港新城建設方面，目前，xx新區的總體規劃、產業佈局規劃等已完成編制，土地利用規劃已調整到位，與新區實行一體化管理的東灶港鎮被列為南通市沿海開發重點鎮。落戶新區的海灣假日花園、海警大隊已投入使用，南通紡院一期工程、總部大廈、寶果四星級酒店全面竣工，城市森林公園、海鮮一條街等專案已初現形象。

在工貿中心建設方面，目前，一期和二期共22平方公里範圍內的道路、供電等“八通一平”已全部到位，園區內已落戶有美國泰森食品等世界500強企業，以及中石油海工鋼繩等國有大型企業的50多個超億元專案，總投資達120億元，在南通同類沿海新區中名列前茅。

在海港中心建設方面，xx新區在xx市委、市政府的領導下，共組織實施了三期圍墾吹填工程，不僅形成了3個岸線長達14公里、可建50多個2-5萬噸級泊位的內港池，而且匡圍了總面積達3萬畝的海域，使港區的陸域腹地面積增加至15平方公里。目前，港區內離岸式的5萬噸級通用碼頭主體工程已經完工，並於今年4月7日舉行了海輪試航儀式。該碼頭的`建設不僅結束了有海無港的歷史，也填補了南通沿海地區萬噸級通用碼頭的空白，並已吸引中建材和中交集團的相關物流專案落戶。根據交通部的批覆意見，東灶港作業區以散雜貨和集裝箱運輸為主，年吞吐能力可達3000萬噸。

在生態旅遊中心建設方面，xx新區結合蠣岈山保護區、華夏第一龍橋、張公堤等現有資源，積極申報並將有望被國家海洋漁業局批准建設為國家級海洋生態公園。目前，新區已委託美國帕德公司進行海洋公園的概念規劃和深化設計。

在漁貨集散中心建設方面，xx新區所轄的東灶港是一傳統漁港，擁有漁船300多艘，為更好地發展漁業生產，新區結合前期實施的圍填海工程和內港池建設，將漁港的位置從現在的東灶河調整到河河道北側，並被農業部批准為國家級中心漁港。中心漁港規劃港池面積40萬平方米，建成後將成為南黃海地區最大的漁貨集散中心之一。

今天，各位領導和專家審查的河河道工程，正是在這樣一個區域的經濟社會發展環境下即將實施的專案。該專案北接1號內港池，南連通呂運河，總長度4.4公里，口寬82米，底寬45米。根據江蘇省國土資源廳的批覆，該專案的用地已通過預審。該專案的建設，不但可以擴大南通市通呂片區排水入海的出路，大大提高除洪排澇的標準，構建與流域防洪減災體系相適應的區域防洪減災體系，而且有效增加了沿海地區的專用引水通道，保障沿海區域內淡水資源的需求。同時，可以配合中心漁港建設，滿足漁船進出港的需要，有效保護緊急情況下漁民的生命財產安全。另外，還有利於暢通東灶港區集疏運通道，實現江海河的聯運，推動和促進xx新區港口經濟的發展，乃至xx市、南通東部地區經濟社會的又好又快發展。

最後，真誠感謝各位領導、各位專家在百忙之中來海為河河道工程專案進行可行性審查！並預祝本次會議圓滿成功！

謝謝！

工程專案彙報 篇13

一、工程基本情況。

（一）、爭創魯班獎工程。

海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建築加園林綠化、小品、游泳池等組成，建築面積共計59000平方米。工程於20__年5月開工，20__年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建專案部時就派出了最強的專案管理班子，由曾經創過魯班獎工程的專案經理黃裕輝同志擔任該工程的專案總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術難點。先後被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優質工程——綠島杯。目前該工程現場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎專案，故奪盃有望。

（二）、爭創國優工程。

常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發的商住樓，建築面積平方米，框剪結構，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發的最大工程專案，對工程的質量要求非常高，在合同中就明確爭創省優質工程和國優工程目標。盛大公司十分重視該工程專案的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建築主管部門協調聯絡。因他們從未創過省優質工程，故對爭創“揚子杯”的質量要求和資料要求及申報程式缺乏瞭解，針對這一情況，20__年局質量技術科的有關同志赴施工現場，向他們介紹有關創揚子杯工程獎的資料要求和質量標準及有關爭創要點，並向他們提供了一套完整的樣本資料和質量技術科編制的《質量技術管理工作指南》一書。專案部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先後獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現場準備充分，資料整理齊全，裝訂規範。在今年江蘇省組織的國優工程專案預驗中該工程排名靠前，有望實現爭創目標。

二、檢查後的幾點思考及建議。

這次我市建築業爭創魯班獎和國優工程專案的檢查，是我市建築業這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建築業之所以有如此嬌人的業績，是由於我市建築系統的廣大幹部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結果，他們在全國各主要建築市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現了今天的輝煌。創優奪盃，是衡量我市建築業強弱的重要指標，更是我市建築業贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業創優工作力度，努力提高我市建築業質量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：

1、搞好創優目標的計劃的'制定。以前的創優工作，只是在年底前為了準備召開年初建築業工作會議表彰的需要而匆忙進行統計，這樣工作很被動，只知已經獲得數量，不知來年情況，缺少對創優工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創優目標的制定，但往往企業前後方情況掌握的脫節造成創優目標與實際情況不一致。因此，加強創優目標專案計劃的制定十分重要。

2、加強對創優工作的檢查指導。一項優質工程的實現，需要專案部幹部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領導和質量技術部門的關心和支援，也需要建築主管部門和建築行業協會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發現有的創優工程專案，具有很好創優基礎，但當我們把該工程專案確定為今年的創目標時，沒有引起公司領導和企業質量技術部門的高度重視，他們把這一工作交給了專案部就算完成了任務，缺少對該工程的檢查、指導。反思我們建築主管部門和建築行業協會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節。如創國優的冶金青島教育資源開發中心工程和創魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創優工作的被動，加大了創優工作的難度。為此，建議今後在年初確定目標後對其檢查要提前介入，同時發揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發現、早處理。

3、優質工程檢查延伸到省級優質工程。近年來我們對創魯班和國優工程專案的關注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創省級優質工程的關注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優工程獎專案必須在省級優質結構的基礎上獲得的。因此，開展對省級優質工程的檢查和指導尤為重要。省級優質工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領導下，帶領相關科室和人員，充分發揮企業質量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創省級優質工程的檢查。並定期通報創優工作的進展情況。以確保創優工作始終在有效的監控範圍內。

4、進一步加大對創優工作的獎勵力度。一項優質工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業大量人力和物力，企業的創優工作熱情之所以不高，是由於我們的付出與所得的回報落差太大有關。而根據兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創魯班獎和國優工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優質工程的專案給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優質工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優工程獎及省級優質工程的專案也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建築業工作會議表彰時一併進行。以鼓勵更多的企業和專案部參與到創優工作的行動中來。

工程專案彙報 篇14

一、專案進展情況

（一）土地徵用

徵地補償款已全部撥付給農戶，市國土局已下達建設用地批准書，確保施工正常進行。

（二）土石方網格狀測量

完成實地測量工作，3月下旬已經收到完整的紙質資料。

（三）土地平整工程

4月8日全部完工。

（四）地震安評

已經於4月23日收到工程防震研究院的《師專xx校區擴建工程場地地震安全性評價工作報告》和自治區地震局的《壯族自治區地震局關於確定師專xx校區擴建工程抗震設防要求審批的函》（桂震函【20xx】140號）。

（五）施工用水用電

1、施工用電：委託市供電局編制用電安裝工程方案已經市評審中心審定，現已確定由廣信電力建設有限公司負責施工。目前施工正在進行中，預計於5月中旬完成用電安裝工作。

2、施工用水：4月26日施工用水安裝工程經市評審中心評審，下達了《xx市師專xx校區施工給水安裝工程預算審定通知書》（崇財預審[20xx]074號）。由我校後勤服務中心負責從市職校工地引接水管的施工給水安裝工作預計於5月中旬完成。

（六）建設資金

4月20日，市政府下文（《關於儘快落實師專新校區建設經費籌資任務的通知》崇政辦[20xx]108號）要求各縣（市、區）將20xx年應負擔的經費（共計1000萬元）於20xx年4月30日前劃入我校建設經費專戶。目前，大部分縣（市、區）的款項已經到位，經核實，已經到位803萬元。

（七）各單體建築的施工招投標工作

1、辦公樓

（1）4月10日獲得市評審中心頒發的《xx市師專xx校區擴建工程（一期）行政辦公樓工程量清單及工程預算控制價審定通知書》（崇財預審[20xx]073號）。

（2）完成施工單位公開招標工作，4月16日開標。我校已向招投標工作組提交確定施工單位的請示文，並於4月26日經市政府性投資建設專案領導小組審定通過。4月28公示期滿，現正在簽訂施工合同。預計5月中旬施工隊進場施工。

（3）完成施工監理單位招標工作，並於4月26日經市政府性投資專案領導小組審定確認了施工監理單位。

2、專家住宅樓：3月19日出施工圖，已經完成審圖，正在進行工程預算編制，招標檔案和招標公告已於4月26日由市政府性投資建設專案領導小組審定通過，並於4月28日釋出了招標公告。

3、藝術樓、資訊樓、化工樓：4月下旬，藝術樓、資訊樓、化工樓的.施工圖已經全部出圖，現正在進行審圖和工程預算編制工作；招標檔案和招標公告已於4月26日由市政府性投資建設專案領導小組審定通過，預計5月底釋出招標公告。

4、圖書館、教學樓：已經完成報建文字上報工作，已經收到市規劃局頒發的《建築設計方案審查結果通知書》（崇城規方案[07]022號），現正在進行施工圖設計，預計將於5月底出施工圖。

（八）社會引資部分（學生公寓和食堂）

1、4月份，學校多次組織相關人員討論修改學生公寓和食堂社會引資合同的具體條款，合同內容已經基本成型。

2、經多方聯絡，已有多個單位和個人有投資意向，現正在進一步商討合作的具體事宜。

二、存在問題

我校的施工用水引自市職校工地，而市職校工地用水則租自卜利村村民的自掘水井，目前，該水井可勉強維持該校目前主教學樓施工所用，如該校的其他單體建築相繼開工建設，則我校將很可能出現施工用水緊缺的情況。

三、下一步採取的措施

1、社會引資建設的學生公寓和食堂問題：我校將進一步抓緊多方聯絡、廣集資訊，與有投資意向的單位和個人商討合作具體事宜，爭取在5月份取得實質性進展。

2、自籌資金建設的教師公寓問題：目前正在制定實施方案報市委市政府審定。

工程專案彙報 篇15

12月4日，封面新聞從重慶兩江新區獲悉，目前兩江新區正大力推進建築施工專案復工復產，截至2日中午，兩江新區400餘個專案中已有128個專案復工復產，後續，兩江新區將力爭用一週時間使建設專案復工復產率達到90%及以上。

在兩江協同創新區，盛月大道、明月大道、東環鐵路龍盛站站前廣場等重點專案正有序推進施工單位復工復產。

“之前，因為原材料供應不足等原因，我們的專案基本都停工了，這兩天，我們正加快推進復工復產，加班加點儘快把失去的時間搶回來。”兩江協同創新區公司建管部負責人介紹，其中，盛月大道等市政道路工程是兩江新區北側聯絡水土片區、空港片區、龍盛片區的快速通道。

東環鐵路龍盛站站前廣場是重慶市級重大工程專案，按照施工任務進度，目前已安排現場作業的人員約有20餘人，主要進行綠化植物養護、房建消防、水電等附屬工程施工和廣場石材鋪裝等施工。

明月大道二標在現場作業人員有30餘人，主要進行人行道路磚鋪設、護欄基礎埋設、王家灣中橋橋臺錐坡、雨汙水管網井蓋安裝等施工。

“施工前，各專案進行了復工復產條件核查，會同監理單位對復工點安全保證措施、作業人員安全教育和交底、隱患排查治理等工作進行了排查，確保作業安全。”田華勇說。

12月1日，ABB重慶兩江新區變壓器智慧製造基地遷建專案也正式復工復產。“我們停工了一週左右，目前場內工人和管理人員約350人左右，後續會根據實際情況增加至450人左右。”該專案現場負責人表示。

據悉，ABB重慶兩江新區變壓器智慧製造基地遷建專案佔地面積約16萬平方米，總建築面積約7.5萬平方米。專案投入使用後，將打造世界先進的變壓器製造基地和全球變壓器設計中心及絕緣件加工中心，完善重慶變壓器產業鏈條，促進重慶相關產業提檔升級。

禮嘉智慧公園重點專案——希爾頓格芮酒店建設現場，各種機械同時施工作業，工程車輛往來穿梭……恢復建設工地往日熱火朝天的'施工景象。

禮嘉智慧公園重點專案——希爾頓格芮酒店建設現場

“該專案已經全面進入機電安裝及裝飾裝修穿插階段，目前現場工人有240人，復工後我們人員將增加至近800人。最大限度保障專案建設不斷檔、不鬆勁。”中建八局重慶分公司負責人介紹。

除了近兩日復工復產的專案外，兩江新區還有數十個建築專案始終保持閉環生產狀態，目前正搶抓工期、實行多班倒，24小時不間斷施工，加快推進復工復產。

重慶軌道交通15號線一期工程06標專案在嚴格落實疫情防控要求的前提下，全力保障建設專案儘快實現復工復產。

軌道交通15號線一期工程06標專案施工現場

目前，龍駿大道站已全面進入主體結構施工階段，龍駿大道站—兩江大道站區間TBM隧道已累計完成83%，預計年內實現區間右線TBM貫通。

“接下來我們會進行兩班倒的工作機制，部分工序24小時不間斷施工，加快推進施工進度。”06標專案負責人介紹，專案將根據疫情和現場施工情況，增加作業人員、材料和機械裝置，加快推進全面復工復產工作，確保順利實現專案建設目標。

在曾家巖北延伸段二標段施工現場，建設者們加緊作業。大家分工協作，默契配合，施工操作有條不紊。

“該專案為兩江新區通達渝中區、南岸區新增一條快速通道，進一步強化區域互聯互通。同時，對帶動兩江新區土地開發、改善投資環境、完善交通物流網路，具有十分重要的意義。”曾家巖北延伸二標段負責人說，二標段以隧道為主，目前施工難度最高、風險最大的區域已經完工，正進行剩餘隧道的開挖、混凝土襯砌等工作。

兩江新區建設局相關負責人表示，主管部門將採取“一個專案一策，一事一議”的方式解決人員和材料裝置進場難等問題，後續每天推進30—50個專案復工復產，力爭用一週時間使新區建設專案復工復產率達到90%及以上。

工程專案彙報 篇16

為確保總目標的實現，公司、專案部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了專案經理部及施工班組的力量。對質量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業主提出的相關要求，質量驗收合格，安全事故為零，現場文明施工達到了現場甲方相關人員的肯定，現將工作情況彙報如下。

一、施工質量控制

我們以爭創質量優良工程為目標，不僅滿足業主對工程產品的要求，完成專案達到工程預期質量。我們也深刻意識到施工質量控制是專案管理的重要內容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產要素進行有效的組合，按規範施工要求、設計意圖，根據公司質量控制檔案對施工的全過程進行有效精確的控制。

1.施工過程的質量職能

嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處於精確受控狀態，確保分項工程質量一次合格。以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強資訊反饋，強化施工指揮和決策彙集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量資訊網路，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。

2.施工質量控制的基本方法：

以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管佈線工程、樣板控制箱，以後施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。

3.施工質量要點控制：

在工程施工過程中專案部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的裝置安裝、除錯，要求其功能符合合同和設計要求。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會籤、施工現場的勘察、人力配備、裝置材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規範要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規範和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性檔案。

4.工程質量管理制度：

電信工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。

每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格後才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工後對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，並將有關資料存檔。

質量監督由施工隊、專案部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規範進行施工，專案部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監製度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時採取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。

當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查詢質量問題出現的原因。原因查明後由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明後，由專案部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，專案部和監理小組對事故做出處理決定。

二、工程進度控制措施

1、施工進度的前期控制

即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到專案要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實現計劃工期。

2、制定工程總進度計劃

根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和稽核設計進度、施工進度、材料裝置供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。

3、制定周進度計劃

1)根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和特殊情況而制定周進度計劃。

2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

3)加強稽核施工方案和設計檔案。

4、制定裝置的採、供計劃

1)施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件

2)建立進度管理記錄表格

3)建立月裝置、材料安裝使用記錄

4)裝置、材料入庫質量狀況記錄表

5)施工人員分配狀況登記表

6)根據月計劃提出月裝置、材料供應計劃

5、施工進度的中期控制

一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯絡進行工程量的驗收。

對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。

採取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調製度，有問題進行及時的協調。

採取技術協調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支援，增加同時作業的施工面；採用高效的`的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。

採取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

採取合同措施：按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求

建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。

按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收並進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。

工程進行動態管理。當實際計劃與進度計劃發生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、裝置、資金等計劃，必要時高速工期目標。

6、進度的後期控制

進度的後期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因採取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支援、實行流水立體交叉作業。

三、安全生產、環境保護、文明施工情況

實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環境汙染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。

針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產製度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、塗料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環境汙染的措施、現場材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。

專案部設有專門的安全員，具體負責由專案經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、並進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽並繫好帽帶扣。高空作業時，必須要繫好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械裝置的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區域、五金機械倉庫、並派專人管理，同時加強巡視。每日下班後，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患。現場用電規範化，嚴格實行一機一箱，並配備了專職的現場值班電工，以確保現場用電安全。

定期開展文明教育班會，在施工現場，專案全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業區域均設定了警示牌。

我們充分認識到環境保護的重要性，努力營造綠色施工環境，防止由於施工造成的汙染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類處理，儘量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環保要求，嚴禁不合格材料進入現場。

在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：

在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。並發現了自身仍需改進，和有待提高的地方。

1、管理方面再上新臺階

塔河重質原油改質專案工程，使我公司在管理方面經受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。專案部管理人員經受了鍛鍊，許多人員的業務水平和管理水平得到了提高，加強了程式化、規範化管理的意識。尤其在對工程的巨集觀控制、區域性調整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

2、施工隊伍得到鍛鍊

在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，幹得放心，開動腦筋，幹得省心。

3、增強安全生產意識，施工同時嚴格保護生產成品

面對工程的複雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待複雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業主、監理單位和其它施工單位聯合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、汙染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發現問題及時糾正處理。

4、在材料管理方面更加準確有序

為防錯收、錯發，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，並需註明所用部位。現場材料分類堆放，並要求對檢驗狀態進行標識，以防不合格材料進入現場。我們還成立了專門的材料搬運作業組，並儘量將大宗材料按排在清晨或午後搬運，做到不影響正常施工。

5、尚需改進和提高的地方

在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業主負責的態度，為了達到保質按期，安全生產的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，並總結經驗教訓！主要發現問題有以下幾點：

在文明施工方面尚需進一步提高；內外協調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識的培養尚需進一步。

鑑於以上仍存問題，在今後的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對於個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對於屢教不改者採取相應的經濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關於在交叉作業方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。

在業主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質量，管理各項工作任務順利完成！

工程專案彙報 篇17

12月4日，記者從雲陽縣獲悉，目前該縣一手抓防疫，一手抓發展，159個在建重大專案正有序推進，10個市級重大專案完成投資41億元，超額完成年度目標任務。

據瞭解，此次疫情發生以來，雲陽縣統籌推進疫情防控、專案建設和安全生產各項工作。各建築工地圍繞“消好毒”“守好門”“控住人”“服好務”幾個重點，嚴格落實現場人員健康管理、外部人員入場查驗、建築材料入場消殺等建築工地疫情防控措施，有序推進專案建設。

在雲陽縣幸福水庫施工現場，挖掘機和裝載車來回穿梭，工地一派繁忙。作為雲陽重點工程之一的幸福水庫，是一座集灌溉、場鎮飲水、農村人畜用水等綜合功能的.水庫，也是雲陽縣長江以南第一座中型水庫。

“本輪疫情發生後，專案隨即進入閉環式管理，工程建設有序推進。”專案部負責人告訴記者，所有員工按照“只進不出”的原則進行管控，除每日核酸檢測外，專案部還製作了“一人一檔”的疫情防控資料，對員工身體、精神狀況等進行定期監測。目前，幸福水庫大壩、上游圍堰、下游排水箱涵等重要節點工程正有序推進。

值得一提的是，為督導各專案統籌抓好疫情防控和工程建設，雲陽縣還搭建起“雲監理”電子平臺，各專案監理單位通過平臺實時報送專案施工過程中的卡點、難點事項，實時更新專案質量、安全、投資、進度等資料，使建設工地更加透視化、規範化，為專案推進提供有力保障。

目前，雲陽縣生產生活秩序正有序恢復，全縣共有120家規上工業企業復工復產，佔全縣規上工業企業的93%；全縣共建立“無疫鄉鎮”24個、“無疫社群”36個、“無疫小區”15個，縣域內所有商超酒店全面正常運營。

工程專案彙報 篇18

11月21日上午，市委書記覃衛國前往相山區和濉溪縣，調研企業復工復產工作。他強調，要堅定不移完整、準確、全面貫徹落實黨中央決策部署，在從嚴從實做好疫情防控工作前提下，多措並舉強化服務保障，安全有序推動企業復工復產，堅決把“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的`重要要求落到實處。副市長黃韡參加調研。

相山經濟開發區貝寶食品主要生產果蔬罐頭及果汁等產品，現有員工400餘人。疫情期間，企業進行閉環管理，通過宣傳教育、錯時就餐、每天核酸檢測等措施，保障了防疫和生產“兩不誤”。得知企業今年努力克服疫情影響，產品遠銷英、法、德等歐洲國家，實現產銷兩旺時，覃衛國很高興。他希望企業繼續嚴格落實常態化疫情防控各項措施，通過智慧化自動化實現降本增效，以質量促發展，向質量要效益，不斷把企業做大做強。

在曦強乳業，覃衛國認真聽取企業負責人關於疫情防控措施落實和近期生產經營情況彙報。他希望企業嚴格落實閉環管理措施，精準施策、網格管理，分班分組、劃小單元，有序組織職工生產生活，確保圓滿完成各項生產任務。

覃衛國在調研中強調，工業是經濟發展“壓艙石”。企業一定要堅定信心、鉚足幹勁，在做好疫情防控、落實安全措施的同時，擼起袖子加油幹，拼搏進取勇爭先，全力穩增長、提產能，把耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補回來，努力為淮北高質量轉型發展多做貢獻。要補短板、堵漏洞，嚴格落實企業閉環管理措施，認真細緻做好職工生活保障、健康關愛和環境消殺等工作，維護好職工身體健康和生命安全。各地各部門要下沉一線開展為企服務，面對面傾聽企業訴求，想方設法幫企業紓困解難，為企業儘快恢復正常生產秩序創造條件，最大限度減少疫情對經濟社會發展的影響。