企業維修專案合同（精選5篇）

企業維修專案合同 篇1

甲方：

乙方：

經甲乙雙方協商，甲方指定乙方為維修車輛的定點單位，訂立如下協議：

一、服務範圍

車輛大修、各級維護、小修、中修和其他有關汽車維修的服務專案及交通事故車輛維修。

二、維修費用

1、乙方應按照不超過《山東省汽車維修行業工時定額和收費標準》中規定的工時定額和收費標準優惠計算維修費用

(1)維修費用應包括：工時費、材料費和稅金。

(2)工時費包括小修、大修專案收取工時費的標準。

(3)材料費即材料價格。

三、結算方式

每月30日前結算一次，甲方根據維修費用清單椐實支付維修費用。

四、質量保證

1、在甲、乙雙方約定的質量保證里程和時間內，因維修質量造成的機械事故和經濟損失，由乙方全部負責。

2、乙方應對維修合格出廠的車輛提供質量保證。

3、乙方應保證維修所用材料符合國家規定的質量和效能的要求。乙方應保證使用的配件材料在正確安裝、正常使用和保養條件下，在其使用壽命期內具有滿意的效能。維修車輛移交甲方後，在質量保證期內，乙方應對由於維修技術、工藝或配件材料的缺陷以及其他由於乙方的原因而發生的任何不足或故障負責，費用由乙方負擔。

五、乙方服務

1、乙方應實行24小時全天候服務，並接受甲方的監督。

2、乙方應嚴格執行合同中規定的各項維修工時費定額和收費標準及配件價格，接受甲方定期或不定期的對汽車配件、維修質量、車輛檔案、服務等的檢查。

六、合同的解除

1、如有下列情況發生，甲方可向乙方發出終止合同的書面通知書：

(1)經乙方維修出廠的車輛存在質量問題達3次以上的;

(2)未經甲方同意，乙方將送修車輛交由其他維修廠家修理的;

(3)無論在任何情況下，乙方以舊件換取送修車輛零部件的;

(4)因乙方維修質量問題，導致送修車輛出現事故造成重大損失的。

2、甲方未按規定與乙方結算的，經催告仍未結算的，乙方有權單方面終止合同，並向甲方追究經濟賠償。

七、合同履行期限

本合同的有效期為自年月日至年月日。

八、合同成立

1、本合同自雙方簽字並加蓋公章後成立。

2、本合同一式四份，甲乙雙方各執二份。

3、如需修改或補充合同內容，應經甲方、乙方協商，共同簽署書面修改或補充協議。該協議將作為本合同不可分割的一部分，具同等法律效力。

甲方(單位蓋章)：乙方(單位蓋章)：

代表人：X代表人：X

X年X月X日

企業維修專案合同 篇2

委託方：_________

代理方：_________

一總則

為了規範國家開發銀行和中國建設銀行的委託代理行為，提高委託代理業務質量，更好地為國家重點建設服務，經雙方協商制定本協議。

甲、乙雙方在委託代理工作中應遵守國家法規、法規和有關金融政策，遵循相互支援、密切合作和平等互利的原則。

對於涉及兩行全域性性委代工作安排，應由兩行協商或聯合發文。

本協議適用於本協議生效後發生的委託代理專案管理。

二甲方委託乙方代理業務範圍

監督甲方委託專案借款合同的執行。

監督甲方貸款資金的使用。

辦理甲方貸款資金結算和會計核算。

協助甲方做好貸款本息回收工作。

辦理甲乙雙方商定的其他委託代理業務。

三甲方的責任和權利

向乙方提供年度貸款計劃、借款合同副本及有關資料。

在借款合同、貸款計劃、貸款利率、貸款期限等情況發生變化時，應及時書面通知乙方。

在借款合同中明確乙方代表甲方對借款人實施監督管理的責任、權力以及借款人應向乙方提供的資料。

按期向乙方支付代理業務手續費。

對乙方代理業務情況進行檢查、監督、考核。

四乙方的責任和權利

根據代理業務需要，確定相應的機構和人員負責代理業務。

辦理甲方貸款資金的結算和核算業務。

對代理貸款實施全過程的監督管理。

協助甲方做好貸款本息的回收工作。

向甲方提供有關代理業務資訊。

按期向甲方收取代理業務手續費。

五貸款發放

甲方為借款人開立貸款賬戶、存款賬戶，發放貸款。

甲方應將年度貸款計劃、分批下達的貸款指標等檔案等資料及時抄送乙方，借款合同副本由甲方直接分送乙方省級分行和乙方經辦行。

甲方將貸款資金直接匯入借款人在乙方經辦行開立的專項存款戶。乙方經辦行應在收到資金的當日按“代理貸款業務核算辦法”進行賬務處理。

六貸款管理

乙方根據甲方的書面委託參與貸款專案的下列工作：

1.專案主體工程的設計、施工和裝置採購的招標;

2.專案概算調整的審查;

3.專案工程造價的編審;

4.專案竣工驗收和決算的編審;

5.書面委託的其他工作。

為便於乙方經辦行對甲方委託貸款和貸款專案進行有效的監督和管理，甲方應規定借款人及時向乙方經辦行提供以下有關資料：

1.已批准的專案建議書、專案可行性研究報告、專案初步設計檔案及施工圖預算;

2.年度工程建設進度計劃;

3.年度貸款資金使用計劃，其中大中型專案年度貸款資金使用計劃須經甲方認可;

4.裝置材料採購合同副本;

5.有關統計和會計報表。

乙方經辦行根據借款合同和有權部門批准的專案初步設計、年度資金配置計劃、年度貸款資金使用計劃、有關商務合同和建設進度加強對貸款使用的監督管理。

當以下情況發生時，乙方經辦行有權採取停止借款人貸款使用或其他有效措施，並立即報上級行和甲方：

1.超計劃、超標準、挪用貸款等;

2.借款人名稱或其法定代表人變更，以及借款人體制發生重大變化的。

對於有多項建設資金來源的專案，乙方經辦行應督促借款人落實資金來源，促使其他資金與甲方貸款資金同步到位。

乙方經辦行應協助甲方催報和稽核借款人報送的“國家開發銀行貸款專案統計報表”。

乙方經辦行應建立健全建設專案檔案，設立專案管理臺賬，系統完整地反映專案建設和生產情況。

乙方經辦行在其代理的專案建成投產後，根據甲方的書面委託協助甲方做好專案的後評價工作。

專案建成投產後，在借款人尚未還清甲方貸款本息前，乙方經辦行應掌握借款人歸還甲方貸款的能力，及時向甲方反映情況並採取相應措施。積極跟蹤瞭解借款人的生產經營情況和財務狀況，督促借款人組織資金按時歸還甲方貸款本息。

七貸款回收

甲方在貸款到期前3個月，向乙方經辦行抄送催收貸款通知書。

乙方經辦行應督促借款人籌措還款資金，並於貸款本息到期前20日填制“代理國家開發銀行到期貸款還款資金落實情況表”報甲方信貸局。對借款人還款確有困難的，乙方經辦行應將情況書面反饋甲方信貸局。

乙方經辦行應按照借款合同按時計收甲方貸款本息，對甲方到期貸款本息，有權按甲方與借款人的合同約定從借款人的賬戶中劃收，並於當日上劃甲方。

未經甲方同意，乙方經辦行不得從甲方匯給借款人的貸款資金和借款人歸還甲方的資金中扣收其自營貸款本息。

八會計核算

甲方和乙方分別對貸款進行會計核算。

貸款計息由甲方和乙方分別計算，並核對一致。甲方發放貸款日為貸款起息日期，借款人還款日為貸款止息日期。

乙方經辦行表外會計科目與專案管理臺賬的相關資料要銜接一致，並按規定向甲方反饋有關資訊，做好與甲方的對賬工作。

甲方發放貸款和直接收息後應將有關會計資訊傳送給乙方經辦行，乙方經辦行收取借款人本息後，應於當日將有關會計資訊傳送給甲方。

甲方需傳遞給借款人的資訊或會計憑證由乙方經辦行負責辦理轉知手續。

乙方代理甲方委託貸款業務的核算辦法由乙方另行制定，經甲方同意後執行。

九代理業務報告

乙方代理大中型貸款專案的經辦行每季度終了後20日內向甲方相關信貸局報送該季度的“專案專戶報告”。

報告內容：專案建設進度、資金總體到位和需求、投資計劃完成情況、生產經營情況、償還貸款本息情況等。

乙方省分行每季度終了20日內向甲方相關信貸局報送該季度代理國家開發銀行貸款本息回收情況。

內容包括：代理貸款本息回收的情況、措施及建議。

乙方總行每年3月20日前向甲方報送上年度的《代理業務情況總結》。

內容包括：代理業務基本情況、委託代理協議書的執行情況、委託代理工作中存在的問題及建議。

十代理業務手續費

本協議生效後發放的人民幣貸款，代理業務手續費原則上按下列公式計算：

代理業務手續費=本年代理貸款發放額x0.5‰+回收貸款本息額x1.5‰

外匯貸款專案代理業務手續費標準由雙方另行協商。

代理貸款發放額和回收貸款本息額以甲方記賬日期為準。

本協議生效前發放的貸款，本息回收時不再支付手續費。

代理業務手續費採取按年計算、分次支付的方法。每年11月預付，次年決算後清算。

甲方將代理業務手續費支付給乙方總行。

十一委託代理業務考核

甲方應對乙方代理業務管理、貸款本息回收上劃等情況進行檢查、監督、考核。

十二違約責任

甲方未按本協議的約定及時向乙方交付委託代理事項，所造成的損失由甲方負責。

甲方逾期未向乙方支付代理業務手續費，應按中國人民銀行規定向乙方支付滯納金。

乙方經辦行在收到借款人歸還甲方貸款本息的當日未上劃甲方的，應按中國人民銀行規定向甲方支付滯納金。

乙方經辦行違反本協議，給甲方造成損失的，甲方將視情況扣減代理業務手續費，同時乙方還應彌補甲方的損失。

甲乙雙方對違約責任有分歧，不能協商解決時，按有關法律程式解決。

十三附則

每年3月，甲乙雙方相互提供年度委託代理情況。

在遵守本協議的原則下，由甲方授權的信貸局與乙方授權的一級分行簽訂專案委託代理協議書。專案委託代理協議書標準文字，由甲乙雙方共同議定。

本協議自1998年1月1日起執行，直至甲方委託乙方代理所有專案的債權債務清理完畢終止。

自本協議生效起原協議同時廢止。

在本協議履行過程中如一方提出修改或遇政策調整而影響本協議履行時，須經雙方協商一致並訂立書面修改協議。協議未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。

甲方：_________乙方：_________

法定代表人_________法定代表人_________

_________年___月___日_________年___月___日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

企業維修專案合同 篇3

甲方：

乙方：

為了全面履行施工合同，加強對工程專案的管理，提高企業經濟效益，增加專案經理及專案相關人員的收入，經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定，對該工程專案的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程專案的承包人。

根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程專案承包管理辦法》第條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程專案的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自20_年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

三、承包工程專案概況：

工程名稱：__化學工業區勇進路標段二工程

承包範圍：土方、道路、橋樑、排水等工程

總日曆工期：300天

如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1、成本指標：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叄佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包範圍內總價一次性包死。

2、質量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責和許可權

1、甲方的職責

(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯絡銜接;

(2)負責專案運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;

(4)負責組織專案管理期間和終結時的考核審計;兌現專案承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;

(5)協助乙方選聘專案管理人員，組建專案經理部，配置其他生產要素;

(6)根據專案需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料裝置購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的許可權

(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

(2)除建設單位指定外，有權將專案的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司;

(3)乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

六、乙方的職責和許可權

1、乙方的職責

(1)代表企業實施專案管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據國家規範組織編制專案管理實施計劃;

(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施專案經理部各項管理制度;

(5)在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯絡和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;

(6)解決施工現場和專案經理部出現的問題，發現和處理突發事件;

(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

(8)協助企業進行專案的檢查、鑑定和評優、評獎申報;

(9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;

(11)處理專案經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

(13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的許可權

(1)代表甲方實施專案管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度;

(2)根據甲方的授權，組建專案經理部，主持專案經理部全面工作;

(3)確定專案經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程式可外聘;確定管理人員職責、許可權，並組織考核獎懲;

(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;

(5)甲方授權的範圍內自行組織物資採購;

(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其專案資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優先的原則決定專案經理部人員薪酬分配(參照局對專案薪酬分配管理辦法)

(8)根據企業授權，協調處理與專案有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程專案和參與其他專案的經營活動。

七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

2、考核以甲乙雙方共同籤認的“考核計劃表”進行;

3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

1、確定專案上繳指標為工程總造價的5%。

2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;

(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;

(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;

(6)在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

(7)經甲方核實等其他違約情況。

2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

3、當出現下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵後;

(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程專案責任承包管理辦法，進行調解; 十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執二份。

發包方： 承包方：

法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：

日期： 日期：

企業維修專案合同 篇4

發包人：

承包人：

第一章 總 則

第二章 定 義

第六條 內部合作專案;承包人

第三章 承包範圍及承包方式

第七條 承包範圍：主合同承包範圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

A方式：專案經理個人承包方式(商務經理由事業部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用專案經理個人承包方式。

B方式：專案承包班子集體承包方式(也即專案內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的專案適用專案承包班子集體承包方式。專案承包班子成員(或專案股東)在合作協議條款中明確。

C方式：公司內部模擬股份制，專案承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

第四章 風險抵押

第八條採用內部合作專案管理的專案經理或專案承包班子成員(或專案股東)均需繳納風險抵押金，其中實行專案經理個人承包方式的專案，專案經理承擔全部風險抵押金;實行專案承包班子承包的專案，風險抵押金專案經理承擔40-50%，其他專案承包班子成員(其他專案股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協議條款中明確。

第九條本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;

第十條風險抵押金在專案竣工、成本核算完畢且專案上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低於本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該專案的資金投入，可用於該專案的生產。

第五章 工程價款

第十一條 本工程造價最終以甲方稽核並經業主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

第六章 專案組織管理

第十二條內部合作專案的專案經理或專案承包班子(或專案股東)由事業部直接聘任，專案其他管理人員由專案經理或專案承包班子(或專案股東)提出建議名單，並報長沙事業部稽核確定，但專案商務經理為長沙事業部委派(具體名單在本合同協議條款中明確)，代表長沙事業部對專案的監管，屬長沙事業部委派在專案的管理代表，商務經理必須進專案承包班子(即專案股東)，承包兌現獎按不低於總兌現獎15%考慮，由專案依據其工作績效確定，但具體額度由事業部考核後發放。專案承包班子，事業部委派人員，專案其他管理人員薪酬由承包人承擔，並委託事業部發放，具體發放標準報事業部總經理批准後在本合同協議條款中明確。

第十三條承包人負責實施專案日常事務的處理，包括勞動力、材料、裝置的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考核等工作。

第十四條 承包人承擔本專案合同的經濟及法律責任和本專案承包合同中的承包人責任和義務。

第十五條專案經理部行政公章由發包人刻制，事業部委派的商務經理掌管，專案經理部行政公章僅限用於與業主、政府主管部門、監理、質監站、設計院和事業部聯絡工作時使用，不得用於簽訂各項經濟、法律義務的合同。

第十六條 承包人可按公司及事業部規定外聘部分人員，但應優先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章 物資裝置管理

第十七條所有工程物資原則上由承包人自行採購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資裝置部備案，所採購的材料必須符合設計要求，所有的材料採購合同或採購數量及單價應在物資裝置部備案，事業部應建立專案物資成本臺帳。

第十八條 事業部庫存物資調撥給承包人時，按事業部實際採購價格辦理，部分折價處理物資按事業部公佈處理價調撥。

第十九條 承包人不得私自與事業部其他專案之間辦理材料調撥。

第二十條 承包人自行採購物資時，不得以事業部名義進行，採購合同不得加蓋長沙事業部、專案部印章。如確實需要事業部參與(或協助)承包人採購，承包人

第八章 財務資金管理

第二十一條 資金使用及撥付

(一)、承包人自業主回收的資金必須進入事業部指定帳號，如業主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業部，將實物調撥單影印件交事業部作帳務處理，以便於與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業主回收的工程款，事業部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業部代付的費用後，其餘款項撥付至承包人在事業部的往來專戶，財務根據往來專戶餘額代承包人支付，並控制使用。

(三)、事業部需借用承包人資金時，需先與承包人協商並達成一致意見，在借用期間事業部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，並得到事業部總經理同意。同時，事業部收取一定的借款利息：工程前期(業主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條 款項支付手續辦理流程

(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：

(二)材料費

(三)其他費用的支付

辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業部的有關報銷規定履行審批手續後，由承包人(專案經理)填寫付款申請單，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條 支付手續

(一)以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業部相關部門稽核，總經理批准後支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續煩瑣，原則上儘量少用現金支出。

(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，註明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據專案具體贏利和收款情況以及對專案的風險預測，事業部可預借部分兌現獎，承包人與事業部辦理借支手續。

第二十五條 財務記錄

專案成本員按工程成本構成要素設定成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯編制合作專案支付款項的會計記帳憑證並登記入帳，月末根據統計報表列主營業務收入，根據建造合同核算程式進行核算。

第二十六條 其他費用

(一)專案承接前所發生的經營費用由事業部承擔;

(二)工程實施過程中發生的經營業務費用由承包人自行承擔;

第九章 工程質量和驗收

第二十七條 工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。

第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性檔案，國家現行工程質量驗評標準和施工驗收規範以及事業部現行與專案管理有關的質量管理體系檔案的規定進行施工，接受業主現場代表、監理工程師和事業部職能部門指導、監督和檢查。

第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，並符合事業部工程技術資料管理規定和政府建設主管部門的規定。工程竣工備案驗收合格後1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規定要求向事業部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發現不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業主認可。

第三十條 如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。

第十章 安全和文明施工、CI形象

第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規程和事業部安全管理規定，接受事業部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發生。

第三十二條 發生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。並按政府主管部門及主合同規定的條款對承包人進行處罰。

第三十三條 發生安全事故應及時向事業部報告，不得隱瞞或私自處理。

第三十四條承包人必須按政府、事業部現場綜合檢查和環境保護的管理規定進行文明施工，符合事業部CI形象管理要求，確保現場整潔、文明，專案制定現場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業部批准後執行。如有違反上述規定時，事業部將按企業規定實施處罰。

第十一章 分包與結算

第三十五條 本專案所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。

第三十六條 分包工程的結算，參照事業部《商務合約管理實施細則》辦理。

第十二章 工程質量保修

第三十七條 工程質量保修期內按主合同規定扣留工程質量保脩金，工程質量保修期以及質量保脩金的返還按主合同規定執行。

第三十八條工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因專案施工、管理、服務的質量缺陷導致業主的投訴及訴訟，所發生的費用由承包人承擔。

第十三章 後續工程的跟蹤與承接

第三十九條 承包人必須認真協調與業主及其他單位的工作關係，力爭後續任務的承接。

第十四章 外部關係協調與處理

第四十條事業部協助承包人協調外部單位和使用者的合作關係，承包人必須妥善處理與合作單位及使用者的工作關係，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和使用者的投訴、訴訟，所發生費用全部由承包人承擔;事業部將視情節向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。

第十五章 其他

第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發生轉包的現象或因施工質量、工期、現場文明施工、安全不符合合同要求和業主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業部造成的損失。

第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規定收付、發生質量安全文明施工問題，經事業部處罰後仍不符要求或引發業主嚴重不滿等行為，事業部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同後視為無條件接受。

第二部分 ____內部合作專案承包合同協議條款

雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支援”的原則，經雙方友好協

商，事業部同意將 工程由承包人 為專案經理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：

2.業主名稱：

3.工程地址：

4.工程結構、規模：

二、承包範圍及方式

本工程採用方式 承包。

三、 採用B方式承包時，專案承包班子成員： 。

四、承包人需繳納的風險抵押金為 元。

其中 。

五、事業部委派在專案的管理代表為： 。

六、專案管理人員的薪酬標準：

(1)事業部管理代表的薪酬標準為 ;

(2)專案其他管理人員的薪酬標準為不低於 ;

(3)承包人的薪酬標準為 。

(4)承包人的承包兌現獎分配比例： 。

七、管理費用：

承包人施工實行自負盈虧並承擔墊資、保證金等風險，同時向事業部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業部代扣代交;

其他應向政府主管部門交納的費用按實際發生由事業部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府檔案規定調整。由於墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業部不承擔任何責任。勞保基金歸事業部，業主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。

八、其他

一、其他需補充的條款 。

二、未盡事宜，雙方協商解決。

三、本合同主合同簽定生效後由事業部、承包人雙方簽字(或蓋章)後生效。 本合同一式 份，雙方各執 份。

發包人(簽章)：

代表：

承包人：

年 月 日

企業維修專案合同 篇5

甲方：

乙方：

經雙方協商，根據《建築安裝合同法》有關條款，就乙方承建的牛場牛舍彩鋼工程達成如下協議：

一、 名稱及數量: 哈河畜牧科技有限公司牛場牛舍彩鋼結構工程五棟，建築面積約為8820平方米。

二、

三、 工程工期：材料進場之日起60天。質量要求：乙方施工人員必須按照已建好的牛舍結構標準進行施工，並做到統一整齊，必須高於原有施工質量。如有變更結構尺寸及用料規格必須經得甲方在場監理的同意進行。油漆要均勻，色度要一樣，焊接要牢固。四、

五、 施工形式：乙方採用清包方式。 工程結算方法：

1、價格：以完工後實有建築面積計算(磚牆的外部尺寸)每平米35元。

2、付款方式：現金結算。製作好鋼架付25%;組焊安裝好鋼架後付25%：打完彩鋼板及附件(包括推拉門)付40%;帶建設單位驗收合格後付清餘款。以壹棟為計算單位。

六、 雙方的責任及義務：

1、施工期間乙方必須遵守施工規範，做到文明施工，安全施工，如出現安全事故由乙方自己承擔一切費用和相應的責任。

2、乙方必須保證施工質量，由於施工質量造成的損失均由乙方承擔。

3、乙方應確保工期，如到期未完工，每延誤一天扣罰500元。

4、如遇颳風下雨不可抗拒等因素在和甲方確認後工期順延。

5、甲方提供住宿地，食宿由乙方自理。

6、甲方提供電源到現場，乙方自備工具，易耗品及勞保。

7、甲方負責按期保質提供材料不得影響乙方施工進度，因材料短缺和非正

常停電(整日)停水等人為因素造成停工超過三天，甲方應負責乙方誤工費每人每天120元。

七、

八、

甲方：

乙方：

日期：年月日 未盡事宜，雙方協商解決。 本協議一式兩件，雙方各執一份，簽字後生效。